技能决定执行的品质-时代光华-题库(1)
时代光华 如何提升执行力试题答案
学习课程：如何提升执行力 单选题1.以下关于流程说法不正确的是（ ） 回答：正确1. A一个企业真正核心的内容是流程2. B内部流程是外部流程的一个反映3. C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D结构决定流程2.（ ）是一种环境管理的工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ） 回答：正确1. A有一个强有力的权威2. B边界和标准不能过分清晰3. C授权给受过职业训练的人4. D有监控措施4.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：正确1. A人力因素2. B决策因素3. C环境因素4. D战略因素5.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A心态2. B工具3. C流程4. D能力总体进 度课前自评 学习课程查看考试结果360 度改进计划 360 度改进评估 改进实施报告学习笔 记6. （ ）是一种系统运作工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D联线7.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A性格2. B激情3. C爱好4. D热情8.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B做好分析和决断工作3. C制定制度和措施4. D以上都不对9.执行者分成三个层次，分别是（ ） 回答：正确1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B决策领导者、事务管理者和操作者3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者10. 执行的主要执行技巧不包括（ ） 回答：正确1. A联线2. B杠杆3. C桥梁4. D态度11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（ ） 回答：正确1. A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C70%同意，20%反对，10%弃权4. D70%弃权，20%同意，10%反对12.以下不属于执行链的 3Ａ原则的是（ ） 回答：正确1. A敏捷性2. B应变性3. C多样性原则4. D协调性原则13.( )是影响执行力的内在要素 回答：正确1. A心态2. B工具3. C流程4. D能力14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A机制不灵活2. B协调性不够3. C企业缺乏合理的执行评估体系4. D以上都不对15. ( )是环节管理的工具 回答：正确1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通。
制造业管理者必备的七项管理技能时代光华课后测试(1)
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 我国工业的主体是: √A 采掘业B 制造业C 电力煤气及水生产供应业D 轻工业正确答案： B2. 企业管理是一个：√A 白箱系统B 黑箱系统C 灰箱系统D 红箱系统正确答案： C3. 管理者的第一类角色是：√A 信息角色B 决策角色C 营销角色D 人际角色正确答案： D4. 管理者必须具备的品质是：√A 正直B 成熟C 诚实D 知识丰富正确答案： C5. 导致管理失败的根本原因是：√A 工作没有计划B 奖惩没有到位C 角色分配不当D 工作流程不熟悉正确答案： A6. 领导的实质在于：√A 影响B 指挥C 奖惩D 人事正确答案： A7. 下列不属于非人因素的是：√A 决策因素B 机制因素C 教育因素D 过程因素正确答案： C8. 人最低层次的需求是：√A 尊重需要B 安全保障需要C 生理需要D 自我实现需要正确答案： C9. 根据时间上快慢的差异，激励时机可分为：√A 超前激励与延时激励B 及时激励与延时激励C 规则激励与不规则激励D 期前激励、期中激励和期末激励正确答案： B10. 管理者第二个人际角色是：√A 领导者B 联络者C 监控者D 传播者正确答案： A11. 自我运作时依据的原则是：√A 快乐原则B 现实原则C 完美原则D 首先准则正确答案： B12. 领导的本质是：√A 分配团队角色B 计划安排进程C 实施上级决策D 下级真心诚意的追随正确答案： D13. 层级化的组织架构一般是：√A 多于四个层级B 等于四个层级C 少于四个层级D 根据情况决定正确答案： A14. 决定领导效果的关键因素是：√A 业务能力B 身体素质C 个人品质或特征D 决策能力正确答案： C15. 在改善工作氛围及企业绩效方面有显著作用的是：√A 合作型领导风格B 教练型领导风格C 权威型领导风格D 民主型领导风格正确答案： B。
时代光华考题和答案
正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。
科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。
开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。
看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。
领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。
决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。
关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。
在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。
时代光华 如何提升执行力 答案
