超越竞争 远离竞争
消除竞争冒险的方法
消除竞争冒险的方法
首先，我们需要树立正确的竞争观念。
竞争并不是一件坏事，它可以激发我们的潜能，促使我们不断进步。
我们应该抱着积极的态度去面对竞争，不要因为竞争而感到沮丧和无助。
同时，我们也要学会尊重竞争对手，不要通过不正当手段来排斥对手，这样才能建立良好的竞争环境。
其次，我们需要不断提升自己的能力和素质。
只有不断学习和提高自己的综合素质，才能在竞争中立于不败之地。
我们可以通过学习新知识、提升技能、增强自信心来提升自己的竞争力，从而减少在竞争中的冒险。
另外，我们还可以通过与他人合作来消除竞争的冒险。
合作可以让我们更好地发挥自己的优势，同时也可以借助他人的力量来弥补自己的不足。
在团队合作中，我们可以互相学习、互相帮助，共同面对竞争带来的挑战，从而降低竞争的风险。
此外，我们还可以通过制定合理的规划和目标来消除竞争的冒险。
制定明确的目标和计划可以让我们更加有条理地应对竞争，避免盲目冒险。
同时，规划和目标也可以让我们更加清晰地知道自己要走的方向，从而减少在竞争中的迷茫和焦虑。
最后，我们需要保持积极的心态和乐观的情绪。
在竞争中，我们可能会面临挫折和失败，但是我们不能因此而灰心丧气。
保持积极的心态和乐观的情绪可以让我们更好地调整自己的状态，从而更好地面对竞争带来的冒险。
总而言之，消除竞争的冒险并不是一件容易的事情，但是只要我们树立正确的竞争观念，不断提升自己的能力，与他人合作，制定合理的规划和目标，保持积极的心态和乐观的情绪，就可以在竞争中化险为夷，取得更好的成绩。
希望以上方法能够帮助大家更好地消除竞争的冒险，实现自己的目标和梦想。
战胜竞争对手的有效策略
战胜竞争对手的有效策略在当前激烈的市场竞争中，战胜竞争对手成为每个企业都不得不面对的重要任务。
为了保持竞争优势和实现持续增长，企业需要采取有效的策略来应对竞争对手的挑战。
本文将探讨几种战胜竞争对手的有效策略，并分析其实施的一些关键要素。
一、产品差异化策略产品差异化策略是指企业通过开发具备独特特点的产品或服务，从而在市场中与竞争对手区分开来，实现更高的竞争力。
这种策略的核心在于寻找消费者的需求差异，并提供满足这些差异需求的产品或服务。
通过差异化的产品特点，企业可以建立起品牌价值，增强消费者对产品的认同感和忠诚度，从而在市场中取得竞争优势。
二、成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低生产成本，提高生产效率，以最低的价格提供具备一定质量的产品或服务，从而在市场中取得竞争优势。
这种策略的核心在于通过规模经济效应、技术创新和供应链管理等手段来降低成本。
通过提供具有价格优势的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，获得更大的市场份额。
三、市场细分策略市场细分策略是指企业根据不同的市场需求和消费者特征，将市场划分为不同的细分市场，并通过针对性的产品定位和营销策略来满足这些细分市场的需求。
通过市场细分，企业可以更好地了解不同细分市场的需求特点，设计更适合的产品和服务，并进行定向的市场推广。
这样做可以提高产品的市场占有率，在细分市场中建立起竞争优势。
四、创新驱动策略创新驱动策略是指企业通过不断地进行技术创新、产品创新和业务模式创新，从而在市场中推出具备竞争优势的新产品或服务。
创新是战胜竞争对手的重要手段，它可以为企业带来更高的附加值和更好的用户体验。
通过持续的创新，企业可以不断引领市场趋势，保持竞争优势。
五、建立良好的客户关系策略建立良好的客户关系策略是指企业通过与消费者建立长期稳定的合作关系，并提供优质的售前售后服务，从而增强客户的忠诚度和满意度。
