ipo 种员工持股平台优缺点总结
员工持股的优与劣
精心整理员工持股的优与劣持股的激励力量主要来自收入上的提高，当家做主的自豪感也同样重要员工持股是国际趋势百度径。
员工持股计划在美国的创造和有规模的发展只是在上世纪70年代之后的事，但美国雇员所有制的历史却可以追溯到18世纪末。
当时美国员工所有制之父，阿尔伯特。
加勒廷主张民主不应该仅限在政治领域，而应当扩展到经济生活中。
1916年，SearsRoebuck公司就曾决定用公司的股票来资助雇员的退休金计划。
上世纪20年代，美国曾掀起一次雇员所有制的运动，被称为“新资本主义”，公司鼓励雇员用自己的积蓄或奖金购买本公司的股票，一方面为公司提供新的资本来源，另一方面激励员工的劳动积极性。
到1930年，美国当时约有2.5%的员工购买了10亿美元的公司股票，相当于美国实施员工持股计划在80年代初期所拥有的股票额。
按照律师及投资银行家路易斯。
凯尔索（被称为“员工持股计划之父”）的观点，生产要素只有两种：资本与劳动。
当社会变得越发工业化时，资本要素对生产90%的前的已达2000多万，占美国劳工数的8％，资产总值超过3000亿美元。
员工持股也已是国际趋势。
上世纪90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。
法国工业部门企业员工持股率超过50％，金融业中有的企业已达90％以上。
德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理、挽留人才、促进企业发展的一项基本制度。
日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。
就是在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家，员工持股也十分流行。
员工持股的优与劣相信，总有改良版的员工持股计划解决这些问题。
从目前中国的现实看，“员工持股”更像是所有者们——无论国企还是民企——画的一块馅饼。
以员工持股的先行者“华为”为例——“员工持股”曾给华为带来了迅猛发展——任正非曾对追随者说：只要我们的领地做大，会有你们各自的份额的。
这正是华为最初推行全员持股的原动力。
然而，当攻陷下来的阵地越来越大时，士兵们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的嘉许。
员工持股需要避免的三个坑
员工持股需要避免的三个坑对于中小企业家来说，能够发展壮大是企业最大的愿望。
员工持股计划的实施就是为了更好地实现这一目的，这一制度很多企业家们去尝试。
事实上，如果执行得不好，就会踩进雷区。
接下来就先来介绍一下，员工持股的五个行为主体者，即持股主体、持股比例、持股对价、持股平台、持股过程，然后再来说说员工持股需要避免的三个坑。
员工持股需要避免的三个坑一、行为主体持股主体：持股要区分局内人和局外人、核心人和普通人。
关键是三类岗位核心经营管理人才、核心技术骨干人才、其他核心基层关键岗位人才。
持股比例：要明确员工持股计划不是管理层收购。
员工持股整体比例不高于企业总股本的30%，同时，单一持股员工股权比例一般不高于总股本的1%。
当然，根据实践在科技型企业跟投中的持股比例可超过此上线。
持股对价：员工持股的价格由市场定价而不是自我估价。
在国有资产的产权交易市场进行挂牌，通过市场定价的方式，寻求最优的市场价格。
持股平台：员工持股一般选用有限合伙企业作为持股平台。
这个平台要解决员工持股的流动性问题和税务筹划等细节，需要专门的管理文件。
持股过程：持股员工需要转换身份，走进市场。
国企干部变成真正的职业人士。
建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系。
二、员工持股的三个坑1、定价坑公司管理层和核心人员在制定持股方案时，一般都有让持股团队先于其他投资者尽早持股的自然愿望。
随着经营的不断发展，这种安排将降低持股成本。
同时，在未来引入投资者时，自身股权的价值会更好的增加和返还报纸。
因此目前的员工持股，所谓“公开透明、同股同价”，是指外部投资者和员工持股平台同时持股。
外部投资者通过公开的市场竞争来定价和获得股份。
员工持股就是根据这个价格进行交易的，而不是一个接一个。
或者是先引入投资者，再提升员工核心层面的持股。
这样的定价是合理的。
2、资产坑企业的账面净资产对于核心持股层来说太重要了。
如果不考虑资产评估的增值因素，资产净值基本等同于核心持股水平考虑的基本参考标准。
浅谈员工持股计划论文-V1
浅谈员工持股计划论文-V1员工持股计划是指雇主将公司股票或股权出售或分配给其员工的一个计划。
这个计划对于员工、雇主以及公司股东都有好处。
下面来浅谈一下员工持股计划的相关话题。
