《思考快与慢》分享
《思考快与慢》读后感[推荐篇]
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《思考快与慢》读后感[推荐5篇]正文第一篇：《思考快与慢》读后感其实拿到这本书的时候就感觉挺厚重的，翻开来便觉得他的话题更是厚重。
我们从记事以来就开始思考，并依赖着思考来分析、判断以及决策，我们往往对自我的思考深信不疑，细细想来，思考这件事情本身值得我们思考吗？这本书大概就是来探讨论证思考这件小事的。
作为一名获得诺贝尔经济学奖的心理学家，作者丹尼尔•卡尼曼确有独到之处——传统经济学假设人都是理性的，可事实证明人往往很不理性。
至于为什么会不理性、不理性的程度以及相应的反应，似乎就是本书试图要告诉读者们的。
这大概就是思想家最让人兴致盎然的地方吧！思考思考的方式和类型，往往能得出很多出人意料的答案。
比如书中一开始就提到的系统一与系统二，系统一是快思考，简单、迅速、自然、接受、直觉；系统二是慢思考，分析、质疑、评估、反省。
绝大多数时间起作用的思考方式都是系统一，而它正是人们普遍不理性的基础。
系统二或许可以称为理性，理性确实是可控的、往往能指导、监控和影响系统一的，但使用理性需要消耗精力和注意力，这种付出又不符合生物的天然的惰性保守性，如此一来，理性反而显得稀缺了起来。
从书中的内容来看，理性似乎总是相似的，与专业训练、习惯、专注度等息息相关，而不理性则有各种各样的不理性——感情因素的影响、利害得失的顾虑、环境效应等等，快与慢的结合中，理性与非理性的依存，才是完整的思考，尽管觉得用系统一、系统二来进行分类显得挺唐突，却也觉得这样的泛化定义也很不错，毕竟喜欢草草下结论定答案是系统一的风格，在想不出更好的说法之前，似乎编号是最好的方法。
书中提到:利用闲谈来发现和分析别人犯的错误，对比分析自己的错误更容易。
所以这本书都在分析别人的错误，我们听一听别人分析别人的错误，再对照一下自己，我们就会有更多的收获。
对于企业的决策者来，说在信息传播如此迅速的时代，层出不穷的公共事件考验着人们的神经，更考验着决策者的危机处理能力。
思考,快与慢心得体会5篇
思考,快与慢心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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思考快与慢读后感精彩5篇
思考快与慢读后感精彩5篇最近抽空看了《思考快与慢》一书，书中提出了一个概念，人的大脑思考有“快”和“慢”两种模式，系统1的运行时无意识切快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
个人觉得“快”和“慢”两种模式定义的并不好，应改为“非应激态”和“应激态”更加恰当。
总所周知，动物对于外界的信息的生理反应通常由三种模式“非应激态”，“应激态”，“僵直态”。
而基于大脑这一生理结构存在的事物，思维模式当然也是符合这个说法的。
老虎处于安全的环境下，处于”非应激态“浑身放松，身体舒展。
老虎在捕猎中，处理”应激态“，腰背弓起，瞳孔微缩，身体伏低，释放大量肾上腺素，随时准备进攻(应激态有两种常见策略，hit or run攻击或者逃跑)而如果”应激态“并不能解决问题，甚至身处必死局面。
那么动物就会进入第三种状态，”僵直态“。
身体强直不得动弹，类似于假死的状态。
而思维模式对应以上也有三种形态，开头说到的两种不再赘述这里补充一下第三种处于”僵直态“的情况。
处于”僵直态“思维会陷入短路懵逼状态，通常还会带有情绪抽离等特征。
思考，快与慢一书用大量的实验数据证明了：人大脑在对于事件从接收始，会经由两个大脑系统（系统1和系统2）进行分析处理，至产生行为反馈止。
系统1，由已储备的知识体系或框架进行分析并快速进行结果反馈，是缺乏调用深层脑力活动的思维方式，可称为“冲动脑”，因为不用进行太多脑力活动，脑袋不用那么累人类大多数情况下都在被它统治主导着，如大多情况下也有“意难平”的一股脑儿的思考方式。
系统2，由已储备的知识体系或框架下进行更深层次的脑力活动，在调用系统1的反馈结果之后进行更深入的分析，可称为“谨慎脑”，“三思而后行”非常贴切的就可以形容它。
在生活中，因为有了系统1的第一时间分析，生活会变得更加轻松，也就没有那么多烦心事，因为它总会在一些场景下给我们最舒服的选项，我们也欣然接受。
