对外宣传管理制度宣传策划部
对外信息宣传管理办法
对外宣传管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司信息宣传管理，加大内外宣传力度，更加及时、准确反映各项重大活动，做好公司宣传资料管理，特制定本办法，本办法共涉及对外宣传和宣传资料管理两部分。
第二条范围本办法所涉及的范围是：公司内部报刊、书籍、图文资料、音像制品的出版发行；广播、电影、电视、互联网络的制作传播；公司向大众媒体或境外媒体提供的宣传资料等。
第三条对外宣传管理部门及职责一、企划运营部为公司对外宣传主管部门。
二、各部门负责人负责涉及其部门业务推广宣传工作。
三、公司企划运营部全面负责公司对外宣传工作的管理，其具体职责是：（一）负责新闻媒体、记者的联系和接待工作，负责收集、整理公司可公开报道的新闻素材和新闻稿件；（二）协助公司参与、组织的各种展会和活动的宣传工作；（三）管理公司系统的新闻宣传工作，制定新闻宣传计划，对政策性强的重大新闻报道把关；（四）对公司和与公司有关的重大事件的音像资料的摄录、整理、记录；（五）对于各个部门上报的工作信息进行收集整理以及审核，领导审批后及时上报给上级单位并定期对各个部门的上报信息情况进行统计，保证公司的工作动态和成果及时上报。
（六）负责策划制作一切以公司名义的对外宣传资料，经审批后可以公开发布；（七）其他宣传工作。
向公司所属媒体和参加会议人员提供会议相关内部资料时，必须在内部会议材料上明确标注"内部资料，不得外传"字样，需公开时必须将经济和科技信息删除。
四、各部门应当根据业务工作的性质，在加强内部把关的同时，加强与公司所属媒体和大众媒体的联系，建立提供信息的正常渠道，健全新闻发布制度，适时通报宣传口径。
五、各部门应当指定有权代表本部门的审稿机构和审稿人，负责对向外发布和所属媒体的稿件是否涉及公司秘密进行审定。
对是否涉及公司秘密界限不清的内容，应当报请上级单位审定。
第五条信息报送、统计管理为了规范公司信息宣传工作，加强内部、对外信息宣传力度，全面、准确、及时掌握公司各部门的重要工作动态，使各种宣传及时、准确反映各项活动，需各部门配合，报送至企划运营部。
公司企宣部的管理制度
一、总则为了加强公司企业宣传部门的管理，提高宣传效果，确保公司形象和品牌价值的传播，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 负责公司对外宣传的整体策划和执行；2. 负责公司内部宣传活动的策划和实施；3. 负责公司新闻稿、宣传资料、广告文案的撰写和发布；4. 负责公司品牌形象的维护和推广；5. 负责与媒体、合作伙伴的沟通与联络；6. 负责公司宣传活动的对外联络和协调；7. 完成公司领导交办的其他工作。
三、人员配置与培训1. 企宣部应设立部门经理一名，负责部门的全面工作；2. 根据工作需要，部门可设立文案编辑、活动策划、媒介运营等岗位；3. 部门人员应具备良好的文字功底、策划能力和沟通协调能力；4. 部门人员应定期参加公司组织的培训，提升个人综合素质；5. 部门人员应遵守国家法律法规，恪守职业道德。
四、工作流程1. 宣传策划：根据公司战略目标和市场需求，制定年度宣传计划，报公司领导审批；2. 内容创作：根据宣传计划，撰写新闻稿、宣传资料、广告文案等；3. 宣传发布：通过公司官网、社交媒体、媒体渠道等发布宣传内容；4. 活动策划：根据公司活动需求，策划并实施各类宣传活动；5. 媒介运营：与媒体、合作伙伴保持良好沟通，维护公司品牌形象；6. 效果评估：定期对宣传效果进行评估，为后续工作提供依据。
