企业在不同发展阶段的管理创新策略
企业在不同发展阶段的管理创新策略讲课教案
企业在不同发展阶段的管理创新策略一、企业发展的四个时期及其管理问题按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。
本文以企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。
企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其将面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。
创业期创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测，并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。
在这一时期，新产品刚刚上市，甚至市场上还没有新产品，顾客对产品知之甚少，市场前景也不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋。
创业团队虽然艰苦，但大家目标一致，高度团结。
组织很不正规，没有明确的分工，采取个人独立工作或分散的小组的运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。
创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。
成长期随着新产品打开市场局面，企业业务快速发展，企业进入成长期。
在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求；竞争对手增加，竞争范围扩大，企业面对价格竞争的压力越来越大；为了扩大规模，占据有利的市场地位，企业不再满足于单一产品的发展，转向产品多元化开发。
人员方面，大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击；领导者不可能再管到每个人；中层管理者希望有更多的权力和权威；人员素质和水平越来越不能满足公司发展的需要。
组织和流程方面，职责划分不清，流程运作不畅的问题引起效率下降；部门间协调越来越多，出现了大量新的工作，新的问题，大家都看到，议论并评价，但不去解决，部门本位主义日益明显。
成熟期一般来说，进入成熟期企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。
顾客不但要求产品质优价廉，更要求在某些方面能给他们带来独特的价值。
品牌在市场竞争中越来越重要。
企业要想扩大市场份额很困难，并将付出沉重的代价，但稍不努力，则面临市场份额的丧失并走下坡路。
企业管理的创新与发展
企业管理的创新与发展近年来，随着经济的全球化和信息化的不断深入，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
为了在市场竞争中取得优势，企业必须不断创新和发展，不断提高自身的管理水平。
因此，本文探讨企业管理的创新与发展。
一、从传统管理到现代管理传统管理模式注重管理层的权力和控制，注重统一的管理流程和标准化的管理方法。
这种模式在当时的管理环境下是行之有效的，但在现代经济环境下已经不能满足企业的需求，特别是在市场竞争中更是显得力不从心。
现代管理模式注重开发员工的潜能，依靠员工的智慧和创造力，激发员工的激情和积极性，从而推动企业的发展。
现代管理模式包括参与式管理、扁平化管理等，特别是引入信息技术的管理，使得企业的管理更加紧密、高效和便捷。
二、在组织管理方面的创新组织管理是企业管理的核心，在现代管理中，企业管理注重以人为本，员工是企业最宝贵的资源。
因此，必须将员工的积极性和创造力充分发挥出来，推动企业的发展。
