公司法律管理法案
公司法的发展历程
公司法的发展历程公司法是指针对公司组织、运作和管理等方面制定的法律法规体系。
它规定了公司的设立、股权结构、经营活动、股东权益保护、公司治理等方面的法律关系，为公司经营提供了法律保障。
以下是公司法的发展历程。
早期，公司法并不是一个独立的法律体系，而是存在于普通商法或公司章程中的特殊规则。
在14世纪的意大利，公司首先被用于海上贸易。
随后，公司形式逐渐在欧洲其他国家出现。
对公司形式的法律规范开始于17世纪的英国，即《公司法典》的出现。
这标志着公司法的初步形成。
随着工业革命的兴起，公司形式开始广泛运用于工业部门。
19世纪初，随着工业资本的迅速积累，公司法逐渐成为新兴资本主义国家为管理和监管公司而制定的重要法律。
例如，在英国，1844年通过了《公司法案》，该法案规定了公司的成立条件、注册程序和股东义务等，是世界上第一部完整的公司法。
20世纪初，随着公司规模的进一步扩大和国家对公司的监管需求的增加，各国纷纷出台新的公司法。
在这一时期，公司法一般还停留在对公司设立、组织和权责关系进行规范的阶段。
同时，对公司治理、股东权益保护等方面的法律规范开始逐渐完善。
在全球化的背景下，公司法逐渐成为国际合作的重要领域。
国际组织和国际社会对公司法进行了一系列的研究和规范，制定了大量的国际公约和准则。
例如，国际清算银行与国际商会等国际组织联合制定了《公司治理准则》，推动了全球公司治理水平的提高。
随着信息技术的快速发展，公司的组织形式、经营方式和投资市场都发生了巨大变化。
为了适应新形势下的公司经营需求，各国纷纷修订和完善公司法。
例如，中国于1993年颁布了《中华人民共和国公司法》，并于2006年、2013年两次修订。
这些修订主要针对公司治理、股东权益保护、投资者保护等方面，推动了中国公司法的进一步完善。
公司法的发展历程可以看出，随着社会经济的发展和法律环境的变化，公司法不断与时俱进，逐渐形成了一个独立的法律体系。
截至目前，公司法在涉及到公司组织、经营和治理等方面提供了一系列的法律规定，为公司的正常经营和发展提供了有力的法律保障。
上市公司交叉持股法律规定
上市公司交叉持股法律规定交叉持股，亦称跨持股、交叉控制，是指一家公司通过购买另一家公司的股份，从而成为被购买公司的股东，双方之间形成互相持股关系。
在上市公司中，交叉持股是一种常见的现象。
为了规范和管理上市公司交叉持股行为，各国都制定了相应的法律规定。
本文将对上市公司交叉持股法律规定进行探讨。
一、交叉持股的背景和概念交叉持股的出现是由于上市公司之间的利益关系、关联关系等综合因素导致的。
交叉持股可以增强公司之间的合作，促进资源共享，提高市场竞争力。
然而，交叉持股也存在一些问题，比如可能导致利益冲突、操纵股价等。
因此，各国都制定了相应的法律规定，以规范交叉持股行为。
二、我国上市公司交叉持股的法律规定我国的上市公司交叉持股行为受到《公司法》、《证券法》等法律的约束。
《公司法》规定了上市公司的组织、运作、监督等方面的基本原则和要求。
《证券法》则主要涉及了上市公司的股权转让、信息披露等方面的规定。
根据《公司法》，上市公司应当遵守公司的基本制度，包括公司治理、决策程序、财务制度等。
同时，上市公司应当履行信息披露义务，及时向投资者公开重大事项、关联交易等信息。
此外，上市公司之间的交叉持股还需要符合反垄断法律的规定，防止形成垄断行为。
三、国际上对交叉持股的法律规定不同国家对交叉持股的法律规定存在一定的差异。
在一些国家，存在着禁止或限制上市公司之间的交叉持股的规定。
例如，美国的《航空公司法案》规定，禁止航空公司之间的交叉持股，旨在维护市场竞争的公平性。
而在一些国家，允许上市公司之间进行交叉持股，但同时也制定了相应的法律规定，以规范交叉持股行为。
例如，日本的《公司法》规定，股东在进行交叉持股时，需要向公司董事会申报，董事会则通过股东大会讨论决定是否批准。
四、存在的问题和展望尽管各国对交叉持股进行了一定的法律规定，但仍然存在一些问题。
比如，在跨国交叉持股时，由于不同国家之间法律的差异，存在着法律冲突和法律适用问题。
此外，一些上市公司利用交叉持股进行关联交易、操纵股价等不当行为的情况也时有发生。
论《萨班斯法案》的主要内容及对我国的借鉴意义
论《萨班斯法案》的主要内容及对我国的借鉴意义随着经济全球化的加速和国际贸易的不断深入，各国之间的法律体系也在不断地进行着相互学习和借鉴。
其中，美国《萨班斯法案》作为全球公认的金融监管法律的代表作之一，不仅对美国的金融市场产生了深刻的影响，也对其他国家的金融监管政策提供了重要的借鉴意义。
本文将主要介绍《萨班斯法案》的主要内容，并探讨其对我国的借鉴意义。
