工程管理中物资精细化管理的方式探讨
工程管理中物资精细化管理的方式探讨
发表时间：2018-10-01T17:32:13.723Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：魏彦青
[导读] 摘要：近些年来我国建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。
中建七局安装工程有限公司河南省郑州市 450053
摘要：近些年来我国建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。
由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。
关键词：工程管理；物资；精细化管理；
引言
物资供应部应以价值思维、效益导向作为物资管理的指导思想，以提升精细化管理水平为抓手，以实现保障物资供应，节约生产费用，降低库存金额为目标，在物资采购、库房管理等方面摸索出几条经验，并在实践中取得了很好的效果，提升了物资管理的精细化水平。
1施工企业物资精细化管理概述
精细化管理指的是通过合理、快捷以及详细的物资管理，降低物资浪费，从而达到加强企业管理能力的目的。
施工企业在进行物资精细化管理中，应注重以具体的衡量标准为主，在企业物资管理中采用最新的、合理的衡量方法，稳步提升管理效率。
在物资精细化管理中，工程人员需要对施工中各项环节与施工工艺深入了解，从而为加强工程施工质量打好基础。
在施工企业物资精细化管理中，注重准确、快速地供应物资，这就需要物资管理者及时反映型号、数量等信息。
施工企业唯有满足项目部门物资需求，才能达到预期的精细化管理目的。
2物资管理的重要标准
物资管理工作需要有明确的工作标准，才能够加强工作改进，进行绩效评估。
首先物资管理需要确定数量准确性，煤炭企业发展中的物资需要满足发展需求，在物资数量上不能够短缺但是也不能够超出太多，要做到施工完成之后物料也能够使用完毕的状态[1]。
要做到这一点需要加强物资使用计划的建立，来统计管理物资使用进度，深入了解物料使用的规律，掌握好物资市场的变化动态，争取能够用最少的资金来购买足够的物资，从而满足煤炭项目建设的需要。
物资管理要重视物资的质量是否合格，要严格按照国家规定标准选择材料，针对需要采购的材料一定要检验、实验、验收和标识、追溯等工作完善实施，确保在施工中没有使用未经过检验或者是检验不合格的材料。
煤炭项目施工中使用的物资材料价格需要在相同质量的情况下，低于同类煤炭项目水平，这样才能够提升企业的综合竞争力。
降低价格水平的主要实施措施是实行物资招标采购，来投标的企业需要按照招标条件来保证材料价格，针对不具备招标条件的物资要进行价格对比，避免物资采购过程中有个人行为和随意行为，影响项目的成本管理工作。
物资需要运输情况时需要详细调查物资的运输价格和运输线路，优化运输方案，降低运输费用。
同时也以利用现代化信息技术，把信息储备来代替实物储备，实现零库存供应[2]。
企业中的物资管理部门要认真跟供应商和业主交流沟通，提报物资计划，疏通供货渠道，把生产厂商们的储备变为自身的储备，实现限耗限购策略最大限度的节省仓储费用。
物资管理部门中需要遵循全面的管理工作原理，学习先进的管理技术，总结工作经验，把物资管理部门打造成思想好、业务精、作风正的学习型物资管理团队。
3材料设备管理中存在的不足
3.1缺乏管理制度
在工程项目施工过程中，领导部门没有建立相应的管理制度、不具备较高的管理意识，导致工程项目管理水平低下，不能与工程设计、现场勘察、材料保管等因素结合在一起。
3.2管理人员能力低下
当前，大多材料管理人员管理能力低下，本身不掌握专业管理知识，甚至没有参加过系统培训就上岗，因此严重影响了建筑施工企业的顺利发展。
在人才短缺方面施工企业主要包括下面这些方面：第一，不具备高素质的信息技术人才与物资管理人才。
第二，当前负责管理物资的人员不具备相应的管理技术，没有参加过系统性学习，只依靠自身经验进行管理。
第三，管理人员意识落后，不能主动学习新技术新方法，学习能力不强。
3.3管理方式过于陈旧
当前，建筑施工企业的材料管理还主要依靠手工完成，材料自进入施工现场到入库、出库等诸个环节全部需要管理人员手工处理，不但方式陈旧，而且管理手段过于落后，极易出现各种失误。
物资仓库与管理部门不能及时互通信息，稍有不慎极有可能形成大量物资堆积的现象，同时还需占用大量资金。
由于建筑施工需要各种各样的原料，一味应用手工管理不利用物资的分类与研究，不能有效控制材料的使用数量。
3.4施工机械设备管理不严格