在组织管理方面，创新包括以下几个方面：1、班组管理——将团队的力量充分调动，发挥每个员工的职业技能和经验，增强整个团队的凝聚力和竞争力；2、报酬体系改革——合理的激励和报酬政策能够提高员工的积极性和工作热情，促进企业的收益增长；3、人力资源管理体系——员工是企业的灵魂，企业必须注重人力资源的管理，制定完善的培训和发展体系，让员工在不断学习和提高中为企业创造更大的价值；4、绩效管理体系——通过考核制度来体现员工的工作价值，鼓励员工的进取精神和创新能力，增强企业的竞争力和适应能力。
三、在市场营销方面的创新市场是企业发展的重要领域，企业要通过创新的思路来打造自己的市场品牌和口碑。
市场营销方面的创新包括以下几个方面：1、品牌创新——品牌是企业的象征，优秀的品牌可以让企业进入市场并占据市场；2、新产品的研发——新产品是企业发展的源动力，可以带来更高的竞争优势；3、和外界的交流——通过开展文化和艺术活动、体育赞助、慈善事业等方式来与社会接触，塑造企业品牌形象。
企业创新管理的策略和方法
企业创新管理的策略和方法企业创新是指企业通过不断地提高自身技术能力和管理能力来发掘市场机会，创造新价值的行为。
在当今经济全球化和竞争激烈的市场环境中，企业创新能力越来越成为企业长期发展的关键。
而企业创新管理则是指企业为了实现创新目标而采取的策略和方法。
一、企业创新管理的策略1.构建创新体系企业创新体系是指企业以市场驱动和技术创新为核心，建立包括创新战略、创新机制、创新文化、创新网络、创新资源等五大要素的系统性创新体系。
企业在创新体系构建中需重视深层次、持续性、全员参与的原则，打造有生命力的企业创新体系。
2.优化技术研发技术创新是企业实现产品与技术领先的重要保证，而技术研发则是技术创新的关键环节。
企业除了加大技术研发的投入外，还需要不断优化技术研发的机制，提高研发效率和质量。
技术研发本身也需要创新思维，如采取开放式的科技合作模式、跨学科、跨领域的研发合作等。
3.建立开放式创新平台随着信息技术的普及和全球化的发展，企业的创新也需要具备开放性。
建立开放式的创新平台，可以吸纳外部创新资源和思维，实现企业与市场、客户以及其他企业的智慧共享，加快创新速度，提升创新能力。
4.搭建人才培养体系人才是企业创新的重要基础，企业创新战略应当在人才培养上下功夫。
企业可以采取依托高校、聘请顾问、搭建内部培训体系等多种方式，为职工提供全方位、多层次的培养和发展机会，为企业培养出源源不断的创新人才。
二、企业创新管理的方法1.创新设计方法创新设计方法可应用于产品、服务、业务等方面。
它强调的是人与市场之间的互动，以顾客需求为导向，注重对用户行为、需求、期望及其满意度进行分析，以从根源上解决问题，推动创新进程。
2.创新创意方法创新创意方法包括“头脑风暴”、“六顶思考帽”、“SWOT分析法”等，可以帮助企业创造出更多的创新点子。
创新创意方法的优势在于帮助企业摆脱常规思维，挖掘潜在机会，促进创新想法的产生。
3.创新管理方法创新管理方法旨在提高企业的创新能力，它包括“PDCA管理循环法”、“因果关系分析法”、“价值链分析法”等。
企业管理创新的有效策略与方法
企业管理创新的有效策略与方法引言企业管理创新是指一家企业在管理方面采取新的策略和方法，以适应日益激烈的市场竞争，提高企业的竞争力和效益。
在当今快速变化和信息爆炸的时代，企业管理创新是必不可少的。
本文将讨论一些有效的企业管理创新策略和方法，并介绍如何有效地实施这些创新。
创造创新文化H2 培养创新思维创新思维是企业管理创新的基础。
企业应鼓励员工培养创新思维，激发他们的创造力和创新能力。
例如，可以组织创意大赛、创新团队以及定期的头脑风暴会议，让员工能够积极参与和贡献自己的创新想法。
此外，公司可以设立奖励机制，激励员工提出创新建议，以鼓励员工主动尝试新的方法。
H2 鼓励承担风险创新往往伴随着风险。
企业应该鼓励员工承担风险，尝试新的想法和方法，即使可能失败也要支持他们。
员工在一个不怕失败的环境中，才能更加敢于创新。
如果员工害怕失败，他们就会避免尝试新的思路，这将限制企业的创新能力。
提高企业管理的灵活性H2 定期进行复盘和反思复盘和反思是提高企业管理灵活性的重要工具。
企业应该定期回顾和评估过去的管理决策和行动，并从中汲取经验教训。
这样能够帮助企业发现并纠正问题，不断改进管理策略和方法，提高灵活性和适应能力。
