企业文化测试题(1)
企业文化第1套试题

1、企业文化理论最早从(1980)年提出。
2、最早将文化概念用于企业管理中的是(巴纳德和赛尔茨尼克)3、海尔集团的(海尔文化激活休克鱼)案例被列入哈佛案例苦。
4、(E丹尼尔.雷斯)的管理思想的演变一书的出版,把企业文化的研究推向了一个更高的水平。
5、(A威廉.大内)的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。
6、美国企业精神一书是(E 劳伦斯.米勒)撰写的。
7、企业文化是一门(D 年轻的实践性边缘学科)学科。
8、企业文化理论的初步奠定者是(A 比尔.安伯纳西)。
9、《企业文化--现代企业精神支柱》一书的作者是哪位?( A. 特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪) 10企业文化理论由(A 美国)学者提出。
多选题11.被公众认为企业文化的奠基之作为(A Z理论 B 企业文化C 成功之路D 日本企业管理艺术)。
12、企业管理变化的三大趋势是:(A 理念人性. B 管理科学化 C 目标社会化)13、按管理理论的发展阶段排序(A 行为科学学派B 组织技术学派C 企业文化D 科学管理)。
14、威廉.大内认为日本企业文化管理的精髓是(A 讲求信任B微妙性D人际间的亲密性)。
15.发达国家的公司出现以下发展趋势(A 经营国际化B 跨国合作化C 文化一体化)。
16,企业文化出现前的三个理论学派是(A组织技术学派B行为科学学派C管理科学学派)。
17,企业文化理论有代表性的学术著作有(A Z理论-美国企业如何迎接日本的挑战B 日本企业管理艺术C 企业文化-现代企业精神支柱D 寻求优势)。
18.企业的营运受到(B 价值规律C 文化规律)两只手的影响和制约。
19.解放前后我国对企业文化管理有探索实践的企业有(A 九大精盐厂B 民生实业公司 C东亚毛呢纺织公司D 大庆E 鞍钢)。
20.企业管理的四个里程碑是(B 科学管理C 行为科学 D 现代管理科学E 企业文化)。
判断21.企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。
企业文化测试题库(含答案

最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】企业文化题库第一部分单选题B1.( B )把企业文化归纳为Z型文化和A型文化。
B 尼根希2.把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度划分的?(A )3. A 企业性质4.北京市公交总公司的企业精神“一心为乘客,服务最光荣”采用了哪种表述企业精神的方式?(B )。
B 经验荟萃式5.彼得斯和沃特曼用了一章的内容分析传统的理性主义管理的缺陷。
这是那本书(A )A《成功之路》C6.从楷模形成特点看,企业楷模可分为(C )。
C 单项楷模和全能楷模7.从市场角度给企业文化分类,过程文化的特点是( A )。
A 高风险快反馈8.CI的中文名称为(D )。
D视觉识别系统9.CI设计中(A )所要解决的是价值观的问题。
A 理念识别系统10.公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( A )。
A 企业创业文化11.( D )理论属于领导风格理论。
D 立体理论12.列中属于从内容特质上分类的企业文化有(B )。
B 团队型企业文化13.企业管理理论的第四座里程碑是(A )。
A 战略管理理论14.企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象是(C )。
C 公关形象15.企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑?(D )D 第四个里程碑16.企业文化成为一种稳定的管理方式是在(A )实现的。
A 日本企业17.企业文化的主体是( C )。
C 企业员工18.企业文化发展的基础是(D )。
D 企业精神19.企业文化结构中的深层是指( C )。
C 企业伦理道德20.企业文化理论的初步奠定者是( B )。
B 威廉.大内21.企业文化理论由(B )学者提出。
B 日本22.企业文化实践由(B )企业首创。
B 日本23.企业文化是一门( A )学科。
A 实践性24.企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫(A )。
企业文化答案(1)

1.企业文化理论何时引入我国学术界与企业界?A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初期2.在企业文化理论出现前,在管理学中有哪三个主要学派在下列五个中选出该三个主要学派。
(1)决策理论学派(2)科学管理学派(3)系统理论学派(4)行为科学学派(5)管理科学学派A.(1)(2)(3)B.(1)(3)(5)C.(2)(4)(5)D.(1)(4)(5)3.企业文化建设的核心内容是什么?A.企业精神B.企业道德C.企业价值观感D.企业思想政治工作4.企业文化最主要,最关键的特征是什么?A.系统性B.人本性C.自觉性D.融合性5.企业文化为什么具有凝聚力功能?这是由于:A.利益驱动B.感情融合C.个人与企业理想目标一致D.职业保障6.如何发挥企业文化的人力资源开发功能?A.大量引进各类人才B.集中力量培训自己人才C.建立企业学习型组织D.加强企业文化建设7.科学发展观的核心是:A.发展的全面性B.以人为本的指导思想C.发展的协调性D.发展的可持续性8.企业争生存求发展应以何为本?A.以资金力量为本B.以自主权为本C.以员工为本D.以“科教兴企”为本9.现代企业精神中最关键的是要树立什么精神?A.参与精神B.协作精神C.奉献精神D.拼搏精神10.我国优秀的民族文化传统,在人民中最深入人心的,主要体现在哪方面?A.吃苦耐劳、勤奋自强B.爱国主义精神C.和为贵的和谐思想D.先天下之忧而忧,后天之乐而乐。
“天下兴亡,匹夫有责”,的责任意识11.提出学业习型组织的“五项修炼”的“圣古模式”是哪一个国家的学者?A.法国人B.日本人C.美国人D.中国人12.企业的核心竞争力是A.创新或高科技产品推向市场的能力B.技术力、管理力、文化力的动态组织力C.具有特色优势的知识体系D.具有团队精神的竞争力13.企业名牌产品一般具有的五项特征,哪一项是关键的。
