行政审批服务局工作例会制度
2023年行政服务中心会议制度
2023年行政服务中心会议制度一、总则1. 会议制度的目的是为了保障行政服务中心会议的高效性和顺利进行，并确保议题的充分讨论和决策的科学性。
2. 本会议制度适用于行政服务中心所有会议，包括领导会议、部门会议、工作会议等。
3. 会议应当以高效、简洁的方式进行，避免浪费时间和资源，提高会议的效能和效果。
二、会议的召开1. 会议应有明确的召集人和议事人。
2. 召集人负责确定会议的召开时间、地点、议题和参会人员，并及时通知与会人员。
3. 会议的召开时间一般不超过2小时，会议的地点应具备必要的设施和条件。
4. 参会人员应提前准备，确保在会议开始前到达会议现场。
5. 会议可以通过线上方式进行，但线下会议更有助于增强沟通和协作。
三、会议议程1. 会议议程应提前确定，并在会议开始前向与会人员发送。
2. 会议议程应包括会议的具体时间安排、讨论的议题、发言人和时间分配等内容。
3. 会议议程应合理安排，确保足够的讨论时间和适当的休息时间。
4. 参会人员可以提前提出议题，但不得擅自增加议程，须经召集人确认后纳入会议议程。
四、会议主持1. 会议召集人或指定的主持人负责主持会议的进行。
2. 主持人应保持会议的秩序，控制发言时间，确保各项议题的充分讨论和决策的合理性。
3. 主持人应尊重与会人员的发言权，鼓励积极参与会议的讨论。
五、会议记录1. 会议记录人负责记录会议的重要内容和决策结果。
2. 会议记录应准确、清晰，避免出现歧义和误解。
3. 会议记录应及时整理并向与会人员发送，以便大家了解会议的结果和下一步的工作要求。
六、会议决策1. 会议的决策应基于充分的讨论和合理的分析，争取达成共识。
2. 重大决策应经过表决或共识方式确定，避免个人决策或权力集中。
3. 决策结果应明确并及时通知相关人员，确保决策的执行力和效果。
七、会议效果评估1. 会议结束后，应进行会议效果评估，了解会议的成功与否，以便优化和改进会议制度。
2. 会议效果评估应包括与会人员的满意度调查、议题解决情况评估等内容。
行政例会管理制度范本
行政例会管理制度范本行政例会是组织内部的一种例会形式，用来协调、决策和沟通工作。
以下是一个行政例会管理制度的范本：第一章总则第一条为规范行政例会的组织和管理，提高工作效率和决策质量，制定本制度。
第二条行政例会是组织内部的例会，用于讨论和决策有关行政管理、重大事务和日常工作的问题。
第三条行政例会必须按照法定程序召开，并严格执行。
第四条行政例会由主持人和参会人员组成。
第五条行政例会的主持人由组织领导任命。
第六条行政例会应当定期召开，并可以根据需要临时召开。
第七条行政例会的决议应当记录并及时落实。
第八条行政例会应当注重保密工作，确保会议内容的保密性。
第二章行政例会的组织和程序第九条行政例会的召开由主持人负责，应当提前通知参会人员。
第十条行政例会应当制定会议议程，内容包括主题、时间和地点等。
第十一条行政例会应当按照规定的时间进行，严禁迟到或早退。
第十二条行政例会的议程由主持人主持，参会人员按照议程进行发言。
第十三条行政例会应当确保与会人员的发言权和表达权，鼓励广泛参与和建言献策。
第十四条行政例会的决议由主持人主持，经过投票或共识达成。
第十五条行政例会的决议应当记录，并及时通知相关人员执行。
第三章行政例会的管理和追踪第十六条行政例会应当设立秘书处，负责会议的组织和管理工作。
第十七条行政例会的会议纪要应当及时整理和归档，并提交给相关部门。
第十八条行政例会的决议应当按照规定的时间节点进行追踪和检查。
第十九条行政例会的决议执行情况应当定期报告给组织领导和相关部门。
第四章保密工作第二十条行政例会的内容涉及组织重要信息和商业秘密，必须严格保密。
第二十一条参会人员应当签署保密协议，并对会议内容进行保密。
第二十二条行政例会的记录和档案必须妥善保管，并按规定的期限进行销毁。
第二十三条违反保密规定的人员将承担相应的法律责任。
第五章附则第二十四条对于其他未在本制度中规定的事项，根据实际情况进行决策。
第二十五条本制度自发布之日起生效。
行政服务中心会议制度(5篇)
行政服务中心会议制度一、党委会制度。
