主营业务分析
财务分析系列之主营业务收入
财务分析系列之主营业务收入
主营业务收入是指企业从其主要经营活动中获得的收益，是衡量企业
经营状况和盈利能力的重要指标之一、本文将围绕主营业务收入进行财务
分析，从理解主营业务收入的概念、影响主营业务收入的因素、主营业务
收入的趋势分析以及对主营业务收入进行比较分析四个方面进行探讨。
其次，主营业务收入受到多种因素的影响。
首先，市场需求是主营业
务收入的重要决定因素。
如果市场需求不足，企业的销售额将会下降。
其次，竞争力也会影响主营业务收入。
如果企业在产品品质、价格、营销等
方面具备竞争优势，将能够吸引更多的客户。
再次，宏观经济环境也对主
营业务收入产生影响。
经济增长会提高人们的购买力，从而促进产品销售。
最后，企业自身的经营管理和营销策略也会影响主营业务收入的大小。
然后，对主营业务收入进行趋势分析可以帮助了解企业的经营状况和
发展趋势。
趋势分析通常包括比较多个时间段的主营业务收入，并计算其
增长率。
通过分析增长率的变化，可以了解企业的收入增长速度和稳定性。
如果主营业务收入增长率逐年下降，可能意味着企业面临竞争压力或市场
需求下降。
相反，如果主营业务收入增长率逐年上升，可能意味着企业具
备较强的市场竞争力和发展潜力。
最后，比较分析可以通过将企业的主营业务收入与同行业或竞争对手
进行比较，评估企业的市场地位和竞争力。
比较分析可以通过计算企业的
市场份额、销售增长率、销售额增长率等指标，与同行业平均水平进行对比。
通过比较分析，可以了解企业的相对优势和劣势，为制定发展策略提
供参考。
2022年中际旭创主营业务及竞争优势分析
2022年中际旭创主营业务及竞争优势分析1 .中际旭创：领先的高端光模块供应商Ll.始终围绕光模块核心业务谋发展中际旭创是国内光模块行业的龙头企业，其全资子公司苏州旭创科技成立于2008年，致力于高端光模块的研发、设计、封装、测试和销售，产品服务于云计算数据中心、数据通信、5G无线网络、电信传输和固网接入等领域的国内外客户。
2017年山东中际装备以28.00亿元的交易对价收购苏州旭创，更名为中际旭创，形成高端光模块和智能装备双主业独立运营、协同发展的经营模式。
光模块业务以超过90%的营收占比成为公司主营业务。
2020年公司收购成都储翰，进一步扩展电信光模块市场。
2021年12月，公司将中际智能1()0%股权转让给中际控股，将智能装备业务从公司剥离，进一步集中优势资源发展高端光模块业务，持续提升公司盈利能力。
12重点客户持股，股权结构优势明显重点客户高度认可，积极参与公司融资2008年苏州旭创在苏州国资以及民资机构的资金支持下起步。
2014年谷歌资本(GoogleCapital)入股,截至2021 年Q4谷歌资本持有公司2.47%的股份，是中际旭创的第十大股东。
2021年，中国移动参与定增，成为公司的第六大股东。
团表1：中际旭创公司发展历程成立旭创科技中际旭创重组收购成都储翰转让中际智能并登陆创业板补齐电信市场100%股权— @管是有利于公司治理和市场竞争的股权结构中际旭创股权配置优势主要体现在两个方面：一是有利于保持旭创的稳定经营和创新优势，二是重点客户持股有利于公司保持领先的市场份额。
原中际装备的董事长王伟修是公司的实际控制人。
公司5名非独立董事中有3位原旭创管理层、股东。
旭创原管理层通过直接或间接持股保有了较大的话语权，有利于光模块业务的稳定发展和技术进步。
截至2021年底，谷歌和中国移动分别作为数通和电信市场的代表性客户，旗下的投资平台位列公司前十大股东，为公司新产品测试投放、市场份额稳定等提供有利条件。
汽车行业主营业务分析报告
汽车行业主营业务分析报告# 汽车行业主营业务分析报告1. 引言汽车行业作为一种重要的交通工具，对于社会和经济的发展起着至关重要的作用。
随着人们生活水平的提高和对出行需求的不断增长，汽车行业在市场上的竞争也日益激烈。
本报告将对汽车行业的主营业务进行分析，以期进一步了解该行业的发展趋势和竞争态势。
2. 行业概况汽车行业是一个涵盖整车制造、零部件供应、销售和服务的综合性行业。
目前全球汽车行业主要由美国、日本、德国等国家主导，其余国家市场份额相对较小。
中国作为世界上最大的汽车市场之一，也在逐渐崛起，成为全球汽车行业的重要力量。
3. 主要业务汽车行业的主要业务包括整车制造、零部件供应、销售和服务等方面。