一、员工持股计划的优势1. 激励员工员工持股计划可以激励员工积极地为公司发展贡献自己的力量，因为员工有参与公司经营的机会和股票价值的增长，而且员工在公司的利益上有了与雇主和公司股东一样的利益，所以在公司的经营和发展中，员工会更维护公司和自身的利益。
2. 提升公司利润员工持股计划可以提高公司的业绩和利润，因为员工们在通过赚取股票价值的同时，也会更加关心公司的经营情况，更积极地为公司的发展出谋划策。
二、员工持股计划应注意的事项1. 保障车轮员工持股计划应该要保证公司运作的正常轮船，不能因为员工持股计划执行不当而损害公司的利益。
2. 保护员工员工持股计划应该保护员工的利益，不应给员工带来不必要的损失，同时还要保证员工有在推销阶段权益之间平等的竞争机会。
三、员工持股计划的实施方式1. 股权激励计划股权激励计划是一种发放公司股票、期权或其他股权型奖励的方式，目的在于以股份的形式将公司成长的红利留给员工，并使奖励与公司经营业绩相挂钩。
2. 职工持股计划职工持股计划是指员工将获得公司股份或股票，以便员工能够共享公司的收益。
持股计划通常是通过购买公司股票的形式实施。
四、总结员工持股计划是企业激励员工的一种有效方式，既可以激励员工积极股份，又可以促进公司的发展。
但企业在实施员工持股计划时必须具备诸多注意事项，以保障公司利益和员工合法权益。
因此，企业应当在员工持股计划方案的制定、实施及公示方面，遵守完整的程序，确保合理化、合法化、合约化。
员工持股的利弊分析
员工持股的利弊分析改革开放以来，我国的经济体制改革一直在探究中推进。
其中，企业职员持股与我国股份经济的发生、进展呈亦步亦趋的追随关系，以企业职员持股为手段的股权鼓舞成为推进国有企业改革的一项重要举措。
在国有企业改革过程中，非国家安全、垄断的领域显现了大量出售、合资、股权转让等案例。
其间，本世纪初闻名的郎顾之争，为国退民进中席卷宽敞职工制造的国有财宝狂欢，第一次敲响了警钟。
在这种无原则的资产转让出售中（包括某些大型企业的MBO），国有资产大量流失，宽敞企业职工权益被无偿剥夺。
因此，一些企业开始学习美国欧洲的成熟职员持股（ESOP）操作体会，将股权转让给内部企业职员。
能够讲，职员持股是一项既能够实现国有经济退出，又将企业财宝在企业职员中分配、更将企业职员的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。
ESOP上世纪50年代源于美国，后流行于欧美发达国家。
它属于一种专门的酬劳打算，是指为了吸引、保留和鼓舞公司职员，通过让职员持有本公司股票（或股份），使职员享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
ESOP是完善公司治理结构、改善企业效率的重要举措，也是公司抵御敌意收购的有效计策。
职员持股从严控到规范职员持股打算尽管有诸多好处，然而如果没有一定的政策法规予以规范，企业在实施操作中往往有“低估企业净值、造成国有资产流失”、“变体MBO，侵吞一般职员利益”、“持股方式不当”、“股权分配过于分散、阻碍企业决策”、“股权流淌规则设置不当、损害企业利益”等多方面咨询题存在。
职员持股产生争议、甚至失败的案例屡见不鲜。
国家政策开始从严控到规范。
以2005年出台《企业国有产权向治理层转让暂行规定》（78号文）的出台为标志，到2008年的《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（国资发改革[2008]139号），再到今年4月16日，国资委进一步公布对139号文的补充规定——《关于实施<关于规范国有企业职工持股、投资的意见>有关咨询题的通知》，对在139号文中未明确的国有股东收购职工股的定价原则做出要求。
上市公司股权激励持股平台模式分析
上市公司股权激励持股平台模式分析随着上市公司的不断发展，股权激励已成为吸引和激励公司高管和员工的有效手段。
在股权激励中，股权持股平台模式是一种比较常见的模式，它能够有效激励公司的管理层和员工，提升公司的竞争力和长期发展。
本文将分析上市公司股权激励持股平台模式的特点、优势和不足，并提出相应的建议。
一、股权持股平台模式的特点股权持股平台模式是指公司设立一个专门的平台，为公司高管和员工提供股权激励。
该平台通常是一个独立的公司或者基金，专门用于持有公司股票，并将股权分配给受益人。
受益人可以是公司的管理层、关键岗位的员工或者全体员工。
1. 长期持有：股权持股平台通常是长期持有公司股票，与公司的长期发展目标一致。
2. 股权激励：平台将股权分配给受益人，作为对其业绩的激励，从而增强他们与公司的利益一致性。
3. 分散风险：通过平台持有公司股票，可以将股权分散给更多的受益人，降低个别员工的风险。
4. 退出机制：平台设立了相应的退出机制，受益人在一定条件下可以出售持有的股票，获取股权激励的回报。