H2 采用敏捷管理方法敏捷管理方法可以帮助企业更好地应对复杂和不确定的市场环境。
敏捷管理强调快速反应、小步快跑、持续改进和有效沟通。
企业可以采用敏捷管理的原则和实践，例如敏捷开发方法、Scrum、迭代开发等，提高管理的灵活性和适应能力。
借鉴外部资源和合作伙伴H2 寻找行业领先者的经验行业领先者通常具有先进的管理创新经验和成功的案例。
企业可以通过参观、交流和学习来借鉴行业领先者的经验。
通过了解他们的管理方法和实践，企业可以更好地应对挑战，促进自身的管理创新。
H2 寻找合适的合作伙伴寻找合适的合作伙伴也是企业管理创新的一种有效策略。
合作伙伴可以提供专业知识、资源和市场渠道，帮助企业更好地实施管理创新。
例如，企业可以与研究机构、创新公司或行业协会合作，共同研发新的管理方法和工具，实现管理创新。
企业不同阶段的管理策略
企业不同阶段的管理策略随着企业的发展，不同的阶段需要不同的管理策略。
在这篇文章中，我们将探讨企业在不同阶段的管理策略。
起步阶段起步阶段通常是指企业刚开始成立或者初步发展的阶段。
这个阶段的企业通常面临着资金不足、人员匮乏、市场不成熟等问题。
在这个阶段，企业需要注重以下几个方面的管理策略：1.创新思维和敏锐的市场触觉在起步阶段，企业需要不断进行创新思维，瞄准数据和市场信息，不断分析市场需求和趋势，满足市场需求。
2.高效的人力资源管理人力资源是企业发展的核心因素之一。
在起步阶段，企业通常只有少数员工，需要管理者对员工进行高效的管理、培训和激励，以尽快地帮助企业实现发展目标。
3.财务管理起步阶段的企业资金匮乏，因此需要注重财务管理，建立科学的财务制度，防止资金浪费和财务不规范。
发展阶段发展阶段是企业发展的关键阶段。
在这个阶段，企业面临的挑战有很多：市场竞争加剧、产品和服务要求更高、管理层面的难度大大增加。
因此，企业在这个阶段需要更加注重以下三个方面的管理策略：1.市场输入策略在发展阶段，产品和服务质量成为企业的优化方向，它们直接关系到企业长期发展前景。
企业应该注重市场输入，不断优化产品和服务质量，并加强品牌建设。
2.技术创新和人才管理技术创新是企业发展的推动力之一。
在发展阶段，企业应该注重技术创新，尽快推陈出新。
此外，企业还需要注重人才管理，努力吸纳一些优秀的人才加入其团队，以提高企业的创新能力和市场竞争力。
3.团队管理和决策策略发展阶段的企业一般都需要建立一个完整的管理团队，并注重团队的管理和培训，使其能够快速应对复杂的市场竞争。
企业管理层需要有决策和判断力，尽快针对市场变化进行调整，确保企业的发展方向及时调整，以因应市场需求。
成熟阶段成熟阶段是企业发展的最高阶段，企业发展已经稳定，产品和服务已经比较成熟。
在这个阶段，企业主要需要注重以下方面的管理策略：1. 品牌维护和差异化经营在成熟阶段，企业需要注重品牌维护，加强品牌口碑，推动差异化经营，创造更多的产品和服务价值，以扩大市场份额。
企业创新发展的管理模式和策略
企业创新发展的管理模式和策略随着社会的不断发展，科技的不断进步，随之而来的是市场的日益竞争。
在这种竞争环境下，企业的创新能力越来越成为企业在市场上获得成功的核心所在。
企业需要不断进行技术创新、管理创新，以提高企业的核心竞争力，推动企业创新发展。
因此，企业创新发展的管理模式和策略已成为了当下企业发展的重要话题。
企业创新的管理模式在企业创新的管理模式中，一般采用的是主管部门和企业之间的合作模式。
这种合作模式是指主管部门和企业之间形成的管理合作机制，以推进企业创新发展。
第一，由政府主导。
政府可以通过投资创新资金、制定有利创新的政策和法律以及加强对创新生态系统的引领和监管等方式，对企业进行推动。
第二，由企业主导。
企业可以通过加大自主研发、培训员工、购买前沿设备等方式，推动企业技术创新，并将公司的价值观、文化建设紧密融合在创新管理中。
第三，由学术界主导。
学术界可以通过向企业提供前沿科技和理论知识、共同研究和探讨、协作培训等方式，促进企业科技创新。
企业创新的策略在企业创新的策略方面，企业可以采取以下几种方式。
第一，产品创新。