这种策略的核心在于将消费者视为企业的重要资源，注重与消费者的互动和沟通，以满足他们的需求，提供个性化的服务体验。
如何超越职场中的竞争对手
如何超越职场中的竞争对手在职场中，成功并不简单，需要面对的竞争也是异常激烈的。
对于想要脱颖而出的人而言，超越竞争对手是必不可少的。
那么，到底应该如何超越职场中的竞争对手呢？一、提高自身素质一个人最基本的素质就是扎实的专业能力和丰富的社交体验。
无论是在职场上还是日常生活中，一个人的这些素质都是至关重要的。
要提高自身素质，就必须要进行挖掘和改进。
在专业能力方面，可以多参加行业论坛、读相关的书籍、多进行实践锻炼等。
在社交方面，可以多参加社交活动、多结交朋友、多了解职场中的圈子和人际关系等。
提高自身的素质，可以让你在职场中与其他竞争者相比更具竞争力。
二、寻找机会职场上成功的关键却是机会。
要想迈向成功，必须要有机会。
所以，要时刻留意内外部各种机会。
除了自身的专业能力和社交体验之外，还可以关注职业生涯发展趋势、不同企业领域的顶级人物、流行的行业技术和新的挑战等等。
了解这些信息，可以让你更快地找到合适的机会，切实加速你的职业发展。
三、运用人际网络人际关系是在职场中很重要的一环。
据统计，超过60%的职业人士通过人际关系在职场上获得优势。
所以，运用自己的人际关系，扩展自己的关系网络，是很重要的。
首先，合理利用自己的关系网，给自己创造升职、赚钱的机会。
其次，要扩展自己的关系网络，借助不同的人建立不同的关系，为自己以后的职业生涯打好基础。
最后要时刻关注人际变化，分析职场人物关系，做到心中有数。
四、不断学习更新职场是一个不断变化的环境。
随着经济市场的变化，职位所需的技能和知识也日新月异。
为了与时俱进，我们需要不断更新自己的知识和技能。
这不仅可以提高我们自己的技能，还可以使我们在职场中与其他竞争者相比更具优势。
不断更新自己的技能和知识，可以让我们在职场中不断进步，有更多的机会可以脱颖而出。
五、保持乐观心态面对职场中的种种挑战，唯一需要做的就是保持乐观心态。
不管在任何困境里，坚毅、勇敢、乐观的心态都是渡过难关的利器。
所以，要学会保持积极的心态，这样才能不断地从失败中汲取经验，在竞争中逐步地变得更强。
突破自我战胜竞争对手
突破自我战胜竞争对手突破自我，战胜竞争对手当前，社会竞争愈发激烈，无论是个人还是企业，都需要不断突破自我、超越竞争对手，才能保持持续的发展和竞争力。
本文将从个人和企业两个角度，探讨如何突破自我、战胜竞争对手。
个人方面：1. 自我认知与定位首先，要战胜竞争对手，我们需要了解自己的优势和劣势，明确个人定位和目标。
通过自我评估、与他人的交流与反馈，我们可以更好地认识自己的能力和不足，明确自己的发展方向和目标。
只有真正了解自己，才能在激烈的竞争中找到自己的位置，并为之努力奋斗。
2. 持续学习与提升在当前知识爆炸的时代，学习是持续发展的关键。
我们需要时刻保持学习的状态，不断提升自己的能力和素质。
通过参加专业培训、读书学习、参与行业交流等方式，不仅能够扩展自己的知识面，还可以增强应对复杂环境的能力，从而迎接竞争所带来的挑战。
3. 增强执行力与创新意识竞争中，执行力是决定胜负的重要因素之一。
要想胜出竞争对手，我们需要高效地执行自己的计划与目标，付诸行动。
同时，创新是战胜竞争对手的关键能力。
不断寻求新的思路、新的方法，创造出独特的竞争优势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
企业方面：1. 顾客需求导向企业的核心是顾客，顾客需求的变化决定了企业的成败。
为了战胜竞争对手，企业需要深入了解顾客的需求，不断改进和创新产品与服务，提供更好的用户体验。
只有顾客满意，企业才能获得市场份额，并稳步发展。
