医药行业-市场活动流程
医药终端营销策划方案
医药终端营销策划方案一、背景介绍在医药行业中，药品终端市场指的是药品销售的最后一环，包括各类零售药店、药房、医药连锁店等。
目前，随着人们对健康的重视程度的提高，医药终端市场的竞争日益激烈。
因此，制定科学合理的医药终端营销策划方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标市场分析1.目标市场的特征（1）终端市场人群众多（2）消费者对产品质量和价格敏感（3）市场竞争激烈，品牌影响力较强2.目标市场的需求（1）药品质量安全（2）价格实惠（3）方便快捷购药三、竞争分析1.竞争对手分析（1）优势竞争对手：大型医药连锁店等（2）劣势竞争对手：小型药店、药房等2.竞争优势分析（1）产品品质可靠（2）价格合理（3）服务优质四、营销策略1.品牌建设（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度（2）建立品牌形象，以质量和服务为核心优势2.产品定位（1）选择独特的产品定位，满足目标市场需求（2）注重产品研发和创新，推出新产品满足市场需求3.价格策略（1）根据不同地区和不同产品的生命周期制定合理的价格（2）提供优惠的价格政策，吸引消费者4.渠道拓展（1）与大型医药连锁店建立合作关系，扩大销售网络（2）开设线上销售平台，提供在线购药服务5.促销活动（1）定期举办促销活动，吸引消费者（2）与合作伙伴开展联合促销活动，提高销售额和知名度6.客户关系管理（1）与消费者建立良好的互动关系，提供专业的咨询服务（2）建立会员制度，提供会员专属优惠五、营销实施计划1.项目目标根据目标市场分析和营销策略，制定明确的销售目标和市场份额目标。
2.营销组织建立专业的销售团队，制定明确的岗位职责和工作流程。
3.推广活动（1）开展宣传活动，提高品牌知名度和美誉度，包括广告投放、媒体报道等。
（2）举办产品推介会和培训班，向医生和药店销售人员介绍产品的特点和优势。
4.渠道管理与合作伙伴签订合作协议，确保产品畅销，加强渠道管理和监督。
5.销售管理建立完善的销售管理制度，包括销售目标管理、销售数据分析等，确保销售过程的高效和质量。
医药行业管理流程大全(PPT 44个)35
7
评估市场分析报告
8
审核市场分析报告并通报有关部门
重要输入
重要输出
相关表单
市场/竞争数据 收集报告
市场/竞争数据收集 产品的市场分
报告
析结果(市场吸
引力)
产品的市场分析结果 产品的竞争力 分析结果(竞争 能力)
市场/竞争分析结果
市场/竞争分析评估 市场、竞争分 析报告
产品作比较
XX产品优势、劣势分 析
5 评估产品的市场/竞争
机会 6 制定市场、竞争分析
报告
8 审核市场分析报告并
通报有关部门 结束
流程名称：市场/竞争分析流程说明 流程编号： 流程拥有者：产品经理
流程步骤
工作内容的简要描述
1
执行市场/竞争对手信息收集流程
2
得到市场/竞争数据收集报告
流程名称：市场/竞争分析流程 流程编号： 流程拥有者：产品经理
时间
根据市场计划的 需要
产品经理
开始
1
市场/竞争对手信息 收集流程
2 市场/竞争数据 收集报告
3 产品市场规模
未来市场增长预测
需求驱动因素
产品销售渠道分析
客户需求和满意程 度
细分市场和产品的 成熟度
竞争激烈程度
4
明确产品关键成功 因素
针对关键指标，对 XX产品与竞争对手
3
产品市场分析
– 产品市场规模
– 未来市场增长预测
– 需求驱动因素
– 产品销售渠道分析
– 客户需求和满意程度 – 细分市场和产品的成熟度 – 竞争激烈程度
4
产品竞争性分析
– 明确产品关键成功因素 – 针对关键指标，对XX产品与竞争对手产品作比较
医药行业ERP操作流程
医药行业ERP操作流程1.预测和需求规划在医药行业中，预测和需求规划是非常重要的一环。
这一步骤主要涉及到对市场的分析和需求的预测，以确定产品的生产数量和交付时间，为后续的采购和生产做好准备。
2.采购管理采购管理是医药行业ERP的关键环节之一、这一步骤主要包括供应商选择、合同签订、采购订单的生成和发货等操作。
通过ERP系统可以实现供应商的管理、库存的控制和采购成本的分析。
