敏捷开发之scrum读后感
敏捷开发scrum总结
敏捷开发 Scrum 总结最近把之前学习Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum 的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。
参考资料：∙《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》∙硝烟中的Scrum 和XP∙火星人敏捷开发手册∙Scrum-Checklists∙维基百科：/wiki/ScrumScrum 工具∙禅道∙JIRA+GreenHopperScrum 中的角色Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum 团队的工作效率，控制Scrum 中的“检视和适应”周期过程。
与Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。
Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，包括客户和最终用户，并共同创建Product Backlog 。
团队按照大家的共识来创建功能设计、测试Backlog 条目交付产品。
Product Owner——产品负责人、产品经理、运营人员从业务角度驱动项目，传播产品的明确愿景，并定义其主要特性。
Product Owner 的主要职责是确保团队只开发对于组织最重要的Backlog 条目，在Sprint 中帮助团队完成自己的工作，不干扰团队成员，并迅速提供团队需要的所有信息。
User——最终用户、运营人员、系统使用人员很多人都可能成为最终用户，比如市场部人员、真正的最终用户、最好的领域专家，也可能是因其专业知识而被雇佣的资讯顾问。
最终用户会根据自己的业务知识定义产品，并告知团队自己的期望，提出请求。
Manager——管理层、投资人管理层要为Scrum 团队搭建良好的环境，以确保团队能够出色工作，必要的时候，他们也会与Scrum Master 一起重新组织结构和指导原则。
Scrum敏捷软件开发的读后感大全
Scrum敏捷软件开发的读后感大全《Scrum敏捷软件开发》是一本由Mike Cohn著作，清华大学出版社出版的474图书，本书定价：69.00元，页数：2021-11，特精心从网络上整理的一些读者亲手的读后感，希望对大家能有帮助。
《Scrum敏捷软件开发》精选点评：●我觉得辩证法方法论是为了弥补个人和团队的缺陷。
好的管理者应该掌握百分之百多的方法论帮助你发现团队的缺陷，并用选用合适的不同粒度的方法论去弥补。
这本书有一些关于scrum的实施推行历史数据和指导原则还是很有用的，能给我们普及教育一些参考。
●对书中的很多见解很有同感。
而且给出了很多指导性好多的建议。
是从实践中总结出的经验。
●年终除了德鲁克之外，这本是看过写得绝佳的书了。
●开窍了●适合高级用户●非常适合作为敏捷开发的第二本书看，特别是实施不仅数年之后看，硝烟是武功招式，此书是内功心法。
摘要：团队的形态一致同意了产品的形态。
提高过程可见度，缩短反馈周期。
不管今天做的多好，下个月做的更好，一直、一直、一直设法改善才是敏捷。
●翻译有些许诡异，对于入门了解的人因来说，非常的全也很详细。
●十分不错的一本书，很多实例，相比《用户故事与健壮开发》，都是实际经验分享。
●不是工具书，也不是初学者入门书籍，对于对Scrum有一定基础了解，想更深入的理解并进行传播的人能不想有一定启发●额~看不下去《Scrum敏捷软件开发》读后感(一)：很有价值的一本比较早就知道这本书了，也比较想看。
不过，当时还没有日文版，找了英文来翻了几页就放下了。
中文版出的时候，我也不知道，直到才在偶然间发现中文版已经出版了……（推广力度不足啊）。
不过，我发现这本书的时间对我来说应该是恰到好处。
如果早了，这本书我的评价一定不会很好，这书名的内容相对比较散，如果没有成功经验相关的知识和经验，估计很难看懂，也不会有那种于我心有戚戚焉的感觉。
但当你有了一些实际经验和教训，又为一些问题所烦扰的涅斯捷时候，这本书就能鼓舞给你非常非常大的启发。
敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。
在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。
首先，敏捷开发强调团队合作和协作。
在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。
而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。
团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。
其次，敏捷开发强调快速适应变化。
在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。
而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。
通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。
再次，敏捷开发注重持续交付价值。
在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。
而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。
这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。
最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。
在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。
