企业持续成长的战略思考
企业可持续发展战略分析
企业可持续发展战略分析随着全球社会和环境问题的不断加剧，企业可持续发展战略变得愈发重要。
可持续发展旨在实现经济、社会和环境的平衡，确保现有和未来的需求得到满足。
企业应该认识到，只有在可持续的基础上发展，才能在变化多端的市场中长期生存和成功。
在进行企业可持续发展战略分析时，首先需考虑的是企业的价值观和使命宣言。
企业的价值观应该与可持续发展原则相一致。
例如，企业是否注重环境保护、人权和社区发展等方面。
使命宣言应该明确表达企业愿景和目标，并将可持续发展作为企业战略的核心组成部分。
企业需对其内部运营进行评估，以确定其可持续发展的基础。
这包括评估企业的资源利用效率，如能源和水的使用情况，以及废弃物的管理和回收情况。
同时，企业要评估其业务流程和供应链，以确保他们符合可持续发展原则。
例如，是否采用了环保的生产工艺和材料选择。
企业还需要对其产品和服务进行审查，以确保其对环境和社会的影响最小化。
这可能涉及到产品的设计和制造过程，如减少对资源的依赖，使用可再生和环保材料，以及提供可持续的解决方案。
同时，企业还应评估产品生命周期中的环境和社会影响，包括使用、维护和回收阶段。
在制定可持续发展战略时，企业还应考虑利益相关方的需求和期望。
利益相关方包括股东、员工、供应商、客户、社区和政府等。
他们对企业的行为和决策有着不同的期望，企业需要与利益相关方进行积极的对话和合作，以确保可持续发展战略的成功实施。
企业还应考虑外部环境因素对其可持续发展战略的影响。
这包括政府政策、法规和标准，市场竞争和消费者偏好的变化，以及社会和环境问题的紧迫性。
企业需要及时监测和评估这些因素，以调整其战略并应对挑战和机遇。
企业的可持续发展战略应该是一个不断改进和创新的过程。
企业应该设定明确的目标和指标，用于追踪和衡量其可持续发展进展，并定期进行内部和外部审核和评估。
同时，企业还应鼓励员工参与可持续发展的实践，并与其他组织和利益相关方分享最佳实践。
在一个日益复杂和挑战的商业环境中，企业可持续发展战略不仅能增强企业的竞争力和信誉，还能为社会和环境带来积极的影响。
中国情境下的企业持续成长战略
中国情境下的企业持续成长战略随着中国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越发激烈。
在这样的情况下，企业要想在激烈的市场竞争中生存并持续发展，必须拥有一套科学有效的持续成长战略。
本文将结合中国的实际情况，探讨企业持续成长战略的相关问题。
一、市场分析和定位企业要想在中国市场中取得持续的成长，首先需要对市场进行全面分析，了解市场的需求和趋势。
通过市场分析，企业可以找准自己的定位，确定自己的产品定位、目标消费群体和市场定位，从而制定出符合市场需求的发展策略。
在中国的市场中，消费者对产品的需求越来越多样化，市场竞争也越来越激烈。
企业需要不断深化对市场的了解，及时调整产品定位，以适应市场的需求。
企业还要根据市场的发展趋势，及时调整自己的战略定位，抢占市场先机。
二、产品创新和优化在中国市场中，产品创新是企业取得持续成长的关键。
只有不断推陈出新，满足消费者的需求，企业才能在市场中立于不败之地。
企业需要不断进行产品的研发和创新，推出更多更好的产品，不断提高产品的质量和技术含量，以树立自己的品牌形象，获得市场的认可。
与此企业还需要对产品进行不断优化，不断提高产品的性能和品质，追求更好的用户体验。
通过产品的持续优化，企业可以提高产品的市场竞争力，赢得消费者的信赖，实现持续的成长。
三、市场营销和品牌建设在中国市场中，市场营销和品牌建设是企业持续成长的重要手段。
通过精准的市场营销和品牌建设，企业可以提高品牌的影响力和知名度，吸引更多的消费者，实现销售的增长。
在市场营销方面，企业需要充分挖掘市场需求，制定个性化的营销策略，通过大力推广和宣传，将产品推广到更多的消费者中。
企业还需要通过线上线下渠道的整合，扩大销售网络，实现销售的增长。
