房地产如何进行市场细分
房地产市场营销：细分与选择的策略
房地产市场营销：细分与选择的策略作为一名资深的房地产市场营销专家，我始终坚信，精准的市场细分和策略选择是实现销售目标的关键。
在这篇文章中，我将详细阐述我在房地产市场营销中细分市场和选择策略的经验和方法。
一、市场细分1. 地理位置：根据项目的地理位置，可以将市场细分为城市中心、城市周边、郊区等不同区域。
不同区域的消费者对房地产产品的需求和购买力有所不同，因此需要针对性地制定营销策略。
2. 消费者需求：消费者的需求是市场细分的重要依据。
根据消费者的需求，可以将市场细分为刚需、改善型、投资型等不同类型。
刚需购房者注重产品的性价比，改善型购房者追求生活质量的提高，投资型购房者关注房产的升值潜力。
3. 产品特性：房地产产品的特性也是市场细分的重要因素。
根据产品特性，可以将市场细分为高端住宅、普通住宅、商业地产、旅游地产等不同类别。
不同类别的产品对应不同的消费群体，需要采取不同的营销策略。
5. 竞争格局：市场竞争状况是影响市场细分的重要因素。
在竞争激烈的市场中，需要根据竞争对手的策略和优势，调整自身的市场细分策略。
二、策略选择1. 定位策略：根据市场细分的结果，明确项目的市场定位。
如项目定位为高端住宅，则在产品设计、营销推广等方面都要围绕高端市场进行。
2. 产品策略：针对不同市场细分，推出符合消费者需求的产品。
如针对刚需市场，可以推出小户型、高性价比的产品；针对改善型市场，可以推出大户型、高品质的产品。
3. 价格策略：在考虑成本和利润的基础上，制定合理的价格策略。
如针对高端市场，可以采取高价位、高折扣的策略；针对刚需市场，可以采取适度优惠的价格策略。
4. 推广策略：根据不同市场细分，选择合适的推广渠道和方式。
如针对年轻消费者，可以利用网络、社交媒体等进行推广；针对中年消费者，可以采取户外广告、报纸等方式进行推广。
5. 销售策略：制定符合市场需求的销售策略。
如针对投资型市场，可以推出购房优惠政策，如赠送装修、车位等；针对刚需市场，可以采取分期付款、首付优惠等策略。
房地产项目市场分析与定位策划—房地产STP战略及市场细分
• ⑵房地产市场细分的作用。①有利于营销者找到有 利的市场方向，掌握市场上的现实购买量与潜在购 买量、购买者满足程度及竞争状况等，搞好市场定 位；②有利于房地产企业把优势力量集中在目标市 场上，做到有的放矢，取得更大的社会经济效益 。
取名。
⑶区分客户的需求 差异，分析潜在顾 客的不同需求，初 步细分房地产市场。
⑹分析市场营销 机会，认识各子
市场的特点
⑺确定客户群体的 规模，确定可进入 的细分市场，设计 市场营销组合策略。
⑶评价细分结果，必须做到：
①有足够的销量，产生利 润；
②市场需求和购买力可以 量化；
③采用营销渠道可以接近； ④营销行为相对单一。
6.房地产市场细分的程序
⑴确定市场方向， 根据需要选定产品
市场范围。
⑷进行细分市场 的初步筛选
⑵研究客户的潜在 要求，列举潜在顾 客对房地产的基本
需求。
⑸划分房地产市 场，为市场暂时
3.房地产市场细分的原则
差异性
可测量性
可进入性
可盈利性
可行性
4.房地产市场细分的依据
5.房地产市场细分的方法来自⑴在各种细分因素中选择重 点因素
收入状况 购买动机 需求档次 需求房型 ⑵按重点因素进行市场细分
将消费者特征与产品特征 进行匹配； 高收入——自用 炫耀——高档 炒作——升值性
房地产STP战略与市场细分
• 学习目标
– 理解房地产STP战略的含义 – 掌握房地产细分的含义 – 理解房地产市场细分的作用
房地产市场细分的基本步骤
房地产市场细分的基本步骤在房地产行业中，市场细分是一项重要的战略工具，它可以帮助开发商和销售团队更好地了解客户需求，并制定相应的营销策略。
本文将介绍房地产市场细分的基本步骤，以帮助行业从业者更好地进行市场细分工作。
1. 定义目标市场首先，要明确目标市场是什么。
目标市场是指开发商或销售团队希望将产品或服务推向的特定客户群体。
确定目标市场时，需要考虑一系列因素，包括地理位置、人口特征、收入水平、消费习惯、购房动机等。
对目标市场的准确定义对于后续的市场细分工作至关重要。
例如，假设一个开发商的目标市场是年轻的首次购房者，他们通常收入较低，对价格敏感，追求便利和高性价比。
