公司主管助理人员奖金核定记录表
主管助理人员奖金核定表
月份
部门 姓名 职 不 省料率 省料
奖金 效率 效率
奖金 不良率 良品率奖金 职员流淌率 流淌率奖金 奖金合计
主管 助理
注：助理人员视职务类不决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工资平衡会议记录(2篇)
第1篇
会议时间：2023年3月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：总经理、人力资源部经理、财务部经理、各部门主管、员工代表
记录人：人力资源部助理
一、会议背景
随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，员工工资水平的调整成为公司面临的重要问题。为了确保公司工资政策的公平性和合理性，提高员工的工作积极性和满意度，公司决定召开本次工资平衡会议，对现有工资政策进行评估和调整。
二、会议议程
1. 人力资源部经理汇报现有工资政策及存在的问题；
2. 各部门主管和员工代表就工资政策提出意见和建议；
3. 财务部经理分析公司财务状况及成本控制；
4. 总经理总结发言，对工资政策调整进行决策。
三、会议内容
（一）人力资源部经理汇报
人力资源部经理首先对现有工资政策进行了详细汇报，主要包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据公司薪酬体系，员工的基本工资按照岗位等级和职级进行划分，基本工资占员工工资总额的60%；
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，绩效奖金占员工工资总额的30%；
3. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；
4. 存在问题：部分员工认为工资水平偏低，缺乏激励性；部分岗位的工资与市场水平存在一定差距。
（二）各部门主管和员工代表提出意见和建议 1. 部门主管表示，部分员工的工资水平确实偏低，建议适当提高基本工资，以增强员工的归属感和忠诚度；
2. 员工代表提出，希望公司能够关注不同岗位的市场薪酬水平，对薪酬体系进行优化，使员工收入与市场水平接轨；
3. 部分员工建议，公司可以考虑设立“员工成长基金”，为员工提供职业发展机会，提高员工对公司的认同感；
4. 部门主管和员工代表还就绩效考核制度、晋升机制等方面提出了意见和建议。
（三）财务部经理分析公司财务状况及成本控制
财务部经理对公司的财务状况进行了分析，指出公司在过去一年取得了良好的业绩，但同时也面临成本上升、市场竞争加剧等压力。在保证公司可持续发展的前提下，财务部建议在以下方面进行成本控制：
蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系
配送中心
组 织 架 构 图
1、总经理工作职责：人员配置1人
负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责：人员配置1人
在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
完成上级交办的其他任务。
3、行政人事文员工作职责：人员配置1人
在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。
按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
记录人员考勤。
完成上级交办的其他任务。
4、财务部经理工作职责：人员配置1人
● 负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各行政人事部 物流部 业务部 总经理
财务部 采购部
收货组 储存组 发货组 订单组 采购组 拣货组 送货组 项工作能按时保质的完成。
熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。
蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系 2
配送中心
组 织 架 构 图
行政人事部 物流部 业务部 总经理
财务部 采购部
收货组 储存组 发货组 订单组 采购组
拣货组 送货组
1、总经理工作职责：人员配置1人
负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责：人员配置1人
在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
完成上级交办的其他任务。
3、行政人事文员工作职责：人员配置1人
在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。
按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
记录人员考勤。
完成上级交办的其他任务。
4、财务部经理工作职责：人员配置1人
● 负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。
完成上级交办的其他任务。
公司奖金制度
公司奖金制度
公司奖金制度1
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对定时高质完成工作任务的员工所予以的嘉奖，不是工资的必定构成部分，其有无、高处与低处，直接依照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、依照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失惩罚无直接的必定联系，如存在工作过失受各惩罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，依据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作显现重点责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消全部相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚。