五、工作纪律1. 部门人员应严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，维护公司形象；2. 部门人员应保守公司商业秘密，不得泄露；3. 部门人员应按时完成工作任务，不得无故拖延；4. 部门人员应积极参加公司组织的各项活动，展现公司团队风貌；5. 部门人员应自觉接受公司领导和同事的监督。
六、考核与奖惩1. 公司将对部门人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；2. 对表现优秀的部门人员，公司将给予表彰和奖励；3. 对工作失误或违反规定的部门人员，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由企宣部负责解释；2. 本制度如与公司其他制度有冲突，以本制度为准；3. 公司可根据实际情况对制度进行修订和完善。
外宣外联工作管理制度
外宣外联工作管理制度为进一步做好公司的对外宣传及联络工作，加强公司宣传资料的管理，特制定本管理办法。
本规定涉及公司的对外宣传及宣传资料管理两部分内容。
一、外宣外联管理1.目的公司对外宣传是通过报刊、广播、电视、网络等媒体对公司进行的宣传报道，是展示公司形象，扩大公司影响，提高公司知名度，推进公司品牌建设的必要措施，目的在于为公司创造良好的社会氛围，架设公司与社会相互沟通的桥梁，是社会了解公司，认同公司的品牌及文化。
2.组织管理（1）公司对外宣传工作由信息新闻中心负责统一策划并实施归口管理。
（2）信息新闻中心负责收集提供，整理公司可以公开报道的新闻素材和新闻稿件。
（3）信息新闻中心原则上强调公司宣传的统筹性和一致性。
如各部门、项目确有需要自行组织宣传，必须通报信息新闻中心备案，以便统一管理。
（4）公司各部门、项目要树立宣传意识，重视宣传报道工作。
应由专人负责宣传报道工作，发现新闻事件，收集新闻素材，通报信息新闻中心，建立反馈机制，以便及时进行宣传报道。
3.对外宣传主要内容（1）凡公司组织的重大活动和发生的新闻事件、召开的重要会议、做出的重大决定和举措，或涉及全公司的宣传报道，统一由信息新闻中心进行整体策划。
（2）针对突发事件，为澄清事实真相，形成有利于公司利益的舆论氛围而召开的新闻发布会及相关稿件的发布。
（3）公司广告、宣传性文章、编制公司简介的策划方案。
（4）体现公司领导及员工风貌的各类稿件。
4.对外宣传审批程序（1）公司内部部门、项目和个人采写制作的反映公司有关内容的消息、通讯、图片、影像等，投稿前必须报经信息新闻中心负责进行安排。
5.对外宣传纪律（1）对外宣传要坚持以事实为依据，以积极信息为主导的方针，服务于公司改革、发展、稳定的大局。
（2）对外宣传要紧紧围绕公司的中心工作，大力宣传公司改革与发展的成就。
凡属于能够起到宣传公司、推介公司的工作内容、重大事件、科技成果、先进事迹、优秀人物及各类活动、有关会议等应及时宣传报道。
学校对外宣传工作管理办法
学校对外宣传工作管理办法第一章总则第一条为了加强学校对外宣传工作的管理，规范对外宣传行为，提高宣传效果，树立良好的学校形象，制定本办法。
第二条本办法适用于学校各部门、各单位及全体师生员工的对外宣传工作。
第三条学校对外宣传工作的目标是宣传学校的教学、科研、社会服务等成果，展示学校的形象，提高学校的知名度和影响力，为学校的发展创造良好的外部环境。
第四条学校对外宣传工作应坚持真实性、准确性、及时性、规范性的原则，遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护学校利益。
第二章组织机构与职责第五条学校成立对外宣传工作领导小组，负责对外宣传工作的领导、协调和监督。
领导小组由校领导、相关部门负责人组成。
第六条学校宣传部门是学校对外宣传工作的主管部门，负责制定宣传计划、策划宣传活动、管理宣传媒介、监督宣传效果等工作。
第七条学校各部门、各单位应指定专人负责本部门的对外宣传工作，配合学校宣传部门完成各项宣传任务。
