企业内部审计和成本分析
内部审计之生产成本审本
生产成本审本生产成本：直接支出和制造费用直接支出：直接材料、直接工资、其他直接支出制造费用：分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。
一、生产成本审计目标1.审查生产成本的发生是否存在2.审查生产成本的记录是否完整3.审查生产成本的归集和分配是否正确4.审查生产成本的计算是否正确5.审查生产成本在报表上的披露是否恰当二、生产成本审计1.直接材料成本的审计直接材料成本的审计一般应从审阅材料和生产成本明细账入手，抽查有关的费用凭证，验收企业产品耗用直接材料的数量，计价和材料费费用分配是否真实、合理。
1）审查直接材料耗用量的真实性（1）审查材料用途，抽查领料凭证，并与发料凭证汇总表核对是否相等，审查材料是否按用途分配，检查有无将在建工程、福利部门支出、捐赠支出等非生产用的材料介入直接材料费用。
（2）已领未用材料是否办理了假退料手续；废料、边角料是否办理了退库或变价处理手续，并冲减了本期耗用量。
2）审查直接材料的计价（1）直接材料按实际成本计价的，应审查其计价方法是否一贯，有关计算是否正确。
（2）直接材料按计划成本计价的，重点审查材料成本差异的形成和分配。
有无将不应该计入材料成本的费用计入材料采购成本；检查材料成本差异率的计算是否正确，材料成本差异的结转，分摊的计算，账务处理是否正确。
3）审查直接材料费用分配的正确性审查发出材料汇总分配表，成本计算单，生产成本明细账，检查直接材料成本的计算，分配依据，分配方法，分配结果及有关账务处理的正确性，是否与材料费用分配汇总表中，该产品分摊的直接费用相符，并注意分配标准是否合理和一贯。
4）分析程序将同一产品本年度的直接材料成本与上年度比较，将本年度若干期的直接材料成本进行对比分析检查有无异常波动。
2.直接人工成本的审计获取劳动人事资料，薪酬结算表，薪酬与福利费用分配表，成本计算单，生产成本明细账，产量或工时记录，考勤记录等，检查并计算（1）审查直接人工费用的真实性。
成本审计方案
成本审计方案1. 简介成本审计是一种对企业的成本支出进行全面检查和评估的过程。
它旨在帮助企业管理层了解其资源的使用情况，为企业制定决策提供依据，并发现和纠正潜在的成本浪费和风险。
本文档将介绍一个完整的成本审计方案，包括审计目标、审计范围、审计流程、审计方法和审计报告。
该方案旨在帮助企业进行成本控制和优化，提高效率和盈利能力。
2. 审计目标本次成本审计的主要目标如下：1.确定企业的主要成本项目和成本支出。
2.评估成本支出与业务运营的关联性和合理性。
3.发现并纠正潜在的成本浪费和风险。
4.提出合理的成本控制和优化建议，提高企业的盈利能力。
5.提供数据支持和决策依据，帮助企业管理层制定战略和规划。
3. 审计范围本次成本审计的范围包括但不限于以下方面：1.人力资源成本：包括员工薪酬、福利待遇、培训费用等。
2.物资采购成本：包括原材料、零部件、设备等采购费用。
3.生产与运营成本：包括生产设备维护费用、物流运输费用等。
4.营销与推广成本：包括广告、促销、市场调研等费用。
5.管理与行政成本：包括办公场地租金、办公设备、管理人员薪酬等。
4. 审计流程成本审计的流程如下：1.确定审计目标和范围。
2.收集相关数据和文件，包括财务报表、采购记录、工资单等。
3.对数据进行分析和比较，查找异常和潜在问题。
4.进行实地调研和访谈，与相关部门和人员交流。
5.提出问题和建议，与管理层进行讨论和确认。
6.编写审计报告，总结审计结果和提出建议。
7.向管理层和相关部门进行报告和沟通。
8.监督和跟踪建议的实施情况。
5. 审计方法成本审计可以采用以下方法和工具：1.数据分析：对财务报表和各项支出进行数据分析，通过比较和计算找出异常和不合理的地方。
2.抽样调查：对大量数据进行抽样，抽取具有代表性的样本进行审计。
通过对样本的检查和分析，得出整体的结论。
3.实地调研：到企业现场进行实地考察和访谈，了解业务流程和成本使用情况，发现潜在的问题和改进空间。
企业内部审计经营情况报告
企业内部审计经营情况报告概述本次企业内部审计旨在对公司的经营情况进行全面审查和分析，为企业的高层管理人员提供准确的数据和建议，以持续改善企业的运营和管理效率。
在本次审计中，我们对以下方面进行了深入研究和分析：财务状况、营销和销售、生产和供应链管理以及人力资源管理。
本报告将详细介绍我们的调查结果，并提出相应的建议。
财务状况在财务状况方面，我们对公司的财务报表、成本控制和资金管理进行了审查。
经过分析，我们发现公司的财务状况良好，收入和利润持续增长，同时成本控制得到了有效的管理。
然而，在资金管理方面，我们发现公司的资金回收周期较长，应加强对应收账款的催收工作，以提高资金利用效率。
建议：1. 加强应收账款管理，定期进行催收工作，缩短资金回收周期。
2. 积极寻求融资渠道，优化资本结构，降低负债风险。
营销和销售在营销和销售方面，我们对公司的市场战略、产品定价和渠道销售进行了审查。
经过分析，我们认为公司的市场战略较为合理，但存在市场细分不够明确和产品定制化程度不够高的问题。
此外，公司的渠道销售体系较为单一，应加强线上线下多渠道销售，提高销售覆盖面。