一、《萨班斯法案》的主要内容《萨班斯法案》是美国2002年通过的一项重要的金融监管法律，其主要内容包括以下几个方面：1. 建立了公共公司会计监督委员会（Public Company Accounting Oversight Board，简称PCAOB），PCAOB是独立的非政府机构，负责监督和审计上市公司的会计师事务所，并制定审计准则和监管规则。
PCAOB的成立，使得上市公司的财务报告更加透明、真实、可靠。
2. 加强了公司治理的监管，要求上市公司必须建立独立的董事会和审计委员会，增加了独立董事的比例，减少了公司高管对董事会的控制权。
3. 对内部控制和风险管理进行了更加严格的监管，要求上市公司必须建立内部控制制度，对内部控制进行审计，并公开披露内部控制的评价结果。
4. 对公司高管和会计师事务所进行了更加严格的法律责任规定，要求高管必须对公司的财务报告负责，会计师事务所必须进行真实和客观的审计。
5. 对内幕交易和证券欺诈进行了更加严格的监管，加强了证券监管机构的执法力度，提高了违法行为的惩罚力度。
二、对我国的借鉴意义1. 提高上市公司财务报告的透明度和可靠性我国的上市公司财务报告存在着质量不高、信息披露不足等问题。
因此，可以借鉴《萨班斯法案》的经验，建立独立的会计监管机构，加强对上市公司的审计监管，提高财务报告的透明度和可靠性。
2. 加强公司治理的监管我国的上市公司治理结构存在着股权分散、董事会效能低下等问题。
可以借鉴《萨班斯法案》的经验，要求上市公司建立独立的董事会和审计委员会，增加独立董事的比例，减少公司高管对董事会的控制权，加强公司治理的监管。
SOX 塞班斯法案
背景
▪ 全世界包括美国金融投资领域对上市公司失去了 信心
➢ 系列财务虚假案 ➢ 公司治理结构不平衡 ➢ 外部监督缺失
▪ 完善公司治理机制、有效管理企业风险正在成为 企业议事日程中最重要和最迫切的任务
➢ 建立反舞弊的控制环境 ➢ 使用侦破舞弊的新方法 ➢ 发挥内部审计在揭露舞弊方面的作用
▪ 上市企业需要从2006年财政年度开始遵从SOX法案，也就是说他们在 发表他们2006年财政年度报告的时候，同时要出具内控的报告，而且 审计师要对他们内部控制有效性在2006年财政年度做审计工作
▪ 对于在美国上市的中国公司来说，他们正面临着紧迫的SOX法案合规 的任务—2006年7月15日之前，这些公司必须通过SOX法案内部控制测 试报告。(最新消息称：年销售收入在5亿美元以下的企业，可以再推 迟一年，即到2007年7月15日再提交内控报告)
➢ ACR（应用系统控制） 业务流程输入 数据处理 输出控制
SOX与IT控制
▪ SOX法案302、404等条款对公司的要求，使得IT 建设在公司治理机制中的作用日益凸显，没有相 应IT治理机制的公司治理，是无法满足SOX法案 的严格要求的
旨在恢复公众对证券的信任改善公司管理提升商业道德实践以及增加财务报表的透明度和完整性它适用于在美国证券交易委员会sec登记了股票并具有7500万美元以上的市值的所有企业包括在美国注册的上市公司和外国注册在美国上市的公司sarbanesoxleyact被称为企业内控管理紧箍咒是自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案萨班斯法案代表了一个新的资本市场监管时代的到来sox简介根据美国证券交易委员会的最新规定在美国上市的海外公司最晚必须在2006年7月15日之前实现sox法案合规上市企业需要从2006年财政年度开始遵从sox法案也就是说他们在发表他们2006年财政年度报告的时候同时要出具内控的报告而且审计师要对他们内部控制有效性在2006年财政年度做审计工作对于在美国上市的中国公司来说他们正面临着紧迫的sox法案合规的任务2006年7月15日之前这些公司必须通过sox法案内部控制测试报告
萨班斯法案
萨班斯法案
萨班斯法案（Sarbanes-Oxley Act），也称为SOX法案，是美国国会于2002年通过的一项法律，其目的是加强上市公司的财务报告和公司治理的监管，以保护投资者免受欺诈行为的侵害。
萨班斯法案是针对2001年爆发的安然（Enron）和世通（WorldCom）等大型企业财务丑闻而制定的。
该法案要求上市公司的管理层对其财务报告的真实性和准确性负有直接责任，要求公司领导层签署并对报表的内容负责。
此外，法案还对独立审计机构的角色和责任提出了更严格的要求。
萨班斯法案还规定了一系列的会计和财务报告的要求，包括：禁止会计师事务所同时为客户提供审计和咨询服务；加强了审计委员会的独立性和权力；加强了公司内部控制的要求等等。
此外，该法案还规定了会计师事务所违反法规的惩罚措施，以及对公司高管和董事会违反法规的行为给予严厉的处罚。
萨班斯法案的实施对美国的上市公司产生了深远的影响，它加强了公司的财务透明度和内部控制，并提升了投资者对市场的信心。