思考快与慢的读后心得三篇
思考快与慢的读后心得三篇《思考，快与慢》是诺贝尔经济学奖得主康纳曼的经典著作，主旨是在研究判断和决策制定的看法。
这是他与已故的学者伙伴特维斯基的共同研究成果，可惜后者英年早逝。
在这部书里，作者专注于“思考”这一人类自发性活动当中，与其“心理学”经济学家的背景有很深厚的关系。
康纳曼的父母是立陶宛犹太教人，1920年代初移民到法国，1934年他的母亲到特拉维夫探亲时生下他，他小时候跟家人住在巴黎，父亲是一家大化学厂的研究主管，事业做的不错。
由于他成长在纳粹德国占领期间的法国，身为犹太人的童年以及常常听到父母与朋友之间的闲聊，让他从小对人的复杂性就有了概念，或许就是这种经验让他对心理学产生了兴趣。
1954年，康纳曼在耶路撒冷希伯来大学取得心理学学士学位，加入以色列国防军服役，退伍后到加州大学柏克莱分校取得心理学博士学位。
1961-1978年间在希伯来大学心理系任教期间，他遇见特维斯基(Amos Tversky)，开启了一段辉煌的学术生涯。
2002年，康纳曼与开创实验经济学的史密斯(Vernon )教授共同获颁诺贝尔经济学奖。
康纳曼的贡献在于，“通过心理实验研究证明：经济决策的过程是理性的假设不能成立，把心理学成果与经济学研究有效结合，进而解释了人类在不确定条件下如何做判断”。
虽然获得了诺贝尔经济学奖，但康纳曼却认为自己是心理学家，而不是经济学家。
《思考，快与慢》揭示了我们有两个系统在主宰着我们的思考与决策，只是自己不自觉而已。
“快”的叫做系统一，就是各种直觉的思考，它是整个自动化的心智活动，包括知觉和记忆，依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，康纳曼说“直觉就是辨识, 不多也不少”；“慢”的叫做系统二，是要花力气去思考的，必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们不容易出错。
通常在系统一失败后，系统二才会上场。
《思考快与慢》读后感(8篇)
《思考快与慢》读后感（8篇）《思考快与慢》读后感1《思考，快与慢》这本书中，卡尼曼用有趣的文字和丰富的案例，阐述了大脑中两个不同的思考系统是如何工作的。
书中还具体分析了各种影响我们思考的现象和效应，这些都是我们在思考的过程中可能遇到的各种坑。
最后，作者分享了怎样避免各种效应对理性思考的影响，对我们的工作生活都非常有帮助。
1、了解思考的模式在生活中我们总觉得觉得，自己有时太慎重，做一个决定时反复斟酌，犹豫再三，最后才拿定主意。
而有的时候，又太冲动，想都没想就做出了选择，尘埃落定之后才发现，自己根本没有仔细思考。
这就是因为，在我们的大脑中，存在着两种思考模式。
模式一，我们把它称作快思考。
模式二，我们把它称作慢思考。
面对不同的问题，大脑会自行选择相应的思考模式，从而产生了不一样的思考行为。
在快思考模式，大脑会迅速地作出判断，几乎在瞬间就做出了决定。
它更接近于条件反射，是一种感性的思考，在不假思索间就产生了。
而慢思考模式恰恰相反。
它要求大脑集中精力开始工作，综合考虑各种因素的影响，直到最后做出判断。
慢思考是一种理性的分析，谨慎而认真，但它可能需要花费很长一段时间。
菲茨杰拉德有一句名言：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
这考验的就是我们的慢思考能力。
慢思考就像是一场头脑风暴，相比之下，它也更能避免外在因素的影响。
虽然两种思考模式是同时存在的，但是，我们的大脑似乎更喜欢快思考。
但其实，这是一种思维惰性。
事实上，大脑并不是像我们所认为的那样，能时刻保持理智。
特别是快思考，更容易受到各种因素的影响。
2、如何做思考的主人卡尼曼认为，想要又快又好地作出决定，有两个原则。
第1个原则是，等待你做决定的领域，是有足够规律可循的。
第2个原则是，你在做决定之前，必须了解这些规律，并且已经通过长期训练掌握了这些规律。
综合以上两点，我们可以总结出一个关键词，深耕。
在同样一个领域的长期训练，能让我们对这个领域的熟悉程度呈现指数型增长，也更有机会接触到各种可能的情况，进而反馈到我们的练习中，获得不断改正的机会。
《思考，快与慢》读后感
《思考，快与慢》读后感《思考，快与慢》读后感当阅读了一本名著后，你有什么总结呢？是时候抽出时间写写读后感了。