第三章宣传内容与形式第八条学校对外宣传内容主要包括：（一）学校的教学、科研成果和社会服务成效；（二）学校的重大活动、重要会议和特色工作；（三）学校的校园文化、师生风采和优秀传统；（四）学校的合作交流、国际影响和招生就业信息；（五）其他需要宣传的内容。
第九条学校对外宣传形式主要包括：（一）新闻发布：通过学校网站、校报、校刊等媒介发布新闻稿件；（二）媒体报道：邀请校外媒体进行采访报道，提供新闻线索和素材；（三）宣传资料：制作宣传册、宣传片、海报等宣传资料；（四）活动策划：组织策划各类宣传活动，提升学校知名度；（五）新媒体宣传：利用微博、微信、短视频等新媒体平台进行宣传；（六）其他宣传形式。
第四章宣传管理与审批第十条学校对外宣传工作实行分类管理、分级审批制度。
第十一条学校宣传部门负责对全校性对外宣传活动的审批和管理；各部门、各单位负责本部门、本单位对外宣传活动的审批和管理。
第十二条对外宣传活动审批程序：（一）填写《学校对外宣传活动审批表》；（二）提交审批表及相关材料至主管部门；（三）主管部门进行审批，并在规定时间内回复；（四）审批通过后，按照批准的内容和形式进行宣传。
对外宣传制度
对外宣传制度1. 前言为了加强企业的对外宣传工作，提升企业形象，树立企业品牌，订立本制度，以规范和管理企业对外宣传活动。
2. 宣传目标和原则2.1 宣传目标：通过有效的对外宣传，提高企业知名度、美誉度和影响力，加添市场份额，促进企业的可连续发展。
2.2 宣传原则：•守信用原则：对外宣传内容必需真实、准确、客观，严禁虚假宣传和夸大事实。
•依法宣传原则：对外宣传活动必需遵守国家有关法律法规，严禁散布违法信息。
•统一形象原则：对外宣传的形象要统一，语言风格要具有企业特色，保持一贯性。
3. 宣传策略3.1 目标市场分析：依据企业定位和产品特点，明确目标市场，并进行市场细分和分析，确定针对不同受众进行宣传的策略。
3.2 宣传媒体选择：结合目标市场和受众特征，选择适合的宣传媒体，包含但不限于电视、广播、网络、社交媒体等。
3.3 宣传内容设计：以企业定位和产品特点为基础，订立宣传内容，并依据不同媒体和受众特点进行适当调整。
3.4 宣传活动策划：订立宣传活动计划，包含发布新闻稿、举办发布会、参加行业展览、赞助公益活动等，加添宣传的影响力和曝光度。
3.5 宣传效果评估：定期对宣传效果进行评估和分析，及时调整宣传策略和内容，以提高宣传效果。
4. 宣传内容管理4.1 宣传内容审批：任何对外宣传内容必需经过相应部门的审批，确保内容准确、合法、符合企业形象和定位。
4.2 宣传语言规范：对外宣传使用的语言要规范、简洁、准确，避开使用难以理解的术语和行业缩写。
4.3 版权保护：对外宣传过程中，严禁侵害他人知识产权和商业秘密，保护自身企业的知识产权。
4.4 宣传料子管理：对外宣传所使用的宣传料子必需符合公司标准，准确传递企业形象和宣传信息。
5. 宣传责任和监督5.1 宣传责任人：企业各部门应指定专人负责宣传工作，负责宣传策划、内容撰写、宣传渠道选择等。
5.2 监督机制：建立对外宣传监督机制，加强对宣传活动的监督和管理，及时发现和解决问题，确保宣传工作的顺利进行。
宣传部规章制度
宣传部规章制度一、总则宣传部作为组织对外宣传和形象塑造的重要部门，承担着传递信息、引导舆论、塑造品牌等重要职责。
为了确保宣传部工作的高效、有序进行，特制定本规章制度。
二、工作范围与职责（一）工作范围1、负责组织内部各项活动的宣传策划与执行。
2、对组织的形象进行塑造和维护，包括但不限于制定宣传策略、设计宣传资料等。
3、与外部媒体保持良好的沟通与合作，积极拓展宣传渠道。
（二）工作职责1、部长职责（1）全面负责宣传部的工作安排和管理，制定部门工作计划和目标。
