工商管理试卷汇总含答案
初级经济师之初级经济师工商管理测试卷附有答案详解
初级经济师之初级经济师工商管理测试卷附有答案详解单选题（共20题）1. PDCA循环处理阶段的主要工作是( )。
A.检查计划执行结果B.实施计划C.分析现状，找出存在的主要质量问题D.根据检查结果，采取相应的措施【答案】 D2. 下列属于网络调查法的特点的是（）。
A.信息更安全B.直观可靠C.信息收集快D.费用高【答案】 C3. 某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：A.技术改造的成本测算B.技术改造的成功率C.技术改造的技术选择问题D.技术改造的收益性【答案】 C4. 下列资产中，变现能力最强的是()。
A.无形资产B.长期股权投资C.固定资产D.交易性金融资产【答案】 D5. 联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是()A.产品B.资产C.技术D.政府【答案】 B6. 应用投资回收期法时有四种可行方案，其投资回收期时间分别为下述数值，则应选（）年。
A.1B.2C.3D.4【答案】 A7. ()是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。
A.分支界限法B.因素评分法C.直接推断法D.重心法【答案】 B8. 某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的 ()目的。
A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.培育企业文化【答案】 D9. 常用的脱产培训方法中，最普遍也是最基本的培训方法是（）。
A.授课法B.讨论法C.案例研究法D.网络培训法【答案】 A10. 下列筹资方式中，融得的是物而不是资金的是（）。
A.发行股票B.利用商业信用C.租赁筹资D.利用留存收益【答案】 C11. 营运资本是指（）的余额。
A.流动资产减去负债B.流动资产减去存货C.流动资产减去应收账款D.流动资产减去流动负债【答案】 D12. 企业进行的产品调查、销售渠道调查属于（）市场调查。
A.描述性B.探测性C.因果性D.预测性【答案】 A13. ()是形成经营机制的决定因素。
工商管理专业考试题目与答案
工商管理专业考试题目与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的定义是（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 决策、组织、领导、沟通C. 计划、组织、指挥、协调D. 决策、组织、指挥、控制答案：C2. 以下哪项属于管理的四大基本职能？（）A. 战略、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、沟通C. 决策、组织、领导、创新D. 计划、组织、指挥、协调答案：D3. 以下哪项属于SWOT分析的四个要素？（）A. 优势、劣势、机会、威胁B. 优势、劣势、机会、创新C. 决策、组织、领导、沟通D. 计划、组织、指挥、协调答案：A4. 以下哪项属于市场营销的四个P？（）A. 产品、价格、渠道、推广B. 产品、质量、渠道、价格C. 产品、价格、渠道、创新D. 计划、组织、指挥、控制答案：A5. 以下哪项属于企业战略的三个层次？（）A. 企业战略、业务战略、部门战略B. 公司战略、业务战略、职能战略C. 企业战略、业务战略、市场战略D. 企业战略、业务战略、产品战略答案：B二、简答题（每题5分，共25分）1. 请简述管理的四大基本职能。
答案：管理的四大基本职能包括计划、组织、指挥、协调。
计划是指确定组织目标和制定实现目标的具体方案；组织是指建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行；指挥是指对员工进行激励和指导，以确保任务的顺利完成；协调是指调整组织内部各部门之间的关系，以实现组织目标。
2. 请简述SWOT分析的应用步骤。
答案：SWOT分析的应用步骤包括：步骤一，列出组织的优势和劣势，即内部环境分析；步骤二，列出组织面临的机会和威胁，即外部环境分析；步骤三，将优势与机会相结合，制定SO策略，发挥组织的优势，抓住机会；步骤四，将劣势与威胁相结合，制定WT策略，减少组织的劣势，应对威胁。
3. 请简述市场营销的四个P及其作用。
答案：市场营销的四个P包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）。
工商管理试题及答案
工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪个不是现代企业制度的特点？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企合一D. 管理科学3. 企业战略管理的核心是？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 企业定位D. 资源配置4. 以下哪个不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 产品定价5. 以下哪个不是企业财务管理的目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化6. 市场营销的核心是？A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 促销7. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任8. 以下哪个不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能9. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）10. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险消除二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略制定过程中，需要考虑的因素包括：A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业资源D. 竞争对手状况2. 现代企业制度的基本特征包括：A. 法人治理结构B. 有限责任C. 无限责任D. 股东权益保护3. 企业人力资源管理的主要职责包括：A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 员工绩效管理D. 员工关系维护4. 企业财务管理的主要任务包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金监督5. 企业市场营销策略的4P包括：A. Product（产品）B. Price（价格）C. Place（地点）D. Promotion（促销）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。
