《可以量化的管理学》绪论
戴明的14要点——《可以量化的管理学》
戴明的14要点——《可以量化的管理学》6.7.1 戴明的14要点内容提要：戴明是一个质量管理专家，他提出了戴明十四要点和PDCA环。
PDCA包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)，PDCA循环就它按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
威廉·爱德华兹·戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。
他认为，“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。
一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。
”1950年，戴明对日本工业振兴提出了“以较低的价格和较好的质量占领市场”的战略思想。
许多质量管理专家认为，戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。
戴明的管理可以总结为14要点（如图6-51所示）。
图6-51 戴明的14要点戴明十四点：1、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展并能够向人们提供工作机会。
2、接受新的理念。
在一个新的经济时代，管理者必须意识到自己的责任，直面挑战，领导变革。
3、不要将质量依赖于检验。
4、不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。
要立足于长期的忠诚与信任，最终做到一个物品只跟一个供应商打交道。
5、通过持续不断的改进生产和服务系统来实现质量和生产率的改进和成本的降低。
6、做好培训。
由于缺乏充分的培训，人们常常因为不懂得如何工作而不能把工作做好。
7、进行领导。
领导意味着帮助人们把工作做好，而非指手画脚或惩罚威吓。
8、消除恐惧以使每一个人都能为组织有效的工作。
许多雇员害怕提问或拿主意，即使他们不清楚自己的职责或不明白对或错时。
“最愚蠢的提问也胜于不提问”。
9、拆除部门间的壁垒。
不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品和服务在生产和使用中可能遇到的问题。
10、取消面向一般员工的口号、标语和数字目标。
关于量化管理制度
关于量化管理制度量化管理制度的基本原则1.明确目标：量化管理制度的首要任务是明确组织的目标和标准。
只有设定明确的绩效指标和目标，才能使管理者、员工和监管部门对组织的绩效有明确的认识。
目标要具体、可度量、可实现和清晰明确，以便实施和监督。
2.绩效评估：量化管理制度通过设置绩效评估指标和标准，实现对组织绩效的直观评估和管理。
通过汇总、统计和比对各项指标，可以直观地了解组织在各方面的绩效表现，为决策提供依据。
3.激励机制：量化管理制度可以建立有效的激励机制，通过对员工实际绩效的评估和反馈，激励员工积极工作，提升绩效。
激励机制可以包括奖金、晋升、荣誉、表彰等方式，鼓励员工参与和贡献。
4.持续改进：量化管理制度可以帮助组织建立持续改进的机制，通过监督和评估，不断调整和完善制度，提高绩效水平和竞争力。
管理者和员工要意识到绩效管理是一个不断学习和改进的过程，时刻保持对绩效的关注和检讨。
实施量化管理制度的步骤1.确定组织目标和指标：首先，确定组织的战略目标和具体绩效指标，确保目标与事业发展目标一致。
指标要具体、可度量、可操作，以便于实施和监督。
2.建立绩效评估体系：建立绩效评估的具体指标和标准，建立能够全面反映组织绩效的评估指标体系。
包括财务、市场、人力资源、制度等各方面的指标，确保绩效评估全面、客观和公正。
3.设定绩效考核与激励机制：根据绩效目标和指标，建立员工绩效考核和奖惩机制，确保员工的工作绩效得到有效评估和反馈。