建议：1. 加强市场细分，确保产品满足不同细分市场的需求。
2. 提高产品的定制化程度，以增加产品竞争力。
3. 发展线上销售渠道，建立电子商务平台，拓展销售渠道。
生产和供应链管理在生产和供应链管理方面，我们对公司的生产能力、供应商管理和库存控制进行了审查。
经过分析，我们发现公司的生产能力虽然较强，但对供应商的管理不够严格，导致供应链风险增加。
此外，公司的库存管理存在一定的问题，应加强对库存周转率的监控。
建议：1. 加强供应商管理，建立长期稳定的供应关系，降低供应链风险。
2. 优化库存管理，加强对库存周转率的监控，降低库存占用成本。
人力资源管理在人力资源管理方面，我们对公司的招聘、培训和绩效管理进行了审查。
经过分析，我们认为公司的人力资源管理表现较为稳定，但在招聘和绩效管理方面仍存在一定的问题。
成本内部审计报告
成本内部审计报告一、审计概述本次成本内部审计旨在对公司的成本管理情况进行全面审查和评估，以确定是否存在成本控制薄弱环节、成本核算不准确等问题，并提出改进建议，促进公司成本管理的优化和效益提升。
审计范围涵盖了公司的主要生产经营活动，包括原材料采购、生产过程、产品销售以及期间费用等方面。
审计期间为具体时间段。
二、审计依据本次审计依据国家相关财经法规、公司内部财务管理制度以及成本核算办法等进行。
三、审计程序1、了解公司的成本管理架构和流程，收集相关的成本管理制度和文件。
2、对成本核算数据进行抽样检查，核对原始凭证与记账凭证的一致性。
3、分析成本构成，比较不同期间的成本变动情况。
4、与相关部门负责人和业务人员进行访谈，了解成本管理中的实际情况和问题。
四、成本构成分析1、原材料成本经过审计，发现公司在原材料采购环节存在一定的问题。
部分原材料的采购价格高于市场平均水平，导致原材料成本增加。
经调查，这主要是由于采购部门在供应商选择和谈判方面不够严谨，未能充分发挥规模采购的优势。
此外，原材料的库存管理也有待加强。
部分原材料库存积压时间较长，不仅占用了资金，还增加了仓储成本和损耗风险。
2、人工成本人工成本在总成本中占有较大比重。
审计发现，公司的人工效率有待提高。
部分岗位存在人员配置不合理的情况，导致工作效率低下，人工成本增加。
同时，员工的加班费用控制不够严格，存在不必要的加班现象，增加了人工成本支出。
3、制造费用制造费用的核算较为规范，但在设备维护和保养方面存在不足。
部分设备维修不及时，影响了生产效率，增加了设备维修成本。
能源消耗方面，存在浪费现象，节能措施执行不到位，导致能源成本偏高。
4、期间费用销售费用方面，市场推广费用的投入与销售业绩的增长不成正比，需要进一步评估推广活动的效果和效益。
管理费用中，办公费用的控制不够严格，存在浪费纸张、墨盒等办公用品的情况。
五、成本核算准确性审计1、成本核算方法的合理性公司采用的成本核算方法在总体上符合会计准则和公司实际情况，但在一些细节方面存在需要改进的地方。
企业内审工作财务收支审计要点分析
企业内审工作财务收支审计要点分析企业内部审计工作是企业管理的重要环节之一，而财务收支审计又是企业内部审计的重要内容之一。
财务收支审计旨在对企业的财务收入和支出进行全面的审计和检查，确保企业的财务管理工作合规、规范和有效。
下面就财务收支审计的要点进行分析，供大家参考。
一、审计范围的确定在进行财务收支审计工作时，首先需要确定审计范围。
审计范围应包括所有与企业财务收入和支出相关的业务活动和资产负债情况，包括但不限于资金流动、成本支出、税务情况等。
审计范围的确定需要根据企业实际情况进行具体分析和确认，确保审计工作的全面性和有效性。
二、审计目标的明确在进行财务收支审计工作时，需要明确审计的具体目标和重点。
审计目标应该是通过审计工作发现并排除企业财务收支管理中存在的风险和问题，保障企业财务管理工作的稳健和规范。
审计重点应该是企业财务收支的主要环节和关键节点，如资金流入流出、成本控制、财务报表真实性等。
三、审计方法的选择在进行财务收支审计工作时，需要根据实际情况选择合适的审计方法。
审计方法可以包括文件审查、实地调研、数据分析等多种形式，需要根据审计目标和审计范围来确定具体的审计方法。
在进行审计工作时，应该注重方法的灵活性和创新性，确保审计工作的全面性和准确性。
四、审计标准的遵守在进行财务收支审计工作时，需要严格遵守相关的审计标准和规范。
审计标准是审计工作的依据和指导，对审计工作的质量和效果起着至关重要的作用。
在进行审计工作时，审计人员需要严格按照相关的审计标准进行操作，确保审计工作的合规性和可靠性。
五、审计报告的编制在完成财务收支审计工作后，需要及时编制审计报告。
审计报告应当客观、真实地反映企业财务收支管理的实际情况，对存在的问题和风险提出合理的建议和改进建议。
审计报告的编制需要清晰、准确，确保能够为企业管理层提供有益的参考和决策依据。
六、审计结果的跟踪在完成财务收支审计工作后，需要对审计结果进行跟踪。
审计结果的跟踪是审计工作的延续和深化，通过对审计结果的跟踪，可以及时了解企业财务管理改进的效果和问题的解决情况，为企业的持续改进和发展提供重要的支持和保障。
内部审计降本增效实施方案
