生产制造企业设备管理制度
生产公司设备管理制度模板
生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。
三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。
2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。
3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。
四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。
2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。
3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。
五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。
2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。
3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。
六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。
2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。
3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。
七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。
2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。
3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。
八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。
2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。
生产设备管理制度范文(三篇)
生产设备管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部的生产设备使用，确保生产设备运行安全、稳定、高效，并提高生产效率和产品质量。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有的生产设备的采购、保养、维修和报废等管理工作。
二、相关责任和权限2.1 设备管理员设备管理员负责设备的日常管理，包括设备的使用、保养、维修和故障排除等工作。
设备管理员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.2 生产部门负责人生产部门负责人负责对生产设备的使用和维护进行监督和管理，确保设备的正常运行和生产计划的顺利进行。
2.3 采购部门采购部门负责对公司采购的生产设备进行合理的选型和购买，并严格按照相关规定进行设备的验收和备案登记。
2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督生产设备的质量状况，并参与设备的验收和维修工作，确保设备的质量符合要求。
三、生产设备的使用和保养3.1 使用3.1.1 使用前应对设备进行检查，确保设备处于良好的工作状态。
3.1.2 使用设备时应按照操作规程和安全操作程序进行操作，严禁超负荷、乱操作和无证上岗。
3.1.3 使用结束后应及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。
3.2 保养3.2.1 定期进行设备的保养和维护，确保设备的正常运行。
保养工作应按照设备制造商的要求进行，并及时记录保养情况。
3.2.2 保养工作应由设备管理员或专业维修人员进行，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固和检修等。
3.2.3 设备管理员应定期检查设备的保养记录，并及时处理保养中发现的问题和隐患。
四、设备维修和故障排除4.1 维修4.1.1 设备出现故障时，设备管理员应及时进行排查和维修，确保设备尽快恢复正常运行。
4.1.2 需要进行大修或更换部件的维修工作应由专业维修人员进行，并按照维修方案和规程进行。
4.2 故障排除4.2.1 设备管理员应建立故障排除的记录和档案，记录故障的原因、处理过程和结果等。
制造业工厂设备管理制度
第一章总则第一条为确保工厂设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、仓库、办公室等区域内的设备管理。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、经济合理、技术先进”的原则。
第四条公司设立设备管理部门，负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
第二章设备分类及管理职责第五条设备分类1. 生产设备：指直接参与产品生产的设备，如机床、生产线等。
2. 辅助设备：指辅助生产过程使用的设备，如输送带、空调等。
3. 办公设备：指用于办公事务的设备，如电脑、打印机等。
4. 仓库设备：指仓库内使用的设备，如货架、叉车等。
第六条设备管理职责1. 设备管理部门职责（1）制定设备管理制度及操作规程；（2）负责设备购置、验收、安装、调试、维修、报废等工作；（3）负责设备技术档案的管理；（4）负责设备安全、环保、节能等工作；（5）负责设备使用、保养、维修、维护等工作；（6）负责设备更新改造及技术改造工作。
2. 生产车间职责（1）负责设备的日常使用、保养、维护工作；（2）负责设备的故障处理及维修工作；（3）负责设备的清洁、润滑、冷却等工作；（4）负责设备的定期检查、保养工作；（5）负责设备的节能、环保工作。
3. 仓库职责（1）负责仓库设备的日常使用、保养、维护工作；（2）负责仓库设备的故障处理及维修工作；（3）负责仓库设备的清洁、润滑、冷却等工作；（4）负责仓库设备的定期检查、保养工作；（5）负责仓库设备的节能、环保工作。
第三章设备购置及验收第七条设备购置1. 设备购置应遵循经济合理、技术先进、安全可靠的原则。
2. 设备购置前，需进行市场调研，选择性能稳定、质量可靠的设备。
3. 设备购置需经相关部门审批，确保设备符合公司生产需求。
第八条设备验收1. 设备到货后，由设备管理部门组织验收。
2. 验收内容包括设备外观、性能、质量、数量、附件等。
生产公司设备管理制度
生产公司设备管理制度第一章总则第一条为规范生产公司设备管理工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于生产公司所有设备的购置、使用、维护和报废管理。
第三条生产公司设备管理应遵循合理、科学、高效、安全的原则。
第四条生产公司设备管理应遵守国家相关法律法规和公司制度，严格执行。
第五条生产公司设备管理应与生产、质量、安全等其他管理环节相互配合，协同工作。
第六条生产公司设备管理具体负责人为设备管理员，设备管理员直接向公司负责人汇报。
第二章设备购置管理第七条生产公司设备购置应根据生产需要，经过充分论证和评估，提出设备购置计划。
第八条设备购置计划应经过相关部门审批，批准后方可进行采购。
第九条设备采购应按照公司相关规定进行，严格遵守采购程序和流程。
第十条设备采购应选择正规、有资质、有声誉的供应商，确保设备质量和售后服务。
第十一条设备采购应保证设备的技术性能、质量状况和环保要求符合相关标准和规定。
第十二条设备采购后，设备管理员应对设备进行验收，确保设备完好无损。
第十三条设备采购后，设备管理员应建立设备档案，对设备进行编号、定位和分类管理。
第三章设备使用管理第十四条生产公司设备使用应按照设备说明书和操作规程进行操作，严禁违规操作。
第十五条生产公司设备使用人员应经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
第十六条生产公司设备使用人员应定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第十七条生产公司设备使用人员应及时报告设备故障，安排维修人员进行处理。
第十八条生产公司设备使用人员应定期参加设备维修保养培训，提高维修技能。
第十九条生产公司设备使用人员应爱护设备，防止设备损坏和浪费。
第四章设备维护管理第二十条生产公司设备维护应按照设备维护计划和保养周期进行维护工作。
第二十一条生产公司设备维护工作应由专业维修人员进行，确保维护质量。
第二十二条生产公司设备维护应保证设备的清洁、润滑、检查和调试，排除隐患。
第二十三条生产公司设备维护应定期进行设备检查、维护记录和档案管理。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
生产设备管理制度范例（4篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条为了规范和管理生产设备，保证设备的正常运转和延长其使用寿命，提高设备利用率和生产效率，提高质量，防止生产事故，本制度依据法律法规和公司实际，制定。
第二条本制度适用于公司或单位所有的生产设备。
第三条生产设备是指公司或单位所拥有的一切用于生产和加工的设备、工具和机械。
第四条在生产设备管理中，应坚持安全第一、预防为主的原则，加强生产设备的日常维护和检修工作，确保生产设备的正常运行。
第五条生产设备管理应严格按照国家和行业的相关法律法规的要求进行。
第六条公司或单位应建立健全生产设备台账，构建完善的生产设备管理体系。
