柳州职业技术学院基本建设管理办法(试行)

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学校基建工程项目管理规定

学校基建工程项目管理规定

学校基建工程项目管理规定(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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高职院校学分制条件下工学结合人才培养模式研究

高职院校学分制条件下工学结合人才培养模式研究
课程 标准要 准确 地贯 彻人才 培养 方案所 体现 的教育思 想和培养 目标 , 服从人才培 养方案的整体要求 。 构建系统 化的课程体
系 是 制 定 课 程 标 准 的 基 础 , 程标 准 要 符 课
家 和教 师人员共 计 3 0人次 , 4 涉及 全院所 有专业 ( 课程 ) 教学团队。 3 . 建设一批 高水平 的工学结合精品课 程。 作为 高等 院校教学质量与教学改革工 程 的主要 内容 , 品课程是进行工 学结合 精 改革 的先行 者和示 范者 。经过 多年 的建 设, 形成 了国家级 、 自治区级 、 院级 良性发 展的精 品课程梯 队。 目前 , 柳州职业技术 学院建设 了国家级精 品课程 6门 , 自治 区 级精品课程 2 6门 ,院级精品课程 8 1, lf 数 量上 和质量 上都位 列广西 高职 高专 院
相 应 的校 内外 实 习 指 导 教 师 , 订 了 相 应 制
明确的规定 和说 明。 在实行 3 年基本学制 的基 础上 , 先后实行 了 2~5和 2~8年的 弹性学 制 ,允 许学生缩 短或延 长学 习年 限。 一方面学习能力 强的学生可 以提前毕
业 , 习有 困难 的学 生 可 以 推延 毕业 。 一 学
行 )和《 》 柳州职业技术学院学分制管理办 法补充规定》 ,对 学分制实施过程中的学
制和 学习年 限 、 程设 置 、 课 学分与学 分绩 点、 课程 的修读 、 编班与学籍管理 、 主修与
辅 修 、 业 与 结 业 、 分 收 费 管 理 进 行 了 毕 学
习作 为工学结合 的重要组成部分 , 柳州职
结合 , 修 与选修相 结合 , 内与课 外相 必 课
结合 ; 融人职业 核心能力培 养。 6 设计教 () 学做一体化的教学过程和方法。 学生在工

学校基建工程管理制度范文(三篇)

学校基建工程管理制度范文(三篇)