内部审计降本增效实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业在追求效益的同时也需要不断降低成本，提高效率。
内部审计作为企业内部控制的重要环节，可以通过全面审查、评估和改进企业的财务、运营和风险管理等方面，为企业提供有效的管理建议，实现降本增效的目标。
二、内部审计降本增效的意义1. 提高资源利用效率：通过内部审计，可以发现资源的浪费和低效使用情况，提出改进措施，实现资源的合理配置和利用，提高资源利用效率。
2. 降低成本：内部审计可以发现企业的成本浪费和不必要的支出，提出改进方案，降低企业的运营成本，增加企业利润。
3. 提高管理效率：通过内部审计，可以发现企业管理中存在的问题和不足，提出改进意见，提高企业管理效率，优化企业运营流程。
4. 风险防范：内部审计可以发现企业存在的风险和隐患，提出相应的风险防范措施，降低企业经营风险。
三、内部审计降本增效的实施方案1. 确定审计目标：明确内部审计的目标和范围，确定审计重点，明确审计的具体内容和要求。
2. 制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计时间表、审计程序和具体的审计内容。
3. 开展审计工作：按照审计计划，开展内部审计工作，对企业的财务、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估。
4. 发现问题和提出建议：在审计过程中，发现存在的问题和不足，提出改进意见和建议，为企业提供有效的管理建议。
5. 落实改进措施：根据审计报告中的建议，落实改进措施，优化企业的运营流程，提高资源利用效率，降低成本，提高管理效率。
6. 监督跟踪：对改进措施的落实情况进行监督跟踪，确保改进措施的有效实施，达到预期的降本增效效果。
四、内部审计降本增效的保障措施1. 加强内部审计团队建设，提高审计人员的专业素质和能力，确保审计工作的质量和效果。
2. 建立健全的内部审计制度和流程，规范审计工作的程序和方法，确保审计工作的科学性和规范性。
3. 加强内部审计与企业管理的沟通和协调，确保审计工作与企业的经营管理相衔接，提高审计工作的实效性。
企业内部审计存在问题及解决方法分析
企业内部审计存在问题及解决方法分析一、问题描述企业内部审计是指企业内部为了评估并改善企业内部控制机制和风险管理体系而进行的一种全面性检查、评价、监督和改进活动。
它可以有效地发现并解决企业内部存在的问题，提高企业的经营效率和绩效水平。
在进行企业内部审计的过程中，往往会出现一些问题，影响其效果和效率。
本文将从企业内部审计存在的问题以及解决方法进行分析。
1.审计清晰度不够企业内部审计在进行过程中，存在审计清晰度不够的情况。
员工对内部审计的认识和理解不够，往往导致内部审计的过程不规范和效果不佳。
审计目的和方法不清晰，导致工作效率低下。
审计人员对审计的重要性和控制目标不够清晰理解，无法达到预期的效果。
2.审计工作重复性大企业内部审计存在审计工作重复性大的情况。
由于部门间信息共享不畅，审计工作往往出现重复，从而浪费了宝贵的审计资源。
重复审计也增加了企业内部员工的工作量，导致企业内部审计工作效率低下。
3.审计成本高企业内部审计存在审计成本高的问题。
由于审计工作需要耗费大量的人力、物力和财力资源，因此审计成本较高。
而且，审计成本的高低也直接影响了企业内部审计的效率和效果。
4.审计周期长企业内部审计往往存在审计周期长的情况。
由于审计工作的复杂性和审计资源的稀缺性，导致审计周期延长，影响了企业内部问题的及时解决和改善。
二、解决方法分析面对以上存在的问题，企业需要采取一些措施，以解决企业内部审计存在的问题，提高审计工作的效率和效果。
1.加强内部审计机制建设企业需要加强对内部审计机制的建设，建立完善的内部审计制度和规范，明确内部审计的目标、范围、程序和方法，确保内部审计工作的规范和有效进行。
2.加强内部员工培训企业需要加强对内部员工的培训，提高员工对内部审计工作的认识和理解。
加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和水平，确保内部审计工作的专业性和质量。
3.加强内部信息共享企业需要加强内部信息共享，确保部门间信息流畅，避免审计工作的重复，提高内部审计工作的效率。
内审及财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司2021年度的内部审计及财务状况进行全面分析，以评估公司的财务健康度、内部控制的有效性以及业务运营的合规性。
报告内容涵盖了财务报表分析、内部控制评价、风险识别与应对等多个方面，为公司的管理层和董事会提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据2021年度资产负债表，公司总资产为XX万元，较上年同期增长XX%；总负债为XX万元，增长XX%；所有者权益为XX万元，增长XX%。
具体分析如下：（1）流动资产分析：流动资产总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，货币资金XX万元，较上年同期增长XX%；应收账款XX万元，增长XX%；存货XX万元，增长XX%。
