委外检测管理制度
铁路工程委外试验管理制度
铁路工程委外试验管理制度第一章总则为了规范铁路工程委外试验管理工作，确保试验工作的顺利进行，提高试验的质量和效率，特制定本制度。
第二章试验管理机构铁路工程委外试验管理机构是指负责组织、协调和监督铁路工程委外试验工作的机构，一般由铁路建设单位和委外试验单位共同组建，主要负责试验计划的制定、试验方案的编制、试验进度的监督等工作。
第三章试验计划1. 试验计划的制定应充分考虑试验的目的、范围、方法、过程等因素，根据试验对象的特点和要求进行合理安排。
2. 试验计划应包括试验内容、试验目标、试验方法、试验环境、试验周期、试验人员等内容，以确保试验工作按照合理的步骤和程序执行。
3. 试验计划应由试验管理机构制定，并报相关部门审核批准后执行。
第四章试验方案1. 试验方案是试验计划的具体实施方案，包括试验过程的细节安排、试验任务的分解和分工、试验人员的配备等内容。
2. 试验方案应根据试验计划的要求和试验对象的实际情况制定，使得试验工作具有可操作性和高效率。
3. 试验方案应由试验主管单位制定，并由试验管理机构审核批准后执行。
第五章试验实施1. 试验实施应安全、科学、规范进行，遵守试验方案的要求，确保试验结果的准确性和可靠性。
2. 试验实施需要充分配备试验人员和试验设备，保证试验工作的顺利进行。
3. 试验过程中如遇到问题或困难，应及时向试验管理机构报告并寻求解决方案。
第六章试验监督1. 试验监督是指试验管理机构对试验工作的全程监督和检查，以确保试验工作按照计划和方案进行。
2. 试验监督应及时发现和解决试验过程中的问题，保证试验结果的准确性和可信度。
3. 试验监督应定期进行，机构内部和委外单位之间相互监督，建立监督制度和监督档案。
第七章试验评估1. 试验评估是对试验结果进行综合评价和分析的过程，以确定试验是否达到预期目标。
2. 试验评估应由试验管理机构进行，结合试验方案和实施过程，综合考虑试验的可行性、有效性和经济性。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度（三篇）
外委试验取样、送样及报告传递管理制度第一章总则第一条为规范外委试验取样、送样及报告传递工作，保证试验结果的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司进行外委试验的取样、送样及报告传递工作。
第三条主要任务本制度的主要任务是确保外委试验的取样过程规范、送样流程完善以及报告的及时送达。
第二章取样管理第四条取样责任1. 取样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 取样人员必须具备相关试验知识和技能，并严格按照操作规程进行取样。
第五条取样点选取1. 取样点应根据试验需要进行科学合理的选取。
2. 取样点应远离可能引起污染的因素，并避免采样点存在异常情况。
第六条取样方式1. 取样方式应根据试验要求进行选择，确保取样的准确性和可靠性。
2. 取样时应注意避免任何可能影响取样质量的因素，如污染、温度变化等。
第七条取样工具和容器1. 取样工具和容器应符合试验要求，且应定期进行检验和校准。
2. 取样工具和容器使用完毕后应进行清洁和消毒，并存放在干燥、清洁的地方。
第八条取样记录1. 取样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写取样记录。
2. 取样记录应包括取样时间、地点，取样人员，样品数量等相关信息。
第三章送样管理第九条送样责任1. 送样工作由具备相应资质和技术能力的人员负责。
2. 送样人员必须熟悉试验要求和规范，并按照要求进行操作。
第十条送样方式1. 根据试验要求和样品特性，选择合适的送样方式。
2. 送样时应注意避免样品的变质、污染等情况。
第十一条送样记录1. 送样过程应有专人进行记录，并按照规定格式填写送样记录。
2. 送样记录应包括送样时间、地点，送样人员，样品列表等相关信息。
第十二条样品存放1. 样品送达实验室后应立即进行存放，避免样品受损或变质。
2. 样品应存放在干燥、阴凉、通风良好的地方，并做好标识和分类。
第四章报告传递管理第十三条报告编制1. 报告编制由具备相应资质和技术能力的人员完成。
外委试验管理制度
外委试验管理制度
1、对于技术难度大、试验检测频率低、或各级试验机构都不具备检测资质的项目，可以委托具有检测资质，并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2、施工单位在进行外委试验前，必须将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送驻地监理机构审批，并在公司筹备组工程部备案。
3、为了有效控制施工质量，对各单位应进行有力的监督检查。
4、选择第三方检测机构时,要对其资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并考虑检测费用综合择优选择。
5、委外试验报告由第三方检测机构完成，一式5份，施工单位3份，监理单位1份，中心试验室1份。
6、对委外试验结果有异议时，中心试验室、驻地监理机构和施工单位有权提出进一步试验要求。
7、第三方检测机构进行现场取样和试验检测时，施工单位要做好配合工作，准确提供必要的技术参数，提供良好的工作环境。
委外核查管理制度
委外核查管理制度一、前言随着经济全球化的发展，企业之间的合作关系日益紧密，委外核查成为企业管理中不可忽视的一环。
