百事可乐全国促销活动案例
百事可乐网络营销策划方案ppt怎么做案例
百事可乐网络营销策划方案ppt怎么做案例一、项目背景分析百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌，深受消费者喜爱。
随着互联网的迅猛发展，网络营销已经成为企业不可或缺的一部分。
百事可乐公司希望通过网络营销，进一步拓展市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。
二、目标群体分析1. 年轻人群体：年轻人群体对时尚、潮流和个性化消费比较关注，是百事可乐的主要消费群体之一。
2. 家庭消费群体：百事可乐作为一款常见的家庭饮料，在家庭聚会、派对等场合中有着较高的消费比例。
3. 学生群体：学生作为百事可乐的潜在消费者，他们具有较强的消费能力，也是影响家庭消费的重要力量。
三、品牌定位及差异化竞争优势百事可乐作为全球知名的碳酸饮料品牌，追求“年轻、活力、激情、时尚”的品牌形象。
与竞争对手相比，百事可乐在品牌影响力、产品口味、营销活动等方面具有差异化竞争优势。
四、网络营销策略1. 品牌形象塑造通过在社交媒体平台上定期发布有关百事可乐品牌的内容，宣传百事可乐的品牌理念和品牌形象，增强品牌认知度和影响力。
在发布的内容中，突出百事可乐的年轻、活力、激情和时尚的形象，吸引目标群体的关注。
2. 营销活动策划2.1 在线抽奖活动：通过百事可乐的官方网站或社交媒体平台开展在线抽奖活动，吸引用户参与。
活动的奖品可以是百事可乐的产品或相关周边产品，增加用户的参与度和互动性。
2.2 明星代言：与知名明星合作，在社交媒体平台上发布与百事可乐相关的内容，引起用户的关注。
明星代言可以增加品牌的知名度和热度，吸引更多消费者的购买。
2.3 线上扶持活动：联合其他品牌或商家开展线上扶持活动，例如与餐饮品牌合作推出套餐优惠，或与电影院合作推出电影票优惠等。
通过与其他品牌的合作，互相促进，增加销售量。
3. 社交媒体营销3.1 建立官方社交媒体账号：在知名社交媒体平台上建立百事可乐的官方账号，发布相关内容，与用户进行互动，提升品牌的知名度和影响力。
3.2 创意短视频制作和传播：制作和发布有创意的短视频，在视频中展示百事可乐的产品及品牌形象，吸引用户的关注和分享。
营销案例之百事
未来发展方向与趋势
01
数字化转型
随着数字化时代的到来，百事可乐也将继续推进数字化转型，加强数
字化营销，利用大数据、人工智能等技术手段更好地了解消费者需求
，优化产品和服务。
02
可持续发展
百事可乐将继续关注可持续发展，通过环保包装、可再生资源利用等
方式减少对环境的影响，同时也会关注社会问题，积极参与公益事业
百事营销策略分析
目标市场与定位
目标市场
百事可乐的目标市场主要是年轻人，特别是18-35岁的年轻人。这个年龄段 的消费者对新鲜、刺激、有趣的产品有较高的需求，同时也具备购买力。
市场定位
百事可乐的市场定位是年轻人的可乐，它强调的是活力、激情、创新和个性 化。这种市场定位使得百事可乐在年轻人心中占据了独特的位置。
价格竞争
在市场上，百事可乐常常会与可口可乐展开价格竞争。通过 价格竞争，百事可乐试图使自己的产品更具吸引力。
渠道策略
渠道选择
百事可乐的渠道策略主要是通过超市、便利店、餐厅等销售渠道来销售其产品。此外，百事可乐还通过网上商 城进行线上销售。
渠道合作
百事可乐与许多大型零售商和餐饮企业建立了合作关系，通过这些合作关系，百事可乐能够更好地推广其产品 并扩大市场份额。ຫໍສະໝຸດ 成功因素品牌定位准确
多元化的产品线
百事公司一直将自己定位为年轻、活力、健 康的代表，通过各种营销活动将这一形象深 入人心。
百事公司拥有众多品牌，产品线丰富，能够 满足不同消费者的需求，增强了品牌的竞争 力。
强大的渠道能力
创新性的营销策略
百事公司具有强大的渠道能力，能够快速将 产品铺货到各个市场，提高销售额。
。
百事公司一直致力于为消费者 提供健康、美味、便捷的产品
营销案例之百事可乐(PPT 35张)
传播策略
百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、 广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集 于一身，在整合营销传播中，各种宣传媒介和 信息载体相辅相成，相互配合，相得益彰。 1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐 巨星迈克尔杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百 事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻 势。不久以后，百事可乐更是聘得美国的世界 级走红女歌星麦当娜为世界“百事巨星”，轰 动全球。
大手笔公关
长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可 乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心赞助 体育赛事以及其他公益事业。例如，赞助“八运 会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等 等。
百事可乐不惜巨资赞助“八运会”，取得了八运会 饮料的指定产品的称号，大张旗鼓地掀起了一场沟 通高潮，出尽了风头，造成了一个虽在总体上不及、 但在特定时期和特定环境中气势大大超过可口可乐 公司的局面，不但在当时取得了明显的效益，而且 还为其在中国的进一步发展打下了坚实基础。
多元化的品牌策略
