诺基亚SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境，帮助制定战略决策。
本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以揭示其优势、劣势、机会和威胁。
二、诺基亚公司简介诺基亚是一家全球领先的通信设备制造商，成立于1865年，总部位于芬兰。
公司的主要业务包括网络设备、软件和服务，以及智能手机的设计和制造。
诺基亚曾经是全球最大的手机制造商之一，但在智能手机市场的竞争中逐渐失去了领先地位。
三、SWOT分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有丰富的经验和专业知识，具备研发和创新的能力。
b. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在消费者心中有着较高的认知度和美誉度。
c. 全球市场份额：尽管在智能手机市场上失去了领先地位，但诺基亚仍然在全球拥有广泛的市场份额。
2. 劣势a. 销售下滑：诺基亚在智能手机市场的销售逐渐下滑，失去了与竞争对手的竞争力。
b. 技术转型：诺基亚在智能手机领域的技术转型缺乏领先优势，导致产品创新不足。
c. 品牌形象：诺基亚的品牌形象在一段时间内受到了质疑，需要进行品牌重塑。
3. 机会a. 5G技术：随着5G技术的发展，诺基亚有机会重新夺回在通信设备领域的领先地位。
b. 新兴市场：诺基亚可以将目光投向新兴市场，通过提供定制化的产品和服务来获得增长机会。
c. 合作伙伴关系：诺基亚可以与其他公司建立合作伙伴关系，共同开发新的技术和产品。
4. 威胁a. 竞争对手：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，需要提高自身的竞争力。
b. 技术变革：科技行业发展迅速，诺基亚需要不断跟进新技术的发展，以避免被淘汰。
c. 法规限制：政府对通信设备行业的监管和法规限制可能对诺基亚的业务发展造成不利影响。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚公司面临着一些挑战，但也有一些机会可以利用。
为了重新夺回市场份额并保持竞争力，诺基亚应重点关注以下几个方面：1. 加强研发和创新能力，提供具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据之一。
SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
一、诺基亚的优势：1. 技术实力：诺基亚作为一家知名的通信设备创造商，拥有先进的技术实力和研发能力。
其在挪移通信、网络基础设施和5G技术方面具有丰富的经验和专业知识。
2. 品牌知名度：诺基亚作为全球率先的通信设备供应商之一，享有较高的品牌知名度和良好的企业形象。
其品牌在全球范围内被广泛认可，为企业带来了市场竞争的优势。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特殊是在欧洲和亚洲市场。
其产品和解决方案被广泛应用于通信运营商、企业和政府等领域，为企业带来了稳定的收入来源。
4. 合作火伴关系：诺基亚与众多全球率先的通信运营商建立了长期稳定的合作火伴关系。
这些合作火伴关系为诺基亚提供了广阔的市场渠道和销售机会，进一步巩固了其市场地位。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额浮现下滑趋势。
由于竞争加剧和市场需求变化，诺基亚的手机业务在智能手机市场中失去了竞争优势，导致销售额下降。
2. 产品创新不足：诺基亚在产品创新方面相对滞后。
与竞争对手相比，诺基亚的产品设计和功能创新相对较少，缺乏吸引消费者的独特卖点。
3. 依赖性：诺基亚在一定程度上依赖通信运营商的需求，如果市场需求浮现变化或者合作火伴关系受到影响，诺基亚的业务可能受到不利影响。
4. 品牌转型：诺基亚曾经是一家以手机业务为主的公司，但随着市场竞争的加剧和技术进步，诺基亚不得不进行品牌转型，将重心放在网络基础设施和5G技术上。
这种转型可能需要时间和资源，对企业的财务状况产生一定的影响。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的推出和应用，诺基亚有机会在全球范围内参预5G网络建设和设备供应。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境分析1. 宏观环境分析诺基亚作为全球领先的通信技术公司，其市场环境受到宏观经济、社会、技术和政治等因素的影响。
- 经济因素：全球经济增长放缓、汇率波动和贸易保护主义等因素对诺基亚的销售和利润产生影响。
- 社会因素：移动互联网的普及和用户需求的变化对诺基亚的产品和服务提出了新的挑战，如智能手机的兴起和消费者对个性化、高品质产品的追求。
- 技术因素：通信技术的快速发展和创新，如5G技术的推出，对诺基亚的产品研发和竞争力产生重要影响。
- 政治因素：不同国家和地区的政府政策、法规和监管措施对诺基亚的运营和市场准入带来风险和机遇。
2. 行业环境分析诺基亚作为全球通信设备供应商，其市场环境受到行业竞争、供应链和合作伙伴关系等因素的影响。