企业可以通过改进客户体验，提高产品质量和不断推出新的产品等方式，不断拓宽市场，提高市场占有率，从而实现企业创新发展。
第二，技术创新。
企业可以通过技术创新来提高产品质量和效率，提升生产能力和竞争力，从而在市场上获得更多的资源和优势。
第三，管理创新。
企业可以通过改进管理模式、增加员工培训、完善企业文化等方式，建立以人为本、以创新为导向的企业文化，通过人才优先、创新引领，加速企业的发展进程。
第四，市场创新。
企业可以关注市场的不同需求和趋势，抓住机遇，不断开拓新的区域和市场，实现企业持续稳定的发展。
总之，企业创新发展的管理模式和策略是企业成功的重要保障。
企业需要深刻理解市场的需求和趋势，抓住机遇，不断创新发展，从而在硬件、软件和经营管理等方面保持先进性，提高核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业发展历程与未来策略
企业发展历程与未来策略企业的发展历程是一段困难而富有挑战性的旅程。
在这个全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断适应和演变，以保持竞争力并实现长期可持续发展。
本文将探讨企业发展的历程，并提出未来的策略。
第一阶段：创业初期创业初期是企业发展历程的基石。
在这个阶段，企业创始人经常是一个有远见和创新思维的人。
他们通常冒着许多风险来创业，并将自己的创意和想法转化为现实。
创业初期的企业经常面临着资源有限的挑战，包括资金、人力资源和市场机会。
因此，他们需要专注于核心业务，并利用自己的创新能力来填补市场需求的空白。
第二阶段：快速扩张一旦企业成功建立起来，并取得一定的市场份额，它通常会进入快速扩张阶段。
这个阶段的企业面临着迅速扩大规模的需求，需要大量的资金和资源来支持增长。
这可能包括引入投资者、借贷资金或扩大生产能力。
在快速扩张阶段，企业需要建立具有高效率和高质量的供应链，以满足不断增长的需求。
第三阶段：巩固和多元化当企业成功地扩大规模并获得市场份额后，它通常会进入巩固和多元化阶段。
在这个阶段，企业努力巩固自己的市场地位，并寻找新的增长机会。
巩固可以通过提高产品和服务的质量来实现，以及建立稳固的客户关系。
与此同时，企业可能会考虑进军新的市场，或者通过收购或合并来实现多元化。
第四阶段：创新和转型随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断进行创新和转型，以保持竞争力。
创新可以包括产品创新、业务模式创新或技术创新。
企业需要积极寻找市场趋势和新兴技术，并在其业务中加以应用。
此外，企业还应该以数字化和可持续发展为重点，以适应不断变化的商业环境。
未来策略：数字化转型和可持续发展在未来，企业应该以数字化转型和可持续发展为核心策略。
数字化转型可以提高企业的运营效率和客户体验，并帮助企业获得竞争优势。
企业可以利用大数据、人工智能和物联网等技术来改进业务流程，并与客户建立更紧密的联系。
同时，企业也应该将可持续发展作为重要的战略方向。
企业在不同发展阶段的培训战略和策略
企业在不同发展阶段的培训战略和策略创业阶段是企业初创阶段，此时企业人员数量相对较少，团队规模小，对员工的要求也比较灵活。
在这个阶段，企业需要注重培养全能型人才。
因为创业公司通常资源有限，员工需要具备广泛的技能和能力。
此时，企业可以采取以下培训策略：1.基础技能培训：包括沟通技巧、时间管理、团队协作等基本技能的培训，帮助员工构建良好的工作基础。
2.多岗位轮岗：让员工在不同的岗位轮岗，扩大视野，了解企业运作的各个环节，提高员工的综合能力。
3.外部培训和交流：鼓励员工参加行业培训班或研讨会，与行业内的专家和同行交流，不断更新自己的知识和技能。
成长阶段是企业逐渐壮大，规模扩大，团队人数增加。
在这个阶段，企业需要重点培养和发展中层管理人员，并加强员工的专业技能。
以下是适合的培训策略：1.管理培训：针对中层管理人员，提供领导力发展、团队管理、项目管理等相关培训，帮助他们提升管理能力。