第七条生产设备管理应实行分类管理，根据设备的特点和用途划分为固定资产、低值易耗品、生产准备品等。
第八条生产设备管理工作应强调团队合作，各相关部门要通力合作，形成合力，共同推进生产设备的管理工作。
第二章生产设备管理责任第九条公司或单位应设立生产设备管理部门或负责人，具体负责生产设备的规划、采购、维护、保养和报废工作。
第十条生产设备管理部门或负责人应制定生产设备的管理制度和工作流程，明确各个环节的职责，确保责任到人。
第十一条生产设备的维修和保养工作由专业人员负责，每个维修人员应持有相应的证书和资质。
第十二条生产设备使用单位应按照要求制定设备管理规程，明确设备管理的责任部门和人员、管理办法、使用原则等。
第十三条设备使用单位负责设备的技术维护、日常保养和安全使用，确保设备正常运转。
第十四条生产设备的保养和维修工作应定期进行，具体时间和内容由设备管理部门或负责人根据设备的情况制定。
第十五条生产设备管理部门或负责人应定期组织对设备的维修和保养工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第三章设备采购管理第十六条公司或单位应按照国家和行业的相关规定，制定设备采购管理制度，确保设备采购合规、公正、透明。
第十七条设备采购工作由设备管理部门或负责人负责，具体流程包括需求确认、招标、评审、合同签订、验收等。
制造设备安全监督管理制度
第一章总则第一条为加强公司制造设备的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有制造设备，包括生产设备、检验设备、辅助设备等。
第三条公司设立安全监督管理部门，负责制造设备安全监督管理工作的组织实施和监督检查。
第二章设备安全管理制度第四条设备选型与采购1. 设备选型应充分考虑其安全性能、可靠性、先进性等因素。
2. 设备采购应选择具备相应资质的供应商，确保设备质量。
第五条设备安装与调试1. 设备安装应由具备相应资质的安装单位进行，确保安装质量。
2. 设备调试应严格按照操作规程进行，确保设备性能稳定。
第六条设备维护与保养1. 设备维护保养应按照设备制造商提供的维护保养手册进行。
2. 设备维护保养应由专业人员进行，确保设备正常运行。
第七条设备检修与改造1. 设备检修应按照计划进行，确保设备安全运行。
2. 设备改造应经过专业评估，确保改造后的设备符合安全要求。
第八条设备报废与回收1. 设备达到报废标准或存在安全隐患时，应及时报废。
2. 报废设备应按照规定进行回收处理，防止环境污染。
第三章安全监督管理第九条安全检查1. 安全监督管理部门应定期对制造设备进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 安全检查应包括设备运行状态、安全设施、操作规程等方面。
第十条事故报告与处理1. 发生设备事故时，应立即上报安全监督管理部门。
2. 安全监督管理部门应组织调查事故原因，提出整改措施。
第十一条安全培训与教育1. 公司应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
2. 安全培训应包括设备操作规程、安全注意事项等内容。
第四章法律责任第十二条违反本制度，导致安全事故的，依照国家相关法律法规追究责任。
第十三条安全监督管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第十四条本制度由公司安全监督管理部门负责解释。
生产设备管理制度范例（六篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
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前言
为加强设备管理，提高经济效益，依据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，并结合公司实际，特制定本制度。
本《设备管理制度》包括设备前期管理、设备的使用与维护管理、设备的检修管理、设备的改造与更新管理、设备的备件管理五个方面内容。
设备工程管理部是设备管理的归口管理部门。
本制度适用于本公司所属部门,各独立核算单位须参照本制度制定相应的设备管理办法。
本制度的解释权归设备工程管理部。
本制度从下发之日起执行，原《设备管理制度》（2016）3号同时废止。
设备的前期管理
设备是指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
换言之，设备是工业产品加工机械或装置以及直接为生产服务的主要设施的总称。
设备前期管理工作包括设备的规划决策、外购设备的购置、设备的安装调试及设备初期管理四个环节，为了实现有效的组织安排、协调管理，各部门均应按照本制度做好相关工作。
一、设备规划