# 3.1 整车制造整车制造是汽车行业的核心业务之一，涉及到汽车设计、研发、生产和组装等环节。
不同制造商在整车制造上有着不同的特点和竞争优势，如德国汽车制造商注重车辆的精密和高质量，而日本汽车制造商则以节能环保和可靠性为重要考量。
中国汽车制造商则在低成本和大规模生产方面具有一定优势。
# 3.2 零部件供应随着汽车制造技术的不断发展和进步，汽车的零部件供应也成为了一个重要的产业链环节。
零部件供应包括发动机、底盘、车身、电子系统等各种零部件的设计、制造和供应。
全球汽车零部件供应商众多，如博世、大陆集团、德尔福等。
在中国，也出现了一批实力强大的汽车零部件供应商，如宇通、华菱等。
# 3.3 销售和服务汽车销售和服务是汽车行业的重要环节，在整个产业链中起到了连接生产和消费的桥梁作用。
通过建立销售和服务网络，汽车制造商能够更好地向消费者推广产品，并提供各种维修和售后服务。
德系汽车制造商以其高品质的车辆和专业的服务而受到消费者的青睐，而日系汽车制造商则以其可靠性和经济性赢得市场份额。
中国汽车制造商在销售和服务方面还有一定的差距，但也在逐渐提升。
4. 行业竞争态势汽车行业的竞争主要体现在品牌竞争、技术竞争和市场竞争等方面。
主营业务收入预测与趋势分析
主营业务收入预测与趋势分析主营业务收入预测与趋势分析是企业经营管理过程中重要的一部分。
通过对过去经营情况和市场环境的综合分析，对未来一段时间内企业的主营业务收入进行预测，以便为企业的经营决策提供依据。
下文将通过分析影响主营业务收入的因素、采用的预测方法、趋势分析等方面，对主营业务收入进行预测与趋势分析。
一、影响主营业务收入的因素1.市场需求：市场需求是企业主营业务收入的决定因素之一、随着市场的变化，需求量和需求结构也会发生变化，从而影响企业的主营业务收入。
2.竞争态势：企业所处的市场竞争态势也会对主营业务收入产生重要的影响。
竞争对手的数量、实力和策略等因素均会对企业的市场占有率和收入水平产生影响。
3.产品创新和市场推广：产品创新和市场推广是企业获得增长的重要手段。
通过不断更新和改进产品，以及加大市场宣传和推广力度，可以提升企业的市场竞争力和主营业务收入水平。
二、预测方法1.趋势法：趋势法是通过分析历史数据的变化趋势，以此为基础对未来的主营业务收入进行预测。
常用的趋势法有线性趋势法、指数平滑法等。
2.回归分析法：回归分析法是通过建立主营业务收入与影响其变化的因素之间的数学关系模型，对未来的主营业务收入进行预测。
3.专家判断法：专家判断法是通过依靠专家的经验和知识对未来的主营业务收入进行预测。
这种方法适用于对特定领域有深入了解的专家。
三、趋势分析通过对历史主营业务收入数据的分析，可以发现主营业务收入的增长趋势和周期性变化。
利用趋势分析的方法，可以预测未来的主营业务收入的变化趋势。
1.线性趋势分析：线性趋势分析是指在一段时间内，主营业务收入呈现出稳定的线性增长或下降趋势。
通过线性趋势分析，可以对未来的主营业务收入进行预测。
2.指数平滑法：指数平滑法是一种常用的趋势分析方法。
它通过对主营业务收入的历史数据进行平滑处理，消除波动的影响，以得出未来主营业务收入的趋势。
3.周期性趋势分析：周期性趋势分析是指在一定时间内主营业务收入呈现出周期性波动的趋势。
主营业务成本费用分析
主营业务成本费用分析主营业务成本费用是企业在生产经营过程中用于获取、加工和销售商品或提供服务所发生的直接费用。
分析主营业务成本费用可以帮助企业了解其经营活动的效益和成本结构，并根据分析结果采取相应的措施来优化经营管理和提高盈利能力。
一、主营业务成本费用构成分析：1.直接材料成本：指用于生产商品或提供服务所直接使用的原材料费用。
企业可以通过定期盘点和核实原材料使用情况，以及加强与供应商的合作，优化采购和管理，降低直接材料成本。
2.直接人工成本和制造费用：指与直接生产相关的人工工资和其他制造费用，如工资、奖金、福利和生产设备维护等费用。
企业可以通过优化生产流程，提高生产效率和员工绩效，降低直接人工成本和制造费用。
3.销售费用：指企业在销售产品或提供服务过程中发生的费用，包括广告宣传费、推广费、销售人员薪酬和差旅费等。
企业可以通过合理规划市场营销活动，降低销售费用，并提高销售效果和客户满意度。
4.管理费用：指企业在正常经营管理过程中发生的费用，如行政人员薪酬、办公用品费用、租金和水电费用等。