通过明确目标市场，开发商能够更有针对性地进行市场细分。
2. 收集市场信息一旦确定了目标市场，接下来就需要收集与目标市场相关的市场信息。
这些信息可以通过多种渠道获得，例如市场调研、问卷调查、数据分析等。
收集市场信息的目的是更好地了解目标市场的特点和需求，为后续的市场细分提供依据。
在收集市场信息时，可以关注以下几个方面：•人口统计数据：包括年龄、性别、教育背景、职业等。
•收入和消费水平：了解目标市场的收入水平和消费习惯，以确定价格和产品定位。
•购房动机和需求：了解目标市场购房的主要动机和需求，例如便利性、舒适性、投资回报等。
•竞争对手分析：了解竞争对手的产品和市场定位，以便制定差异化营销策略。
3. 利用市场细分方法进行市场细分市场细分是指将整个市场划分为几个互相独立且有共同需求的细分市场。
市场细分可以基于多种维度进行，例如地理位置、人口特征、购房需求等。
选择合适的市场细分方法对于准确把握目标市场的需求和特点至关重要。
以下是一些常用的市场细分方法：•地理细分：将市场按地理位置划分，例如城市、区域、街区等。
•人口统计细分：将市场按年龄、性别、收入等人口特征进行划分。
•购房需求细分：将市场按购房需求进行划分，例如首次购房者、投资购房者、改善性购房者等。
房地产市场细分方式
按地域细分：是房地产市场划分的主要⽅式。
最常见的是按城市划分，还可按照城市内的某⼀个具体区域划分，还可按省或⾃治区所辖的地域划分。
市场所包括的地域范围越⼤，其研究的深度就越浅，研究成果对房地产投资者的实际意义也就越⼩。
按房地产⽤途细分：居住物业市场（含普通住宅、别墅、公寓市场等）、商业物业市场（写字楼、零售商场或店铺、休闲旅游设施、酒店市场等）、⼯业物业市场（标准⼯业⼚房、⾼新技术产业⽤房、研究与发展⽤房、⼯业写字楼、仓储⽤房等市场）、特殊物业市场、⼟地市场等。
按存量增量细分：⼀级市场（出让市场）、⼆级市场（⼟地转让、新建商品房租售市场）、三级市场（存量房地产交易市场）。
更加清晰的划分是按照增量存量的⽅式，将⼟地划分为⼀级⼟地市场和⼆级⼟地市场，将房屋划分为⼀级房屋市场（增量市场）和⼆级房屋市场（存量市场）。
房地产增量和存量市场之间是⼀种互动关系，存量市场的活跃，利于存量房地产资源的有效配置，房地产市场中存在的“过滤”现象，能促进增量市场的发展。
按交易形式细分：房地产交易包括房地产买卖、房地产租赁和房地产抵押。
依不同房地产交易形式对市场进⾏划分，⼟地的交易包括⼟地买卖、租赁和抵押等⼦市场，⼟地交易实质是⼟地使⽤权的交易；新建成的房地产产品交易，存在着销售（含预售）、租赁（含预租）和抵押等⼦市场；存量房屋的交易，存在着租赁、转让、抵押、保险等⼦市场。
按⽬标市场细分。
从营销⾓度出发，可将房地产市场按照市场营销过程中的⽬标市场，来细分房地产市场。
可将某种物业类型按其建造标准或价格⽔平，细分为低档、中低档、中档、中⾼档和⾼档物业市场；也可以按照⽬标市场的群体特征进⾏细分。
上述的五种划分⽅法是相互独⽴的，不同的市场参与者通常关注不同的⼦市场。
根据研究或投资决策的需要，可以将五种划分⽅式叠加在⼀起，得到更细的⼦市场。
房地产市场细分的标准
房地产市场细分的标准
房地产市场的细分可以通过以下标准进行：
1. 地理位置：按照地理位置划分，可以将房地产市场细分为国内市场和国际市场，国内市场又可进一步划分为不同的城市或地区。
2. 用途：按照房地产的用途划分，可以将市场细分为住宅市场、商业市场、办公市场、工业市场、农业市场等。
3. 房型：按照房屋的类型划分，可以将市场细分为公寓市场、别墅市场、联排别墅市场和普通住宅市场等。
4. 价格带：按照房地产价格的区间划分，可以将市场细分为高端市场、中端市场和低端市场。
5. 产品特点：按照房地产产品的特点划分，可以将市场细分为豪宅市场、绿色建筑市场、老年人住宅市场等。
6. 买方群体：按照购房者的种类划分，可以将市场细分为一手房市场、二手房市场、投资购房市场、首次购房市场等。
这些标准不是相互独立的，可以结合使用来更准确地划分房地产市场。
房地产市场细分及定位
房地产市场细分及定位细分市场一：住宅市场住宅市场作为房地产市场中最常见的细分市场之一，指的是主要用于居住的房地产产品的交易与投资。
住宅市场还可进一步细分为不同类型的住宅产品，例如公寓、别墅、联排别墅等。