施工中需要使用各种各样的施工机械，而施工机械也存在着诸多品牌与型号，不利于设备采购工作的顺利开展，操作失误则会导致成本上升。
设备维修人员的操作不合理也会造成一定的浪费现象。
主要有下面这些表现：第一，项目经理部门没有设置设备管理人员，人员设置不合理，而且管理人员不具备专业知识与专业技能。
第二，不能及时建立合理的管理制度，导致管理工作漏洞百出，大多管理者不负责任，不清晰自己的权利与义务。
第三，维修人员不懂得维修技术。
第四，设备技术材料档案任意存放。
第五，不能及时采购消耗品与易损配件，经常发生停工现象。
第六，管理者不重视设备管理，一味强调加快施工进度、提高施工质量，而将设备管理置于次要地位。
4施工企业物资精细化管理策略
4.1降低物资采购成本，制定科学的物资招标文件
在工程总成本中，物资采购成本占到很大一部分，只有尽可能降低物资采购成本，才能够降低企业总体施工成本。
这就需要企业项目管理人员在采购物资中大力采用现代科学技术，特别是在采购物资中融入信息技术。
（1）企业需要结合自身情况，制定具体、可行的物资招标文件，在材料供应商提交竞标方案后选择最佳的产品，确保采购物资的合理性、公开性，并控制企业采购费用，避免出现徇私舞弊行为，减少采购费用。
（2）项目管理人员想要建立精细化、信息化物资管理系统，需要完善物资管理模式，实现网上审批物资材料的一系列
流程，大大降低施工采购成本[2]。
4.2加强存储管理物资，提高企业资金周转速度
工程施工工期时间很长，需要很多设备、材料，在物资采购后，施工企业需要加大力度控制物资的存储，按照相应的型号摆放物资，保持储藏室的环境，防止由于物资受潮而导致不能使用。
同时，施工企业需要经常检查与盘点物资，在使用物资中，遵循“先进先出”原则，防止浪费物资，减少企业库存，提高周转资金的速度。
另外，还需要构建完善的奖惩机制，对于精细化管理物资的管理者，及时给予奖励，从而提高物资管理者的工作积极性，以此来促进物资精细化管理工作顺利开展。
反之，对于铺张浪费、徇私舞弊的管理者，也要及时给予相应处罚，情况严重者予以开除。
4.3做好物资供应管理，提高仓库管理人员素养
项目管理人员需要做好物资供应与出库工作，认真核对所需要的物资，及时购进已经缺少的物资，减少临时购置中过多的成本。
同时，施工企业还要加强仓库管理人员的专业素养，详细检查物资的出库情况。
在此基础上，还需要经常培训施工人员，提高施工者的责任意识，明确材料报废标准，提高材料使用率，注重回收材料，积极在施工中使用新材料与新技术，在降低成本支出的前提下提高物资回收利用率，有效降低物资的消耗。
结束语
通过采取以上各种管理措施，极大的提升了物资管理的精细化水平。
精细化的物资管理已经成为现代企业经营管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，是企业发展与壮大的重要基础。
参考文献：
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试论房建施工管理中物资精细化管理的方式
试论房建施工管理中物资精细化管理的方式随着生产力水平的不断提高，我国社会主义市场经济在飞速前进，国内的经济取得了一定的成就，同时也带动了建筑设计业的进步，但建筑设计业在繁荣发展的同时，也出现了很多管理问题，严重地影响了施工的质量。
本文主要针对房建施工管理中物资精细化管理中存在的问题加以分析，并且提出相应的措施。
标签：房建施工;精细化管理;施工管理由于房建施工比较复杂，涉及的专业比较多，房建施工现场主要是指施工单位建设的生产场所，也就是房建的施工工地。
随着我国经济的不断向前发展，房建施工单位竞争也日益激烈，这就要求施工单位重视管理，尤其是精细化的管理。
由此可见，笔者在本文中积极分析和探讨房建施工管理中物资精细化管理的方式，极具现实意义。
1、房建施工的管理现状1.1项目施工的质量还有待提高现如今，我国的房建施工质量还不够高，施工质量受很多方面的因素制约，例如：工程主体以及基础施工环节等，在施工的过程中，如果混凝土的质量不佳，或者地基处理的不是很牢固，都会直接影响到工程的质量，并会对后期的施工过程造成很大的困难，严重影响着房建工程的质量。
1.2施工现场管理执行力度较弱因为在房建工程的施工过程中，需要的材料纷杂多样，所以对于材料的分类管理是一个重要的方面，一旦不能很清楚的对材料进行分类，那么会很容易造成材料混用。
除此之外。
在机械施工的过程中可能会因为操作技术不恰当而出现机械故障，还有一些房建施工单位不注重设施设备的保养与养护，一些设备存在故障并没有进行及时的排查与维修，施工过程中很可能由于这些存在安全隐患的设施设备而造成事故。