企业可以通过优化管理结构和流程，降低管理费用，并提高管理效能和企业竞争力。
二、主营业务成本费用分析方法：1.比较法：将企业的主营业务成本费用与同行业、同规模的企业进行比较，找出费用偏高的原因和改善的空间，寻找最佳实践。
2.比率分析法：计算主营业务成本费用占销售收入的比例，了解成本费用的构成和影响因素，并与历史数据进行对比，分析成本费用的动态变化。
3.标准成本法：设定标准成本，根据实际情况与标准成本进行对比，找出差异并分析差异产生的原因，从而提出改善措施。
4.成本效益分析法：从成本与效益的关系角度出发，分析主营业务成本投入对企业经营效果的影响，评估成本效益和价值创造能力。
三、主营业务成本费用优化措施：1.采用精细化管理，优化生产流程，降低直接材料成本和直接人工成本。
2.加强供应链管理，与供应商建立战略合作关系，降低原材料采购成本。
主营业务分析
主营业务分析主营业务是一个企业最核心、最重要的业务，它是企业稳定运营和发展的重要基础。
因此，对于企业来说，关注主营业务的发展情况，及时调整和优化经营策略，是至关重要的。
本文将有针对性地分析主营业务的相关内容，包括业务内容、市场竞争情况、发展趋势等，从多个角度深入探讨主营业务的发展潜力和运营策略。
业务内容企业的主营业务通常是其最核心的业务，是企业运营的重要基石，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
因此，了解企业的主营业务，对企业的经营决策起到至关重要的作用。
主营业务可以分为实体业务和虚拟业务两类。
实体业务是指实物商品或服务的提供，是传统经营模式下企业的主要收益来源。
而虚拟业务则是指虚拟商品或服务的提供，包括互联网、电子商务、软件开发等，是近年来快速发展的业务领域。
企业的主营业务通常会随着市场竞争、顾客需求和技术进步而发生变化，因此，企业需要不断关注市场动态，及时调整战略，以保持竞争优势。
市场竞争情况随着市场竞争的日益激烈，企业的主营业务越来越难以持续保持盈利和增长。
因此，了解市场竞争情况，并制定相应的策略，是企业认真开展主营业务的关键。
企业需要了解所处市场的竞争格局和竞争对手的特点，以确定自己的市场定位和竞争优势，并针对竞争对手推出相应的营销策略和产品策略。
更加重要的是，企业需要根据市场反馈，及时调整自己的经营策略，不断提升产品质量和服务水平，以提高顾客满意度和市场占有率。
发展趋势随着经济全球化、信息技术的迅速发展和消费者需求的日益多样化，企业主营业务的发展趋势也日益多元化。
而针对当前的发展趋势，企业需要提前做好思考和规划，以确保自己在竞争中不落后。
首先，互联网和电子商务将成为未来企业主营业务的重要组成部分，企业需要积极探索新的商业模式和新的市场机会，以给企业带来更高的增长和盈利能力。
其次，以用户为中心的服务理念将成为企业产品和业务开发的主要方向。
企业需要了解用户的需求和行为，加强服务创新和品牌建设，以提高用户体验和用户满意度。
格力主营业务成本分析报告
格力主营业务成本分析报告格力主营业务成本分析报告一、引言格力是中国领先的家用电器制造商和供应商，其主营业务涵盖空调、家电、中央空调和智能装备等领域。
本报告旨在对格力主营业务的成本进行深入分析，帮助了解其成本结构和成本控制情况。
二、成本结构分析1.原材料成本原材料成本是格力主营业务的重要成本部分，主要包括金属、塑料、电子元件等材料。
格力通过建立长期合作关系和大宗采购，降低原材料采购成本。
此外，格力也不断进行自主研发和创新，减少对进口原材料的依赖，进一步降低成本。
2.人力成本格力高度重视人才培养和引进，人力成本是其主营业务的重要组成部分。
人力成本包括职工工资、培训费用、福利待遇等。
格力通过提高员工工作效率和技能水平，降低人力成本。
此外，格力注重员工福利，通过提供良好的工作环境、住房补贴等措施，提高员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。
3.研发成本格力在产品研发上投入巨大，研发成本占据公司主营业务成本的一部分。
格力通过加大研发投入，提高产品技术水平和创新能力，降低产品成本并增加附加值。
4.销售和市场推广成本销售和市场推广成本是格力主营业务的一项重要费用。
为了扩大市场份额和提升品牌影响力，格力加大对销售和市场推广的投入。
格力通过建立自有销售网络和与第三方合作，优化市场推广策略，降低成本并提高销售效果。