党委会一般每月召开一次，遇有紧急、重要情况随时召开。
会议由书记或副书记主持，主要是____“一班人”学____的路线、方针、政策、上级的有关文件精神；讨论和决定本单位各项工作的重大问题。
召开党委会必须有半数以上的委员到会，讨论干部时，要有三分之二以上委员参加表决。
二、党委____会。
每半年召开一次，每次____会要从本单位实际出发，委员之间交心通气，积极开展批评与自我批评，努力提高党委班子建设。
三、办公会。
办公会一般每月召开一次，由主任或副主任主持，主要传达上级指示，听取各科室的工作落实情况和工作打算，研究安排当月的工作任务。
四、科务会制度。
科务会一般每周一上午召开，由科长主持，主要是听取本科人员对分管的上周业务工作的落实情况和本周工作打算，分配工作任务，研究本科业务工作的落实措施。
五、支部大会制度。
支部大会一般每月召开一次，由支部书记或副书记主持，主要是对党员进行形势、政策教育，传达上级党____的指示和通报。
讨论和决定本支部的重大问题，讲评党员发挥模范作用的情况，围绕本单位中心工作及时向党员提出要求。
六、支部委员会制度。
支委会一般每月召开一次，由支部书记或副书记主持，主要是研究对上级党____的指示贯彻情况，本部党员的学习、思想、作风、纪律和生活情况，研究加强和改进支部工作的措施，及时向党委输送意见和建议，积极配合部党委开展工作。
七、党小组会议制度。
党小组会一般周五下午召开，每月召开不少于二次。
由党小组长主持，主要是____党员学____的路线、方针、政策，上级的有关规定和党的基本知识。
党员汇报自己学习、思想、作风纪律和生活情况，互相开展批评与自我批评。
八、安全形势分析会。
行政服务中心会议制度（2）是指行政服务中心为了进行工作协调、决策和交流而设立的一种制度，旨在规范会议的召开、议题的确定、参会人员的组织、会议程序的安排等方面的工作流程和规范。
一、会议的召开1. 行政服务中心会议应根据工作需要和重要性进行召开，会议的召开应提前确定时间和地点，并通知参会人员。
行政服务中心会议制度范文(3篇)
行政服务中心会议制度范文第一条会议目的为了加强行政服务中心内部的沟通与协作，提高工作效率和质量，规范会议的召开和管理，特制定本会议制度。
第二条会议类型行政服务中心的会议分为常规会议和临时会议两种类型。
常规会议包括例会、工作汇报会、议事决策会等；临时会议包括应急会议、专题研讨会等。
第三条会议召集人行政服务中心主任为常规会议的召集人，根据工作需要可以委托其他负责人召集临时会议。
第四条会议召开时间和地点会议召集人应提前通知参会人员会议的召开时间和地点，以确保参会人员的到场。
常规会议的通知时间一般不少于三个工作日，临时会议的通知时间根据紧急程度确定。
第五条会议议程会议召集人应在会议开始前制定会议议程，并发送给参会人员。
会议议程应包括会议主题、讨论事项、每个事项的预计时间等内容。
第六条会议主持会议主持人由会议召集人确定，一般为行政服务中心主任。
会议主持人负责组织会议的进行，引导讨论，维持会议秩序。
第七条会议记录会议记录人由会议主持人指定，负责记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。
会议记录应留存并加以归档，供之后查阅。
第八条会议决策会议决策一般采取多数决定原则。
对于重大决策，应进行投票确认，决策结果需以正式文件形式予以落实。
第九条会议纪律参会人员应按时参加会议，如确因特殊原因无法参会，应提前请假并说明原因。
会议期间，参会人员应听从会议主持人的引导，不得干扰会议的正常进行。
第十条会议效果评估每次会议结束后，会议主持人应组织对会议的效果进行评估，并根据评估结果改进会议的组织和管理方式。
第十一条会议制度的修改如有需要，行政服务中心主任可以对本会议制度进行修改，并报行政服务中心领导小组审批后执行。
以上为行政服务中心会议制度的范本，具体实施细则可根据实际情况进行具体制定。
行政服务中心会议制度范文（2）第一章总则第一条为了规范行政服务中心会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，特制定本制度。
