关键特殊岗位管理办法
公司关键特殊岗位管理办法
关键特殊工序岗位管理办法一、目的为加强公司岗位的规范化管理，提升公司产品质量和管理水平，特制订公司关键、特殊性工序岗位管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所属各部的关键、特殊工序岗位的定义、识别、管理和培训等工作。
三、公司内部特殊工序和关键工序定义特殊工序：工序的加工质量不易或不能通过其后的检验和试验充分得到验证，这种工序属于特殊工序。
关键工序：指设计图样上涉及安全标注有关键特性和重要特性的加工工序及在加工、装配过程中难度大、质量易波动的工序。
四、关键特殊岗位的识别关键岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点等一系列岗位，特殊岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
五、关键、特殊岗位的管理公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在人力资源部备案。
当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。
所有新增或删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在人力资源部登记备案。
安稽办、质量部、技术部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。
关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的指定机构培训，取得特种作业操作资格证书。
其他关键、特殊岗位必须取得人力资源部统一颁发公司内部上岗证或任命。
已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的上岗证上交发证机关。
有岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得上岗证前不予发放岗位津贴。
关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培训，通过理论和实践考试，获得由人力资源部颁发的上岗证，才可以从事关键、特殊岗位的作业。
特殊岗位管理办法
特殊岗位管理办法1 目的和适用范围为加强特殊岗位管理，规定特殊岗位技术津贴，调动员工积极性，特制定本办法。
本办法适用于特殊岗位的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法Q/XXX RG008 培训和开发管理制度3 术语和定义下列术语和定义适用于本办法。
3.1 特殊岗位特殊岗位是指在需要在特殊环境下（如高温、高湿、有毒、超长时间、易疲劳等）工作或需具备特殊技能、特殊行为和方式（如专业技术性强、对产品质量和效率起关键作用）的岗位。
3.2 特殊岗位津贴特殊岗位津贴是指对特定岗位或特殊岗位的工作人员付出的艰辛劳动或技能给予的额外福利待遇。
4 权责4.1 行政人事部人事专员负责特殊岗位培训计划的制订、内部讲师的安排、培训活动的实施、“特殊岗位上岗证”的核发、每期培训资料的整理以及讲师队伍的考核管理。
4.2内部讲师负责特殊岗位培训教材制定、员工培训实施及受训员工的培训考核。
4.3 生产部门（含生产部、注塑部）经理（副经理）负责特殊岗位培训员工的选取及培训需求申请、合格特殊岗位员工绩效考核、等级鉴定。
4.4 质检部质检员（IPQC）负责在实际操作中评鉴培训效果。
4.5 副总经理或总经理负责批准特殊岗位员工的岗位津贴。
4.6 财务部经理（副经理）负责依据批准结果发放特殊岗位员工的特殊岗位津贴。
4.7 特殊岗位员工负责持证上岗，在生产中发挥特殊作用。
5 特殊岗位培训5.1 岗位分布5.1.1 根据公司实际情况，结合实际生产任务，现将公司生产部门特殊岗位规划分布如下（见表1）。
表1 生产部门特殊岗位名称表5.1.2 新增岗位或调整岗位将由生产部门经理（副经理）依据实际情况给予适当调整。
关键职位人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保关键职位人员的工作质量和效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有关键职位人员，包括但不限于财务、人事、采购、研发、生产等关键岗位。
第三条本制度的宗旨是明确关键职位人员的职责、权限和考核标准，提高工作效率，保障单位利益。
第二章职责与权限第四条关键职位人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与单位重大决策，提出合理化建议；4. 做好保密工作，保守单位商业秘密；5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成单位工作目标。
第五条关键职位人员权限：1. 在职责范围内，有权独立处理日常工作；2. 对工作中发现的问题，有权提出改进意见；3. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和人员提供必要的协助；4. 在工作中遇到重大问题，有权向上级领导报告。
第三章考核与晋升第六条关键职位人员考核：1. 定期对关键职位人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条关键职位人员晋升：1. 根据工作表现、考核结果和岗位需求，对关键职位人员进行晋升；2. 晋升程序应公开、公正、透明。
第四章培训与激励第八条关键职位人员培训：1. 单位应定期组织关键职位人员进行专业知识和技能培训；2. 关键职位人员应积极参加培训，提高自身素质。
第九条关键职位人员激励：1. 对表现优秀的关键职位人员给予奖励；2. 营造良好的工作氛围，激发关键职位人员的积极性和创造性。
第五章保密与纪律第十条关键职位人员保密：1. 关键职位人员应严格遵守保密制度，保守单位商业秘密；2. 未经授权，不得泄露单位内部信息。
第十一条关键职位人员纪律：1. 关键职位人员应自觉遵守单位规章制度，不得违反国家法律法规；2. 对违反纪律的行为，单位将依法依规进行处理。
第六章附则第十二条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训.持证上岗准则为加强对特种作业人员管理，确保工程质量，根据国家法律.法规以及上级的规章准则，制定《关键岗位.特殊工种持证上岗准则》第一条.关键岗位是指项目经理.安全总监.安质部长以及专职安全员。
第二条.关键岗位人员必须取得国家三类人员资格证书。
凡有涉及施工的，项目经理.生产副经理.安全总监.安质部长.专职安全员.防护员.领工员必须经过施工安全培训考核合格并取证。
第三条.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》（1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令）规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人.他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
第四条.特种作业及人员范围包括：电工，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械，爆破，金属焊接（气割），建筑登高架设，企业内机动车辆.铲车.装载机.挖掘机.压路机.推土机.平地机.翻斗车司机及国家法律.法规及其它行业规定的作业。
第五条.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：垂直运输机械作业人员.起重机械安装拆卸工.爆破作业人员.起重信号工.登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
专门的安全作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训，也就是特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的.专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，才能上岗作业。
对于未经培训考核，即从事特种作业的，《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。
第六条.特殊作业人员条件（一）年龄满18周岁；（二）身体健康，无妨碍从事相应特种工种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；（四）符合相应工种作业特点需要的其他条件。
关键岗位管理办法
1)生产部负责建立检验人员动态表，以实时统计关键岗位员工；
2)档案须包括人员基本资料、入职时间以及人员姓名等；
3)生产部负责关键工序操作员工的档案建立和管理，同时报备品质部和工程部。
5.10关键岗位人员标识管理
a.工程部和品质部负责关键岗位人员资格认可和上岗证的发放。
b.车间拉长负责关键工序操作员工标识，培训和日常管理。
c.关键岗位人员在岗操作必须佩戴关键岗位证。
5.11 IPQC对生产过程中关键岗位进行检查(检查内容包括:开拉前仪器设备的点检,作业产品工艺检查,员工作业方法与作业指导书是否一致的核对检查,关键岗位人员持证上岗的检查等要求，并将检查结果记录于《关键岗位检记录表》如发现异常问题将立即通知该产线的拉长和品质管理人员跟进处理；
1.0目的
规范公司关键岗位管理,通过对具有关键特性岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升,特制定本办法。
2.0范围
适用于生产过程中所有的关键岗位。
3.0定义
3.1关键岗位:指产品生产过程中对产品质量有重要影响或频繁出现质量问题以及对产品质量起到关键控制作用的岗位；
3.2关键岗位包括（但不限于):焊接（二氧化碳焊、氩弧焊、激光焊、点焊）、喷粉、烘烤岗位
颁发上岗证，进而上岗操作；严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，并且严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。
5.2 相关部门在关键岗位培训中,应当提供必须的师资力量支持,以保证必须的培训效果；
5.3本部门采取师带徒的方式实习培训，以防止关键岗位人员调动或变更；
5.4关键岗位在岗人员的资质必须与该关键岗位的技能要求相一致；
5.12.4所有关键岗位都是统一每个季度考核一次，考核期为一季度。
关键岗位特殊岗位
关键岗位特殊岗位关键岗位特殊岗位是指在一个组织或者企业中，具有重要职责和影响力的岗位。
这些岗位通常需要特殊的技能、经验和专业知识，以确保组织的正常运转和发展。
在本文中，我们将详细介绍关键岗位特殊岗位的定义、重要性以及如何有效管理和培养这些岗位。
一、关键岗位特殊岗位的定义关键岗位特殊岗位是指在一个组织或者企业中，具有重要职责和影响力的岗位。
这些岗位通常涉及组织的核心业务和战略目标，对组织的运营和发展具有重要影响。
关键岗位特殊岗位的特点包括但不限于：高度专业化的技能要求、较高的责任和压力、对组织的决策和战略制定具有重要影响力等。
二、关键岗位特殊岗位的重要性1. 组织运营的稳定性：关键岗位特殊岗位的员工拥有专业知识和技能，能够有效地执行组织的核心业务，确保组织的运营稳定性。
