【新版】公司企业管理制度体系建设与实施规划方案
公司制度体系建设方案
一、公司制度体系建设方案1、公司制度体系的建设目标公司制度体系的建设目标是建立一套完善的制度体系，使公司的管理更加有序、有效，提高公司的经营效率，促进公司的发展。
2、公司制度体系的建设内容（1）组织机构设置公司制度体系的建设首先要明确公司的组织机构，确定公司的职权分工，以及每个部门的职责范围，以便于各部门之间的配合和协调。
（2）管理制度的制定公司制度体系的建设要制定一套完善的管理制度，包括公司的经营管理制度、财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度等，以保证公司的经营管理有序、有效。
（3）绩效考核制度的建立公司制度体系的建设还要建立一套完善的绩效考核制度，以考核公司的经营管理效果，以及每个部门的工作绩效，以便于及时发现问题，及时采取措施，提高公司的经营效率。
（4）内部控制制度的建立公司制度体系的建设还要建立一套完善的内部控制制度，以加强公司的内部控制，防止公司发生违法违规行为，保证公司的发展。
3、公司制度体系的建设步骤（1）确定公司制度体系的建设目标首先要明确公司制度体系的建设目标，即要建立一套完善的制度体系，使公司的管理更加有序、有效，提高公司的经营效率，促进公司的发展。
（2）组织机构设置其次要确定公司的组织机构，确定公司的职权分工，以及每个部门的职责范围，以便于各部门之间的配合和协调。
（3）制定管理制度然后要制定一套完善的管理制度，包括公司的经营管理制度、财务管理制度、人事管理制度、质量管理制度等，以保证公司的经营管理有序、有效。
（4）建立绩效考核制度接着要建立一套完善的绩效考核制度，以考核公司的经营管理效果，以及每个部门的工作绩效，以便于及时发现问题，及时采取措施，提高公司的经营效率。
（5）建立内部控制制度最后要建立一套完善的内部控制制度，以加强公司的内部控制，防止公司发生违法违规行为，保证公司的发展。
4、公司制度体系的建设实施（1）组织机构设置首先要组织专家进行公司组织机构的设置，确定公司的职权分工，以及每个部门的职责范围，以便于各部门之间的配合和协调。
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【新版】公司企业管理制度体系建设与实施规划方案1制度体系建设与实施方案1一、建立管理体系的意义公司经营的过程简单是取得良好的投资回报。
公司经营的目的是取得良好的经济效益，最大限度提高资金的使用效保障资金的合理安排使用，的说就是对投资过程进行有效管理，率。
要保证这一系统它是一个完整的系统工程，公司的经营不同于一家一户式的个体经营，的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，使公司的运转有因此公司应当建立一套完善的制度体系，同时辅之以奖惩机制和保障机制，章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
建立以合理分配收入为促进的质效考核体公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，保证公司的规范经营建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，系、财务管理体系，和可持续发展。
制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。
四个内容：业务流程层面。
组织架构层面企业文化层面战略管理层面救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个阶段：五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标应该怎么样去干——组织执行:问题二问题三：怎么样干好——控制及思考问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩2战略管理层面内容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立员工职业生涯管理规定员工能力开发二、公司福利体系（非现金形式）三、组织架构层面内容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务流程层面内容：财务管理制度及具体实施细则三个部分。
形成人力资源及行政管理制度、拆分制度汇编，一、二、梳理工作、业务流程。
三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。
