关于国网宁夏电力公司工作情况说明
供电所工作业绩及亮点(最新)
本人自2003年10月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自2009年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰2008年7月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
二、争创“五星”提供“三网融合”的贴心服务随着时代的发展，农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现，农村多元化越发明显。
为了满足不同客户的需求，提升服务质量，带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。
针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈，加深与客户的接触，以便及时解决客户的用电难题，治理打造亲情服务网。
针对政府的设施农业，台区经理一方面加强与群众的联系，一方面加强与地方政府的沟通，必要时请政府人员出面沟通，达到及时解决问题的实效，着力打造公共关系网。
国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司、任某生命权、身体权、健康权纠纷民事二审民事裁定书
国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司、任某生命权、身体权、健康权纠纷民事二审民事裁定书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷生命权、健康权、身体权纠纷【审理法院】宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院（原宁夏回族自治区银南地区中级人民法院）【审理法院】宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院（原宁夏回族自治区银南地区中级人民法院）【审结日期】2022.06.10【案件字号】(2022)宁03民终612号【审理程序】二审【审理法官】杜立文刘磊徐婧【审理法官】杜立文刘磊徐婧【文书类型】裁定书【当事人】国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司;任海阳【当事人】国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司任海阳【当事人-个人】任海阳【当事人-公司】国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司【法院级别】中级人民法院【原告】国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司【被告】任海阳【权责关键词】社会公共利益撤销法定代理管辖特别授权法定代理人先予执行撤诉不予受理驳回起诉执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，被上诉人任海阳在本案审理期间提出撤回起诉申请，已经本案其他当事人同意，且不损害国家利益、社会公共利益、他人合法权益，应予以法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第三百三十八条之规定，裁定如下：【裁判结果】一、撤销宁夏回族自治区吴忠市利通区人民法院(2021)宁0302民初6894号民事判决书；二、准许被上诉人任海阳撤回本案起诉。
一审案件受理费减半收取150元，由上诉人国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司负担；二审案件受理费减半收取150元，由上诉人国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司负担。
本裁定为终审裁定。
原审原告在第二审程序中撤回起诉后重复起诉的，人民法院不予受理。
【更新时间】2022-09-20 20:50:07国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司、任某生命权、身体权、健康权纠纷民事二审民事裁定书宁夏回族自治区吴忠市中级人民法院民事裁定书(2022)宁03民终612号当事人上诉人(原审被告)：国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司，住所地宁夏回族自治区吴忠市利通区。
供电所工作业绩及亮点