3.生产管理在医药行业中，生产管理是一个复杂而严格的过程，需要ERP系统进行精细化的管理。
这一步骤主要包括生产计划的制定、物料准备、生产流程的安排和生产进度的跟踪等操作。
通过ERP系统可以实现生产过程的可视化管理、生产效率的提升和生产成本的降低。
4.销售管理销售管理是医药行业ERP的重要环节之一、这一步骤主要包括订单管理、发货管理、销售报价和合同管理等操作。
通过ERP系统可以实现销售订单的快速处理、发货管理的自动化和销售业绩的实时分析。
5.仓储管理仓储管理是医药行业ERP的必不可少的一环。
这一步骤主要包括入库管理、出库管理、库存管理和货物跟踪等操作。
通过ERP系统可以实现仓库内货物的精确管理、库存的实时监控和物流的高效运作。
6.财务管理财务管理是医药行业ERP的核心环节之一、这一步骤主要包括财务核算、成本控制和财务报表的生成等操作。
通过ERP系统可以实现财务数据的实时录入和处理、财务成本的控制和财务报表的自动化生成。
7.质量管理质量管理是医药行业ERP的重要环节之一、这一步骤主要包括质量控制、质量检测和质量改进等操作。
通过ERP系统可以实现产品质量的全程跟踪、质量异常的预警和质量问题的分析和改进。
8.人力资源管理人力资源管理是医药行业ERP的不可或缺的一环。
这一步骤主要包括人员招聘、人员培训和绩效考核等操作。
通过ERP系统可以实现人力资源的优化配置、人员培训的全程管理和绩效考核的自动化处理。
综上所述，医药行业ERP操作流程主要包括预测和需求规划、采购管理、生产管理、销售管理、仓储管理、财务管理、质量管理和人力资源管理等步骤。
医药沙龙活动方案
医药沙龙活动方案一、活动目的本次医药沙龙活动旨在促进医药行业内的交流与合作，提升医药从业者的专业素养和业务能力，同时为企业形象塑造和品牌推广提供平台。
二、活动时间活动时间定于2023年5月20日，时间为一天。
三、活动地点活动地点选择在市区大型会议中心，方便参与者聚集和交流。
四、参与人员参与本次医药沙龙活动的人员包括医药企业代表、行业专家、投资人、医生、药店店长等。
五、活动内容活动内容包括主题演讲、专题讨论、经验分享、展览展示等。
1.主题演讲：邀请行业内知名专家和企业家发表演讲，分享行业趋势、创新实践和市场机遇等。
2.专题讨论：组织分组讨论会，围绕医药行业的热点问题、政策法规、技术创新等展开深入探讨。
3.经验分享：邀请医药行业的成功人士分享自己的成长经历和成功经验，为参与者提供借鉴和启示。
4.展览展示：设置展览区，展示医药行业的新技术、新产品和新服务，以及企业形象和品牌特色。
六、活动流程活动流程按照时间顺序安排如下：1.早上9:00-9:30开幕式2.早上9:30-10:30主题演讲3.早上10:30-11:00茶歇4.早上11:00-12:00分组讨论会5.下午1:30-2:30经验分享6.下午2:30-3:00茶歇7.下午3:00-4:30专题讨论8.下午4:30-5:00互动环节9.晚上5:00-6:00展览区参观10.晚上6:00-7:00总结与闭幕式七、宣传方案为扩大本次医药沙龙活动的影响力，我们将通过以下渠道进行宣传：1.社交媒体：在微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，吸引潜在参与者关注和传播。
2.行业媒体：向行业内的媒体发布活动新闻稿，提高行业内的知名度。
3.电子邮件：向行业内的从业者和企业发送活动邀请函和电子邮件，提醒他们关注活动信息。
4.现场宣传：在活动现场布置宣传展板、发放宣传资料，吸引现场参与者关注。
医药展会活动文案策划方案
医药展会活动文案策划方案一、背景分析随着人们对健康关注的不断增加，医药行业迎来了井喷式发展的机遇。
为了更好地推动医药行业的发展，提升医药行业的服务品质，增进医药企业之间的合作与交流，我们计划举办一场医药展会活动。
二、目标与意义1. 目标：通过本次医药展会活动，旨在促进医药行业的发展和合作，展示医药科技进步的最新成果，提供一个交流和合作的平台，增强参展企业对市场的认知和了解。
2. 意义：（1）推动医药行业的发展：通过展示最新的医药科技成果，促进医药行业的技术创新和进步。
（2）促进企业之间的合作与交流：展会为参展企业提供一个良好的合作和交流的平台，促进企业之间的交流、学习和合作。