A.美学文化含量高,给人们带来精神享受B.信誉好知名度高C.品质卓越满足顾客需要D.经济效益好,无形资产价值高E.生命周期长,它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI(视觉识别系统)类似。
企业文化试题库完整 (1)

第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100 题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式,以及人类实践所创造的 (物质文明) 和(精神文明) 。
2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富,其核心是(企业价值观) 。
3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性) 。
4、所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们( 个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点) 。
5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌) 。
6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范) 的总和。
7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业 (总体印象) 。
8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任),是指企业的根本性质和存在的理由。
9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层) 等四个层次的文化。
10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以(物质形态) 加以表现的表层文化。
11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化),包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
12、精神文化是企业文化的核心层,指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。
13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和( 企业管理制度) 三个方面。
14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》) 。
15、文化指武力相对的(文治教化) 。
16 、文化包含了三个分支:行为模式、 (物质文明) 、精神文明。
17、企业行为文化包含:显性要素和(隐性要素) 。
企业文化练习题1

企业文化练习题1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN企业文化练习题1一、单项选择题1.下列关于组织文化与组织形象塑造关系的论述中错误的是A.组织形象是组织文化的外在表现。
B.组织形象塑造是组织文化建设的重要内容。
C.组织文化与组织形象塑造相辅相成。
D.组织文化是组织形象的根本,组织文化决定组织形象。
2.张瑞敏把海尔创造出的奇迹归结为海尔人的奇迹,认为“海尔的核心竞争力就是海尔文化”,并以《道德经》名言“天下万物生于有,有生于无”诠释海尔文化重要性。
这些没有体现的是A. 人是决定一切的因素,应实施“以人为中心”的管理。
B. 应使每个员工成为自主经营的SBU,从“人材”成为“人才”再成为“人财”。
C. 海尔是产品,是服务,是企业,更是一种文化。
D. 企业文化对企业每位成员的思想行为具有约束和规范作用。
3.东方能源公司负责人杨卓专门组织了一次企业文化问卷调查,共发出问卷1000份,回收有效文问卷961份,样本覆盖率和调查对象范围很广。
以下不属于其企业文化测量意义的是A. 使企业文化所提倡的价值观,行为规范,标识在员工和顾客中得到认同。
B.帮助诊断企业文化。
C.为企业文化变革提供依据。
D.为企业文化实证研究提供科学基础。
4.美雪集团的“勤忍诚和”,联想提出的“茅台酒作二锅头卖”的经营理念都很有创意。
企业文化的反复提炼,关键是突出企业的基本矛盾,用什么表达企业的经营理念A. 准确的核心价值观。
B.个性化的语言。
C.典型总结的行为规范。
D. 领导与员工间的整合观念。
5.河北某公司的月亮节——元旦时职工,家属聚会联欢;广东某公司的生日晚会——每月最后一周末,当月过生日的职工与公司领导聚会;美国某公司的奥林匹克运动会——一年一度的发奖大会,借用体育场举办等等,哪个不是这些优良的企业风俗给我们的启示A. 优良的企业风俗有助于培养员工积极向上的追求和健康高雅的情趣。
B.企业风俗是联系企业理念和员工意识观念行为习惯的桥梁。
企业文化试题[1]
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F许多优秀的企业往往具有相同的文化,如价值观、企业精神等。
T企业文化是一种重视人,以人为中心的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。
如果公司内外情况发生了根本性变一个公司历史上长期自然积累而成的文化,如果公司内外情况发生了根本性变F一个公司历史上长期自然积累而成的文化,化,也决不要改变它。
化,也决不要改变它。
企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业形象是企业文化的隐性形态,是企业文化的载体。
当一个企业在进行企业文化的选择时,最重要的考虑是这种选择是否有利于企最重要的考虑是这种选择是否有利于企F当一个企业在进行企业文化的选择时,业的创新。
业的创新。
文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训F一种优秀的企业,一种优秀的企业,文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。
练和角色训导。
企业文化是市场运行的外在动力。
F企业文化是市场运行的外在动力。
