河南能源化工集团有限公司总体发展战略信息化分报告4(提交提纲版)
河南能源〔2016〕2号-河南能源化工集团关于做好2016年度煤矿重大灾害防治工作的指导意见
河南能源化工集团有限公司文件河南能源…2016‟2号河南能源化工集团关于做好2016年度煤矿重大灾害防治工作的指导意见集团公司所属各单位、机关各部室：为实现河南能源化工集团（下称集团公司）科学发展、安全发展、创新发展和可持续发展，切实为“保生存，稳运行，提质增效”夯实基础，按照“抓大系统、除大隐患、防大事故”技术保安思路，经研究，现就切实做好2016年度煤矿重大灾害防治工作，坚决杜绝煤矿瓦斯、水害、冲击地压等重大灾害事故发生，提出如下指导意见，请认真贯彻落实。
一、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，严格执行《煤矿安全规程》及其他相关规定，持续优化矿井布局，完善安全生产系统，理顺采掘接替秩序，主动排查整改隐患，强化责任落实，保证矿井安全可持续发展。
二、奋斗目标（一）矿井生产布局优化，工艺合理，重大灾害综合治理方案科学到位。
（二）实现瓦斯零突出，水害零淹面，冲击地压零伤亡的重大灾害防治目标。
（三）全面完成重大灾害治理工程年度计划指标。
（见附件1、2、3）三、工作思路认真贯彻集团公司关于安全生产的决策部署，瞄准“抓大系统、除大隐患、防大事故”主攻方向，坚持重大灾害的防治理念、管理红线、技术路线不动摇；强化制度管控，夯实基础管理，加强超前探测，优先区域治理，依靠技术进步，把握生产规律，多措并举，综合治理，有效防范煤矿重大灾害事故发生，为实现集团公司安全生产形势根本好转打下坚实基础。
四、工作措施（一）强化制度管控，确保主体责任落实1.各煤业公司及矿井的主要领导是本单位重大灾害防治工作的第一责任人，总工程师是本单位重大灾害防治技术管理工作的第一责任人；要健全机构，配齐专业技术管理人员；完善各项制度，明确各部门、各岗位重大灾害防治责任制和考核目标，进一步强化主体责任，将责任落实到各个层级和各个岗位、个人。
2.各有关单位要根据自身实际，以安全“双基”建设考核为总抓手，突出重大灾害防治专业重点，抓住重大灾害隐患查治关键环节，有效促进重大灾害隐患的排查整改。
河南能源化工集团有限公司文件
河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2013〕240号关于印发河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
2013年11月26日河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系为进一步密切联系职工群众，强化各级领导干部的责任意识，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，推动信访工作依法有序进行，以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设，根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神，结合集团公司实际，建立本信访稳定工作体系。
一、组织机构按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想，成立集团公司信访稳定工作领导小组，对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。
组长：董事长、党委书记副组长：总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。
领导小组下设信访稳定办公室。
集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式，建立本单位相应的信访稳定工作机构。
二、责任分工遵循分级负责、归口办理的信访工作原则，根据集团公司实际，集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下：（一）中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项，职工群众来信来访事项的综合协调处理，由集团公司分管信访稳定领导批示，信访稳定工作领导小组办公室协调，相关部室配合。
（二）企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。
资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作，由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。
（三）国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作，由综合办公室负责受理。
河南能源化工集团发展态势分析与展望
河南能源化工集团发展态势分析与展望2014年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势和持续增大的经营压力，河南能源化工集团在省委、省政府及省政府国资委的正确领导下，坚持“改革创新、进中求优”的工作总基调，以深入开展党的群众路线教育实践活动为动力，认清形势，坚定信心，强化管理，转变作风，统筹推进迎挑战、稳发展、促提升、惠民生等各项重点工作实现新突破，总体实现了持续稳定健康发展。
一公司基本情况河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源”）是经河南省委、省政府批准，于2013年9月12日由原河南煤化集团、义煤集团两家省管大型煤炭企业战略重组成立的一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工集团。
集团拥有职工27万人，下设490余个子分公司，分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海、安徽、四川、山西、陕西、上海等省（自治区、直辖市）以及澳大利亚等国家，其控股的大有能源（股票代码：600403）、银鸽投资（股票代码：600069）两家子公司在沪上市，九天化工（股票代码：JIUTIANC）在新加坡主板上市。