在住宅市场的定位中，开发商需要考虑不同地区的卖点和需求特征，以满足不同客户群体的需求。
细分市场二：商业地产市场商业地产市场主要指向商业用途开发的房地产项目，如购物中心、写字楼、物流仓储等。
商业地产市场的定位需要考虑到地理位置、周边人口、商业环境等因素，以吸引租户或投资者，并实现稳定的租金收入或资本增值。
细分市场三：写字楼市场写字楼市场是商业地产市场中的一个重要组成部分，主要面向办公需求。
在写字楼市场中，不同地区和区域的需求差异很大，开发商需要界定目标客户群体，并提供具有竞争力的办公空间和配套设施，以满足不同客户的需求。
细分市场四：零售地产市场零售地产市场是指特定用途为零售商业的房地产项目，如购物中心、商业街等。
在零售地产市场的定位中，开发商需要考虑到人口密度、消费能力、交通便利等因素，以吸引租户和消费者，并提供良好的购物环境和服务。
细分市场五：工业地产市场工业地产市场主要面向工业生产和物流需求，如工业园区、物流仓储等。
在工业地产市场的定位中，开发商需要考虑到交通便利性、产业发展需求、政策支持等因素，以吸引企业进驻并提供适合的生产和物流环境。
细分市场六：旅游地产市场旅游地产市场主要指的是开发旅游景区和度假村等房地产项目。
在旅游地产市场的定位中，开发商需要考虑到地理风貌、旅游资源、文化特色等因素，以打造具有独特性和吸引力的旅游产品，满足游客的多样化需求。
细分市场七：医疗地产市场医疗地产市场目标是为医疗机构和医疗服务提供适合的房地产项目，如医院、诊所、养老院等。
在医疗地产市场的定位中，开发商需要考虑到人口配比、医疗服务需求、医疗资源分布等因素，以提供优质的医疗环境和服务。
细分市场八：专业化细分市场除了以上主要的细分市场外，房地产市场还存在一些针对特定人群或特定需求的专业化细分市场，例如学生公寓、长租公寓、社区综合体等。
房地产市场的市场细分策略
房地产市场的市场细分策略近年来，房地产市场的竞争日益激烈，房企需要更加精准地找到目标人群，以满足他们不同的需求。
因此，市场细分成为了房地产市场中必不可少的一环。
本文将探讨房地产市场的市场细分策略及其重要性。
一、市场细分的定义和目的市场细分是将整个市场细分为不同的亚市场或子市场，以满足不同人群的需求。
通过细分市场，房企可以更好地针对不同的目标人群，提供更加精准的产品和服务，提高销售效果。
市场细分的目的主要有以下几点：1. 识别出不同人群的差异性需求：通过市场细分，可以深入了解不同人群的需求差异，从而为他们提供更加个性化和有针对性的产品和服务。
2. 提高市场竞争力：通过细分市场实施有针对性的营销策略，可以增加企业的市场占有率，提高竞争力。
3. 降低市场营销成本：市场细分可以帮助企业更加精准地定位目标人群，从而避免了资源浪费，降低市场营销成本。
二、房地产市场的市场细分策略在房地产市场中，市场细分策略具有重要意义。
以下是几种常见的房地产市场细分策略：1. 地理位置细分：根据项目的地理位置，将市场细分为不同区域，以满足不同地区人群的需求。
例如，将市中心细分为商务、文化两个子市场，将远郊地区细分为休闲、度假两个子市场。
2. 收入水平细分：根据不同收入水平人群的需求，将市场细分为高端、中端、低端等子市场。
通过不同价格和不同产品特点来满足不同收入层次人群的购房需求。
3. 年龄阶段细分：根据不同年龄段人群的需求，将市场细分为刚需人群、投资人群、养老人群等子市场。
通过不同的产品类型和服务配套，满足不同人群的需求。
4. 生活方式细分：根据不同生活方式和兴趣爱好，将市场细分为运动健康型、品质生活型等子市场。
通过提供相应的配套设施和服务，吸引目标人群。
5. 营销渠道细分：根据不同人群对于购房信息获取的途径，将市场细分为线上渠道和线下渠道等子市场。
通过不同的营销渠道，传递适合目标人群的购房信息。
三、市场细分的挑战和应对策略市场细分虽然有诸多好处，但也面临一些挑战。
房地产开发项目市场细分与定位
11
4）目标客户需求定位法
目标客户需求定位法是指房地产开发商在物业产品定位时，根据所选 定的目标客户，开发建设出能满足其个性化需求的产品。开发商在市场细 分后进行目标客户需求定位，主要可以概括为以下三步。
首先，要对选择进入哪些目 标市场或为多少个目标市场
服务做出决策；