工商管理试题及答案
工商管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D2. 企业的核心能力是指：A. 企业独有的资源B. 企业独有的技术C. 企业独有的市场D. 企业独有的管理团队答案：A3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：C4. 企业进行市场细分的目的是什么？A. 提高产品价格B. 增加产品种类C. 确定目标市场D. 降低生产成本答案：C5. 以下哪项不是企业市场调研的方法？A. 问卷调查B. 观察法C. 访谈法D. 网络调研答案：D6. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D7. 企业文化的核心是什么？A. 企业制度B. 企业形象C. 企业价值观D. 企业战略答案：C8. 以下哪项不是企业财务管理的内容？A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 产品定价答案：D9. 企业进行风险管理的目的是什么？A. 增加企业利润B. 减少企业风险C. 提高企业竞争力D. 扩大企业规模答案：B10. 以下哪项不是企业运营战略的内容？A. 生产战略B. 营销战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的步骤包括：A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABC2. 企业市场调研的内容包括：A. 市场环境分析B. 消费者行为研究C. 竞争对手分析D. 产品定价策略答案：ABC3. 企业人力资源管理的内容包括：A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 企业文化建设答案：ABC4. 企业文化的构成要素包括：A. 企业价值观B. 企业使命C. 企业形象D. 企业战略答案：ABC5. 企业财务管理的内容包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 财务报告答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业战略管理的最终目的是实现企业利润最大化。
工商管理专业考试题目与答案
工商管理专业考试题目与答案一、选择题1. 下列哪个是企业的三大要素？- A. 财务、人力资源、市场- B. 资源、能力、机会- C. 产品、销售、利润- D. 品牌、市场份额、竞争力正确答案：B2. 以下哪个是市场营销的核心理念？- A. 顾客至上- B. 产品至上- C. 利润至上- D. 市场份额至上正确答案：A3. 企业组织结构是指企业中各个组织部门之间的关系，以下哪个不是常见的组织结构类型？- A. 功能型组织结构- B. 产品型组织结构- C. 地理型组织结构- D. 纵向型组织结构正确答案：D二、简答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。
答：企业战略管理的基本流程包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
首先，战略制定阶段需要企业明确自己的愿景和使命，分析内外部环境，确定企业的战略目标，并选择适合的战略方向。
然后，在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过资源配置、组织设计和管理控制等方式来实施战略。
最后，在战略评估阶段，企业需要对实施的战略进行监控和评估，及时调整和修正战略，以确保战略的有效执行和达到预期的目标。
2. 请简要介绍市场细分的意义和方法。
答：市场细分是将整个市场划分为若干个较小的、具有一定特征和需求的子市场的过程。
市场细分的意义在于帮助企业更准确地了解不同子市场的需求和特征，从而更好地满足顾客需求，提高市场竞争力。
市场细分的方法包括地理细分、行为细分、人口统计细分和心理细分等。
地理细分是按照地理区域划分市场，行为细分是根据顾客购买行为和偏好划分市场，人口统计细分是根据顾客的人口统计特征划分市场，心理细分是根据顾客的心理和态度划分市场。
三、论述题请论述企业社会责任的重要性及实施方法。
企业社会责任是指企业在经营活动中对社会和环境承担的义务和责任。
企业社会责任的重要性体现在以下几个方面：首先，企业社会责任有助于提升企业形象和信誉。
通过积极履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，增强公众对企业的信任和好感，从而获得更多的社会支持和认可。
工商管理本科试题及答案
工商管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工商管理的核心目标是（）A. 最大化利润B. 社会责任C. 客户满意度D. 可持续发展答案：A2. 下列哪项不是企业战略管理的三个基本要素？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略调整答案：D3. 在市场营销的4P理论中，不包括以下哪一项？（）A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（People）答案：D4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高生产效率B. 降低成本C. 识别和满足消费者需求D. 增加市场份额答案：C5. 下列哪项不属于企业人力资源管理的内容？