集团2013年实现营业收入2198.78亿元、利税112.6亿元、利润20.03亿元，完成煤炭产量1.06亿吨，顺利进入国家亿吨级煤炭企业行列，居2014年世界500强企业第328位、2014年中国500强企业第60位、中国煤炭企业100强第6位。
河南能源资源储量丰富，产业结构合理，装置技术先进，发展后劲充足。
煤炭业务拥有煤炭资源储量500多亿吨，形成了煤炭勘探开发、洗选加工、销售和高效利用一体化产业体系。
化工业务掌握煤化工世界高端技术，拥有年产千吨级高性能碳纤维、年产100万吨煤制乙二醇生产装置，将在河南建成国内最大的高性能碳纤维生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地、世界唯一一条拥有完全自主知识产权的煤制蛋白生产线，全力打造煤炭综合利用最完善、产品链耦合度最科学、产业链系统最完整的现代新型煤化工产业体系。
(会议纪要(2017)第35期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2017年第35期）6月6日，集团公司在郑州国龙大厦4楼中心会议室召开2017年6月份建设项目推进协调会议，通报了5月份建设项目推进会安排事宜的落实情况，分析了建设项目推进中存在的主要问题，尤其是对停缓建项目进行了重点研究，安排了下步工作主要思路和措施。
集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。
会议由集团公司总经理刘银志主持，集团公司有关领导及部室负责人、各有关单位项目建设负责人参加会议。
现纪要如下：一、会议通报了5月份建设项目推进情况及有关安排事项的落实情况2017年集团公司共安排建设项目54个，项目总投资817.13亿元，年度计划投资53.09亿元；5月份投资完成3.01亿元，环比增加0.76亿元；1-5月累计完成投资14.16亿元，完成年度计划的26.68%，同比增加5.81亿元，增长69.53%。
1-5月份，集团公司有3个项目实现新开工建设，有4个项目实现试生产。
36个项目正常推进且完成5月份计划目标，9个项目进度滞后，9个项目处于停工状态。
5月份完成较好的项目有：永煤内蒙古马泰壕煤矿及选煤厂（一期）、三门峡戴卡轮毂制造有限公司年产400万只铝合金轻量化轮毂项目、义煤常村煤矿选煤厂项目、鹤煤110kV/35kVⅡ牟胡架空输电线路架设项目、焦煤冯营升压站至中州铝业110kv供电项目。
5月份建设项目推进会安排事项的具体落实情况为：（一）项目包保机制的落实情况。
根据5月份会议要求，集团公司对各级包保人员和包保部门，以及进度缓慢、未完成计划目标的项目，印发了督查通知。
一个月来，各级包保人员按照责任分工，积极协调解决项目存在的主要问题，包保效果明显好于上月。
此次会议要求，在下步工作中，基层单位和各级包保人员对于项目推进过程中遇到的重大事项和问题，要加强与集团公司项目推进办公室沟通反馈。
（二）项目进展月度排名情况。
从本月起，集团公司已经对各单位项目按照完成情况进行了排名，并由党委宣传部在相关媒体宣传报道。
(会议纪要(2015)第44期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第44期）11月20日，集团公司安全监察局局长张世芳在煤气化公司义马气化厂主持召开了化工企业安全管理现场推进会。
与会人员参观了义马气化厂生产现场，听取了义马气化厂的安全管理经验汇报；中原大化等4家单位在会上做了表态发言。
集团公司副总工程师于遂钦、集团公司有关业务部室、化工单位以及永煤公司部分化工企业相关人员参加了会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、积极践行安全零理念，持续推进安全零理念在化工企业落地。
安全零理念是集团公司安全工作的灵魂。
作为集团公司安全管理的重点产业板块，各化工单位必须坚持以集团公司安全零理念为统领，坚定认同、用心实践安全零理念，坚定不移、持续推进安全零理念不动摇，通过安全管理工作实践，使安全零理念在化工单位得到进一步有效拓展，只能在框架内延伸，不能另搞一套，从而推进安全零理念体现在安全生产管理的全过程，在化工单位真正落地，促进化工板块整体安全管理水平进一步提高。
二、坚持以安全“双基”建设考核为总抓手，完善以正向激励为导向的安全奖惩机制。
各化工单位要坚持把安全“双基”建设考核作为安全管理的总抓手，不是搞形式、走过场，必须扎扎实实地真考核、真兑现，真奖励、真追究。
要结合本单位实际，进一步完善“正职对副职、副职对分管系统、分管系统对分厂（车间）并逐级项基层延伸”的考核机制，使考核面向基层、面向现场、面对问题，打分不留情面、对标拉开档次，问题责任倒查、逐级向上追责，使考核结果与员工工资挂钩，与领导班子、班子成员的奖惩和薪酬挂钩，切实增强安全“双基”建设考核奖惩的时效性，进一步提高安全管理执行力。
三、加强相互学习交流，提高安全管理水平。
各化工单位要学习借鉴煤业公司之间安全“双基”建设考核的互检“问题检查较真”和“注重学习亮点”做法，既注重发现问题，又注重发现亮点；既履行检查职责，又找到学习目标。
要通过互检的方式，在虚心学习兄弟单位管理亮点的同时，结合单位实际，端正学习态度，找准自身不足，列出改进项目，明确改进目标，制定整改措施，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。
