新人七天带教计划表
新员工七天带教表
DAY2 复习昨日知识；熟悉卖场及学习服务流程；
熟悉卖场位置，能对标准服务流程 进行演练；
DAY3 复习昨日知识；学习销售过程中的非销话术；
了解非销含义，学会通过非销拉近 顾客距离并确定客需；
DAY4 复习昨日知识；学习销售过程中的异议处理；
了解异议的定义，能够对常见价 格，品牌，产品质量异议解答；
新员工七天带教
带教人：_________________
被带教人：_________________
带教时间：_________________
时间
学习内容
学习要求
带教人评分
熟悉店铺、了解品牌及店铺周边情况、了解店铺货 熟悉店铺人员，对货品知识（面
DAY1 品情况，学习面料，版型基础知识；
料，版型能进行复述）
区域经理签字： 录用意见
区域经理意见：
带教时间：_________________ 带教人评分
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
优秀□ 良好□ 合格□ 未通过□
新人签字：
带教人签字：
优秀□ 良好□ 合格□ 优秀□ 良好□ 合格□ 优秀□ 良好□ 合格□ 优秀□ 良好□ 合格□ 优秀□ 良好□ 合格□ 优秀□ 良好□ 合格□ 优秀□ 良好□ 合格□
带教人评价：
新人签字：
Hale Waihona Puke 区域经理评价： 带教人意见：
带教人签字：
区域经理签字： 录用意见
区域经理意见：
新员工七天带教
办公室主任7天融入带教计划
日期
新员工7天融入计划安排表
部门：集团办公室 转正日期：2024年4月21日
具体工作事项
入职准备
编制《待入职人员台账 》 将待入职人员信息告知董事会领导 、相关部门、
职位：办公室主任 责任部门 /责任人 人力资源部 人力资源部
签订劳动合同保密协议等资料 ，公司工作群发送入职欢迎 ppt
人力资源部
人力资源总监易总与新员工谈话
新员工
DAY 2
熟悉公司制度、企业文化、组织架构及办公室主任岗位职责 与项目副总（韩总/钟总）沟通，熟悉公司业务情况和各场馆情况 ，并到各场馆实地观察
新员工本人 新员工本人
与办公室副主任曹良珠的工作沟通 ，熟悉现有办公室情况
新员工
DAY 3 与财务总监沟通，熟悉公司经营模式工手册、试用期考核说明，讲解新员工入职须知
人力资源部
DAY 1
介绍新员工岗位工作职责 、工作内容、工作规范、工作流程等 带领新员工拜会董事会领导 、至所在部门报道，介绍集团及各公司主要负责人
人力资源部 人力资源部
安排新员工学习公司规章制度 ，解释部分重要条款 ，安排新员工签阅确认
注：根据新员工在试用期间工作实际表现 ，公司有权决定缩短或延长试用期 ，但最多不超过6个月，如不符合公司或岗位要求 ，将予以解聘。
签字：
新员工
韩总/钟总带领新员工熟悉南昌场馆
新员工本人
DAY 4 办公室主任工作开展
新员工本人
经办人签字
DAY 5 办公室主任工作开展
新员工本人
DAY 6 办公室主任工作开展
新员工本人
DAY 7
新员工7天融入计划执行情况总结 安排新员工与董事会领导进行一次正式的工作沟通与后期工作规划汇报
新员工到店七日工作跟进表
名
第 二 天 第 三 天 第 四 天 第 五 天 第 六 天 第 七 天 总 要 求
1、教练给新同事讲解仪容仪表、站姿的要求，以身示范迎宾、道别等重点事项。 2、教练对新同事介绍如何打招呼、了解顾客需求并对其跟进。 1、教练同事熟悉货品款号及尺码的方法，并提出几款数量的要求。 2、教给新同事整理仓库的方法，给予他整理仓库的机会。 1、教新员工做录入销售单的方法，并在一旁看她录单。 2、教新员工拿货及试穿鞋子的方法 1、给新员工做“一对一”的演练，有店长和扮演顾客的店员纠正其不足。 2、强调互助的重要，要求做好“二拍一”在淡场时如何与同事做好配合销售的方法 1、告诉周边店的路线，并找专人带她去走一次。 2、强调货品陈列的方法，及陈列的重要性，要求其养成随时摆好顾客弄乱的鞋子和 随手整理货物的习惯。 1、就其库存货品存放地进行一次考核，对其拿货进行一次考核。 2、告诉其六天的销售，以及与其他导购的差距和销售提升方式。 3、要求其分享某一次销售的过程和感受。 每一天，教练要在新员工下班时，对他一天的工作当面点评一次，大约5-10分钟。
新员工到店七日工作跟进表第一天第二天第七天第三天第四天第五天第六天为了让新员工对公司这个大家庭的温馨感觉要求各店长按此表中的要求去做让新员工能从我们帮她的过程中切身感受的团队精神树立敬业思想并全身心地投入新的工作迅速成长起来
新员工到店七日工作跟进表
为了让新员工对公司这个“大家庭”的温馨感觉，要求各店长按此表中的要求去做，让新员工能从我 们帮她的过程中，切身感受的团队精神，树立敬业思想，并全身心地投入新的工作，迅速成长起来。
日期
