企业员工外训管理规定模版
外训管理制度（三篇）
外训管理制度是指企业或组织对员工进行外部培训（外训）的管理规定和流程。
外训是指员工通过参加培训机构或组织提供的培训课程来提升自身能力和技能。
外训管理制度旨在确保外训的目标和效果能够与组织的发展目标相一致，并确保外训经费的合理使用和落地效果。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 外训需求评估：企业或组织通过与部门或员工沟通，确定外训的需求和目标，确保外训与岗位需求和个人发展相一致。
2. 外训计划制定：根据外训需求评估的结果，制定外训计划，包括培训内容、培训方式、培训机构的选择等。
3. 外训预算管理：制定外训经费预算和使用管理制度，确保外训经费的合理使用和预算控制。
4. 外训机构选择和合作：根据外训需求，选择合适的培训机构或组织进行合作，签订培训合同，并确保培训机构的师资力量和培训质量。
5. 外训报名和安排：制定外训报名和安排的流程，确保员工报名外训的及时性和准确性。
6. 外训费用报销：制定外训费用报销的规定和流程，确保员工按照规定流程报销外训费用，同时进行费用核对和审批。
7. 外训评估和效果考核：对外训进行评估和效果考核，评估外训的实施效果和员工学习效果，为后续的外训计划做出调整和改进。
8. 外训记录和档案管理：对外训的记录和档案进行管理，确保外训的记录和资料的保存和利用。
通过建立完善的外训管理制度，可以提高外训的效果和员工的培训参与度，进一步提升整个组织的绩效和竞争力。
外训管理制度（二）外训管理制度一、目的和应用范围为了加强对外培训的管理，规范培训活动的组织和实施，提高培训的效果和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司组织或参与的对外培训活动。
二、培训计划和申请流程1. 培训计划制定：每年初，由各部门按照员工培训需要和发展规划，编制本部门的培训计划。
2. 培训申请流程：（1）员工向所在部门提出培训申请，包括培训名称、培训类型、培训机构等。
（2）所在部门经理审批培训申请，确保申请合理有效。
（3）批准培训申请后，填写《外训申请表》，并报送到培训部门备案。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
外训管理制度范文(三篇)
外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。
本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。
二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。
员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。
三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。
所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。
四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。
所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。
五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。
员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。
六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。
所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。
七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。
同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。
八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。
以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。
外训管理制度范文（二）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
企业内训、外训管理制度(4篇)
企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。
第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。
第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。
第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。
第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。
第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。
第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。
具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。
第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。
第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。