激励机制要公平、合理、透明，可以根据员工的实际绩效给予不同形式的奖励。
4.监督和改进：建立和完善绩效管理的监督和改进机制，及时监测和评估绩效数据，发现问题并及时调整和完善绩效管理制度。
管理者和员工要保持对绩效的关注和探讨，促进持续改进和提升绩效水平。
量化管理制度的优势1. 提高绩效透明度：量化管理制度可以帮助组织建立清晰的绩效指标和标准，提高绩效的透明度和可度量性，使组织的绩效表现和问题得以清晰展现。
量化管理方案
量化管理方案量化管理方案1. 简介量化管理是一种利用数学和统计学方法，通过构建模型和策略，对投资和交易行为进行量化分析和管理的方法。
它的目标是系统性地提高投资和交易的效益，降低风险，实现长期稳定的盈利。
2. 量化管理的基本原理量化管理的基本原理是建立数学模型来描述市场行为，并利用大量的历史数据对模型进行验证和优化。
通过对市场行为的深入研究和分析，量化管理可以帮助投资者理解市场的运行规律，并根据这些规律制定相应的投资策略。
这种基于科学理论和数据的方法，相对于传统的投资决策方式，具有更高的可靠性和准确性。
3. 量化管理的步骤量化管理的实施包括以下几个主要步骤：3.1 数据收集在量化管理中，收集和整理市场数据是非常重要的一步。
投资者需要从各种信息源获取数据，包括股票价格、交易量、财务报表等。
这些数据将作为模型构建和策略制定的基础。
3.2 模型构建在量化管理中，模型是量化策略的核心。
投资者可以利用数学和统计学方法构建各种模型，如均值回归模型、趋势模型、波动率模型等。
这些模型可以准确地描述市场的运行规律，并根据模型的预测结果进行投资决策。
3.3 策略制定基于模型的分析和预测，投资者需要制定相应的投资策略。
策略制定包括确定买入和卖出的时机、止盈点和止损点等。
在制定策略时，投资者需要考虑多种因素，如市场趋势、风险偏好、资产配置等。
3.4 回测和优化制定策略后，投资者需要对策略进行回测和优化。
回测是指利用历史数据对策略进行模拟和验证，评估策略的盈利能力和风险水平。
优化是指根据回测结果对策略进行调整和改进，使其更加适应市场条件。
3.5 实施和监控最后，投资者需要将策略实施到实际的投资和交易过程中，并对其进行监控和评估。
监控包括对市场行情和投资组合的实时跟踪和监测，及时调整和修正策略以适应市场变化。
4. 量化管理的优势相对于传统的投资决策方式，量化管理具有以下几个优势：- 系统化和纪律性：量化管理是系统化的，不受情绪和主观因素的影响。
科学量化管理制度
科学量化管理制度一、引言科学量化管理制度是现代企业管理的重要组成部分，它的出现和发展是企业发展与效益提升的需要。
科学量化管理制度，指的是将管理目标和管理过程具体化、量化，通过数据分析和评估来指导企业的各项活动，实现企业目标的达成。
科学管理制度主要包括绩效考核、激励机制、绩效评价等方面，它是以数据为基础，借助科学方法，对管理过程进行规范和优化，以提高企业的运营效率，降低成本，提升绩效。
二、科学量化管理制度的基本原则1. 量化目标。
科学管理制度的首要任务是确定管理目标，并将其具体化、量化。
目标的量化可以通过设定具体的指标和标准来实现，例如销售额、市场份额、产品质量等，这些量化指标和标准可以使管理目标更加清晰和具体，有利于实现和评估。
2. 数据支撑。
科学管理制度的建立和执行需要依赖大量的数据支撑，包括企业各项活动的数据采集、处理和分析。
这些数据可以帮助企业了解自身的运营情况、市场变化，以及竞争对手的情况，有利于进行准确的决策和计划。
3. 绩效评价。
科学量化管理制度强调对企业绩效的评价和监控，可以通过指标体系和数据分析来对企业的各项活动进行评价，及时发现问题，及时调整。
4. 激励机制。
科学量化管理制度需要建立相应的激励机制，通过与绩效挂钩的激励方式，激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
5. 持续改进。
科学管理制度的实施是一个不断完善和改进的过程，企业需要不断收集和分析数据，发现问题，及时调整和改进管理制度，以适应市场和企业的变化。
三、科学量化管理制度的具体实施1. 设定目标。
科学量化管理制度的实施需要首先设定管理目标，并将其具体化、量化。
目标的设定需要满足SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、与现实有关的、有时限的），确保目标的可行性，并利于量化和评价。
2. 制定指标。
目标的量化需要通过制定相应的指标和标准来实现，这些指标和标准可以是有形的、可量化的，也可以是无形的、难以量化的，但都需要能够通过数据采集和分析来进行评价和监控。
量化管理专题培训
量化管理专题培训量化管理专题培训导言：随着市场竞争的不断激烈，企业需要采取更加科学的管理方式来提高效率和竞争力。
量化管理作为一种全新的管理方法，可以帮助企业实现目标的量化和详尽评估，有效提高工作效率和组织协调性。
为了帮助企业了解和应用量化管理，我们特别开设了量化管理专题培训。
一、量化管理的概念和原理（500字）1. 量化管理的概念：量化管理是一种以数字化数据为基础，通过数据分析和科学模型建立来管理和决策的管理方法。
它通过量化目标、数据采集、分析和反馈等步骤，能够实时了解组织的工作状况，快速识别问题并进行调整。
2. 量化管理的原理：量化管理主要依靠数据分析和科学模型的建立，包括以下几个原则：（1）明确目标：量化管理要求明确目标，并将目标转化为可量化的指标，便于评估和监控。
（2）数据采集：通过收集、整理和分析相关数据，获取准确的信息，为决策提供支持。
（3）分析与反馈：对采集到的数据进行分析，找出问题和瓶颈，并及时对组织进行调整和改进。
（4）持续改进：量化管理强调持续改进，通过不断优化流程和制度，提高工作效率和组织协调性。
二、量化管理在企业中的应用（500字）1. 绩效评估：通过量化管理可以将员工的工作目标转化为可量化的指标，并通过数据分析评估员工工作表现，为激励和奖惩提供依据。
2. 项目管理：量化管理可以将项目的目标、进度、成本等信息进行量化和可视化展示，帮助项目经理进行跟踪和调整。
3. 资源管理：通过对资源的量化管理，可以对资源的利用情况进行评估和调整，实现资源的最大化利用和节约。
4. 风险管理：量化管理可以通过风险评估，识别和评估潜在风险，并制定相应的措施进行预防和控制。
三、量化管理的实施步骤（500字）1. 确定目标和指标：首先需要明确组织的目标，并将目标转化为可量化的指标，例如销售额、客户满意度等。
2. 数据采集和整理：通过数据采集工具和系统，将相关数据进行收集和整理，确保数据的准确性和可靠性。
量化管理的三要素
量化管理的三要素量化管理是现代企业管理中的一种非常重要的管理方法，它通过对企业的各项经营数据进行量化分析，在经营中确定目标计划、制定措施、实施评估以及调整改进等各个阶段中都具有极大的指导意义。
量化管理的好处在于，它可以使管理者对企业经营情况有一个更加全面的了解，从而更精准地分析问题、制定措施和调整计划。
在进行量化管理时，必须有以下三个关键要素：一、量化目标量化目标是量化管理的核心，企业需要通过对自身经营情况的考察，确定出必须要达到的目标和指标，以此来指导全公司的各项业务实施和工作计划编制。
企业在制定量化目标时，必须符合SMART原则，即目标必须具有明确性、可衡量性、可达性、与时间相关、以及与企业整体战略目标有关。
量化目标的制定除了要考虑企业自身的情况，还需要对竞争对手的情况、市场变化、技术创新等因素进行充分研究和分析，通过各种指标的量化来确定出合适的经营目标。
二、量化数据企业在进行量化管理时，必须要有可靠、准确的数据支撑，这需要企业建立一套完整的数据统计、分析、评价和调整体系。
企业可以利用各种信息化技术和管理工具来收集、分析和评估数据，获取各种经营情报信息。
除此之外，企业还需要建立起生产统计体系、财务管理体系、客户服务管理体系、人力资源管理体系等，保证各个方面的数据都能够被准确、及时地拿到。
海尔集团是一个比较成功的企业，它的管理就非常注重量化数据的统计与评估，它会对每个工厂的生产、员工的工作、客户的评价等方面的数据进行统计和分析，以此来调整生产工作进度、制定员工薪酬、优化客户服务等具体工作。
三、量化方法在进行量化管理时，如何选用合适的量化方法是十分关键的。
企业选择量化方法必须基于量化目标和量化数据来进行，进而提动全部员工共同实践。
主要包括如下几种方法：1. 定量分析法定量分析法是一种通过数学方法，从相关数据中找到规律性和趋势性的方法。
企业可以通过比较数据，分析得出各种规律，进而制定出合适的管理措施。
量化管理方案
量化管理方案随着社会的发展和竞争的加剧，各个行业都迫切需要一种有效的管理方案来提高企业的竞争力。
在管理领域中，量化管理方案被广泛应用，并取得了显著的成果。
本文将探讨量化管理方案的概念、原理和实施方法，并重点介绍其在企业管理中的应用。
一、概念与原理量化管理方案是一种通过量化指标和数据来评估和改进管理绩效的方法。
它基于科学的数据分析和决策模型，旨在提高组织的有效性和效率。
量化管理方案的原理是建立一个明确的目标，制定相关的指标，收集数据并对其进行分析，以评估绩效并采取相应的改进措施。
通过量化管理，企业可以实现目标的有效管理和实时监测，并不断进行优化，提高整体运营效率。
二、实施方法1. 确定目标和指标：首先，企业需要明确自己的目标，并将其转化为具体的指标。
这些指标应该能够反映企业的核心价值和业务要求。
例如，在生产行业，指标可以包括生产效率、质量指标和设备利用率等。
2. 数据收集和分析：企业需要建立有效的数据收集系统，确保数据的准确性和完整性。
利用现代化的信息技术和数据分析工具，对收集到的数据进行分析和处理，从而发现问题和机会。
数据分析可以采用各种方法，包括趋势分析、统计学方法和模型建立等。
3. 绩效评估和优化：通过对数据的分析，企业可以评估管理绩效，并找出改善的方向。
绩效评估应该是客观的和全面的，涵盖各个方面的绩效指标。
根据评估结果，企业可以制定相应的优化方案，并在实施过程中不断监测和调整。
三、应用案例1. 销售管理：在销售管理中，量化管理方案可以帮助企业评估销售绩效、客户满意度和市场份额等指标。
通过对销售数据的分析，企业可以了解产品和市场的情况，并制定更好的销售策略。
此外，量化管理还可以协助企业进行销售预测和资源分配，以提高销售效率和增加收益。
2. 人力资源管理：在人力资源管理方面，量化管理方案可以用于评估员工绩效、培训效果和人力资源投入产出比。
通过建立有效的绩效评估体系和培训管理系统，企业可以提高员工的工作效率和专业能力，并更好地利用人力资源，提高企业的竞争力。
管理绪论知识点总结
管理绪论知识点总结一、管理概念1. 管理的定义：管理是指规划、组织、领导和控制组织中的人、货物、资金和信息，以实现组织目标的过程。
2. 管理的目标：管理的最终目标是实现组织的使命和愿景，在不断变化的环境中取得成功。
3. 管理的职能：管理的主要职能包括规划、组织、领导和控制。
4. 管理的特点：管理是一种社会性活动，管理的对象是人和资源，管理是一种目的性行为。
二、管理学派别1. 经典管理学派：包括科学管理学派、行政管理学派、人际关系管理学派。
2. 现代管理学派：包括系统管理学派、量化管理学派、行为管理学派。
三、管理环境1. 内部环境：包括组织的结构、制度、文化等。
2. 外部环境：包括政治、经济、社会、技术、法律、自然等因素。
四、管理功能1. 计划：确定组织的目标和实现这些目标的途径。
2. 组织：确定组织的结构和分工，确保各项工作有序进行。
3. 领导：通过激励、沟通、激励和协调，指导员工实现目标。
4. 控制：监督组织的运作，确保组织达到预定的目标。
五、管理原则1. 协调一致原则：组织内各个部门之间要相互协调一致。
2. 经济效益原则：在资源配置中追求效益。
3. 行政权责一致原则：行政单位的权力和责任要一致，相互对应。
4. 制度灵活原则：组织制度应该灵活适应环境的变化。
六、管理技能1. 情感技能：包括沟通技能、领导技能、协调技能等，帮助管理者与员工建立良好的关系。
2. 技术技能：包括岗位技能、专业技能、协作技能等，帮助管理者完成工作任务。
3. 智力技能：包括决策技能、问题解决技能、创新技能等，帮助管理者做出正确的决策。
七、管理角色1. 人际角色：包括领导、联络、代表角色。
2. 信息角色：包括监督者、发言人、信息处理者角色。
3. 决策角色：包括企业家、决策者、危机处理者角色。
八、管理层级1. 顶层管理：包括董事会、总裁、高级副总裁等，主要负责组织的长远规划和战略决策。
2. 中层管理：包括部门经理、主管，主要负责组织的日常管理和具体实施。
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《可以量化的管理学》绪论人类活动的主要目标是整体的繁荣，其本质是为了种群的进化。
思想家选择合宜或者中庸作为人类行为的衡量标准。
合宜的完美形式是正义，即制止我们伤害他人；中庸的完美形式是至诚。
合宜或中庸是人类行为的道德基础，为人类所有行为的选择提供了行为准则，从而促进整个人类的繁荣。
本书以目标-手段的层级结构作为整本书的基本结构。
作者创立了广义动量定理Fαt=MV，它用来分析如何产生和增加成果。
系统思考来自于控制理论，它有负反馈和正反馈两种基本模型，用来分析系统中各种因素之间的相互作用。
广义动量定理和系统思考是两大基础理论，可以使用它们分析军事学、管理学和经济学。
这三个领域分别有自己的目标，手段（主要原则）和影响，作者会分别在《可以量化的军事学》、《可以量化的管理学》和《可以量化的经济学》中进行论述（如图1所示）。
从手段-目的的层级结构来说，这三个领域的目标是达到整体繁荣的手段。
人类的整体是趋近于进化方向的，但是会因为战争等因素发生迂回或者停止的状态。
图1 可以量化的军事学、管理学和经济学金字塔人类的主要目标是整体的繁荣，其本质是种群的进化。
哲学的基础理论是合宜或者中庸，其终极完美是正义或至诚。
通过在军事学、管理学和经济学方面达到利益的最大化来增加整体的繁荣，从而促进种群的进化。
军事学、管理学和经济学的最基础理论是广义动量定理Fαt=MV与系统思考。
人类的终极力量有三种，分别为暴力、财富和知识，暴力又可细分为武力和体力。
战争的核心力量是暴力，管理学的核心力量是财富，经济学的核心力量是知识，所以可以使用基于力学的广义动量定理来分析它们（如图2所示）。
图2 广义社会学结构图战争的目标是获得利益，其本质是广义动量的碰撞。
战争不仅毁灭了人类创造的文明，也毁灭了人类本身。
管理学的目标是成果最大化，管理学的本质是广义动量的产生。
管理学使人类的物质财富极大化，为人类的进化提供了物质基础。
经济学的目标是财富最大化，经济学的本质是广义动量的交换。
经济学促使了财富极大化，为人类的进化提供优化的方法指导。
广义动量定理的基本表达式为：Fαt=MV广义动量定理来自物理学的动量定理Ft=Δmv，为便于分析，将矢量F分解为大小F、方向α和作用点，MV为增量。
广义动量定理用来分析如何产生和增加成果，其本质是力量F在时间t上的积累效应。
系统思考来自于控制理论，它用来分析各种因素的相互影响（如图3所示）。
系统思考的负反馈模型和正反馈模型是最小的系统单元，它们又可以组成更大的系统。
图3 广义动量定理与系统思考作者通过广义动量定理和系统思考两种基本理论来量化分析军事学、管理学和经济学。
在哲学中，亚当•斯密在《道德情操论》中强调的美德是合宜，目的是使情感受适当的引导和治理，合宜有度，从而增进整体的繁荣。
合宜的终极完美是正义，而正义的目的和作用是制止我们伤害他人。
如果正义不能通过同情产生的合宜来保障，就需要通过法律的暴力潜能来保障。
从正面来说，在遵守正义基础上的自私心，可以促使整个社会繁荣，这是亚当•斯密在《国富论》中所强调的，大多数人只看到了亚当•斯密在《国富论》中强调自私心的重要，没有看到他在《道德情操论》中对自私做了下限的限制，即正义，不去伤害他人。
从反面来说，正义是撑起整座社会建筑的主要栋梁。
违背正义的事情必然倾向摧毁社会（如图4所示）。
图4 道德情操论的主要内容在军事学中，以广义动量定理Fαt=MV和系统思考来分析主要的战争理论，战争的基本原则为：集中优势兵力F，使用奇正作战方式（方向α），在同一时间t，打击敌人的关键点（作用点），从而使兵力的对比优势逐渐扩大，形成正反馈效应，最终以最小的代价获得最大的成果。
《可以量化的军事学》将主要的战争理论进行了归类分析（如图5所示）。
图5 《可以量化的军事学》内容概要作者根据各战争理论强调的重点，使用广义动量定理与系统思考对战争理论进行了分类和分析，共分为十个流派。
1）基础派，兰切斯特法则是战争的基础理论，第一法则的本质是动量定理，它描述了远距离作战的情况。
第二法则的本质是动能定理，它描述了近距离作战的情况。
2）力量派，强调通过增加力量F来增加成果，以克劳塞维茨的《战争论》为代表。
力量派的核心是增加力量可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的力量F，就可以改变成果nmV。
3）谋略派，强调通过谋略α的运用来增加成果，以孙武的《孙子兵法》、李德•哈特的《战略论：间接路线》和若米尼的《战争艺术概论》为代表。
谋略派的核心是选择合适的谋略方向可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的方向α，就可以改变成果nmV。
4）精确打击派，强调通过选择合适作用点来增加成果。
精确打击派的核心选择合适的作用点可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的作用点，就可以改变成果nmV。
5）竞时派，强调通过时间t来增加成果，以毛泽东的《论持久战》为代表。
竞时派的核心是增加时间可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV 中的时间t，就可以改变成果nmV。
6）数量派，强调通过增加产出数量n来增加成果，以宫本武藏的《五轮书》为代表。
数量派的核心是增加产出数量可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的数量n，就可以改变成果nmV。
7）竞质派，强调增加每个人的能力m来增加成果，以苏沃洛夫的《制胜的科学》为代表。
竞质派的核心是增加质量可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的质量m，就可以改变成果nmV。
8）速度派，强调通过增加速度V来增加成果，以郭嘉的兵贵神速、德国古德里安的闪电战和富勒的《装甲战》为代表。
速度派的核心是增加速度可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的速度V，就可以改变成果nmV。
9）空间派，强调力量在空间s上的积累效应，其本质是动能定理，以杜黑的《制空权》和马汉的《海权对历史的影响（1660～1783）》为代表。
空间派的核心是增加空间上的力量可以增加空间上的成果，其本质是改变动能定理Fs=1/2mv2中的力量，就可以改变积累成果1/2mv2。
10）制衡派，强调力量之间的制衡作用，以伯纳德·布罗迪的《绝对武器》为代表。
制衡派的核心是多方力量相互牵制和制衡，使军事系统的合外力F为零，不产生破坏性的成果nmV。
力量的制衡使每一方发动战争获得的利益变小，成本变大，从而使战争获得的总盈余变小，减少战争的发生。
每一部军事理论都有所侧重，但并不是说其他因素可以没有。
在广义动量定理中，力量F、方向α、作用点、时间t、数量n、质量m和广义速度V是广义动量定理不可缺少的部分，每一部军事理论在强调其中一种要素的重要性时，也会论述其他因素的影响。
战争是敌对双方互相毁灭的过程，不仅能毁灭人类所创造的文明，更是毁灭了人类本身。
战争是政治的延续，其目的是为了利益，也可以说战争是为了更好的和平。
战争可以通过智谋、外交和战斗等途径而取得胜利，进而达到政治目的，获得利益。
战斗只是战争的一种形式，战斗的目的是追求有效的消灭敌人，并且减少自身的伤亡。