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 生产运作管理D. 绩效评估答案：C6. 企业财务管理的核心是（）A. 资金筹集B. 投资决策C. 成本控制D. 利润分配答案：B7. 在组织行为学中，领导的特质理论认为（）A. 领导能力是天生的B. 领导能力可以通过培训获得C. 领导能力是环境塑造的D. 领导能力是个人经验的积累答案：A8. 下列哪项不是企业进行SWOT分析时考虑的要素？（）A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 风险（Risks）答案：D9. 在现代企业中，供应链管理的主要目标是（）A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 所有上述选项答案：D10. 企业社会责任（CSR）的核心是（）A. 增加利润B. 遵守法律法规C. 贡献社会和环境D. 提升企业形象答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的过程。
答案：企业战略管理的过程通常包括以下几个步骤：首先，进行企业内外部环境分析，识别企业的资源和能力，以及面临的机遇和威胁；其次，根据分析结果，制定企业的愿景、使命和战略目标；然后，设计战略实施计划，包括具体的行动方案和资源分配；接着，执行战略计划，并进行监控和评估，确保战略的顺利实施；最后，根据评估结果和外部环境的变化，适时调整战略，以适应不断变化的市场和竞争条件。
经济师《工商管理》测试卷(含答案和解析)
经济师《工商管理》测试卷(含答案和解析)1、()影响税后利润。
A、债务杠杆B、总杠杆C、营业杠杆D、财务杠杆【参考答案】：D【解析】：营业杠杆影响税前利润，财务杠杆影响税后利润。
故选 D。
2、根据判别函数的形式，判别分析可以分为()。
A、逐步判别、序贯判别等B、线性判别和非线性判别C、距离判别、 Fisher 判别、 Bayes 判别等D、两组判别分析和多组判别分析【参考答案】：B【解析】：根据判别中的组数，可以分为两组判别分析和多组判别分析；根据判别函数的形式，可以分为线性判别和非线性判别；根据判别式处理变量的方法不同，可以分为逐步判别、序贯判别等；根据判别标准不同，可以分为距离判别、 Fisher 判别、 Bayes 判别等。
故选 B。
3、一家钢铁公司并购其原材料供应商—铁矿公司，属于()。
A、向前并购B、混合并购C、向后并购D、横向并购【参考答案】：C【解析】：纵向并购，即出于同类产品且不同产销阶段的两个或者多个企业所进行的并购。
这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。
向后并购，是指向其供应商的并购。
故选 C。
4、()是物流过程中“质”的升华。
A、运输B、储存C、流通加工D、包装【参考答案】：C【解析】：流通加工就是产品从生产到消费中间的一种加工活动，或者说是一种初加工活动。
它是社会化分工、专业化生产的新形式，是使物品发生物理性变化(如大小、形状数量等变化)的物流方式。
流通加工是物流过程中“质”的升华，使流通向更深层次发展。
故选 C。
5、如果问卷的预测试导致问卷产生较大的改动，应()。
A、进行正式问询调查B、进行第二次测试C、保持原问卷不变D、重新采集信息【参考答案】：B【解析】：问卷获得管理层的最终认可后，还必须进行预测试。
在没有进行预测试前，不应当进行正式的问询调查。
在预测试完成后，任何需要改变的地方应当切实修改。
在进行实地调研前应当再一次获得各方的认同。
如果预测试导致问卷产生较大的改动，应进行第二次测试。
工商管理考研试题及答案
工商管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品定价C. 组织结构设计D. 人力资源管理答案：B2. 企业使命的主要作用是什么？A. 明确企业的社会责任B. 确定企业的发展方向C. 规范企业的行为准则D. 制定企业的经营目标答案：B3. 下列哪项不是企业核心竞争力的特征？A. 独特性B. 可模仿性C. 价值性D. 持久性答案：B4. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部条件D. 制定战略方案答案：B5. 企业社会责任的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 社会利益最大化D. 顾客利益最大化答案：C6. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？A. 资源共享B. 风险共担C. 独立经营D. 互补优势答案：C7. 企业战略实施的关键在于什么？A. 领导决策B. 员工执行C. 监督机制D. 企业文化答案：B8. 企业进行市场细分的目的是？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 提升顾客满意度答案：C9. 以下哪项不是企业战略控制的内容？A. 目标控制B. 过程控制C. 绩效评估D. 产品定价答案：D10. 企业战略创新的核心是什么？A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 制度创新答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的基本原则包括哪些？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括哪些？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略实施的步骤包括哪些？A. 制定战略B. 制定行动计划C. 资源配置D. 监督与控制答案：ABCD4. 企业战略控制的方法包括哪些？A. 预算控制B. 财务控制C. 非财务控制D. 绩效评估答案：ABCD5. 企业战略创新的途径包括哪些？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。
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《工商管理》试题汇总一、单选1、经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。