（3）提升企业的知名度和形象：通过展会的举办，帮助参展企业提升品牌知名度，拓展市场份额。
（4）增强参展企业对市场的认知和了解：通过展示医药行业的最新发展动态和趋势，帮助参展企业了解市场需求和竞争态势。
三、活动内容与形式1. 展览展示：参展企业可在展览区展示最新的医药科技成果、医疗设备、药品等产品。
2. 论坛交流：组织专家学者和行业领导人进行主题演讲和座谈会，分享医药行业的发展趋势和技术创新成果。
3. 企业招聘：为参展企业提供招聘平台，促进医药行业的人才交流和企业人才需求的对接。
4. 产品推介会：组织参展企业进行产品推介和现场演示，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。
5. 行业交流会：组织医药行业内不同领域的企业代表进行交流和合作洽谈，促进行业内资源整合和合作发展。
四、活动组织与筹备1. 组织机构：（1）主办单位：医药行业协会；（2）承办单位：专业会展公司。
2. 活动筹备：（1）确定活动日期、地点和展览规模；（2）制定活动预算计划，确定赞助商并寻求赞助支持；（3）设计活动海报、宣传册等宣传材料；（4）联系邀请专家学者和行业领导人参与活动；（5）组织参展企业进行展品准备；（6）确定活动流程，制定活动日程安排。
五、活动宣传与推广1. 宣传渠道：（1）媒体宣传：通过各大主流媒体发布活动新闻稿，引起公众关注和热议；（2）社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台发布活动信息，并与潜在参展企业和观众进行互动；（3）线下宣传：在医院、药店、医疗机构等地方张贴宣传海报，吸引潜在观众的关注；（4）邮件营销：通过邮件向潜在参展企业发送邀请函和活动信息，吸引其参展和参观；（5）口碑宣传：通过往届参展企业的口碑推荐和推荐信，提升活动的知名度和信任度。
药品促销活动方案计划书
药品促销活动方案计划书
一、背景介绍
随着医疗领域的飞速发展，药品行业也在不断壮大。
为了提高药品的知名度和销量，公司计划开展一项促销活动，旨在吸引更多消费者，提升公司的市场份额。
二、活动目标
1. 增加药品的销量；
2. 提高品牌知名度；
3. 拓展新客户群体；
4. 提升公司的市场份额。
三、活动内容
1. 促销方案
• 优惠活动：指定产品享受折扣或赠品优惠；
• 满减活动：满金额可减免部分费用；
• 赠送礼品：购买指定数量产品可获得赠品。
2. 推广方式
• 社交媒体：在微信、微博等平台发布活动信息；
• 线下广告：在医院、药店等地点张贴宣传海报；
• 电视广告：在主流电视媒体进行品牌推广。
四、活动时间表
• 策划阶段：2024年1月1日-2024年1月15日；
• 执行阶段：2024年1月16日-2024年2月28日；
• 总结反馈：2024年3月1日-2024年3月15日。
五、预算分配
• 活动策划费用：3000元；
• 促销活动经费：10000元；
• 市场推广费用：5000元。
六、效果评估
• 销售额增长率：预计提升30%；
• 新客户增长率：预计吸引20%新客户；
• 知名度提升率：通过市场调查进行评估。
七、总结与展望
通过本次促销活动，公司将获得更多的市场份额和客户资源，提升公司的知名度和影响力。
在未来，公司将持续创新，不断提升产品质量和服务水平，实现可持续发展的目标。
医药行业的药品市场准入与审批流程
医药行业的药品市场准入与审批流程在当今快速发展的医药行业，药品市场准入和审批流程是保障公众安全以及促进创新的重要环节。
本文将从药品市场准入和审批流程的定义、重要性，以及相关的法规和标准等方面进行探讨。
一、药品市场准入和审批流程的定义药品市场准入是指药品在开展销售和使用前需要通过一系列的评估、审批和登记程序，以确保药品的质量、疗效和安全性符合相关要求。
审批流程则是指针对申请提交的药品进行技术、质量、临床试验等方面的审查和评价，最终决定是否批准该药品上市。
二、药品市场准入和审批流程的重要性1. 保障公众安全：药品市场准入和审批流程是保障公众用药安全的重要手段，通过对药品的质量、疗效、安全性等方面进行评估和监管，能够降低药品使用的风险，有效避免药品对患者的损害。
2. 促进科学创新：药品市场准入和审批流程的规范化和透明化，为企业提供了一个公平竞争的环境，鼓励企业进行科学研发和创新。