心之所向，所向披靡时代光华如何提升执行力答案1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）1. A具体去负责细节工作2. B必须了解业务细节3. C参与细节的工作4. D以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）1. A控制2. B制度3. C协调4. D管理3.（）是一种环境管理的工具1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）1. A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D岗位是一个区域，而角色则是一个点5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）1. A有一个强有力的权威2. B边界和标准不能过分清晰3. C授权给受过职业训练的人4. D有监控措施6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. A势能2. B杠杆3. C桥梁4. D沟通7.以下不属于执行链的要求的是（）1. A最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B完善高效的双向信息沟通渠道3. C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D执行边界不能划分的过分清晰8.（）是执行无法选择的必然因素1. A环节2. B环境3. C程序4. D人员9.最高管理者需要做的工作有：( )1. A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B做好分析和决断工作3. C制定制度和措施4. D以上都不对10.执行者分成三个层次，分别是（）1. A最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B决策领导者、事务管理者和操作者3. C最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D上层执行者、中层执行者和下层执行者11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( )1. A决策不恰当2. B激励不充分3. C企业缺乏系统的执行训练4. D团队精神不足12. 执行的主要执行技巧不包括（）1. A联线2. B杠杆3. C桥梁4. D态度13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）1. A戴尔采取的是分销模式的流程2. B戴尔组织结构非常扁平3. C在戴尔总裁下的副总裁很少4. D戴尔组织结构中中间的层次也很少14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )1. A机制不灵活2. B协调性不够3. C企业缺乏合理的执行评估体系4. D以上都不对15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为1. A激情2. B信念3. C思想4. D以上都不对。
如何提升执行力 光华管理学院 课后测试题(答案)
如何提升执行力单选题1. 如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）√A具体去负责细节工作B必须了解业务细节C参与细节的工作D以上都不对正确答案： B2. （）是一种环境管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案： A3. 影响执行力的第一个要素是( ) √A恐惧B习惯C激励D冲突正确答案： A4. 导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) √A人力因素B决策因素C环境因素D战略因素正确答案： BB杠杆C桥梁D联线正确答案： D6. 执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) √A性格B激情C爱好D热情正确答案： B7. 企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）√A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C企业评估方法不科学D以上都不对正确答案： A8. 最高管理者要担任（）的双重角色√A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者正确答案： D9. （）是执行无法选择的必然因素√A环节D人员正确答案： B10. 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）√A统一性原则B协调性原则C多样性原则D主导性原则正确答案： B11. 最高管理者需要做的工作有：( ) √A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对正确答案： A12. 执行者分成三个层次，分别是（）√A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者正确答案： A13. ( )是程序管理非常重要的一个工具√A势能B杠杆C桥梁14. 企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）√A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者C 70%同意，20%反对，10%弃权D 70%弃权，20%同意，10%反对正确答案： B15. ( )是环节管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案： B。
巅峰执行(时代光华学习答题汇总)
如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（） D A:员工B:班组C:中层D:领导在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（） C A:做出来的东西成本太高B:做出来的东西没有利润C:做出来的定西不是别人想要的D:做出来的东西太单一，质量不好管理者的基本功是：（） B A:执行结果要有力度B:执行目标必须明确C:执行过程必须明确D:执行目标要可衡量高效的执行者最重要的是要：（） D A:确立和传达优先事物B:做到明确目标C:学会专注于执行力D:学会做日常的计划执行过程一定是：（） D A:计划B:决策C:制度D:机制工作的角色感，决定了执行的：（） D A:难易B:效率C:品质D:力度作为一名职场人士，首先要知道：（） D A:我能不能干好B:我如何C:我要干什么D:我是谁下列说法不正确的一项是：（） D A:职场的核心是口碑B:民工荒的本质是管理荒C:职业人永远用结果证明自己的价值D:职场的人品是用你的生活来衡量的职场最基本的原则是：（） D A:执行目标要考虑关键资源配置B:执行目标要可衡量C:执行目标必须具体明确D:执行目标要与上级布置的相一致将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）B A:有解式思维B:无解式思维C:开放式思维D:封闭式思维工作好坏的决定因素是：（） D A:技术B:能力C:素质D:角色个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（） B A:心态、习惯、技能B:角色、技能、工具C:流程、习惯、心态D:技能、工具、习惯职场的核心是：（） B A:素质B:口碑C:品德D:能力职场人品的衡量标准是：（） D A:你的职业素养B:你的社会责任感C:你生活中的人品D:你对职业的责任感执行分为：（） C A:社会执行力和企业执行力B:个人执行力和社会执行力C:个人执行力和组织执行力D:民族执行力和国家执行力企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（） B A:建立威信B:建立制度C:建立班组D:建立规律在执行过程中，永远稀缺的是：（） B