A．全局性和长远性B．科学性和民主性 C.指导性和激励性D．竞争性和合作性A2 在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )A．控制范围B．导向 C．内在特性D．作用意义B3 在经营战略五个构成要素中。
处于核心地位的是（）A．目标与目的 B．业务领域C．公司远景D．组织结构C4 在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。
A．目标与目的 B．组织结构C．公司远景D．资源条件D5 经营战略的本质是( )。
A．目标与目的B．资源C．公司远景 D．组织结构B6 在下列战略资源中，不能独立存在的是( )。
A．无形资产B．先进的机器设备C．研发能力D．专利技术C7 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A．财务状况B．研究与开发能力C．核心能力 D.管理人员数量及素质C8 夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是( )。
A．实用性 B．模仿性 C．适应性 D．延展性D9 根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。
A．劣势一机会组合B.劣势一威胁组合 C．优势一威胁组合 D．优势一机会组合B10 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是( )A．瘦狗业务 B．吉星业务 C．问号业务D．现金牛业务D11 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( ) BA．瘦狗业务B．吉星业务 C．问号业务 D．现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是( )。
A．成本领先战略 B．成本集聚战略C．歧异集聚战略 D．差异化战略C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是( )。
A．集中化战略 B．。
成本集聚战略C．稳定型战略D．差异化战略D14 当企业到经济高度发达的国家开展经营洁动时；应采取的竞争战略是( )。
A：集中化战略 B．成本集聚战略 C．成本领先战略 D．差异化战略D15 如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时，适宜采取的竞争战略是( )。
A．成本领先战略 B．成本集聚战略 C．稳定型战略 D．差异化战略A16 在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是( )A．多元化发展战略B．一体化发展战略C．专业化发展战略D．差异化战略B17 为了提高中药材质量的稳定性，进而保证中成药的质量，同仁堂在全国启动了7个绿色中药材种植基地的建设。
同仁堂的这种做法属于( )。
A．前向一体化 B．关联多元化 C．后向一体化 D．无关联多元化C18 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。
海尔实施的是( )。
A．无关联多元化发展战略 B．前向一体化发展战略 C．关联多元化发展战略D．差异化战略C19 减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是( )。
A．抽资转向战略 B．调整性战略 C．放弃型战咯 D．集中化战略A20 如果行业的买方集中度高，由少数几家企业控制，那么它们在价格谈判中会处于的地位是( )。
A．十分不利 B．相对不利C．相对有利 D．十分有利C21 在国际化经营中，企业转变最大的也最需要转变的是( )。
A．经营战略 B．业务结构 C．组织结构 D．生产方式A22 在下列国际市场进人方式中，投资回报潜力大但风险也大的是( )。
A．战略联盟B．对外直接投资 C．直接出D．特许经营B23 有利于发挥本国资源方面的比较优势的国际市场进入方式是( )。
A．许可交易 B．对外直接投资C．直接出口 D．特许经营C24 在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs)进行比较时，必须分析各业务单位的条件是( )。
A．所在行业规模大小 B．企业在该行业中的技术先进性C．所在行业的吸引力和竞争力 D．企业在该行业中的经济实力C25 来自不同国家的两个企业建立研发联盟，其目的是( )。
A．为了获取规模经济 B．为了降低国际市场进入风险 C．为了有利于促销D。
为了分散技术创新风险D26 从价值链的角度看，委托生产(即贴牌)实现的是生产环节与( )的联盟。
A．销售环节 B．供应环节 C.生产环节 D.研究开发A27 如果忽略不同国家之间的环境差异。
为追求规模经济而在全球范围内从事相类似的经营，这贯彻的是一种、( )导向。
A．本土化B．全球化 C．区域化 D．集中化B28 加强与当地供应商的合作，逐步提高本土化采购率。
跨国公司的这种做法属于本土化战略体系中的( )。
A．人力资源本土化 B．市场营销本土化C．生产制造本土化 D．资本运营本土化C29 在企业本土化战略体系中，作用最深刻的内容是( )。
A．人力资源本土化B．研究开发本土化C．资本运营本土化D．生产制造本土化A30 企业为扭转财务危机，进行大批裁员，并减少广告和其他促销支出而实施的是( )。
A.抽资转向战略B．调整性战略 C．放弃型战略 D．集中化战略B31 比较适合中小企业采用的竞争战略是( )。
A．差异化战略 B．一体化战略 C．成本领先战略D．集中化战略D32 在战略执行过程中，必须进行战略控制；战略控制的标准是( )A．战略目标 B．战略方针 C．战略措施 D．经营计划A33 通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自( )。
DA．辅助的价值活动B．价值链的长短 C．辅助的非价值活动D．各项价值活动之间的联系34 主要解决企业如何参与某一产业领域的竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势的战略是( )。
A．总体战略 B．职能战略C．业务层战略 D．发展战略C35 一体化战略的理论依据是( )。
A．交易费用理论 B．企业家理论 C．员工激励理论 D．产权理论A36 为了实现规模经济，进而实现成本领先，它要求企业的产品或服务必须具有( )。