（2）协调与其他部门的合作，确保宣传工作与组织整体战略保持一致。
（3）审核和把关宣传内容，确保其准确性、合法性和有效性。
2、副部长职责（1）协助部长完成部门工作，在部长不在岗时履行部长职责。
（2）负责具体宣传项目的组织和实施，监督工作进度和质量。
3、干事职责（1）积极参与宣传活动的策划和执行，按照分工完成各项任务。
（2）收集和整理宣传素材，为宣传工作提供支持。
三、工作流程（一）宣传策划1、根据活动或项目的需求，制定详细的宣传方案，包括宣传目标、受众分析、宣传渠道选择、宣传内容设计等。
2、宣传方案需经过部门内部讨论和修改，并报上级领导审批。
（二）宣传执行1、按照批准的宣传方案，组织实施宣传活动。
2、负责宣传资料的制作和发布，如海报、传单、推文等。
3、及时跟踪宣传效果，根据反馈进行调整和优化。
（三）效果评估1、活动结束后，对宣传效果进行评估和总结。
2、收集受众的反馈意见，分析宣传工作的优点和不足之处。
四、宣传内容管理（一）内容审核1、所有宣传内容必须经过严格的审核，确保信息准确、清晰、合法、合规。
2、审核流程包括初稿审核、修改审核和最终审核，每一步审核都要有明确的记录。
（二）内容规范1、宣传内容应符合组织的价值观和形象定位，语言规范、简洁、易懂。
2、避免使用模糊、歧义或夸大其词的表述，确保宣传内容真实可靠。
（三）版权管理1、尊重知识产权，使用他人作品必须获得合法授权。
公司对外宣传管理制度
公司对外宣传管理制度公司对外宣传管理制度 在⽣活中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
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公司对外宣传管理制度1 1.⽬的 规范公司⽂化宣传⼯作，使宣传促进⽣产，更好的为⽣产服务。
2.适⽤范围 适⽤于xx公司。
3.职责 办公室负责公司⽂化宣传的策划、实施与考核，各部门负责⼈为部门⽂化宣传直接责任⼈，配合开展各项⽂化宣传⼯作及⽂体活动，并接受办公室考核。
4.⼯作内容 4.1 部门宣传 4.1.1各部门负责⼈为部门宣传第⼀责任⼈，部门负责⼈可向办公室提报本部门其他⼈员担任部门宣传员。
4.1.2宣传员每⽉考核基础分为10分，每⼀分相当于10元;办公室根据该宣传员⼯作完成情况予以加减分，并在当⽉⼯资中体现。
4.1.3各车间、部门必须保证每⽉⾄少投稿⼀篇，内容需与公司⽣产经营相关，⽣活感悟、书法绘画等作品亦可;不可抄袭、下载⽆关的⽂章应付投稿;每⽉20⽇前交办公室。
不投稿或投稿⽆效，减三分。
4.1.4对于汇总到办公室的`稿件，能够在集团《时代》中发表的，头版头条⽂章奖励100元，头版⽂章奖励50元，其他版⾯⽂章奖励20元。
4.1.5各部门宣传员需积极配合、参加公司组织的⽂体活动。
不配合的部门视情节轻重⼀次给予负激励2分-10分，配合积极的部门视情况给予激励2-10分。
4.2 公司宣传 4.2.1定期组织开展各种⽂体活动，积极配合开展集团各种活动，协助各部门开展相关主题活动。
4.2.2定期编辑制作公司内部刊物，及时发放和张贴集团刊物，如《时代》、《快讯》、《快报》等。
4.2.3及时关注集团内外新闻动态，跟踪公司重要活动，并做好相关报道及新闻稿的发布。
4.3 ⽂体活动 4.3.1⽂体活动分为奖品、证书、加分三种奖励⽅式，奖励⼒度由活动主办⽅与办公室协商决定。
4.3.1各部门接办公室下发的活动通知后，各部门应报但未报的活动，对部门宣传员扣除2—5分;各部门可⾃由提报但报名参加的，对部门宣传员加分2—5分。
公司对内对外宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范对外宣传行为，提升公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及对外宣传活动的开展。
