二代企业家接棒——浙商实业在坚守中壮大
新浙商第二代：弄潮的一代 冒险的一代
自己想做却不知是否会成功 的事 ， 但还是鼓起勇气 去做 ， 这就叫做 冒险 。敢于 冒险
的精神让新浙商第二代在混沌状 态中打拼 出一条 自己的路 ，然后像滚 雪球一 样做
大做 强 。
新浙 商第二代 ■ 弄潮 的一代 冒险的一代
一
九 九二 年的 一个 春天 。
一
工业 靠 政府 保护 和 嗣有 资本 垄 断的 坚 冰被 这 条 。 鱼 蛉 打破 了 。更令 人 吃惊 的是 ． 这位 农 民企 业家 的 ８０亩 在 ０ 汽车 制 造中心 ． 居然 形 成 了 ３分钟 生 产一 辆 汽车 的 生产
能力
在 世纪 之交 ． 中国汽 车 工 业游 进了 一条 “ 鱼” 鲶
住机 遇的＾ ． 就戚 为了 今 日富豪榜 上 的常 客。 与 新浙 商第 一代 勤俭 的 作风 和政 治 上的 老辣 相 比 ．
经 营者 Ｅ Ｅ ＴＶ ０ ５ Ｘ ＣＵ ＩＥ 。
维普资讯
新浙 商第 二代 给人 印象 最深 的也 许是 冒险 精神 。
备 了一定 的 实力 ． 内心有 着更 大 的创 业 冲动。 遮 一代 的 ” 商 早不 是初 闻 民营经 济 的“ 水者 ” 而是 具 备相 当 渐 试 ． 实 力的“ 弄湖 儿 。他 们 刚剐 赶上 国有企 业 逐渐 转 制 ． 计 划体 制向 市场 经济 转 轨 。转轨 期蕴 含 着 巨大 的机遇 ． 抓
冒 险改 制
浙 商企 业 在创 办伊 始 时 ． 有八 九 采 用 的是 家族 式 十 管理 制度 。家旗 成 员间 的信 任戚 为 家族 制管 理 的最 大优 点。 但久 而久 之 ． 这一 管理 制 度也 威 为企 业发 展 的瓶 颈。 改 革开 放那 么 多年来 ．浙商 能 一路 比 较顺 利地 走 过来 ． 得益 于长 期 以来形 成 的 自我 纠 错能 力 淅 商 大 多 出生 “ 根” 文 化 程 度 不 高 ， 着 家 族企 草 ， 随 业的 发展 和壮 大 ， 一弊 端逐 渐暴 露 出来 。 是 ． 们不 这 但 他 会掩 饰 ． 敢于 否定 自身 ． 过不 断 学 习 、 受 新知 识 和新 通 接 理念 ． 驾驭企 业 的能 力大 大增 强 为此 ， 新浙 商 们迈 出 了 他 们立 志 改 革的 步伐 ． 路摸 索 ． 家族 企 业 转 变 为现 一 将 代化 管理 企 业。 １９ ９ ８年 ， 金 义刮 起向 。 陈 家族 制 ” 管理 开刀 的 风暴 ． 强硬 地勒 令其 大哥 退职 ． 二哥 退休 ． 哥 “ 降三 级 。 三 连 就 连他 的 妻子 ， 同 样被 逼到 了二线 。金 义 集 团的 管理 层 也 被 陈金 义 裁减 ６ ．０多位 “ 氏” 管或 降 或 辞或 进 ０％ ３ 陈 高 修学 习。在 家族 制 管理 风 行于 民营 企 业 的大 环境 下 ． 陈 金 义在 引八 真正 意义 上的 职业 经理 人 上 又领 风气 之先 。 天 正 集 团董事 长 高乐 天 有这 样 一 个观 点 ； 企 业办 把 成家 庭 ； 把企 业办 戚 学校 ； 企业 办 成军 队 。 谓把 企业 把 所 离乐 天看 重 的是 共 同 成长 的重 要性 。 在高 浙江省商业银行。 王坚强的冒险精神让他离最终的梦想 办成 宗庭 ． 又接 近 了一步 。 乐 天看 来 ， 在企 业 中 营造 家 庭 的氟 囿 ． 