A．较高的技术水平B．较高的市场占有率 C．独特的产品性能D．高的利润率B37 集技术输出、劳务输出、设备和物资输出为一体的国际化经营方式是( )。
A．国际承包合同 B．国际劳务输出 C．特许经营 D．国际战略联盟A38 许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于 ( )。
A．低度不确定 B．中低度不确定 c．中高度不确定 D．高度不确定B39 企业所处的外部一般环境因素包括。
( )。
A．政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等 B．政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等 C．政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等 D．政治、经济、文化、技术、法律和顾客等A40 企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为( )。
A．组织职能结构 B．组织层次结构 C．组织结构 D．组织部门结构C41 某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。
A．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定A42 决定企业组织制度的首要因素是。
( )。
A．企业外部环境 B．企业制度 C．企业经营战略 D．企业技术B43 电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于( )。
DA．低度不确定 B．中低度不确定 C．中高度不确定 D．高度不确定44 环境的中低度不确定性是指( )。
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用B45 一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是( )。
A．单一经营战略 B．相关型多种经营 C．非相关型多种经营 D．相连型多种经营A46 企业组织结构的刚性是指( )。
A．其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 B.有规范化的规章制度工作程序，管理权力高度集中于企业的上层 C．各部门间、岗位问的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 D．组织内部主要依靠横向沟通B47 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性和可分解性程度都高的工作是 ( )。
A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作C48 环境的中高度不确定性是指( )。
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢 B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 C．外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用 D．外部因素的数量多，．且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用C49 实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。
A．集权的职能制 B．分权的事业部制C．混合型 D．母公司制B50 实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。
A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D．母公司制D51 实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用( )。
A．集权的职能制 B．分权的事业部制 C．混合型 D.母公司制C52 管理幅度宽的好处是( )。
A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性 B．便于更加严格地控制下属人员的活动 C．可用更多的时间来协调下属人员的工作 D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细A53 汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为( )。
A．单件小批生产 B．大批大量生产 C．连续生产 D．固定生产B54 化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于( )。
A．．单件小批生产 B．大批大量生产 C．连续生产 D．固定生产C55 对高度不确定性环境的组织设计对策是( )。
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导 B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划 C．柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导 D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测D56 企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是( )。
A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作D．非事务性工作D57 创业阶段企业可能遇到的危机是( )。
A．财务危机 B．领导危机 C．人员危机 D.市场危机B58 在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是( )。
A．委员会制 B．个人负责制 C．民主集中制 D.集权制A59 管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫( )。