职务设置与人员配置情况
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据A AE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足A AE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作； 5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
组织架构调整与人员配备汇报
组织架构调整与人员配备汇报尊敬的各位领导：本汇报将详细阐述我公司最近进行的组织架构调整与人员配备情况，并针对调整后的安排与布局进行说明。
此次调整是为了适应市场的发展需求，优化公司内部管理，提高工作效率，进一步推动公司的战略目标实现。
一、组织架构调整为了更好地履行公司的使命和责任，提升管理层的决策能力和执行力，我们对组织架构进行了调整。
具体调整内容如下：1. 高层领导团队的调整为了加强对公司总体战略的制定和统筹管理，我们决定设立首席执行官(CEO)职位。
经过认真筛选，现任执行副总裁XXX先生将担任该职位，全面负责公司的整体运营和业务发展。
同时，我们将原有的职能部门进行了合并与优化，调整了副总裁和总监级别的岗位设置，以使高层领导团队更加紧密协作，提高公司整体战略执行能力。
2. 部门重构与调整为了实现更高效的工作流程和资源配置，我们对各业务部门进行了重构和调整。
首先，销售与市场部被拆分为独立的销售部和市场部。
销售部将专注于客户关系的维护和业务拓展，市场部将负责品牌推广和市场营销。
其次，研发与技术部被重新划分为研发部和技术支持部。
研发部将承担产品研发和技术创新的任务，技术支持部将提供对外技术支持和售后服务。
此外，人力资源部和财务部也进行了合并，成立了综合管理部，主要负责公司人力资源和财务管理的统筹工作。
3. 跨部门沟通与协作机制的优化为了促进信息的流通与共享，加强跨部门合作，我们建立了一个以跨部门协作为核心的工作体系。
这将有助于各个部门之间更好地协调资源和解决问题，提升工作效率和质量。
二、人员配备针对新的组织架构调整，我们进行了人员配备与调整，以确保各部门的正常运转和发展。
具体配备情况如下：1. 高层领导团队在首席执行官(CEO)职位担任的基础上，我们决定任命两位副总裁，分别负责销售和市场、研发和技术两大板块的管理工作。
另外，担任原职务的总监将继续履行职责，协助高层领导团队推动各项工作。
2. 部门负责人根据新的组织架构，我们选拔了具有丰富经验和专业能力的员工担任各个部门的负责人。
管理技术岗位设定与人员配置管理办法
管理技术岗位设定与人员配置管理办法第一章总则第一条目的为了加强管理和技术队伍建设，调动员工的积极性和创造性，促使人员合理流动，不断优化管理和技术人员（年龄、学历）结构，逐步形成优秀人才脱颖而出的环境，推动公司管理和技术人员素质的不断提升，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司机关各部室、各车间及各子公司,异地子公司可以参照执行。
第二章基本原则第三条岗位设置原则一、因事设岗，岗职对应的原则。
以事定岗，因事设职，按照工作需要，确定岗位的编制及其级别层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责。
二、结构合理，群体优化的原则。
按照岗位有层次，结构要合理，组合最优化的要求，依据单位工作岗位的性质，专业的特点及担负的责任，确定最适当的岗位类别，发挥群体最佳效能。
三、精简高效的原则。
各岗位要尽可能满负荷、高效率，凡低一级岗位能够完成的职责不设高一级岗位，设较低层次的岗位、聘任较低职务的人员就可满足需要的，决不设较高岗位；凡工作量不能满符合的岗位要归并设岗。
四、坚持最少岗位原则。
设少量岗位就可满足需要的，决不多设岗位。
第四条定员原则一、坚持最佳组合原则。
设置的岗位之间职责任务协调、配合、有序，能够发挥出最佳整体效益。
二、坚持重业绩、重能力、德才兼备的原则。
既强调基本条件，同时以工作业绩和工作能力为重点，合理设岗，科学用人。
员工公认、注重实绩，既要考虑广大员工的认同程度，更要注重工作业绩。
三、坚持公平、公开、择优的原则。
建立和完善工程技术人员公平竞争、科学评价、合理流动、择优劣汰的管理运行机制。
四、德才兼备、任人唯贤的原则。
既要考虑思想品质，又要考虑工作业务能力，真正体现能者上、平者让、庸者下。
五、注重发展潜力、重视培养提高的原则。
从长远发展的角度出发，为具有发展潜力的人员提供锻炼提高的机会。
第三章岗位设定第五条公司总部各部室、车间的岗位设置每年更新一次，每年由人力资源部牵头组织。
各部室根据工作实际结合下一年度工作任务量，制定岗位设置申请，经主管领导审核后交人力资源部。
安全生产管理机构设立及人员配置情况
澄江县万松寺水库除险加固工程项目管理机构云南玉溪水电集团有限公司第一章施工组织机构的设置1.1施工组织机构的设置根据澄江县万松寺水库除险加固工程施工招标文件及现场踏勘的情况，结合我公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我公司对此工程项目进行了认真的研究分析，对工程项目部的组织机构设置作了认真的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效益高的施工管理机构。