三、成本控制情况分析1.供应链管理格力通过建立全球供应链管理体系，实现原材料采购和供应商管理的优化。
格力与供应商建立稳定的合作关系，并通过合理的供应商评估和挑选，减少供应链风险和成本。
2.生产成本控制格力注重生产流程的优化和工艺改进，提高生产效率，减少不良产品和废品产生，降低生产成本。
格力还不断推进自动化生产和智能制造，降低人力成本并提高产品质量。
3.研发投入格力高度重视研发工作，不断加大对研发的投入。
通过与高校和科研机构合作，引进国内外优秀人才，提高科研水平和研发能力，降低产品研发成本。
4.市场推广策略格力通过与第三方合作和社交媒体等新型媒体的整合，优化市场推广策略，提高宣传效果和市场反应速度，降低市场推广成本。
主营业务造血功能分析
主营业务造血功能分析
1、主营业务收入是指企业在报告期内销售商品提供劳务等主要经营活动所取得的收入,即企业在报告期内实现的营业收入扣除商品销售成本、劳务销售成本和应向客户收取的价款后的余额;
2、其中,“主营业务收入”包括工业生产经营活动所产生的收入和非工业生产经营活动所产生的收入。
(1)工业生产经营活动所产生的收入:指工业企业为完成其所从事的主要生产经营活动所形成的收入,如制造产品、自制半成品、对外加工完成后的销售产品或半成品以及出租固定资产等活动所取得的收入。
(2)非工业生产经营活动所产生的收入:指除工业生产经营活动以外的各项活动所产生的收入,如物资供销部门购买材料、设备、原辅材料而转移给本企业的价值,保险公司承保所获得的赔偿金,银行、信用社、证券交易机构等经办业务的手续费及利息,技术转让所获得的收益,盘盈固定资产的变卖净收入,接受捐赠收入,法律服务所获得的收入,财会部门代理记账的收入,职工出差补助等等。
3、主营业务毛利率=主营业务收入÷主营业务收入×100%
4、税前利润总额=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加+主营业务附加税前利润总额=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加+主营业务附加+其他业务支出—管理费用—财务费用—营业费用—营业外支出—所得税税前利。
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三、万科集团主营业务分析（1）主营业务分析万科1984年成立，1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
是目前中国最大的专业住宅开发企业。
住宅行业是万科主营业务之一，也是最重要的业务之一。
早在2007年，万科住宅行业在全国市场占有率为 2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
2007年房地产直接融资渠道的开拓将被国家进一步列入议事日程，但房地产融资渠道的紧缩态势在年内不会发生骤变。
万科将一方面积极探索融资方式的创新，另一方面计划采取公开增发A 股的方式在资本市场进行一次融资，增发股数不超过公司总股本的20%。
为了适应快速发展的要求，2007年公司将继续推进组织管理架构的调整。
同时，公司将进一步完善内审与风险管理体系建设，提高快速发展过程中的风险防范能力。
当年共销售住宅 4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。
近年来，万科将全面推进装修房的实施，提高装修房比重。
年内位于东莞的住宅产业化基地将正式运行，公司将进一步提高工业化技术的应用比例。
通过提高产品的创新能力，公司将向市场提供更贴近客户需求的、质量更好、性价比更高的产品。
20年来，强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。
成立之初，万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商，索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色，万科亦深受影响。
进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开局面，物业管理也获得了相应的口碑。
