建设工程监理组织案例分析
建设监理的案例分析 2
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章
作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂 停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位
下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发<工程暂停
令》前，发生了设备安装质量事故。
问题： 1、针对事件1中总承包单位提出的设计变更要 求，写出项目监理机构的处理程序。 2、根据《建设工程安全生产管理条例》规定 ，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后 方可实施？ 3、指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当 ？说明理由。 4、事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂 停施工？为什么？
1．某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工 程，设计图纸齐全，采用玻璃幕墙，暗设水、电 管线。目前主体结构正在施工。 问题： (1)监理工程师在质量控制方面的监理工作内 容有哪些？
(2)监理工程师应对进场原材料（钢筋、水泥、 砂、石等）的哪些报告、凭证资料进行确认？
(3)在检查钢筋施工过程中，发现有些部位不 符合设计和规范要求，监理工程师应如何处理？
工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上
的部分工作停工15天。两次停工，承包商都及时向监理工程师提出了工期索 赔申请，并提供了施工记录。
问题：
(1)招标时对承包商的资质审查的内容有哪些？ (2)定金与预付款有什么区别？
4.事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分
施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向璎目监理机构提
出了设计变更的要求。 事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未
向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，已
建设工程监理案例分析
key1 key2 key3 key4
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
key5 key6 key7
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案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
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建设工程监理案例分析
段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
建设工程监理案例分析
案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
建设工程监理案例分析-100
建设工程监理案例分析-100(总分：440.00，做题时间：90分钟)一、案例一(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。
(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
(3)决定事项。
(4)诸事项分别由何人、何时执行。
（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。
材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间不正确。
(2)第一次工地会议的主持人不正确。
(3)第一次工地会议的参加人不正确。
正确的做法如下：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。
本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。
案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。
监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。
在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。
特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。
案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。
监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。
在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。
此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。
监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。
特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。
此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。
结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。
在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。
建设工程监理案例分析-140
建设工程监理案例分析-140(总分：140.00，做题时间：90分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。
【问题】1．以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。
2．技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：([解析]1．不妥之处和正确做法如下：(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。
正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。
(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。
正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。
(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。
正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。
2．关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。
) 解析：二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。
会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。
监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。
建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。
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建设工程监理组织案例分析一、单项选择题1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则。
A. 公正、独立、自主B. 权责一致C. 总监理工程师是责任主体D. 总监理工程师是权力主体2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。
A. 质量控制难度大B. 不利于缩短建设工期C. 组织协调工作量大D. 不利于投资控制3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。
A. 协调、管理各承建单位的工作B. 协调、管理各监理单位的工作C. 协调业主与各参建单位的关系D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作二、多项选择题1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。