我公司对本工程的施工管理十分重视，经专题会议研究，我公司组建“澄江县万松寺水库除险加固工程项目经理部”，实施工程的全面管理工作。
1.2施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理2人，总工程师1人，会计师1人，总共5人组成项目经理部。
五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。
并成立项目技术专家组。
工程技术部：技术部的主要职能负责工程总体质量管理，技术管理。
分设技术组、测量组。
技术部由8人组成，其中部长1人，副部长1人，测量组2人，技术组2人。
各分项工程施工工程师均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
质量安全保证部：质保部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制、质量监督和检验、质量评定、质检资料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作。
下设质检组和试验室。
质保部由5人组成，其中部长1人，副部长1人，质量安全检查组2人，试验室1人负责工程的全部试验工作，包括原材料的检测、施工中检测实验及质量检测工作，其主要人员由云南玉溪水电集团有限公司中心试验室员组成。
施工管理部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。
由3人组成，其中部长1人，其余2人分别负责作业区的施工现场管理工作。
机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由6人组成，设部长1人，炸药保管员1人，油库管理员1人，配件保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理员1人。
娃哈哈人力资源管理
4.员工福利：“做企业就是给大众谋福利。
”娃哈哈创始人宗庆后的这句话早已为我们所 熟悉，而他最近关于“员工比我幸福”的提法 更是引起了企业界关于幸福话题的讨论。娃哈 哈目前实行全体员工持股，自2005年起打破了 身份界限，让外来务工人员和正式员工一样拥 有公司股份，只要在公司工作达到一定年限并 通过考核，就可以拥有股份，目前，全公司持 股人数已经超过1万人。对于已婚员工，会发 放住房补贴，并根据员工的能力和贡献分配房 子，迄今为止已向在杭员工分配住房1452套， 每年还在不断增加
物流部 招聘方式 理货负责人和运输负责人：社会招聘 招聘人事政策 学历： 专科生及本科生 待遇：（1）试用期基本工资1800元，转正后基本工资2700 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金200元左右（养 老保险，失业保险，医疗保险等） （2）考上研究生后协议自动解除 售后服务部 招聘方式 客户关系维护主管：社会招聘 服务质量管理主管：学校招聘、社会招聘 客户投诉中心：学校招聘、社会招聘 人事政策 学历：专科以上（三年工作经验） 待遇：试用期基本工资2500元，转正后基本工资3500 元，另外满1个月有租房补助200元，社会保障金300元左右 （养老保险，失业保险，医司培训分为岗前培训、岗位培训两部 分。岗位培训在公司成立之初就有的， 岗前培训从2014开始由人力资源部负责 。培训政策将做以下调整： 加强岗前培训 新增岗位培训，由直接上级带领下级学 习
（四）人力资源预算
1、招聘费用预算 （1）校内设点费：计划专科生、本科生、研究生各三 个学校，共九次。每次费用100元，预算900元。 （2）人才市场交流费用：参加交流会3次，每次平均 400元共计1200 （3）宣传材料费：2000 （4）报纸广告费：6000 2、培训费用 平均每年培训费用为30000元，预计今年培训费用增加 10000元 3、社会保障金 2012年社会保障金共缴纳23100元，预计今年社会保障 金总额为29050元。
包括本部门资产管理岗位、人员设置情况等基本情况,
一、公司资产管理岗位的基本情况在公司的资产管理岗位，主要负责对公司的资产进行全面、系统地管理。
这其中包括固定资产、无形资产、流动资产等方面的管理工作。
资产管理岗位在公司中扮演着至关重要的角色，它直接关系到公司的资产安全、资产利用效率以及资产价值的最大化。
二、资产管理岗位的人员设置情况在公司的资产管理岗位，通常会设置资产管理主管、资产管理专员以及资产管理助理等职务。
其中，资产管理主管负责全面领导和管理公司的资产管理工作；资产管理专员负责具体的资产管理工作；资产管理助理负责协助资产管理专员开展日常工作。
三、资产管理岗位的主要职责1. 对公司的固定资产进行登记、清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。