股权持股平台模式在股权激励中有着诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 激励效果好：在股权持股平台模式下，受益人持有的股票与公司的长期发展利益相关联，能够更好地激励管理层和员工为公司长期发展做出贡献。
2. 利益一致性：受益人持有公司股票后，与公司的利益更加一致，会更加关注公司的经营状况和股价表现，有利于提升公司治理水平和持续经营能力。
4. 税收优惠：在一些国家或地区，对股权激励和持有股票可能会给予一定的税收优惠，有助于吸引和留住优秀的人才。
股权持股平台模式虽然有着诸多优势，但也存在一些不足之处，需要加以重视和解决：1. 成本较高：设立和运营股权持股平台需要一定的成本投入，包括管理费用、运营成本、投资风险等，对公司的财务状况造成一定影响。
2. 管理难度大：平台管理和股权分配需要一定的管理和运营能力，对公司的管理层和员工提出较高的要求，需要建立完善的制度和流程。
ipo种员工持股平台优缺点总结
i p o种员工持股平台优缺点总结集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]三种持股方式优缺点比较及总结1、员工直接持股的优缺点员工直接持股的优点：（1）税负最低：限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*(1-15%)，即17%。
如长期持股，持股时间超过一年后，分红所得税率为0%。
员工直接持股的缺点：（1）对员工长期持股约束不足：目前国内普遍存在公司上市后，直接持股的员工股东一待限售股解禁即抛售的情况，一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过年初所持股份25%的约束，在公司上市后不久即辞职，辞职半年后出售全部股份套现。
这违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起、留住人才的初衷。
（2）若员工在企业向证监会上报材料后辞职，公司大股东不能回购其股权。
2、员工通过有限责任公司间接持股的优缺点员工通过员工持股平台公司间接持股的优点：（1）相对于员工个人持股，更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整，万一向证监会申报材料之后过会之前发生员工辞职等情况，可通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。
（2）相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
公司间接持股的缺点：（1）税负最高：落实到最终自然人股东收入，股权转让税负45%，分红税负20%，比员工直接持股和合伙企业间接持股税负都高。
但是，如果有合理的税收筹划，实际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式，理论上股权转让实际税负区间为%~%，分红实际税负区间为0~20%。
（2）由于是通过公司转让限售股，所有股东只能同步转让股权；3、员工通过合伙企业间接持股的优缺点合伙企业间接持股的优点：（1）相对于员工个人持股，更容易将员工与企业的利益捆绑在一起，且在公司需要股东做决策时操作更简便，大多数决议只需要普通合伙人做出即可。
员工持股总结与评价
员工持股总结与评价摘要：一、员工持股计划概述1.员工持股计划的定义2.员工持股计划的目的3.员工持股计划的实施步骤二、员工持股计划的优点1.提高员工积极性2.增强企业凝聚力3.促进公司业绩增长4.优化公司治理结构三、员工持股计划的实施策略1.制定合理的持股计划方案2.选择合适的持股模式3.完善公司内部管理制度4.注重员工持股计划的动态调整四、员工持股计划的评价与反思1.评价员工持股计划的成效2.分析员工持股计划存在的问题3.提出改进措施和建议正文：员工持股总结与评价随着企业竞争的日益激烈，员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）作为一种激励机制，在我国得到了广泛的应用。
本文将从员工持股计划的概述、优点、实施策略以及评价与反思四个方面进行论述。
一、员工持股计划概述1.员工持股计划的定义员工持股计划是指企业为激励员工，将一部分公司股权分配给员工，使员工享有公司股权权益的激励制度。
通过员工持股计划，员工可以分享公司的发展成果，提高工作积极性和创造力。
2.员工持股计划的目的员工持股计划的主要目的有：提高员工的归属感、增强企业凝聚力、促进公司业绩增长和优化公司治理结构。
3.员工持股计划的实施步骤员工持股计划的实施步骤主要包括：制定计划方案、选择持股模式、完善内部管理制度、动态调整持股计划等。