第一条每年十月中旬，各使用部门根据提高产品产量、扩大产品品种和改进产品工艺等需要提出更新、新增设备的申请计划报规划发展部；设备工程管理部根据设备的技术状况对不能满足工艺要求、需要淘汰的老旧设备提出更新、改造计划报规划发展部；新产品试制所需设备的计划由技术中心提出申请计划报规划发展部。
规划发展部组织相关部门进行论证，综合平衡，经董事会或相关会议审核通过后下达设备投资计划。
零星设备投资计划，由使用单位填制《投资立项申请表》，报规划发展部，规划发展部组织相关部门论证，报董事长（总经理）或公司相关会议审批后，下达固定资产投资补充计划和专项投资补充计划。
二、设备的选型与订货
第二条使用单位根据下达的设备投资计划，填报《设备购置申请表》（附表一），分管领导批复后报设备工程管理部，设备工程管理部组织财务部、规划发展部、生产部、技术中心、维修分厂、安全环保部、使用部门等相关单位进行考察选型，选型时要考虑先进性，可靠性、经济性、安全性、环保性、维修性、节能性等，并提出可行方案报公司设备分管领导审批后，由使用单位签订合同进行采购。
单台价值在50万元以上设备由设备工程管理部组织有关部门进行招标。
由使用单位按中标通知书签订合同进行采购。
三、设备的到货和检验
第三条设备到站后由使用部门负责提货检验，如发现包装破损，设备损坏，按合同条款和国家有关规定执行。
第四条货到后使用部门通知设备工程管理部，设备工程管理部组织财务部、生产部、规划发展部、安全环保部、使用单位等部门对新设备进行开箱检查，并填写《设备开箱检查验收单》（附表二），随机带的设备技术资料存档。
设备开箱检查后发现有破损、缺件或严重锈蚀等情况，使用部门负责按合同向生产厂家办理索赔手续。
四、自制设备的设计制造和验收
第五条使用单位根据设备投资计划提出自制设备申请报设备工程管理部，报设备分管领导审批后交维修部门实施。
自制设备的设计任务书由维修部门负责设计或委托设计。
设备工程管理部组织技术中心、生产部、安全环保部、使用单位等相关部门进行审查，报设备分管领导审批后实施。
第六条自制设备的质量验收，由设备工程管理部组织财务部、规划发展部、生产部、安全环保部、监察审计部、法律事务部、使用单位等相关部门按设计任务书和设计图纸要求进行验收，合格后准许安装使用。
第七条自制设备验收合格后，设计和制造单位必须将全部图纸、技术资料等移交设备工程管理部存档。
第八条自制设备经生产验证半年后转入固定资产。
五、设备安装、调试
第九条设备的安装由维修部门或外聘安装部门组织实施。
第十条安装部门根据设计文件和安装技术规范的要求实施安装。
设备工程管理部对安装过程进行监督。
第十一条设备试车包括空运转试验、负荷试验。
第十二条设备试车工作包括：清洗、检查、调整、试运转、生产试验等。
设备的试车工作由安装部门负责，使用单位的车间主任、设备管理员、操作者、维修工人参加。
安装部门负责填写调试记录，并交设备工程管理部存档。
第十三条成套生产线设备试车用的辅料由使用单位供给，其费用可在设备安装费内支出，一般零星安装项目，可在使用单位生产费用内摊销。
第十四条设备试车中的正常调整工作以及生产试验中的工艺性调整工作，均由安装部门和使用单位解决。
第十五条设备安装、试车全部工程完工后，由设备工程管理部组织财务部、规划发展部、生产部、安全环保部、监察审计部、法律事务部、使用单位等相关部门共同做出鉴定，由设备工程管理部根据安装调试记录填写“设备安装验收移交单”。
六、设备使用初期的管理
第十六条设备使用初期管理，是指从安装试运转到稳定生产的观察时期（一般约半年左右）的管理。
工作内容包括：调整试车、生产验证、精度性能的保持、故障控制、维护保养、人员培训、使用信息反馈等。
第十七条使用部门和维修部门在设备使用初期，全面观察设备的运行情况，统计分析设备使用初期的实际开动台时、设备初期故障部位、原因、次数、平均故障间隔期，并加以处理，并将设备使用中发现的问题向设备工程管理部反馈。
设备的使用与维护管理
一、设备的使用管理
第一条为确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。
操作工人应严格执行操作规程，正确合理使用设备，定期进行设备状态检查。
第二条操作者在使用设备前，必须经过技术理论及操作技能的培训，经考试合格领取操作证后，方能独立操作使用设备。
1、新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作与基本功的培训。
2、应有计划的对操作工人进行经常性技术教育或技术培训，以提高其对设备使用维护能力。
公司分三级进行技术安全培训教育：
企业教育由职工教育培训中心负责，设备工程管理部、维修分厂和安全环保部配合；
车间教育由车间主任负责，车间设备员配合；
工段（小组）教育由工段长（小组长）负责，班组设备员配合。
3、职工教育培训中心对经过相应技术训练的操作工人进行技术知识和使用维护知识的考试，合格者发放操作证。
第三条使用设备应严格实行定人定机和岗位责任制，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。
多人操作的设备应实行。