在品牌建设方面，企业需要树立良好的品牌形象，推出符合市场需求的产品，提供优质的售后服务，赢得消费者的信赖。
通过建设一个良好的品牌形象，企业可以吸引更多的消费者，实现持续的销售增长。
四、人才培养和管理优化在中国的市场中，人才的培养和管理优化是企业持续发展的重要保障。
企业可持续发展战略分析
企业可持续发展战略分析近年来，随着全球经济与环境问题的日益突出，企业可持续发展已成为全球企业追求的重要目标。
当今经济转型与绿色发展下，企业的可持续发展不仅能够提高自身经济价值，还能够保障社会的持续发展。
因此，本文将深入探讨企业可持续发展战略的意义、基本原则、实践要求与未来发展趋势。
一、企业可持续发展战略的意义企业可持续发展战略，是以经济、社会、环境三个方面为依据，实现企业经营与社会和谐共赢的一种战略目标。
它不仅能够提高企业经济效益，还可以实现社会效益的最大化。
从经济层面上来看，企业可持续发展可以带来多方面的益处。
首先，它可以为企业创造新的竞争优势。
当企业能够掌握绿色技术、绿色设计等核心技术后，就能够在市场竞争中占据优势地位。
其次，它能够提高企业的品牌价值和形象。
随着消费者环保意识的不断增强，企业如果能够倡导绿色环保，就能够在公众心目中获得良好的形象和口碑。
此外，企业可持续发展还可以为企业提供可持续的生产和运作方式，从而降低成本和风险，提高企业的盈利能力。
从社会层面上看，企业可持续发展战略也具有重要的意义。
首先，它能够促进社会环境的改善。
通过低排放、低能耗和资源节约等方式，企业可以减少环境污染和浪费，从而为社会环境提供更好的保障。
其次，企业可持续发展还能够为社会创造就业岗位，提高就业率和劳动力素质。
最后，它可以带动相关企业和产业链的发展，促进整个产业的长期稳健发展。
从环境层面上看，企业可持续发展战略也具有不可替代的意义。
首先，它可以保护环境和资源，减少污染和浪费。
其次，它可以促进资源的循环利用和再生利用，减少环境压力，提高生态系统的健康度。
最后，它可以通过绿色技术和绿色产品的创新，为乡村振兴和社会发展提供源源不断的动力。
二、企业可持续发展战略的基本原则企业可持续发展战略应遵守的基本原则包括：经济效益、社会责任、环境保护、战略一体化四个方面。
首先，经济效益是企业可持续发展战略的核心。
企业必须保持稳定的经济收益，否则其他目标都无法实现。
中国情境下的企业持续成长战略
中国情境下的企业持续成长战略企业持续成长战略是企业在持续发展过程中，为了实现长期增长和盈利能力而采取的战略措施。
在中国这样一个充满竞争的市场环境下，企业需要拥有一套科学合理的成长战略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
本文将从市场分析、战略选择和实施三个方面，探讨中国情境下企业持续成长战略的重要性及实施方法。
一、市场分析在制定持续成长战略之前，企业需要深入了解市场环境和竞争对手的情况。
首先要对市场进行分析，以确定市场规模、增长速度、竞争程度和消费者需求等因素，从而找到企业发展的空间和机会。
其次要对竞争对手进行竞争力分析，了解他们的产品、定价、营销策略、渠道等情况，找出自己的竞争优势和劣势。
最后要对消费者进行市场调研，了解他们的需求、偏好、行为习惯等信息，从而为企业产品和营销策略的制定提供依据。
二、战略选择在市场分析的基础上，企业可以选择合适的战略来实现持续成长。
一般来说，企业可以根据产品的市场份额和市场增长率来选择不同的增长战略，可能的选择包括市场渗透、市场扩展、产品开发和多角化等。
市场渗透是指通过提高市场份额来实现增长，可以通过提高品牌知名度、改善产品质量、降低价格等方式来实现。
市场扩展是指通过开发新的市场来实现增长，可以通过开拓新的地区市场或者新的消费群体来实现。
产品开发是指通过推出新的产品来实现增长，可以是改良现有产品或者推出全新产品。
多角化是指通过进入新的产业或者新的业务领域来实现增长，可以通过并购、合作等方式来实现。