然后，根据目标市场，分析 目标群体所处的目标角色状 态和追求的核心价值，确定 主要目标客户的特征，包含 目标客户的购买动机、欲望、 需求等特征，从而提出相应
任何一个规模巨大、资金实力雄厚的公司， 都不可能满足市场上全部消费者的所有需求。由于 资源、设备、技术等方面的限制，企业只能根据自 身的优势条件，从事某类房地产的生产、营销活动， 选择力所能及的适合自己经营的目标市场，因此有 必要细分市场。
3
2．市场细分的作用
市场细分的实质就是辨别和区分具有不同欲望和偏好的消费者群并加以分
14
3．房地产开发项目的功能定位
房地产开发项目的功能定位是指在目标市场选择和市场定位的基 础上，根据潜在的目标消费者使用要求的特征，结合房地产特定产品类 型的特点，对拟提供的房地产产品应具有的基本综合功能和辅助功能做 出规定的过程。
15
3．房地产开发项目的功能定位
功能定位的目的就是为市场提供适销对路、有较高性能价格 的产品。功能定位主要有以下三种方式。
16
4．房地产开发项目的形象定位
房地产开发项目的形象定位主要是找到该房地产 项目所特有、不同于竞争对手、能进行概念化描述、 能通过广告表达并能为目标客户所接受而产生共鸣的 特征。形象定位应遵循以下基本原则。
① 项目形象定位应与项目产品特征相符合。因 为一个好的形象定位可以传递产品品质特征，引发消 费者的联想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标市场的选择一、市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。
因此，在这里我们以产品为细分对象，依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
表1——产品价格指标比较表：二、细分市场轮廓描述1．低端市场（1）市场特征：该类产品一般为低总价（15万以内），低单价，或小户型；产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高。
（2）目标客户群：●年龄：主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者●收入：年收入大多在3.5万以下●家庭结构：2人及以下，比例为24%（2001年政府权威部门调查）●受教育程度：他们大多受过较高的教育●置业情况：大多为第一次置业，现在主要以租房为主●购房目的：成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。
●购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求。
2．中低端市场（1）市场特征：该类产品总价主要集中在15~20万，单价多为1500~2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高，因此，竞争对手该市场较为容易。
（2）目标客户群：●年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准，年龄主要集中在40岁以下●收入情况：年收入3万—5万●家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上●职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工●受教育程度：受教育程度普遍不高●置业情况：第一次置业为主，二次置业为辅●购房目的：家庭居住需要，迫切需要改变居住环境。
●购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求。
3．中端市场（1）市场特征：该类产品总价大多在20~30万，单价在2000~2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好，因此销售速度一般较快。
该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。
（2）目标客户：●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。