企业信用报告_河南能源化工集团化工销售有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................15 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................15 5.12 清算信息..................................................................................................................................................16 5.13 公示催告..................................................................................................................................................16 六、知识产权 .......................................................................................................................................................16 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................16 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................16 6.3 软件著作权................................................................................................................................................16 6.4 作品著作权................................................................................................................................................16 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................16 七、企业发展 .......................................................................................................................................................17 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................17 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................17 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................17 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................17 八、经营状况 .......................................................................................................................................................17 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................18 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................18 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................18 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................18 8.5 进出口信用................................................................................................................................................18 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................19
(会议纪要(2015)第16期)河南能源化工集团有限公司会议纪要
河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第16期）6月12日，集团公司安全监察局局长张世芳在国龙大厦26楼会议室主持召开6月份安全专题会议，传达学习了6月10日河南省工信委召开的全省煤矿安全质量标准化暨自动化开采现场会议精神，通报了5月份安全“双基”建设考核及煤业公司二季度安全质量标准化检查验收情况，通报了银鸽实业“2.27”窒息事故、永煤陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故调查处理情况，听取了永煤公司等11家单位对安全生产月活动组织、5月份隐患自查、安全评估评价及安全隐患挂牌督办等安全生产工作情况的汇报，对当前集团公司安全生产工作提出了具体要求。
集团公司党委副书记王文良及相关副总师等领导出席会议。
现将会议主要内容纪要如下：一、高度重视，认真贯彻落实上级安全相关会议精神会议要求，集团公司所属各煤业公司、建设公司要认真贯彻落实6月10日河南省工信委召开的全省煤矿安全质量标准化暨自动化开采现场会议精神。
一要认真抓好煤矿安全质量标准化达标工作。
按照“一级抓巩固、二级抓提升、三级抓整改”的原则，深入推进煤矿安全质量标准化建设。
今后未达到安全质量标准化三级标准的煤矿，限期停产整顿直至达到要求标准。
二要认真开展煤矿顶板管理会战活动。
各煤业公司及矿井要高度重视，严格按照《河南省工业和信息化委员会关于开展全省煤矿顶板管理会战活动的通知》（豫工信煤〔2015〕139号）和集团公司《关于开展矿井顶板管理会战活动的通知》（河南能源明电〔2015〕42号）文件精神，认真开展2015年顶板管理会战活动。
集团公司安全工作组要做好对所包保煤业公司的活动督导，确保活动取得成效。