然而，也有人认为这项法案对中小企业和外国公司来说过于繁琐，对企业的运营成本产生了一定的影响。
公司管理制度颁布令
公司管理制度颁布令第一章总则为规范公司管理，提高效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度颁布令（以下简称“本制度”）。
第二章组织架构1. 公司设立总经理，下设各部门负责具体工作，详细组织架构另行制定。
2. 总经理负责全面领导公司各项工作，各部门负责人负责本部门工作。
3. 公司设立部门会议制度，每月召开部门会议，总经理参加重要会议。
第三章岗位职责1. 各部门负责人应按照公司规定履行岗位职责，完成工作任务。
2. 员工须服从部门负责人的指挥，认真履行本岗位职责，维护公司利益。
3. 岗位职责详细内容另行制定，并在入职培训时进行讲解。
第四章工作时间1. 公司正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体排班由各部门负责人根据实际情况安排。
2. 员工应按时上下班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假。
3. 加班时间由部门负责人根据工作需要安排，不得强制要求员工加班，加班费按照国家规定发放。
第五章绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现评定绩效，以奖惩相结合的方式激励员工。
2. 绩效考核主要评价员工在岗位职责履行情况、工作业绩以及团队合作能力等方面。
3. 公司将不定期组织员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖励或处罚。
第六章奖惩措施1. 对于工作出色、表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励，如提拔、加薪、奖金等。
2. 对于工作不力、表现差的员工，公司将采取适当的处罚措施，如降职、停薪调离等。
3. 对于违反公司规定、损害公司利益的员工，公司将依法处理，并可能追究法律责任。
第七章培训发展1. 公司将定期组织员工进行各类技能培训，提升员工的综合素质和工作能力。
2. 公司鼓励员工参加各类学习活动和专业考试，提升自身水平，为公司发展贡献力量。
3. 公司将根据员工发展需求和公司战略目标进行职业规划，为员工提供晋升机会。
第八章福利待遇1. 公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、补贴、奖金等。
上市公司监管法律法规
上市公司监管法律法规上市公司监管法律法规引言上市公司作为一种特殊类型的企业，具有广泛的公众财产性质和社会属性。
为了保护投资者利益，维护市场的公平公正，各国都出台了相应的上市公司监管法律法规。
本文将对国内外上市公司监管法律法规进行综述，以便读者对这一领域有更加全面的认识。
国内上市公司监管法律法规证券法证券法是我国上市公司监管的基本法律。
该法规定了上市公司的注册、发行、交易、信息披露等一系列监管制度，明确了监管机构的职责和权力，并规定了对违规行为的处罚措施。
公司法公司法是我国企业组织形式和运营管理的基础法律。
对上市公司而言，公司法规定了公司治理结构、股东权益保护、内部控制和公司财务报告等方面的监管要求，以保障公司的正常运营和投资者的利益。
会计法会计法是我国上市公司财务会计监管的基础法律。
该法规定了上市公司的财务会计制度和报告规范，要求上市公司按照会计准则编制财务报表，并接受审计监督，确保财务信息的真实可靠和透明度。
信息披露规定信息披露是上市公司监管的重要环节。
我国制定了一系列信息披露规定，旨在保障市场参与者获取充分、及时、准确的信息，避免内幕交易和操纵市场。
这些规定包括定期报告、临时报告、重大事项报告等，要求上市公司按时披露相关信息。
监管机构我国的上市公司监管由中国证券监督管理委员会（简称证监会）负责。
证监会是我国的最高监管机构，负责制定上市公司监管政策和规章制度，对上市公司的发行、交易、信息披露等进行监督和执法。
国际上市公司监管法律法规美国的监管法律法规美国作为世界上最发达的资本市场之一，其上市公司监管法律法规体系非常完善。
美国证券法是美国上市公司监管的基本法律，主要包括1933年证券法和1934年证券交易法。
此外，美国还有一系列补充法案和监管机构，例如《萨班斯法案》和美国证券交易委员会（SEC），用于加强上市公司治理和保护投资者权益。
欧洲的监管法律法规欧洲的上市公司监管主要由欧洲证券交易所协会（FESE）和欧洲证券和市场管理局（ESMA）负责。
SOX项目实施
SOX项目实施SOX项目实施随着公司治理风险的增加，公众对公司的财务报告透明度和准确性提出了更高的要求。
