TCL塑胶总厂员工手册

TCL王牌制造系统塑胶总厂管理手册前言目前我们的企业正在进行经营变革、管理创新活动。

这就需要我们每一位员工从思想深处领会TCL的核心价值观，把企业的经营理念转变为每一位员工的自觉活动，弘扬敬业、团队、创新的企业精神。

实现我们以“创中国名牌，建一流企业”为目标的企业文化体系。

我们编写这本管理手册的目的就是为了使每一位员工都熔入TCL的企业文化之中去，都能够详细了解名部门的组织结构、生产流程。

通过岗位责任的学习，规范自已的行为。

从小事做起，从平凡的岗位做起，不断提高自身修养，树立崇高的职业道德。

目录第一部分管理制度1．公司员工守则2．胶总厂工厂管理制度3．塑胶总厂生产管理制度4．塑胶总厂品质管理制度5．塑胶总厂品质检验标准6．塑胶总厂绩效考核制度7．塑胶总厂仓库管理规定8．塑胶总厂上岗证管理制度9．塑胶总厂晋升管理制度10．塑胶总厂安全管理制度11．塑胶总厂奖罚制度第二部分各部门岗位描述与效果描述1．塑胶总厂主要岗位职责2．生产部各岗位描述与效果描述3．注塑部各岗位描述与效果描述4．厂部各岗位描述与效果描述5．加工部各岗位描述与效果描述6．品质部各岗位描述与效果描述7．储运部各岗位描述与效果描述第三部分运作流程1．员工进厂流程2．员工请假流程3．员工辞职流程4．塑胶总厂生产计划流程5．塑胶总厂生产控制流程6．塑胶总厂品质控制流程7．塑胶件品质检查流程8．塑胶件成品发放工作流程9．考勤扣罚标准10．塑胶总厂组织结构第一部分管理制度公司员工守则1.范围适用于本制造系统的全体员工。

2.员工应遵守本公司一切规章制度（含岗位责任制），各尽其职，树立良好的职业道德。

3.爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

4. 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务。

5.不得泄露生产、技术、业务、职务上的机密；不得将公司技术情报资料等公物携带出厂；不得假借职权贪污舞弊，接受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

6.不得携带违禁品、危险品或生产无关的物品进入工作场所。

7.员工须遵守下列事项：7.1须按《作业指导书》及《安全操作规程》操作所属的设备，并有责任清洁与保养自己使用的设备。

7.2不得浪费及故意毁坏厂内的原料、设备、半成品、制成品。

未到规定时间不得擅自开动机器及取工具，如因此损坏公物须负责赔偿，或致自身、他人受伤，由事故责任人负责。

7.3如发现机器失常之处，应立即报告主管人处理，以免发生危险。

7.4未经负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地。

7.5员工不得任意翻阅不属自己负责之文件、账簿表册。

7.6在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾谈话。

如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间不得超过十五分钟。

7.7工作时间不得任意离开岗位，如需离开应征得主管人员同意后方可离开。

无论公事、私事，工作时间离开公司者，都要办理出厂手续。

7.8在作业时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，以防止发生危险。

7.9上班时间不准吃东西，不得吵架斗殴、聊天闲谈、搬弄是非或扰乱秩序。

7.10接电话时，第一句应“您好，××部门”。

接电话必须简明扼要，不应漫无边际闲聊。

对投诉电话，一定要冷静、沉稳。

7.11主管及事务人员联系工作外，员工不得打、接电话，严禁私事使用公司长途及信息电话。

7.12对客户、同事不得行为粗鲁、语言不洁，服务态度要热情，行为举止要得体有礼，以树立TCL王牌员工良好的形象。

7.13 全体员工必须严格执行“6S”管理，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“习惯化”、“安全”。

7.14 各级负责人必须注意自身的涵养，领导所属职工团结合作，提高工作效率，达到满意水平，使职工对职业有安全感、对上级有信心感和对企业有归属感。

7.15 全体员工必须认识到只有不断提高自己的工作技能、努力生产、提高品质,才能获得改善及增进福利。

8.员工仪表8.1着装8.1.1上班时间一律穿着规定工服，做到服装穿着整齐和配戴厂证，否则，值班保安员有权拒绝其进入厂内。

8.1.2工服应保持清洁，损坏应及时修补，不得任意改动工服的样式及穿着方法。

8.2仪容仪容、仪表总体要求是：大方、得体、整洁。

男士不准留胡子，长发不过耳。

女士不准穿超短裙、低胸衫、烫怪发型、化浓妆，金银或其它饰物的佩戴应得体。

9. 工作环境9.1员工每日应保证作业场所的环境干净、整洁。

9.2厂区内严禁吸烟，员工有责任配合来宾执行“禁烟令”9.3各部、室人员有责任保持办公室内整洁、肃静的办公环境，避免大声喧哗影响他人工作。

10.员工的工伤保险、医疗保险、养老保险，将参照本公司的有关规定执行。

11.员工所提供的个人资料应真实、准确无误。

如有变动，必须立即通知人力资源部，以便更改。

如虚报资料，将受到纪律处分。

严重者，立即作辞退处理。

12.本守则未尽之处，将按《中华人民共和国劳动法》及公司与政府部门签署的《集体合同》、《劳动合同》等有关规定执行。

塑胶总厂工场管理制度一．工场管理1．工容工貌：1.1员工不要注意仪表仪容，上班必须穿着工衣，佩带厂证；1.2员工不得蓄长发、烫怪发型、留长指甲；不得随地吐痰、说脏话等。

2.劳动纪律：2．1员工必须服从上级的安排，不得消极怠工和违抗；2．2员工上班后不得私自离岗、串岗；2．3上班时间不准看书报、听音乐、聊天、嘻闹、无故不干活或搞其它小动作；2．4上班不得睡觉；2．5员工必须保持本岗位的清洁卫生，不得有污渍或脏乱；2．6员工不得故意损坏消防器材和机器设备（如随意改变啤机参数）；2．7员工在厂内用餐，必须遵守《厂内用餐管理制度》；2．8未到下班时间，员工不得提前离开工作岗位等待打卡，下班时要有秩序的成单行排队打卡；2．9不得做危害公共安全的事，不得做有损人格的缺德行为；不盗窃财物、不闹事斗殴。

二．考勤制度1．全体员工必须按时上班、下班，不迟到、不早退；1．部门规定的班前会（早会）不能迟到；2．员工上班时间谢绝会客，特殊情况可经主管许可后在门卫处接洽；3．员工如有要事必须请假，按有关请假制度填写请假单，经有关主管核准后方可离厂；4．不得替他人或托人打卡；5．不得拿工卡投机作弊；6．员工下班后，不得随意返回厂区。

三．安全生产1．进入公司范围内严禁吸烟，不得携带香烟、打火机进入工厂；2．不得在消防通道、消防器材前堆放物品；3．特殊工种岗位的员工必须按规定使用劳保用具；4．员工必须按《安全操作规程》操作机器设备；5．非生产时间不得擅自开动机器及使用工具；6．员工如发现机器不灵或有异常情况，要立即报告主管作出适当处理，不得自作主张；7．员工不得站在唧车上滑行；8．工作中不能有冒险或野蛮、鲁莽操作，违者按安全生产条例处罚。

四．奖励制度有以下情况之一者予以奖励：1．对生产或管理上提出有效性的合理化建议者；2．对生产工艺改良做出成绩者；3．对忠于职守、勤奋工作、表现突出者；4．被评为优秀员工者。