可能你现在毫无头绪吧，以下是小编整理的《思考，快与慢》读后感，欢迎大家分享。
《思考，快与慢》读后感1我们大脑有说不清楚的局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显然无法了解自己的无知程度，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。
我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。
当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。
——《思考，快与慢》《思考，快与慢》是一本集所有行为经济学的一本书，作者用了各种实验来反映出我们生活中做的各种决策，包括感性和理性的决策，让我们重新审视一下自己行为当中的规律，认识到自己某些行为习惯。
书中把我们的思维分成两个系统：自主系统和耗力系统，其中自主系统的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态；耗力系统是将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。
我们所做的大多数事情都是由自主系统引起的，但当事情变得困难时，耗力系统便会接手难题。
自主系统在熟悉情境中采取的模式是精确的，所作出的短期预测是准确的，遇到挑战时作出的第一反应也是迅速且基本恰当的。
然而，自主系统存在成见，在很多特定的情况下，易犯系统性错误。
这个系统有时候会将原本较难的问题简单化处理，对于逻辑学和统计学问题，它几乎一无所知。
自主系统还有一个更大的缺陷，即我们无法关闭它。
而耗力系统的典型特征表现在其各项活动都需要付出努力，但其自身却很懒惰，不愿意多付出。
但是，一些至关重要的任务却只有耗力系统才能执行，因为这些任务需要付出努力和控制自我，由此方可抑制自主系统产生的直觉和冲动，比如人们在面对权力、金钱、美色的诱惑时候，首先是自主系统的冲动，然后才会是耗力系统的控制冷静，再比如股市投资中人们的追涨杀跌的冲动，是来自于自主系统，冷静之后的抉择才是来自于耗力系统。
《思考,快与慢》读书分享课件
• 损失厌恶: 对亏损的反应要比对同等 数量盈余的反映强烈得多。
• 在前景理论的描述中，对人类产生直 接情绪影响的是得与失的情绪，而不 是财富和普遍效用的长期前景。
18
禀赋效应
• 定义: 是指当个人一旦拥有某项物品， 那么他对该物品价值的评价要比未拥 有之前大大增加。
• 出售自己拥有的商品会激活大脑中与 厌恶和痛苦有关的区域，从而人们会 抵触割舍自己已拥有的东西。
10
过度自信 大脑、熟知的局限 偶然性、不确定性
快
过度自信与决 策错误
11
后见之明
•偏见: 不是根据判断过程的合理性来评估
一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为
判断标准。
•（eg: 一个低风险的手术，手术期间发生
始料未及的事故导致病人死亡。即使人们
知道主刀医生制定决策是合理的，但他们
仍然会责备他）
• 常见的事例在于, 一件偶然发生的事 情, 我们一定要为其赋予一个我们可 以乐于接受的因果描述。最为典型 的事例即是现在流行的“成功学”, 不少企业或个人获得财富上的成功, 在很大程度上都是不可控的运气因 素导致的, 而成功学的著作喜欢描述 许多我们喜好看到的因果联系, 譬如 完善的管理模式、科学的市场调研、 强大的企业家个人素质等等。因为 相比于运气二字, 这类因果描述更容 易让我们接受。
• 优点: 在据测快要计划好时，成功扼 制住了受到集体思考的影响；激发了那 些见多识广的个人的想象力，并将它们 引导到最需要他们的方向。
思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇
思考快与慢读后感_思考快与慢读书心得五篇在本书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。
他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
下面是我整理的几篇读后感，供大家参阅思考快与慢读后感(一)作者丹尼尔·卡尼曼是美国人，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2015年度的诺贝尔经济学奖。
