最低成本下的物资分配
物资管理的基本原则
物资管理的基本原则1.确定需求：物资管理的第一步是准确确定需求。
这需要进行需求预测和需求分析，综合考虑各种因素，如市场需求、产品特性、使用环境等，为物资采购提供准确的需求信息。
2.优化采购：采购是物资管理的重要环节，其目标是以最低成本获取物资。
优化采购需要综合考虑供应商选择、价格谈判、采购合同的签订等因素，确保采购的物资满足质量要求，且价格合理。
3.合理库存：库存管理是物资管理的核心。
合理的库存量可以有效平衡供需关系，避免物资的过剩或缺货现象。
合理库存的原则包括合理预测、合理订货量、合理存储方式等。
4.健全物资分配机制：物资分配要以满足需求为目标，根据各项指标和权重确定分配优先级，确保物资公正、合理地分配给各个需求方。
5.优化物资使用：物资使用是物资管理中的关键环节。
优化物资使用需要加强对物资使用情况的监控，通过培训和宣传提高物资使用效率，减少浪费和损耗。
6.强化信息化管理：信息化是现代物资管理的必然趋势。
应采用信息系统对物资采购、库存、分配和使用等进行管理，提高物资管理的效率和准确性。
7.建立健全监督和评估机制：监督和评估是物资管理的重要环节。
应建立健全的监督和评估机制，及时发现问题并采取相应措施，确保物资管理的持续改进。
8.建立合作伙伴关系：物资管理需要与供应商、分销商、顾客及其他相关方保持良好的合作关系。
建立稳定长期的合作伙伴关系有助于提高物资管理的效率和准确性，提升整体供应链的效益。
9.持续优化改进：物资管理是一个动态的过程，需要持续进行优化和改进。
通过收集反馈信息、分析问题原因和制定改进措施，不断提高物资管理的效率和准确性。
总之，物资管理的基本原则旨在通过合理规划、准确需求确定、优化采购、合理库存、公正分配、优化使用、信息化管理、监督评估、建立合作伙伴关系和持续优化改进等措施，提高物资管理的效率、减少浪费、确保物资的流通和利用，从而实现物资管理目标。
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定！
老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定！财会人工作必备资料包，赶快来看看涉及的内容有哪些吧~作者：拾方管理会计圈原创首发昨天，小编发布了一篇→→→《干货！辅助生产费用的归集与分配！案例+思维导图，不怕你不懂！》，收到不少会计同仁的留言和反映，有的说写得很好很干货的，也有的提出了不少疑问想让小编帮忙解决的。
但大多数会计朋友表示，想让我再出一篇文章，是关于辅助生产费用归集与分配的其他方法的案例解析，说上次那篇文章虽然很干货，但是实操案例比较少，想多学习其他方法的内容。
于是，今天小编就按照各位会计朋友的要求，再出一篇关于辅助生产费用交互分配法的内容。
由于上次已经举例讲了直接分配法的内容，今天则从交互分配法的案例解析开始。
★交互分配法★01定义交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配操作，主要分为对内、对外处理。
主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。
直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都差不多的情况。
因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。
而对比交互分配法，它要求精确计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。
两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。
02公式简单理解，先对内分配，再对外分配。
★1.对内分配★第一步：先算出各个车间各自内部的分配率。
第二步：算出其他车间耗用自己车间的费用与自己车间耗用其他车间的费用。
第三步：最后根据自己车间待分配总费用、自己车间耗用其他车间的费用、别人车间耗用自己车间的费用，算出自己车间实际耗用情况，即自己车间实际费用=自己车间待分配总费用+自己车间耗用其他车间的费用-别人车间耗用自己车间的费用。
★2.对外分配★第一步：算出各车间交互分配后的实际费用。
第二步：算出各车间对外费用分配率。
成本分配方法详解
定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
成本费用的归集与分配的方法
论生产费用的归集与分配在推行现在制度的企业里，要提高经济利益，降低产品成本是一个重要的途径。
而做好生产费用的归集与分配又是降低成本的重要方面。
生产费用主要是：材料费用，工作费用，辅助生产费用，制造费用及生产产品的费用。
1、材料费用的归集与分配1.1定额耗用量比例分配法材料费用材料实际总耗用量×材料单价分配率 = ----------------------------------各种产品材料定额耗用量之和某产品应分配该产品材料材料费用的材料费用 = 定额耗用量×分配率1.2产品材料定额成本比例分配法某产品材料该产品单位产品材料定额成本= 实际产量×定额成本材料定额各种产品实际材料费用总额成本分配率=---------------------------------各种产品材料定额成本之和某产品应分配该产品材材料定额材料费用 = 料定额成本×成本分配率2、人工成本的归集与分配2.1工资费用的分配计件工资——直接计入产品成本计时工资——对于生产车间发生的直接工资费在生产一种产品时，可将其全部列入该产品的成本中；如果生产几种产品，则应采用一定的方法分配计入各种产品成本中。