2. 对公司的无形资产进行管理，包括专利、商标、著作权等的登记和保护工作。
3. 对公司的流动资产进行核算和监控，确保流动资产的有效利用。
4. 制定公司资产管理制度和流程，建立健全的资产管理体系。
5. 对公司的资产进行评估和处置，确保资产价值的最大化。
6. 协助公司其他部门开展资产相关工作，提供资产管理方面的交流和支持。
四、资产管理岗位的工作重要性资产管理岗位在公司中的重要性不言而喻。
它直接关系到公司的资产安全。
通过对资产的登记、清查和盘点等工作，可以有效防范资产丢失或损坏的情况。
资产管理岗位还直接关系到公司的资产利用效率。
通过对流动资产的核算和监控，可以全面了解公司资产的使用情况，提高资产的使用效率。
资产管理岗位还直接关系到公司资产价值的最大化。
通过对资产进行评估和处置，可以及时发现并处理资产中的问题，确保资产价值的最大化。
资产管理岗位在公司中扮演着至关重要的角色。
只有做好资产管理工作，公司才能更好地保护自己的资产、提高资产的使用效率以及实现资产价值的最大化。
公司应该高度重视资产管理岗位的设置和工作，为资产管理人员提供良好的工作环境和发展机会，使他们能够更好地履行自己的职责，为公司的发展贡献力量。
资产管理岗位的重要性资产管理是企业管理的一个重要环节，它不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的安全稳定。
公司职务设置与人员配置
公司职务设置与人员配置公司职务设置与人员配置这事儿，听上去有点儿严肃，实际上却是个很有趣的话题。
想想看，企业就像一部大机器，各个职务就像是机器里的齿轮，缺了哪个，整个机器就可能不转了。
职务设置不当，人员配置不合理，最后的结果就是员工工作得像没头苍蝇，效率低得让人心疼。
有些公司就像是请了“千人千面”的员工，大家各自忙各自的，沟通得像外星人在说话。
职务设置就是为了让每个人找到自己的位置，心里有底，干起活来才得心应手。
每个职务都有它的独特之处，就像每道菜都有它的调料。
比如说，销售岗位就像辣椒，热情四溢，给整个团队增添活力。
反观财务部门，那可是盐，默默无闻，却是绝对不能少的。
只有在职务设置上合理搭配，才能调出最美味的企业“菜肴”。
这里还有一个特别关键的环节，那就是人员配置。
光有职位还不行，得有合适的人来填充。
就像买鞋，码子不合适，穿上去肯定不舒服，走不远。
而要找到合适的人，就得在招聘时下点功夫。
哎，说到招聘，这可是个大挑战。
得清楚自己需要什么样的人才。
有些企业在招聘时简直就像在买彩票，什么都想要，结果一上阵，发现根本不合适。
还是得放眼长远，考虑清楚企业未来的发展方向，设定好人选的标准。
再说，找人也得有技巧，光靠一份简历可不够。
有的候选人表面上光鲜亮丽，实际操作起来却不堪一击。
企业得多看看他们的实际能力，面试的时候可以问一些实际问题，看看对方的反应。
就像挑水果，外表好看的未必就甜，内在才是王道。
然后，职务设置和人员配置得形成合力。
每个岗位都要有明确的职责，像打工的“工作清单”一样。
这样才能让每个人都心里有数，知道自己该做什么。
职务之间要有协作，互相配合，就像交响乐团里的乐器，各司其职，才能奏出美妙的乐章。
想想那些只有个人英雄主义的企业，大家各自为政，最后一场演出下来，听起来简直是“乌鸦叫”的水平。
职务设置和人员配置还得跟着市场走，灵活应变。
毕竟，时代在变，市场在变，企业也得变。
很多公司在这方面做得很好，定期对组织架构进行调整，像是在给企业进行“体检”。
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职务设置与人员配置情况年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司
实际情况现做出如下人员配置2016根据公司情况：名左右优秀核心人员名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在101.关于销售部：业务人员15 招商部业务团队分为：直销部和
人项目管理部：22. 1-2人3.人事部：1名）4..财务部：2人（财务和出纳各销售人员分布：一、管理/ 1人总经理：1人副总经理：岗位职责：、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分1 解，销售计划及量化销售目标；、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；2 、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；3 、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4 、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；5 、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；68、完成上级交办的其他临时性任务。
任职要求:
1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；