跟进工作项目 1、新店员凭公司《新员工试用跟踪表》到店报到。
教练签名 本人签名
第 一 天
2、负责人要热情地将新同事介绍给店里的每一个店员，并要求大家给予互相击掌鼓 励、支持。 3、指定一位帮带教练负责帮带新员工今后一个月的工作。 4、教练要主动热情地介绍工作场所，货物的陈列分区情况和仓库的陈列情况。同时 将用水、用餐、上洗手间的地点及注意事项，交代给新员工。
新人带教计划表
注：1、此表格填写 过程中需与被带教 人保持沟通，每个 带教阶段结束后均 需填写带教结果并 让带教人确认签
2、本表可作为 试用期新人工作考 核的重要依据，请 公平公正，客观谨 慎填写。
带教人
第1阶段
天
预计带教阶段规
划及周期
带教部门
预收结果
阶段及时间
第____阶段； 时间：___ _；部门： ___________
第____阶段； 时间：___ _；部门： ___________
第____阶段； 时间：___ _；部门： ___________
第____阶段； 时间：___ _；部门： ___________
第____阶段； 时间：___ _；部门： ___________
本阶段带教考评标准
新人带教计划表
带教老师
带教时间
所属部门
职位
入职时间
第二阶段 天 带教部门
第三阶 带段 教部
门
天 第四阶段 带教部门
天
□一周
□一个月
□三个月
具体进度明细
带教内容
指导老师
带教结果/确认 过程问题跟进
第____阶段； 时间：___ _；部门： ___________
员工培训7天计划表
员工培训7天计划表第一天：1. 早上9:00-9:30：集体开班仪式，介绍培训内容和目标。
2. 9:30-11:00：公司文化和价值观的讲解，让员工了解公司的使命和愿景。
3. 11:00-12:00：团队建设活动，让员工进行互相了解，并增进彼此之间的合作与信任。
4. 下午2:00-4:00：沟通技巧培训，讲解有效沟通的重要性以及提升沟通能力的方法和技巧。
第二天：1. 早上9:00-10:30：团队合作培训，讲解团队合作的重要性和原则，并进行团队协作的实践活动。
2. 10:30-12:00：时间管理培训，教授员工如何进行有效的时间管理和优先级规划。
3. 下午2:00-4:00：职场压力管理培训，介绍应对工作压力的方法和技巧。
第三天：1. 早上9:00-10:30：领导力培训，讲解领导力的重要性和培养领导力的方法。
2. 10:30-12:00：冲突管理培训，教授员工如何处理工作中的冲突，维护团队和谐。
3. 下午2:00-4:00：团队建设活动，进行团队合作的实践和训练。
第四天：1. 早上9:00-10:30：创新思维培训，教授员工如何培养创新意识和提升创新能力。
2. 10:30-12:00：团队合作项目实践，让员工根据前期学习的知识进行团队合作项目的实际操作。
3. 下午2:00-4:00：团队分享和总结，让员工分享他们在项目实践中的体会和总结，进行经验分享和学习。
第五天：1. 早上9:00-10:30：客户服务技巧培训，教授员工如何提供优质的客户服务和处理客户投诉。
2. 10:30-12:00：销售技巧培训，教授员工如何进行销售技巧和沟通能力的提升。
3. 下午2:00-4:00：行业知识培训，讲解行业的发展趋势和市场信息，提升员工的行业认知和战略眼光。
第六天：1. 早上9:00-10:30：岗位责任培训，介绍各个岗位的职责和要求，并进行案例分析和讨论。
2. 10:30-12:00：案例分析讨论，让员工根据实际案例进行讨论和分析，提升解决问题的能力。
新入职员工七天培训计划表
新入职员工前七天培训规划
为提高公司人员招聘质量，加强员工执行力度，提高员工综合素质，创造员工团队精神。
使新入职员工尽快熟悉部门工作职责，提高部门工作效率；充分发挥新老员工的积极性，创造性，现对新入职员工进行七天培训规划。
注：1、部门负责人严格按照培训规划安排新员工入岗。
2、每日分早、晚班各安排一名整体表现优秀的老员工带领跟进，所有老员工必须保持良好的精神面貌。
3、带领新员工的同事务必在当班下班前5分钟内到人事部详细汇报新员工今日工作状况。
4、新员工入职第七天，由人事部安排部门相关知识考核。
深圳市满家福百货有限公司
2010年3月29日
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新工带教计划表
姓名
职位
入职日期
所在部门
直属上级
带教人
时间 带教目的
带教内容
带教情况
1-3天