F企业文化的内涵,既包括厂房、设备、产品等物质性因素,也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。
F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。
纯而又纯的主观精神。
T企业文化所重视的人不仅仅是个人,而是由个人组成的群体。
T、一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新。
F美国文化最突出的特点是个人主义,强调实现自我价值。
F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
F员工是企业文化建设的客体,是企业文化的接受者。
总结、年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发,总结、T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发,比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
“软性化”,方式“社会化”,目标“人性化”。
企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”F企业管理变化的三大趋势是理念T企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中,具有积极与消极之分。
自考《企业文化》模考试题及答案(1)

2019年10月自考《企业文化》模考试题及答案(一)【导语】天再高又怎样,踮起脚尖就更接近阳光.自考备考开始了,坚持下去,你是最棒的!以下为2019年10月自考《企业文化》模考试题及答案,今天你练了吗?一、单选题1.( A )是企业识别系统的核心。
A.企业理念识别 B。
企业制度C。
企业信誉D。
员工素质2.( B )主要是衡量舆论评价量的大小,不涉及舆论的质的价值判断。
A。
美誉度 B。
知名度C。
销售量 D.利润率3。
CIS于20世纪( B )兴起于美国。
A.40年代 B.50年代C.60年代 D。
70年代4.一般( A )多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题。
A.调查问卷B.专题讨论法C。
问询法D.实验法5.企业识别,从含义上来理解,就是企业( C )识别,或企业形象塑造。
A.理念 B。
行为C.形象 D.视觉6.面对残酷的经营挑战,企业CI、CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是(D)关系。
A.加法 B。
减法C.替代 D.乘法7。
在企业导入CIS战略过程中,必须遵循一系列原则,下列(C )原则是错误的。
A.战略性B.系统化 C.技术性 D.本土化8.企业行为识别(BI),是CIS中的(C )识别系统。
A.静态B.战略 C.动态D.技术9.CI作为企业识别,最早发源于( D)。
A。
美国 B。
日本C。
英国 D。
德国10。
企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用。
A.产品质量B.技术水平 C.品牌形象D.售后服务11。
在CIS的历程中,直到上世纪80年代后期,(D)才真正完成了从CI设计向CIS形象系统设计的战略转变.A.美国 B.英国C。
意大利D.日本12.在CIS的历程中,美国(B )公司是最早引入CI设计的企业。
A.英特尔B.IBM C。
微软 D。
可口可乐13。
百事可乐公司进行视觉识别再设计,企业形象由原来的红、白、蓝三色包装色调,统一换成( B)。
A.“绿色”B.“蓝色”C。
企业文化试题(1)讲解学习

二次创业知识问答1、新奥进入二次创业的时间是?答案:2004年3月28日2、新奥进入二次创业的标志是什么?答案:进入煤化工;启动全面信息化3、新奥为什么要进行二次创业?答案:宏大使命的驱动;业务突破的驱动;能力提升的驱动4、新奥进入二次创业的前提什么?答案:新奥规划了一个能够为民族、为人类作出个人贡献的宏伟战略,而这个战略更是实现每个新奥员工人生理想的重要依托,需要大家充分理解并积极行动起来。
5、新奥二次创业提出的意义?答案:让全体员工系统清晰二次创业的内涵,真正理解自己与二次创业的关系,进而依托集团战略的实施,全面激发个人激情,实现个人与企业的共同理想。
6、二次创业的战略目标是?保持30%年复合增长率持续15年;实现产业的价值由百亿级向千亿级迈进;完成构建煤基清洁能源产业链;完成向科技创新支撑的发展方式转变。
7、二次创业的主题是什么?答案:理想·创业·成长8、本次团队活动的主题是什么?答案:踏寻红色足迹,永葆创业激情-----东莞新奥“二次创业”主题活动之井岗山红色之旅9、二次创业主题活动的目的?答案:通过员工广泛深入沟通讨论,明确1、“我”与二次创业的关系。
——个人愿景2、“我”在二次创业中的角色。
——个人定位3、“我”在二次创业中如何做。
——个人行动策略最终实现员工和企业的和谐发展与价值共享。
10、二次创业的誓词?我是新奥人,实践新奥战略,成就人生理想,我志愿成为新奥二次创业的光荣一员!铭记企业愿景,永葆创业激情,建设美好家园,争做无愧人生、无愧时代的英雄!11、东莞新奥的使命?答案:发展清洁能源、造福东莞人民!12、东莞新奥愿景?答案:成为政府放心、客户满意、社会认同、员工自豪,国内一流的清洁能源分销企业。
企业使命:发展清洁能源、造福东莞人民!13、企业口号?答案:今日我为新奥自豪,明天新奥为我骄傲。
14、新奥倡导什么文化?它代表什么?答案:象文化,代表诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生。
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企业文化测试题部门姓名分数一、填空(158空每空1分,,共计 158分)1、企业文化是一个企业员工(共有的信念)、(价值观)以及由此产生的(所有员工的共同行为)。
2、企业文化是一个企业内在的(生命力),(今天的文化)就是(明天的经济),没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是(文化)的延续。
3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“( 不是一家人不进一家门 )”,一家人的标准就是对( 企业文化的认同)。