2. 组织发展的推动力：关键岗位特殊岗位的员工具有较高的责任感和使命感，能够为组织的发展提供战略性的支持和推动力。
3. 组织竞争力的提升：关键岗位特殊岗位的员工具有专业化的技能和经验，能够为组织提供竞争力的优势，推动组织在市场中的地位和声誉。
三、关键岗位特殊岗位的管理与培养1. 招聘与选拔：针对关键岗位特殊岗位，组织应制定明确的招聘标准和选拔流程，确保选聘到具备相关专业知识和技能的人材。
2. 岗位培训与发展：为关键岗位特殊岗位的员工提供定制化的培训和发展计划，以提升其专业能力和领导力，为组织的发展提供有力支持。
3. 绩效管理与激励机制：建立科学有效的绩效管理体系，对关键岗位特殊岗位的员工进行绩效评估，并根据评估结果赋予相应的激励和奖励，以激发其工作动力和积极性。
4. 知识管理与传承：建立知识管理系统，记录和归档关键岗位特殊岗位的员工的专业知识和经验，以便后继者学习和借鉴，确保关键岗位特殊岗位的连续性和稳定性。
5. 职业发展与晋升通道：为关键岗位特殊岗位的员工提供明确的职业发展和晋升通道，激发其职业发展的动力和愿望，提高员工的忠诚度和稳定性。
关键岗位管理办法
公司关键、特殊岗位管理办法1目的为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。
3定义3.1特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。
公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等。
3.2关键工序指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序。
3.3质量控制点经常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关注的点。
3.4产品检验对公司产品一种或多种特性通过观察和判断，适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价。
3.5体系审核为获得审核依据，对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。
4职责4.1资源管理部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案。
4.2安环办负责特种作业关键、特殊岗位的识别、鉴定和现场管理，根据公司的标准岗位体系向资源管理部提供特种作业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证情况进行检查，提供特种作业对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
4.3技术部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系向个唱部提供关键工序、质量控制点明细表。
4.4质量部负责产品禁烟岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗位清单，提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
4.5体系办负责体系审核特殊岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供体系审核特殊岗位清单，提供体系审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
特殊岗位考核管理制度范本
特殊岗位考核管理制度范本第一条总则为规范特殊岗位考核管理工作，保障特殊岗位人员的工作质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司特殊岗位的考核管理工作，特殊岗位包括但不限于高风险岗位、关键岗位、重要岗位等。
第三条考核原则（一）公平公正：考核过程应保持公平公正，确保考核结果真实反映特殊岗位人员的工作表现。
（二）客观量化：考核内容应尽量客观量化，减少主观判断，提高考核准确性。
（三）奖惩分明：根据考核结果，对优秀人员给予奖励，对不合格人员给予处罚，激发特殊岗位人员的工作积极性。
（四）持续改进：通过考核发现特殊岗位存在的问题，促进特殊岗位管理的持续改进。
第四条考核组织（一）成立考核小组：由公司高层领导、相关部门负责人及特殊岗位人员代表组成，负责特殊岗位考核工作的组织实施。
（二）考核小组职责：制定考核方案、确定考核指标、组织实施考核、审核考核结果、提出奖惩建议等。
第五条考核内容（一）工作业绩：考核特殊岗位人员的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
（二）工作能力：考核特殊岗位人员的业务技能、专业知识和解决问题的能力。
（三）工作态度：考核特殊岗位人员的工作积极性、责任感、团队协作精神等。
（四）廉洁自律：考核特殊岗位人员的职业道德、廉洁自律情况，杜绝违规违纪现象。
第六条考核程序（一）制定考核方案：考核小组根据特殊岗位的性质和任务，制定详细的考核方案。
（二）公示考核指标：将考核指标和评分标准进行公示，确保特殊岗位人员了解考核内容。
（三）自主评价：特殊岗位人员根据考核指标进行自我评价，提交自主评价报告。
（四）民主评议：同事和相关人员对特殊岗位人员进行民主评议，提供评议意见。
（五）考核评分：考核小组根据自主评价、民主评议和其他考核资料，对特殊岗位人员进行评分。
（六）审核考核结果：考核小组对评分结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。
（七）公布考核结果：将考核结果公布于众，对优秀人员给予表彰和奖励，对不合格人员给予处理。
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文件名称：公司关键、特殊岗位管理办法