1.店长开一个欢迎会或介绍门店里的每一人，相互认识。 2.店长与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人 新人入职， 专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 让他知道来 3.店长告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 干什么的， 4.让老同事（工作半年以上）多和新人接触，消除新人的陌生感，让 其尽快融入团队。 关键点：一起吃饭，聊天，不要谈论过多的销售任务及工作压力。
1.当新员工完成销售任务，或有进步时及时给予表扬和奖励。
2.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验。
13-30天
表扬与鼓 励，建立互 信关系，让 新员工融入 团队主动完 成工作
3.鼓励下属积极踊跃参与团队分享，微信群分享中发言，发言之后及 时表扬和鼓励。 4.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验等要多进行 会议商讨、分享。 5.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去 肯定他们。 6.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
2.记住店铺每个同事生日，并在生日当天集体庆祝；记录店铺大事记
全方位关注 和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。
下属成长 3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。
30天以后
（每一 天），赋予
4.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、意义、责任、使 命，找到自己的目标和方向。
4-12天
新人过渡， 让他知道服 装销售很简 单，让新员 工接受小的 任务，在适 当的时候给 予压力往往 能促进新员 工成长。
新人培训计划7天
新人培训计划7天第一天：公司简介和规章制度培训时间安排：上午 9:00 - 12:00下午 1:00 - 5:00上午：公司简介1. 公司概况我们的公司成立于2005年，专业从事软件开发和信息技术服务，业务范围涵盖了各行业的软件定制开发、云计算、大数据分析等领域。
2. 公司文化我们的企业文化以“创新、协作、高效、品质”为核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
3. 公司业务我们的主要业务包括软件开发、信息技术咨询、系统集成和互联网营销等领域，客户遍布各行各业。
下午：规章制度培训1. 公司制度详细介绍公司的各项规章制度，包括出勤制度、考勤制度、假期制度、安全生产制度等。
2. 安全培训重点讲解公司的安全生产制度，包括消防安全、用电安全、劳动防护等内容。
第二天：岗位职责和技能要求培训时间安排：上午 9:00 - 12:00下午 1:00 - 5:00上午：岗位职责根据新员工的岗位，逐一介绍该岗位的具体职责和工作内容，让新员工了解自己的工作职责和工作目标。
下午：技能要求根据新员工的岗位，讲解该岗位所需的专业技能和工作技能，提醒新员工在日常工作中要注意的技术细节和注意事项。
第三天：团队协同能力培训时间安排：上午 9:00 - 12:00下午 1:00 - 5:00上午：团队协作意识通过团队游戏和小组讨论，培养新员工的团队协作意识，让他们了解团队协作的重要性。
下午：沟通技巧培训新员工在团队中的沟通技巧，包括语言表达、听取意见、有效沟通等内容，提高新员工的沟通能力。
第四天：客户服务意识与技能培训时间安排：上午 9:00 - 12:00下午 1:00 - 5:00上午：客户服务意识介绍公司的客户服务理念，让新员工了解客户至上的重要性，以及良好的客户服务对企业的重要性。
下午：客户服务技能讲解良好的沟通技巧、服务态度和解决问题的能力，提高新员工的客户服务技能。
第五天：管理知识培训时间安排：上午 9:00 - 12:00下午 1:00 - 5:00上午：团队管理介绍团队管理的基本理念和方法，培养新员工的团队领导能力和团队管理技能。
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时间培训评估
导师评价及建议店长或领班的
第一课店长/领班签字：第一天
导师签字：
第二天
导师签字：
第三天
导师签字：
第四天
导师签字：
第五天
导师签字：
第六天
导师签字：
第七天
导师签字：
培训
结束
综合
考试考核结果考核主管
是否继续培训
继续培训内容及周期：培训和认知项目新人7天带教计划表
此表格由培训导师按上述目标培训及当天考核，七天后由人事部经理进行全面考核，此考核表存档新进员工：
培训导师： 开始日期：
认识家人们，认识家，对公司、制度、薪酬的认知。