2. 建立核心竞争力企业要在激烈的竞争中取得优势，必须建立自己的核心竞争力。
核心竞争力包括独特的技术、创新的产品、高效的供应链、优质的服务等，这些都是战胜竞争对手的关键因素。
企业需要通过不断的研发、提升管理水平、加强人才培养等手段，不断地增强自身的核心竞争力。
3. 加强团队合作与协同在竞争中，个体的力量是有限的，只有团队的合作与协同才能发挥最大的效能。
企业需要建立良好的团队合作机制，培养团队精神与协同能力。
通过有效的团队协作，企业能够快速响应市场需求、灵活调整战略，从而战胜竞争对手，取得持续发展。
竞争超越文案短句
竞争超越文案短句
1. 突破极限，超越竞争！
2. 不断进取，超越竞争对手！
3. 创新引领，超越竞争者！
4. 挑战自我，超越竞争压力！
5. 勇往直前，超越竞争困境！
6. 不畏艰难，超越竞争阻碍！
7. 拼尽全力，超越竞争对手！
8. 不断突破，超越竞争限制！
9. 坚持不懈，超越竞争挑战！
10. 不惧竞争，超越自我！
11. 精益求精，超越竞争标杆！
12. 不断创新，超越竞争创造！
13. 勇于变革，超越竞争传统！
14. 不怕失败，超越竞争失败！
15. 拼搏奋斗，超越竞争困境！
16. 不断学习，超越竞争知识！
17. 坚持梦想，超越竞争现实！
18. 不断提升，超越竞争水平！
19. 持之以恒，超越竞争耐心！
20. 不断突破，超越竞争界限！
21. 勇往直前，超越竞争阻碍！
22. 不畏艰难，超越竞争困境！
23. 拼尽全力，超越竞争对手！
24. 不断突破，超越竞争限制！
25. 坚持不懈，超越竞争挑战！
26. 不惧竞争，超越自我！
27. 精益求精，超越竞争标杆！
28. 不断创新，超越竞争创造！
29. 勇于变革，超越竞争传统！
30. 不怕失败，超越竞争失败！。
战胜竞争对手的策略
战胜竞争对手的策略在如今激烈的市场竞争中，战胜竞争对手成为了每个企业所面临的重要任务。
为了实现持续发展和增加市场份额，企业需要制定出明智的策略来应对竞争。
本文将介绍几种战胜竞争对手的策略，帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、定位与差异化战略定位与差异化战略是战胜竞争的一种重要途径。
企业通过定位自身产品或服务的特点，并创造与其他竞争对手不同的竞争优势，从而赢得市场份额。
例如，苹果公司通过其与众不同的设计、高品质和独特的用户体验，成功区分自己于其他竞争对手，在智能手机市场取得了巨大成功。
二、品质与创新战略品质与创新是战胜竞争对手的重要策略之一。
企业通过提供高品质的产品或服务，满足消费者的需求和期望，并持续进行创新以保持竞争力。
比如，特斯拉公司在电动汽车市场上的成功，得益于其出色的乘坐质量和先进的技术创新，不断满足消费者对环保和高科技的需求。
三、市场营销策略在竞争激烈的市场中，有效的市场营销策略对于战胜竞争对手至关重要。
企业需要深入了解消费者的需求，并制定出精准的定位和推广策略。
通过选择适当的渠道和宣传手段，吸引消费者的注意力和兴趣，从而增加市场份额。
例如，可口可乐公司通过广告、赞助和社交媒体等多种手段，成功建立了强大的品牌影响力和市场地位。
四、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是一种有效的战胜竞争对手的策略。
通过与相关企业或其他组织合作，共同分享资源和优势，实现互利共赢。
合作伙伴关系可以帮助企业扩大市场，降低成本，提高竞争力。
例如，阿里巴巴集团通过与各类企业建立伙伴关系，成为了全球最大的电子商务平台之一。
五、持续改进与学习持续改进与学习是战胜竞争对手的关键策略。
企业需要在竞争中不断寻找机会与变革，不断改进产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