而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。
团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。
总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。
在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。
Scrum过程管理学习心得
Scrum过程管理学习⼼得认识敏捷开发在课堂上了解了瀑布开发，⼜在课下学习敏捷开发过程后，我发现，敏姐团队做的开发⼯作虽然和瀑布开发⼀模⼀样，但他们的做事⽅式很不⼀样。
简单来说，两者的差别在于：瀑布开发必须先完成当前的步骤后才能进⾏下⼀步骤，⽽敏捷团队做需求收集，设计，编码和测试，最后交付给客户。
接着再重复这个过程，周⽽复始，⼯作推进的过程中不断地改善、调整流程，⼀直到项⽬完成为⽌。
敏捷开发是⼀种整体流程，也就是说，需求收集，设计，编码和设计是完全整合彼此依赖的流程。
在实践中，⽆论我们⽤什么⽅法敏捷开发，遇到缺陷，别等到最后关头，要⽴即修复，等它有机会在系统⾥繁衍存活了好⼏个⽉之后，修复成本可就⾼了；通过展⽰可⼯作软件的⽅式，才能发现想要的是什么。
正因为敏捷流程能够照顾到客户的持续反馈，项⽬才能不偏不倚地⾛下去；还有⼀点就是，只写必需的⽂档，将⽂档⼯作融⼊流程，只写有关的，有效⽤的⽂档。
总的来说，敏捷⽅式的核⼼思想就在于迅速交付商业价值，体现为可⼯作的软件，还要以定期增量的形式持续地交付价值。
Scrum⾓⾊产品负责⼈在Scrum中，产品负责⼈是唯⼀有权要求团队做事以及改变列表条⽬优先级的⼈。
产品负责⼈需要确保团队理解了客户和最终⽤户的需要，并且相当于产品愿景的监护⼈。
愿景包括，产品为谁⽽建、他们为何需要、如何使⽤。
敏捷教练Simon Baker对产品负责任⾓⾊惊醒了精妙的描述：“你必须要认识到，要能够有效地推动项⽬向前以及负责最终能叫付出业务价值，你得写⽤户故事和接收测试，按业务价值划定⽤户故事优先级，决定接下来开发哪⼀个⽤户故事，提供快速反馈等等。
作为项⽬的幕后推⼿，你必须得以可见、畅所欲⾔及客观的形象出现”。
Scrum MasterScrum Master担当教练⾓⾊，引领团队达到更⾼级的凝聚⼒、⾃组织和表现。
Scrum Master是团队的Scrum专家，帮助团队从Scrum上获取有可能得到的最⼤价值，Scrum Master还有⼀个另⼀个关键的作⽤，就是为团队移除障碍。
Scrum学习和实践心得（原创整理）
Scrum学习和实践心得（原创整理）第一篇：Scrum学习和实践心得(原创整理)一、名词解释1.Scrun：Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.2.Sprint：橄榄球的术语，加速冲刺3.Backlog：backlog 挤压待配订货或是未完成订货（open orders）是指已收到客户的订单并且已经加以记录，不过产品尚未交货或是正在生产中。
a)booking和backlog的区别在哪里？b)booking和Backlog的区别是： Booking仅仅是订货，未知任何状态！4.Product backlog：产品订单5.Sprint Backlog：冲刺订单6.障碍Backlog：障碍订单二、完整的冲刺（Sprint）过程1、计划会议：⌝在每个Sprint开始之前召开Sprint计划会议，计划会议要有足够的时间，会议量般为4-8小时。
⌝参加人员有产品负责人、Scrum Master、Scrum团队和其他感兴趣的人。
⌝Product Owner从产品Backlog中挑选高优先级的任务，并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。
⌝将任务分解成小的功能模块。
⌝团队成员详细讨论如何按需求完成这些功能模块，并估计完成每个功能模块所需的大概时间2、每日例会⌝最好在每天早上开，时间一般控制在15分钟之内⌝条件允许的话，会议最好每天都在同一时间同一地点举行⌝谁都可以参加这个会议，但只有团队成员发言，其它人员只能旁听⌝所有出席者都应站立（有助于保持会议简短）⌝确定更新燃尽图⌝会议由Scrum Master主持，在会上每个团队成员需要问3个问题：[1]我昨天完成了哪些工作[2]我今天将要做什么[3]我遇到哪些障碍。
Scrum培训感想
Scrum培训感想研究生期间，我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。
当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理，这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。
回到学校后，我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时，或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。
所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。
回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完全让我震惊了，因为一个几百万的项目所聘用的团队连基本的项目管理都没有。
在这样的团队中工作，个人的感觉就是被动、混乱与疲惫。
所以我想学习最新的项目管理方法，来改进我们团队的工作方式同时也提高自己的工作效率。
于是在朋友的推荐下，我就来参加 [Bob Jiang] 和 Jim Wang的Scrum Master 的培训。
两天的培训让我顺利的拿到了CSM认证，在我看来，这次培训是非常不错的。
首先，Bob和Jim老师都是具备丰富的项目经验以及教学经验，在课堂上老师们会主动的分享自己的案例与实践，让同学们更好的掌握Scrum。