学校基建工程管理制度范文一、引言本制度的目的是规范学校基建工程的管理,保证工程质量和安全,并提高资源的利用效率。

通过科学的管理和有效的监督,确保学校基建工程顺利进行并达到预期目标。

二、管理机构1. 学校基建部门负责整体的基建工程管理工作,包括工程策划、招标、施工监督等。

2. 基建部门下设工程管理组、招标采购组、施工监理组等专门负责具体的管理工作。

各组成员需具备相关专业知识和经验。

三、工程策划1. 基建部门负责制定学校基建工程的长期规划和年度计划,并根据实际情况进行调整。

2. 工程策划应充分考虑学校的教育需求、资源利用和环境保护等因素,确保工程的合理性和适用性。

四、工程设计1. 工程设计应按照相关的技术标准和规范进行,确保工程的安全性和可靠性。

2. 工程设计文件应详细、准确地描述工程的各项技术指标和施工要求。

五、招标采购1. 招标采购采用公开招标的方式进行,确保公正、公平和透明。

2. 招标公告应在学校官方网站和相关媒体上发布,招标文件应详细描述工程的要求和条件。

3. 评标委员会由基建部门负责成立,成员应严格按照评标规则进行评标工作,并出具评标报告。

六、施工管理1. 施工管理应按照合同要求进行,确保工程的质量和进度。

2. 施工现场应符合相关的安全规定,施工人员应佩戴相关的安全防护装备。

3. 施工过程中应定期组织工程验收,确保工程达到设计和合同要求。

七、质量监督1. 基建部门应建立健全的质量监督制度,对施工过程进行全面监管和检查。

2. 发现质量问题应及时整改,确保工程的质量达到标准要求。

八、安全管理1. 学校基建部门应制定并实施安全管理制度,确保施工现场的安全。

2. 施工单位应按照安全管理制度进行施工,做好施工现场的安全防护工作。

九、成本控制1. 学校基建部门应建立健全的成本控制制度,合理规划和利用资源。

2. 施工单位应按照合同约定的成本要求进行施工,确保成本控制在合理范围内。

十、监督检查1. 学校基建部门应定期进行工程监督检查,发现问题及时整改。

对示范性高职院校建立职业素质教育实训基地的思考——以柳州职业技术学院为例

对示范性高职院校建立职业素质教育实训基地的思考——以柳州职业技术学院为例
力 学方略
对示范牲离职院校建立职业素质教育实训基地的思考
以柳 州职 业技 术 学院 为例
■ 梁 毅 胡 慕 贤
( 州职 业技 术 学ห้องสมุดไป่ตู้院 ,广 西 柳 州 5 5 0 ) 柳 4 0 6
摘 要 :国家 示 范性 高职 院校 在 建 设 过 程 中把 重 点 专 业 实训 基 地 的建 设 作 为 一 个 主 攻 方 向 ,从 专业 实训 基 地 的 建 设得 到
各行 业 、 业 的 能工 巧 匠到 学 校 来 举 办讲 座 , 互 企 相
实 训基 地 , 针 对行 业 或 岗 位群 的技 能而设 立 是
的仿真 工作 环境 , 系统 的技 能训 练 场所 。】 职业 是 【 l 在
院校 中 , 训基 地 是 以 企业 、 业 岗 位 ( ) 实 行 群 的操 作 能力为标 准 , 以学 生 按照 未 来 专业 岗位 ( ) 基本 群 对
对 充 足 的财 力 可 以在 购 置 大 件 或 昂 贵 的实训 设 备 上 不那 么 捉襟 见肘 。 而这 些设 备 是 实训基 地必 不可

对 高职 院校 实训 基地 的 解读
少 的硬 件设 施 。 三 , 大师 资培 训力 度 。 院采用 第 加 学 “ 出去 , 进 来 ” 办 法 , 实 训 师 资力 量 的提 升 走 请 的 对 实施 适 当倾 斜 的政 策 , 年保 证 足够 经 费以派遣 实 每 训教 师 到 国 内外 的先 进学 校 学 习取经 , 同时还邀 请


持 ,把 大量 的示 范建 设 经 费 用在 这 些 专业 的建 设 上 ,而又有相 当数量 的经 费用 于实 训基 地建 设 。 添 置大宗仪器 设备 , 使学 校 的实训 条件 保持 在全 区乃

基建项目管理办法

基建项目管理办法

基建项目管理办法随着经济的发展和城市化进程的加快,基础设施建设成为一个国家或地区经济发展的重要支撑。

基建项目的规模日益庞大,涉及到资金、人力、时间等多个方面的资源投入与协调。

为了保证基建项目的顺利进行和项目目标的实现,制定一套科学有效的管理办法至关重要。

本文旨在探讨基建项目的管理办法,并提出一些建议。

一、项目策划项目策划是基建项目管理的关键,旨在明确项目的目标、范围和可行性,以便在后续的项目实施中提供方向和指导。

项目策划应包括项目背景、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等内容。

同时,项目策划还应考虑相关政策法规和环境保护要求,确保项目的合法性和可持续发展。

二、项目组织项目组织是指项目的组织架构和人员配置。

一个有效的项目组织可以提高工作效率和协调性。

项目组织应包括项目发起人、项目经理、各个相关部门和团队成员。

项目经理应具备一定的管理经验和技能,能够协调各方利益,并负责项目进度、成本和质量的控制。

三、合同管理基建项目往往涉及到多个承包商和供应商,因此合同管理尤为重要。

合同应明确项目目标、责任、范围、进度和付款等要求,确保各方资源投入和回报的合理化。

合同管理还包括对承包商和供应商的监督和验收,确保其按时、按质、按量提供服务和产品。

四、项目控制项目控制是一项复杂的工作,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面。

项目经理应通过制定计划、监测和控制实施情况,及时采取措施解决问题,确保项目能够按时完成,达到预期目标。

五、沟通与协调基建项目涉及多个部门和利益相关者,沟通与协调是项目成功的关键。

项目经理应建立起高效的沟通机制,确保信息的流动和沟通的高效性。

同时,要积极开展各方利益的调解和协调,解决各种矛盾和冲突,确保项目进展顺利。

六、风险管理基建项目风险多、复杂性高,因此风险管理至关重要。

项目经理应通过风险评估和规划,预测潜在风险和可能影响,制定相应的应对措施。

同时,做好沟通和协商工作,降低风险的发生和影响。

学院基建维修管理办法

学院基建维修管理办法

学院基建维修管理办法第一章总则第一条为加强学院基建工程的规范化管理,保证基建工程项目顺利实施,特制订本管理办法。

第二条基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度,建立健全和严格执行项目招标投标、工程监理和合同管理等制度。