2.专业技能培训：根据岗位需要，开展专业技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等，提高员工在专业领域的能力。
3.内部培训和交流：组织内部交流会、讲座等活动，让员工分享自己的经验和知识，促进团队合作和交流。
成熟阶段是企业已经在市场上建立了一定的知名度和影响力，团队规模扩大，管理层次更加复杂。
在这个阶段，企业需要注重员工的持续学习和创新能力。
以下是适合的培训策略：1.领导力发展：对高级管理人员进行领导力培养，提高他们的战略思维和领导决策能力。
2.创新和创业培训：鼓励员工参与创新和创业项目，提供相关的培训和指导，激发员工的创新潜能。
3.跨部门培训和交流：组织跨部门的培训和交流活动，让员工了解其他部门的工作和角色，促进跨部门协作和合作能力的提升。
此外，无论在哪个阶段，企业都应该关注培训的效果评估，通过考核和反馈机制，及时发现和解决培训中的问题，保证培训策略的有效性和可持续发展。
综上所述，企业在不同发展阶段需要制定不同的培训战略和策略，以确保员工能够不断提升能力和适应企业发展的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业在不同发展阶段的管理创新策略
一、企业发展的四个时期及其管理问题
按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。
本文以企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。
企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其将面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。
创业期
创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测，并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。
在这一时期，新产品刚刚上市，甚至市场上还没有新产品，顾客对产品知之甚少，市场前景也不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋。
创业团队虽然艰苦，但大家目标一致，高度团结。
组织很不正规，没有明确的分工，采取个人独立工作或分散的小组的运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。
创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。
成长期
随着新产品打开市场局面，企业业务快速发展，企业进入成长期。
在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求；竞争对手增加，竞争范围扩大，企业面对价格竞争的压力越来越大；为了扩大规模，占据有利的市场地位，企业不再满足于单一产品的发展，转向产品多元化开发。
人员方面，大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击；领导者不可能再管到每个人；中层管理者希望有更多的权力和权威；人员素质和水平越来越不能满足公司发展的需要。
组织和流程方面，职责划分不清，流程运作不畅的问题引起效率下降；部门间协调
越来越多，出现了大量新的工作，新的问题，大家都看到，议论并评价，但不去解决，部门本位主义日益明显。
成熟期
一般来说，进入成熟期企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。
顾客不但要求产品质优价廉，更要求在某些方面能给他们带来独特的价值。
品牌在市场竞争中越来越重要。
企业要想扩大市场份额很困难，并将付出沉重的代价，但稍不努力，则面临市场份额的丧失并走下坡路。
在员工层面，创新和创业的精神渐渐淡薄，取而代之的是循规守矩的思维和按部就班的节奏，官僚作风逐渐形成并日趋严重。