在战略选择的过程中，企业需要综合考虑自身的资源和能力、市场的需求和竞争情况，选择最适合自己的成长战略。
同时还要考虑战略的长期性和可持续性，避免过分依赖某一战略而忽视其他可能的机会。
三、实施选定了战略之后，企业需要将战略付诸实施，确保能够持续地实现增长。
首先是要制定详细的实施计划，包括目标设定、资源配置、时间安排、责任分工等内容，以确保能够有条不紊地实施战略。
其次是要确保组织结构和人员能力的匹配，包括组织架构的调整、职能分工的明确、员工能力的提升等方面，以确保能够支撑战略的实施。
终生成长企业的思维模式
终生成长企业的思维模式是一种持续改进、不断学习和创新的企业经营理念。
这种思维模式强调企业要不断适应变化的市场环境和技术变革，不断追求卓越，提高自身的竞争力和可持续性。
以下是一些终生成长企业的思维模式的特征：1.持续改进：企业要不断寻找改进的空间和机会，不断完善自身的产品、服务和流程，提高效率和客户满意度。
2.不断学习：企业要不断学习和吸收新知识、新技术和新思想，不断更新自身的知识和技能，以适应快速变化的市场环境和技术变革。
3.创新精神：企业要勇于尝试新的商业模式、技术应用和产品创新，不断拓展自身的业务领域和市场空间。
4.人才发展：企业要重视人才的培养和发展，提供良好的学习和培训机会，激发员工的创造力和潜力。
5.客户至上：企业要以客户为中心，关注客户需求和反馈，不断提高客户满意度和忠诚度。
6.社会责任：企业要积极履行社会责任，关注环保、公益和社会可持续发展，为社会做出积极贡献。
终生成长企业的思维模式需要企业在经营管理中注重以下几个方面：1.建立学习型组织：企业要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，提高组织的适应性和创新能力。
2.创新文化：企业要培育创新文化，鼓励员工勇于尝试和创造，建立包容失败、鼓励创新的氛围。
3.数据驱动决策：企业要利用数据和信息来指导决策和改进工作，提高决策的科学性和准确性。
4.敏捷应对市场变化：企业要具备敏捷应对市场变化的能力，快速调整战略和业务模式，抓住市场机遇。
5.合作共赢：企业要注重与合作伙伴、供应商和客户的合作，共同创造价值，实现共赢发展。
通过以上措施的实施，企业可以建立起终生成长企业的思维模式，不断提高自身的竞争力和可持续性，实现长期发展目标。
企业持续成长的战略思考
企业持续成长的战略思考作者:廖建文“持续成长”需要组织和系统的支持。
企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。
这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。
企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。
我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。
实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外，而不是在行业之内产生的。
如果我们盯着房地产看房地产，就很难实现一些模式的创新，我们要从行业之外借鉴到一些思考的启示，再回过头来思考房地产本身的问题。
很多成长是机会导向，具有一定的偶然性。
“持续成长”则需要组织和系统的支持。
大家目前比较关注当前地产行业的政策性变化。
实际上地产行业自2003年以后每年都有很多新的政策出台，这种宏观调控已经不是第一次了。
实际上很多其他行业也经历过种种的行业变革。
我们除了考虑当前的应对措施的同时，更重要的是要思考的是对行业的终极判断——未来5年行业的走向怎样。
这样才能站在未来的视野看当前的问题。
我认为，企业持续发展有8个原则，第一个是平衡原则。
成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。