流动资产增长主要得益于公司业务规模的扩大和应收账款的增加。
（2）非流动资产分析：非流动资产总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，固定资产XX万元，增长XX%；无形资产XX万元，增长XX%。
非流动资产增长主要得益于公司投资新项目和研发投入的增加。
（3）负债分析：流动负债总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，短期借款XX万元，增长XX%；应付账款XX万元，增长XX%。
非流动负债总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
负债增长主要得益于公司业务扩张所需的资金支持。
（4）所有者权益分析：所有者权益总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
增长主要得益于公司盈利能力的提高和留存收益的增加。
2. 利润表分析根据2021年度利润表，公司实现营业收入XX万元，较上年同期增长XX%；营业成本XX万元，增长XX%；实现净利润XX万元，增长XX%。
具体分析如下：（1）营业收入分析：营业收入增长主要得益于公司新产品的推出和市场份额的扩大。
（2）营业成本分析：营业成本增长主要受原材料价格上涨和人工成本上升的影响。
（3）费用分析：管理费用、销售费用和财务费用分别为XX万元、XX万元和XX万元，较上年同期增长XX%、XX%和XX%。
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内部审计时间：2010年09月12日地点：深圳地点：深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）【收费标准】￥/人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控（内审）负责人；金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员；注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、律师等相关专业人员。
【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）【课程收益】1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；4、强化现金流意识，提高资金运作效率；5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
【课程模块】一、内部审计的基本概念（一）内部审计的概念（二）内部审计的发展阶段（三）内部审计的角色二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划3）重要性与审计风险4）内外部审计的评价、协调与专家的使用5）审计抽样 6）审计证据7）审计工作底稿 8）审计报告9）审计质量控制三、内部审计具体准则讲解1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告3）后续审计 4）内部审计督导5）结果沟通 6）遵循性审计7）分析性复核 8）风险管理审计9）人际关系 10）内部审计的控制自我评估法11）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系12）内部审计机构的管理13）经济性审计14）效果性审计 15）效率性审计四、内部审计实施中需要关注的几个问题1）符合性测试与实质性测试2）重要性、审计风险与审计抽样3）不同类型审计的特殊考虑【讲师介绍】曾老师曾老师，江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业：世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业【学员心声】完全解决了我当初参加此次培训的问题，开阔了眼界，增长了知识。
——某电力公司张女士通过此次学习，受益匪浅，非常受用，特别是在实际工作中具有指导意义，希望有机会再次参加类似的培训。
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第一次上华扬的课程，感觉很好，期待下次再参与华扬的培训。
谢谢！——深圳某科技有限公司王女士“企业内部审计”_报名回执表我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真：单位名称：_____________________________________________联系人：______________ 联系电话：________________ 手机：_________________E-mail: ___________________________________________ 传真：_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________付款方式：□现金□支票□转帐（请选择打“√”）备注:1.请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要组织内训。