百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌 是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外， 还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。 国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公 司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成 为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。 2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。 与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高 的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在 非碳酸饮料市场的份额。
营销策略：
本土化策略 多元化的品牌策略 传播策略 独特的音乐推销 大手笔公关 变化多端的营销战术 网络营销
本土化策略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的 趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本 土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化 进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中 国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。 可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的 本土化进程。 目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工 近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇 员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可 乐的有关业务。由于百事可乐公司在引进资金的同 时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化， 参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮 料行业在短短的20年中，由工艺简单、生产粗放的 落后状况，发展到今天成为世界上规模最大、竞争 最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市 场。
百事可乐成功的案例
百事可乐成功的案例百事可乐成功的案例【篇一：百事可乐成功的案例】百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。
两乐之战的前期，也即上世纪80年代之前，百事可乐一直惨淡经营，由于其竞争手法不够高明，尤其是广告的竞争不得力，所以被可口可乐远远甩在后头。
然而经历了与可口可乐无数交锋之后，百事可乐终于明确了自己的定位，以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人身上赢得了广大的市场。
如今，饮料市场份额的战略格局正在悄悄地发生变化。
百事可乐的定位是具有其战略眼光的。
因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。
百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略，而从年轻人入手，对可口实施了侧翼攻击。
并且通过广告，百事力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
百事可乐完成了自己的定位后，开始研究年轻人的特点。
精心调查发现，年轻人现在最流行的东西是酷，而酷表达出来，就是独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思。
百事抓住了年轻人喜欢酷的心理特征，开始推出了一系列以年轻人认为最酷明星为形象代言人的广告。
在美国本土，1994年百事可乐500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔?杰克逊做广告。
此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
杰克逊果然不辱使命。
当他踏着如梦似狂的舞步，唱着百事广告主题曲出现在屏幕上时，年轻消费者的心无不为之震撼。
在中国大陆，继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后，百事可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮?杰克逊和瑞奇?马丁四大歌星做它的形象代表。
两位香港歌星自然不同凡响，郭富城的劲歌劲舞，王菲的冷酷气质，迷倒了全国无数年轻消费者。
在全国各地百事销售点上，我们无法逃避的就是郭富城那执著、坚定、热情的渴望眼神。
不过，因为两个外国歌星在中国大陆的知名度并不高，也造成了资源的浪费，在这点上，百事做的稍逊于可口可乐。