第三条本制度遵循真实性、准确性、及时性、积极向上的原则。
第二章对内宣传第四条公司内部宣传包括但不限于公司网站、内部刊物、宣传栏、企业微信、企业邮箱等。
第五条公司内部宣传内容应围绕公司战略目标、企业文化、业务动态、员工风采等方面。
第六条内部宣传稿件应由各部门负责撰写，经部门负责人审核后，报宣传部门审批。
第七条宣传部门对内部宣传内容进行审核，确保内容的真实性、准确性，不得发布虚假信息。
第八条公司内部宣传应定期更新，保持信息的时效性。
第九条公司内部宣传应注重员工参与，鼓励员工投稿，丰富宣传内容。
第三章对外宣传第十条公司对外宣传包括但不限于新闻媒体、行业杂志、企业网站、社交媒体等。
第十一条对外宣传应遵循国家法律法规，符合行业规范，体现公司形象。
第十二条对外宣传内容应由宣传部门负责策划、撰写，经公司领导审批后发布。
第十三条宣传部门在对外宣传前，应充分了解相关法律法规和行业规范，确保宣传内容的合规性。
第十四条对外宣传应注重以下几点：1. 宣传内容真实、准确，不得夸大或隐瞒事实；2. 宣传风格积极向上，展现公司良好形象；3. 宣传渠道多样化，提高宣传效果；4. 宣传活动与公司战略目标相一致。
第十五条公司对外宣传需遵守以下程序：1. 宣传部门收集整理相关宣传素材；2. 撰写宣传稿件，经领导审批；3. 选择合适的宣传渠道，制定宣传计划；4. 实施宣传计划，跟踪宣传效果；5. 总结宣传成果，持续改进。
第四章责任与奖惩第十六条公司各部门负责人对本部门宣传工作的真实性、准确性、及时性负责。
第十七条宣传部门对全公司宣传工作进行监督、指导，确保宣传工作的规范性和有效性。
第十八条对于违反本制度，发布虚假信息、泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十九条对于在宣传工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
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对外宣传管理制度宣传策划部
投资集团有限公司
对外宣传管理制度
1、目的
为了规范公司的对外宣传特制定本细则。
宣传策划部是本细则的唯一负责部门，负责公司所有的对外宣传工作。
为保证对外宣传的客观、及时、准确，强化对外宣传的严谨性、真实性提高集团的知名度、美誉度，特制订本规定。
2、范围
2.1、对外宣传的素材
（1）公司举办的各种活动。
（2）公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。
（3）公司确定的新的经营方针、经营计划，推出的新项目。
（4）公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。
（5）公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。
2.2、对外宣传的形式
（1）公司外各种媒体，新闻传播，广告发布等。
（2）各种公众活动。
如：冠以公司名称的会议、音乐会等；时装表演、产品展示等；社会公益活动；演讲会、座谈会、专题讨论会等。
2.3、本制度适用范围
本制度适用于投资（集团）有限公司及集团下属各子公司所有对外宣传形式及内容。
3、职责
3.1、做好对外宣传工作是集团各部门、各员工的共同职责，提倡
树立对外宣传意识，维护好企业和品牌的形象及声誉。
3.2、对外宣传必须严格遵守本规定及各项流程要求。
3.3、禁止任何所属部门、个人利用对外宣传损害集团的形象、声
誉或破坏公司发展。
3.4、对外宣传工作由宣传策划部统一负责。
凡以大秦阿房宫集团