二、员工持股计划的优点1.提高员工积极性员工持股计划使员工成为公司的股东，有助于激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争力。
2.增强企业凝聚力员工持股计划有助于增进员工之间的沟通与协作，形成共同的利益纽带，进而增强企业的凝聚力。
3.促进公司业绩增长员工持股计划有助于将员工的个人利益与公司发展紧密联系起来，从而推动公司业绩的增长。
4.优化公司治理结构员工持股计划有助于完善公司治理结构，提高公司决策的科学性和民主性。
三、员工持股计划的实施策略1.制定合理的持股计划方案企业应根据自身发展阶段和员工需求，制定合适的持股计划方案，包括持股比例、分配方式等。
员工持股的主要形式及其优点总结
员工持股的主要形式及其优点总结今天介绍一下在实施股权激励中，几种可能的员工持股方式，以及不同方式的优缺点。
员工持股的主要的几种形式。
主要包括：1.员工直接持股；2.通过持股平台持股。
持股平台持股又分为两种形式，即，通过有限公司的方式持股和通过有限合伙企业的方式进行持股。
3.通过大股东代持的方式为员工进行持股。
当然，在上市公司和新三板企业在实施员工持股计划时，也经常会采用资管计划和信托持股的方式进行，今天我们暂不讨论这个话题。
01员工直接持股直接持股的方式，就是将激励员工作为目标公司的自然人股东，直接登记在工商机关。
员工作为目标公司的直接股东，享有《公司法》规定的全部权利并承担相应的义务。
直接持股的形式在最早期的实施股权激励的时候，老板们会经常采用。
直接持股的形式，它的优点比较明显：即，对被激励对象而言，他因为是公司的直接股东，享有公司股东的全部权利，他的荣誉感、归属感特别强烈。
并且，员工通过直接持股的方式，其获得分红或转让股权时，其承担的税负是最低的。
分红收益按照20%缴纳个税。
转让股权时，按照股权增值部分缴纳20%的个人所得税。
但是，直接持股又有它非常大的弊端。
一、主要表现在：（一）公司法规定，有限责任公司的股东不能超过50名。
（二）如果一个公司直接股东众多，那么对它形成快速有效的决策机制会产生比较大的影响。
（三）如果直接股东众多，公司需进行某项决议，无法形成一致意见时，异议股东的存在可能导致该决策无法形成。
（四）激励对象直接持股最大的缺点是，如果这个激励对象因为与公司或公司股东产生争议或矛盾离开了公司。
然后，他有权以股东的身份提起知情权诉讼，简单的说，就是查阅公司账簿，并且根据公司法司法解释的规定，他还有权委托审计机构进行审计。
现在的民营企业的账簿，又有几家经得起查账呢？经得起审计呢？何况还有一个完全了解公司经营和业务的矛盾股东的存在呢？很多公司因为被查账而创始人坐牢的。
比如真功夫的蔡达标。
ipo员工持股平台持股方式税收差异总结
两种员工持股平台持股方式税收差异及总结
一、若持股平台取得上市公司分红收入
1、有限公司取得上市公司分红时免征企业所得税，有限公司个人股东税赋为20%，整体税赋20%。
2、合伙企业合伙人适用5级超额累进税率（见下表）。
考虑到一般情况下平台公司股东人数众多且持有上市公司股权比例通常较低，个人投资者每次分
红收入有限，适用的税率级数较低。
所以，对于分红收益，有限公司形式下的所得税税赋远高于合伙企业形式。
例如，2016年某拟上市公司进行利润分配，平台某股东税前分红20,000元，缴纳个人所得税4,000元，若为合伙企业，则个税金额仅为1,250元。
二、若持股平台转让上市公司股权后以分红方式分配给个人投资者
1、有限公司承担25%的企业所得税，个人股东按“利息股息红利所得”税
目20%税率缴纳个税，所以整体税赋为40%。
2、合伙企业合伙人仍按“个体工商户生产经营所得”5级超额累进税率缴
纳个税。
考虑到公司上市后股价将远高于原投资成本，所以资金量会很大，故
合伙人缴纳个税时将适用35%的最高级税率，所以整体税赋在约为35%。
由于合伙人按年度缴纳个人税，所以合伙企业可以采取多个年度分次转让股权的方式
降低适用的税率级别。
员工持股计划的优缺点
员工持股计划的优缺点引言员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种将公司股权分配给员工的计划。
ESOP是企业将部分或全部的公司股份转让给员工，以鼓励员工更加积极地参与企业的经营和发展。
本文将重点探讨员工持股计划的优缺点。
一、优点1. 激励员工员工持股计划可以为员工提供更多的激励，鼓励员工努力工作，从而提高企业绩效。
由于员工持有公司股份，他们的利益与企业发展紧密相连。
当员工意识到他们的努力和贡献将直接影响到公司的股东回报时，他们更有动力全力以赴，促进企业的发展和增长。
2. 长期稳定性员工持股计划可以帮助企业获得长期稳定的员工队伍。
由于员工成为公司的股东，他们更有可能长期留在公司，以确保其股权价值最大化。
同时，员工持股计划也增强了员工对公司的归属感和责任感，增加了他们留在公司的意愿。