第二章组织管理第三条学院成立基建工作领导小组,组长由院长兼任,常务组长由主管基建、后勤的院领导兼任,其他副院长任副组长。

成员由后勤、财务、纪检、党政办、基建办等相关部门负责人组成。

第四条基建工程管理由基建办负责。

第五条基建办职责:(一)负责学院总体布局规划(含校园绿化规划)及与此相关事宜。

(二)负责学院新建工程项目的立项、规划与建设审批。

(三)负责学院新建工程项目及大型维修改造项目的勘探、设计、图纸会审、招投标、施工合同的签订、施工组织、现场签证、竣工验收,并参与项目预算与结算等工作;项目预算与结算工作主要由学院财务处负责。

(四)负责把好学院新建项目与大型维修改造项目的质量关,推进工程施工进度,做好相应沟通与协调工作。

(五)负责所有建筑项目场地的地质堪探、施工图、设计变更、规划许可证、施工许可证、竣工验收、房屋产权、施工签证、项目结算等资料的办理、审核与收集整理,并按要求将相关资料移交学院档案室保存。

(六)负责学院水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。

(七)根据项目预算清单、设计图及论证内容拟定合同文本,合同文本内容包括:项目询价、项目要求、交付完工期限、付款方式、监察、审计监督投诉电话等。

(八)负责项目实施过程中工程设计变更及现场签证。

(九)负责验收、检查和严格把关施工单位使用的材料是否符合合同的要求(与招标控制价相符),是否有明确的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、质量等级等,严防伪劣产品混入工程之中。

第三章基建项目建设工作流程第六条学院基建项目审批工程流程(见流程图)。

高职“三元两会”校企合作办学的管理平台建设实践——以柳州职业技术学院为例

高职“三元两会”校企合作办学的管理平台建设实践——以柳州职业技术学院为例

学 合 作 是 仿 美 的 产 物 , 际 的 实 施 却 与 德 国 或 英 国 实 的 类 似 , 企 业 技 能 以 企 业 为 主 、 学 校 为 辅 , 且 学 校 的 教 学 多 半 以 而
是 利 用 工 余 时 间 , 特 点 是 重 点 放 在 科 学 研 究 的 合 其
比 如缺 乏 有 效 的 校 企 合 作 发 展 平 台 , 业 动 力 不 足 ; 企
紧密联 系产业 、 业 与 企业 的体 制 、 制 没有 形成 , 行 机 缺 少 活 力 与 生 机 ; 作 表 面 化 , 未 深 入 到 人 才 培 养 合 尚 全过程 , 提高人才 培养质量 没有 产生 实质 性影 响。 对 校 企 合 作 是 职 业 教 育 的 永 恒 命 题 , 何 在 这 些 方 面 如

校 企 合 作 教 育 的 国 内外 经 验
作方 面 。
校 企 合 作 教 育 , 在 为 社 会 培 养 和 培 训 合 格 的 即
劳 动 者 这 一 目标 指 引 下 , 展 职 业 院 校 与 企 业 、 开 行
( ) 学 校 为 主 的 校 企合 作 教 育 模 式 2以 美 国 的 合 作 教 育 计 划 。办 学 以 学 校 一 方 为 主 , 学校根据所 设 专业 的需 要 与有关 企 业取 得 联 系 , 双 方 签 订 合 作 合 同 , 确 权 利 与 义 务 。 教 学 时 间 分 配 明
间 双 向选 择 的 可 能 性 , 终 促 进 经 济 社 会 的 发 展 。 最
合 , 口 脑 并 用 ”。 手
英 国 的 工 读 交 替 式 培 训 。 其 基 本 做 法 是 , 中 将
学 毕 业 生 招 进 企 业 , 后 采 取 企 业 实 际 技 能 训 练 与 然 各 类 职 业 技 术 学 院 职业 基 础 知 识 和 基 本 技 能 训 练 交 替 进 行 的方 式 , 企 业 和 社 会 培 训 合 格 的 技 术 工 人 , 为 即用 一 种 工 读 交 替 的 所 谓 “ 明 治 课 程 ” “ 明 治 三 或 三 计划 ” 切企业 与职业 学院的合作 。 密 E本 的 产 学 合 作 。 日 本 高 职 校 企 合 作 教 育 的 产 t