在第二个10年里（1992年底到2001年），万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的万客会”，便是仿照前者的客户组织新地会”成立的。
而1997年和2002年分别被万科定为公司的客户年”和客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
（2）主营业务收入分析2014上半年，在整体市场销售量同比下降的背景下，公司坚持主流产品定位，贯彻积极销售策略，取得良好销售业绩。
销售金额首次半年突破千亿，市场地位得到进一步巩固。
1-6月，公司累计实现销售面积821.2万平方米，销售金额1009.1亿元，同比分别增长14.6%和20.6%。
上半年公司所销售的商品住宅中，144平方米以下的户型占比达到92% 。
2014上半年公司房地产业务的结算均价为10,996元/平方米，较2013年同期上升5.1%。
房地产业务毛利率为21.88%，较2013年同期下降1.90个百分点。
结算净利率为14.09%，与去年同期持平。
报告期内，公司房地产业务毛利率下降、结算净利率持平的主要原因在于，公司实现投资收益13.1亿元，较去年同期大幅增长237.8%。
公司投资收益主要来源于联营合营公司实现的万科权益利润、以股权转让方式实现项目合作而实现的收益、以股权转让形式实现商业资产处置的收益。
随着公司“轻资产、重运营”模式的进一步推广，预计未来投资收益处于较高水平将成为经营常态，此种“投资收益”属于经常性的，而非一次性所得。
在轻资产运营模式下，公司虽出让了部分开发项目或商用物业股权，或在部分联营合营项目中公司仅占较低的股权比例，但一般情况下此类项目或物业的经营管理将仍由公司负责，公司因此可收取一定管理费、或要求获得高于股权比例的超额分配权。
这样的安排，有利于提升公司的投资回报率。
表3.2.分区域的营业收（3）经营环境变化和分析2013年全国（中国大陆地区，下同）商品住宅销售面积同比增长17.5%，其中上半年同比增长30.4%。
2014年上半年，全国商品住宅销售面积为 4.25亿平方米，因2013年基数较高，同比下降7.8%，但相比2012年同期仍增长20.2%。
有较多年度历史数据可连续观察的14 个主要城市（北京、上海、深圳、广州、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州），今年上半年调整幅度更大，商品住宅销售面积同比下降20.9% 。
相比2012 年上半年，则下降3.0% 。
报告期内，上述14 城市商品住宅批准预售面积仍延续增长态势，但增速由去年同期的16.5% 回落至9.8% 。
其中 1 季度商品住宅批准预售面积与销售面积基本持平； 2 季度新房入市环比 1 季度大幅增长，批准预售面积达到销售面积的 1.51 倍。
截至 6 月底，上述14 城市的新房库存面积（已取得销售许可而尚未售出的商品住宅面积）由2013 年底的 1.22 亿平方米上升至1.35 亿平方米，库存去化周期（按最近三月移动平均成交面积计算）由2013 年底的9.8 个月上升至15.4 个月。
上半年全国住宅开发投资完成额增速由去年同期的20.8% 下降至13.7% ，全国商品住宅新开工面积同比减少19.8% ，新开工面积为近 5 年来最低。
住宅新开工、开发投资的下滑将减少未来一两年的新房供应，与市场去库存的要求相吻合。
1 、2 季度，有公开数据可持续观察的16 个主要城市（深圳、广州、东莞、佛山、上海、杭州、南京、苏州、宁波、北京、天津、沈阳、大连、武汉、成都、重庆），住宅（含商住）土地供应面积同比分别下降 1.5% 和16.2% ，成交面积分别下降 5.9% 和上升26.9% ，土地出让底价仍维持高位，导致土地流拍现象明显增加，2 季度上述16 城市的流拍宗数占比由 1 季度的11% 上升至21% ，溢价成交的宗数占比由 1 季度的41% 迅速下降至24% ，这两项指标均已接近2012 年同期水平。
2 季度土地溢价率（成交土地的平均实际成交楼面价/ 成交土地的平均起拍楼面价）也由1 季度1.21 下降至1.12 。
根据经验，一般下半年土地供应将进一步增加，预计土地市场的调整还将延续。
随着住房供需关系的改变，以及房价上涨趋势的结束，行业调控政策也由抑制市场过热的单边调控转向因地制宜的双向调控。