1.3施工的安全管理措施不到位因为房建施工现场的人员比较多，周围的环境也比较复杂，这就加大了管理的难度，而且引发施工现场不安全的因素有很多，比如：施工人员说安全设施佩戴不正确、设施设备老化、警示牌设立不及时、客运电梯与货运电梯运用混乱等。
2、在房屋建筑工程施工中实施精细化管理的意义2.1调解施工人员之间的关系因为房屋建筑施工过程比较复杂，施工过程中会发生很多的问题。
浅述房建施工管理中物资精细化管理的方式
浅述房建施工管理中物资精细化管理的方式我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。
房建行业的整体水平正在提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑戰。
物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。
鉴于此，本文对房建施工管理中物资精细化管理的方式进行了分析探讨，仅供参考。
标签：房建施工管理；物资精细化；管理方式1、房建施工管理中物资管理的现状1.1 物资信息化水平低、设备不完善房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。
1.2 施工质量管理还有待提高保证房建施工工程的质量是进行施工管理最终目的。
想要提高整个房建工程的施工质量，就要保证在房建施工中每一个环节的施工质量都符合房建工程的质量标准，所以要加强房建工程的质量管理工作。
但是在实际的施工中，虽然企业中具备一定的质量管理的制度规定，但是很多管理人员不能严格的按照质量管理的规定来执行管理工作，比如说在施工中，对钢筋混凝土的硬度和凝结的速度的要求都非常高，但是管理人员忽视他们的重要性，将硬度不达标的钢筋混凝土和不能快速凝结的混凝土应用到施工中，就会对整个房建工程的施工质量形成巨大的安全隐患。
1.3 物资应用管理模式单一企业管理部门与施工现场分设两地，物资应用不能做到实时管理，多采取简陋开放，依靠建筑工人自觉性的粗放模式。
施工物资管理因其物资种类、数量、用途、储放等细致的品种分类，在实际管理过程中具有很强的操作性。
房建施工管理中物资精细化管理策略研究
房建施工管理中物资精细化管理策略研究物资精细化管理是指通过优化供应链、提高物资采购和库存管理效率，实现物资的精细化管理。
在房建施工中，物资管理非常重要，因为施工过程中需要大量的物资，包括各种材料、设备和工具。
如果物资管理不善，可能会导致施工延误、成本增加和质量问题。
首先，优化供应链是物资精细化管理的重要一环。
施工项目通常会与多个供应商合作，这就要求施工管理人员与供应商保持良好的沟通，并及时了解物资供应情况。
通过建立供应链管理系统，可以实时监控和追踪物资的供应和运输情况，及时解决供应问题，确保物资的及时到达施工现场。
其次，提高物资采购效率也是物资精细化管理的关键。
施工项目需要大量的物资，采购过程中需要与多个供应商进行谈判，并比较价格与质量。
为了提高采购效率，可以建立物资采购管理系统，实现供应商信息的集中管理，并提供采购评估工具，帮助施工管理人员做出明智的采购决策。
此外，采用电子化采购系统，可以简化采购流程，提高采购效率。
另外，优化物资库存管理也是物资精细化管理的一个重要方面。
大多数施工项目都需要进行物资储备，以应对工程进度的变化。
然而，库存过多会增加成本，而库存过少则可能导致施工延误。
因此，施工管理人员需要制定科学的库存管理策略，根据实际需求进行准确的库存预测，并与供应商进行合理的协商，确保物资的及时供应。
最后，物资精细化管理还需要施工管理人员具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解不同类型的物资，并能够正确使用和维护这些物资。
此外，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与供应商和施工人员进行有效的协调和合作。
综上所述，物资精细化管理是房建施工管理中的重要策略之一，可以提高项目效率、降低成本，并保证项目按时竣工。
通过优化供应链、提高物资采购效率、优化物资库存管理以及提升施工管理人员的能力和技术水平，可以实现物资的精细化管理。
因此，在房建施工管理中应重视物资精细化管理，并加以应用和推广。
施工物资精细化管理的探索