同时，企业也应该保持学习的心态，关注市场趋势和竞争动态，积极吸取经验和教训。
只有不断追求进步，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
结论战胜竞争对手需要企业具备明智的策略和灵活的应对能力。
如何积极面对竞争
如何积极面对竞争竞争是在我们生活中无法避免的事情。
现在的社会，我们面对的竞争更加激烈。
我们需要掌握正确的竞争态度和方法，才能更好地面对竞争，提高竞争力，让自己更好地发展。
一、正确的竞争态度在面对竞争时，正确的态度是非常重要的。
正确的竞争态度可以让我们保持冷静和自信，让我们更好地应对问题。
1. 相信自己首先，我们需要相信自己。
相信自己的能力和实力。
每个人都有自己的优点和长处，我们需要将这些长处发挥出来，尽可能地做好自己的事情，好好地完成自己的任务。
2. 放平心态在竞争中，我们需要保持一种平和的心态。
我们不需要过于激动或过于紧张。
正确的心态可以让我们更好地应对各种挑战，让我们更好地斗争。
3. 清晰目标面对竞争，我们也需要有清晰的目标。
目标是我们前进的动力和方向。
我们需要清楚地知道自己的目标是什么，不断地努力实现自己的目标。
二、正确的竞争方法虽然正确的竞争态度非常重要，但是正确的竞争方法也是非常重要的。
正确的竞争方法可以让我们更好地提高竞争力，让我们在竞争中更具优势。
1. 不断学习面对竞争，我们需要不断地学习。
不断地学习可以让我们提高自己的能力和实力，让我们更具优势。
我们需要学习各种有用的技能，不断地积累自己的知识和经验。
2. 团队合作在竞争中，我们也需要和别人合作。
团队合作可以让我们更好地实现自己的目标，让我们更快地前进。
3. 平时练习除了不断学习，我们还需要平时练习和积累。
练习可以让我们更加熟练地掌握技能，让我们更好地应对各种挑战。
三、积极应对竞争正确的竞争态度和方法非常重要，但是积极应对竞争也是非常重要的。
积极应对竞争可以让我们更好地应对各种挑战，让我们在竞争中占据更占优势。
1. 快速适应面对激烈的竞争，我们需要快速适应。
我们需要及时了解行业动态，关注竞争对手的动向和变化，及时调整自己的策略和方向。
2. 熟练掌握技能在竞争中，我们需要熟练掌握各种技能。
我们需要知道自己最擅长的领域和技能，不断地提高自己的熟练度和水平。
战胜竞争市场中的策略与技巧
战胜竞争市场中的策略与技巧在当今激烈竞争的市场中，要想脱颖而出并取得成功，并不是一件易事。
因此，制定合适的策略与技巧至关重要。
接下来，我们将深入探讨如何在竞争激烈的市场中获胜的有效策略与技巧。
首先，了解你的目标市场是至关重要的。
在制定任何策略之前，必须对目标市场的相关信息有所了解。
这包括目标市场的规模，潜在客户群体的需求和偏好，竞争对手情况等。
只有深入了解目标市场，才能有效制定针对性的策略。
其次，不断创新是赢得市场竞争的关键。
市场环境不断变化，消费者的需求也随之改变。
因此，企业必须不断进行创新，推出符合市场需求的新产品和服务。
只有保持创新，才能在竞争中立于不败之地。
另外，建立良好的品牌形象也是取胜的关键。
在众多竞争对手中脱颖而出，需要有一个独特并且有吸引力的品牌形象。
通过产品质量和服务质量的提升，树立企业良好的口碑，赢得消费者的信任和忠诚度。
此外，有效的营销策略也是非常重要的。
在市场竞争中，营销是至关重要的一环。
企业必须制定合适的营销策略，将产品和服务推广给潜在客户，增加品牌曝光度，吸引更多客户。
最后，团队的建设和人才的培养也是至关重要的。
一个强大的团队能够应对市场变化，迅速做出决策，有效应对竞争对手的挑战。
因此，企业需要注重团队建设，并且不断培养和激励员工，使他们在竞争中发挥最大的潜力。