直接工资费的分配方法一般采用按实际工时或定额工时的比例进行分配。
3、辅助生产费用的分配3.1直接分配法直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法。
公式某辅助生产车间接发生的费用总额费用分配率 = ————————————————该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务、产品数量3.2一次交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
物资调度算法
物资调度算法物资调度算法是指根据一定的规则和算法，对物资进行合理的调度和分配，以最大化资源利用效率，提高物资运输效率和服务质量。
在现代物流领域，物资调度算法是一个重要的研究方向，对于优化物流系统的运作具有重要意义。
物资调度算法的核心目标是在有限的资源条件下，实现物资的高效调度。
首先，需要对物资进行合理的分类和归类，以便更好地进行调度。
物资可以按照种类、规格、重量、体积等属性进行分类，以便更好地进行调度和分配。
在物资调度算法中，常用的调度策略包括最短路程、最短时间、最低成本等。
最短路程调度策略是指根据物资的位置和目的地之间的距离，选择距离最短的路径进行调度；最短时间调度策略是指根据物资的紧急程度和运输速度，选择时间最短的路径进行调度；最低成本调度策略是指根据物资的运输成本和资源利用效率，选择成本最低的路径进行调度。
物资调度算法可以采用不同的优化方法，如贪心算法、动态规划、遗传算法等。
贪心算法是一种简单而高效的算法，它通过每一步的局部最优选择，最终达到全局最优解；动态规划是一种将原问题分解成子问题并进行逐步求解的方法，通过保存子问题的解来避免重复计算，提高求解效率；遗传算法是一种模拟生物进化过程的算法，通过优胜劣汰的方式不断迭代，逐渐找到最优解。
物资调度算法还需要考虑实际情况中的一些约束条件，如时间窗口、容量限制、车辆数量等。
时间窗口约束是指物资需要在一定的时间范围内送达，不能提前或延迟；容量限制是指物资的重量或体积不能超过车辆的承载能力；车辆数量约束是指在有限的车辆资源条件下，如何合理调度物资。
在实际应用中，物资调度算法可以应用于各个领域，如快递物流、生产制造、城市配送等。
例如，在快递物流领域中，物资调度算法可以帮助快递公司合理安排快递员的路线，提高送货效率；在生产制造领域中，物资调度算法可以帮助企业合理安排原材料的采购和生产计划，提高生产效率；在城市配送领域中，物资调度算法可以帮助物流公司合理安排货车的路线，提高城市配送效率。
节约成本办公室用品供货经济实惠方案
节约成本办公室用品供货经济实惠方案尊敬的办公室用品供货商，为了控制成本、提高效率和实现经济效益，我们希望与贵公司合作，共同推进办公室用品供应的节约成本计划。
通过合理的预算安排和优化的供应链管理，我们相信可以实现经济实惠的办公室用品采购方案，并确保您的产品质量和服务水平不受影响。
一、制定明确的采购计划为了优化采购流程并实现成本节约，我们建议与贵公司制定明确的采购计划。
在该计划中，我们可以明确列出所需办公用品的种类、数量、频率和供应期限，并提前为采购做好准备。
制定明确的采购计划将有助于减少不必要的物料浪费，并优化库存管理，从而降低成本。
二、选择经济实惠的供应商为了确保经济实惠的采购方案，我们建议与贵公司一同评估市场上的供应商，并选择价格合理、质量可靠的供应商。
同时，我们也欢迎您提供关于新产品、特价促销或其他经济优惠的信息，以便我们能够及时享受到更多实惠。
三、推行“节约用品、精打细算”的理念在办公室中，我们应当倡导“节约用品、精打细算”的理念。
提倡员工合理使用办公用品，避免浪费和过度消耗。
同时，我们也将积极推行“绿色办公”的理念，如选择可持续发展材料的产品、减少对环境的污染等。
四、加强与贵公司的协作与沟通为了保证供应的连续性和稳定性，我们希望能够与贵公司建立长期的合作关系，并保持持续的沟通和信息共享。
及时了解市场变化和供应链的发展动态，有利于双方共同应对市场挑战，优化供应链，从而进一步提升成本效益。
五、总结与展望通过以上几点方案，我们相信可以实现节约成本的办公室用品供货经济实惠方案。
我们期待与贵公司共同努力，通过双方的合作，实现双赢的目标。
最后，再次感谢贵公司一直以来对我们的支持和关注。
我们相信，通过我们共同的努力和合作，可以实现更高的效益和更稳定的供应，同时降低办公室用品采购成本。
我们期待您的回复，并期待与贵公司建立起更加紧密和长期的合作伙伴关系。
祝商祺！此致礼敬的供货商。
物资分配的最优方案--
摘要救灾物资的分配原则会因不同灾区受灾的实际情况及政府决策者倚重的救灾满意度而不同。
本论文确立了两种分配原则，建立两个模型从不同角度解决物资的分配问题。
遵从通过合理优化救灾物资的分配使其能最大限度降低灾害的影响，能更好实现整体分配物资的公平性的原则，模型一首先划定各物资的优先级，给定适当的权重；接着确定了不同灾民受灾程度的判定标准。
在此基础上用救灾效果表示整个救灾过程使灾情降低的程度，并假设每分配出一个最小单位的救灾物资就相应产生一定量的救灾效果，最终整体救灾效果为它们之和。
模型的约束条件由各种物资的数量有限得到。
求解最终救灾效果在约束条件下的最大值，其对应的最优解为最佳分配方案。
遵从使每位灾民得到所缺每种物资的相对不满意度最小的原则，能更好实现灾民对物资分配公平合理的满意度。