第二章会议组织第二条行政服务中心会议由行政服务中心主任或委托行政服务中心主任召集，由行政服务中心主任或委托行政服务中心主任主持。
政务服务中心工作人员例会制度
政务服务中心工作人员例会制度
为及时沟通情况，研究解决有关问题，切实提高工作人员素质，更好地为群众提供优质服务，推进中心各项工作有序健康开展，政务服务中心实行每周例会制度。
一、会议的主要任务
1、中心组织学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想、国家法律法规、时事政策和相关业务知识，传达贯彻上级有关会议精神，参会人员应做好笔记。
2、各窗口工作人员汇报一周工作情况。
3、总结工作中存在的问题，并提出完善措施。
二、会议组成人员
政务服务中心全体工作人员。
三、会议的组织
1、例会安排于每周星期五下午在行政服务中心进行，由中心综合股组织，并作好记载。
2、会议由政务服务中心管委会领导主持。
3、组成人员因故不能参会，应履行请假手续，上交政务服务中心管委会督查股。
行政例会管理制度范文
行政例会管理制度范文
一、目的
行政例会是为了加强部门内部信息沟通，促进工作协调和提高决策效率，保证行政工作有序进行，确保各项工作的顺利开展。
二、范围
适用于本部门全体成员参与的例会。
三、例会形式
1. 例会时间：每周一次，每次会议不超过两小时。
2. 例会地点：设定固定的会议室，确保设备齐全。
3. 例会人员：本部门全体成员、相关部门负责人（根据具体情况确定）。
会议参与人员不得缺席或代表缺席。
四、例会议程
1. 主持人开场：介绍会议目的，简要说明议程。
2. 工作汇报：各部门负责人按照事先安排的顺序对上周工作进行汇报，包括进展、困难和解决方案。
其他成员可以提出意见或建议。
3. 问题讨论：针对工作中出现的问题进行讨论，提出解决方案，并分配责任人和时间节点。
4. 下周工作安排：确定下周工作重点和目标，并明确具体任务和责任人。
5. 其他事项：涉及本部门的其他事项、通知或需注意的事宜。
五、会议纪要
每次例会由指定人员担任会议记录员，记录会议的主要内容、讨论要点、决策结果以及责任人和时间节点。
会议纪要应在会后24小时内进行整理并发送到与会人员和相关部门。
六、例会制度的执行与改进
1. 部门负责人负责会议的组织和管理，确保会议的顺利进行。
2. 定期对例会制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
3. 鼓励与会成员积极参与讨论和提出建议，共同促进行政工作的发展。
以上为行政例会管理制度范文，可根据实际情况进行具体调整和补充。
行政例会管理制度
行政例会管理制度
是指对行政机关内部实施例会进行规范和管理的制度体系。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 例会制度的建立：制定一套完整的例会管理制度，包括例会的设置、频率、参与人员、议事程序等方面的规定。
2. 会前准备工作：确保例会顺利进行，需要提前准备议题材料、会议文件、与会人员名单等，以便参会人员充分了解会议内容。
3. 会议组织与主持：确定会议的组织者和主持人，确保会议的纪律性和效率，并协调各方意见。
4. 参会人员的选定：根据议题的性质和涉及的部门，确定应邀请的参会人员，确保会议的代表性和权威性。
5. 会议记录与跟进：确保会议的决议能够得到有效执行，需要做好会议记录和会后的跟进工作，及时汇报和解决问题。
6. 评估与改进：定期评估例会管理制度的实施效果，根据反馈意见进行改进，确保例会能够更好地发挥作用。
通过建立和落实行政例会管理制度，可以有效提高例会的效能和质量，促进决策的科学性和及时性，提高行政工作的效率和满意度。
同时，也可以增强组织协调性，促进信息共享和沟通交流，提升机关的协同工作能力和综合素质。
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行政例会管理制度范本
行政例会管理制度范本第一章总则第一条为规范行政例会的召开和管理，提高行政例会的效率和质量，制定本制度。
第二条行政例会是指机关或组织中由主管领导召集的、对组织内部事务进行合法核决的会议形式。