即战斗的目的是追求战斗力盈余最大化。
而追求战斗力盈余最大化又可以分为追求自身战斗力最大化，这是《战争论》的核心；另一个是追求对手实力最小化，这是《战略论：间接路线》的核心。
在管理学理论中，以广义动量定理Fαt=nmV和系统思考来分析主要的管理学理论，管理学的目的是成果最大化，其本质是广义动量nmV的产生。
管理学的基本原则是：增加和集中力量F，选择合适的方向α与合适的作用点，增加有效的工作时间t，在局部形成对比优势，使成果nmV逐渐扩大。
通过负反馈的层级式结构，使用目标与结果的偏差来指导何时产生什么样的成果，使系统的产出最大化。
企业和管理学的根本目的是为了人类的进化，即为了社会的发展和人类的进步。
企业的直接目的是利润最大化，企业只有满足顾客的需求才能创造利润，满足客户需求而创造利润的过程就是在增加社会的物质财富，进而促进了社会的发展和人类的进步。
每一个企业都有自身的使命，利用自身的专长来创造物质财富。
利润是考量企业有效性的一种指标，大部分时候是和社会的发展正相关的。
一旦企业超越了生存的危机，就应该进化去重视社会贡献，而不只是关注于利润。
《可以量化的管理学》中将主要的管理学理论进行了归类分析（如图6所示）。
图6 《可以量化的管理学》主要内容作者根据各管理理论强调的重点，使用广义动量定理与系统思考对管理理论进行了分类和分析。
1）基础派，彼得•德鲁克的理论是管理学的基础理论，企业的宗旨是创造顾客，企业的两项职能是创新和营销。
2）力量派F，以托夫勒的《权利的转移》、贝克尔的人力资本、哈默尔的核心竞争力和科特的领导力为代表。
力量派的核心是不同的力量产生的成果不同，核心力量产生核心成果，增加力量可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的力量F，就可以改变成果nmV。
3）方向派α，以西蒙的管理决策理论、波特的《竞争战略》和企业战略为代表。
方向派的核心是选择合适的方向可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的方向α，就可以改变成果nmV。
4）作用点派：以聚焦理论、特劳特的定位理论、高德拉特的TOC制约理论和克里斯坦森的破坏性创新理论为代表。
作用点派的核心是选择合适的作用点可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的作用点，就可以改变成果nmV。
5）时间派t：以柳比歇夫的时间管理、德鲁克的时间管理、科维的时间管理和番茄工作法时间管理为代表。
时间派的核心是增加有效工作时间可以增加成果，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的时间t，就可以改变成果nmV。
四种时间管理均是通过减少时间浪费，增加有效工作时间t，从而使成果增加。
6）数量派n，以泰勒的作业研究和吉尔布雷斯夫妇的动作研究的工业工程为代表。
数量派的核心是通过作业和动作研究可以增加产出数量，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的数量n，就可以改变成果nmV。
7）质量派m，以戴明的14要点、朱兰的质量三部曲、克劳斯比的零缺陷和六西格玛为代表。
质量派的核心是通过质量管理可以增加产出的质量，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的质量m，就可以改变成果nmV。
戴明的14要点、朱兰的质量三部曲、克劳斯比的零缺陷和六西格玛通过系统的质量管理方法来提高产品和服务的质量m，从而使成果nmV增加。
8）速度派V，以福特的流水线生产、大野耐一的丰田生产方式、精益生产和高德拉特的TOC制约理论为代表。
速度派的核心是通过负反馈等方式可以增加系统的产出速度，其本质是改变广义动量定理Fαt=nmV中的速度V，就可以改变成果nmV。
四种生产理论的首要目标都是增加系统的产出速度V，并通过多个负反馈的来实现这个目标。