模型二根据救灾物资是否单位可分，将物资的分配按照物资单位可分与单位不可分两方面处理，每方面又按照充足与不充足两类情况对待。
物资充足的情况按照每名受灾者需求每种物资的数量进行分配；物资不充足的情况，利用相对不满意程度，推导出具有物资公平分配的规律—Q值法，根据每名受灾者对每种物资的Q值的大小，将物资公平合理的分配下去。
关键词：物资权重,受灾程度，相对不满意度，Q值法AbstractDisaster relief materials distribution principle of different areas affected will rely on actual situation and the government policymakers relief satisfaction and different. This paper establishes two allocation principle, establish two model of solving materials from different angles allocation problem.Follow through optimizing the allocation of reasonable relief goods can minimize its impact, can better disasters in realizing whole distribution of the principle of fairness in the materials, model of various materials delimit a first priority, given the appropriate weight; Then determine the different victims flood degree judgement standards. On this basis with relief effect said the relief process makes disaster reduction of the degree, and assuming each distributed out a minimum unit is corresponding relief goods produced a certain amount of relief effect, and eventually the whole sum for their relief effect. Model by various supplies the constraint conditions of the quantity is limited to get. Solving eventually relief effect in the constraint condition of its corresponding maximum, the optimal solution is the best scheme.Follow each victims got lacking each resource relative not satisfaction the principle of minimum, the better to distribute supplies realize victims fair satisfaction. Model according to the relief supplies unit can points, whether the distribution according to the material move supplies unit can points and unit indivisible two aspects, each side and handle in accordance with the abundance and not enough two kinds of circumstance seriously. Materials according to the view of every hundred victims of each resource demand quantity distribution; Material is not enough, using relatively dissatisfaction with supplies, is deduced fair distribution rule - Q value method, according to every name victims of Q value of each the size of materials, materials fair and reasonable allocation down.Key words: Material weight, flood degree, less satisfaction, Q value method1引言近些年来，全球频繁的遭遇各种自然灾害，如海啸、地震、雪灾、洪涝灾害等。
物资分配方案汇报材料
物资分配方案汇报材料尊敬的各位领导：本次汇报是关于物资分配方案的情况汇报，以下是具体内容：一、背景分析由于某种原因，如自然灾害、疫情等，我们面临一定程度的物资短缺问题。
为了平衡物资的分配，我们制定了以下方案。