A:人才B:资源C:资金D:市场计划最主要的要素就是：（） C A:目标、时间和事件B:时间、地点和人物C:目标、地点和人物D:时间、地点和目标理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）A A:目标导向型的整合B:活力导向型的整合C:资源导向型的整合D:市场导向型的整合管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（） C A:拳头、智慧、桥墩和知识B:拳头、知识、桥墩和权重C:拳头、短板、桥墩和权重D:拳头、勇气、知识和智慧工作的工具决定了执行的：（） A A:效率B:速度C:力度D:结果下列说法不正确的一项是：（） D A:职业化的要求就是一个人的角色认知B:职场上的人品就是责任感的体现C:优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D:职场的核心是能力当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（） A A:理解你的下属B:做好自己的事C:处理好公共关系D:做好决策和计划整合资源的前提是：（） D A:定B:静C:安D:止判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（） D A:管理制度能否增加销售利润B:管理制度能否降低生产成本C:管理制度能否提高生产质量D:管理制度能否提高员工工作效率岗位对应的是：（） A A:角色B:能力C:技术D:素质在执行过程中最厉害的人是：（） CA:知道如何管理企业的人B:知道如何管理人才的人C:知道如何寻找资源的人D:知道如何拓展市场的人执行力顽疾的本质原因是：（） DA:不了解执行力的后果和影响B:没有学会使用正确的方法C:没有和执行对象进行沟通和协调D:没有去了解执行本质的机制和规律批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：B A:要对事不对人，不进行人身攻击B:对所犯的错误和事实要达成一致C:批评要及时的私下面对面进行D:用褒奖的言辞结束批评在执行过程中最重要的一个要素是： CA:能力和实力B:魄力和耐力C:耐力和毅力D:魄力和毅力。
专业技术人员执行力与创新服务力习题及答案 (1)
第一部分一单选1、构建执行人才储备属于执行力管理中的 CA心态B工具C角色D流程2一个组织执行力的强弱，取决于组织的整体素质和合力。
这反映了 CA事业心、责任感是执行力的思想保证 B言必行、行必果是执行力的诚信保证C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证D基础工作是执行力的条件保证3 管理的规范可以借助不同的方式来实现，其中效果最好的解决办法是依靠 DA口头沟通B邮件沟通C会议沟通D系统和体系4不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神，容易出现哪种执行力问题 BA执行迟缓B执行走样C执行中的隐性不作为D执行中职责越界5塑造和强化创新求变的思维，不包括 CA强化工作主动性 B强化员工的自由性 C强化思想开放性 D强化工作回应性6专业技术人员把研究对象的各个部分结合成一个有机整体进行考察和认识的技能和本领，指的是 C A学习能力B分析能力C综合能力D想象能力7文化是社会价值系统的综合，其主要特性不包括 BA普同性B单一性 C继承性 D时代性8与上级相处的过程中，下面哪种做法是不正确的 CA爽快接受上级部署B少发牢骚多提建议C事无巨细都要报告D接受批评要诚恳二多选1 根据执行者的构成不同，将执行力分为 ABCA组织执行力B群体执行力 C个体执行力D制度执行力2、一个组织执行力包括四个核心要素，其中真正核心的内容是 ABCDA心态 B工具 C角色 D流程3 在组织中，执行与管理密切相关，若把组织管理分为三个层次，则通常包括 ABCA决策层B执行层C业务层 D操作层4 关于执行力的涵义，正确的是 ABCDA是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。
B是理解、把握上级意图和精神的能力。
C是下级在上级的领导下，产生符合上级要求的行为能力。
D是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。
5 执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区，其中心态误区包括 ABCDA自以为是，认为上级决策不合理。
B不授权，什么事都亲力亲为。
时代光华 如何提升执行力 试题及答案
时代光华如何提升执行力试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理正确2.以下关于流程说法不正确的是（）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程正确3.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点正确4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( )1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确5. （）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线正确6.执行力心态有三个层次：态度、信念和( )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情正确7.以下不属于执行链的要求的是（）1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰正确8.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则正确9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行正确10. ( )是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通正确11. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少正确12.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）1. A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2. B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3. C 70%同意，20%反对，10%弃权4. D 70%弃权，20%同意，10%反对正确13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则正确14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度正确15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。