3. 提高公司形象和竞争力员工持股计划有助于提高公司形象和竞争力。
它展示了公司对员工的关注和重视，并增强了员工对公司的忠诚度。
这种员工参与的机制也可以吸引优秀的人才，并为公司提供更多增长和扩展的机会。
4. 税收优惠员工持股计划在一些国家和地区可以享受税收优惠政策。
员工获得的股权价值可能在一定时间内免税或按较低的税率征税，从而为员工带来更多的回报。
二、缺点1. 风险分担员工持股计划让员工成为了公司的股东，他们有可能承担更大的风险。
股价下跌或公司业绩下滑将直接影响到员工的股权价值，可能导致员工的财务损失。
2. 管理和决策困难在员工持股计划中，员工作为股东参与到企业的管理和决策中。
这可能导致管理层在制定和执行战略时面临挑战，因为员工股东可能有不同的意见和利益。
此外，员工缺乏经验和专业知识，可能会影响到企业的决策效果和管理效率。
3. 难以进行股权流动员工持股计划可能会增加股权的流动性问题。
员工可能要等待一段时间才能转让或出售他们的股份，这使得员工难以在需要资金的时候变现股权。
4. 业绩依赖员工持股计划只对企业有利，当企业业绩良好时。
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三种持股方式优缺点比较及总结
1、员工直接持股的优缺点
员工直接持股的优点：
（1）税负最低：限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得
的20%*(1-15%)，即17%。
如长期持股，持股时间超过一年后，分红所得税率为0%。
员工直接持股的缺点：
（1）对员工长期持股约束不足：目前国内普遍存在公司上市后，直接持股的员工股东一待限售股解禁即抛售的情况，一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过
年初所持股份25%的约束，在公司上市后不久即辞职，辞职半年后出售全部股份套现。
这违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起、留住人才的初衷。
（2）若员工在企业向证监会上报材料后辞职，公司大股东不能回购其股权。
2、员工通过有限责任公司间接持股的优缺点
员工通过员工持股平台公司间接持股的优点：
（1）相对于员工个人持股，更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。
在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整，万一向证监会申报材料之后过
会之前发生员工辞职等情况，可通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。
（2）相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
公司间接持股的缺点：
（1）税负最高：落实到最终自然人股东收入，股权转让税负45%，分红税负20%，比员工直接持股和合伙企业间接持股税负都高。
但是，如果有合理的税收筹划，实际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式，理论上股权转让实际税负区间
为%~%，分红实际税负区间为0~20%。
（2）由于是通过公司转让限售股，所有股东只能同步转让股权；
3、员工通过合伙企业间接持股的优缺点
合伙企业间接持股的优点：
（1）相对于员工个人持股，更容易将员工与企业的利益捆绑在一起，且在公司需要股东做决策时操作更简便，大多数决议只需要普通合伙人做出即可。
在上市之前还
可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整，万一在向证监会申报材料之后过会之前发生员工辞职等情况，可通过调整合伙企业合伙人出资的方式解决。
（2）相比公司制企业，在税收方面有优势，在转让限售股时，营业税及附加税为%，员工缴纳5%~35%（按个体工商户税率缴纳）或20%的所得税（根据不同地区政策而定），加上营业税及附加，合计税负为%~%（按个体工商户税率）或%（部分地区）。
但如果税收筹划合理，通过公司持股方式的实际税负可能低于合伙企业，且在实际操作中，公司的纳税时间一般延后，而合伙企业的纳税时间较早。
（3）由于有限合伙企业的特点，若公司实际控制人担任唯一普通合伙人，可以少量的出资完全控制合伙企业。
合伙企业间接持股的缺点：
（1）由于是通过合伙企业转让限售股，所有合伙人只能同步转让股权；
（2）如果按个体工商户税率缴纳个人所得税，边际税率较高（35%）；
（3）目前国内合伙企业的相关法律法规仍不健全，实践中，不同地区关于“先分后税”的解释、纳税时点等方面存在区别，未来面临政策规范的风险。