20xx某商场年度工作计划(完整版)
商场年度工作计划范文(精选5篇)
商场年度工作方案范文〔精选5篇〕篇一：商场年度工作方案范文新的一年，车辆管理队紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立车辆管理队的新形象，20xx年的上半年总体工作思路如下：一、做好停车场收费设施维护安检工作，使得收费工作可以有条不紊顺利进展，二、加大力度对停车场的设施进展维护保养，积极跟进停车场的硬件设施改造。
三、召集收银员进展系统培训，充分利用工作和业余时间，以最快的速度掌握操作要领，进步效劳意识。
四、标准停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势，确保停车场车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。
五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。
六、制定、细化各种“应急预案”使员工理解各种突发事件的处理方法进步“处突”才能。
加大商城重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把平安隐患处理在萌芽状态，拒事故于平安之门外。
七、严格检查出入商城的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有问题的物品坚决拘留，直至说明真相。
八、进展细化管理，层层细化使所有员工，所有岗位明确职责，清楚任务。
九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保存并发扬下去，使之形成一种好的传统。
十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中来。
回忆了走过的20xx，展望充满希望的20xx，我们信心满怀，全体员工都卯足了劲准备在新的一年做出新的成绩。
同时我们也实在感受到了更为严峻的工作形势。
但我们车辆管理队坚信在商城各级领导的指导下，紧紧围绕商城全年的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为运河城的开展和稳定做出新的奉献！篇二：商场年度工作方案范文自20xx年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，涌现出许多有经历、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。
过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。
商场年度工作计划
商场年度工作计划商场年度工作计划3篇商场年度工作计划篇1一季度：1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。
2、于春节前期举办一场冬季时装秀。
3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。
于节前协助做好专柜的人员招聘工作。
4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。
5、重点跟进落实春节期间的货源工作。
6、作好节庆气氛布置工作。
7、全力做好春节期间的各项销售工作。
二季度：1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。
2、加强对管理人员销售分析能力的培养。
3、作好部分专柜的调整更新。
例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。
4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。
5、跟进夏装的新款上货。
6、制订端午节销售计划并落实。
三季度：1、对年中销售进行总结及分析工作。
2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。
3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。
4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。
5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。
及时了解专柜的经营动态。
6、制订国庆及中秋节的销售计划。
四季度：1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。
2、跟进秋冬装的上市工作。
3、重点加强或规范区域管理，提升服务水平。
4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。
5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。
6、作整年工作总结及下年度工作计划。
从以下几个方面做工作：1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。
2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。
商场年终工作总结及工作计划7篇
商场年终工作总结及工作计划7篇第1篇示例：商场年终工作总结及工作计划一、年终工作总结在过去的一年里，我们商场团队辛勤努力，共同为商场的发展做出了积极贡献。
在上一年度的工作中，我们从中发现了许多工作上的不足和问题，同时也取得了一些成绩。
接下来，我将对商场过去一年的工作进行总结和评估。
1. 销售业绩商场在过去一年里取得了显著的销售业绩。
通过团队的共同努力，我们成功地完成了去年的销售目标，并且实现了一定的销售增长。
这离不开我们全体员工的辛勤工作和积极配合，你们不仅带来了优秀的销售业绩，同时也提升了商场的整体形象。
2. 服务质量商场在服务质量方面也取得了一些进步。
我们不断优化服务流程，提升了员工的服务意识和服务质量，为顾客提供了更加优质的购物体验。
我们也加强了对员工的培训，提升了员工的专业技能和服务能力。
这些改进措施为商场的服务质量提供了有力的保障。
3. 品牌形象商场在品牌形象方面也取得了一些进展。
我们加强了对商场品牌形象的宣传和推广，提升了商场的知名度和美誉度。
我们也不断丰富商场的产品种类和品牌，满足了顾客对不同产品的需求，提升了商场的竞争力。
4. 库存管理在过去一年里，我们也加强了对商场产品的库存管理。
我们优化了进货计划和销售策略，减少了库存积压和滞销产品，确保了产品的新鲜度和畅销度。
这些措施为商场的经营提供了更好的支持。
二、工作计划在新的一年里，我们商场团队将继续努力，迎接新的挑战，为商场的发展做好准备。
以下是我们在新的一年里的工作计划：在新的一年里，我们将继续努力，提升销售业绩。
我们将深入了解顾客的需求，加强产品推广和销售培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧。
我们还将加大对促销活动的投入，吸引更多顾客到访商场，提升销售额和客流量。
我们将进一步优化服务流程，提升服务质量。
我们将加强对员工的培训和督导，提升员工的服务意识和服务技能。
我们还将加强顾客反馈的收集和整理，及时改进服务不足，满足顾客的需求，提升顾客满意度和忠诚度。
商场年度工作计划范文8篇
商场年度工作计划范文8篇Model of annual work plan for shopping malls商场年度工作计划范文8篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：商场年度工作计划范文一：2、篇章2：商场年度工作计划范文二：3、篇章3：商场年度工作计划范文三：4、篇章4：商场年度工作计划范文商场客服部年度工作计划5、篇章5：商场年度工作计划范文6、篇章6：商场年度工作计划范文商场客服年度工作计划7、篇章7：2020商场年度工作计划文档8、篇章8：2020商场年度工作计划文档新年伊始,又到了制定年度计划的时候。
凡事预则立,不预则废。
本文是小泰为大家整理的商场年度工作计划范文，仅供参考。
篇章1:商场年度工作计划范文一：时光飞逝，转眼间20xx年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。
新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划.一、20xx年工作总结1、活动总结根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，20xx年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。
20xx年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响;5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩;元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，取得了很好的效果;在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们积极准备，取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。
商场工作计划推荐6篇
商场工作计划推荐6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!商场工作计划推荐6篇工作计划类似一种预想，需要为今后的工作任务做好打算，有了工作计划我们能分清轻重缓急的去完成工作，本店铺今天就为您带来了商场工作计划推荐6篇，相信一定会对你有所帮助。
商场年工作计划8篇