(最新版)学院工程建设项目管理办法

(最新版)学院工程建设项目管理办法

学院工程建设项目管理办法第一章各职能部门的职责第一条为了规范学校工程建设项目的管理,明确各职能部门的职责,保证工程进度和质量,增进资金使用效益,根据有关法律法规,制订本办法。

第二条本办法所指工程建设项目是指基建、修缮工程项目。

第三条本办法所指工程建设项目管理是指对工程建设项目各个阶段相关工作内容的管理,包括项目建议书、项目论证、项目决策、项目勘察设计、项目上限控制价的制定、项目招标、项目合同签订与执行、工程款支付、项目施工、项目变更与签证、工程竣工验收、工程结算等方面的管理。

第四条工程建设项目实行先审批,后组织实施的办法。

(一)单项工程项目金额在200,000元以上的,由学校领导班子研究后批准立项。

(二)单项工程项目金额在50,000元以上,200,000元以下的,由校长批准立项。

(三)单项工程项目金额在5,000元以上,50,000元以下的,由分管校领导批准立项。

以上经批准立项的建设工程项目,由后勤管理处负责组织实施。

(四)单项工程项目金额在5,000元以下(含)的零星修缮工程,由后勤管理处批准立项,并组织实施。

第二章各职能部门的职责第五条各职能部门要明确职责,加强合作,在各自职责范围内完成工作任务。

各职能部门与工程建设项目有关的职责是:(一)审计部门的职责1、委托有资质的机构编制新建基建工程的工程量清单和工程预算价,并与基建部门对委托编制的工程量清单、工程预算价核对后,确定对外招标的标底价和实际上限控制价;2、审查投标方的投标资质(格);3、审查招投标文件;4、监督工程项目开标、谈判全过程的监督;5、审查与修改合同;6、招标方式及重大工程变更、签证等事项的确认;7、监督市场询价;8、监督竣工工程的验收;9、对修缮工程项目的预算进行复核,确定上限控制价;10、负责对建设项目的结(决)算审计或送校外审计;11、对建设工程付款进行审计;12、其他。

(三)财务部门的职责1、根据学校领导决策和可行性研究报告做好资金的筹措工作,向学校领导提供有用的参考信息;2、参与重大工程项目建设的可行性的论证;3、做好工程所需资金的使用计划,保证足额及时支付工程款;4、负责工程建设项目的会计核算和工程款支付工作,确保工程建设资金使用的合法性、合理性;5、参与招投标和合同修改工作;6、其他。

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柳州职业技术学院基本建设管理办法(试行)第一章总则第一条为加强和规范学校基本建设管理,保证学校基本建设工程质量,提高投资效益,依据《中华人民共和国建设法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法规,结合学校实际,制定本办法。

第二条基本建设管理的主要任务是:依据国家有关法律、法规、方针、政策,按照教育部及地方政府建设行政主管部门的具体要求,严格执行基本建设程序,对建设工程项目的立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收各个环节进行管理,保证投资计划的完成,并在工作中深化基本建设管理改革,加强基建队伍建设。

第三条本办法适用于学校所有新建、改建、扩建工程项目,包括教学科研用房、公共辅助用房、生活福利用房、大型基本配套设施及室外工程(给排水、供暖、供气以及电力、通信、网络、有线电视、道路和绿化等)等;包括国拨资金项目、学校自筹资金项目、学校与社会合作资金项目、学校接受捐款项目、银行贷款项目和学校管理的开发部门独立或参与投资达到一定比例的开发项目,以及学校负有管理责任的其他基建工程项目。

第四条学院党委常委会和校长办公会是学校基本建设的决策机构;基建工作管理领导小组是基建工作的辅助决策机构;后勤处是负责校内基本建设工程项目从立项到竣工保修工作的职能部门,是代表学校行使相应职责的建设单位。

第五条基建工作管理领导小组组长由主管副院长担任,副组长由后勤处、财务处、监察室的主要负责人担任,成员由后勤处、财务处、党委办公室、工会负责人及用户代表、专业技术人员组成,人数为单数。

领导小组负责研究审议基建管理工作中的重大事项,在校长或校长办公会授权的范围内,对基建工作的重要事项进行决策。

具体职责包括:(一)监督和管理基建项目的立项、可行性研究和设计工作;(二)监督和管理基建项目招标工作;(三)监督和管理基建项目的材料、设备采购工作;(四)监督和管理基建项目的变更、签证工作,审定造价和使用功能发生较大变化的基建项目变更、签证;(五)监督和管理基建项目的质量、进度、投资;(六)审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度;(七)院长或院长办公会授权的其他基建管理工作事项。

