创业者应具备的素质与能力ppt课件
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SYB(大学生版)创业培训课件
创业者的能力
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
大学生创业ppt课件
寻找双方都能接受的解决方案， 达成共识。
有效沟通
运用清晰、准确、尊重的语言表 达观点，避免情绪化和攻击性言
辞。
05
CATALOGUE
商业计划书撰写与展示
商业计划书基本结构及内容要求
封面
包括公司名称、标志、计划书名称等
目录
列出商业计划书的主要章节和要点
摘要
简要介绍公司的商业计划、目标市场和竞争优势
失败案例剖析及教训总结
案例二
一位大学生创业者开设了一家线下书店，由于选址不当、经营策略失误等原因，导致书店亏损严重，最终倒闭。
教训
提醒大学生在创业过程中要充险评估。
案例讨论：如何规避风险，提高成功率？
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
团队成员应对创业目标 和愿景有共同的理解和
认同。
精简高效原则
团队规模应适中，避免 过大或过小，保持高效
运作。
动态调整原则
随着项目进展和市场需 求变化，适时调整团队
成员结构和分工。
创业团队角色定位与分工
领导者（Leader）
执行者（Doer）
负责团队整体规划和决策，协调各方资源， 推动项目进展。
负责具体任务的执行和落实，确保项目计划 得以顺利实施。
竞争优势
分析自身与竞争对手的优劣势，确定差异 化策略。
团队能力
考察团队成员的专业背景、经验和技能等。
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性和成本效益等因 素。
04
CATALOGUE
创业团队组建与管理
创业团队组建原则及策略
互补性原则
团队成员在知识、技能 和经验上应相互补充， 形成完整的创业能力。
有效沟通
运用清晰、准确、尊重的语言表 达观点，避免情绪化和攻击性言
辞。
05
CATALOGUE
商业计划书撰写与展示
商业计划书基本结构及内容要求
封面
包括公司名称、标志、计划书名称等
目录
列出商业计划书的主要章节和要点
摘要
简要介绍公司的商业计划、目标市场和竞争优势
失败案例剖析及教训总结
案例二
一位大学生创业者开设了一家线下书店，由于选址不当、经营策略失误等原因，导致书店亏损严重，最终倒闭。
教训
提醒大学生在创业过程中要充险评估。
案例讨论：如何规避风险，提高成功率？
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
精选创业项目
团队成员应对创业目标 和愿景有共同的理解和
认同。
精简高效原则
团队规模应适中，避免 过大或过小，保持高效
运作。
动态调整原则
随着项目进展和市场需 求变化，适时调整团队
成员结构和分工。
创业团队角色定位与分工
领导者（Leader）
执行者（Doer）
负责团队整体规划和决策，协调各方资源， 推动项目进展。
负责具体任务的执行和落实，确保项目计划 得以顺利实施。
竞争优势
分析自身与竞争对手的优劣势，确定差异 化策略。
团队能力
考察团队成员的专业背景、经验和技能等。
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性和成本效益等因 素。
04
CATALOGUE
创业团队组建与管理
创业团队组建原则及策略
互补性原则
团队成员在知识、技能 和经验上应相互补充， 形成完整的创业能力。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
26
（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
SYB创业培训课件
培养理性决策能力，学会权衡风险和收益。
领导力的提升途径
自我提升
不断学习和提升自己的知识储备、专业技 能和综合素质。
实践锻炼
通过实际工作和实践经验积累领导力，学 会应对各种复杂局面。
榜样学习
寻找优秀的领导者作为榜样，学习他们的 领导风格和管理技巧。
团队合作
与团队成员共同成长，相互支持和协作， 发挥集体智慧。
人才招聘的渠道
招聘网站和社交媒体
利用招聘网站和社交媒体平台发布 招聘信息，扩大招聘信息的覆盖面 和受众群体，吸引更多的应聘者。
校园招聘
与高校合作，参加校园招聘活动， 直接接触优秀的大学生和研究生， 吸引他们加入团队。
职业机构和猎头公司
与职业机构和猎头公司合作，利用 他们的资源和网络，寻找符合团队 需求的专业人才。
02
创业机会识别与评估
创业机会的识别
发现机会
通过市场调查和分析，了解目标市 场的需求和潜在的商业机会。
创新思维
运用创新思维，从不同角度思考问 题，发现新的商业机会。
政策支持
关注政府政策，了解政策对行业和 企业的支持方向，从中发现商业机 会。
竞争分析
分析竞争对手的业务模式、产品和 服务，从中发现差异化和竞争优势 的机会。
01
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业精神
领导力
商业洞察力
风险管理
团队合作
创业者必须具备强烈的 内在动力，勇于面对挑 战，具有创新思维和持 续学习的精神。
创业者需要具备卓越的 领导能力，能够带领团 队实现目标，处理团队 内部的冲突和问题。
创业者需要有敏锐的商 业洞察力，能够捕捉市 场变化和商业机会，制 定合理的商业策略。
曹德旺PPT课件
技术人员送至国外优秀企业进行学习深造，聘请国外知名培训机构为公 司员工开展培训，提升员工综合素质。同时，集团内刊《福耀人》每期 的重点栏目“董事长寄语”，均是由他亲自撰文谈自己对经营管理和做 人做事的感悟。
2021/3/20
10
创业者应具备的素质和能力
3
2021/3/20
11
作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；