第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。
第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。
第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。
第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。
第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。
第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。
第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。
第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
安全技术培训外训管理规定范文(4篇)
安全技术培训外训管理规定范文第一章总则第一条为了加强对公司员工外出参加安全技术培训外训的管理，提高公司员工的安全意识和专业技能水平，制定本管理规定。
第二条适用对象本管理规定适用于公司所有员工参加安全技术培训外训的管理。
第三条目标通过对公司员工参加安全技术培训外训的规范和管理，提高员工的综合素质和业务能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
第四条原则（一）坚持安全第一原则，确保员工的安全；（二）坚持统一管理和分级负责原则，明确责任和权限；（三）坚持科学学习和实践相结合原则，提高培训效果；（四）坚持公开、公平、公正原则，确保培训机会公平分配。
第五条核心价值观（一）安全意识：尊重生命，合理利用资源，保护环境，安全至上；（二）专业能力：追求卓越，精益求精，创新实践，不断提高。
第二章外训计划第六条外训计划的编制（一）公司各部门应根据业务需要和人员发展需求，编制年度外训计划；（二）外训计划应明确培训的目标、内容、时间、地点、人员等要素；（三）外训计划要经过公司领导层审批，确定后由人力资源部门统一组织执行。
第七条外训计划的调整（一）若有特殊情况需要调整外训计划，应及时向人力资源部门提出申请；（二）人力资源部门根据实际情况进行评估，决定是否批准调整；（三）调整后的外训计划应及时通知相关部门，确保各方顺利进行安排。
第三章外训报名第八条基本条件（一）员工需要符合参加外训的基本条件，包括具备相关岗位要求的学历、工作经验等；（二）员工应具备良好的工作表现和个人素质，无任何不良行为和不良记录；（三）员工应具备积极的学习态度，愿意去努力提高自己的技能和知识水平。
第九条报名程序（一）外训计划确定后，相关部门应在公司内部发布外训通知，告知员工参加外训的机会；（二）员工根据外训通知，在规定的时间内向人力资源部门提交报名申请；（三）人力资源部门根据外训计划和员工报名情况，进行审核和筛选，确定最终参训人员。
第四章外训准备工作第十条信息发布（一）人力资源部门应及时向参训员工发放外训通知，包括培训的目的、内容、时间、地点等信息；（二）参训员工应认真阅读外训通知，并向其所在部门汇报和请假。
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xx外训管理规定
一、外训定义：
1 外训是指我公司人员参加xx以外的组织开展的培训，或我公司邀请公司以外的组织提供培训服务，包含
但不仅限于以下三种：
1.1 因工作需要，由公司承担全额或部分费用的培训；
1.2 在职期间应邀参加外部机构、供应商和相关业务单位组织的免费或有偿培训或参观学习；
1.3 公司与外部机构签订协议为公司员工提供的免费或有偿培训；
二、外训规则
1 作为内部培训的补充，公司员工可申请参加各类开阔视野、提升专业技能或理论水平的外训。
公司在充分
利用内部培训资源、合理有效开发外部资源、共享知识的前提下，支持员工合理参加外训。
1.1 外训类型
1.1 .1 外派培训，即外部培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流等活动；
1.1.2 外请培训，即邀请外部培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流；
1.1.3 持证培训，即由政府规定和公司要求/鼓励的，某些特殊岗位人员必须参加由政府指定的培训，并
获得认证，持证方可上岗的培训。
1.2 参加外训规则
1.2.1 参加培训机构、顾问咨询机构组织的各种专题培训、业务研讨、交流会等，需填写《外训申请表》，
并按外训流程审批正式批准后，方可参加，外训结束后，外出人员必须填写《外训意见反馈表》，并
将培训资料交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.2 邀请外训培训机构、顾问咨询机构组织给我公司进行的培训或交流，需经公司正式批准后，与外
训公司签订培训协议或合同，开展培训。
培训结束后，需将培训机构、顾问咨询机构提供的资料上
交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.3 持证培训需有政府文件和政府指定培训机构资料，按外训流程审批正式批准后，方可参加，培训
结束后，必须将获得的认证以及培训费复印件交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
1.2.4 未办理外训审批手续、擅自利用工作时间外出受训，将被视作旷工，按照相应的人事制度处理。
三、外训流程
1外派培训流程
1.1经部门确定外训人员名单后，员工可自行打印《外训申请表》（附件一）并填写；多人参加同一培训，
可统一填写表格。
1.2《外训申请表》须经员工所属部门第一负责人审批。
如果不同部门的员工参加同一个外训，所在部门都要签署审批意见，于培训开始日期提前2周以上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。
