生产组织协调管理办法

生产组织协调管理办法

生产组织协调管理办法

第一章总则

第一条为了更好地加强生产管理～提高生产效率～降低生产成本～促进大队生产管理上水平～确保完成全年各项生产任务～结合大队实际～特制定本办法。

第二章生产组织协调

第二条对上级生产部门的生产组织协调

1、依据分公司生产经营计划～合理安排组织生产～确保月、季、年生产任务的顺利完成。计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。

2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。

3、按时参加分公司组织的生产会议～并按要求及时把会议精神进行传达落实。

4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题～和上级生产部门及时沟通～协商解决。

第三条对分公司各协作单位的生产组织协调

1、与生产准备大队的协调

,1,每天都要及时和生产准备大队调度联系～确保作

业队搬家计划的准确落实。

,2,搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准～及时与之取得联系～协商解决。

,3,对于施工后的井～如果地面较脏～及时与生产准备大队取得联系～由他们组织设备人员进行处理～大队要责成小队去验收处理效果。

,4,对于施工后井～小队要组织人员立即抽水回复设备～并及时通知调度～调度要建立台帐登记～并由调度与准备大队联系～在3天之内必须恢复井场原样～否则对作业队进行考核。

2、与压裂大队的协调

每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实～当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。

第四条对采油厂的生产组织协调

1、施工前对占用土地和施工条件差的井场～及时向分公司生产部门汇报～并和采油厂的有关部门一起协商解决。

2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定～细致周密的组织生产。同时对厂家进行及时回访～对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究～并尽快予以落实～协调好和采油厂的关系。

3、修压井就位前～及时通知采油厂有关部门的相关人员～修压井过程中需要修井监理签认的工序～与监理沟通好～及时联系～及时确认。

第五条大队内部的生产组织协调

1、施工占地要求

,1,组织各采油厂施工方案、井号情况的落实～进行各井现场的勘查～是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、修压井场地、接电情况等施工条件～并做好记录～填写好路线和施工区位。

,2,对占用土地和施工条件差的井场～经过和有关部门协商达到施工条件后～各施工小队必须按指定路线和道路～按照规定的面积和井位进行施工。

,3,修压井井位就位前～必须和采油厂协商好占地问题～土地问题能够保证不影响施工及搬家后～方可组织就位及施工。严禁乱停、乱跑、乱压。

,4,小队必须监督和疏导施工车辆按指定的路线进出～如有人阻碍施工～要及时上报解决～不可自行处理。

,5,进行一些可能造成污染性质的施工,洗井、冲砂、压裂,时～严禁乱流乱放。三房、工具及配套设施要按井场勘查要求摆放～严禁乱摆乱放、超范围摆放。

2、计划的落实

各作业队的搬家、立井架、压裂、射孔等大计划必须前一天早8:00之前报到调度室～统一安排～协调运作。各作业队要严密组织生产计划～调度室要随时掌握生产计划的落实情况～要求计划落实必须准确、准时～有退计划的小队必须在

6:30分前退掉。

3、调度的协调

,1,值班调度要随时掌握生产组织运行情况～收集了解当日生产进度并在早

7:00前上传至网上～认真做好生产运行中各种计划报表的编制和填写～准确合理安排对内对外的计划。

,2,调度对生产报勤车辆要认真合理安排～路单的任务、地点、时间填写要明确～内容要清楚～并负责发放到车队。对生产运行中急需的外雇车辆经主管领导批准同意后～方可有计划地报分公司主管部门解决落实。

,3,调度对领导指示和上级调度令按紧急和一般来区分～在5-30分钟内传达到有关单位。对于重大事故如:发生火灾、死亡、大型停电停水等情况～在接到通知和汇报后～5分钟内汇报给有关部门和主管领导。

,4,发挥好调度的职能作用～监督司机按路单准时出车～落实各队二班交通和各种车辆的工作完成情况。如有司机车辆不准时到位～通知车队值班干部在半小时内必须找到报勤车辆。

,5,对在生产运行中发生的各种情况和问题～调度要及时向各生产部门和有关领导汇报。要做到事事有人管～件件有回音。

,6,调度室人员对值班记录、各种会议记录、交接班记录、生产车辆计划安排台帐、生产日报表、各种调度室记录等都应记录清楚、准确、工整。

,7,准确传达各级领导指示和会议通知～要及时传达到本人～并有详细记录～做到无差错。

,8,对报勤车辆调度要准确掌握司机去向～需要出车时要求能及时找到司机～迅速出车～如找不到司机要及时通知车队值班干部～由车队负责必须在接到通知20分钟内找到司机。

,9,调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自约定～所派车辆的工作量要公平、公正合理～对没有活的车辆司机不能放假～发现一起处理一起。

4、车辆的管理

,1,车队要按照调度室每天的生产运行记录报满勤车辆。车辆在执行任务时出现车辆故障时～车队值班人员在20分钟安排替补车辆出勤。

,2,所有出勤车辆必须由调度室统一调派。

,3,作业队送班车必须坚持二个正点～即:早8:00时～晚19:30时。与作业队、修压队井上配合的特种车辆～如替喷的水泥车、水罐车、接液罐车、搬家转管车、换管、杆、泵的大平板车、小平板车、吊车、加油罐、拖车、推土机、挖沟机等～按照调度路单要求实行一条龙服务～做到同时上。

,4,所有出勤车辆必须遵照调度路单要求执行当日工作量～必须严格执行调度调派。

,5,作业队计划外用车必须由作业队和调度取得联系～

由调度向调度长汇报～同意后由调度协调车辆并开出路单方可执行任务。

,6,车辆在使用过程中～对不服从调派～服务质量差的情况～用车单位要及时上报生产办～由生产办进行处理。