第三条行政例会的召开应遵循依法、依规、合理、公开、高效的原则。
第二章召集和通知第四条行政例会由主管领导召集，具体召集程序由机关或组织内部相应管理规定确定。
第五条召集行政例会应提前合理时间，并以书面形式通知与会人员，通知中应明确会议时间、地点、议题等重要信息，并要求与会人员及时准备相关材料。
第六条会议通知应送达与会人员，可采用邮件、短信、电子邮件等方式通知，如果对方不方便通过书面形式接收通知的，也可以采取口头告知的方式。
第七条通知应当明确会议的重要性和参会人员的必要性，并注明如无特殊情况不得迟到、缺席。
第三章议题确定和材料准备第八条行政例会的议题由主管领导提出，可以根据实际需要由与会人员提出，并由主管领导最终批准。
第九条行政例会的议题应涉及机关或组织的核心及重大事务，其中包含但不限于决策、计划、改革、工作总结、重要情况汇报等内容。
第十条行政例会的议题应根据实际情况确定时间安排，确保充分讨论和决策。
第十一条与会人员应提前准备相关材料，包括但不限于报告、数据、陈述等，在会前进行发放，以便与会人员充分了解相关情况。
第四章会议程序第十二条行政例会由主管领导主持，按照提前拟定的议程进行。
第十三条行政例会应当有记录人，记录会议情况和主要讨论内容，并做好会议纪要。
第十四条会议纪要应准确、全面记录会议的讨论和决策情况，并由记录人发给与会人员审核。
第十五条会议应确保与会人员能够充分发表自己的意见和看法，各方意见应当充分交流和磋商。
第十六条在行政例会中，主管领导应当重视与会人员的建议和意见，做到公正、客观地对待各方观点。
第十七条会议应根据实际需要，充分利用现代化的信息技术手段，提高会议的效率和质量，例如可以采用视频会议、网络会议等形式。
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某某行政审批服务局工作例会制度
为进一步加强集体领导，贯彻民主集中制的组织原则，规范健全工作例会议事制度，提高决策的科学性和前瞻性，协同推进我局各项工作的贯彻落实，制定本制度。
一、会议召开
1.例会原则上每半月召开一次，由于我局为窗口服务单位，开会时间根据情况具体通知。
会议时间长短可根据工作内容的需要酌定，有事则长，无事则短。
2.例会一般由局长主持或委托分管领导主持。
二、出席人员
领导班子成员、各科室负责人。
必要时可召集有关同志和中心派驻窗口单位负责同志列席。
三、会议内容
1.学习传达上级重要文件、会议和领导讲话精神
2．通报近期各科室和中心窗口单位工作纪律和大厅运营情况。
3.各分管领导，各科室、单位汇报上半月重点工作完成情况，研究解决工作推进中存在的问题，安排部署下阶段重点工作任务。
4、其他需要集体研究的事项。
四、会议准备
1.有关科室、单位要认真做好准备，事先将会议议题材料报办公
室审核，经分管领导同意，报局主要领导批准后方可上会。
2.需要会议决定的事项，要提出明确的建议。
涉及其他科室单位的，应在会前主动协商一致，相关料室、单位主要负责人签署意见。
3.会前由办公室将会议时间、地点，议题通知与会人员，与会人员应认真作好会前准备。
4.做好会议记录。
记录人员对会议召开的时间，地点，出席、列席、缺席人员，讨论议题，发言内容和做出的决议、决定等要逐项记录，做到全面准确，清楚条理。
必要时搞好现场录音。
五、会议决议及执行
1.严格实行集体领导和个人分工负责相结合的原则，对于党组决定的事项，要按照责任分工，坚决落实实施。
2. 局长安排的重点工作落实情况由办公室负责督查督办，分管负责人安排的重点工作落实情况由分管科室负责督查督办，并及时向相关领导汇报。
3.做好会议宣传报道。
根据会议内容和领导要求，需要进行公开报道的，责任科室会同办公室及时向县委县政府以及有关新闻单位报送信息。
六、会议纪律要求
1.参会人员不得无故缺席或迟到、早退，因故不能参加席会议，必须履行请假手续。
领导班子成员向主要负责人请假，科室负责人向办公室请假，并安排带会人员。
2.参会人员发言时，要语言精炼、内容突出、重点明确，简明扼
要。
3.参加会议人员应做好会议相关内容的保密工作，严格遵守政治纪律和组织纪律，防止泄密事件的发生。