总的来说，战胜竞争市场中的策略与技巧是多方面的，需要从市场调研、创新、品牌建设、营销策略和团队建设等多个层面进行全面考虑。
只有综合运用各种策略与技巧，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的成功。
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超越竞争远离竞争—读陈春花《超越竞争》2017 –08 -12◆没有管理的管理就是最好的管理。
◆——彼得.德鲁克◆传统企业的关注焦点和企业对于价值链的关注，是创造并向消费者转移产品所有权。
但是，消费者的目标越来越表现为获取他们想要的体验——而未必一定是产品的所有权。
◆◆——C.K.普拉哈拉德◆为了获取成功，管理者不能再仅仅关注成本、产品以及过程质量、速度和效率；为了实现盈利性的成长，管理者还必须不断地探求新的创新。
◆在今天的市场环境中，就出现了这样的一种悖论：消费者拥有越来越多的选择，却仅有较低的满意度水平；管理者具有更多的战略选择，却只能够产生较少的价值。
◆——陈春花《超越竞争》◆大部分企业管理者所关心的并不是消费者所关心的要素，而是管理者自己认为非常重要的要素；很多企业营销的能力并不是基于对消费者的理解，反而是基于对企业自身的理解或者同行的理解。
◆——陈春花《超越竞争》陈春花七问陈春花七问1、持续的高增长是否可以持续？2、能否保持稳定的持续增长？3、中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？4、在市场竞争中我们到底靠什么活着？5、中国企业是否已经达到国际化的运作水平？6、中国企业是否已经形成有效的服务模式？7、中国企业的状态、心态和能力是否支撑其走的更远？成功的企业如何自省胜利的企业暂时性胜利的企业机会主义者机会是公平的和会消失的，机会都是有成本的阶段性胜利的企业实用主义者实用的功能总是会被时间所淘汰永久性胜利的企业战略领袖型要保持持续的增长与发展，必须保持基本战略层面的积累第一个不安：持续的高增长是否有泡沫企业增长之源增长来自于市场的自然增长新技术市场需求的扩大是风口，在风口猪也可以吹上天。
增长来自于原材料持续涨价资源价格上涨是一种泡沫，受惠价格上涨而不是客户数量上涨的增长是可怕的依靠自生能力提升的增长占比多少不好的企业是市场造就了企业，而不是企业造就了市场；一个好的企业能够推动市场的发展第二个不安：能否保持稳定的持续增长稳定增长的风险同质化严重企业只关注同行的竞争，而不是关注客户的需求依赖外部资源企业依赖低成本资源、政府的扶持，而不是依靠符合客户期望的产品、稳定成长的员工和保守的财务缺乏经营的能力规模生产、成本控制和产品销售的能力仅是企业的生存能力，而企业能够主导供应链体系和由投资与技术构成的价值链体系才是企业的经营能力第三个不安：中国企业是否具有大规模作战的能力大规模产业化能力跨越流程、分工和协作的阶段全球采购、高效配送、全球化供应链管理和企业市场定位的实现企业内部能力的市场化企业不仅要能够准确确定市场定位和发展战略，而且要具有实现市场定位和发展战略的能力第四个不安：在市场竞争中我们靠什么活着？