文件编号：SOP-6-001-QA
文件目的：为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法
版次记录：
版次
文件变更记录
日期
A1.0
新建
2014.9.15
1.目的
为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。
5.3 上岗证考核
5.3.1 员工与每月10日前填写《上岗证申报表》，经所在部门审核确定后交人力资源部。
6.附件
无
7.文件修订记录表
制定/修订部门
制定/修订人
制定/修订版本号
修订时间
修订（内容）说明
品质部
王忠武
A1.0
2014.9.15
新建
4.5 各部门根据上述各类岗位清单和明细表，明确本部门从事关键、特殊岗位的人员，并负责本部门关键、特殊岗位人员的动态管理，当本部门关键，特殊岗位人员发生以下情形时，需及时向人力资源部提报培训需求，部门内缺乏相应培训根据《人力资源控制程序》中流程向人力资源部提出申请，本部门采取师带徒的方式实习培训，以保证在岗人员的技能符合关键、特殊岗位任职要求。
4.3生技部负责关键工序、质量控制点岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位向品质部提供关键工序、质量控制点明细表。
4.4品质部负责产品岗位的识别和鉴定，根据公司的标准岗位体系提供产品检验岗位清单和产品审核岗位和过程审核岗清单，提供产品检验、产品审核和过程审核对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
3.2 关键工序
指公司在生产过程中特殊特性所在工序和影响产品特殊特性的工序，如：固晶、焊线、点胶。
3.3 质量控制点
经常出现产品质量问题，需进行重点检测、检验、控制和关注的点。
3.4 产品检验
对公司产品一种或多种特性通过测试和判断，适当时结合测量、检验、度量等手段所进行符合性评价。
3.5 体系审核
为获得审核依据，对体系进行客观的评价以确定满足审核准规的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的检查。
5.2.8 所有的上岗证均须定期检查，特种作业岗位按照国家要求进行，公司内部规定的上岗证每年复审一次，开始时间自证书获得之日起。
5.2.9人力资源部协同品质部、生技部、管理部等相关部门将定期或不定期进行各部门关键、特殊岗位的的人员动态管理监督检查，检查结果纳入部门月度绩效考核。
5.2.10各部门应当制定责任人（一般为培训负责人）负责本部门的关键、特殊岗位人员动态管理，每月28日下班前将《关键、特殊岗位人员月度报表（公司内部证）》和《关键、特殊岗位人员月度报表（国家颁发证）》报送人力资源部培训管理岗同事抄送至管理部。
4.职责
4.1人力资源部负责关键、特殊岗位在岗人员培训安排、培训资料归档、内部上岗证的颁发以及关键、特殊岗位相关信息汇总备案。
4.2管理部负责特种作业关键、特殊岗位的识别、鉴定和现场管理，根据公司的标准岗位体系向人力资源部提供特种作业岗位清单，并对现场的特种作业人员的持证情况进行检查，提供特种作业对应岗位的任职要求，体现在工作标准（岗位说明书）中。
2.适用范围
本办法适用于公司所属各部门的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。
3.定义
3.1 特种作业
根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。
公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、危险物品作业、冲压作业、剪切设备作业等。
5.1.2 当公司发生重大组织结构调整、部门职能职责变更、主要产品转型、主要技术更新、主要工艺创新、主要材料更新、主要设备变更时，都需要进行关键、特殊岗位的再识别。
5.1.3管理部、品质部、生技部是关键、特殊岗位识别鉴定担当部门。
5.2 关键、特殊岗位的管理
5.2.1 公司所有的关键、特殊岗位名称、工作内容、在岗人员状态等相关信息都需在资源管理部等级备案，所有新增或删减的关键、特殊岗位都需要经过岗位的识别，并在资源管理部登记备案。
5.2.2 关键、特殊岗位在岗人员均需持证上岗。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。其他关键、特殊岗位必须取得资源管理部统一颁发公司内部上岗证或授权。
5.2.3 已获得上岗证的人员出现岗位调整时，应将现岗位的上岗证上交人力资源管理部。
5.2.4 对有岗位津贴的关键、特殊岗位，从业人员未取得上岗证前不予发放岗位津贴。
5.内容
5.1 关键、特殊岗位的识别
5.1.1 关键、特殊岗位是指在公司生产管理过程中，容易对公司的设备、仪器、产品、人员、原材料、等人、财、物造成重大安全事故或隐患和重大质量问题的特种作业、关键工序、质量控制点、检验、体系审核等一系列岗位，关键、特殊岗位应当包含在本公司标准岗位体系中，岗位名称应当和标准岗位一致。
4.5.1 当在岗人员长时间请假或长时间未接触本关键、特殊岗位，间隔时间在180天以上（含）；
4.5.2 在岗人员发生岗位异动，有新员工接任工作，须对新员工进行培训；
4.5.3 在岗人员转岗至另一个关键、特殊岗位，需要进行培训；
4.5.4 本关键、特殊岗位任职要求发生变化时，需要对在岗人员进行培训。
5.2.5 关键、特殊岗位在岗人员进行转岗或调动时，新上岗人员必须经过培训，通过理论和实践考试，获得由资源管理部颁发的上岗证，才可以从事关键、特殊岗位的作业。
5.2.6 员工可以持有两个或两个以上的关键、特殊岗位上岗证。
5.2.7管理部、品质部、生技部在关键、特殊岗位的培训中，应当提供必须的师资力量，以保证必须的培训效果。