商场年工作计划8篇商场年工作计划篇120xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然。
04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
200x年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
商场年度工作总结工作计划8篇
商场年度工作总结工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年里，我们商场在全体员工的共同努力下，取得了显著的业绩。
在这里，我对商场年度工作进行总结，并梳理商场运营中的亮点、挑战及改进措施。
1. 经营业绩本年度，商场实现销售额稳步增长，客流量和客单价均有所提高。
特色商品和服务受到消费者的青睐，带动整体业绩的提升。
同时，我们也成功吸引了多个知名品牌入驻，丰富了商场的商品种类，提升了商场的品牌形象。
2. 市场营销本年度，我们加强了市场营销力度，通过线上线下相结合的方式，提高了商场的知名度。
我们举办了多次促销活动，吸引消费者前来购物。
此外，我们还加强了社交媒体营销，提高了与消费者的互动频率。
3. 顾客服务我们注重提升顾客服务体验，加强员工培训，提高服务水平。
我们设立了客户服务中心，为消费者提供便捷的服务。
同时，我们关注消费者反馈，不断改进服务细节，提高消费者满意度。
4. 商场管理本年度，我们优化商场管理流程，提高运营效率。
我们加强安全管理，确保商场安全无事故。
同时，我们关注员工成长，提供培训机会，激发员工潜力。
二、面临的挑战1. 市场竞争激烈：随着同行业竞争的加剧，我们需要不断提升商场的竞争力，吸引更多消费者。
2. 消费者需求多样化：消费者需求日益多样化，我们需要不断调整商品结构，满足消费者的需求。
3. 运营成本上升：随着租金、人力等成本的上升，我们需要优化运营管理，降低成本。
三、改进措施1. 加强市场营销：继续加强市场营销力度，提高商场知名度。
结合消费者需求，举办有针对性的促销活动。
2. 提升商品品质：与更多优质品牌合作，引进更多高品质商品，满足消费者的需求。
3. 优化服务体验：关注消费者反馈，改进服务细节，提高服务水平。
加强员工培训，提升员工服务意识。
4. 加强成本控制：优化运营管理，降低成本。
通过技术创新、管理创新等方式，提高运营效率。
四、工作计划1. 拓展业务：积极寻求新的合作伙伴，拓展商场的业务领域。
商场年度工作计划5篇
商场年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商场年度工作计划5篇时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写计划了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划编号：YT-FS-3056-13
20xx某商场年度工作计
划(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
20xx某商场年度工作计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、xx年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部
署进行工作。
在续约XX年新合同的同时，将部分专柜
基础扣点提高2---3个百分点，初步预计增加年租金
15万余元，调整人员工资3万余元。
2、积极配合商厦做好1月15日和“4•15”两个
店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为XX年上半年
工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩，
给XX年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真
布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大
力度。
力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新
我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为XX年的
工作的良好开端。
3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及
品牌结构。
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。
目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。
我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。
采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证XX年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商
厦领导提供合理化建议。
加大管理力度，向管理要效益。
在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训，提高员工的整体素质。
通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。
力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
第一阶段：三月的开拓计划从上海开始，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份5—8号在上海和她面谈，关于商场的调整情况对方要求见过面后再说。
因此我计划在三月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。
此外，为装修做准备工作，我们已电话联系过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要道他们的公司考察，洽谈合作事项。
关于装修方面，我们计划在原新世界的基础上改进所有的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无发达道我们的标准，因此需要和上海或北
京专业的工厂合作。
第二阶段：关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查情况反馈给我，大体情况如下(细节请另见报告)。
天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如长沙的通程，请客送礼多在天百。
世纪金花：乌鲁木齐的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置。
奥德臣在一楼，月销售最高能达道40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。
包括西垵的世纪金花在内，都是我今年重点开拓的对象。
丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售情况最好，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整计划。
将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步考察。
各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为最高27%，托管另扣最高20%。
我认为这种方式我们可以考虑，另外有人希望托管我们品牌，全额负担营业员工
资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的最好方式。
第三阶段：北方市场，是我今年开拓的主要目标。
本月内希望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关管理人员还是要达点一下，另我会联系几个卖场，能谈一下合作条件。
过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后道年后，希望能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼的想发，试探性的摸下他的条件。
另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们的推广和销售计划，这样可以达道事半功倍的效果。
在东北，我分析了所有的高档卖场，几乎没有能够在本次合作的目标，新世界审核太严、松雷是本土的商场，内部调整很微小。
在哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯号称是东北最大的折扣店，我计划能和燕莎合作成功，在奥特莱斯开一家专卖店。
我已经和对方联系过，北京燕莎现正在对我们品牌进行审核，三月初我会再寄时尚杂志给燕莎，希望能在燕莎哈尔滨和太原
的分店开店成功。
哈尔滨的金垵欧罗巴是个新建的大型购物广场，dunhill等几个国际品牌已经开业，我现在还在和他们的招商部联系，我们的资料已经寄过去，在三月份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那里顺便调查一下两个购物广场的情况
第四阶段：除了上述的地方外，其他的高档商场我都计划联系一遍，三月份的主要工作偏重于开拓。
之前联系并考察过的合肥，太原，石家庄，南宁，昆明，贵阳都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有希望我都会加大开拓力度。
这里填写您企业或者单位的信息
Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。