二、方案概述我们的物资分配方案主要分为三个方面：需求评估、物资分配原则、执行机制。
1. 需求评估在开始物资分配之前，我们首先要对各个区域或单位的需求进行评估。
根据各地区的人口密度、受灾程度、疫情严重程度等指标，量化每个地区的需求程度。
同时，我们也要考虑到物资的存储和运输情况，确保物资能够及时到达需求地区。
2. 物资分配原则我们的物资分配原则主要包括公平性、优先级和效率。
公平性是指在不同地区或单位之间的分配要公正合理，不偏袒任何一方。
优先级是指在有限的物资资源情况下，我们要给予优先满足最紧急需求的地区或单位。
效率是指我们要选择最有效的方式和路径进行物资分配，确保物资能够高效投放。
3. 执行机制为了确保物资分配方案的执行，我们将建立专门的物资分配小组，由相关部门的代表组成。
该小组负责监督和协调物资的集中管理、分配工作，并及时调整方案以适应实际情况的变化。
三、预期效果通过以上方案的实施，我们预期能够实现以下几点效果：1. 确保物资能够及时、适量地分配到各个地区或单位。
2. 避免物资分配不均导致的不公平现象，使得物资能够最大限度地满足需求。
3. 提高物资分配的效率和准确性，降低物资浪费和滞后现象。
四、总结与展望物资分配是一项复杂而重要的工作，我们将严格按照以上方案进行实施，并根据实际情况及时调整方案。
希望通过我们的共同努力，能够在物资分配中取得较好的效果，为各地区或单位提供必要的支持和帮助。
以上是本次关于物资分配方案的汇报内容，谢谢大家的聆听。
敬上。
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最低成本下的物资分配作者：徐璇
来源：《今日财富》2020年第18期
一、研究背景
随着城市化进程的不断加快与城市的蓬勃发展，我国已经形成了一批特大城市与大城市群，并且在这些大城市中有多个聚集区和商业中心。
物流也成为了城市配送的关键，然而很多城市，由于落后的交通基础和拥堵的交通现状、以及不合理物流管理模式，导致城市物流配送效率低、差，严重影响到居民的日常生活，严重降低了居民生活的满意度。
如何实现城市物流集约化配送是亟需考虑的。
物流配送的核心是车辆路问题，它在公路交通、航班安排、生产计划都有很大的应用价值。
由于城市规模很大，商业中心相对分散，基础交通相对落后，一般城市物流多采用分区式配送，根据客户群的规模设置配送中心，每个配送中心负责若干个区域。
本文本文简化运输模型，考虑在需求量、运输量的制约下，如何做到成本最小的最优运输方案。
二、模型建立
在运输的过程中，我们要考虑一下几个量：第一，运输城市的每日最大中转量;第二，需求城市每日最低需求量;第三，城市之间的单位运输成本;第四，城市之间的距离。
建立如下模型
假设有若干供给城市Ai，供给城市日最大供给能力为Mi;若个需求城市Bj，需求城市日最低需求量为Nj;供给城市与需求城市之间的距离为dij，城市之间的单位运输价格为Pij。
在满足需求城市最低要求的同时，将运输成本降到最低，制定运输方案。
令Xij为第i个供给城市运往第j个需求城市的运货量，那么
第一，满足需求城市最低需求：
第二，不能超出供给城市最大供给能力：
在这些约束条件下，目标是约束成本最低：
三、仿真模拟
（一）案例
甲、乙两煤矿供给A，B，C 三个城市的用煤。
各矿产量和各市需求量如表1所示。
各矿与各城市之间的运输价格如表2 所示。
（这里的运输价格里包含了距离的因素）
问应如何调运，才能既满足城市用煤需求，又使运输的总费用为最少？
（二）模型假设
1.甲乙的日产量是恒定的，不受别的条件所限制。
2.煤矿的运价与运煤两的多少之间是恒定的比例，在运输过程中的转运费不考虑。
3.甲乙两煤矿的煤在运输过程中没有损失。
4.煤矿运输的过程不予考虑，即转运的时间抽象为零。
（三）模型說明
x1i（i=1，2，3）甲煤矿分别运往A，B，C三个城市的煤量。
x2i（i=1，2，3）已煤矿分别运往A，B，C三个城市的煤量。
Z：按条件完成调运所消耗的运费。
（四）建立模型
这个优化问题的目标是在满足城市用煤的需求下，使运输的总运费最少。
要做的决策是运输计划，即甲乙两煤矿每天应该分别运输多少的煤矿量到A、B、C三个城市。
决策变量：设甲煤矿每天分别供应给A，B，C城市x11，x12，x13吨煤，乙煤矿每天分别供应给A，B，C 城市x21，x22，x23吨煤。
考虑到运输费用问题，总运输费用只与单位运输费用和运输煤量有关。
故列出目标函数：
约束条件包括以下六个方面：
1）x11，x12，x13的质量总和受约束，不得超过甲煤矿的日产量，即
2）x21，x22，x23的质量总和受约束，不得超过乙煤矿的日产量，即
3）送往A城市的煤矿量受约束，不得小于A城市的基本需求，即
4）送往B城市的煤矿量受约束，不得小于B城市的基本需求，即
5）送往C城市的煤矿量受约束，不得小于C城市的基本需求，即
6）非负约束，即
模型求解：
将上述条件，以及数据写入Lingo中，编写程序求解。
源程序及输出结果详见附件。
（五）模型求解
由以上目标函数及约束条件，求得到最终运输量和最小费用如下：
即最终结果为甲煤矿调运50吨煤去A城市，150吨煤去B城市，乙煤矿调运50吨煤去A 城市，200吨煤去C城市。
此种调运方案产生的运费最少，为35000元。
四、结语
（一）本文在考虑满足需求城市最低需求量以及供给城市最大供给能力的的约束下下，根据运输成本最小的制定出最优运输方案。
（二）我们发现我们的模型有普遍适用性，只需要改动数值就能利用。
（三）但是文章还有很多改进空间，比如可以对城市之间的距离进行建模，增加准确性。
（作者单位：浙江财经大学）。