通过审批流程，满足相关的技术和安全标准，有助于推动医药行业的发展和进步。
3. 维护市场秩序：药品市场准入和审批流程对于监管部门来说是管理药品市场秩序的重要手段，可以避免不合格药品的流通，保证市场的公平竞争，维护良好的市场秩序。
三、药品市场准入和审批流程的法规和标准1. 国家食品药品监督管理局（CFDA）：作为中国药品市场准入的主要管理部门，CFDA负责制定和实施药品的注册、审批等相关政策，并对药品申请进行审查和监管。
2. 《药品注册管理办法》：该办法明确了药品注册申请的程序和要求，包括药品质量研究、临床试验、评价、注册登记等各个环节，规范了药品市场准入的程序。
3. 《药品审评审批管理办法》：该办法明确了药品审评审批的程序和要求，包括技术评审、质量评价、生产检查等各个环节，规范了药品审批流程的要求和标准。
四、药品市场准入和审批流程的具体步骤1. 药品开发与注册申请：企业根据新药或者现有药物的研发计划，进行药物开发和临床试验，并准备申请资料。
医药高端沙龙活动策划方案
医药高端沙龙活动策划方案一、活动背景：随着人们对健康和医疗的重视程度不断提高，医药行业正逐渐成为人们关注的焦点。
为了促进医药行业的交流与发展，提升医药业务人员的专业素养和技能水平，本次活动将策划一场医药高端沙龙活动，为医药行业人士提供一个互动交流、学习分享的平台。
二、活动目标：1. 提供一个专业交流平台：打造一个互动交流、学习分享的平台，促进医药行业人士之间的交流与合作。
2. 提升医药行业人士的专业素养和技能水平：通过专业讲座、经验分享等形式，提高参与者的专业水平和行业认知。
3. 推动医药行业的创新和发展：通过探讨行业最新趋势、前沿技术等，促进医药行业的创新和发展。
三、活动内容：1. 主题演讲：邀请知名医学专家、学者、医药企业高管等作主题演讲，以探讨行业热点话题、分享最新研究成果、介绍创新技术等。
2. 圆桌讨论：就医药行业的发展趋势、政策影响、市场变化等话题进行圆桌讨论，邀请行业专家、企业代表共同参与。
3. 经验分享：邀请医药行业从业者分享个人成功经验、创业心得等，为参与者提供实践指导和启发。
4. 创新科技展示：设置创新科技展示区，邀请医疗器械和药物研发公司展示最新的医疗器械、药物研发成果，以及工业技术的应用。
5. 专业培训：针对医药销售、市场推广、医学知识等领域，安排专业人士开展培训课程，提升医药行业从业人员的技能和素养。
6. 优秀案例分享：邀请行业领先企业和项目代表分享医药行业领先案例，推动行业的创新和发展。
四、活动流程：1. 活动前期准备：- 制定活动策划方案；- 策划活动主题，确定演讲嘉宾和演讲内容；- 确定活动时间、地点及参与人员；- 筹备活动所需资金和物资。
2. 活动正式进行：- 开幕式；- 主题演讲；- 圆桌讨论；- 经验分享；- 创新科技展示；- 专业培训；- 优秀案例分享；- 闭幕式。
五、活动推广：1. 制作宣传物料：制作宣传册、海报、展示板等宣传物料，通过线上线下媒体发布。
2. 积极推广：利用传统媒体和新媒体，如电视、广播、报纸、微信公众号、微博等，宣传活动信息。
药店运营方案流程
药店运营方案流程一、引言药店是指仅出售非处方药的专门零售商店，其业务范围包括销售药品、医疗器械、保健品等。
药店作为医药行业中的一种重要市场主体，在为广大患者提供便捷、安全、可靠的药品服务的同时，也可以为医药企业提供产品推广、销售渠道等服务，具有广阔的市场发展前景。
然而，药店运营既面临市场竞争的压力，也需遵守相关法律法规，保障药品质量和服务质量。
因此，建立科学、合理的药店运营方案流程，并不断完善和优化，对于提升药店运营效率，提高服务质量，提升竞争力，具有重要意义。
二、药店运营方案流程概述1. 制定药店经营策略：明确药店的经营目标、核心竞争力和发展方向，包括产品定位、市场定位、消费者定位等方面；2. 招聘与培训店员：精心选择有医药知识和良好服务意识的店员，并加强培训，提高服务质量；3. 采购管理：建立科学的采购管理制度，保障药品质量，合理控制库存，减少滞销；4. 营销推广：结合市场需求和消费者需求，开展有针对性的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率；5. 质量管控：严格遵守药品管理法规，保证药品质量和服务质量，确保消费者用药安全；6. 经营数据分析：对店铺销售数据进行分析，及时发现问题，调整经营策略，实现经营效益最大化。