2002年，美国国会颁布了《萨班斯-奥克利法案》（Sarbanes-Oxley Act，简称SOX），以加强上市公司的财务监管和内部控制，提高财务报告的准确性和透明度。
SOX项目实施是现代企业必须面对的重要问题，涉及到公司治理、内部控制、财务报告、IT管理等多个方面。
本文将介绍SOX项目实施的意义、步骤、注意事项和经验教训，以供参考。
一、SOX项目实施的意义1.提高公司的治理水平SOX法案是美国历史上最重要的金融监管法令之一，旨在提升公司治理的透明性和效率。
SOX强调公司必须建立适当的内部控制和监管机制，以保证公司的资产安全、合规性和公正性。
SOX项目实施将加强公司管理者的责任感，帮助公司监控和管理各种风险，提高公司的管理水平和社会形象。
2.增强投资者信心在诸如世纪华通、安然、恒生电子等一系列财务丑闻事件之后，投资者对公众公司的信任受到了极大的伤害。
而SOX项目的实施，将提高公司财务报告的准确性和透明度，为投资者提供更真实、可靠的信息，增强投资者信心，促进资本市场的发展。
3.提高公司市场竞争力SOX项目的实施使得公司必须建立和完善内部控制和合规管理机制，从而提高公司管理水平和运营效率，减少管理风险和运营风险。
这将增强公司的市场竞争力，更好地满足客户需求，获取市场份额，获得持续的发展机会。
二、SOX项目实施的步骤1.制定SOX项目计划SOX项目实施前，公司需要组建SOX项目组，并制定SOX项目计划，明确SOX项目的目标、范围、时间安排和资源需求等，以保证项目的顺利实施和有效管理。
2.进行内部控制评估SOX项目实施的核心是内部控制评估，公司需要制定内部控制评估计划，确定内部控制的关键点和检查对象、方法和频次等，对内部控制制度进行全面、系统、客观的评估和审计。
3.建立完善的内部控制体系公司需要根据评估结果，针对内部控制存在的问题，建立和完善内部控制体系，包括财务报表审计程序、决策流程、合规制度、审计单元、审计程序等，以完善公司的管理机制。
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一、公司法律事务管理规划㈠公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。
2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。
3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度。
4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。
5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。
公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行：（1）防止违规方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；（2）合同管理及国内和国际商业活动管理；（3）知识产权管理；（4）索赔及诉讼案件管理；（5）公司治理和公司董事会秘书管理；（6）环保和安全生产管理；（7）劳动法律关系管理；（8）公司投资、资产出售、并购和重组管理等。
㈡公司法律事务管理的步骤公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经验和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：⑴侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。
⑵建立健全公司规章制度体系。
形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。
2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：⑴严格按照公司制定的《合同管理规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。
⑵应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。
3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。
二、公司法律事务管理具体措施㈠健全法务组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。
2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。
㈡健全公司规章制度体系1、制定规章制度管理办法和实施计划。
2、清理老规章。
3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。
4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。
㈢制定并实施普法宣传教育规划根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。
在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。
1、结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教育，达到公司领导、干部、员工：（1）熟悉国家的基本法律与政治制度；（2）熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管理活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度；（3）对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律知识能主动到法律事务部门咨询。
（4）坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。
2、采用多种形式实施普法教育。
根据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素质。
㈣强化合同管理1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。
⑴合同由法律事务管理机构归口管理。
⑵建立合同管理的配套管理制度。
⑶建立与完善合同履行的监督制度。
⑷建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。
2、规范供应商管理。
公司要严格按照《供应商管理办法》的规定，规范供应商管理，依据供应商管理制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，以保证供应商管理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。
3、风险倾向预防管理。
针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门应提前介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。
㈤案件管理1、制定本公司的案件管理规定。
按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管理纳入年度目标考核，对隐案不报或严重失职，致使公司权益受损的直接责任人严肃处理，绝不姑息，以求将案件管理纳入一个规范化管理轨道。
2、强化案件管理实效。
案件处理能力和相应的管理水平会给公司经济利益带来直接的影响。
对公司及下属公司的各类案件，由公司法律事务管理部门归口管理，各相关部门要通力合作，为法律事务管理部门对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持，提升对案件的应对、救济能力。
3、完善案件等法律事务处理流程法律事务管理系统业务管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序，具体流程分解如下:（1）受理法律事务：法律事务的处理由公司领导交办或由有关职能部门、公司按规定的程序移交。
移交必须及时，如应诉材料必须在收到起诉书后立即报告和移交。
（2）确定经办责任人：法律事务部接受法律事务后，应根据待处理法律事务的具体情况立即指定经办责任人。
经办责任人负责对该法律事务的处理。
如果是重大复杂的案件，则还需按照规定委托律师事务所专职律师代理。
（3）进行调查、收集资料：经办责任人对法律事务进行分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收集资料。
如果有委托律师事务所专职律师代理，则由经办人协助专职律师调查收集相关资料。
收集的资料应该包括下列内容：（a）我方当事单位关于有关事实的报告和公司领导的批示；（b）当事各方主体情况资料；（c）有关事实的证据材料；（d）其他与法律事务处理有关的资料。
（4）集体讨论：经办责任人及委托的专职律师在进行调查、收集资料后，应对有关事实进行详细分析，向法律事务部负责人口头报告初步处理意贝。
法律事务部负责人在收到该意见后，应组织集体讨论，形成集体讨论意见。
（5）反馈意见和补充调查、收集资料：法律事务管理机构及委托的专职律师经集体讨论并形成集体意见后，经办责任人应将该意见及时反馈给当事单位，并可要求当事单位进一步说明情况、提供证据，同时应依据法律事务的具体情况进行补充调查。
（6）进行处理：经办责任人及委托的专职律师在全面掌握有关事实和法律规定的同时，着手处理法律事务。
处理过程中，可随时要求当事单位配合。
（7）形成书面意见：经办责任人及委托的专职律师对法律事务进行处理的同时，应就法律事务的事实和和法律适用形成书面意见，如诉状、答辩状、代理词、法律意见书、报告等。
（8）签署书面意见和上报或提交：所有书面文件在正式上报或提交有关第三方（包括司法机关、行政机关和其他部门）以前，必须经法律事务部负责人审阅。
（9）案卷整理和归档：法律事务处理完毕后，经办责任人应全面收集与该案有关的资料，进行整理并归档。
（10）总结反馈：每一件法律事务处理完毕，必须在一周内进行总结，提出书面结案报告，分析发生原因及责任追究或分担，并视情况提出纠正和预防措施，报公司领导批准后实行。
㈥建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度1、建立法制监督监察机制依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》等法律，约束监督内部，维护公司的合法权益。
2、严格执行责任追究制度根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《公司职工奖惩条例》精神，制定适合本公司的责任追究办法，规定公司生产经营管理活动必须遵守法律法规和公司规章制度。
从而，从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行。
㈦积极维护公司合法权益结合我国逐步完善市场经济的新形势，为提高公司的抗风险能力、增强自身的市场竞争力，必须增强维权意识，进一步加强诉讼案件、纠纷事件上报制度，主动作好起诉、应诉和非诉调解工作。
注重知识产权保护工作，严格遵守《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等知识产权法律法规，清理公司（包括下属公司）所拥有的商标、专利、文字作品、计算机软件、商业秘密等知识产权。
公司对所拥有的商标、发明专利、实用新型专利、文字作品等知识产权，该申报的一定要及时申报，发现外单位侵权的一定要主动采取法律手段维护公司的合法权益。
㈧拓展法律服务的领域，进一步提升法律服务水平在公司内部建立起有自身特色的法律服务机制，保证公司及全体员工能得到及时充分优质的法律服务。
三、公司法律事务管理的指导思想和基本原则㈠指导思想：依据“依法治国”进行“依法治企”。
㈡基本原则1、坚持积极发挥公司法律事务管理机构的法律风险预防、控制、补救功能。
2、坚持公司领导干部与广大员工相结合。
3、坚持公司法律事务管理工作与适应我国完善市场经济环境的新形势需要相结合，与时俱进。
㈢法律事务管理机构对法律事务进行管理的具体工作原则：1、以事实为依据，以法律为准绳，即根据对事实的了解和对法律的理解处理法律事务，尽量不受其他因素的制约；2、以加强和完善公司内部经营风险控制和管理、预防法律风险为工作重点；3、法律预防为主，法律救济为辅；4、按照法律和公司规章制度规定，**履行职责；5、在法律和公司规章制度规定的范围内，**承担工作责任；6、以公司利益为已任，诚实信用、勤勉尽责、严密审慎，依法维护公司合法权益；7、严格保守公司商业秘密；8、严格管理，热情服务。
（注：此文属本人收藏他人作品，作者对公司法务管理提出比较全面的工作开展方案，该方案虽显得有些理想化，但对在从事公司法务管理的人员不无借鉴，特此稍加整理，供有兴趣的朋友参考。
）文章评论以下网友评论只代表其个人观点，不代表法律博客的观点或立场评论人：网友时间：2007-01-31 14:09:15纯理论！我们现在应该考虑的是如何在实际工作中，真正做到有章可循！更重要的是，不可拘泥于某些程序，懂得随机应变！既合法，又合理！评论人：天地人和时间：2007-01-31 18:23:05感谢上面这位网友的关注和评论！确实，企业面临的法律问题有时候很难按“套路”解决，随机应变很关键！不过，理论也可以指导实践啊！欢迎交流！评论人：Ana 时间：2007-02-01 16:53:12好像机关单位批文.评论人：零摄氏度时间：2007-02-06 11:33:18方案时好方案也代表了所有企业法务迫切希望改变现状的心情但是确实过于理想化评论人：天地人和时间：2007-02-06 11:59:44感谢零摄氏度参与讨论！法务人员都想通过探索工作思路，拓宽工作面，发挥尽可能大的作用。