客户价值产品产品的技术与功能都不等于客户价值创造客户价值的关键点在于提供客户需要的解决方案企业企业存活的空间不在于企业自身，而在于客户价值的关键点第五个不安：是否已经达到了国际化的运作水准国际化运作水准按照国际规则运作市场企业要走向国际化，必须理解和遵守国际规则和标准：技术、质量、环保、知识产权、劳工标准和安全标准企业能力达到国际水准一个企业具有国际水准的能力，简单理解就是，具有全球采购能力、利用全球人力资源的能力以及全球销售渠道整合的能力第六个不安：是否已经形成有效的服务模式服务模式要素企业对服务的定位客户服务不等于客户满意企业无法达成普遍的客户满意，只能依靠少数关键因素实现有价值客户的客户满意，产品与服务不是互补关系，而是平行关系；产品问题要依靠产品解决，服务问题要通过服务来克服员工是否具有服务的心态服务源自员工的心态，而不是员工的行动只有对职业满意的员工，才可能提供可持续的满意服务；满意的员工才能提供客户满意的服务第七个不安：中国企业是否能支撑其走的更远企业发展的内生动力我们学习优秀企业的心态如何没有真正的认同，就没有真正的学习，更无法真正地超越。
学习需要忘记自己，放开身心去吸收。
我们学习优秀企业的能力如何学习的不是形式，而是内容，注重的不是概念和知识，而是规律和体系。
我们是否永远保持创业的激情企业家最可靠的力量是自己的激情。
…企业能否持续下去，很重要的一个因素是企业是否具有创新精神。
企业时代结束，顾客时代开始企业宗旨已经改变企业不能独立创造价值消费者正努力争取在经营体系中的每一个部分发挥影响力。
价值创造不再发生在市场之外，而是发生在市场之中。
企业与消费者共同创造价值。
顾客价值时代开始顾客价值体系是企业价值体系的参照物，价值创造的过程要以顾客及其创造体验为中心。
企业需要全新的能力企业需要具有柔性的能力和柔性的网络，以便能具有多种共同体验的机会和条件让消费者能够在创造共同体验的过程中表达自己的需求，使得企业能用与顾客的共同体验来赢得顾客。
重新认识消费者消费者的变化需求的多重性同一消费群体自身需求具有多重性。
案例：“快销、时尚”的ZARA。
需求的体验性消费者的参与性和体验性成为企业营销的主要方式；如“苹果体验店”需求的复杂性消费者最大变化是需求的显性选择功能的清晰度与评价标准的模糊度的组合企业只有一个立场：消费者立场传统企业战略观与全新战略之间的区别战略的五个维度企业立场的战略观消费者立场的战略观产品假设产业条件已经给定产业条件可以改变战略重点公司培育竞争优势，其目标是在竞争中获胜竞争不是基准，公司在价值上追求对顾客的贡献顾客公司通过进一步的市场分析和营销手段来保持与扩大客户群，关注顾客评价的差异注重顾客评价的基本共同点资产与能力依赖企业自身的财务资源和实物资源依据顾客资源和核心人才的创新能力提供的产品与服务公司的目标是使其提供的产品和服务的价值最大化公司根据顾客的要求来考虑提供的产品和服务，是顾客价值最大化超越竞争之道中国企业与市场企业的二大缺陷市场功能不足管理功能不足市场发展特征中国市场长期处于发展阶段中中国市场发展速度之快超乎想象市场变化特征新消费需求是从原有的消费需求中渐变而来的消费需求变化的增长方式是爆发式的新的消费需求是不稳定的营销必须为企业创造高收益，为顾客带来价值营销理性变阵产品的回归产品与技术构成企业营销的核心竞争力顾客体验体验营销是满足顾客需求，拉近客户距离的一个关键路径。
远离竞争竞争的关键是寻找定位，它的目的不是获得竞争优势，而是远离竞争；竞争战略的本质是选择不做什么。
创新营销创新营销必须为企业创造高收益，给顾客带来价值；对于任何一个企业，真正的创新不是来自一个点，而是来自一个体系。
波特的竞争理论中的“竞争之外”竞争之外理解行业充分理解所在行业的特性、规律和消费者认知明确宗旨明确企业宗旨与众不同，以全新认知理解所在行业，把企业放在环境中，而不是行业中确认差异化开展与竞争者完全不同的活动，不要追随竞争者运营市场，不能按照竞争者的战略来选择自己的战略；为顾客创新要持续创造全新的活动来与消费者沟通，而不是让消费者来适应企业的自我主张为顾客创造价值必须为消费者创造价值，并确保消费者感受到企业所创造的价值是独一无二的。
波特“竞争之外”的理解：远离竞争远离竞争竞争的出发点是抗竞争；竞争战略的本质是选择不做什么；竞争活动的特性是创造生存空间；竞争的关键是寻找新的定位；竞争的目的是远离竞争。