• 曹德旺对一件事都非常骄傲：福耀玻璃并不是中国企业500强，但却是中 国纳税企业500强（排名为319名），对于这个排名，曹德旺非常在意。 因为与福耀同时入榜的企业不是中国烟草就是中石化、宝钢这些国字头 企业。
• 事业上的发展，忙碌之余，他也不忘作为一名雇主的责任和义务，对于 企业的成功，员工才是关键因素。他不仅在公司设立福耀管理学院，将
• 20年过去了，曹德旺已成为中国汽车玻璃大王。他经营的福耀玻璃近 年高速成长，不仅是福建首家挂牌上市的企业，也是中国最大、全球第 四大汽车玻璃公司，在中国市场占率超过六成，全球前八大车厂都是福 耀的客户。
2021/3/20
9
朴素的社会责任感让其成
为一名名副其实的企业家
• 在曹德旺看来，企业最主要、最朴素的社会责任是实现“盈利”，而作 为企业家的职责之一，就是在危机时学会自救，要保证企业不被市场淘 汰，不给社会带来负担而是为社会发展提供动力。
• 2001年—2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿 多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃 也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国 商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。 高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了 福耀产品强劲的市场开拓力。如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽 车71% 的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞 争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、德国奥迪 等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
2021/3/20
10
创业者应具备的素质和能力
3
2021/3/20
11
作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；
• 曹德旺对一件事都非常骄傲：福耀玻璃并不是中国企业500强，但却是中 国纳税企业500强（排名为319名），对于这个排名，曹德旺非常在意。 因为与福耀同时入榜的企业不是中国烟草就是中石化、宝钢这些国字头 企业。
• 事业上的发展，忙碌之余，他也不忘作为一名雇主的责任和义务，对于 企业的成功，员工才是关键因素。他不仅在公司设立福耀管理学院，将
• 20年过去了，曹德旺已成为中国汽车玻璃大王。他经营的福耀玻璃近 年高速成长，不仅是福建首家挂牌上市的企业，也是中国最大、全球第 四大汽车玻璃公司，在中国市场占率超过六成，全球前八大车厂都是福 耀的客户。
2021/3/20
9
朴素的社会责任感让其成
为一名名副其实的企业家
• 在曹德旺看来，企业最主要、最朴素的社会责任是实现“盈利”，而作 为企业家的职责之一，就是在危机时学会自救，要保证企业不被市场淘 汰，不给社会带来负担而是为社会发展提供动力。
• 2001年—2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿 多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃 也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国 商务部部长来中国时，点名约见曹德旺。 高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了 福耀产品强劲的市场开拓力。如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽 车71% 的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞 争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、德国奥迪 等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
《大学生创业》ppt课件完整版
风险接受
对于无法避免或降低的风 险，制定应急计划并接受 潜在后果
04
团队组建与运营管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 以及共同追求的愿景，这有助于激发 团队成员的积极性和凝聚力。
互补的技能和经验
团队成员具备不同的技能和经验，能 够相互补充，提高团队整体实力。
良好的沟通和协作
《大学生创业》ppt课件完整版
目录
• 大学生创业概述 • 创业者素质与能力要求 • 创业项目选择与评估 • 团队组建与运营管理 • 资金筹措与财务管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 实践案例分析：成功/失败案例剖析
01
大学生创业概述
创业定义与意义
创业定义
创业是指个人或团队通过整合资源、 创新模式、承担风险等方式，创造 新的商业机会并实现价值的过程。
06
法律法规遵从与知识产权 保护
企业法律法规遵从要求解读
企业设立与运营相关法律法规
了解并遵守《公司法》、《合伙企业法》等相关法律法规，确保企业合法设立并规范运营。
行业特定法律法规
根据所在行业特点，熟悉并遵守相关行业法律法规，如《电子商务法》、《食品安全法》等。
税务法规与财务规范
掌握税务法规，合理纳税，确保企业财务规范、透明。
资金筹措途径及优缺点比较