4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用(自己的实际行动)和(辛勤汗水探索)出来的。
5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工( 共同创造 )、( 共同信仰 )、( 共同遵守)。
6、兴隆企业精神:( 发展连锁,商业报国 )7、我们的责任是为顾客提供(齐全)、(优质)、(价格公道)的商品和(周到亲切)的服务,引导潮流、创造消费。
208、三者利益:企业的发展要同时兼顾(国家、企业、个人)三者利益。
9、企业对国家的贡献主要是(纳税)和(提供就业机会)。
10、企业要发展,必须有(合理的销售),有(合理的利润),只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位。
11、服务理念:(顾客至上,购物零风险)12、我们的宗旨是:让顾客在兴隆购物有保障,真正做到(放心、安心、舒心 )。
13、我们倡导优质服务,提出( 10-1=0 )的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃。
14、我们还提出1=250的(传播效应),一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客。
15、经营理念:(以文兴商)16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到(公平)、(公开、透明),保证企业的长远发展。
17、兴隆要有自己的“魂”,一是( 企业文化、企业管理 )的魂,二是( 经营 )的魂。
“魂”是一个企业的( 风格 )、(特色),也是一个企业(文化底蕴)的体现。
18、经营的基本要求:(货全、货好、价格公道、服务周到)19、货全是指(品类齐全)、(品种齐全),既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求。
20、货好是指我们要经营(有质量保证)的产品。
21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证(合理的利润),( 合理加价)。
22、服务周到是指要为顾客提供(亲切)、(温暖)的服务。
23、三个经营:(安全经营)、( 合理经营 )、( 效益经营)24、安全经营是指要做到企业的( 决策安全 )、( 财物安全 )、(顾客员工安全),保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境。
25、合理经营是指兼顾企业(长期发展)与(短期效益)的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力。
26、效益经营是指要注重经营的(合理利润)。
27、经营的三个特色:(时代特色)、(当地特色)、( 兴隆特色 )28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化,(引领时尚)、( 引导潮流 )。
29、当地特色是指经营中要结合( 本企业定位),了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品。
30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的( 风格 )和(特点)。
31、做现代人,经营现代产品。
做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准。
能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业。
32、开源节流,(开源)永远是第一位的。
先(开源)后(节流 ),一个企业没有( 创造 ),再算计也是没用的。
33、与厂商的合作原则:(真诚合作 )、(互惠互利)、(互相监督)、(共同发展)。
34、管理理念:(成在经营)、(败在管理)35、企业要生存,必须有一定的(销售)和合理的(利润 )。
这就要求企业要有过硬的( 经营能力 )、( 盈利能力),这是企业生存和发展的根本。
36、管理方式:(半军事化管理 )37、管理工作指导思想:(更务实、更有效)38、管理中永远存在问题,要抓(重点),抓(主流),切忌(面面俱到),没有重点。
39、做好管理工作,(重在落实)。
做好管理工作,(重在细节)。
做好管理工作,(重在持之以恒 )。
40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理。
(领导为员工)着想,(业务人员为厂家)着想,(员工为顾客)着想。
41、在工作中要兼顾三方利益,让(顾客满意)、(厂商满意)、(员工满意),实现共赢。
42、三项工程:(诚信工程)、(形象工程)、(温暖工程)43、诚信工程包括(价格诚信)、(质量诚信)、(活动诚信)。
44、企业生存的根本是(效益)。
45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是(成绩)。
46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,(成绩)就是硬道理。
47、兴隆核心价值观:(诚信)48、能否坚决贯彻执行(集团的精神)是考核各企业和各层领导干部的重要指标。
49、成功是一种态度:只为(成功想办法),不为(失败找理由)50、兴隆注重领导(自身的表率)作用,注重领导的(言传身教)。
51、工作作风:(雷厉风行,精益求精)52、工作氛围:(团结紧张,严肃活泼)53、兴隆企业文化的精髓就是(务实),一切从实际出发,讲求实效。
54、没有人能独自成功,只有(合作)才能制胜。
55、各层领导要与集团、企业保持(高度一致),不发表与集团、企业决定( 相违背)的言论。
没有(明文规定)的政策、信息不随意传播、透露。
各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就( 不折不扣 )执行。
领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流。
56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在( 个人利益 )与( 企业利益 )发生冲突时,( 个人 )应服从( 企业 ),积极配合,不应有抱怨情绪。