- 竞争力分析：诺基亚在全球通信设备市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括爱立信、华为和思科等公司。
这些竞争对手在技术实力、产品创新和市场份额方面对诺基亚构成竞争压力。
- 供应链管理：诺基亚需要与全球各地的供应商建立稳定的合作关系，确保产品的供应和质量满足市场需求，并降低供应链风险。
- 合作伙伴关系：诺基亚与运营商、企业客户和其他合作伙伴之间的合作关系对其产品销售和市场份额具有重要影响。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）- 技术领导力：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，具备强大的研发实力和专利技术，能够提供高品质的产品和解决方案。
- 品牌知名度：诺基亚作为全球知名品牌，在消费者和企业客户中享有良好的声誉和认可度，有利于产品销售和市场拓展。
- 全球市场份额：诺基亚在全球通信设备市场占有重要份额，特别是在欧洲和北美市场具有较高的市场份额，有利于市场竞争和销售增长。
2. 劣势（Weaknesses）- 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额不断下滑，未能及时跟上市场需求的变化，导致销售额和利润下降。
- 品牌转型：诺基亚从传统手机制造商转型为网络设备和解决方案提供商，这一转型过程中面临技术转型和市场适应的挑战，可能影响公司的盈利能力和市场地位。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。
在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。
一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。
2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。
三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。
3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。
3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。
四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。
4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。
4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。
五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。
5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理的市场策略。
本文将对诺基亚进行SWOT分析，以帮助您更好地了解诺基亚在市场环境中的竞争优势和面临的挑战。
1. 诺基亚的优势（Strengths）：- 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的电信设备制造商，拥有强大的技术实力和创新能力。
其在无线通信和网络技术方面的专业知识和经验使其成为行业的领军者。
- 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这使得诺基亚能够吸引更多的合作伙伴和客户，为其产品和服务提供更好的市场机会。
- 多元化产品线：诺基亚在电信设备制造领域拥有广泛的产品线，涵盖了移动通信、网络设备和服务等多个领域。
这种多元化的产品线使得诺基亚能够满足不同客户的需求，提供全方位的解决方案。
2. 诺基亚的劣势（Weaknesses）：- 销售渠道狭窄：尽管诺基亚在技术和产品方面具有竞争优势，但其销售渠道相对狭窄。
与竞争对手相比，诺基亚的产品在全球市场的覆盖范围较小，这可能限制了其市场份额的增长。
- 市场定位模糊：诺基亚在过去几年中，由于战略调整和市场竞争的影响，其市场定位相对模糊。
这使得诺基亚的产品在市场上的竞争力相对较弱，需要进一步加强市场定位和品牌塑造。
- 依赖合作伙伴：诺基亚在市场上的竞争力受到其合作伙伴的影响较大。
如果合作伙伴出现问题或转向竞争对手，诺基亚可能面临销售渠道和市场份额的丧失。
3. 诺基亚的机会（Opportunities）：- 5G技术发展：随着全球对5G技术的需求增加，诺基亚作为一家具有强大技术实力的公司，有机会在5G领域取得领先地位。
这将为诺基亚带来更多的合作机会和市场份额增长。
- 智能手机市场增长：智能手机市场仍然具有巨大的增长潜力，尤其是在新兴市场。
诺基亚可以通过提供高品质、性价比高的智能手机产品，抓住这一机会，扩大市场份额。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是一家全球领先的通信技术公司，专注于移动网络设备和技术的研发、生产和销售。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以全面了解其内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
二、内部环境分析1. 优势a. 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的研发实力和技术专利，具备自主创新能力。
b. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和良好的声誉。
c. 全球市场份额：诺基亚在全球移动设备市场占有较大份额，特别是在欧洲市场拥有强势地位。
2. 劣势a. 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的销售一直处于下滑状态，面临竞争对手的强烈挤压。
b. 落后于竞争对手：与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的产品创新速度较慢，未能及时推出具有竞争力的产品。
三、外部环境分析1. 机会a. 5G技术发展：随着5G技术的快速发展，诺基亚有机会在移动网络设备领域取得领先地位，提供更快速、更可靠的通信解决方案。
b. 智能家居市场：智能家居市场潜力巨大，诺基亚可以通过提供连接设备和平台来满足用户对智能家居的需求。
2. 威胁a. 激烈竞争：诺基亚面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争，这些竞争对手在智能手机市场上具有较强的品牌影响力和市场份额。
b. 政策限制：国际贸易政策的变化可能对诺基亚的全球业务产生负面影响，例如关税增加或贸易壁垒的出现。
四、结论基于以上SWOT分析，诺基亚在市场环境中具有一些明显的优势，如技术实力和品牌知名度。
然而，也存在一些劣势和威胁，如销售下滑和激烈竞争。
为了保持竞争力和实现可持续发展，诺基亚应加强产品创新，抓住5G技术和智能家居市场的机会，同时应密切关注政策变化和竞争对手的动态，及时调整战略和业务布局。
通过有效的市场定位和市场营销策略，诺基亚有望在全球通信技术市场中保持领先地位并实现业务增长。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析诺基亚是一家全球领先的通信和信息技术公司，其产品包括移动网络设备、软件和服务。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以评估其在竞争激烈的通信市场中的优势和劣势。
一、诺基亚的优势：1. 技术领导力：诺基亚在通信领域拥有丰富的技术专长和创新能力。
公司一直致力于研发新技术，如5G通信和物联网，使其能够满足不断变化的市场需求。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的品牌之一，享有良好的声誉和品牌认知度。
这使得消费者对诺基亚的产品有较高的信任度，并有利于产品销售和市场份额的增长。
3. 广泛的产品组合：诺基亚提供广泛的产品组合，包括移动网络设备、软件和服务。
这使得公司能够满足不同客户的需求，并在多个市场细分中保持竞争优势。
4. 全球市场渗透：诺基亚在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络。
公司在多个国家和地区都有强大的市场渗透能力，这有助于扩大市场份额和增加销售收入。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额出现下滑趋势。
这主要是由于市场竞争激烈，其他竞争对手在产品创新和营销方面取得了较大的突破。
2. 产品定位：诺基亚在智能手机市场的定位相对较弱。
与苹果和三星等竞争对手相比，诺基亚的智能手机在功能和用户体验方面相对落后，这限制了其在该市场的增长潜力。
3. 依赖性：诺基亚在某些市场上依赖于少数几个客户。
这使得公司对这些客户的销售额非常敏感，一旦失去这些客户，将对其业务造成重大影响。
4. 市场份额下降：诺基亚在全球智能手机市场的份额持续下降。
这部分是由于竞争对手的强势地位和市场份额的争夺，以及公司自身在产品创新和市场营销方面的不足。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的发展，诺基亚有机会在全球范围内参与该市场的增长。
公司已经投资于5G研发，并与多个运营商合作，以推动5G网络的部署。
2. 物联网发展：物联网是未来通信市场的重要发展方向，诺基亚可以利用其技术专长和产品组合来推动物联网的发展，并在该领域取得竞争优势。
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诺基亚SWOT分析1 背景诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。
凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。
中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。
诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。
在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人。
2 诺基亚SWOT分析2.1 strengths（优势）业界称诺基亚手机最大优势在于品牌和简单菜单，诺基亚在中国的品牌效应还是比较显著的，也拥有不少忠诚型顾客，NOKIA全球市场份额逼近40%。
诺基亚手机由于性价比高，耐摔，而深得顾客的喜爱。
以下为我总结的诺基亚企业的基本赢点：2.1.1 以人为本的文化理念以人为本的口号不仅体现了其文化理念，也体现了其人力资源管理理念。
诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。
诺基亚很重视领导与管理之间的区别和平衡。
领导是靠影响力，管理则是靠权力，影响力与权力是不一样的。
诺基亚非常强调怎么去影响别人，而不是靠权力来管理人。
诺基亚的部门与部门之间、经理与员工之间，从没有谁有权力说：你应该怎么做！而是在员工做出决定前，影响他去做出好的选择。
2.1.2 快速的市场反应1) 市场信息反馈快。
2) 决策和新品推出速度快。
3) 应对突发事件快。
2.1.3 高效的供应商管理在供应商的选择上，诺基亚是挑剔的，诺基亚的供应商必须是本领域的佼佼者。
依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。
遍布全球的每一家诺基亚手机生产基地都采用诺基亚全球采购系统，由全球性的机构CQTM（元器件质量与技术管理组织）对供应商发展及其物料质量进行统一管理。
2.1.4 勇于创新和舍得投入的产品研发诺基亚一贯认为,要在高科技领域、在激烈的市场竞争中生存下去,唯一途径就是永远走在别人前面。
为此,诺基亚致力于创新,它的系列移动电话在优化基本功能的同时,从小处着眼不断创新,填补了一个又一个市场空白,并且总是能够比竞争对手做得更好。
2.1.5 售后服务---永不停息的脚步诺基亚一系列标准服务，如一小时维修、备用配件借用、电池免费充电、电话薄备份、转存以及意见反馈等等。
这些措施的根本意义，不在于亡羊补牢，而在于从用户的反馈中获得改进的真正方向。
2.1.6 勇敢潮流的个性思维诺基亚告诉我们的最重要的一条启示是，要追赶就必须进入最活跃的领域，掌握最前沿的技术，抓住当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的东西。
因为，只有最新的技术才有大大高于传统产业的丰厚的利润，才能给你跨越发展的空间。
2.2 weaknesses（劣势）低迷的宏观经济环境，全球手机销量下滑已经成为定势，2008年底诺基亚宣布退出日本市场，这一消息着实令世人震惊，为何诺基亚如此一个手机企业巨头在日本遭遇如此挫折，综合考虑，原因有以下几点：1.机型：诺基亚的所有机型中，直板式占主导，折叠式只占一部分，而日本人喜欢使用折叠式的手机，因为折叠式手机往往能够保证有更大尺寸的屏幕，而这对习惯于用手机上网，玩游戏和收发邮件的日本人来说是十分必要的。
2.颜色：诺基亚颜色相对单调。
外观上，日本手机颜色鲜艳亮丽，样式元素丰富，烤漆精致，而且配合季节和流行研发不同色系的外壳。
3. 智能化：诺基亚的智能化并不够完善，如今在我国流行的百万像素手机在日本早已普遍实现，此外，大尺寸高分辨率屏幕，3D立体java游戏，多媒体影音播放的高流畅度，音质极佳的环绕音效喇叭等都是日本手机的明显特征。
另外，在中国市场上，许多网民也反应出了诺基亚手机的一些普遍性问题，比如说：容易落入灰尘，对于部分有扩展功能听mp3，看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗憾，摄像最好能装上闪光灯并且可以自己关闭摄像头，耳机，数据线接口最好能用滑板封上等等生活中经常遇到的问题。
诺基亚要想在中国更好的发展，必须得好好考虑这些问题。
2.3 opportunities（机会）诺基亚在中国确实有不错的成绩，中国始终扮演着诺基亚全球最大的市场的角色，据了解，在中国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置，有了这么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量、应用、设计乃至整体带来了信心。
尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世界大会上发布了几款新手机，这几款新手机并不是为经济衰退而开发的高端机型，中端用户也能够买得起这些手机。
同时，经济衰退也给诺基亚打开了美国市场的机遇之门，这也是经济危机滋生机遇的典型例子。
竞争对手摩托罗拉仍然挣扎在死亡线的边缘。
作为北美业务重组的一部分，诺基亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。
2.4 threats（威胁）2.4.1 受困于手机业务的多变性虽然诺基亚手机产品市场销量遥遥领先，市场份额超过了三星、摩托罗拉、索尼-爱立信这三大竞争对手之和，但手机业务竞争十分激烈，获得成功有许多变量，市场是瞬息万变的。