优点
利率相对较低，还款期限灵活，有助于建立信用记录
缺点
申请流程繁琐，需要提供担保或抵押物，还款压力较大
资金筹措途径及优缺点比较
优点
提供资金支持的同时，还能带来行业经验和资源
缺点
投资者可能会要求较高的回报率和参与公司决策
资金筹措途径及优缺点比较
创业者的素质与能力
4、你需要学习的创业知识有哪些？制定一个短期的 学习计划？
5、你自己适合创业吗？ 6、如果让你为创业能力排序，你如何排，为什么？ 7、你认为创业前，应在思想和心理方面做好那些准
备？其中最重要的是哪些？
3、创业者必备的其他素养 （1）创业知识素（二）创业者应具备的基本能力
1、组织领导能力 （1）战略管理能力 （2）决策学习能力
2、业务能力 （1）经营管理能力 （2）专业技术能力 （3）交往协调、资源整合能力 （4） 创新能力
如何培养创业者的素质
1、从不同的培训中获取能力 2、与具备互补能力的人合作、引进相关员工
和顾问
二、创业的准备
（一）审视自己的创业动机和心理素质
1、审视自己的创业动机和目标 2、测试自己创业的基本素质和条件
（二）审视拟创办企业的整体战略和环境条 件
1、应对创业企业的战略较全面思考 2、制定出目标市场定位与竞争战略 3、考虑创办企业的相关资源与条件 4、准备承担设立企业的责任义务 5、学习相关专项技能
2、设计自己的创业公司 包括公司名称、经营方向、目标市场、资
金来源、企业文化、经营战略等；针对自 己的不足，提出改进计划。
【复习与思考】
1、创业者应具备的素质有哪些？ 2、假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些差
距，如何培养？
3、对照创业者必备的能力，你在大学期间需要如何 锻炼，尽早为你创业打好基础？
实训项目：测试自己的创业素质和能力
1、基本素质自测 2、果断性测试 3、压力应变能力测试 4、意志力指数测试 5、人际沟通能力测试 6、人际交往能力测试
选择以上几个对学生测试，诊断结果分析讨论
实训练习
1、总结成功创业者的经验 在图书馆选择一些成功创业者的书籍，总
5、你自己适合创业吗？ 6、如果让你为创业能力排序，你如何排，为什么？ 7、你认为创业前，应在思想和心理方面做好那些准
备？其中最重要的是哪些？
3、创业者必备的其他素养 （1）创业知识素（二）创业者应具备的基本能力
1、组织领导能力 （1）战略管理能力 （2）决策学习能力
2、业务能力 （1）经营管理能力 （2）专业技术能力 （3）交往协调、资源整合能力 （4） 创新能力
如何培养创业者的素质
1、从不同的培训中获取能力 2、与具备互补能力的人合作、引进相关员工
和顾问
二、创业的准备
（一）审视自己的创业动机和心理素质
1、审视自己的创业动机和目标 2、测试自己创业的基本素质和条件
（二）审视拟创办企业的整体战略和环境条 件
1、应对创业企业的战略较全面思考 2、制定出目标市场定位与竞争战略 3、考虑创办企业的相关资源与条件 4、准备承担设立企业的责任义务 5、学习相关专项技能
2、设计自己的创业公司 包括公司名称、经营方向、目标市场、资
金来源、企业文化、经营战略等；针对自 己的不足，提出改进计划。
【复习与思考】
1、创业者应具备的素质有哪些？ 2、假如你要创业，你觉得自己心理素养还有哪些差
距，如何培养？
3、对照创业者必备的能力，你在大学期间需要如何 锻炼，尽早为你创业打好基础？
实训项目：测试自己的创业素质和能力
1、基本素质自测 2、果断性测试 3、压力应变能力测试 4、意志力指数测试 5、人际沟通能力测试 6、人际交往能力测试
选择以上几个对学生测试，诊断结果分析讨论
实训练习
1、总结成功创业者的经验 在图书馆选择一些成功创业者的书籍，总
大学生创业基础ppt教学课件
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
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2020/4/14
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蝴蝶效应
蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微 小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
在西方流传的一首民谣： 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
2020/4/14
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讨论：
大学生创业如何提高素质与能力？
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学好专业知识 扩大知识面
积极参与各种活动 认真对待社会实践和生产学习
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大学生的市场观念较为淡薄，不少大学 生很乐于向投资人大谈自己的技术如何 领先与独特，却很少涉及这些技术或产 品究竟会有多大的市场空间
成功= 素质 能力 物质条件
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谢谢
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。
五、社交能力：与社会同存，又要超于社会。 六、用人能力：一个人孤军奋战能成为英雄，但却不能成就事业。 七、把控能力：把控企业的发展，把控人与人之间的关系。 八、革新能力：创新、革新是企业发展的必然。
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一位不成功创业者的故事：王大海的《西域烤肉店》