57、董事长强调“四勤”,即(眼勤)、(嘴勤)、( 手勤 )、( 腿勤 )。
58、董事长经常说:“如果你学会了(学习 ),如果你学会了( 生存 ),如果你学会了( 合作 ),你就学会了一切”。
兴隆倡导(公开办公),后勤设立大办公室,各部门在一起办公。
59、企业倡导各级领导干部(严以律己)、(严以待人),这才是真正对工作负责的态度。
60、(严守商业机密)是企业员工最起码的职业道德。
61、企业三个统一:(精神思想统一)、(经营观念统一)、(工作作风统一)。
62、精神思想统一,就是指领导班子有(共同的信念)和追求,有明确的(奋斗目标);63、经营观念统一,就是企业在特定时期的(经营策略)、(战术打法)要一致;64、工作作风统一,就是要有严格的(纪律)和鲜明的(企业个性)。
65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的( 贯彻者 )和(传播者),成为遵守企业规章制度的( 模范)。
65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作。
兴隆要求所有员工(不私下议论)领导与同事,(不传播)小道消息,不关心他人(隐私)。
66、企业倡导(举贤不避亲),鼓励员工积极向企业推荐人才。
67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向(总办)申报,经集团批准后方可录取。
同时工作安排尽量不在(同一个企业)、(同一个系统)、(同一个部门)。
亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,(管理干部)要承担一定连带责任。
68、凡(离职员工)、(企业员工亲属)与企业有业务往来,都需书面申请,经(集团批准)批准,到( 业务监察处)登记。
在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作。
69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担。
出资标准:营业员、职员不得超过(30元)/人,管理干部不得超过(50元)/人。
70、观念与人生:观念变了,(行动)就变了;(行动)变了,习惯就变了;习惯变了,(性格)就变了,(性格)变了,你的人生就改变了.二、问答题(42分)1、企业愿景?2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿。
2、兴隆成功的五大法宝?5分1、明确的发展目标;2、独特的企业文化;3、讲求诚信;4、具有强大凝聚力的员工队伍;5、独到的营销策划。
3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则?3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担。
4、企业的管理原则?3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念?5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系;重才干,轻资历;重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化?4分职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识。
职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本7、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支8、业务八不准?8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款;2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污;3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标;4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好。
如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚;5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售。
同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品;6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿;7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物;8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求。
9、什么是贪污舞弊?5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊:1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、电话费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等;2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事;3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品;4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物;5、挪用企业公款、把企业利益据为己有。
10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义?4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上。
在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高。
2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展。