娶 的 是 让企 业 重 与 陈金 义 、王 坚强 等 同样 疯 狂的 还有 浙 商李 书福 ． 成 员共 同分 享企 业 成果 。 引更 多的 人才 来 企业 。 把企 吸 他 被称 为 “ 险王 ” 从 冒 ： 业办 成 学 校 ．则 是 要把 企业 打 造 威 “ 习型 组 学 偷 偷摸 摸搞 摩托 ． 到 未 婚 先孕 ” 轿 车 ． 搞 到搞 足 织” 是 企 业 的 人 力 资源 ， 球 被别 人 玩 了状 告 中国 战略 。 在探 索 现 代 化 企 业 足协． 在某 些 人看 来 ． 筒 直 是有 点 “ 无忌 惮 ． 肆 管理 方 式 时 ．新 浙 商们 。 不知道 自己是谁 ” 。 既保 留 家 族 武 管 理 体现 的 亲密 和 温 情 ．也 强 调 正是 因为 有 着 ” 肆 现代 化 管 理 的 科 学 和效 无 忌惮 ” 的冒 险精 神 ， 中 率 。双 管齐 下 ． 浙商创 新 国 的汽 车 业才 嘲 下 了李 造 了他 们 自 己独 特 的 管 书 福 的烙 印 。 １９ 年 ． ９６ 李 书 福 投 资 ５亿 多元 。 开 发 家庭 用 的微 型 货 车 和 轻型 轿 车。 当事 书福 的 。 吉利 ”车 横 空 出世 时 ， 们 惊呼 ． 人 中国 汽 车
浙商的发展历程
浙商简介浙商一般指浙江籍的商人，实业家的集合，是一个较为新近的称法（1999年，浙江日报报业集团下属的《经济生活报》（《今日早报》前身）开出了一个名为“浙商名流系列访谈”的专栏，这是具有当代内涵的“浙商”概念的首次提出）从古至今，浙江商人都是中国经济发展的的重要推动力量。
如今在私营经济发达的浙江省，“浙江模式”，“浙江经验”，“浙江现象”已经被写入多地教科书，越来越多的媒体对浙江所取得的成就和经验给予报道，越来越多的人对浙江的发展给予关注。
浙商特点：“舍得”、“和气”、“共赢”、“低调”、“敢闯”。
浙商简史浙江的商业文明历史源远流长，工商业活动自古就有深厚的民间基础。
在农业经济占据绝对优势，商人居“四民”末位的传统社会，较之于大多数兄弟省市，浙江的商业和商人的作用和社会地位依旧突出。
浙江工商业活动的历史传承和脉络完整清晰。
隋朝京杭大运河的贯通使得杭州成为江南物资的集散中心。
唐安史之乱以后，中国的经济重心南移，江浙一带成为中国经济较为发达的地区之一，商品经济较为发达，也产生了中国早期的资本主义萌芽。
五代吴越国王钱镠的励精图治使得浙江在两宋后富甲东南。
宋元时期，浙江凭借发达的桑蚕丝织业和优良的海港资源成为“海上丝绸之路”重要的出发点和腹地。
清朝末年及民国初年，浙江商人成为中国民族工商业的中坚之一，为中国工商业的近代化起了很大的推动作用。
大陆改革开放之后，浙江商人活跃于国内外商界，目前为中国国内除台商之外最活跃的商帮，为各地的发展尤其是欠发达地区注入了活力。
浙商思想的起源发展以及其影响早在六七千年前，浙江先民就创造了举世闻名的“河姆渡文化”。
至春秋时期，浙江又孕育了古越文化，被封为“中华商圣”的范蠡就出现在这一时期，他从国富民强的角度强调了农商并重的主张。
到了南宋时期，中原文化大规模南迁，浙江一度成为全国的政治和文化中心。
到了明清时期，浙江更是思想家、文学家、史学家辈出，且这些人多为当时引领全国学术的翘楚。
传承浙江精神焕发浙商新生
传承浙江精神焕发浙商新生浙江是一个经济发达、文化繁荣的地方，也是孕育了众多杰出企业家和商业精英的土地。