1.3 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对培训机构背景、课程内容、师资、
费用等情况的调查和评估，在《外训申请表》上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人
力资源部第一负责人审批。
1.4 总部、各业务单元超过1万的培训费用必须报xx领导力学院审核。
1.5培训费用的审批参照公司费用报销制度执行。
2 外请培训流程
2.1 需由部门提出申请，经所属部门第一负责人审批。
所在部门签署审批意见后，于培训开始日期提前2
周以上交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。
2.2 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对培训机构背景、课程内容、师资、
费用等情况的调查和评估，在申请单上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人力资源部第一负责人审批。
2.3 总部、各业务单元超过1万的培训费用必须报xx领导力学院审核。
2.4培训费用的审批参照公司费用报销制度执行。
3 持证培训流程
3.1依政府部门文件和培训机构资料由部门提出申请，经所属部门第一负责人审批，所属分管领导、各业
务单元总经理审批，签署审批意见后，交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部进行审核。
3.2 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部应在3个工作日内完成对政府文件和培训机构、费用等情
况的调查和核实，在申请单上给出意见，并上报总部人力资源中心、各业务单元人力资源部第一负责人审批。
3.4培训结束，获得认证或证书后，3个工作日内由本人上交认证或证书原件（查验）、复印件至本部门，
由部门汇总以上资料后交总部人力资源中心、各业务单元人力资源部备案。
3.5 培训费用的审批参照公司费用报销制度执行
4 签订《xx员工培训协议》
3.1 参加外训员工必须在培训前与公司签订《xx员工培训协议》（附件二）
3.2 参加持证培训员工必须在培训前与公司签订《xx员工持证培训协议》（附件三），持证培训
人员培训结束，必须上交认证书原件（查验）、复印件至本部门，如未获得认证或证书者，则由本人自行承担参加培训的全额费用，公司先行垫付的培训费用将由工资中扣回。
3.3 特殊岗位人员（如领导力学院/培训发展岗人员）为开发领导力学院培训体系中的课程而参加外训，
则无须签订协议，但必须承诺三个月内按公司要求进行二次开发，与公司签订《xx员工二次开发承诺书》（附件四），且开发的课程要经xx领导力学院审核通过并形成制式课程，否则需由本人自行承担参加外训的全额费用，公司所垫付的费用将由工资中扣回。
3.4 因工作需要，负责组织、领队、协助而非接受专门业务培训的人员，无须签订培训协议。
3.5 公司组织的外请培训，员工无须签订培训协议。
3.6 根据培训费用，受训员工有义务延长在公司的服务年限，具体见附表
3.6.1 外派培训费用以实际价格计算，包括差旅费、食宿费、讲义费、资料费等培训过程中产生的相关
费用。
培训协议签订标准如下（单位：人民币）：
3.6.2 持证培训费用以实际价格计算，培训协议签订标准如下（单位：人民币）
3.7 在培训协议期内，员工再次接受外训，必须再次签订培训协议，之前的培训协议仍然有效。
服务年限
依次累加。
3.8 如员工在培训协议期内离职，需承担相应的培训费用。
3.9 如需与外训机构签订合同，原则上由受训人所在部门负责；多个部门同时参加同一个培训，各部门协
商由一个部门统一负责签订相关合同。
4 培训费用
4.1 外派培训，受训人所在部门需承担因培训产生的培训费、住宿费、差旅费等费用，并按照合同约定向
公司申请款项，遵照公司费用报销制度执行。
4.2持证培训，按照政府文件、公司要求/鼓励、培训机构的培训费用约定申请款项，费用由公司先行垫付，
培训结束3个工作日内需上交获得的认证或证书，如培训结束3个工作日内未上次认证或证书者，费用将由培训结束日开始计下月工资中扣回。
5 外训成果分享
5.1 外训结束后，外训人员须在一周内到总部人力资源中心xx领导力学院、各业务单元学习与发展部填
写并上交《外训情况反馈表》（附件五），将受训内容和学习心得做内部分享或讲授公开课并上交培训资料以存档备案。
5.2 培训获得奖励或抽奖所得参照公司的馈赠品管理办法。
6 外训评估
6.1 外训结束后，受训人所在部门需对外训机构和外训课程进行评估，并交总部人力资源中心、各业务单
元人力资源部记录存档。
7 外训档案管理
7.1 总部人力资源中心、各业务单元人力资源部负责外训信息的录入，保管培训资料原件，并与员工签订
《xx员工培训协议》、《xx员工持证培训协议》、《xx员工二次开发承诺书》；协议签订后一周内，文件传员工关系留存；
7.2 员工关系负责保管《外训申请表》、《xx员工培训协议》、《xx员工持证培训协议》、《xx员工二次开发
承诺书》等资料的复印件，并放入员工档案。
7.3员工离职前，员工关系或门店人事需查询xx人力资源管理系统和总部学习发展部、各业务单元学习
发展部反馈的外训信息记录汇总登记表，对于违反培训协议的离职人员，要求其承担相应的培训费用。
四部门职责
1 总部人力资源中心
1.1 负责总部职能培训机构及讲师资格的审核
1.2 审批总部外训申请和外训内容
1.3 建立总部员工外训记录，管理外训档案
1.4 管理总部外训机构资料
1.5 更新员工培训信息
1.6 负责总部、各业务单元超过1万外训费用的审批
2 各业务单元人力资源部
2.1负责本业务单元外训申请培训机构及讲师资格的审核
2.2 审批本业务单元外训申请和外训内容
2.3 建立本业务单元外训记录，管理本业务单元外训档案。