●收入：他们的收入在5万—8万之间，有一部分积蓄●家庭结构：三口之家为主●置业情况：相当大的一部分为二次置业●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。
●购房行为：比较理智，除实用外，比较注重产品的舒适性，对品牌有一定的要求。
4．中高端市场（1）市场特征：该类市场总价在30~50万，单价在2500~3000元，产品品质较高，建筑结构多为框剪，户型设计新颖，配套设施齐全，注重小区环境，运用新型建筑材料或建筑技术，对开发商运作水平要求较高。
（2）目标客户群：●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。
●收入：在5万—8万之间，有一部分积蓄●家庭结构：三口之家为主●置业情况：相当大的一部分为二次置业●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。
●购房行为：比较理智，注重产品的舒适性，注重产品品质、品牌。
5．高端市场（1）市场特征：该类市场总价大多在50万以上，单价在3000元以上，产品品质高，设施设备档次高，大量运用高新技术产品，多为低层，环境优美，对开发商动作水平要求高。
（2）目标客户群●年龄：35--45岁之间●收入：高收入阶层，年收入10万以上，有相当的存款●家庭结构：3人或3人以上●职业状况：公司或企业的管理人员、行政事业单位的高层干部、私营业主等高收入阶层●受教育程度：大多受过较高的教育●置业情况：为二次置业或多次置业●购房目的：提高生活品质，彰显身份，从一定层面上讲，也可以理解为投资行为。
●购房行为：理智，往往要等产品变现后才下单，非常看重品质、品牌。
三、评估细分市场1．各市场的供给情况（数据来源于上述报告）分析：从上表可见，现阶段，成都房地产市场总体供给中，中低端所占比例最大，主要包含有郊区大盘，中端市场略低；从城西区域市场、竞争对手的情况来看，主要集中在中端和中高端市场，低端市场几乎空缺，中低端市场和高端市场竞争相对较小；从潜在竞争对手的情况看出，中低端市场供给呈减少趋势，中高端和高端市场比例在增加。
可以预见，未来2-3年中高端和中端市场竞争将最为激烈，而低端和中低端市场竞争相对较小，是个市场机会。
2．各市场的需求情况（数据来源于上述报告）分析：从两次房交会的成交情况可以看出消费市场的变化，中端和中高端市场更加集中，中端市场增长比例较快；从潜在消费者需求看，中端市场的需求量最大，其次为中低端和低端市场，说明目前购房主力为中低收入人群，可见，中端和中低端市场大有可为。
3．消费者构成情况（按收入状况）（1）从2001年9月政府职能部门的调查中看出，家庭年收入在3万以下的占68.6%，3-10万的占29.8%。
（2）从2002年5月中成公司的市调情况看，家庭年收入在3万以下的占41.67%，3-5万的占25%，5-10万的占8.33%。
（3）从四川在线2002年8月的调查看，家庭年收入在3万以下的占25%，3-5万的占52%，5-10万的占13%。
分析：以上数据由于样本差异，所以调查结果差异较大，我们用加权平均的方法，求得均值，3万以下的占40.39%，3-5万的占38.5%，5-10万的为11.66%。
由于在调查中消费者有可能故意隐瞒真实收入，其实际购买能力应该更强，因此可以适当放大15%。
按收入房价比1：6计算，年收入3万以下的可以承受18万以下的房价，属于低端和中低端市场，可见该市场的容量十分巨大，年收入在3-5万的可以承受20-30万的房价，属中端市场，其需求规模与中低端基本相当；年收入5-10万的，可以承受30-60万的房价，属中高端和高端市场，其需求规模要小得多。
成都2001年GDP的增长率为13.7%，城镇居民可支配收入近两年都保持在6%以上，因此可以预见，未来二三年内中端市场的需求规模将大大提高。
4．公司自身资源及目标（1）开发运作能力：公司曾经成功开发了东景丽苑项目，但该项目的开发规模及时机与本项目均有很大的差异。
因此，可以说公司现阶段还缺乏运作大项目的经验。
（2）人力资源：从目前公司拥有的人力资源来看，也比较缺乏具有大项目成功操盘经验的专业人士。
（3）社会资源：与政府职能部门有较好的关系（4）品牌资源：目前尚不具备，社会知名度差。