竞争的出发点是抗竞争而不是竞争竞争竞争格局新人态势：新人进入市场，打破原有竞争态势，目标是形成新的竞争格局取代态势：用具有更多更好功能的替代产品取代市场原有的竞争者一方独大：供应商或购买方的一方势力单边扩张，关键是价值链的重新调整战斗态势：现有市场竞争者的火并，这是唯一的直接冲突竞争模式竞争法则竞争法则之一是重生：通过重新定位使企业得到有效发展和竞争效率提升竞争法则之二是破均：即打破市场原有平衡，改变市场竞争格局；竞争法则之三是革命：通过改变产业的游戏规则创造企业的生存空间竞争的本质是选择不做什么竞争规则战略就是选择：选择做什么和选择不做什么竞争战略的本质是选择不做什么案例：三星三星选择最有盈利前景的核心业务，主动放弃汽车和家电业务三星选择追求质量而不是数量；只要实实在在的利润超越竞争之道一：专注产品专注产品的五个原则专注于产品的生命企业与产品之间是生存与生命的关系，产品是企业的生存方式，企业是产品的生命创造者。
专注于以质量取胜的思考模式企业应该能够为客户提供恒定的产品和服务质量。
以顾客为本的产品设计原则产品的最终消费者是人，因此企业要从消费者的消费体验出发研究和开发产品。
产品是企业理念的诠释消费者从企业的产品消费体验中感受和认同企业宗旨和理念欣赏同行的产品成为创新的来源他山之石，可以攻玉。
保持和时代同步，汲取同行的优点，是企业创新的重要来源之一。
超越竞争之道一：确定产品意图的目的和方法确定产品意图抓住成功本质产品意图集中反映了企业发展的方向，例如：可口可乐公司的“三买策略”使得可口可乐成为消费者随处可得的产品传递公司价值通过产品传递公司的价值，才能在顾客与企业之间建立起一种价值选择关系。
激发员工真正的活力企业活力来源于员工和企业产品之间的互动。
以企业的产品创新为荣的员工才具有持续的活力。
连接个人与团队的价值纽带当企业产品联结个人和团队时，个人和团队都会产生价值。
提出管理新定义在不确定的环境下，基于变化重新定义管理而保持企业的活力和员工的热情。
指导资源配置产品意图可以让公司将有限的资源集中调动到自己的优势业务中，从而提高资源利用的有效性。
超越竞争之道一：维持产品生命力产品的价值延伸例如：环球小姐->爱心大使产品价值的重新定位透过持续的产品定位延伸来持续产品的价值，才能延伸产品的生命力对消费者的重新理解使得消费者理解和沟通产品的价值理念，才能使产品具有真正的生命力超越竞争之道二：协作效应超越竞争的协作效应化解竞争互补优势同行业之间不同企业之间出于优势互补的协作。
例如：市场换技术的合作共同发展互补行业不同行业的企业在竞争优势合并后形成共同利益优势。
跨行业的互动营销通过搭建在品牌地位基础上的企业联盟行为，寻找和构筑联盟内企业的共同利益分享。
超越竞争之道二：协作效应协作管理主观的协作上下游协作基本增值活动：生产制造、成品储运、经营销售、售后服务辅助增值活动：组织结构、人力资源、研究开发和采购供应管理客观的协作供应链管理企业管理层出于企业自身的利益，实现企业内部资源的调配管理企业管理层出于对上下游的利益合作关系，实现企业外部上下游资源的调配管理超越竞争之道三：顾客需求的选择发展成长消退成熟衰退用成本、新型号和营销主导通过低成本和分销渠道能力防御被视为现金牛的细分市场通过创新追赶挤奶，然后出售时间地位销售额强中弱企业市场地位竞争战略产业发展生命周期竞争冲突和协作的竞争策略：2 X 2决策矩阵超越竞争之道三：贡献客户价值才能从制造走向创造贡献顾客价值什么是顾客价值顾客的需求和偏好是什么？何种方式可以满足顾客的需求和偏好？最适合这种方式的产品和服务是什么？提供这些产品和服务需要投入的要素是什么？实用这些资源要素的关键资产与核心能力是什么？如何提升顾客价值最优产品：把产品的性能或者独特性看做是价值的核心。