他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。
我被书里的内容深深的吸引，卡尼曼认为我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的"系统1"依赖的是情感、记忆和经验，对事物迅速作出判断和抉择，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
但系统1也很容易上当，它固守"眼见即为事实"的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
一般不常用的有意识的"系统2"必须通过调动注意力来分析和解决问题，依赖的是逻辑、数理和概率，对事物作出判断和抉择，它比较慢而且劳神，但使我们不容易出错。
可很懒惰，经常不调用系统2,而走捷径，直接采纳系统1的直觉去判断结果。
书中有很多经典有趣的行为实验，能让我们真切体会到系统1和系统2的特点和区别，指出了我们在什么情况下可以相信自己和他人的直觉判断：一要事件本身具有规律，只是我们还没有掌握或不能清晰的表述;二要通过长期训练学习，掌握了其运行规律。
历经长时间训练才能培养出直觉。
比如，象棋、桥牌、玩扑克、医生、护士、运动员、消防员等，在面对复杂紧急的环境中，可以引发专家的训练有素的有效直觉，而直觉的有效性，取决于专业人员是否有机会培养其直觉性专业技能，而直觉性专业技能主要取决于事件反馈的质量和速度。
比如医生的治疗方法就没有机会得到病人长期的治疗效果，所以凭医生的直觉选用治疗方法是不可信的，他无法从反馈的信息里提取有效信息;医学专用师就可以，因为反馈是及时充分的，而且常常是紧急状态，所以，医学专用师的判断常常引起医生护士的高度重视，并常常是正确的，需要及时处理。
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它的目的并非是全盘否定直觉和经验的作用，也并非是想告诉你一个万金油一
般的作决策的金科玉律，而是让我们认识到我们在依靠自己的直觉和经验下判
断、作决策时可能会遇到哪些我们意识不到的错觉。
考
启发法与偏见
启发性 过度自信
大脑是如何运转并且做出判断的
卡尼曼将大脑的判断机制分为了两类，分别 命名为系统1和系统2。
得集中注意力努力进行心算，可能还需要 草稿纸。
这种按部就班的运算过程就是慢思考，即系 统2的运行特点。这种慢思考的特征还在于 除了大脑之外，你的身体也会参与其中， 血压会上升，心跳会加速。
系统1和系统2
• 简单来讲 • 系统1的运行是无意识并且快速的，不怎么
费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状 态。 • 系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活 动上来，它的运行通常与行为、选择、专 注等主观体验相关。
叙事谬误
• 是指我们倾向于为了达到一个目的而构建一个围绕事实 的故事，但当有人开始相信这则故事，是可以真实存在 之时，他们就有可能犯错了。
• 常见的事例在于，一件偶然发生的事情，我们一定要为 其赋予一个我们可以乐于接受的因果描述。最为典型的 事例即是现在流行的“成功学”，不少企业或个人获得 财富上的成功，在很大程度上都是不可控的运气因素导 致的，而成功学的著作喜欢描述许多我们喜好看到的因 果联系，譬如完善的管理模式、科学的市场调研、强大 的企业家个人素质等等。因为相比于运气二字，这类因 果描述更容易让我们接受。
思考，快与慢
thinking,fast and slow
译者: 胡晓姣 / 李爱民 / 何梦莹 出版社:中信出版社 出版年: 2012-7
读书心得 ------
丹尼尔·卡内曼 Daniel Kahneman
心理学家，经济学家，2002年诺贝尔经济学奖获 得者。
怎么可 以这么 经典！！
本书堪称杰作——由我们这个时代最伟大、最深邃的一 位思想家推出的恢弘巨作，闪耀着智慧的光芒。卡尼曼 在获得诺贝尔奖之后应该再得一个普利策奖才对。 ——丹尼尔·吉尔伯特，哈佛大学心做定量估测时，会将某些特 定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。 在做决策的时候，会不自觉地给予最初获得的信息 过多的重视。