浙江商人以其勤劳、敢为人先的精神，创造了无数商业传奇，在全国 ja 扬名立万。
他们以优秀的商业天赋和非凡的创新能力，卓越的商业智慧和精湛的商业技能，成就了浙商传奇。
传承浙江精神，是一种传统文化的再发扬光大。
浙江商人的勤劳、勇敢、创新的精神一直以来都是浙商们的品质之一，也成为了浙商的标签之一。
这种精神是浙商奋发图强，开拓创新的源泉，是浙商薪火相传的宝贵财富。
浙商的精神，正是兴许多企业，赢得了市场的竞争，让企业变得更加强大和有活力的秘诀。
浙商的精神也正是向世界展现了中国传统文化的元素，成为了中国文化软实力的强大支持。
浙商不仅仅是一种商人的类型，更是一种值得学习的精神品质，一种可敬的人格气质。
无论是走上商业道路的人，还是进入其它领域的人们，都应该学习和传承浙商的精神，以此激励自己，不断超越自我，实现自身的价值。
浙商不畏艰难险阻，敢于担当重任，他们本着“不忘初心，牢记使命”的思想，勇往直前，敢为人先。
浙商精神也在不断地激励着一代又一代的浙江人，传承者这份精神，明确自己的责任和使命，努力奋斗，为实现中国梦贡献出自己的力量。
随着社会的不断发展变化，浙商们所面临的挑战也在不断增加。
在新的时代背景下，我们要更加注重对浙商的精神传承和发扬光大，让浙商的精神不仅在商业领域发光发热，也影响到社会的方方面面。
我们要以故事讲述的方式，传承和弘扬浙商的优秀品质和杰出贡献。
通过讲述浙商传奇，激励广大人们树立正确的价值观念，坚定前行的信心和决心，引导人们树立正确的商业观念，培养人们从容应对挑战的能力。
我们要注重对浙商精神的体现和引导。
一个企业的文化是影响企业发展的重要因素之一，浙商的精神更是企业文化中不可或缺的一部分。
我们要引导企业员工，将浙商精神融入到企业文化中，让员工在日常工作和生活中感受到浙商的精神风采，将这种精神内化为企业员工的自觉行动，从而推动企业的发展，为浙江经济的繁荣做出贡献。
冯世翔：实业守望者
冯世翔：实业守望者作者：来源：《商业2.0·豫商》2013年第01期既登高望远，又脚踏实地；既以资本裂变的方式迅猛发展，又始终立身实业，躬耕主业；既大开大合地合纵连横，以深度整合方式拉长产业链条，又恪守稳健、理性的商业准则——这是冯世翔及上上集团一路起承转合的发展写照。
8年前他因偶然的机会来到河南，正是在这短短8年间，冯世翔一路深耕中原，对有着近30年历史的家族企业进行合并重组，组建了上上集团，并以迅猛发展之势呈现出一个诞生在中原的优秀民企样本。
冯世翔：你好！写这封信的时候，你应该刚从2012年浙商年会的会场归来。
你在微博上发表了对下一个10年的预见和感悟。
新一轮政经周期下，以你为代表的创二代企业家的意识正在悄然发生改变——视野更开阔、心态更达观、状态更积极、步伐更稳健。
你发微博的时间多是在深夜或者凌晨，对于喜欢思考的你来说，静谧的夜晚是否更适合追问自己的内心，叩问人生的价值和理想？抑或，理性与思辨，对于你和上上集团来说，早已是一种习惯？勇气与魄力，理性与思辨，对你和上上集团来说，从来不曾缺失过。
你曾进行关于“上与下”的辩证思索，你说：“上与下是二元统一的辩证关系，唯有向下扎根，才能向上生长。
向上，成就广度和视野；向下，成就深度和境界，上与下，缺一不可。
”你的这一思索全部在上上集团的发展实践中得到了验证。
8年来，上上集团扎根中原，深耕河南，与中原经济区的发展步伐深度吻合。