二、周密部署，突出做好安全重点工作（一）认真吸取银鸽实业“2.27”窒息事故、永煤陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故教训。
一是银鸽实业“2.27”窒息事故的调查处理意见要在集团公司所属化工单位进行认真传达学习，永煤陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故的调查处理意见要在各煤业公司所属矿井及建设公司认真传达学习，要在广大干部员工中广泛开展事故警示教育活动，举一反三，扎实开展隐患排查，落实事故防范措施，严防类似事故发生。
河南开普化工公司的发展战略
产品创新
02
公司不断投入研发，开发新产品，拓展产品线，提高产品附加
值，增强市场竞争力。
产品定价
03
根据市场情况和产品定位，制定合理的定价策略，确保产品价
格具有市场竞争力。
品牌推广策略
品牌定位
明确品牌定位，塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度 。
广告宣传
通过各种媒体和渠道进行广告宣传，提高品牌曝光率和知名度。
融资方式
选择适合公司的融资方式，包括股权融资和债权融资，以 满足公司的资金需求。
资金运用
合理安排和使用资金，提高资金的使用效率和回报率。
成本控制与管理
采购成本
优化采购流程，降低采 购成本，提高采购质量 。
生产成本
改进生产工艺，降低生 产成本，提高生产效率 。
管理费用
优化管理流程，降低管 理费用，提高管理效率 。
可持续发展战略
环保战略
加强环保投入，降低生产过程中的环境污染，实现绿色生产。
社会责任
积极参与社会公益事业，提高公司的社会形象和声誉。
创新驱动
加大研发投入，推动产品和技术创新，提高公司的核心竞争力。
05 财务规划
财务状况分析
资产状况
评估公司的固定资产、流动资产以及无形资产，了解公司的资产规 模和结构。
负债状况
分析公司的负债情况，包括长期负债和短期负债，了解公司的债务 负担。
经营状况
通过分析公司的营业收入、净利润等指标，了解公司的经营状况和盈 利能力。
投资与融资策略
投资方向
根据公司的战略规划和市场状况，确定合理的投资方向和 规模。
目标市场定位
中高端市场
针对技术含量高、附加值 大的产品，重点开拓中高 端市场，提升公司品牌形 象。
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河南能源化工集团有限公司总体发展战略
信息化分报告
前言
1信息化建设现状
1.1集团概况
公司概况，包括：公司成立及重组时间、产值，在河南省内及全国行业内的地位和作用。
1.2信息化基础设施
硬件建设及网络设施的情况，集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。
1.3应用系统建设
集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。
集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如：系统内在联系、依赖关系等。
1.4信息化组织机构和人才队伍建设
集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。
1.5信息化建设存在的问题
从集团信息化建设的现状来看，集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡，集团的整体信息化水平较低，信息化对集团管理和经营的作用不明显，尚不能与集团整个发展战略相匹配。
目前，集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面：
（1）信息化缺乏统一的规划、标准，难以形成规模性、整体性和延续性。
（2）各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡，总体水平较低，无法有效支持业务工作。
（3）普遍存在的信息孤岛问题，影响信息获取的及时性和有效性。
（4）信息化组织机构不健全，职能偏弱，难以进行总体协调。
（5）人才队伍基础薄弱，难以满足系统使用和运维要求。
（6）信息化建设规章制度不健全，标准化和规范化水平不高。
2信息化发展战略
2.1总体目标
建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。
2.2指导思想
统筹规划、急效先行（急需、投资少短期见效的先行）、平稳过渡、分步实施。
2.3技术原则
先进性、成熟性、标准化等
2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略
解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。
3建设阶段和内容
3.1信息化建设三步走的总体战略
按打基础促应用，综合集成，全面提升三个步骤实现信息化总体目标。
3.2近期建设目标：完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设，提高业务管理精细化
程度和盈利水平。
在完成现阶段正在建设的OA升级改造、移动办公、统一身份认证、单点登录系统、集团项目管理信息系统、人力（二期）、财务（二期）等系统建设的基础上，从管理和业务两个方面，建议重点应用：
（1）管理方面
1）财务、资金管理系统（二期）：深入挖掘财务、资金业务需求，寻找能带来效益的功能需求。
如：资金系统的统一借贷、内部调配。
2）安全
（2）业务方面
1）物流系统
2）销售系统（二期）：客户关系管理-实现客户的分类分级管理
3）采购、库存管理：备品备件的深化管理，降低采购及库存成本
3.3中期建设目标：实现集团范围内业务整合与集成，促进集团资源整合。
建设集团综合集成系统平台，开发新的业务应用，整合现有应用系统，实现集团内部人、财、物、产、供、销一体化综合管理和有效集成。
3.4长期建设目标：深化信息应用，全面提升集团整体信息化水平，实现集团一体化管控目
标
推进集团信息化综合应用，建设决策分析、商业智能等应用系统，提高集团综合决策水平和市场响应能力。
4信息化建设保障体系
4.1建立健全信息化组织机构
4.2加强信息化队伍建设
4.3完善信息化建设推进机制
4.4确保信息化建设资金投入。