括安全物资 、 施工物资 、 周转 材料 等多样 ， 使用人员专业 不同 、 管理人 资 管理 在 能够 充 分 满 足工 程 需 要 的基 础上 尽 可 能 的 节 省 员专业不 同． 这就需要多个专业管理人员共同配合 物资管理以材料 ４施 工后 期 现 场 的物 资 管 理 ． 施 工 后 期 的现 场 由 于 室 外 沟槽 开 挖 、 包 单 位 进 场 、 电暖 通 等 外 水 人员管理为主 ． 施工员 、 安全员 、 技术员等在采购 、 使用 、 回收等环节中 必须给予配合管理 ． 方能体 现出精细化管理的层 次。 多专业相互交叉作业等 因素 ， 比前期较为单一的施 ＿ 队伍管理更为 会 Ｔ 再有就是 管理人员将物资堆放 的具 体要求应明确 的向具体操作 复杂和困难。 人员进行交底 ． 能马虎和随意 交底 内容应 以高标准 、 不 严要求为准 物资管理人员此时必须有一个高度认识 ． 充分发挥建设单位、 监 绳． 以明确 时间、 地点 、 做法为根本 ， 并在操 作的开始阶段予 以监督和 理单位的协调作用和总承包商 的控制力 ． 从第一个外包单位人员进 场
２ １ 年第 １ 期 ０１ ８
科 技 褥向导
◇企业与管理◇
施工物资精细化 管理的探索
马 敏 学 （ 南 国 安建 设 集 团 有 限公 司 河南 河
【 摘
洛阳
４１０） ７ ０ ０
要】 工单位现场的主要施工材料 、 施 工具 、 机具、 配套电缆 、 电线、 水管、 标语标牌等统称为施工物资， 它具有数量大、 种类 多特 点 ， 施 工物 资 的管 理 好 环 ， 状 对 直接 影 响 着 安全 生产 、 文明施 工 的 管理 优 劣 程 度 ． 间接 影 响 了施 工 环 境 和施 工质 量 并
对强化物资精细化管理的探讨
对强化物资精细化管理的探讨施工企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低施工企业生产的成本，最终提高施工企业在市场中的竞争力。
本文分析了我国施工企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现施工企业物资精细化管理提出了几点建议。
标签：物资;管理现状;精细化物资管理;措施引言：众所周知，工程项目施工总成本中物资成本占60%-70%，因此杜绝物资管理中“跑、冒、滴、漏”现象，提高项目效益就显得尤为重要。
集团公司在施工企业管理三个专项提升中特别提出了“物资管理提升”，我们要坚决执行物资管理规章制度和树立物资精细化管理意识，由粗放型管理模式向精细化、规范化、效益化方面发展，是公司各级管理人员的责任。
一、精细化管理渊源与概述精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。
早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。
20世纪50年代日本施工企业也曾提出了精细化管理理念，而西方则在20世纪90年代开始盛行。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为施工企业做强做大的根本途径。
如今精细化管理的理论已经被越来越多的施工企业管理者所接受和认可。
纵观如微软、海尔等成功施工企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。
精细化管理是时代发展的趋势，也是决定施工企业竞争成败的关键所在。
“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们施工企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，施工企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现施工企业的管理创新、管理创效，不断提升施工企业的管理水平，增强施工企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。
实施物资精细化管理的对策研究
实施物资精细化管理的对策研究物资精细化管理是指通过科学的方法和先进的技术手段，对物资进行分类、统计、分析、策划、布置、生产、运输、储存、销售等环节进行精细化管理，从而提高物资的利用效率和降低成本。
本文将探讨实施物资精细化管理的对策，以期为企业提高物资管理水平提供参考。
一、建立完善的物资分类体系物资分类是物资管理的基础，只有建立合理的分类体系，才能实现对物资的精细管理。
在建立物资分类体系时，需要考虑物资的属性、用途、规格、质量等因素，将物资按照相似性进行分类，并为每个分类建立相应的管理标准和流程。
二、优化供应链管理供应链管理是物资管理的关键环节，只有优化供应链，才能实现物资管理的精细化。