基建工作管理领导小组遵循集体研究、民主决策、少数服从多数的议事规则。

领导小组成员具有平等的知情权、建议权、表决权,并负有必要的保密义务。

第六条根据工作需要,基建工作管理领导小组下设由基建处负责,相关职能部门、监督部门、技术专家组成的招标、采供等工作小组,各工作小组分别负责相应工作的组织、实施。

第七条基建工作实行监察员制度,监察人员由监察处、审计处和工会等部门的人员组成。

监察员对基建工作管理领导小组和学校纪检监察部门双重负责;以独立的身份对基建工作实行全过程监督。

基建处要维护监察人员的知情权、参与权和建议权。

第八条校园内的新建、改扩建工程项目均应按校园规划实施,应按国家及省、市政府主管部门的规定,履行工程项目的报批手续,并应严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁边勘察、边设计、边施工。

第二章立项与可行性研究第九条学院各职能部(处)是校内基建工程项目的主要使用单位,是基建工程项目的基层申请单位,应按学校有关规定,向校园发展与规划部提出对教学科研用房、公共辅助用房、生活福利用房和大型基础配套设施等基本建设项目的需求申请。

第十条基建处按照学校整体发展规划及校园规划,拟订学校的基建工程项目建议书,组织起草基建工程立项申请,经学校党委常委会或校长办公会批准后,方可作为校内立项项目。

第十一条基建工程项目立项申请经学校批准后,由基建处组织编写立项申请及项目建议书(根据项目情况及有关部门的要求组织编制可行性研究报告或扩大初步设计文件,涉及教学新区规划和教学、科研的重大建设项目,其可行性研究报告应委托有资质的咨询机构编制),学校审核同意后报上级部门批准。

第十二条基建工程项目立项报告和可行性研究报告获批准后,后勤基建处组织编制或调整年度基建投资计划,按规定报国家发改委或教育部审批。

第三章勘察、设计与规划报批管理第十三条基建工程项目必须按照工程的性质和类别,由后勤基建处提供相关的基础设施现状及周围环境状况等原始资料及勘察、设计的委托事项,通过招标,委托具有资质的单位进行勘察、设计。

第十四条基建工程项目进行设计招标时,应当具备以下条件:(一)基建工程项目可行性研究报告或项目建议书已获批准;(二)已经办理了建设用地规划许可证和规划审批手续;(三)法律、法规规定的其他条件。

设计文件应满足相应设计阶段的技术要求,并应在确保不违反设计规范的前提下控制经济指标,防止设计造成的浪费。

第十五条基建工程项目立项或计划获批准后,相关部门要积极进行基建工程规划审批工作,包括完成消防、环保、人防、防雷、自来水、市政、供电、通讯等专项规划审批等;基建工程项目经规划管理部门批准后,应严格按批准内容组织施工图设计。

第十六条后勤基建处必须按照建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的有关规定,委托具有资质的审查单位或行业主管部门对施工图设计进行审查。

施工图设计文件未经审查批准,不得使用。

第四章招标与合同管理第十七条学校所有新建、改建、扩建工程项目中,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要材料、设备采购等,必须依据《中华人民共和国招标投标法》进行招标。

第十八条基建工程合同包括工程勘察、设计、监理、施工、检测、材料与设备采购等各类经济合同。

学校法定代表人或法定代表人的受托人,代表建设单位签订各类基建工程合同。

第六章资金管理第三十条凡存在下列情况之一的,不得支付基建工程资金:(一)违反国家法律法规和财经纪律,以及学校有关规章的;(二)不符合经批准的建设内容与建设规模,或未经批准超投资的;(三)不符合合同条款规定的;(四)付款结算、审核手续不完备的;(五)支付审批程序不规范、不完整的。

第三十一条加强基建工程成本管理,按工程项目核算成本,保证基建工程成本数据真实、准确、完整;要严格遵守财经纪律,不乱摊乱挤成本,不虚列谎报成本,不任意扩大开支范围和提高开支标准;要及时清理往来款项,保证资金规范运行。