在企业的内部有不同的业务板块，我们中国人经常讲“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。
”企业的持续成长要有三个板块的平衡，三块业务称之为核心业务、成长业务，萌芽业务。
这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。
如果说只有核心现金流业务，没有成长业务，企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务，这个企业会失去成长的基础。
所以，归根到底三个板块的平衡才能实现可持续的成长。
每一个板块的战略目标不一样，现金流业务讲究精耕细作，成长性业务关注攻城略地，萌芽业务注重创意培育。
这意味着和战略(strategy)对应的流程，评价体系(system)、人员(staff)、价值观(shared value)等板块的管理模式应该也不一样。
企业长期持续发展战略研究
企业长期持续发展战略研究随着市场竞争日益激烈，企业要想获得长久的生存和发展，就必须研究长期持续发展战略。
这种战略需要企业从根本上改变思维方式，实现自身管理方式、技术水平、市场营销等方面的创新与升级，才能在市场上不断发展壮大。
1.强化自身核心竞争力企业要想在长期的竞争中立于不败之地，就必须强化自身核心竞争力。
这其中，最关键的是提高技术水平。
升级技术，不仅可以提高企业产品的质量，还可以缩短生产周期，降低成本。
此外，企业还要注重自身的品牌塑造，打造特色的品牌形象，吸引更多的消费者。
2.开拓新市场企业发展的本质是不断开拓新市场。
开拓新市场不仅是增加销售额，还是拓展企业的生存空间。
为了开拓新市场，企业必须适应市场变化，瞄准市场热点，推出适合市场需求的新产品，多样化产品类型，提供更好的售后服务。
只有这样，企业才能更好地满足消费者的需求，取得更多的商机。
3.持续创新创新是企业长期持续发展的关键。
随着市场的变化，企业必须适应市场的需求，不断改进产品，提高产品的性能，降低成本，才能更好地适应市场。
此外，企业还要不断开展技术创新，打造自有技术，加强产品研发，提高专利数量。
创新有助于提高企业的核心竞争力，帮助企业在市场上获得更好的地位。
4.注重员工发展企业的长期持续发展离不开员工的支持与努力。
企业应该注重员工的发展，提供良好的工作环境和福利待遇，培养员工的专业技能和管理能力。
此外，企业还要及时足额地支付薪酬，制定公开透明的晋升、评定制度，根据员工的工作表现和个人能力加以激励和奖励。
只有这样，企业才能吸引更多优秀的人才，不断提升企业的核心竞争力。
5.注重品牌塑造和企业文化建设品牌是企业长期持续发展的重要支撑。
品牌塑造需要企业营销人员精心策划，通过宣传、推广、广告等方式逐渐提升企业和产品的形象与品质。
此外，企业还应该建设良好的企业文化，传承企业发展历程和发展理念，建立企业文化的价值观和行为准则，增强企业向心力和凝聚力。
6.客户导向企业长期持续发展需要紧密关注客户需求，关注市场的变化，并为客户提供应有的售前、售中、售后的全方位服务，分享信息、交换经验，提高客户的忠诚度，进而将客户转化为企业的重要资源，成为企业长期发展的推动力。
战略思维与企业持续发展
战略思维与企业持续一、企业的持续企业可持续是一种超越企业增长不足或增长过度、超越**和环保约束、超越产品生命周期的状态,这种状态通过不断创新不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。
然而企业的可持续又可以从以下几个方面分析：第一，从企业可持续与企业增长的关系来看,企业可持续就是企业可持续的增长。
可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。
过度增长是指一种牺牲未来的增长,增长不足是对企业潜力浪费的一种描述。