百事可乐促销方案
百事可乐促销方案百事可乐作为全球知名饮料品牌，一直保持着持续而稳定的市场份额。
然而，随着市场竞争变得更加激烈，促销策略成为企业在市场上占领优势的关键因素之一。
在这个背景下，百事可乐的促销方案逐渐成为外界广泛关注的焦点。
本文将分析百事可乐的促销方案，探讨其优点和改进之处。
一、百事可乐促销方案的优点1. 多样化的促销策略百事可乐的促销策略非常多样化，包括赠品、优惠券、折扣等多种形式。
针对不同目标群体，百事可乐制定不同的促销策略，确保宣传效果最大化。
2. 品牌形象的提升百事可乐在促销策略中注重品牌形象的建设，从而让消费者在享受优惠的同时也会在潜意识里储存百事可乐的品牌形象。
这在长期的市场竞争中具有重要意义。
3. 与消费者互动百事可乐通过促销活动与消费者建立互动，了解消费者需求，加强沟通和信任，进而提高消费者的忠诚度和消费率。
二、百事可乐促销方案的改进之处1. 弱化促销的价格导向百事可乐在促销活动中过多的采用低价战略和折扣等价格策略，可能会造成消费者的错觉，认为百事可乐只是一款低价产品，而忽略了其品质和价值所带来的支持。
2. 针对消费者的定位和策略制定百事可乐需要在走向高端化市场时，制定新的针对性策略，包括产品包装和营销推广方面的变化，以满足消费者的新需求和新趋势，并提高产品价值。
3. 建立长期战略百事可乐在制定促销方案时应当考虑到长期的可持续性。
构建推广和促销的长期策略，不仅能够积累持续的品牌关注度，涵盖不同的客户群体，也需要有针对性地进行跨平台、跨媒介推广。
三、百事可乐促销方案的实施建议1. 建立以消费者为中心的营销思路百事可乐需要不断地提升产品品质和服务质量，搭建与消费者的互动平台，实时反馈消费者的需求和反馈，以消费者为核心，塑造服务品牌形象。
2. 加强网上互动和传播百事可乐需要加强在网络和社交媒体上的营销宣传。
通过有效的社交媒体营销策略，积极地发掘消费者需求和市场反馈，以更好地与目标消费者进行沟通和互动。
百事可乐营销案例分析
百事可乐营销案例分析百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，是全球第四大食品和饮料公司。
并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司一起合并，组成了百事公司。
它为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、张扬。
广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。
年轻人是最有活力、最有潮流触觉，内心充满对梦想的渴望，渴望挑战现实、展现自我，对时尚潮流紧跟不舍，百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态，以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。
其品牌理念为CROSSOVER（跨界）+MLX AND MATCH（混搭）。
二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。
一般而言，分为五种角色：发起者，影响者，决策者，购买者，使用者。
这五种角色相辅相成，共同促成购买行为。
因此，正确识别不同角色才能找准营销对象，提高药效活动的效果。
而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。
但是饮料的好喝程度，对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
百事可乐广告与促销策划方案
2013-2014学年第一学期《广告与促销》实习报告报告题目：百事可乐产品广告促销方案设计报告组名称：四大名捕报告人班级：1201 1202完成日期：2014-01-01欧美学院商务管理系百事可乐广告与促销百事可乐公司简介：百事可乐公司Pepsi Co.Inc.美国最大的软性饮料公司之一。
资产总额约151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。
公司总部设在纽约市，公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司。
百事可乐公司于1902年成立，原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司，在20个城市拥有20家灌瓶厂，和一家独资的浓缩液厂，旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事清怡、百事清柠和激浪等碳酸饮料系列，纯品康纳，都乐果汁系列，佳得乐和立顿即饮等百事可乐调查问卷您好！打扰您一下，为了了解秦皇岛地区百事可乐市场占有率和消费者对百事可乐的购买量和偏好程度，我们做了以下问题，希望您配合。
谢谢！您的性别A、男B、女2、您的年龄A、10-18岁B、19-30岁C、31-50岁D、50岁以上3、您喜欢百事旗下的哪些饮料品牌A、百事可乐B、七喜C、极度D、美年达E、佳得乐F、激浪G、冰纯水4、您觉得百事可乐的碳酸饮料在哪些方面有待改进A、甜度B、二氧化碳含量C、添加剂种类D、无意见5、您觉得什么样的广告更吸引您A、电视广告B、海报广告C、交通广告D、杂志广告E、活动宣传F、其他6、您对什么养的包装主题更加感兴趣A、明星代言B、卡通动漫C、社会公益D、情景故事F、视觉冲击7、您对何种促销方式感兴趣A、加量不加价B、买二赠一C、买可乐赠杯子D、揭盖有奖F、瓶盖兑换码8、您时通过什么渠道购买产品的A、网上B、零售商C、超市促销D露天促销9、您会因为广告拍的好而尝试广告中的饮料吗A、会B、不会C、不清楚10、看了拜师可乐的广告之后，我对这个产品更加感兴趣了A、符合B、不符合11、您是否会登录网络搜索有关百事的产品信息A、会B、不会12、请您用一个词形容喝完百事可乐以后的感受__________________________________13、您对百事可乐公司有何建议和改进方案______________________________________调查分析：针对可口可乐的大打广告牌。