时代光华技能决定执行的课后测试及答案
时代光华《技能决定执行品质》课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、在执行过程中,最浪费时间和精力的事情是：（6.67 分）A 做出来的东西成本太高B 做出来的东西没有利润✔C 做出来的定西不是别人想要的D 做出来的东西太单一，质量不好正确答案:C2、关于避免结果和预想差别的步骤，下列表述错误的是：（6.67 分）✔A 对过多承诺说“是”B 明确任务目标C 制定日常行动计划D 确立传达优先事务正确答案:A3、在执行过程中，管理者最重要的任务是：（6.67 分）A 管理企业B 管理人才✔C 寻找资源D 拓展市场正确答案:C4、研究如何在共赢的前提下实现目的，这种整合类型属于：（6.67 分）✔A 目标导向型B 活力导向型C 资源导向型D 市场导向型正确答案:A5、对企业而言，有效资源整合的基本原则是：（6.67 分）A 客观B 系统C 模仿✔D 中道正确答案:D6、有了标准和方法，（）是管理中的最基本要素。
（6.67 分）✔A 督导B 执行C 计划D 总结正确答案:A7、在执行中，职业经理人的本本质工作是：（6.67 分）A 发现问题B 思考问题✔C 解决问题D 提出问题正确答案:C8、想要控制高效的执行进程，需要做的准备工作不包括：（6.67 分）A 标准的督导B 流程的督导C 事务的督导✔D 资金的督导正确答案:D9、在组织内部，真正能产生活力的竞争是：（6.67 分）✔A 良性的能够产生战斗力的B 良性的能够产生经济利益的C 良性的能够产生企业利润的D 良性的能够产生社会效益的正确答案:A10、提倡标准的督导适合采用的理念是：（6.67 分）A 制度式B 流程式✔C 提醒式D 事物式正确答案:C11、“专注是执行力的本质和精髓”的提出者是：（6.67 分）A 丹尼尔•格尔曼✔B 马利克C 德克鲁D 弗罗伊德正确答案:B判断题1、在流程化的管理和督导中，一定要抓住关键人，跟踪关键点。
时代光华课程：如何提升执行力-答案
学习课程：如何提升执行力单选题1.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ） 回答：正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理2.以下关于流程说法不正确的是（ ） 回答：错误1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程3.执行的主要执行技巧不包括（ ） 回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ） 回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ ） 回答：正确1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) 回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通7.以下不属于执行链的要求的是（ ） 回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰8.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对9.执行者分成三个层次，分别是（ ） 回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（ ） 回答：错误1. A 戴尔采取的是分销模式的流程1. B 戴尔组织结构非常扁平2. C 在戴尔总裁下的副总裁很少3. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少11.执行者分成三个层次：最高执行者、中层执行者和（ ） 回答：正确1. A 现场执行者2. B 操作者3. C 下层执行者4. D 基层执行者12.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（ ） 回答：正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A 机制不灵活2. B 协调性不够3. C 企业缺乏合理的执行评估体系4. D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（ ） 回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. 以下关于流程说法正确的是（ ） 回答：正确1. A 一个企业真正核心的内容是结构2. B 外部流程是内部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程。
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恭喜您顺利通过考试！单选题
1. 在执行过程中,最浪费时间和精力的事情是：
√
A 做出来的东西成本太高
B 做出来的东西没有利润
C 做出来的定西不是别人想要的
D 做出来的东西太单一，质量不好
正确答案：C
2. 关于避免结果和预想差别的步骤，下列表述错误的是：√
A 对过多承诺说“是”
B 明确任务目标
C 制定日常行动计划
D 确立传达优先事务
正确答案：A
3. 在执行过程中，管理者最重要的任务是：
√
A 管理企业
B 管理人才
C 寻找资源
D 拓展市场
正确答案：C
4. 研究如何在共赢的前提下实现目的，这种整合类型属于：√
A 目标导向型
B 活力导向型
C 资源导向型
D 市场导向型
正确答案：A
5. 对企业而言，有效资源整合的基本原则是：
×
A 客观
B 系统
C 模仿
D 中道
正确答案：D
6. 有了标准和方法，（）是管理中的最基本要素。
√
A 督导
B 执行
C 计划
D 总结
正确答案：A
7. 在执行中，职业经理人的本本质工作是：
√
A 发现问题
B 思考问题
C 解决问题
D 提出问题
正确答案：C
8. 想要控制高效的执行进程，需要做的准备工作不包括：√
A 标准的督导
B 流程的督导
C 事务的督导
D 资金的督导
正确答案：D
9. 在组织内部，真正能产生活力的竞争是：
√
A 良性的能够产生战斗力的
B 良性的能够产生经济利益的
C 良性的能够产生企业利润的
D 良性的能够产生社会效益的
正确答案：A
10. 在流程化的管理和督导中，需要抓住的重要因素是：√
A 关键人
B 关键事
C 关键点
D 关键环节
正确答案：A
11. “专注是执行力的本质和精髓”的提出者是：
√
A 丹尼尔•格尔曼
B 马利克
C 德克鲁
D 弗罗伊德
正确答案：B
判断题
12. 不管是新员工还是老员工，执行面前人人平等。
此种说法：
×
正确
错误
正确答案：错误
13. 在流程化的管理和督导中，一定要抓住关键人，跟踪关键点。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 所有技能都是由一条完整的技能链组成的。
此种说法：
√
正确
错误
正确答案：正确
15. 督导员工时，通常提倡非标准的督导方式。
此种说法：
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正确
错误
正确答案：错误。