河南能源化工集团有限公司总体发展战略信息化分报告4(提交提纲版)

河南能源化工集团有限公司总体发展战略

信息化分报告

前言

1信息化建设现状

1.1集团概况

公司概况，包括：公司成立及重组时间、产值，在河南省内及全国行业内的地位和作用。

1.2信息化基础设施

硬件建设及网络设施的情况，集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。

1.3应用系统建设

集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。

集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如：系统内在联系、依赖关系等。

1.4信息化组织机构和人才队伍建设

集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。

1.5信息化建设存在的问题

从集团信息化建设的现状来看，集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡，集团的整体信息化水平较低，信息化对集团管理和经营的作用不明显，尚不能与集团整个发展战略相匹配。

目前，集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面：

（1）信息化缺乏统一的规划、标准，难以形成规模性、整体性和延续性。

（2）各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡，总体水平较低，无法有效支持业务工作。

（3）普遍存在的信息孤岛问题，影响信息获取的及时性和有效性。

（4）信息化组织机构不健全，职能偏弱，难以进行总体协调。

（5）人才队伍基础薄弱，难以满足系统使用和运维要求。

（6）信息化建设规章制度不健全，标准化和规范化水平不高。

2信息化发展战略

2.1总体目标

建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。

2.2指导思想

统筹规划、急效先行（急需、投资少短期见效的先行）、平稳过渡、分步实施。

2.3技术原则

先进性、成熟性、标准化等

2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略

解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。

3建设阶段和内容

3.1信息化建设三步走的总体战略

按打基础促应用，综合集成，全面提升三个步骤实现信息化总体目标。

3.2近期建设目标：完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设，提高业务管理精细化

程度和盈利水平。

在完成现阶段正在建设的OA升级改造、移动办公、统一身份认证、单点登录系统、集团项目管理信息系统、人力（二期）、财务（二期）等系统建设的基础上，从管理和业务两个方面，建议重点应用：

（1）管理方面

1）财务、资金管理系统（二期）：深入挖掘财务、资金业务需求，寻找能带来效益的功能需求。如：资金系统的统一借贷、内部调配。

2）安全

（2）业务方面

1）物流系统

2）销售系统（二期）：客户关系管理-实现客户的分类分级管理

3）采购、库存管理：备品备件的深化管理，降低采购及库存成本

3.3中期建设目标：实现集团范围内业务整合与集成，促进集团资源整合。

建设集团综合集成系统平台，开发新的业务应用，整合现有应用系统，实现集团内部人、财、物、产、供、销一体化综合管理和有效集成。

3.4长期建设目标：深化信息应用，全面提升集团整体信息化水平，实现集团一体化管控目

标

推进集团信息化综合应用，建设决策分析、商业智能等应用系统，提高集团综合决策水平和市场响应能力。

4信息化建设保障体系

4.1建立健全信息化组织机构

4.2加强信息化队伍建设

4.3完善信息化建设推进机制

4.4确保信息化建设资金投入