组织和流程的僵化问题也日趋严重，组织结构臃肿、繁杂，在组织内部，听不到客户的需求和抱怨；流程运作艰难，效率低下，文?quot;旅行"的现象随处可见。
持续发展期
如果企业在成熟期后能避免衰退期，即进入持续发展期，从而实现永续经营的追求。
进入持续发展期的企业一般都会经历剧烈的变革，如IBM和通用电气，如何在企业文化中注入新的理念和活力，如何克服巨大的成本压力，如何快速响应顾客多样化的需求，如何整合现有业务实现业务转型，……这些都是这一时期企业面临的巨大挑战。
二、在不同发展阶段的管理创新策略
企业能够不断成长并实现可持续发展，关键在于管理创新。
围绕策略、组织、流程、信息技术这四个管理要素，企业在不同发展阶段，针对不同的管理问题，应采取不同的管理创新策略。
创业期的管理创新策略
创新重点是市场及产品策略，其本质是围绕市场需求的技术和产品创新。
市场调研、目标市场选择及分析、产品定位、技术平台选择……这些工作做的好坏都直接关系到企业的生存和发展。
值得注意的是，创业期企业虽然业务量不大，但也应该特别关注销售渠道的建立。
销售渠道一方面可以为企业提供充分的顾客需求和反馈信息，有效的指导公司的市场及产品策略，而且一旦产品适销对路，可迅速通过已有的渠道形成规模，抢
占市场商机，拉开与竞争对手的距离。
成长期的管理创新策略
创新重点应放在组织成长方面，其核心是人力资源管理。
企业业务上已逐渐走上正轨，组织问题成为了企业发展的瓶颈。
我的一位朋友在英国读MBA期间，曾与导师对英国的私营企业作过一次调查，发现当这些企业规模到4000万英磅左右就会遇到瓶颈，只有不到5%的企业能够突破这个瓶颈，继续成长，而其他的要么停滞不前要么倒闭。
这一瓶颈就是组织管理问题。
要解决组织成长的问题，基础是企业必须形成自己使命、远景和核心价值观并组织成员所认同，在此基础上建立公司的组织构架和人力资源管理系统。
人力资源管理方面，最关键的是绩效管理系统、报酬激励和人力资源培训及开发系统。
成长期的企业要防止"投资"陷井--创业的"梦想成真"及外界的诱惑容易诱发企业
去投资一些不相关的业务领域，导致精力和资源分散。
所以在业务策略上，企业明智的选择是有限的相关多元化，尤其是立足于自己核心技术和核心能力的产品多元化发展。
管理和业务活动的可控性，需要逐步加强。
企业应当逐步建立规范的业务流程和制度，同时企业应该设计有效的管理信息系统，加强基础数据的建设，以支持管理和业务的发展。
成熟期的管理创新策略
创新重点是业务流程重组（BPR Business Process Reengineering）,目标是通过企业价值链的创新，为顾客创造区别于竞争对手的价值，提高顾客满意度，进而使顾客保持忠诚，维持及提高公司产品及服务的市场份额。
业务流程重组必须有组织的配合和信息技术的支撑。
在组织方面，最关键的是打破部门之间的"墙"，建立跨部门的团队，倡导以顾客为中心，关注整体绩效的企业文化。
业务应用信息系统人为业务流程重组的使能器（Enabler），以业务流程为中心来构建，帮助达成业务流程的目标。
持续发展期的管理创新策略
创新重点是IT驱动的业务变革，与之相配合的是组织变革和业务流程的整合。
满足顾客的需求，尤其是满足顾客不断变化和日益个性化的需求，是企业经营永恒的主题。
步入成熟期后的企业往往由于组织和运作的僵化，不能适应市场和竞争的变化，最终走向衰退。
信息技术的发展，尤其是网络的发展为规模化企业保持高度的灵活性、适应市场和变化创造了条件。
敏捷制造、虚拟组织、供应链管理（SCM）、电子商务（E-BUSINESS）……这些当今流行的IT应用热点和方向，不仅为了提高业务效率，最根本的是改变企业的经营模式，使企业在持续的竞争中立于不败之地。
三、总结
以上按照一般性的情况，对企业在不同发展阶段的管理创新策略作了一个简要描述。
针对具体的企业，还必须根据更多的因素，作深入的调查研究，才能确定企业的管理新策略。
尤其需要说明的是，由于企业面对的市场环境变化周期越来越短，上述的四个发展时期的界限越来越模糊，很可能出现重叠，这使得企业面临的管理问题更加复杂化和多样化，这也是企业在制定管理创新策略要注意的。