学校管理案例分析(1)

学校管理案例分析
案例:张老师，女，今年四十五岁，大专学历，平时工作踏实认真，从不迟到、早退。

班主任工作也一丝不苟，且在我校已连续当班主任至今达十年，十年如一日每天在校时间达十小时以上，所带班级在同年级总是名列前茅。

但由于一直专心于教学工作，没有时间参加学历进修，在职称的晋升上成了不可逾越的障碍。

看到其他年龄比她小得多的、工作成绩不如她的教师一个个都评上了高级，就感到难于接受，产生了想调离学校的念头，在工作上也有所松懈。

学校察觉到这一情况后及时采取行动，利用节假日去拜访，平时主动关心她，并提拔她担任教研组副组长，并许诺在条件可能的情况下，争取帮其解决职称问题。

经过学校到位的思想工作，她终于放下了思想包袱，重新焕发了原来的工作热情。

静态分析：对物质需要的朴实性，对发展需要的稳定性以及对自尊需要的迫切性、对成就需要的强烈性。

张老师毕业于师范学校，工作二十年如一日，从来没有动摇过做一名默默无闻的教师的信念，对物质生活的需要很一般，平时生活很简单，而把整个的精力都方在了教学工作上，但对自己的付出与现实的差距不无感叹。

由于前些年学校只重视应试教育，忽视了教师的学历进修，因此自认为错过了学习的年龄。

随着年纪的增大，智力的下降，对学历的不足，唯有无奈的叹息。

然而作为一名教师，她还是在默默的寻找着自己的价值，每当学生取得优秀的成绩时，家长的赞扬时，得到学校的肯定时，都会显出自豪和满足的神态。

在科研上她很不在行，写不出一篇像样的论文，但她说，教师的水平应主要体现在学生取得的成绩上，她甚至看不起那些只会写些夸夸其谈文章的、不务实的教师。

当然，她的观点很片面。

在教育改革还不够深入的今天，应试教学还在占主导地位的今天，她的观点还不无市场。

但随着教育改革的深入、素质教育的推广，毫无疑问，我们的教育需要的是学者型的教师，以科研来推动教育的改革，以科研来促进教学工作，没有科研能力的教师显然是不能适应时代发展的要求的。

动态分析：生理性需要、社会性需要。

需要的冲突：自卑与自尊理想与现实精神与物质
四十五岁年龄的女同志，家庭负担较重，儿子读高中花费很大，加上又有年迈的父母，丈夫单位又不景气，经济收入不堪负重。

看着别人买别墅、买小车，心里难以平衡。

论发展，自己除了上课，什么能耐也没有。

论成就，除了学生那些微不足道的成绩，无从谈起。

论尊重，连合格的学历都没有，不转岗就不错了。

于是她在寻找自己的价值所在，从事起家教业。

从几个学生到数十个学生，到应接不暇，生意越做越红火。

她现在买起了高级公寓，进出小汽车，着实风光。

有人对她家教有意见，她说，这是眼红，这是他们的价值不如她。

在应试教学仍然占主导地位的今天，尽管这是一种价值的贬值，不过还是体现出了一种实用主义的价值观。

然而，当在满足自己物质需求的同时，她心中又充满了矛盾。

当人们用异样的眼光看着她的时候，她感到了一种极度的虚弱和空虚，她感受到了自己最终会被教育改革的浪潮所冲垮。

于是，她向领导提出了辞呈。

学校领导立刻招集中层干部以上会议，一致认为：张老师是一位对学校贡献很大的老师，无论如何也要把她留下来。

接着，校长当晚亲自登门家访，做通思想工作。

一周后，学校宣布张老师为教研组副组长，学期末被评为校先进工作者、校优秀班主任，并被推荐为局教育先进工作者（需要的代偿）。

在这些难以想象的荣誉面前，她感到了自己工作的价值所在，感到了从未有过的充实（主导需要）。