通过建立合理的采购计划、合理配置供应商资源、加强对供应商的管理和监督，可以提高供应链的效率和减少物资的浪费。
三、加强库存管理库存管理是物资精细化管理的核心，只有加强库存管理，才能实现物资的精确控制。
通过建立科学的库存计划、合理配置库存资源、加强对库存的监控和盘点，可以实现库存的准确预测和精细管理，避免库存过多或过少造成的浪费或缺货问题。
五、利用信息技术提高物资管理水平信息技术在物资管理中起着重要的作用，只有充分利用信息技术，才能实现物资管理的精细化。
通过建立物资管理系统、物资管理数据库、物资管理平台，可以实现物资的全程跟踪和实时监控，提高物资管理的效率和准确性。
六、加强员工培训和管理员工是物资管理的重要资源，只有加强员工培训和管理，才能实现物资管理的精细化。
通过建立完善的培训体系、制定科学的激励机制、加强对员工的监督和管理，可以提高员工的专业素养和工作责任感，从而提高物资管理的水平。
七、建立健全的评估和监督机制评估和监督是物资管理的重要手段，只有建立健全的评估和监督机制，才能实现物资管理的精细化。
通过建立科学的评估体系、制定评估标准和指标、加强对评估结果的监督和纠正，可以实现对物资管理工作的全面评估和及时调整，提高物资管理的效果和水平。
就房建施工管理中物资如何应用精细化管理探讨
就房建施工管理中物资如何应用精细化管理探讨文章在当前房屋施工物资管理粗放的模式下，提出了精细化管理理念。
希望通过本文的探究，更好地为整个房建工程项目的实施奠定坚实的基础，在提高工程质量的同时夯实企业的经济效益。
房建施工管理；物资管理；精细化管理1精细化管理的内涵为了更好地在房建施工管理中实现物资精细化管理首先就必须弄懂精细化概念。
就精细化的核心思想来看，主要是一个从粗到细、从细到微的一个过程，且这一过程具有循环性持续性和渐进性。
那么精细化管理，就是管理人员，从制定管理方案开始.到管理方案执行、执行过程的检查以及改进等所有的活动过程中实施精细化.不仅实现过程的精细化.进而合理配置有限资源.而且还要实现成果精细化.通过高效和有效的管理而实现管理的目标。
由此可见精细化管理就是采取科学高效的管理方法，就管理中的每个环节、要素和流程都采取细致的优化和组合尽可能地将其潜力挖掘出来.以最低的投入实现最大最优的产出.所以属于一种现代化的管理方式.目前在各行业中已经得到了广泛的应用。
2房建施工物资管理常见问题目前虽然很多房屋建筑施工管理人员已经意识到物资管理的重要性，但是在物资管理中的表现不尽人意往往较为粗放不仅浪费物资.增加成本.而且还对工程质量带来影响。
2.1物资管理的重要性难以全面的认识。
物资管理工作具有较强的系统性和复杂性。
在一项房屋建筑工程项目中做好物资管理，从大的方面来说，企业的材料部门、工程部门、合约部门、法务部门等直到项目各对应科室，均需要为之而努力。
从小的方面来看，从材料评价和材料采购、现场验收以及材料堆放和收料与发放、点拨和盘点等均属于物资管理的范畴且需要为之制定相应的管理制度并切实加强对现场执行情况的检查，同时还要由审计部门实施效能监察和督导。
但是就当前来看，很多房建施工企业将物资管理就是保证原材料不浪费即可.并没有全面的意识到物资管理工作的重要性.导致物资管理工作往往片面化和粗放化。
2.2物资采购成本居高不下。
实施物资精细化管理的对策研究
实施物资精细化管理的对策研究随着全球经济一体化的加速发展，物资供应链管理成为企业管理中的重要组成部分。
物资管理的精细化管理是企业提高效率、降低成本的关键。
在实施物资精细化管理过程中，企业面临着诸多挑战，如物资流通复杂、信息不对称等问题。
为了有效实施物资精细化管理，企业需要制定合理的对策，以解决相关问题，提高物资管理水平。
一、加强供应链管理1.建立合理的供应链网络在实施物资精细化管理过程中，供应链管理是至关重要的一环。
企业需要建立合理的供应链网络，包括供应商、生产商和分销商等环节，并通过信息技术手段实现各环节的信息共享和协同。
2.优化供应商管理企业应根据供应商的综合实力、信誉度等方面选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
通过加强与供应商的沟通和协商，共同提升供应链的效率和透明度。
3.实施定量供应管理通过合理的需求预测和库存管理，实施定量供应管理，有效控制物资的采购量和时间，确保供应链的稳定性。
二、提升物流管理水平1.优化物流配送方案在物流管理中，企业应根据物资的特性和需求，设计合理的配送方案，降低物流成本，提高配送效率。
2.实施智能物流系统通过引入信息技术和智能设备，实施智能物流系统，实现物流信息的实时监控与跟踪，提高物流管理的可视化和透明度。