名义对外宣传，必须经过宣传策划部进行上报审批。
宣传策划部负责对外宣传计划制定、组织落实工作。
负责集团与各单位之间的协调和配合，负责集团与各新闻媒体单位的联络、协调，负责对各部门宣传工作的策划、包装，负责做好集团整体的对外宣传工作。
3.5、对外宣传必须坚持正确的舆论导向。
对外宣传要始终秉承发
扬企业文化精神及宗旨；贯彻企业文化，加强对外宣传的行业敏锐性、前瞻性，以发展创新的角度诠释集团企业新面貌，新形象，营造良好的对外宣传氛围。
3.6、对外宣传要建立工作责任制，责任分工明确。
由宣传策划部
安排指定人员负责具体工作。
集团开展的重大活动，重大事件及获得的各种成果，主办部门必须提供相关背景材料于宣
传策划部，并由宣传策划部以新闻稿件形式进行媒体的宣传报道。
3.7、建立对外宣传和新闻稿件审查把关制度。
集团鼓励各部门根
据工作实际和宣传的需要，积极撰写稿件宣传公司。
凡涉及到集团有关重要数据、重大活动、重要会议等的新闻稿件，由宣传策划部进行审查，再交董事会主管领导审批后方可对外宣传报道。
各部门拟对外提供的广播、报纸稿件、电视录相、图片等，必须报宣传策划部审查交董事会主管领导审批后方可外送。
3.8、危机公关。
如遇有损害公司形象的突发事件发生，相关部门
要及时与宣传策划部取得联系，以便协调处理与新闻媒体的关系，避免影响集团美誉度的事件发生。
3.9、保密规定。
以维护企业形象为原则，如未经审核审批自行以
部门名义对外发布各种稿件，均由当事者承担全部责任。
问题严重者，可按照有关规定做出严肃处理或追究法律责任。
3.10、建立宣传工作总结及报告机制，实施季度汇总报告。
组织、总结和交流集团的宣传工作情况。
3.11、根据集团对外宣传的要求和计划，开展集团的对外宣
传工作，监督、检查各部门对外宣传工作配合和制度的执行情况。
4.管理要求
4.1、宣传稿件内容要求
（1）稿件内容必须围绕集团文化，弘扬集团精神为核心进行撰写。
（2）稿件内容应考虑对外宣传的正作用和副作用，以有利于维护和提高集团形象为准则。
（3）稿件内容必须以事实为依据，向公众展示集团的真实面貌。
（4）稿件如涉及电视录像、图片的必须以健康正确的内容宣传企业形象为方向。
（5）稿件撰写要求语言简练，内容严谨，避免大幅浮夸偏离事实。
（6）对外论述性稿件，允许进行个人观点的阐述，但仅限于学术技术方面，不得涉及集团内部信息。
（7）稿件内容不得有诋毁企业声誉言论，不得变向的歪曲事实本质。
（8）稿件不得隐含集团保密性数据及信息。
（9）宣传稿件内容包括公司项目宣传、市场活动、获得的荣誉、集团活动、重大工程、重大集团事件、科研成果等。
4.2、宣传稿件审批流程
（1）为确保对外稿件质量及传播的严谨性、时效性，特规范审批流程。
（2）撰稿人所提供的稿件应注明原创、摘抄。
（3）撰稿人将稿件提交到其所在部门，由该部门领导进行初审，
初审经过后由该部门提交到集团宣传策划部，宣传策划部审核后填写“集团稿件审核与传播申请表” ，再统一交由董事会主管领导审批。
由宣传策划部直接撰写的稿件，经宣传策划部部长审核后，提交董事会主管领导审批。
（4）审批合格后由宣传策划部给予对外发表。
（5）具体流程见附件(流程表)。
4.3、宣传稿件归档规定
（1）审核经过的稿件，由宣传策划部统一归档备查。
（2）稿件由宣传策划部指定具体人员进行负责管理，保证稿件的完整，无丢失。
（3）宣传策划部应建立市场媒体档案册，对往来稿件进行管理。
（4）稿件的管理应做到以类别，时间进行有序归档。
（5）稿件查阅/借阅要求填写登记，并遵循“谁借阅谁归还”原则。
（6）借阅的稿件如果丢失，由借阅人负责。
稿件管理人负责跟踪稿件归还情况。
附件一：稿件审核流程表
附件二：媒体稿件审核与传播申请表
投资（集团）有限公司
宣传策划部
2月
附件一、稿件审核流程表。