今年 3 月，政府工作报告中提出分类调控的思路，政策导向变得更加市场化和更有针对性。
5 月，央行强调合理配置信贷资源，优先满足居民家庭首次购买自住普通商品住房的贷款需求，表明合理的自住购房需求依然获得肯定和保护。
这些举措有助于稳定市场预期，推动行业回归稳定发展的轨道，实现“软着陆”。
五、万科集团发展经验与启示万科与目前的中小企业有很多相似之处：一是企业的初期规模都很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或没有；四是毛利率较高，往往通过一个利润空间比较大的行业起步；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者往往缺少现代企业管理的训练；七是创业者具有毋庸置疑的权威作用。
19993 年，万科的营业收入突破10 亿元。
而这种跨地域经营、遍地开花的发展，也造成了资源的过度分散，就在这时，国家银根紧缩，开始了宏观调控。
在这样的背景下，万科放弃了走日本“综合商社”模式的目标，确定了以房地产开发为未来的主导业务，走专业化发展的方向，从而改变了过去摊子平铺、主业不突出的局面。
作为一家以多元化经营起步的新兴企业，万科的专业化道路转向，曾一度受到广泛的关注和争议。
事实上，万科的“专业化”是强调在社会分工的大环境中，企业必须有所为，有所不为，通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。
这也许不适用于所有的企业，但是对万科来说，这的确是发展的必由之路。
事实证明，在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中，凭借有节奏的扩张和稳健的经营风格，万科已经形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式，逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。
现实经济活动中，多元化是中小企业的主流。
因为中小企业创业之初首先要解决的是生存问题，哪个行业有机会、有市场，就投资于这个行业。
早期的万科就是如此。
由于国家的行业政策不断调整和变化，所以每个行业的利润空间也在不断变化。
中小企业很容易随着政策的倾斜而转行。
从而形成多元化的格局。
但随着企业的发展，企业规模、专业化程度、行业市场占有率要受到多元化的影响。
万科由多元化转为专业化正式基于资源集中的要求。
否则，在一个日渐成熟的市场上，公司的资金、人力、经验，都难以应付各行各业越来越激烈的竞争。
房地产是万科经营结构的核心，房地产的盈利在集团中的比重达到7 0 ％以上。
房地产本身也是一项范嗣很广的业务，它涉及到住宅、商业楼宇、写字楼、工业用楼等各种投资领域，万科逐步深入大众住宅作为主营业务，而且非住宅之外的其他项目都在调整、精简。
万科在房地产业务中操作的主线是城市居民住宅。
在二十多年的发展中，万科自觉地完成了从多元化到专业化的战略调整。
第一个十年万科走了多元化的道路，第二个十年完成了多元化向专业化的转化，目前万科的目标是专业化向精细化的转化，或者说是向越来越专业发展。
按照经济学原理，企业存在的理由是其内部交易成本低于社会交易成本。
而企业之所以能做大（这里的“大”可以理解为“经营的多元化” ），是因为存在边际生产成本降低的规模经济效应。
但企业不可能无限做大，因为随着企业规模的扩大，会变得越来越复杂，导致企业内部的交易成本会越来越高，直至完全抵消规模效益，出现边际生产成本随着业务量的增多而升高的情况，也就是出现规模不经济效应。
万科的发展历程完全符合该经济学原理：万科前身最初是商贸型企业（销售摄录像器材等）；然后是多元化，从事商贸、工业、房地产和文化传播四大业务；最后又逐步整合资源，收缩其他业务，全力在房地产行业的城市居民住宅领域发展。
探析万科的发展道路，中小企业可以借鉴之处是：在中小企业成立和发展初期，完全可以凭借“船小好掉头”的优势，不断寻求利润空间较大的行业发展，为企业的进一步发展积累资金和管理经验；随着资金积累渐多，中小企业这艘小船慢慢变大，越来越不好掉头，当然管理经验也会越来越丰富。
在积累资金和管理经验的过程中，中小企业要不断的寻求适合自身发展的行业，逐步形成自身的核心竞争力，并且整合自身资源朝该行业专业化发展。