A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理2、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。
A. 确定监理目标B. 控制监理目标C. 工程合同管理D. 信息沟通E. 确定监理工作内容3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（）。
A. 审查和处理工程变更B. 审批项目监理实施细则C. 负责隐蔽工程验收D. 主持整理工程项目的监理资料E. 当人员需要调整时，向监理公司提出建议三、案例分析题案例1某市政工程分为四个施工标段。
某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题：1.图中所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
案例2某业主委托一监理公司承担某大型核电站建设项目施工阶段监理业务，并与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。
该工程监理实施过程中，发生了如下事件。
事件1：项目监理机构组建后，总监理工程师组织召开监理规划编制提纲讨论会。
会上，某专业监理工程师提出监理规划编制的基本原则和依据如下：（1）建设监理规划必须符合监理合同的要求，符合监理大纲的内容；（2）建设监理规划必须结合项目的具体实际情况，内容具有针对性；（3）建设监理规划的作用必须为监理单位的经营目标服务，具有较好的经济效益；（4）建设监理规划中应对影响目标实现的多种风险进行分析，并考虑采取相应的管理措施，以防范风险；（5）监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，在项目的设计、施工等实施过程中，应作为控制的目标，不能进行修改和调整；（6）建设监理规划中必须对项目的三大目标进行分析论证，确定综合平衡的项目目标体系，并制定出保证实现的具体措施；（7）监理规划编制的依据包括政府部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准和施工组织设计文件等。
事件 2 ：在第一次工地会议上，总监理工程师向业主和施工总承包单位介绍了项目监理规划的主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理单位的权利和义务；（5）工程项目实施组织方式；（6）项目监理机构的组织形式；（7）监理工作方法及措施；（8）监理设施等内容。
事件3：为了监理工程师便于对工程参与方进行协调管理，业主绘制了项目组织结构及项目合同关系图，交给了项目监理机构。
项目组织结构图项目合同关系图问题1、逐条说明事件1中，专业监理工程师提出的监理规划编制的基本原则和依据是否正确？不正确的请给予改正。
2、事件2中，总监理工程师介绍的项目监理规划内容有哪些不妥之处？请说明理由。
项目监理规划中还应补充哪些内容？3.、改正事件3中业主绘制的项目组织结构及合同关系图中的错误。
一、单项选择题1．组织内部形成的较为( )的相互关系和联系方式，称为组织结构。
A．连续 B．一致 C．固定 D．稳定2．按职能分解的监理组织形式一般适合于( )。
A．中、小型建设项目 B．大、中型建设项目C．小型建设项目 D．大型建设项目3．( )监理组织适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大、中型建设项目。
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制4．项目监理组织也像其他组织一样，由( )因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。
A．决策层、执行层、操作层B．管理部门、层次、跨度和职能C．职位、职权、职责D．直线部门、职能部门、参谋部门5．一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。
A．决策层B．执行层C．作业层D．操作层6．在下列各种承发包模式中，业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。
A．平行承发包B．施工总承包C．项目总承包D．施工联合体7．组建项目监理组织时，应当注意做到( )。
A．先决定总监理工程师，再确定监理目标B．先明确监理目标，再建立监理组织C．先组建项目监理组织，再确定监理目标D．先设置监理岗位，再明确岗位目标8．下列组建项目监理组织的各项工作中，( )应为最后的步骤。
A．形成监理部门B．制定监理工作流程C．形成组织机构D．确定监理人员岗位职责9．可以按设计阶段和施工阶段委托监理单位的是( )模式下的监理模式。
A．平行承发包B．设计或施工总分包C．项目总承包D．项目总承包管理10．直线职能制监理组织形式的缺点之一是( )。
A．多头领导B．纵横向协调工作量大C．职能部门与指挥部易产生矛盾D．总监理工程师负担大11．在组织结构中，如果组织缺乏足够的( )将会使其运行陷入无序的状态。
A．管理层次B．管理跨度C．管理部门D．管理职能12．组织设计确定各部门的职能，应使( )的领导、检查、指挥灵活，达到指令传快、信息反馈及时。
A．横向B．管理人员C．纵向D．管理部门13．设立项目监理机构的前提工作是( )。
A．确定监理目标B．制定监理大纲C．制定监理人员岗位职责D．确定监理工作内容14．项目总承包管理模式的主要优点是( )。
A．有利于投资控制B．有利于择优选择承建单位C．有利于质量控制D．有利于合同管理15．在矩阵制监理组织中，对于操作层的监理人员来说有( )个命令源。
A．1 B．2 C．3 D．大于316．下列选项中，( )不是设计或施工总分包模式的优点。
A．有利于投资控制B．有利于质量控制C．有利于工期控制D．缩短建设周期17．根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行( )的工作。
A．协调层B．执行层C．决策层D．操作层18．甲、乙两项目的类别相同。
甲项目合同价为8000 万元，工期为30 个月；乙项目合同价为6000 万元，工期为20 个月。
若甲、乙两项目的其他条件相同，且已知甲项目按正确的估算方法，安排了8 名监理人员，则乙项目以安排( )名监理人员为宜。
A．6 B．8 C．9 D．1219．组织中的( )指的就是组织中成员之间的关系，而不是某一个人的属性。
A．职责B．职位C．职能D．职权20．组织结构图作为组织结构简化的抽象模型，它( )。
A．不能完整地表达组织结构B．能表明一个上级对下级所具有的职权的程度C．能说明平等职位之间相互作用的横向联系D．是协调各个分离活动和任务的形式21．对设计或施工总分包模式，业主除了可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程监理之外，还可能( )。
A．委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理B．委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理C．委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理D．委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理22．所谓组织设计，是对( )的设计过程。
A．组织活动B．组织结构C．组织活动或组织结构D．组织活动和组织结构23．项目总承包模式的优点之一是( )。
A．缩短建设周期B．招标工作简单C．合同管理容易D．质量控制容易24．关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是( )。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目C．直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性25．比较平行承发包模式和施工总分包模式，平行承发包模式合同数量( )施工总分包模式合同数量。
A．多于B．少于C．等于D．数量不固定26．下列说法中不正确的是( )。
A．平行承发包模式下有两种监理模式B．设计或施工总分包模式下，业主可以委托一家单位也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位C．项目总承包模式下宜委托多家监理单位，以保证三大控制的实施D．项目总承包管理模式下宜委托一家监理单位27．针对工程项目平行承发包模式的缺点，在业主委托一家监理单位监理的条件下，要求监理单位有较强的( )能力。
A．质量控制和组织协调B．质量控制和合同管理C．质量控制和投资控制D．合同管理和组织协调28．矩阵制监理组织形式的主要优点是( )。
A．权力集中，隶属关系明确 B．命令统一，决策迅速C．发挥职能机构的专业管理作用 D．机动性大，适应性好29．在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是( )。
A．职能关系B．正比关系C．反比关系D．直线关系30．建设工程平行承发包模式的缺点是( )。