同时，他们注重理论与实践的结合，在每个知识点讲解之后都会安排小组练习，确保同学们都能充分的了解知识点。
除此之外，课堂练习的设计也是非常精妙。
课堂中让我印象最深刻的就是小组成员们一起制作视频的课堂练习。
这对于每一个小组都是一个艰难的任务，尤其是每个Sprint只有10分钟的情况下。
在这样极端的情况下，我们全部小组成员立刻就拿出自己的十二分精神，快速的进行Scrum中的各个环节：计划、执行、评审、总结、再计划。
在一次次不断地迭代中，最终我们终于完成了在B站上传视频的任务，我也有幸成为了一名Up主，这真是人生中不可多得的一段经历。
两天的课程过得非常快，培训结束之后，我对Scrum有了更深刻更完善的理解。
这种理解不仅仅是理论层面，更多的是实践层面。
但是如果你要问我，这个培训之后，你的痛点有马上解决吗？这个我不能马上给出反馈，但是可以肯定的是，我已将敏捷的思想牢记于心，在日常的工作中会用敏捷的方法来约束自己，小步快跑，快速实现团队和自身能力的提升。
scrum要素读后感
scrum要素读后感自从读了scrum的相关资料后，我对这本书的评价很高，不光因为它从各个角度向你说明了它在市场上有多么受欢迎，也因为它提出的思想对每个企业都非常重要。
我认为这是一本指导销售和开发的绝佳手册。
我们在生产一个产品之前，要先有一个计划——“目标”，而如何将这个目标合理分配给每个部门，则是计划的中心。
在这本书里，作者首先告诉我们“目标”的内涵，接着教会我们制定这些“目标”的方法，比如对“交付”的目标进行分解，根据团队、目标、客户、时间四大原则确定工作优先级等。
之后他又让我们思考产品开发过程中各种成功与失败的案例，这就像一个放大镜，将不可能变成可能。
此外，作者还提出了“零风险承诺”的观点：“当人们承担责任时，他们感到自己对于整个事件有一份强有力的责任。
”再次、可操作性一个高效、可操作性的产品必须是用户看得懂的，也就是说让用户清楚自己要做什么，不做什么。
此外，还需要结合经验来判断下属的真正需求，以及设计相应的制度、规范来约束员工的行为。
最后，作者提出了一个新概念“价值”，它包括产品所带来的利润和社会效益。
而这两点正是人们为什么购买产品的最根本动机。
有人曾经问起，为什么买苹果产品？其实苹果产品并没有什么突出的特点，除了比别的产品更好的质量和体验外，似乎并没有什么出奇的地方。
但是因为它是世界上唯一能够同时卖出500万台产品的公司，它被贴上了某种象征意义，这种象征代表了一种美国式的精神：有钱人愿意花几十万甚至几百万元买苹果产品，而不是三星。
第四、团队每个人都能清楚地知道自己的职责，并愿意积极主动地去完成这个职责。
同时，团队成员之间要彼此沟通、相互支持、相互信任。
这是最难做到的一点。
对于一个团队来说，除了产品外，还有一项非常重要的工作：培训。
如果团队成员缺乏对产品的认识和信心，那么将来他们会怎样去推广这个产品呢？第五、客户每个人都明白自己的客户群体，每个人都把满足这部分人的需求放在首位。
customer first，让我们永远记住这句话。
scrum精髓读书笔记
scrum精髓读书笔记Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产力和交付价值。
本文将对Scrum精髓进行阐述和总结，包括Scrum的核心原则、角色和仪式。
1. Scrum的核心原则Scrum的核心原则包括自组织团队、迭代开发和持续反馈。
首先，Scrum强调自组织团队，团队成员具有高度的自主性和责任感，能够自主决策和解决问题。
其次，Scrum采用迭代开发的方式，将复杂的项目分解为一系列可管理的短期目标，每个迭代周期称为“冲刺”，通常为2-4周。
最后，Scrum鼓励持续反馈，通过经常性的检视和调整，团队能够不断改进工作方式和产品质量。
2. Scrum的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管（又称Scrum Master）。
产品负责人负责梳理产品需求和优先级，确保团队开发的产品符合客户需求。
Scrum团队由开发人员组成，负责具体的开发工作。
Scrum主管是团队的教练和协调者，帮助团队克服障碍和提高效率。
3. Scrum的仪式Scrum定义了几个仪式，以保证团队的协作和进展顺利。
首先是Sprint Planning（冲刺计划会议），在每个冲刺开始之前进行，团队讨论并确定下一个冲刺周期内要完成的工作。
然后是Daily Scrum（每日站会），每天固定时间进行，团队成员交流工作进展和遇到的问题。
接下来是Sprint Review（冲刺回顾会议），每个冲刺结束时进行，团队展示并讨论已完成的工作，并接受反馈和建议。
最后是Sprint Retrospective（冲刺总结会议），每个冲刺结束时进行，团队回顾并讨论过去冲刺的工作流程和效果，以及改进的机会。
4. Scrum的价值观Scrum鼓励团队遵循一些核心价值观，包括专注、勇气、开放和尊重。
专注意味着团队成员专注于当前的任务，尽力完成工作。
勇气意味着团队成员敢于面对挑战和冲突，并提出自己的观点。
开放意味着团队成员相互之间的沟通和合作是非常重要的，他们需要分享信息、听取不同意见和反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 2 3
1 2 3
1 2 3 4
ห้องสมุดไป่ตู้ 1 2 3
对敏捷的诠释
敏捷不是灵丹妙药，不能包治百病。敏捷也不仅仅 是一堆软件开发方法和开发流程，它的本质是一种 哲学思想，是一种做事情的方法论。我的体会，敏 捷之道就在两点，以价值为本，以人为本。价值为 本，要时时刻刻想着客户，想办法创造真正对客户 有价值的软件。当做到了能更快速地提供价值的时 候，就是敏捷了。帮助客户成功，你也就赢了。以 人为本，说到底，价值还是由人来创造。一家新公 司或者一个新团队的关键是人才，有了人一切都好 办，对人才要好好珍惜。当人的能动性超越了一切 死的流程，就是敏捷了。记得有一句话是这么说的， You don’t do Agile, You are Agile !