(胜任力模型构建实例)01

一般来说，有差别的核心胜任素质的要求应随着岗位级别的提高而提高。但是，专业胜任素质与
岗位级别没有如此明显的关系。一个业务部门经理对其业务知识的掌握程度很有可能要高于总经理。
b) 如何阅读胜任素质的行为表现
对于每一个核心胜任素质都可通过对其行为表现的描述来确定和区别不同层次的要求。这些行为 表现可以归纳成若干的主要行为方面。如在胜任素质之一团队协作中，有两个主要的行为表现方面：
− 团队建设
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− 资源共享 值得一提的是，只要我们所描述的行为表现足以准确描述一个员工应该如何表现相应的胜任素 质，或明显说明各层级的区别即可。我们没有必要穷举所有的行为表现。而且，这些行为表现是所期 望达到的最佳结果，而不是代表一般的平均水平。 下表是对每个核心胜任素质的主要行为表现方面的说明：
与共享。 1. 根据组织的战略目标来确定团队建设的目标、规模及其责任，在全体团队成员中促成理解、
达成共识，并得以贯彻实施； 2. 确保团队的需要得到满足，为团队争取所需要的各种资源，如人力、财力、物力或有关信
息等； 3. 确保团队成员之间能力和知识的互补，在分配团队任务的时候，既照顾到员工个人的发展，
决定，成为可靠的团队成员； 3. 为完成工作和团队成员进行非正式的讨论，在团队决策时适时提出自己的建议及理由，并
尊重、认同及执行上级最终制定的相关决策； 4. 作为团队一员，随时告知其他成员有关团队活动、个人行动和重要的事件，共享有关的信
息； 5. 认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可以学习知识与获取信息的机会。 1. 根据工作需要组建小型团队，营造开放、包容和互相支持的气氛，加强集体向心力； 2. 为团队成员示范所期望的行为并采用各种方式来提高团队的士气和改进团队的工作效率，
知识，同时能对其他同事或下属进行简单教育和管理；
高级为胜任素质的高级要求，一般要求员工精通某一方面的知识、流程或是工具的使用，同时能
行使较为复杂的管理职能；
专家级为胜任素质的最高级要求，一般要求员工能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略
性的建议或做出调整，同时能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。
背景的团队之间的配合，以促成组织整体业务目标的实现； 4. 采取行动在组织中营造精诚合作与公平竞争的氛围； 5. 通过各种手段，如：设计团队标志等，塑造健康优秀的团队形象，使组织或团队能被外界
或有关组织认同或推崇。
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沟通交流
定义：选择适当的渠道，采用有效的方式和个人或组织进行准确有效的信息交流。
为优势； 4. 能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动。
团队协作
定义：以团队整体为己任，建立、维护并运用高效的团队，使团队绩效表现最优化，并以
级别 初级 中级 高级 专家级
此促进组织总体目标的实现。
行为表现 1. 尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中； 2. 将个人努力与实现团队目标结合起来，完成自己在团队中的任务，以实际工作支持团队的
核心胜任素质 开拓创新 诚信自律 客户导向 应变能力 团队协作 沟通交流 人员发展
主要行为表现方面 开拓精神 创新意识 诚实 自律 了解需求 服务客户 快速反应 问题解决能力 团队建设 资源共享 表达能力 理解能力 自我发展 发展他人
2．某化工企业公司胜任素质模型
a) 核心胜任素质
开拓创新
定义：在工作中具有创新精神、保持创新意识，特别是在没有先例或条件不利的情况下能
确保团队任务的及时完成； 3. 明确有碍于达成团队目标的因素，并试图排除这些障碍； 4. 鼓励团队成员参加团队讨论与团队决定，倡导团队内部的沟通和合作，以推进团队目标设
定与问题的解决； 5. 指导其他成员的工作，对其他团队成员的能力和贡献抱着积极的态度，用积极的口吻评价
团队成员； 6. 能够利用正式或非正式的沟通渠道，及现有的信息系统在团队内部进行知识和信息的交流
充分发挥创造力来完成工作。
级别 通用
行为表现
1. 乐于接受有一定难度的任务，对富有挑战性的工作具有兴趣； 2. 主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动去实现该目
标； 3. 为了提高工作效果，在成功的可能性不十分确定的情况下，经过周密考虑，敢于采取有
一定风险的行动，并投入相当数量的人力、物力、财力； 4. 对工作流程、工作方法或规章制度提出改善建议或采取行动以提高工作效率，能主动地
级别
行为表现
1. 能够就常见问题，运用简单的步骤、论据和形式进行一对一的沟通；
2. 认识到合适的手势、眼神和肢体语言等在沟通中的作用，并能在沟通中有意识地运用；
3. 能选择适当的渠道或工具，包括非正式渠道，进行有效沟通；