百事可乐营销策划方案
百事可乐营销策划方案一、市场分析百事可乐是全球知名的饮料品牌，市场份额一直稳居榜首。
然而，随着竞争加剧和消费者需求的不断变化，为了保持市场优势并迎接新的挑战，制定一份全面而有效的营销策划方案势在必行。
1.1 市场概况现今的饮料市场充满了各种不同的选择，消费者对饮料的需求也越来越多元。
随着健康意识的提升，消费者对低糖、低卡路里的饮品需求不断增加。
此外，年轻消费者对创新和个性化产品的追求也不容忽视。
1.2 竞争对手分析在饮料市场中，百事可乐的主要竞争对手是可口可乐。
可口可乐以其独特的品牌形象和广告宣传活动在市场上具有一定的竞争力。
此外，其他OEM品牌和本土品牌也在不断涌现，给百事可乐带来竞争压力。
1.3 消费者分析百事可乐的消费者主要集中在年轻人群体，他们对品牌关注度高，喜欢时尚的形象和创新的产品。
此外，中老年人群体也是百事可乐的重要消费者。
二、目标市场基于市场分析的结果，我们确定了百事可乐的目标市场：2.1 年轻消费者百事可乐将继续聚焦年轻消费者，通过时尚、创新的形象和产品吸引他们的注意。
同时，我们将加强与年轻消费者的互动和体验，增强品牌与消费者的共情，建立长期的品牌忠诚度。
2.2 中老年消费者百事可乐将通过宣传及促销活动向中老年消费者传递品牌形象，并针对他们的需求推出更健康的产品，满足他们对饮品的多样化需求。
三、营销策略基于目标市场的分析，我们制定了以下营销策略：3.1 品牌形象塑造百事可乐将继续维持年轻、时尚的品牌形象，并通过创新的广告和宣传活动来提升品牌知名度和美誉度。
同时，加强与明星、时尚界的合作，借助他们的影响力吸引更多年轻消费者。
3.2 产品创新百事可乐将推出更多符合消费者需求的产品，包括低糖、低卡路里、无咖啡因等功能性饮料。
同时，我们将加强研发力度，推出更多口味和包装创新的产品，满足消费者对多样化选择的需求。
3.3 数字营销百事可乐将加大数字营销的力度，通过社交媒体、线上活动等形式与消费者互动。
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KFC沟通 • GZMU对应的区域KFC对本次活动的准备不算充分，各种场地以及物
料均是在活动即将开始前才确定，尤其是外区的活动店及其联系人等 资料的提供不及时，直接导致我方前期外区准备的不足及执行的困难
• KFC接受了我方的活动创意
• 但是，即使在我方的多次提醒，对方仍然未能谈妥主赛场——广州天 河体育中心（可口专卖点）的七喜进入问题，直接失去了本次活动的 最大品牌曝光点
行动
机制： 买新小汉堡送F4 VCD RMB 23 (US $2.77). 单点 RMB 7 (US $0.84). 32oz 百事RMB 9 (US $1.08).
额外激励：买特价套餐加 RMB 3 (US $0.36)得到芋头或玉米色拉. 奖励： 百事提供(100件/市场)印有F4形象Ｔ－恤 新产品： 无 套餐： 买小汉堡套餐 - 小汉堡, 辣鸡翅, 32oz百事. 得F4 VCD
• 外区的KFC特别加盟店对于七喜的合作都非常的配合
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广州分赛区
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广州分赛区
比赛时表间
饮料站
凭参赛证每 人一罐七喜
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广州分赛区
Pag情况
整个活动分重点区域（中山石歧/江门/肇庆）和非重点区域（云浮/恩平/中山小榄），市场物 料，游戏道具，人员分配按此分配。
其他反馈： 市场营销：
营运：
利用百事音乐资产. F4爆光率帮助销售. 促销期内对产品作了充分储备，与百胜及灌瓶厂之间加强了沟通．可口多彩杯 及强大媒体支持影响了销售，但32oz是有效促销手段
销售奖励: 百事星光套餐小汉堡／两只辣鸡翅／32oz百事送F4 VCD（杯盖上）共计３百 万个杯子
费用：
N/A
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总结 市场营销：充足的计划时间，及时联络供应商，礼品选择非常重要，通常需要
12-15个月．由于礼品的高成本，与各市场的预估非常重要．每日跟 踪库存很重要．礼品短缺与多余应急计划很有必要．虽然春节其间 高价能够接受，但高价大量的礼品存在危险 建议： 桶装产品是理想后备计划，加强库存以利于始终如一的完成促销
店 内 宣 传 板
肯德基餐厅内放置 活动宣传板，让每位来临 用餐的顾客都可欣赏七喜 三人篮球赛的精彩照片， 感受活动气氛，主动亲临 比赛现场参与此次活动！
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东莞赛区
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湛江赛区
• 由百事可乐公司提供每名参赛队员一罐355ML七喜拉罐, 由YUM人员当场派发.