供电所工作业绩及亮点供电所工作业绩及亮点供电所工作业绩及亮点本人自20**年*月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自20**年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰20**年*月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加*月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
三、理清盲区筑牢安全管理防线针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清楚等问题，积极清理供电所盲区，打通渠道，对供电所安全生产进行精益化管理，效果明显，各项安全指标处于公司同行业领先水平。
以创建星级乡镇供电所和建设“全能型”乡镇供电所为重点，促进安全生产和营销服务工作的提升。
在此期间，对供电所安全工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。
宁夏回族自治区住房城乡建设厅、国网宁夏电力公司关于进一步加强住宅小区用电安全工作的通知
宁夏回族自治区住房城乡建设厅、国网宁夏电力公司关于进一步加强住宅小区用电安全工作的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区住房和城乡建设厅•【公布日期】2023.08.31•【字号】宁建（房）发〔2023〕12号•【施行日期】2023.08.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文宁夏回族自治区住房城乡建设厅、国网宁夏电力公司关于进一步加强住宅小区用电安全工作的通知宁建（房）发〔2023〕12号各市、县（区）住房城乡建设局、综合执法局、供电公司，宁东管委会建设和交通局，各物业服务企业：为深入学习贯彻自治区党委十三届四次全会精神，全力推动《自治区党委办公厅人民政府办公厅印发〈关于城镇燃气安全生产提升行动的方案〉等37个安全生产专项文件的通知》（宁党办发〔2023〕46号）落地落实，现就做好《关于加强用电安全工作的方案》涉及住宅小区用电安全工作有关事宜通知如下:一、全面开展住宅小区供电设施设备风险排查整治。
各地要坚持人民至上、生命至上，迅速启动全区住宅小区配电等设施设备排查整治工作，按照“住建部门和供电企业牵头、街道（乡镇）及社区协同、物业服务企业配合、业主（业主委员会）参与”的工作思路和“三管三必须”要求，属地负有安全生产责任的相关单位、街道办事处（乡镇人民政府）共同负责组织排查各类住宅小区供电设施，属地供电企业负责组织排查供电企业产权小区供电设施，对非供电企业产权小区供电设施排查提供技术指导。
9月18日前，各地要完成本地区住宅小区用电设施设备底数调查摸底和各类用电设施设备安全风险隐患排查工作，建立住宅小区供电设施设备信息和风险隐患排查台账，同步建立“一台账三清单”（即：风险隐患整治工作台账和风险管控清单、隐患治理清单、责任落实清单），实行动态管理、限期销号，对发现的重大风险隐患要立行立改，坚决防范和遏制事故发生。
二、聚焦抓好住宅小区用电安全排查整治重点。
谈一谈对国网宁夏电力年中会议精神掌握情况
谈一谈对国网宁夏电力年中会议精神掌握情况近日，国网吴忠供电公司深入学习国网宁夏电力年中工作会议精神，细悟领会新发展目标和战略路径，研究部署贯彻落实的具体举措，激励引导公司各级党组织和党员职工锚定新航向，立足电网实际积极构建以新能源为主体的新型电力系统，助推国网宁夏电力实现打造宁夏“双样板”、推动公司“双创新”、建设现代“双一流”新发展目标。
构建以新能源为主体的新型电力系统是一场全方位变革。
下半年，国网吴忠供电公司将扎实落实公司“一体四翼”发展布局。
坚持抓安全不动摇，以超前思维迭代升级管理策略，加强“就地+远程”和“四不两直”安全督察，坚决做到“不安全不生产”。
落实“1150工程”，用好“1234”工作法，集中攻坚安全生产专项整治，深入推进变电“设备主人制、运维准军事”。
紧扣新发展目标，扎实开展党史学习教育。
通过理论学习中心组专题学习、读书班、专题党课等多种形式，推动党的主张和重大决策转化为国网吴忠供电公司的目标举措、职工的自觉行动和改革发展的实际成效。
践行人民电业为人民企业宗旨，优质高效抓好工程建设，滚动修编“十四五”配电网规划，加快东吴农化等2项35千伏供电工程核准进度，按期投运孙家滩、银山等工程，力争长乐、新桥、通达3项工程提前完工。
开展突击式、无脚本、实战化应急演练，持续提高安全管理效能；坚持抓创新不动摇，立足宁夏高比例新能源接入实际，积极服务新能源开发利用，提升电网调节能力，持续完善电力市场机制，为新能源发展提供坚强支撑。
增强自主创新能力，开拓新的盈利空间，深化数据整合共享与创新应用，不断构建完善现代智慧供应链、智慧后勤等业务领域服务平台，持续提高改革创新效能。