三、药店运营方案流程详解1. 制定药店经营策略药店的经营策略是企业发展和生存的基础。
药店需要根据自身的实际情况，明确经营目标和发展方向，包括产品定位、市场定位、消费者定位等方面。
比如，选择经营的药品种类，是否开设保健品专柜，是否提供医疗器械销售服务，以及店铺位置选择，价格定位等。
药店还需要关注当前市场需求和患者的用药需求，不断调整经营策略，满足市场需求。
2. 招聘与培训店员药店的店员对于药店的服务质量至关重要，因此在招聘过程中需要精心挑选具有医药知识和良好服务意识的店员。
并且需要不断加强培训，提高服务质量。
培训内容可以包括对药品知识的学习，专业服务技能的提升，服务态度的培养等方面。
3. 采购管理药品的质量和种类是药店的核心竞争力，因此采购管理是药店运营的关键环节。
医药cmo业务流程
医药cmo业务流程医药CMO（Chief Medical Officer）是负责制定和监督医药公司的战略方向和业务流程的高级管理人员。
下面是医药CMO业务流程的详细介绍。
1.策划和制定战略：医药CMO的第一个重要任务是制定公司的战略方向。
他们必须分析市场趋势、竞争对手、法规和政策等因素，以确定公司的目标和策略。
他们还会与其他高层管理人员合作，制定市场推广计划和销售目标。
2.定义产品定位：医药CMO负责定义和定位公司的产品。
他们需要了解产品的特点、功能、目标受众和竞争优势。
通过深入了解患者需求，制定符合市场需求的市场定位策略。
3.开展市场调研：为了更好地了解市场和患者需求，医药CMO需要开展市场调研。
他们会收集和分析市场数据，了解市场趋势、竞争对手的活动以及患者对产品的反馈。
这些信息对于制定市场策略和产品定位非常重要。
4.制定市场推广计划：医药CMO会与市场营销团队合作，制定市场推广计划。
他们将市场调研的结果与公司的目标和战略相结合，制定出有效的市场推广策略。
这些策略可能包括广告、促销活动、市场营销材料等，旨在提高产品知名度和销售额。
医药CMO需要与医生和医学界建立良好的合作关系。
他们可能会参加医学会议和行业活动，与医生沟通，了解他们对药物的看法和需求。
他们还可能会与医学界合作进行临床试验和研究，推广和宣传公司的产品。
6.监督临床实验：医药CMO需要监督公司的临床实验。
他们确保实验程序符合法规和伦理要求，并监督实验进展和结果。
他们还需要与研发团队合作，解释实验结果并决定是否继续推进产品开发。
7.完善销售网络：医药CMO通常也负责销售网络的建设和管理。
他们与销售团队合作，制定销售目标和销售计划。
他们还会监督销售人员的绩效，提供培训和支持，确保销售网络的有效运作。
8.跟踪市场反馈：医药CMO需要跟踪市场反馈并进行数据分析。
他们将收集的数据与公司的目标相对比，评估市场推广策略的有效性。
如果需要，他们会对策略进行调整和优化，以提高产品的市场份额和销售额。
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人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
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7、
。202 0年11 月上午1 2时50 分20.11. 400:50N ovember 4, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月4日 星期三1 2时50 分23秒0 0:50:23 4 November 2020
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
。0 0:50:23 00:50:2 300:501 1/4/20 20 12:50:23 AM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。20.1 1.400:5 0:2300: 50Nov-204-Nov-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。00:5 0:2300: 50:230 0:50We dnesda y, November 04, 2020