企业可持续是对这两种增长状况的超越.第二,从企业可持续与环境的关系来看，企业可持续思想是环境遭到破坏的产物.企业的无节制的，导致了环境的破环，让我们尝到了苦果，也使我们不得不放慢脚步来保护我们赖以生存的地球环境.环境因素是推动企业朝着可持续的前进方向。
第三，企业可持续方式是因于**有限的产物，如何合理利用有限的**成为企业要解决的一个课题。
**是企业的根本,也是企业的核心竞争力.掌握了独特的核心竞争力的企业还必须保持头脑的高度清醒,要认识到其价值会被时间和竞争消磨掉。
**都会贬值,有效的战略需要不断以保持和维护有价值的**，或者对**进行升级 .据此，我把企业可持续定义为：一种超越企业增长不足或增长过度,超越**和环保约束,超越产品生命周期的企业生存状态,这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。
我认为这个概念既定义了企业可持续的内涵，又指出了影响企业可持续的因素,同时包含了达到企业可持续的基本手段。
因而,对指导企业可持续具有理论意义和价值。
二、战略思维和企业持续的关系战略是企业面对激烈变化的环境，为求得生存和不断而进行的总体性谋划.战略意味着企业未来的经营行动。
它的制定需要最高管理层的决策;它的实施，需要大量的**。
在企业的可持续中，战略和企业持续的关系主要体现在以下几个方面:首先，企业战略规定了企业的宗旨和企业的使命。
战略决定结构,战略决定企业中的关键性活动。
企业可持续发展的战略分析
企业可持续发展的战略分析随着全球环境的日益恶化和资源的消耗越来越快，实现可持续发展已成为一个全球性的挑战。
企业作为社会经济的重要组成部分，承担着重要的社会责任。
因此，对于企业来说，实现可持续发展已成为拥有竞争优势的重要策略之一。
一、什么是企业可持续发展企业可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，考虑到社会、环境和人的生存利益，将其经营行为及决策建立在可持续发展的原则之上，并且通过采取有针对性的措施，实现企业、社会和自然环境三者的和谐发展。
二、企业可持续发展的重要性1、提高企业品牌形象。
实现可持续发展，不仅能够强化企业的社会责任感，也会提高企业的公信力，推动企业形象的提升，为企业的长期发展打好坚实的基础。
2、拓展企业市场空间。
随着可持续发展的提倡和环保意识的日益增强，越来越多的企业开始注重环境保护和社会责任，在竞争中取得优势。
3、推动企业创新发展。
企业实现可持续发展需要大量的技术革新和研发投入，这促进了企业的持续创新，提高了产品、服务的质量和标准。
三、实现企业可持续发展需要从以下几个方面入手：1、制定可持续发展战略计划。
企业需要从自身出发，制定行之有效的可持续发展战略计划，具体包括：能源利用、减少废弃物、降低碳排放、推广可持续产品等，同时还需要制定可持续发展的目标和时间计划。
2、注重企业社会责任。
企业需要将社会责任融入到其经营策略中去，注重企业关注点、服务性行为、社会化投资等方面。
企业还需通过社会责任和公益活动等形式，与社会接触，加强社会与企业之间的互动和信任。
3、加强环保和能源管理。
企业需要降低其以石油、煤炭为代表的化石能源的使用率，鼓励使用清洁能源，加强能源管理和环保护理念。
4、建立可持续供应链管理。
企业需要加强与供应商、下游的合作，推动供应链的可持续化，从源头上控制资源和环境的消耗，支持可持续发展的原则。
5、发展绿色产品和服务。
绿色消费观念的兴起，企业应该开发和推广符合环保要求、绿色和可持续的产品和服务，这样可以大大提高企业的市场竞争力。
如何构建持续发展的企业战略
如何构建持续发展的企业战略持续发展是每个企业都应该关注的重要问题。
企业战略是实现持续发展的重要手段。
本文将从以下几个方面谈谈如何构建持续发展的企业战略。
一、了解企业外部环境和内部条件在构建企业战略之前，必须先了解企业所处的外部环境和内部条件。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，可以通过政策法规、市场研究等方法进行分析。