• 有一个实验。一位在超市顺手牵羊的女士被当场抓 获，研究者让多位法官详细了解案情之后对其确定 刑期。但在确定刑期之前，每位法官都需要掷骰子， 骰子上只有数字3和9。实验发现，掷出3的法官为 该女性确定的刑期平均为5个月，掷出9的法官为该 女性确定的刑期平均为8个月。
• 曝光效应：不断重复接触就能增加喜欢程 度。（熟悉后会产生认知放松的状态）
启发法
• 史蒂夫非常腼腆，少言寡语，很乐于助人，却 对他人或者这个现实世界没有兴趣。他谦恭有 礼，做事井井有条，中规中矩，关注细节。那 么请问史蒂夫更可能从事的职业是图书管理员 还是农民？
• 很显然，他的个性与典型的图书管理员有惊人 的相似，但与之职业密切相关的统计学因素却 鲜有人关注。农民与图书馆管理员人数比例超 过了20:1。我们这种仅仅依赖于相似度来做出 判断的手段叫做启发法
• 这是完全随机的、并且与事件本身完全无关的数字 所能造成的锚定效应。
锚定效应的应用
• 锚定效应最典型的应用就是在定价中。买卖双方进 行价格博弈，通常情况下，总是先叫出价格的一方 占据优势，因为后出价方的喊价总会受到前者所设 定的锚定值的影响。
• 更加隐晦的应用。与高端品牌比邻而居，导致消费 者受到高端品牌的锚定影响，从而认为你的品牌与 高端品牌在一个档位。最典型的案例就是三星。调 查一下不难发现，三星的定价跟苹果接近，每个大 型的苹果体验店旁边总是会有三星的体验店。三星 想方设法地将自己与苹果拉到一个品牌水位上。但 从硬件到软件，两者的差距还是相当大的。但三星 成功地运营锚定效应营销，获得了巨大成功。
系统1，系统2
特点
1、系统1具有印象、感觉和倾向特征， 但当系统2支持这些行为时，它们就会成 为信仰、态度和意图。
2、系统2具有主动搜寻记忆的功能，复 杂计算功能、比较功能、规划功能和决策 功能，他能有效抵制系统1的建议，使它 放缓步伐，开始逻辑分析，是对系统1的 监视。
3、系统1将注意力集中在当前的证据上，忽略不存在的证据（眼前即为事实）， 有时用简单的问题替代难题。 夸大情感的一致性（光环效应）；
可得性
• 举个例子，请思考字母K是更多地出现在单 词的首字母位置还是第三个字母位置上？
• 我们显然认为，出现在首字母更多，但字 母K出现在第三个字母位置更多。
• 这是因为，你能够想到的单词几乎都是K字 打头的单词，我们根据自己的大脑记忆可 得的经验来对一个事物进行概率的赋值、 对未来进行预测，这就是所谓的可得性。
一个典型的案例
我们肉眼很容易就认为下面的线条更长，这是我们的直觉告诉我们 的，也是系统1运行的结果；但是我们拿出尺子测量，两条线是一 样长的——我们保持警觉，怀疑直观感受，测量长度，得出准确的 结果，这就是系统2在发生作用。但通常情况下，系统2是懒惰的， 不会被启动。
认知放松
• 在认知放松的状态下，我们更容易产生信 任。
替代效应
• 替代效应是启发法的一种，指当我们面临一个 难以回答的复杂问题时，我们往往会用一个类 似的或相关的简单问题替换原有问题进行作答。
• 例如当我们问到，你认为这家公司的发展前景 怎么样时，你会发现这是一个极其复杂的问题， 涉及许多方面信息的判断。然后你发现十分尊 敬并且信任的一位朋友说那家公司很有前景， 你信任他因此下了同样的判断。这就是你用简 单的问题替代了对复杂问题的回答。
系统1
系统1
图1
系统1
• 图1所示，你可以很容易地分辨这张脸表达 的情绪是愤怒，不需要做费力的思考；
• 又正如你可以很容易地从对方的口吻中感 知到别人处于不愉快的状态；
• 再如1+1=？ 这个数学题目的答案我们也能 瞬间得出。
系统2
• 47 X 36=？ 这个问题的答案是否没法瞬间直接得出，你
讲什么
1、我们的大脑是如何做出决策的？ 2、我们做出的绝大多数决策是理性的吗？ 3、什么样的决策是相对理性的？
思
系统1 运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没 有感觉，完全
处于自主控制状态。（经验、直觉）
系统2 将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的
运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。 （判断、分析）