• 在参赛场地边搭建百事展示棚或其他展示方式. 在JV所在城市应在所有场地安 排展示.
7.5米
七喜 饮料站
报到处
救护站 雀巢水
•通过良好的执行沟通，争取 到比标准更多的空间和位置
•有其他的饮料品牌间接削弱 了七喜展现及活动的效果， 同时，我们之前完全没有收 到BU的通知。
FIDO礼品 现场氛围布置 • 整齐、划一的现场布置，突出活动的形象及视觉冲击。如围栏、阳伞等
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路线示意图
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趣味运球—道具
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趣味运球 — 步骤
第一步 过七喜樽形栏
第二步 反弹投球
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七喜套杯
精美礼品
FIDO 徽章
FIDO手机链
FIDO便签本
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内容 • 活动前期准备
– BU指引 – GZMU创意 – KFC沟通及准备情况 • 各区域活动情况 • 后期合作展望及建议
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BU建议
• 活动时间: 2009年10月12日至2009年12月26日（但是整体的活动计划，BU在活 动即将开始之际才提供，导致活动准备时间仓促。）
• 双方总部确认内容：
计划
消费者调查: 无 背景： 音乐在肯德基目标消费群中（青少年及年轻人）非常流行．他们崇拜音乐偶
像并收集印有偶像的礼品．根据消费者使用测试，轻型食品（随意消费）有 潜在的市场有待开发 目标： 通过提供新小汉堡和有吸引力的明星礼品，提高青少年及年轻人交易量 策略： F4在中国非常流行. 利用其与与百事签约机会进行合作．买新小汉堡送F4 VCD
BPTs Sharing 最佳案例分享 • 全国促销活动(贝克汉姆海报&突破渴望挂牌) • YUM 促销案例分析 • 广州&深圳三人篮球赛 • 深圳新店开张促销（路演） • 深圳当地市场联合促销（蜘蛛侠海报） • 广州当地市场联合促销
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Mini Burger 07/07/2003 - 03/08/2003
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BU建议
实际操作时统一 为七喜展示
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GZMU创意
在消化BU的指引后我们对活动进行了以下的创意补充，在单纯的篮球竞技比赛加 入趣味以及新颖的特色，渲染出欢乐、统一的氛围。
活动环节方面 • 增加类似NBA嘉年华的竞技游戏：趣味运球 活动奖项及礼品 • 每场评选出“智炫之星”（MVP），根据阶段的不同，送出不同的精美七喜
数据： 小汉堡的菜单比例为5.37%. 消费者调查：无
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饮料表现
百事项目目标：通过加大杯提升销售，利用百事音乐资产．百事提供让消费者体会与最红 歌星紧密接触的独特机会
主要衡量指标：比去年同期销量增长+50%．利用吊旗，立牌，餐牌，海报，点餐卡
主要体会： 百事BIB总销量比２００２增加５４％. 增大杯其间千次78, 总售２.７百万杯
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支持
媒体： 电视广告80个城市，持续2.5周，收视率（ＧＲＰ）480. 陈列： 横幅／海报／立牌／窗贴／插页／台垫／灯箱／吊旗 印刷 (选择性):报纸
结果?
销售： 销售99; 交易次数 103; 平均每单 96 注意: 由于F4的流行不如预期高, 在有些市场有F4 VCD余留. 正与百 事商榷方法以减少损失.全国折价券在夏季回收良好，在每单交易额 中有反映. 千次成功率70; 目标 117.
评分? 完全达到预期，可建议！
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BPTs Sharing 最佳案例分享 • 全国促销活动(贝克汉姆海报&突破渴望挂牌) • YUM 促销案例分析 • 广州&深圳三人篮球赛 • 深圳新店开张促销（路演） • 深圳当地市场联合促销（蜘蛛侠海报） • 广州当地市场联合促销
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KFC三人篮球赛七喜合作回顾 GZMU