动态责任可不对关联岗位予以惩罚，所谓动态责任一般指工作过失具有确定的偶然性，而特别规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发觉的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 连带责任是指下属显现违规情况，则其领导必需为其违规承当连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的实在情形予以分析后，对其领导扣除10%100%奖金的处理。
各岗位的实在考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维护和修理、保洁员，由物业部总监助理（维护和修理保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
薪酬标准表
薪酬标准表(总1页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 管理层及员工薪酬体系表
一、管理人员薪酬标准（单位：元/月）
行政部 财务部 技术部 生产部 销售部
经理 副经理 文员 财务总监 财务经理 财务
副经理 财务主管 会计 出纳 实习生 技术员 技术
负责人 技术总监 副经理 经理 导购员 采购 副经理 经理
5000 4000 2000
5000 5000 4000 3500 3000 3000 2000 5000 6000 7000 4000 5000 3000 4000 4000 5000
二、各公司管理人员及员工薪酬标准（单位：元/月）
炊事员 普工 中工 高工 领班 组长 管理员 主管 项目经理 总经理助理 总经理
1500 1500 1600 1800 2000 2500 3000 3500 5000 4000 5000
三、 相关规定
1、 凡新入职人员必须在行政部填写入职审批表，完善个人档案资料，待领导审批同意后，由行政部通知到应聘岗位上班。
2、 凡新入职人员试用期1个月，其薪酬标准按照入职岗位工资标准的90%发放。
3、 由于公司在创业期间，凡各公司股东参与管理的人员，前3年的薪酬标准暂按3000元/月发放。 4、 月收入3000元以下的公司员工，每月发放全勤奖和加班工资；月收入3000元以上的员工，全勤奖、加班工资累计到年终核发，中途离职的不发放加班工资。
5、 年终奖发放标准。年终考核优秀的发放本人2个月薪酬标准的奖金，称职的发放本人1个月薪酬标准的奖金。
6、兼职人员薪酬待遇另议。
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精品
可编辑 HR常用表格
招聘面试
招聘流程图 新员工试用申请核定表格 年度招聘计划报批表
考核面谈表格 录用报道通知书 招聘事项表
录用通知书 公司面试评价表 录用决定
背景调查电话交流记录表 人事文员专业知识考核试卷 招聘申请执行单
招聘统计分析 面试评分要点 办公室主任面试评价表
新员工综合信息登记表 招聘工作流程 面试测评问题表
现代企业薪资福利设计与操作工具表单 个性特质测量表 招聘启事的写作格式和内容
人员补充申请表 企业员工中途录用调查表 应聘人员登记审批表
招聘需求申报表 人员招募作业办法 人员征募申请表
报到程序单 应聘个人情况表 高级费用成本会计岗位手册
应征人员登记表 聘约人员任用核定表格 企业聘用人员任用表
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操作人员工作应聘表 教育状况确认书 招聘录用应届毕业生制度
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临时工人员雇用资料表 公司技术能力的知识检查表 关于应聘者情况的电话交流记录
员工离职结算 录用通知单 吸烟政策
面试人员测评表 任职同意书 招聘人员测评表
招聘面试记录表 应聘报名申请表 招聘进程表
招聘事项表 人员甄选录用管理制度 员工甄选及任用管理办法
内部人员求职申请表 录用员工报到通知书 人事部年度招聘计划报批表
员工每月工作状况考核表 员工引荐担保书 不录用通知
新员工甄选报告表 面试约见时间表 招聘申请表
操作人员工作应证表 年度招聘计划报批表 求职者基本情况登记表
新员工试用申请核定表 应聘人员复试表 面谈记录表
面谈构成表 面试评价表 面试表
面试评价记录表 面试评估表 招聘面试综合分析报告
精品
可编辑
薪酬制度
机动班工段员工岗位资格矩阵表 XX公司停薪留职规定 不动产业薪资制度
企业奖金管理制度 部门薪水调整表 薪酬管理章程
绩效奖金核算表
序号工号姓名部门职务核算奖金基数一季度考评分二季度考评分三季度考评分四季度考评分年度综合考核评分绩效系数绩效奖金备注部门
1GH202101张三1部门1部员 8,000.0080.089.087.097.088.31.00 8,000.00——部门1
2GH202102张三2部门2部员 8,000.0075.072.073.077.074.30.95 7,600.00——部门2
3GH202103张三3部门3部员 8,000.0087.082.075.097.085.31.00 8,000.00——部门3
4GH202104张三4部门4部员 8,000.0063.077.085.063.072.00.95 7,600.00——部门4
5GH202105张三5部门5部员 8,000.0071.069.067.073.070.00.95 7,600.00——部门5
6GH202106张三6部门6部员 8,000.0071.094.092.097.088.51.00 8,000.00——部门6
7GH202107张三7部门5部长 12,000.0082.072.092.072.079.50.95 11,400.00——
8GH202108张三8部门6部长 12,000.0087.098.068.069.080.51.00 12,000.00——
9#DIV/0! -
10#DIV/0! -
11#DIV/0! -