8年的时间，你带领的上上集团走了别人十几年甚至几十年的路，在企业视野、战略格局和经营心态上发生了急剧的改变。
从温州到郑州，从浙江到河南，属于你的8年辉煌在河南写就，你也因此成为新生代豫商的典型代表。
你曾毫无保留地抒发对河南的感情。
你说自己是一名新河南人，因为在河南这片热土上，你留下了辛酸，也收获了成就。
你说，因为爱河南，所以你留在中原。
因为热爱中原经济区这片热土，你带领企业植根中原。
不忘初衷、不改本色，老一辈豫商的情怀，同样在你身上体现得淋漓尽致。
浙江民营企业传承与发展问题的调研与思考
浙江民营企业传承与发展问题的调研与思考文章来源：理论网[作者：童禅福陈启贤] 发布时间：12-05-15 13:59:04 92浙江省现有民营企业70.4万户，个体工商户228.6万家。
近几年来，浙江省的民营经济创造了全省70%的GDP，贡献着70%的税收，提供了90%的新增就业岗位，承担着80%的慈善公益捐款，民营企业已经成为浙江省经济发展的重要支撑力量。
但浙江省民营经济经过三十多年的迅猛发展，目前已全面进入了传承阶段。
民营企业传承不仅关系到企业的成败，也将影响浙江省经济转型升级的未来格局和可持续发展。
因此，不应该让企业独自承担压力，政府更应该从全社会的角度予以重视和引导，合力构建良好的企业传承外部环境，助推企业良性完成传承任务，迎接新的发展期。
一、浙江省民营企业传承的现状和问题目前，浙江省民营企业的第一代掌门人已基本接近暮年，当前传承与发展是浙江省80%以上的民营企业，也就是全省绝大多数家族企业面临的难题。
（一）浙江民营企业传承的基本情况1、浙江民营企业的传承目前已逐渐展开。
我们对浙江省内的448家民营企业进行的调查分析显示，第一代民营企业创始人平均年龄53.4岁，其中有25.3%的民营企业家处在交班年龄期。
目前，77%的浙江民营企业尚未进行交接传承，68.5%的浙江民营企业将在今后5—10年内出现传承的高峰；51家即将面临传承的企业中74．5%的企业主对企业传承高度重视，积极培育接班人，但其中有46%企业二代因企业的行业地位、产品档次、劳累的工作方式以及社会的过分关注等原因不愿意承继父业。
2、父业子承仍是民营企业的主流传承模式。
目前民营企业在接班人的选择上，更多的倾向于“父业子承”。
民营企业在传承过程中也面临一些问题：一是“父子冲突”，创业者因与接班者经营理念、处事方式等的诸多不同，随着权力的逐渐转移，创业者可能会阻碍企业的传承；二是“两权矛盾”，在目前中国特定的文化环境和市场环境下，民营企业所有权与经营权无法真正分开，“所有者”与“经营者”（职业经理）之间的矛盾已经成为众多民营企业的心头之患。
浙商接班瓶颈与可持续发展
冲动或永 远无 法与父 母 匹敌 的失落感 ，这 两方 面 的
矛盾 在缺 乏沟 通 的情 况下将 产 生两者 之 间的紧 张和
但 目前一种尴尬的情况是 ，大部分家族企业的子 女并 不想接班 。中国民 （ ）营经济研究会对 浙江省 私 １３ ０ 位第一代创业企业主的子女进行的问卷调查显示 ，
愿意进人 家族企业 的子女只占被调查者的 ３ ％。 ６
冲突 。 ２ 创业 者浓郁 的企业情 怀 和强烈 的身份象 征 。 ． 创业者在企业 中有了巨大的感 情投资 ，也逐渐依靠企 业赢得 自己的尊严和权力 ，因而企业是他们 内心世界
３ ００ １ ０ ７）。
作者应焕红 ，男 ，浙江省社会科学院调研 中心副主任 、研 究员 （ 杭州