坚持抓落实不动摇，对上保持与国网宁夏电力的常态化沟通汇报，准确把握工作重点和方向，推动各业务优势互补、良性互动；对下精心策划试点内容和建设方案，贴近现场靠前指导，切实防止跑偏走样。
推进“员工包台+领导包片”台区责任制，开展“供电+能效”服务岗位融合，推动“提质增效升级版”行动落实落地，在安全考核、舆情维稳等指标上齐抓共管。
以“126”工作法 深入做好厂务公开工作——国网宁东供电公司厂务
宁夏电网介绍
宁东能源 基地
努力超越，追求卓越
谢谢！
青铜峡电厂和沙坡头 电厂的机组装机容量 较小，但在宁夏的灌 溉与防洪方面，以及
作为宁夏电网的黑 启动电厂，发挥着 非常重要的作用。
沙坡头水电厂，6 台机组，总容量 12.03万千瓦
青铜峡水电厂， 9台机组，总容 量30.2万千瓦
努力超越，追求卓越
贺兰山风 电场
红寺堡风 电场
长山头风 电场
风电厂电场 贺兰山风电场 天净风电场 长山头风电场 宁东风电场 太阳山风电场 红寺堡风电场 宁东试验风电场
统调火电利用小时 5288 小时。
宁夏电网完成统调用电量 463.8159 亿千瓦时（含区外送 电），同比增长 4.48 %。
统调最高发电负荷 742 万千瓦，同比增长 14.3 %。 统调最高用电负荷 703 万千瓦（12月26日），同比增长
16.58 %
努力超越，追求卓越
宁夏用电负荷以高载能工业负荷为主，电网负荷峰谷差小，负荷率高， 一般在96％左右。宁夏高载能负荷约占总负荷的64%；每日8:00、 16:00、24:00三个点高耗能出炉，负荷有较大波动。最大峰谷差约为 58万千瓦；
火电 88.15%
2009年度末电网统调装机容量（MW）
容量为667兆瓦，光伏电站7座， 总容量 火电 容 量 60.33 兆 瓦 ， 风 电 和 光 伏
水电 风电/光伏
发电占总容量的7.49％ 。
9705.83 8556 422.3 727.33
努力超越，追求卓越
宁夏有水电厂2座， 总 装 机 ： 42.23 万 千 瓦，占统调装机容量 的4.35%
努力超越，追求卓越
西北是我国煤电、 风电资源的富集 地区，是我国电 力工业重要的送 端。为提高电网 和电源效率，实 现西北大火电、 水电、风电打捆 外送，国网公司 规划建设坚强的 西北750千伏电网， 实现西北能源资 源在全国范围优 化配置。
宁夏电力公司启用用电信息密钥系统
系统启用仪 式
密钥管理 中心
２台 １ ８月 ６日 ，宁 夏 电 力 公 司 用 电信 息 采 集 系 统 的 重 全 与外界 隔离 的局 域 网 。布 署 了 １ 密码机 、 台密
要 组 成 部 分 —— 用 电 信 息 密 钥 管 理 系 统 正 式 启 用 ， 管 服 务 器 、 发 卡 服 务 器 和 ３台 发 卡 机 ， 用 一 主 一 公 １台 采 部 ４小 时 司 总 经 理 、 委 副 书 记 崔 吉 峰 ， 司 党 委 书 记 、 总 经 备 的 方 式 运 行 。并 设 置 了 ８台 保 险柜 ， 署 了 ２ 党 公 副 以 理 邢 峻 生 ， 司 党 委 委 员 、 委 书 记 靳 昶 ， 司 总 会 计 视 频 监 控 系 统 ， 确 保 系 统 始 终 处 于 安 全 状 态 。 公 纪 公 师李 英 分 别 填 写 密 钥 码 单 ， 袋 锁 入 保 险箱 。 封 密 钥 管 理 系 统 的 建 设 和 启 用 ， 促 使 宁 夏 电 力 公 将
用 电 信 息 密 钥 管 理 系 统 是 公 司 营 销 管 理 安 全 防 司 售 电 系 统 和 采 集 系 统 完 全 处 于 全 方 位 的 防 护 之 中 ， 为 护 的 核 心 体 系 ，是 用 电 信 息 采 集 系 统 的 重 要 组 成 部 避 免 各 种 方 式 的 恶 意 攻 击 和 非 法 入 侵 ， 公 司 安 全 实 分 。宁 夏 电 力 公 司在 国 网 公 司 计 量 中 心 的 帮 助 、 导 施 智 能 电表 的 远 程 控 制 、 采 集 终 端 的 配 置 、 Ｐ 指 Ｃ Ｕ卡 表 下 ， 制 了密 钥 管 理 系 统 建 设 方 案 、 全 防 护 方 案 以 的 管 理 、 电现 场 的 远 程 停 、 电 等 智 能 用 电 和 自 动 编 安 用 送 及 用 电信 息 密 钥 管 理 办 法 ， 公 司 所 属 计 量 中 心 建 设 化 营 销 奠 定 坚 实 的 基 础 。 在
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关于国网宁夏电力公司“二供一业”
估算（概算）工作情况说明
致宁夏建投城市运营管理公司：
贵公司于2017年3月24日委托我公司全面负责国网宁夏电力公司“二供一业”维修改造项目（其中包含五个地区，十家公司，总建筑面积为754032平方米，总户数为7404户）的估算及概算工作已接近尾声。