委外核查是指企业将某些业务功能或外包给第三方机构或个人，通过委外核查管理制度来监督和管理委外过程，确保委外活动能够按照公司政策和标准进行。
委外核查管理制度的建立和实施对于企业的经营和管理至关重要，不仅可以提高核查的效率和准确性，还可以减少风险和提升企业的声誉。
因此，本文将从委外核查的定义、目的、内容和流程等方面对委外核查管理制度进行详细描述，以期帮助企业建立健全的委外核查管理制度，确保委外活动的顺利进行。
二、委外核查的定义和目的1.定义委外核查是指企业将某些业务功能或活动外包给第三方机构或个人，并通过一定的核查程序对委外方进行评估和监督的过程。
委外核查通常包括对委外方的背景调查、资质评估、合规性检查、绩效评价等内容。
2.目的委外核查的目的在于确保委外活动符合公司的规章制度和标准，减少不必要的风险和损失，保护企业的利益和声誉。
通过委外核查，企业可以对委外方的背景、实力、信誉等方面进行全面评估，以便做出正确的决策和管理。
三、委外核查管理制度的内容1.委外核查政策委外核查管理制度应明确公司的委外核查政策，包括委外活动的范围、目的、流程、责任和权限等要素。
委外核查政策应与公司的战略目标和风险管理政策相一致，以确保委外核查的有效实施。
2.委外核查程序委外核查程序是委外核查管理制度的核心内容，包括委外方的选择、背景调查、资质评估、合规性检查、绩效评价等环节。
委外核查程序应规范、详细，确保对委外方的全面了解和有效监督。
3.委外核查流程委外核查流程是指从委外活动启动到结束的整个过程，包括委外方的申请、评估、审核、监督和评价等环节。
委外核查流程应清晰、透明，确保每个环节都得到恰当的处理和监督。
4.委外核查责任委外核查责任是指各相关部门和人员在委外核查过程中应承担的责任和义务。
委外核查责任涉及到委外方的选择、监督、评价等方面，各相关部门和人员应积极参与，确保委外核查的顺利进行。
外委试验管理制度（5篇）
外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。
(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。
委托试验报告至少一式两份。
(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。
(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。
外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。
2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。
3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。
4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。
5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。
6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。
7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。
8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。
委外检测管理制度
委外检测管理制度
1）对于技术难度大、试验检测频率低或试验室不具备检测资质的项目，应委托具有检测资质并且业绩良好的第三方检测机构完成。
同一标段的施工、监理单位不得委托至同一家检测机构进行检测，条件允许时应选择2家以上的检测机构交替送检。
2）对委外试验检测机构的资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、信誉、检测能力、营业执照、服务质量等，进行全面考察，经监理单位考查合格后将第三方检测机构相关资料报业主单位备案。
3）委外试验由监理人对取样、登记、送检进行监督，签认送检委托单，并跟进试验检测结果和报告；各项委托试验均采用公路试验方法和评定标准。
4）对资质不符、能力低下、弄虚作假的第三方试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并上报各级部门。
5）对于所有的外委试验项目应留样以备复验，对委外试验结果有异议时，监理机构和项目部有权提出进一步试验要求，可以商定选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验，直至各方对外委试验结果没有争议，方可对留样进行处理。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。
二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。
三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。
1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。
1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。
1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。
1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。