家族 企业 目前 已经成 为经 济社会 发展 的一 支重 要力量 ， 在解决就业 、 活跃市场 、 刺激投资 、 增加税收 、 扩大 出 口等方 面起着不可替代的作用。当前许多家族 企业正处在第一代 向第二代过渡的关键 时期 ，在传 ２月 １ ２日，中国 民 （ ）营经 济研 究 私 民营企业 的第 二代 没有接 班 或不想 接班 ，并 非 个案 ，而是较为普遍的社会 现象。拒绝接班现象正在
感觉 自己是必 不可 少的 ，或 者创 业者 具有 支配 和专 制 的强烈 意志 ，从来 不愿 意面 对传 承 问题 ；另 一方 面 ，子女在 继 承过程 中可 能具 有过强 的超 越父母 的
改革 开放 三十 年来 ，浙商依 靠 “ 四千精 神 ”创
造了非凡的事业。但现在 面临 “ 三荒” （ 资金荒 、用
是温 岭市经济 发达镇 ，大溪镇 的企业 家大多是 ３ 岁 ５ 到５ ０多岁 ， 一般情况 下 ， ０ ５ 岁上下 的人有两个孩子 ， ３ ５岁 到 ４ ０岁 的只 有 一个 孩 子 。 目前 大 溪镇 有 ８ ％ ０ 的企业主不希望子女 回来继承 自己的生意。
“‘富二代’应是承前启后的企业家”
“‘富二代’应是承前启后的企业家”——记第九届绍兴十大杰出青年、浙江朗莎尔维迪制衣有限公司董事长顾洁萍绍兴网 2010年05月12日 06:50:47 手机看新闻顾洁萍在网上了解国际服装市场需求很难将这个长发披肩的水乡妹子与管理集团公司的女强人形象联系在一起。
也很难相信，她以惊人的能力，将公司打造成了全市５０强工业企业。
但这一切都是真的。
在第九届绍兴十大杰出青年颁奖典礼上，作为“富二代”的她为“富二代”正名：这个群体不光是纨绔子弟，更多的是精心守业，并努力做大做强企业的新一代企业家。
她，就是这样的企业家。
扔掉“金饭碗”接过父辈的“旗帜”1997年，从浙江大学工业外贸专业毕业后，作为浙大优秀毕业生的顾洁萍顺利进入省租赁公司工作。
她勤奋好学，相当能吃苦，什么事情都会冲在第一线。
由于出色的业绩，没实用文档有多长时间，顾洁萍就被提拔为杭州地区的业务经理，并受单位鼓励，再次入浙大深造，攻读工商硕士学位。
虽是典型的“富二代”，但是少有同事能看出来，这个朴实能干的女孩的“背景”。
直到2001年这一年，顾洁萍的事业如日中天，却要面临新的抉择。
当时绍兴的纺织企业，纷纷做起外贸生意，因为利润空间大，企业进入发展壮大的春天。
对此类企业而言，外贸人才成为必不可少的资源。
顾洁萍母亲肖国英掌管的浙江华港染织集团有限公司，就是其中一家。
“女儿学外贸出身，是最为对口的人才，如果能回来帮助管理企业，‘华港’说不定会更上一层楼。
”肖国英将自己的想法告诉顾洁萍，同时也说明，这对顾洁萍来说，可能会是一个损失。
紧接着的结果是，没有多少思想准备的顾洁萍，告别大城市的舒适生活，回到了生养之地——绍兴县华舍街道，以一个柔弱女子的双肩挑起了华港染织集团公司总经理的重担。
做强家族企业在压力中成长“‘富二代’是一个中性词，既可以是纨绔子弟，也可以是从父辈手中接过接力棒、推动企业进一步发展的新一代企业家。
”顾洁萍说，没有“富二代”，就没有“富三代”、“富四代”。
浙商的“四千万”精神
精心整理浙商的“四千万”精神高志明着名经济学家梁小民教授认为：浙江商人最大的优势在于精神优势。
浙江是着名的“老板省”，一个砖头砸下去能砸到三个老板。