12#DIV/0! -
13#DIV/0! -
14#DIV/0! -
15#DIV/0! -
16#DIV/0! -
17#DIV/0! -
18#DIV/0! -
19#DIV/0! -绩效奖金核算表20#DIV/0! -注：年度综合评分<70分，绩效系数为0.9；年度综合评分≥70分且<80分，绩效系数为0.95；年度综合评分≥80分且<90分，绩效系数为1.0；年度综合评分≥90分，绩效系数为1.2。
绩效奖金占比
8,000.0011.4%
人事薪酬管理全套表格(新编)
目 录
专业技术职务类岗位绩效工资等级表 ...................................... 1
变更工资申请单 ............................................................................ 4
员工工资职级核定表 .................................................................... 5
操作员奖金分配表 ........................................................................ 6
从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 .......................... 7
从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 ..... 7
非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 ............................................................................................. 8
工资标准表 .................................................................................... 8
工资登记表 .................................................................................... 9
工资调整表 ................................................................................. 11
工资分析表 ................................................................................. 11
企业薪酬福利全套表格
企
业
薪
酬
福
利
全
套
表
格
变更工资申请表
日期：
姓 名 所属部门 职位 入司日期
考核记录 [ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差
现在工作率 将调整工作率
理由（任选一种）
[ ] [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加
最低工作率 工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注:
申请者
批准者
日 期
第一节 工 资 制 度
变更工资申请单
工厂
日期 姓名 工号
职称 工作部门
担任工作
聘用日期
记录 □优 □好 □普通 （任选一种）
现在工资率 将调整工资率
理 由（任钩一种）
□ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年资增加
最低工资率 工资等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者 批准者
签 章
日 期
员工工资职级核定表
年 月 日
姓名 职务 等级
年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月
评
定
标
准 说 明 1 2 3 4 5 权
数 点
数
学 历 初中 高中 大专 硕士以上
服务
年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上
公文及各类文书大全系列-【200类常用办公文档表格】类模板之8
办公文档目录
1. 办公室物资管理条例 21 KB
2. 办公行为规范 20 KB
3. 保密制度 20 KB
4. 变更工资申请表 23 KB
5. 变更工资申请单 37 KB
6. 部门工作分类表 32 KB
7. 部门工作综合测量表 53 KB
8. 部属行为意识分析表 71 KB
9. 财务管理规定 21 KB
10. 餐饮业人事管理规章 73 KB
11. 操作员奖金分配表 52 KB
12. 出差旅费报销清单 27 KB
13. 出差旅费清单 32 KB
14. 出差申请单（二） 24 KB
15. 出差申请单（一） 22 KB
16. 出差申请单 25 KB
17. 出差用品检查重点 33 KB
18. 辞职申请表 22 KB
19. 辞职申请书 24 KB
20. 从业人员在职培训资历 38
KB
21. 档案管理规定 22 KB
22. 定期考绩汇总表 47 KB
23. 短程旅费申请表 21 KB
24. 法律工作制度 21 KB
25. 费用报销规定 20 KB
26. 费用开支管理办法 22 KB
27. 岗位职务说明书 25 KB
28. 个人外部培训申请表 27 KB
29. 个人外部训练申请表 27 KB
30. 个人训练 30 KB
31. 个人训练教学记录表 34 KB
32. 各级培训机构工作职责 27
KB
33. 工资标准表 27 KB
34. 工资登记表 45 KB
35. 工资调整表 27 KB
36. 工资调整申请书 41 KB
37. 工资分析表 47 KB
38. 工资扣缴表 49 KB
39. 工资统计表 33 KB
40. 工作奖金核定表（二） 46 KB 94. 面谈构成表 21 KB