（5）财务资源：公司融资能力较强，但自身造血功能较差。
（6）目标：在合理利润的前提下，把风险控制在最小范围；加强资金的周转速度。
因此，从我公司的综合情况看，目前尚不适合开发高端市场。
四、选择细分市场从以上四个方面的分析中可见：1．低端市场和中低端市场的供给相对空缺，而需求量较大，市场风险较小，但由于开发成本不能得到支持，开发利润难以满足公司要求，且难以建立公司品牌，因此，不宜选取。
2．高端市场，虽然供给量不大，但需求相对较少，且该市场对品牌、资金、运作能力、自然环境要求较高。
而我项目地快被规划道路分割成相对独立的六块，每快规模只有50多亩，因此也不宜选取。
3．中端、中高端市场未来竞争将最为激烈，但中端市场消费者基数大于中高端市场。
而我项目的直接竞争对手主要选择了中高端市场，按照差异化竞争策略，我们应该回避短期正面竞争，先期选择中端市场，待金沙片区开发逐渐成熟，可根据市场变化情况向中高端市场调整。
4．未来2-3年内成都将对45个片区进行旧城改造，本次拆迁主要为货币补偿，补偿费以市场评估价为准。
因此，补偿金额较以前大大提高，使许多拆迁户有能力购买离市区不远，小区环境好，价格适中的商品房，这无疑给中端市场带来了难得的良机。
结论：中端市场是我们的最佳选择。
市场定位建议一、目标客户群的锁定1．目前购房主力人群：从三次房交会的成交情况可以看出，户型面积趋向经济实用，中低价房热销，说明购房群体日益年轻化，中低收入人群成为市场主流。
2．城西市场客源特点：30—40岁的中年人群为主，政府公务员，在城西工作的人士，外地来蓉工作人士，以二次置业为主。
3．潜在需求情况：从中成公司和四川在线的调查可以看出，25—40岁的购房者比例达到了70%，是消费群体的绝对主流；一次置业的比例大幅上升，达66%；在家庭结构上，3口之家的比例高达62%，是潜在需求主流。
结论：根据选择的目标市场，结合市场具体情况，目标客户群锁定为：●年龄：25—45岁的中青年人群，包括部分老年人●家庭人口：3口之家70%，2口之家25%，4—5口之家 5●家庭年收入：3—6万为主，兼顾部分中高收入人群。
●消费者地域：城西（西南）工作者，市区工作者（包括市区拆迁户），外地人士。
●消费者职业：职业经理人、专业技术人员、公务员、医师、教师、自由职业者、中小私企主等。
二、目标客户群的主要特征1．25—30岁，属于消费者中的少壮派，正处于事业的上升期，月收入高，但不稳定，积蓄不多，但消费意识超前；思想前卫，乐意接受新生事物，愿意享受小资生活，追求独立空间，比较注重实惠和品质，因此选择的户型面积不会太大，但户型设计要个性化、特色化，追求时尚，偏爱电梯公寓。
由于工作节奏快，注重时间距离，因此对区位、交通、配套和物管要求较高。
他们大多学历较高，家庭成员较少，部分人士已婚，小孩年幼，在房屋功能上对书房和保姆房比较看重。
2．30—45岁，他们是消费者中的黄金一族，个人事业蒸蒸日上，收入稳定，购买力强，子女正处于成长阶段，十分重视小孩教育。
因此，他们大多为二次置业，户型面积要求较大，对房屋品质要求高，注重流域区环境的配套，对户型功能要细部处理要求较高，购房行为理乔，偏爱多层。
三、影响目标消费者购房决策的重要因素从中成公司2002年5月的调查来看，影响消费者购房决策的重要因素为：价格、小区环境、户型、区位、配套和交通。
因此，在产品对接时应特别予以注意。
四、项目的核心竞争力1．从消费者购房决策因素中可以看出，价格是最重要的因素，因取得价格优势是目前我项目的一种竞争策略，这也是消费者最根本的利益点。
因此成本控制对我项目极为重要。
2．但并不是说价格越低越好，2002年春交会上，单价2500—3000元的成交量最大，占30%，说明性价比合理的房子才是消费者的首选。
产品细节的处理也是我项目成败的关键所在。
3．未来2-3年，成都大盘时代会真正到来，产品功能、环境、配套、户型将日益同质化，能使楼盘或企业获得竞争优势的主要还是开发理念、营销技能和服务上。
结论：成本、产品细节、营销和服务是我项目的核心竞争力。
五、中端市场的产品对接（一）户型面积比1．供给情况：从上述报告可以看到A．成都楼盘中，130—150M2所占比例最大，占21%，其次为110—130M2，占16%，80—110M2占15%，各面积段分布差异不大。