浙商的富甲四方靠的就是生生不息的浙商精神。
虽然，随着潮流的演进，浙商的商业模式会与时俱进地发生转型，但是，铭刻在浙商心中的宝贵精神财富将历久不衰——浙商吃苦能干的创业精神、敢于冒险的开拓精神、四海为家的草根精神、捕捉市场的竞争、卧薪尝胆的坚韧精神、自我纠正的包容精神……将超越时空，具有永恒的价值。
而浙商则把自己的创富精神概括为“四千”精神：走遍千山万水，历经千辛万苦，道尽千言万语，想出千方万法。
有坚持不懈的韧劲。
浙商善于推销自己的执着精神，体现的是浙商那种特有的“嘴功”。
好事多磨，浙商能够说尽千言万语求效益，而不是千言万语去欺骗。
浙商为了做好一件生意，为了推销一件产品，上对政府官员，下对平民百姓，总是能够苦口婆心、不厌其烦地去做工作。
精诚所至，金石为开，在浙商缠绵绵的千言万语的打动之下，一笔笔生意就成交了，一件件产品就售出了。
浙商靠这种特有的韧劲和诚实守信的优质服务打开了市场的大门，结交了天下的商业伙伴。
吉利集团总裁李书福曾是造出大陆第一块三夹板的建材商人，后来他把目光投向了当时尚为民企禁区的汽车制造业。
在当时的政治环境下，这一举动简直如同天方夜谭。
但李书福亲自进中央，一个一个部门亲自跑，历经数月硬是报批成功，从而成为国内非公企业汽车制造第一人。
后来，李书福又陆续获准制造民企第一架飞机，并且创办了一所民办大学。
想出千方万法浙江的发展，并无太多天时、地利，但浙商善于商谋、讲求实效、自强拼搏、开拓创新。
浙商精心整理精心整理曾采取“以小搏大”、“借船出海”、“借鸡生蛋”、“戴帽穿靴”、“信誉订单”等各种商战谋略完成了资金的原始积累，赫然走出了一条从无到有、从小到大、八仙过海、各显其能的发展历程。
很多浙商从打地铺的家庭作坊或者走街穿巷的经营模式起步，发展成大规模利用各种资源和营销手段，以至于在制造业、加工业、金融业、地产业等领域自由驰骋。
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二代企业家接棒浙商实业在坚守中壮大
罗明丽陈玲
【摘要】2014 年 1 月15 日晚,杭州洲际大酒店星光熠熠,2013 年度＂风云浙商＂颁奖典礼隆重举行,三花控股集团董事局副主席、总裁、浙江三花股份有限公司董事长张亚波等10 位优秀企业家荣获年度＂风云浙商＂荣誉称号。
在所有获奖者当中,张亚波是最年轻的一位,他作为传承实业经营、追求技术创新、实施全球化发展的新一代企业领袖,登上了在中国民营经济领域享有盛誉的领奖台。
【期刊名称】金融言行：杭州金融研修学院学报
【年(卷),期】2014(000)010
【总页数】4
【关键词】优秀企业家;浙商;守中;全球化发展;颁奖典礼;控股集团;实业经营;技术创新
2014 年1 月15 日晚，杭州洲际大酒店星光熠熠，2013 年度“风云浙商”颁奖典礼隆重举行，三花控股集团董事局副主席、总裁、浙江三花股份有限公司
董事长张亚波等10 位优秀企业家荣获年度“风云浙商”荣誉称号。
在所有获奖者当中，张亚波是最年轻的一位，他作为传承实业经营、追求技术创新、实施全球化发展的新一代企业领袖，登上了在中国民营经济领域享有盛誉的领奖
台。
张亚波子承父业从基层业务员做起，逐步承担起了浙江三花股份经营发展的重任。
众人皆谓做“实业苦”，他却不离不弃默默耕耘，终于将浙江三花做成了
制冷行业关键元器件领域的隐形冠军，向世人展现了一心一意“爱实业”的眼
光和坚持。