AM20.11.420.11.4
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9、
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• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。11/4/2020 12:50:23 AM00:50:232020/11/4
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财务
13
下拨活动预支费 用
15 市场项目管理
18 汇总报销费用
22 市场活动有效性跟
踪流程
16
指导渠道配合计划 的开展
17 领导执行地区配合
计划
结束
14 领导监督整体市场
活动
19 审批费用
20 审批费用
21
费用报销，预算 控制
流程名称：市场活动流程说明 流程编号： 流程拥有者：产品经理
流程步骤
Байду номын сангаас工作内容的简要描述
1.
市场总监提供年度市场计划
2.
产品经理拟定市场活动计划草案
3.
大区经理制定/调整/申请地区性市场活动
4.
产品经理审批地区性市场活动计划
5.
财务部制定财务评估报告/预算审核
6.
产品经理制定/调整市场活动计划
7.
市场总监审批市场活动计划
8.
营销副总审批市场活动计划
9.
产品经理拟定既定活动的市场执行计划
领导执行地区配合计划
18.
产品经理汇总报销费用
19.
市场总监审核费用
20.
营销副总对费用进行审核
21.
财务部费用报销，预算控制
22.
执行市场活动有效性跟踪流程
重要输入
重要输出
相关表单
费用审核结果 费用审核结果
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
6 制定/调整市场活动
计划
3
制定/调整/申请地 区性市场活动
5
财务评估报告/预 算审核
流程名称：市场活动流程（续上页） 流程编号： 流程拥有者：产品经理
时间
产品经理
A
9 拟定既定活动的市
场执行计划
销售拓展
10 详细的渠道配合计
划
大区经理
11 详细的地区配合计
划
市场总监
12 召开市场活动部
署会议
营销副总
流程名称：市场活动流程 流程编号： 流程拥有者：产品经理
时间
营销副总
开始
年度销售目标，销 售计划和预算编制
的制定
根据市场计划
市场总监
1 年度市场计划
不通过 8 审批市场活
动计划
通过
A
不通过 7 审批市场活 动计划
通过
产品经理
大区经理
财务
2 拟定市场活动计划
草案
4 审批地区性不通过 市场活动计 划 通过
10.
销售拓展经理制定详细的渠道配合计划
11.
大区经理制定详细的地区配合计划
12.
市场总监召开市场活动部署会议
重要输入
市场计划
地区性活动申请 财务评估报告
市场活动计划 市场活动计划 市场活动计划 市场执行计划 市场活动计划
重要输出
市场计划 市场活动计划 草案 地区性活动申 请 申请审批
市场活动计划 审批结果 审批结果 市场执行计划 渠道配合计划 地区配合计划
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.1 1.420.1 1.400:5 0:2300: 50:23N ovembe r 4, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 1月4日 星期三 上午12 时50分 23秒00: 50:232 0.11.4
相关表单
流程名称：市场活动流程说明（续上页） 流程编号： 流程拥有者：产品经理
流程步骤
13.
14.
工作内容的简要描述
活动组织人员向财务申领备用金，财务根据批准的市场活动计 划中规定的备用金金额发放
市场总监领导监督整体市场活动
15.
产品经理实施市场项目管理
16.
销售拓展经理指导渠道配合计划的开展
17.