初级 4. 在交流过程中能够简明扼要地向对方传递信息，并能通过自己的语言重新表述对方的观点
降低危害、缩短影响时间。
高级
1. 对因为环境变化而在员工、流程和技术等方面造成的影响有全面的了解； 2. 能够认识到客观环境变化为团队或公司带来的市场机会，并对如何利用该机会提出自己的
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专家级
建议； 3. 指导下属制定有效的调整计划，并能采取必要的行动，合理调配资源来支持调整计划的实
施； 4. 对变化发生背后的根本原因有充分的认识，能提前采取行动降低不利变化出现的可能性，
出答复时，能将客户的需求传递给最合适解决问题的人，或是尽快寻求解决方法，事后 再回复客户； 4. 保持友好热情的服务态度，注意观察客户对服务是否满意，寻求提高客户满意度的方法； 5. 了解重要外部客户及其产品的基本知识； 6. 尊重并保守客户的秘密。 1. 能够独立并清楚地了解客户提出的要求，并主动为客户提供服务内容，及其他有用的资 料和信息； 2. 迅速及时地解决问题，不推卸责任，不拖延； 3. 掌握客户服务的理论，能就如何提高客户满意度提出可行性建议，发掘超出客户期望的 服务机会； 4. 掌握外部客户及其产品的重要知识，并以此为基础协助设计有针对性的服务内容。 1. 在对客户业务透彻了解的基础上，帮助客户发现潜在的问题，确认其真正的需要； 2. 能够结合客户的需要和现有的服务项目或产品，帮助客户设计出符合其特点的服务方案； 3. 了解客户服务的发展趋势，对市场上客户服务的工具和系统及其作用有一定的认识，并 运用于实际工作中； 4. 对部门的客户服务工作进行指导和监督。 1. 主动介入客户的决策过程，提出自己关于客户的需要、所面临的问题、潜在的机会、可 能采取的行动的见解和观点； 2. 根据自己的观点，结合客户的长远发展，和客户一起进行研究，制定解决问题的完整方 案； 3. 对客户服务的发展趋势有独到的见解，充分理解各种客户服务工具或系统的作用，能选 择适当的工具或系统来提高组织的客户满意度； 4. 在组织内部倡导以提高内外部客户满意度为核心的工作氛围； 5. 设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于组织其他相关的战略规划中。
1. 能与各种各样的人打交道，并能与其进行正常的合作；
2. 对客观环境的变化有充分的了解，并能确认该变化对个人或团队造成的正面或负面影响；
中级
3. 为了完成分派的任务或达到既定的目标，根据客观环境的变化，及时对自己以及整个团队 的工作流程、方法以及资源分配做出有效调整；
4. 确认在调整过程中出现的问题，并能协同下属或有关人员采取有效行动解决这些问题，或
又能实现团队的目标； 4. 化解团队中的冲突，维护和加强团队的名誉； 5. 通过团队内有效合作及适当的竞争提高团队的整体绩效。 1. 具有个人魅力和领导气质，能够指出组织或团队的发展方向和目标，使团队成员充满工作
热情，愿意为团队目标的实现竭尽努力； 2. 对团队成员有全面的认识，有效地应用群体运作机制，从而引导一个群体实现团队目标； 3. 有目的地创建相互依赖的团队合作精神，在团队间合理有效地调配资源，加强不同目标和
应变能力
定义：能够适应不断变化的环境，并能够通过个人的努力按照既定目标完成工作。
级别
行为表现
1. 意识到客观环境的变化，对于这些变化有所准备。面对变化较为冷静，没有表现出明显的
不适应；
2. 针对环境的变化对自己的工作程序或方法进行必要的调整，保证按既定的标准完成分派的
初级
工作；
3. 认识到在调整过程中出现的障碍，并能通过向上级或有关方面求助来克服这些障碍。
• 客户导向 • 应变能力 • 团队协作 • 沟通交流 • 人员发展
• 开拓创新 • 诚信自律
a) 胜任素质要求及其层级
某化工企业胜任素质模型由专业胜任素质和核心胜任素质两大部分构成。其中核心胜任素质有以
下七种：
·开拓创新
·诚信自律
·客户导向
·应变能力
·团队协作
·沟通交流
·人员发展
在某化工企业的胜任素质模型中，开拓创新和诚实自律为通用胜任素质，它们对某化工企业所有
正式员工的要求都是一样的。其它为差别胜任素质，它们对不同的员工有不同层次的要求，我们将差
别胜任素质要求按其掌握和应用的纯熟程度分为四个等级。
初级为胜任素质的基础要求，一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具
的使用，同时能进行简单的分析；
中级为胜任素质的中级要求，一般要求员工能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面
对组织的产品与服务提出改进建议； 5. 支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良好氛围。
诚信自律 定义：遵守化工行业从业人员的职业规范，在职业生活中追求实事求是的工作作风，对自
己的行为具有职业规范所要求的自我约束能力。
级别
行为表现
通用
1. 遵守职业的行为标准与处事原则； 2. 客观提供基于事件本质的正确信息，不夸大或缩小事实，不编造、散布未经正式渠道证实
某化工企业胜任素质模型说明手册 样例一
（略）
第一章 胜任素质模型概述
第二章 公司员工胜任素质模型