第七章投资与审核管理第三十二条加强基本建设管理,合理确定建设规模和建设标准,严格控制各环节工程造价,增强投资控制意识,提高经济效益。

第三十三条基建项目投资实行预算管理,杜绝无预算的项目。

申报基建项目必须进行可行性论证和严格审核,并视当年财力合理安排。

第三十四条后勤基建处负责基建工程预结算的核查。

核查人员应客观、公正、公平、合理核查经监理审查的工程预算及竣工结算书。

核查依据为:(一)国家及地方建设行政管理部门有关工程造价的管理规定;(二)合同及合同约定的相关文件。

第三十五条后勤基建处现场代表督促监理、施工单位于竣工后及时提供完整、真实、准确的结算资料,确保结算按时完成并真实反映工程的造价。

第三十六条审计人员应客观、公正、公平、合理审计经基建处核查的工程竣工结算资料,并按财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》的规定,提交基建工程结算审计报告。

第三十七条后勤处应严格按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定,根据审计处提交的基建工程结算审计报告,及时办理支付工程竣工结算价款的手续。

第八章竣工与保修管理第三十八条后勤处负责组织各专业管理人员及监理人员按照施工合同和施工设计图纸对工程项目进行认真检查核实,使工程项目具备竣工验收的条件。

第三十九条后勤处收到施工单位提交的经监理审批的工程竣工报告后,按照国务院《建设工程质量管理条例》和基建工程项目竣工验收及移交、保修工作,组织勘察、设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。

第四十条基建工程项目经验收合格后,按照基建工程项目竣工验收及移交、保修工作管理办法的具体要求,交付使用并向资产管理部门办理资产移交手续。

第四十九条基建工程项目按照国务院《建设工程质量管理条例》均实行质量保修制度。

施工单位在向基建处提交工程竣工验收报告时,应出具质量保修书(住宅工程应出具使用说明书)。

质量保修书应当明确基建工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

第九章信息与档案管理第五十条工程竣工档案是工程项目建设从立项到工程竣工决算所涉及的全部文件和资料,基建处应根据《中华人民共和国档案法》和西安市建委关于《加强城市建设工程竣工档案管理工作》的要求及工程项目备案要求,整理、汇总后移交归档。

第五十一条后勤基建处保存的档案是工程项目管理过程中形成的各类档案材料,原则上只供查阅不外借。

如需外借应经后勤基建处主管领导审批,并约定归还日期。

查阅、借用档案应保证档案资料完好无损。

如需复印档案资料,必须征得管理人员的同意,并注明被复印文件名称及复印份数。

为防止档案资料丢失、缺损,在资料文件的接收、查阅、出借、归还等过程中,必须有严格的登记制度。

第五十二条后勤基建处档案管理人员应做好档案资料的防火、防盗、防潮、防虫、防尘工作,以延长档案的使用寿命。

若档案发生丢失、被盗及其他严重情况时,应及时向主管领导汇报,以便采取补救措施。

第五十三条基建工作各类信息的收集、整理、保存、反馈和发布等环节由基建处负责。

基建管理制度、基建处廉政建设制度、岗位职责、工作程序及各科室工作要点,招投标工作,材料、设备采供,建筑施工单位、监理单位等的信息应在网上公布,加大基建工作过程与结果的公开力度。

第五十四条基建处负责对工程项目所用建筑材料、设备的市场调研和信息收集,并建立价格信息库和供应商资料库。

信息库和资料库内容应及时更新,不断完善充实。

第五十五条基建处负责建立基建工程评审专家库,并保证专家库中校内外各专业专家的数量。

后勤基建处应充分利用本校和兄弟院校中的各类专家人才资源信息,建立档案,做好专家库的管理工作。

第十章检查与监督第五十六条纪委加强对学校基建管理工作的全过程监督。

在基建工程项目招投标、变更签证、基建材料和设备采购等工作中应重点监督、严格管理、注重防范。

对违规、违纪、违法人员,要按有关规定给予严肃查处,构成犯罪的要移交司法机关追究刑事责任。

第五十七条在基建处对竣工决算初步核查后,审计处要依据有关法律法规,对建设项目工程结算、财务决算进行全面审计,重点项目还要进行专项审计和跟踪审计。

第五十八条发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,应追究直接负责的主管人员和其他责任人的责任。

第五十九条在建设项目的施工现场,要将基建处现场代表姓名及勘察、设计、施工、监理等单位名称和负责人姓名挂牌公示,以加强社会监督。

基建处网页及纪委、监察处、工会的电话均为学校工程质量举报受理电话。

第六十条要按照学校的具体要求,对重大项目和教职工住宅楼项目的设计方案、招投标情况、材料和设备采购情况、工程造价和工程决算情况等在校园网和校内广告栏公示。

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