3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验；
4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳
5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验；
6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力；
9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。
营销总监：1人
岗位职责：
1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略；
2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户；
3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。
4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；
任职要求：
1、本科及以上学历；
2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验；
等专业资质最佳；CFA、CFP、持有保险、证券、3．
、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位；4 、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。
5人部门经理（团队经理）：2岗位职责：、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核；1 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。
3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。
4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力5、良好的思考、分析与判断能力任职要求：本科及以上学历；1、3年以上，有管理经验者优先；、相关从业经验2 对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解；3、等专业资质最佳；CFP、CFA4、持有保险、证券、现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位5、
对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。
6、
人理财师（团队销售成员）：6-10首席理财师/岗位职责：
1.开发及维护高端客户，与客户建立长期良好关系。
2.分析客户的综合理财需求，并为客户提供理财产品的配置服务，制定销售方案，完成销售目标；
3.持续跟进与服务，为客户不断提供专业的财富管理咨询与服务。
4.进行客户类型与资产分析，为其提供决策支持。
首席任职要求：
1、相关从业经验2年以上，条件优秀者可适当放宽学历及工作年限要求；
2、持有基金销售、保险、证券从业资格或理财师规划资格证书；
3、有高端客户资源尤佳
4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力
5、良好的抗压能力
6、良好的思考、分析与判断能力
理财师岗位任职要求：
1、投资/理财顾问、银行理财经理，金融产品销售经理等相关岗位经验1年及以上；
2、持有基金销售、保险、证券从业资格或理财师规划资格证书；
3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。
二、渠道部：渠道经理/招商经理：1-2人（亦可暂时由副总或者营销总监或部门经理负责）
岗位职责：
1、负责全国范围内的渠道开发建设及发展规划；
2、对重要客户进行开拓、维护及管理，制定合作方案；
3、制定渠道策略，提供渠道服务支持；
、负责内外部的业务管理、培训、工作指导。
4．
任职要求：
1、良好的语言、文字沟通、表达能力；
2、熟悉金融产品（市场上常见的）；
3、有渠道开发的经验；
4、能适应出差，大专及以上文化，3年以上工作经验。
三、项目管理部：
客户经理：2人
岗位职责：
1.相关行业客户企业的项目开发；
2.收集和分析相关信息、政策法规和租赁行业的最新动态，提出推动项目业务建议；
3.能够草拟与项目业务工作程序相关的各类文件、合同；
4.安排，跟踪、管理已合成项目，及时完成融资及兑付的各项管理工作；
任职要求：
1.大学本科及以上学历，金融、商学、财会等相关专业优先；
2.有较强的金融风险、财务分析能力；
3.具备良好的沟通、协作以及项目管理的能力及沟通能力和谈判技巧；
4.具备积极的工作责任心和团队合作精神；
5.有金融机构工作经验、知悉融资业务流程或有兴趣在租赁公司中从事工作者。
备注：后期各部门可以根据实际情况来调整业务人员数量和助理数量。