1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。
2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。
2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。
2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。
禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。
2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。
3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。
3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。
3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。
3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。
四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。
2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
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一、目 的
为保证公司各单位申请委外检测之职责更加明确，提高委外检测的时效性，特制定本程序。
二、适用范围
公司各单位提出的委托外部检测之需求，如抗菌测试、色牢度测试、生物兼容性测试和有毒有害物质检测等。
三、权责
3.1 委托单位：负责提出《委外检测申请单》，并请总经理签核，将需检测样品和《委托检测申请单》一起交给质量部QE 人员。
3.2 质量部：QE 根据委托单位提供的检测样品和《委外检测申请单》执行委外检测工作；质量主管全程督导。
3.3 财务部：根据《签呈报告》、《检测报价单》和《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》准时将检测款项支付给第三方检测机构。
3.4 人事行政部：前台或门卫室，收到第三方检测机构寄来的检测报告，及时通知质量部QE 人员领取。
四、定义
委外检测：是指受客户要求或公司内部需求，并且公司无相关检测能力和设备，将产品或样品送到外部权威检测机构（或客户指定机构）检测所需项目，并获得权威报告的过程。
色牢度：是指染色织物在使用或加工过程中，经受外部因素（挤压、摩擦、水洗、雨淋、曝晒等等）作用下的退色程度，是织物的一项重要指标。
ZheJiang Triple Win Medical Appliance Co.,Ltd
文件编号 浙江三赢医疗器械有限公司 发布日期
委 外 检 测 管 理 制 度
版 本 号
A/0 生效日期
有毒有害物质：是指在材料本身或生产过程中产生的对人体或地球环境产生危害的物质，如ROHS限制的物质、以及各国环保法令限定的物质等。
五、作业流程
5.1 委外检测需求提出：各单位或人员有委外检测需求时，向质量部QE人员索取《委托检测申请单》，正确填写申请单上的相关信息，交给部门经理审核，并请总经理批准；
5.2 转交QE人员：提出委外检测需求的单位或个人，将获批准的《委外检测申请单》和被检测样品一同转交给负责外部检测的QE人员，QE接获委托后准备下一步的工作；
5.3 可检测性评估：QE接到委托后，对委托检测的项目、参照标准和测试方法进行评估，有必要时会同第三方检测机构。
可检测，则进行下一步的工作；若无法检测，上报质量主管确认，确属无法检测则原案退回原申请单位；
5.4 报价和进度确认：QE确认检测项目，填写外部检测申请单（由检测机构提供），要求检测机构提供报价，报价确认无误后，请质量经理在《检测报价单》上签字确认，并回传给检测机构（首次交易需提供我司的开票资料），即可进行检测，同时向检测机构确认进度和出报告日期，并将取得报告日期反馈给申请单位或人；
5.5检测费申请付款：QE填写《签呈报告》并附带《委外检测申请单》和《检测报价单》，交质量部经理审核后请总经理批准；再填写《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》，请质量部经理和财务部经理签字，最后由总经理批准。
将《检测报价单》、《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》和检测机构汇款资料一并交给财务部/出纳，出纳人员如期付款；
5.6 试验结果：接近出报告日，QE需电话或邮件等方式与检测机构联络窗口再次确认可收到报告日期。
首先会收到电子档《试验/检测报告书》，对检测结果做初步评价后转发给委托申请单位或个人。
正本的报告快递到工厂后，人事行政部/前台或门卫
室，需即刻通知QE人员领取；
5.7 检测报告归档：正本《试验/检测报告书》转交给委托申请单位或个人，QE复印留档，并在《外测汇总表》上登记；
5.8 发票：QE负责人员跟催检测机构开票事宜，需准时提交我司发票（如：增值税发票等）；发票收到后转交给财务部/出纳。
整个检测流程结束。
六、相关表单
《委托检测申请单》
《检测报价单》
《浙江三赢医疗器械有限公司付款申请单》
《签呈报告》
《外测汇总表》
制定：审核：批准：
会签：。