王大海想成为一名业主。她从国家机关离职后，在城里办了一家“西 域烤肉”店。但她并不照看生意，整天东游西逛、与朋友喝酒、打麻ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。 点里的洗室不清洁，饭店也不对外供应快餐。王大海待员工不好，经常 拖欠工资，也不能及时的与供应商结账，这家店不久就倒闭了。……想 问什么原因呢，……问题、王大海的行为有错吗？我们能从王大海身上 吸取什么教训呢？
缺少政策支持
3%
缺少亲朋认可
2%
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创业者要具备那些素质？
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一、创业者素质
企业的成败取决于业主的素质和行为。 决定创业之前，评价一下自己是否具备当业主 应有的性格特点、技能水平和物质条件。思考以 下问题并判断自己成功的可能性有多大？
2020/4/14
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5
一、创业者素质
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责 任 是 天
诚 信 是 地
2020/4/14
一、创业者素质
承担责任
以
动
机
决策
风险
德 立
健
业
康
以
信
取 利
诚信经营
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7
木桶理论（短板效应）
一、创业者素质
因为木桶装多少水不取决于 最长的那块板。所以，你能否 创业成功关键在于某些因素的 增强和补充。根据创业者的综 合素质检阅自身不足,任何一种 必备的因素都不能忽视。
<打工奇遇> [链接]
创业模拟实训公司
创业者应具备的素质
阜阳市创业指导服务中心 丝绸之路
2014年12月26日星期五
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创业实训目标：
1、使学生在创业的过程中对自已素质和能力有准确的认 识
2、使创业者在创业的过程了解自已减少风险 3、使创业者做好创业前的准备
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你为何没创业？
缺少资金
28%
缺少知识经验
57%
缺少人脉关系
10%
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第一研究生面馆四个月就倒闭
情伤钱损：无人管理，草草收场 由于面馆长时间处于无人管理和经营 欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这 家当初在成都号称“第一研究生面馆”的 餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收 场。 • ◇分析： 生意不红火，管理上也出现混乱，6位 研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理 。加之面馆所在街道是非繁华商业市区。 每月支出庞大，入不敷出 。很多食客也反 映：“味道不好，分量不足，吃不饱。”
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竞争意识
创业者没有意争意识，等于放弃自已的权利，创 业者敢于拼博，竟争，才能取的成功。
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牛仔大王李维斯 1 [链接]
2020/4/14
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二、创业者的能力 创业者应具备那些能力？
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创业者的八大能力
一、目标能力：不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情。 二、专业能力：外行不可领导内行。 三、营销能力：如何推销自己的产品，推销自己的品牌。 四、转化能力：把技术转化成生产力、转化成产品的能力。把专业能力
9
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心理素质
良好的
心 理 素 质
独立思考、判断、选择、行动的心理品质 敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇子承 担行为后果的心理品质 敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质 坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质 善于进行自我调节、适应性强的心理品质
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知识的素质
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诚信
诚信及是企业之本，创业者过程要言出必行，讲质量， 以诚待人，使自已企业做久做长。
1. 王大海的行为有错吗？ 2.我们能从王大海身上吸取 什么教训呢？
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6个研究生 自筹资金20万 琴台路边开面馆图
自古君子远庖厨。可来自 西华大学食品科学系的6名研 究生就偏不理这个说法，他们 自筹资金20万元，大大方方地 在成都著名的景观———琴台 故径边上开起了面馆。
21日，这个成都“第一研 究生面馆”将开张。