由于该项目改造点多面广、地区多，且时间紧工作量大，为使本项目工作按期完成，我公司专门组织成员负责编制该项目的估算概算工作，并按贵公司要求如期完成，在完成国网宁夏电力公司可研估算的过程中，业主多次要求我单位反复调整可研估算及概算，并且每次调整均要求出纸质版装订成册，致使我公司投入相当多的人力、财力、和精力来配合完成此项目，并且来回反复修改调整了20多次，工作量超出合同约定费用酬劳标准的3倍以上，恳请贵公司协同我方与业主进行费用协商补偿。
下面就多次反复调整的具体时间及工作内容做如下说明：
1、2017年4月5日初次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核。
（由于业主初次接触“二供一业”维修改造项目，业主对此项目的前期费用的标准及有关改造内容无法确定，通过会议决定前期费用只计入招标费、工程监理费、工程设计费、工程预结算费、基本预备费，导致估算再次调整）。
2、2017年4月10日第二次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核。
（由于接到自治区国资委申报新格式，致使通过开会决
定综合估算汇总表格内容调整，此表中只能体现相关维修费维护费、旧设备拆除费、施工工费、工程监理费、可行性研究费、设计费导致估算表格整体重新调整）。
3、2017年4月24日第三次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核（由于前期摸底排查工作不扎实，国网本部业主当时带领测绘人员、设计人员、预算人员踏勘现场为9个小区，实际国网本部上报国资委13个小区，导致我公司预算人员再次与设计人员重新踏勘现场，重新再做估算）。
4、2017年5月15日第四次出国网宁夏电力公司本部可研估算报业主审核（因国网本部业主在踏勘现场时提供小区名称与实际上报国资委名称不符，导致我公司造价人员赶到设计院并会同设计人员连夜加班重新核对小区名称，并更改估算表）。
5、2017年5月22日我公司已全面展开其他九个公司估算的编制，在此期间由于改造区域多，时间紧迫，业主与设计沟通不及时，现场改造内容不断的改变，致使我公司加班加点重复修改调整估算内容、调整表格，加大造价人员的工作量。
6、2017年6月12日第一次报出十家公司的可研估算第一次开评审会（每家公司均提出自己的意见，可研概算原名称为国网宁夏电力公司“三供一业”维修改造项目，通过会议决定名称均改为国网宁夏电力“二供一业”维修改造项目，导致我公司对十家公司的所有估算全部名称做更改、重新出纸质版可研估算）。
7、2017年6月20日第二次出十家公司的可研估算，第二次开
评审会（国网各个地区负责人员均参加会议、会议中讨论决定楼梯间照明做改造，导致整个估算重新补做楼梯间照明工程，并调整总概算）。
8、2017年7月10日第三次出十家公司的可研估算，十家公司业主评审未通过（业主提出估算中存在改造内容与现场实际不符，导致第二次重新踏勘现场，重新对估算内容做调整，进一步增加了造价人员的工作量）。
9、2017年7月27日第四次出十家公司的可研估算报业主再次开评审会，此次评审基本通过并做些小的调整。
10、2017年8月14日第五次出十家公司的可研估算报业主，在次之后各家公司陆续开始签订框架协议。
11、2017年10月2日国网宁夏电力公司开始从表格版估算改为现在清单预算版的初步设计概算。
（由于从表格版转变为清单，工作量巨大、任务艰巨，我公司人员日夜加班加点并按时将初步设计概算完成）
12、2017年10月20日初次将电子版初步设计概算发给每个地区业主负责人，负责人审核后，再次对初步设计概算内容进行了调整。
13、2017年11月10日业主突然提出初步设计概算每户造价均不得超过3万元，因此对初步设计概算再次重复调整一遍。
14、2017年11月14日国网宁夏电力公司全部概算装订成册去石家庄评审，物业维修改造是按照2017年10月2日清单预算版的初步设计概算进行评审，但是供热和供水维修改造是按照2017年6月
17日表格版估算进行评审，所以将我公司2017年10月2日做的供热和供水清单预算版初步设计概算作废（致使造价人员加班加点完成的清单预算版概算工作无成效）。
15、2017年11月15日在评审过程中评审专家要求将原来按每一个地区出一册概算改为按每个小区出一册概算。
（由于在评审过程中决定，所以我公司造价人员连夜加班完成调整）。
16、石家庄评审后国网宁夏电力公司组织每个地区负责人开会重新确定小区改造内容，将原有部分改造内容取消。
17、按照国网宁夏电力公司开会确定的会议纪要内容调整概算，将不改造的项目全部取消，调整后总造价偏低，部分地区负责人要求改造内容取消后，总造价保持不变，导致初步设计概算重新调整。
18、按照国网宁夏电力公司领导意见将每个地区概算造价做了调整，将调整后的概算重新转换为WORD文档粘贴可研文本后面。
虽然此改造项目复杂多变，估算及概算多次重新改做、多次调整，我公司仍积极配合设计院及贵公司保质保量按期完成国网宁夏电力
公司职工家属区分离移交改造项目的估算及概算工作。
华睿诚项目管理有限公司
2017年12月25日。