3.加强仓储管理仓储是物流管理中的重要环节，企业应加强对仓储设施的管理和维护，提高物资的存储效率和安全性。
三、加强信息化管理1.建立物资信息数据库企业应建立完善的物资信息数据库，包括物资的规格、价格、供应商信息等，以实现物资信息的统一管理和共享。
2.运用物资管理系统通过引入物资管理系统，实现物资信息的自动采集、加工和管理，提高物资管理的精细化和自动化水平。
3.优化采购决策通过分析物资信息数据库中的数据，进行科学的采购决策，实现物资采购成本的降低和效率的提升。
四、强化风险管理意识1.建立健全的风险管理机制企业应建立健全的风险管理机制，对供应链、物流等环节可能出现的风险进行预警和防范，降低风险对物资管理的影响。
房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨
房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨摘要：房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。
关键词：房建施工管理；物资精细化管理；方式探讨1导言随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。
我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。
2房建施工精细化管理中存在的问题2.1施工安全管理存在的问题施工安全管理存在的问题除了与人员的操作行为有关，也与施工环境相关，施工环境复杂多变，会出现一些人员意想不到的问题，遇到这种问题时，人员往往会不知所措，施工人员流动性较大，也会给施工现场管理带来难度，因为众多的施工人员在同一地方工作，就会增加不确定性，这些不确定性很有可能会造成安全隐患，威胁着现场人员的生命健康安全，也给管理工作带来了一定难度，管理工作不到位，管理职能缺失，这就会导致意外容易发生，导致意外发生的因素有很多：比如人员在操作时不按照规范流程进行操作，或者在操作时缺乏一定的安全意识，不佩戴安全帽等，一些施工人员没有持证上岗，不系安全绳，当安全网破损时，没有做到及时更换，一些重点位置或者危险区域没有设立警示牌，这样就起不到警示作用，在围栏处也没有警戒线；一些大型设备外围没有安全屏障，比如搅拌机、电箱等，这些大型设备周围处，禁止摆放其他杂物，容易发生连带安全事故，在一些安全出口和通道处也不能堆放杂物，阻塞通道；在工作中会用到一些工具，比如电梯，但是电梯使用不规范，会带来较大的安全隐患，即使是很小的操作失误，也会引发不良后果，给工程带来严重的经济损失。
2.2房建工程施工质量有待提高我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析一、什么是精细化管理精细化管理，也称为精益化管理，始于日本的制造业，是一种通过消除浪费和提高效率的方式来改进工作流程和组织结构的管理方法。
精细化管理的核心思想是在最小化资源的基础上，实现最大化的效益。
通过对工作流程和组织结构的重新设计和优化，达到降低成本、提高生产效率和质量的目的。
1.优化资源配置，提高效率建筑工程项目包含许多不同的环节，需要协调不同的工种和部门，因此在资源配置上存在很大的挑战。
精细化管理可以通过对项目进行细致的分析和规划，合理地配置人员、设备和材料，并进行有效的协调和管理，以达到最佳的效率和效益。
2.消除浪费，降低成本在建筑工程项目中，往往存在很多浪费现象，例如过多的人力、时间和物资等。
精细化管理可以通过剔除这些浪费，降低成本，并提高项目的整体效益。
3.强化质量管理，提升工程质量通过精细化管理，可以对整个工程项目进行全面的质量管理，严格把关每个环节的质量标准，控制各项质量指标在合理范围内。
强化质量管理，能够提高工程项目的整体质量水平，减少出现问题的几率。
4.提高安全管理水平，增强安全意识在建筑工程项目中，安全问题是一个不可忽视的因素。
通过精细化管理，可以对整个项目进行细致的安全管理，加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和责任感，降低事故发生的概率。
三、总结精细化管理在建筑工程管理中的应用，能够提高整个工程项目的效率、质量和安全水平，优化资源配置，降低成本，提高效益。
但需要注意的是，在应用精细化管理时，需要深入分析工作流程和组织结构，避免人为地增加了管理层次和冗余环节，从而增加了管理成本。
同时，还需要引入先进的技术和管理思想，不断创新，以满足建筑工程管理日益变化的需求。