塑胶总厂生产管理制度为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备，并使之在时间上，数量上空间上能适当地配合，以便提高生产效率和产品质量，降低成本，获得最大的经济效益，特制定此制度：一．生产计划的下达1)塑胶厂生产部将根据公司的月、周生产计划及PMC的生产单，结合本厂现有库存量，拟订本月生产计划、周生产计划、外协生产订单、外协单位送货计划，此项工作由生产计划员拟订，报厂长批准后下达全厂各部门。

2)当生产计划下后，下列部门及人员应配合和准备的工作如下：1．调度员应根据生产计划准备和落实有关的主、辅料、模具、设备、包装材料、运输车辆等生产资料，对缺料的应及时通知有关部门购备。

2．业务员应根据生产计划的外协加工计划及时通知已确认的外协单位，对已确认的厂家和价格拟订生产订单报厂长批准后，下达给外协单位，同时配备送货计划表、订货合同书（外协厂的考察确认见“外发件管理制度”）。

3．仓库应根据生产计划做好存量空间准备、搬运器具、包装材料以及收发货的准备工作。

4．品质部应根据生产计划做好作业指导书的制订，检查标准及包装要求等生产技术准备工作，同时检查制造零件上批下模前的样件和模具维修记录，及时发现和提出模具状况及品质状况，属重要缺陷未解决和应即时报告。

同时做好首件签板的准备工作。

5．厂部应根据生产计划做好生产工人的增减准备、后勤保障等工作，以及设备配件及易耗品的采购供应准备工作。

二．生产计划的执行1)生产计划执行前一天应由调度员再次核实主、辅料等生产资料的落实情况，实际生产进度的完成情况。

在落实了各生产车间已按生产进度完成了预定计划时，下达生产通知单及转模单，经生产部主任核准后下达给各车间及机修组（同时要附上作业指导书、生产卡），同时下达首件签板通知书给品质部，并下达原材料领料单给PMC 部领取原材料，辅料领料单给辅料仓。

搬运组负责原材料、辅料的搬运到位，机修组按转模单安排上、下模，配料房按比例配好料后送到机头。

2)在生产过程中生产部统计员及时将实际生产进度统计上报，各车间主任助理、生产部主任、调度员应了解实际生产进度，且要实地追查督促（含外协厂的生产进度及质量），确定了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并能弹性地应变。

3)各车间若无法按照进度如期完成计划，或有任何困难时（含设备、模具损坏、停电等）应尽快将原因通知生产部，较严重的即时向厂长报告，生产部将根据实际情况予以调整工作。

4)品质部QA员在生产现场巡检和定期每两个小时抽检，并将生产中的品质状况及时反映在生产、质量动态时报表中，有退货及批量性不合格品应报告厂长。

5)机修组对生产中出现的设备、模具故障应及时排除并将预计维修时间及时上报生产部，严重故障及需二天以上才能排除的需要书面上报厂长（填写设备、模具异常及维修报告单）。

6)仓库在生产中及时收发料的同时应每天将库存量通知生产部，在存量空间不够时应及时通知生产部，严重时应报告厂长。

7)厂部对生产中员工的后勤、出勤提供服务，对辞退的员工按编制应及时补充。

三．生产计划的反馈1)生产部在接到公司的计划及生产单后，应对本厂的库存情况、设备能力、外协单位生产能力等综合考虑，若对完成公司和生产计划有困难及异议应立即反馈意见以便争取时间。

2)各生产车间、仓库应及时、准确地将生产、质量动态时报表、出入库存量表上报生产部，以便能随时了解生产进度。

3)每批产品完工后，应将生产、品质作业指导书（含注塑工艺参数）等资料汇总，并将实际生产中所发生的不良问题进行研讨并提出改善措施，防止问题的再次发生。

所有资料要建档备查，以利下次作业的进行。

4)每批产品完工后，车间应将生产定额的合理性和可行性进行反馈，提出建议，以便定额更趋势于准确。

品质管理制度目的为了保证产品质量，保证塑胶件从材料的投入到产出处于受控状态，并且降低生产成本，避免人为浪费，特制订本制度。