成本分析与控制时间：2010年10月23-24日地点：深圳地点：深圳·南山科技园武汉大学产学研大楼B201【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）【收费标准】￥人（包括学费、讲义费、资料费等）【授课对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）【课程收益】➢学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；➢学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；➢学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；➢学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
【课程背景】有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
【课程模块】概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1、基础知识2、成本性质的分类3、企业价值链成本的构成状况4、企业成本控制的基本思路5、基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算3、成本核算表格的设计三、全面成本分析与控制1、产品纯生产成本（1）产品纯成本的归集关系（2）产品纯成本分析（3）产品纯成本的控制方法（4）新产品开发的价值工程VE（5）日本丰田汽车CCC21成本控制方法（6）产品物料清单(BOM)管理2、质量成本（1）质量成本管理的背景（2）质量成本的分析（3）质量成本的预算（4）ISO 9000质量成本管理文件的编写3、效率成本（1）效率管理基础（2）效率成本的构成（3）效率成本例子:产能剩余或浪费（4）效率成本的改进方法（5）效率成本管理的关键绩效指标4、资金占用成本（1）资金占用成本的构成（2）海信与科龙原材料库存比较（3）资金占用成本管理的关键绩效指标5、采购成本（1）全面采购成本的构成（2）影响原材料成本的因素（3）影响采购过程成本的因素（4）因采购不良而造成的管理不善成本（5）采购成本管理的关键绩效指标（6）全面采购成本管理的预算6、人力资源成本7、风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理1、基于利润回报结果的价值决策➢销售地区或客户成本➢销售地区或客户成本预算2、以成本结果为导向的价值分析➢企业价值链成本的构成状况➢WMC公司的价值分析3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)➢什么是DAPDCI➢面向质量成本对象的DAPDCI【讲师介绍】林老师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
提供咨询以及培训企业案例：在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。
实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
【学员心声】➢林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是开发悟性的课程；➢林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；➢林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；➢林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。
“成本分析与控制”_报名回执表我单位共___人报名参加10月23-24日深圳“成本分析与控制”报名传真：单位名称：_____________________________________________联系人：______________ 联系电话：________________ 手机：_________________E-mail: ___________________________________________ 传真：_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________参会代表：______________ 移动电话：________________ 职务:_________________付款方式：□现金□支票□转帐（请选择打“√”）备注:1.请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2.本课程可根据企业需要组织内训。