内部条件包括企业的资金、人力、技术、管理等方面，可以通过内部调研、财务报表等方式进行分析。
只有全面了解企业所处的外部环境和内部条件，才能制定出符合企业实际的战略。
二、确定企业的使命、愿景和价值观企业战略的最终目的是实现企业的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的，愿景是企业期望达到的未来状态，价值观是企业的核心价值观念。
制定企业使命、愿景和价值观的过程，可以帮助企业明确发展目标和价值取向，为后续的战略制定提供指导。
三、寻找竞争优势企业发展需要竞争优势。
竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的特殊优势，可以是产品、渠道、品牌等方面的优势。
寻找竞争优势需要认真分析企业的核心竞争力所在，找出企业在市场竞争中能够战胜竞争对手的独特优势，并在此基础上制定出符合企业实际的战略。
四、确定战略方向企业战略需要明确的战略方向。
在制定战略方向时，需要同时考虑外部环境和内部条件，梳理企业的资源和能力，以及与使命和愿景的一致性。
战略方向也需要考虑企业未来的发展重点和方向，如扩大市场、提高产品品质、增加产品品类等。
五、制定战略计划企业战略需要制定具体的战略计划。
战略计划需要具体、可行、量化和可控。
制定战略计划需要从目标、策略、行动计划、资源需求、时间安排等方面进行规划，尽可能地把战略转化成可实施的计划，并且需要在实施过程中，对计划进行及时调整和跟踪。
六、建立绩效评估体系企业战略需要建立绩效评估体系。
绩效评估需要涵盖企业的财务表现和战略实施的效果，可以通过指标体系进行制定和监控。
绩效评估不仅可以帮助企业及时识别问题和瓶颈，还可以优化企业资源配置，激励员工积极参与战略执行。
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企业持续成长的战略思考[商业评论网]企业在战略方面要有创新往往是要借鉴行业之外一些游戏规则。
我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长，会对行业有一个非常固定的认识。
实际上很多非常创新的商业模型都是在行业之外，而不是在行业之内产生的。
如果我们盯着房地产看房地产，就很难实现一些模式的创新，我们要从行业之外借鉴到一些思考的启示，再回过头来思考房地产本身的问题。
很多成长是机会导向，具有一定的偶然性。
“持续成长”则需要组织和系统的支持。
企业要考虑5年以后实现一个持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎么样打造一个系统结构。
这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。
第一是平衡原则成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。
在企业的内部有不同的业务板块，我们中国人经常讲“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。
”企业的持续成长要有三个板块的平衡，三块业务称之为核心业务、成长业务，萌芽业务。
这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。
如果说只有核心现金流业务，没有成长业务，企业不可能达到一个可持续的成长；如果没有现金流业务，这个企业会失去成长的基础。
所以，归根到底三个板块的平衡才能实现可持续的成长。
每一个板块的战略目标不一样，现金流业务讲究精耕细作，成长性业务关注攻城略地，萌芽业务注重创意培育。
这意味着和战略对应的流程，评价体系、人员、价值观等板块的管理模式应该也不一样。
所以管理的统一划齐恰恰成为可持续成长的障碍。
第二是核心原则所谓的核心原则，就是企业的扩张首先是围绕核心本身的成长，然后是要围绕核心的相关多元化。
最有效的多元化不是非相关多元化，而是相关多元化：各个相关业务在资源、能力、渠道各方面的共享，实现协同效益。
真正实现可持续成长的企业是围绕一个核心的，核心太多也就没有核心了。
我们经常说不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
但是实际上把鸡蛋放在不同的篮子而同时要把每个篮子都看好而不把鸡蛋打碎，这样更难。
三、重复原则企业的成长都在寻求一个可优化的公式。
大家都比较熟悉的万科有非常清晰的成长路径，从城乡结合部做起，到哪个城市都做城乡结合部。
耐克的扩张也非常清楚，在进入篮球行业的时候首先找到乔丹，做鞋，再做衣服, 然后再做器械。
同样在进入高尔夫行业的时候也是这样，先找伍兹，做鞋，然后再由“软”到“硬”。
我们应该思考的问题是在过去的三年企业成长是从哪来的，未来的三年企业成长会往哪里去，这两方面在路径上有没有可重复性。
如果能找到一个可重复的公式，就意味着企业的发展路径非常清晰，可以凭路径来统一企业上下的发展规划和资源分配；如果说每一次成长的方向不太一样，这意味着企业成长有一个很强的偶然性。
这种偶然性非常不利于提高企业的学习能力。
以上三个原则是一个企业持续成长的战略基础，在这个基础之上我们要考虑战略本身能不能创新。
成长不应该为成长而成长，而应该建立在一个价值基础上，也就是说成长的方向是有利可图的，成长应该是向着价值链最有价值的方向。
四、价值原则大家都知道在手机行业里面，苹果在卖什么、摩托罗拉在卖什么。
手机的成长性好，普及率高，市场占有率越来越高，为什么手机的利润越来越少，手机的利润都跑哪去了？在很多行业价值链的价值会发生转移。
计算机行业经历了一个从硬件到软件的转移，IBM做计算机硬件，但是最终赚到钱的是做操作系统的微软和做芯片的英特尔，因为他们瞄准了价值链很特别的一个环节。
对于行业内价值链价值的转移，以地产行业为例，我们应该思考的是地产行业价值会跑哪去，真正好的冰球手不仅仅是以最快的速度追上冰球，而是要预测着冰球下一个位置并且等在那儿。
房地产“冰球”的下一个位置在什么地方？我们真正成长的方向是瞄准价值链最有价值的成长方向。
第五是跨界原则真正有意义的问题不仅仅是问谁是我们的客户，而是应该问谁不是我们的客户。
大家都喜欢看篮球，篮球和卡拉OK之间有什么联系吗？他们似乎互不相干。
芝加哥公牛队在乔丹时代是一代王朝，乔丹过后他们的输球率达到80%。
竞技体育如果仅仅是赢球率的话是卖不出价钱的，要思考的问题是怎么把这个行业跨越到其他行业，把竞技体育当成一个娱乐的行业。
实际上去卡拉OK的时间和去看篮球比赛的时间是互相竞争的，公牛队瞄准的目光是怎么样把原来去卡拉OK的人拉来看篮球，观众开心到一个程度，输赢就变得不重要了。
非客户肯定比客户多，我们要想怎么样把非客户变成客户。
娃哈哈的营养快线打破了牛奶和果汁的边界。
奥巴马竞选的胜利也是把非客户变成客户的一个过程，他问的是“谁过去不参与政治，能不能把这些人带入政治的体系，改变政治的游戏规则。
”非客户包括那些使用替代品和互换品的。
替代品是指形式不一样但是功能一样的两种产品或服务，比如说飞机和火车是替代品的关系，水和果汁是替代品的关系。
有很多的产品形式不一样、功能不一样，但是目的是一样的，都是娱乐。
看篮球、看歌剧都变成了一个互换的行业了，所以我们要考虑怎样把非客户变成客户，把替代品的使用者和互换品的使用者变成行业的使用者。
第六是共性原则传统战略特别强调瞄准目标客户以实现客户特性的最大化。
我们怎么定义一个目标客户？通过行业分析找到一个细分市场，通过对细分市场的了解来最大限度地满足细分市场的需要，这是我们一般的战略思考。
我们很多的战略定位都是强调某个细分市场的消费者的一些特性。
玩游戏机PS3跟XBOX都是以年轻男性为主要客户，为他们提供的一种体验，讲究速度快和画面的真实性，这是典型“特性做法”。
很多行业竞争者都瞄准特性在做，结果导致战略的趋同性。
战略创新更关注不同细分市场的共性。
比如为什么Wii在产品速度和图像特性上比PS3和XBOX差，但它的销量能够远远超越XBOX和PS3？Wii不是为了满足年轻男性，转而研究老年人喜欢什么、妇女喜欢什么，从而找到了一个跨越不同细分市场的一个共性——互动性，从而成为跨越不同细分市场的产品。
在战略思考里面我们应该强调一个共性的最大化而不是一个特性的最大化。
通过为不同的目标市场提供不同的产品，我们应该思考的问题是怎样打造一个产品把共性结合起来，用这种产品来跨越不同的细分市场，而不是瞄准哪一个细分市场做不同的产品。
第七是颠覆原则我们一般的习惯思维是把一个产品瞄准主流市场。
如果产品非常成熟，产品比目前主流市场提供的产品更好，结果是激化主流市场内的激烈竞争，主流竞争对手对你的反应会非常大。
如果把一个不成熟的产品过早地投入主流市场，结果是被主流客户所拒绝。
实际上成长的最好路径是在主流市场之外找到一个非主流的立足市场，把这个商业模式打造出来，最终把这个商业模式延展到主流市场，这对主流市场造成的冲击会大得多。
比如说，我们经常讲的驱动机的行业8英寸对14英寸的颠覆。
8英寸作为一个相对不成熟的产品是怎么把性能卓越的14英寸拉下来的呢？8英寸落脚的时候没有落在14英寸服务的大型机，而是落脚在小型机，这个相对不成熟的非主流低端市场。
8英寸对14英寸的颠覆是因为8英寸把在低端市场打造的商业模式带入到主流市场，这种思路对于我们的企业来说是非常大的一个机会。
中国市场的多级化是个极为有利的因素，因为颠覆创新者在每一市场层面都能够找到一个落脚和完善商业模式的空间，结果最终把一个在非主流市场打造出来的商业模式代入主流的市场。
钢铁行业小钢厂对大钢厂的颠覆也一样，小钢厂开始切入了低端市场，在低端市场打造出商业模式以后，最终进入主流市场，对综合大型钢厂造成了冲击。
为什么从非主流市场进入会对主流市场打击更大？因为主流商业模式，比如跨国公司的商业模式很难从高端往下走，摩托罗拉打不过天语是因为它的商业模式很难运作到天语的成本水平，而天语的模式相对比较容易延展到摩托罗拉的市场层面。
这就说明往往来自非主流的商业模式比主流的商业模式更有效。
比亚迪也是一样的，从做玩具电池一直做到汽车电池。
如果原来的小钢厂一开始就把产品定位在打入主流市场，对手竞争优势就会变得特别明显，所以从持续成长的路径来讲，我们应该做一个从低到高的商业模式的延展。
最后一个原则是开放原则它强调的是商业模式的开放。
对于我们来说就是怎么找到一个模式，不断地把外面的想法拿进来，打造一个开放性的平台。
为什么不到十个人的维基百科能够把网络的百科全书“编”出来？因为维基采用了一个开放的模式，它只是为成千上万对编写词条和修正词条有兴趣的人提供了一个平台而已。
同样最近比较红火的电视节目“非诚勿扰”也是同样的原因，电视台只是提供了一个自娱自乐的开放平台。
开放模式意味着企业边界的开放，如何打造一个创新的生态系统，有效地把供应商、消费者、竞争对手、创业者、国家和大学实验室的能力为你所用，而不是为你所有。
综合来讲，可持续成长的战略思考有八大基本原则，每个基本原则关注的问题是不一样的。
跨界原则是让我们想办法把非客户变成客户；价值原则是指我们要把成长的方向定在最有价值链的环节；颠覆原则是我们应该先在非主流市场里完善一个商业模式，然后再进入主流市场；共性原则是我们要跨越不同的细分市场，强调实现共性的最大化而不是个性的最大化。
可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则，即平衡原则、核心原则和重复原则。
一个企业的现金流业务，成长业务和萌芽业务要实现平衡，要围绕一个核心去发展，并且要有一个可重复的成长路径。
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