由于消费者易变和对手咄咄逼人，诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。
2.4.2 对手的强大诺基亚与其对手的竞争远没有结束，苹果、微软、Google都是新出现的强大的竞争对手，诺基亚必须加强对美国市场的投资，以对抗苹果iPhone的强力冲击。
iPhone的出现引发了智能手机市场的巨大变革，诺基亚必须变得更加强大才能保住它在美国市场的利益。
目前有数个产业出现了融合，甚至相互碰撞，过去有竞争对手，将来也会有竞争对手。
2.4.3 智能系统现在手机的操控模式发展趋势是大屏幕，高分辨率，触摸屏，智能系统。
前三个是硬件方面，增加点成本都可以实现，但是要将智能系统与前三个方面整合起来就需要费点事了，众所周知，Symbian系统绝大多数的版本都是基于传统的键盘而不是触摸屏，在触摸屏智能方面，WM系统远远比塞班系统更加成熟这点毫无疑问。
诺基亚最近也忙着出5800 N97等触摸屏的S60，但是目前支持的软件还是较少，将来如何有待观察。
3 诺基亚SWOT分析矩阵优势-S 劣势-W1.以人为本的文化理念2.快速的市场反应3.高效的供应商管理4.勇于创新和舍得投入的产品研发5.售后服务1.机型2.颜色3.智能化机会-O SO战略—发挥优势,利用机会WO战略—利用机会克服弱势1.市场占有率2.产品1.利用政策优势，做好品牌优势2.利用华东地区优势，由点至面，推广产品3.利用用途广泛优势，试用产品，树立品牌效应1.宣传应用效果，扩大市场影响2.利用大众对该品牌产品不熟悉的情况，认真策划，更容易后来居上3.以利润为中心，但管理和品牌建设必须全面跟进威胁-T ST战略—利用优势,回避威胁WT战略—减少弱势，回避威胁1.受困于手机业务的多变性2.对手的强大3.智能系统1.准确市场定位，重点市场营销，建立自身的竞争优势和稳定盈利模式2.利用高效性能和全面技术，高位定价，逐步降价，保持价格竞争余地3.利用品质和管理，建立品牌，应对未来的品牌竞争1.充分考虑到风险因素，按部就班，循序渐进2.吸取同类竞争对手教训，建立风险应对机制4 诺基亚经营策略4.1 新产品的开发4.1.1 产品推广策略NOKIA的产品推出广告宣传，全部代言人都是非公众人物，即拒绝采用明星策略。
NOKIA专注的是品牌本身的建设，它体现格调，绝不允许明星的光芒盖过品牌本身，因此品牌成名了，获得了高度认可。
最终是整个产品设计的成功让诺基亚赢得用户满意度及用户对品牌的信心——这是整个诺基亚设计部的共识。
“科技以人为本”，这是整个诺基亚设计部的共识。
4.1.2 产品发展策略为了适应市场需求与产品型态的变化，（1）Nokia新的产品策略，即三个主要行动终端部门分别担负不同的产品发展方向：移动电话部门负责可扩大经济规模的产品，带动移动电话进一步普及。
（2）Nokia的产品共同平台发展模式。
产品共同平台可分为硬件平台与软件平台两个部分。
4.2 品牌策略4.2.1 充分把握市场趋势，避开了技术劣势，以人性化诉求定位品牌的形象。
正确的品牌定位来源于诺基亚对自己的了解和对市场消费观念的正确把握。
诺基亚品牌的成功，首先是其战略上的成功，即正好切准了手机产品由商务市场向普通大众市场转移的黄金点；其次，是其恰到好处的品牌定位，其“以人为本”的品牌主张正好顺应了科技民用化的战略意图。
4.2.2 “诺基亚主题公园”的广告攻势经过市场调查，公司将目标消费人群的年龄定位在18到45岁之间。
其广告强调，诺基亚移动电话虽然是一种新颖、时髦、高质量的高科技产品，但它容易使用，便于人们随时随地保持联系。
4.2.3 细分市场，执行个性化品牌推广策略首先，细分消费人群开发相应系列的手机，以满足不同需求。
其次，针对不同市场定位的手机采取不同的广告风格。
4.2.4 给人以期待的品牌建设策略诺基亚启用“人性科技”的品牌理念，并用一系列的形式宣讲了它对通信产品的理解，给予消费者更多的信心与憧憬。
而且在广告传播中的许多诺基亚手机尚处于实验室内，但这种广告策略激发人们对诺基亚的期待心情，使诺基亚始终成为人们翘首以盼的品牌。
4.3 质量策略诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉的一席话代表了诺基亚的质量观：一是诺基亚，科学的质量体系是按高标准、规范化而制定的，并且所有质量管理体系都在通过ISO9001管理体系认证之后得以实施。
二是把供应商作为诺基亚制造工业不可分割的一部分都满足质量要求。
三是质量从我做起的“诺基亚质量奖”，对出厂产品进行抽样的严酷检查。
4.4 产品生命周期4.4.1 环保理念：考虑诺基亚整个产品生命周期。
诺基亚作为一家在国际市场领先的移动电话供应商，其目标是开发先进的"以人为本"的技术、产品和服务而不对环境造成过度影响，使产品节能并且在产品废弃后可以得到循环利用和安全处置。
以首信诺基亚为例，这些过程中，首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护，以减小产品对环境的负面影响。
通过环节协调融合，从而真正形成一个闭环系统，完成了一个产品的整个生命周期。
4.4.2 率先垂范，开展"绿色回收大行动"诺基亚环保理念中，产品生命周期最后一项重要工作在于对废弃产品进行循环利用及妥善处理，确保其对环境影响尽可能小。