具体实施阶段及计划：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）救火阶段：3、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。
公司制度建设实施方案
公司制度建设实施方案制度建设是指在企业管理过程中，建立健全一系列规章制度和管理流程，保证企业运行的有序性和稳定性。
公司制度建设的实施方案如下：一、明确目标和目的制定公司制度建设的项目目标和目的，明确制度建设的具体内容和范围。
目标应该是针对公司的实际情况和需求，既可以落实公司战略目标，又可以解决当前存在的管理问题和矛盾。
二、制定计划和时间表根据目标和目的，制定公司制度建设的详细计划和时间表。
计划应包括制定的具体制度名称、内容、适用范围、责任部门及相关人员等信息，并安排具体的实施时间和完成期限。
三、指定责任人和工作小组根据制度建设的计划和任务，指定专人负责制度建设工作，并组建相应的工作小组。
工作小组成员应包括各部门的代表，确保制度建设的全面性和连贯性。
四、收集资料和信息通过调查、研究、访谈等途径，收集与制度建设相关的资料和信息。
可以从企业内部的政策文件、管理制度、程序文件、工作规范等方面入手，也可以通过了解行业的最佳实践和先进经验来借鉴。
五、制定和完善制度文件根据收集到的资料和信息，进行制度文件的制定和完善。
制度文件应包括目录、引言、规章和具体操作流程等内容，同时要遵循规范化、统一性和可操作性的原则。
六、征求意见和修改完善制定好的制度文件应在公司内部广泛征求意见。
可以通过召开会议、发放问卷、个别访谈等方式来听取员工的意见和建议，根据意见进行必要的修改和完善。
七、培训和宣传制度建设完成后，要组织相应的培训和宣传活动，确保员工了解和掌握相关的制度和规定。
培训内容可以包括制度的目的和背景、适用范围和职责要求、操作流程和注意事项等方面的内容。
八、全面推行和落实完成上述步骤后，要全面推行制度并监督执行。
可以通过制度宣传和推广、制度执行结果的检查和考核等方式来促使制度的落实。
同时，要及时调整和完善制度，以适应企业发展和管理的需求。
以上是公司制度建设的大致实施方案，具体的实施细节需要根据企业的实际情况和需求进行具体规划和操作。
公司现代管理制度建设计划
一、背景随着市场经济的不断发展，企业面临的环境日益复杂多变。
为了适应市场竞争，提高企业核心竞争力，公司决定开展现代管理制度建设，以规范管理流程，提高工作效率，保障企业健康发展。
二、目标1. 建立健全公司管理制度体系，形成系统化、科学化的管理制度。
2. 提高员工综合素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
3. 规范业务流程，降低运营成本，提高企业经济效益。
4. 优化公司治理结构，提高公司治理水平。
三、实施步骤1. 组织策划（1）成立现代管理制度建设领导小组，负责制定和实施管理制度建设计划。
（2）明确各部门职责，确保制度建设的顺利推进。
2. 制度梳理（1）对现有制度进行全面梳理，找出存在的问题和不足。
（2）借鉴先进企业的管理经验，结合公司实际，制定新的管理制度。
3. 制度制定（1）按照“统一规划、分步实施、逐步完善”的原则，制定公司各项管理制度。
（2）注重制度的可操作性，确保制度在实际工作中得到有效执行。
4. 制度实施（1）加强制度宣传，提高员工对制度的认识和理解。
（2）开展制度培训，确保员工掌握制度内容。
（3）建立制度执行监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理。
5. 制度评估与改进（1）定期对制度执行情况进行评估，总结经验，发现问题。
（2）根据评估结果，对制度进行修订和完善，不断提高制度的有效性。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保制度建设工作的顺利推进。
2. 加大宣传力度，提高员工对制度建设的认识，营造良好的制度氛围。
3. 加强培训，提高员工综合素质，为制度实施提供人才保障。
4. 建立健全监督机制，确保制度得到有效执行。
五、预期效果通过实施现代管理制度建设，预计将实现以下效果：1. 提高公司整体管理水平，降低运营成本，提高经济效益。
2. 规范业务流程，提高工作效率，增强企业核心竞争力。
3. 培养一支高素质、高效率的员工队伍，为企业发展提供人才保障。
4. 优化公司治理结构，提高公司治理水平，为企业可持续发展奠定基础。
公司企业制度体系建设与实施规划方案
公司企业制度体系建设与实施规划方案
一、建立企业制度体系
1、制度范围
制度体系设计原则是根据公司的规章管理职责权限范围来定。
因此，建立企业制度体系的范围，首先要包括公司的董事会职能、法律职责、组织架构建设、管理体系与组织治理、人事招聘、培训、绩效考核、福利待遇、经营管理、内部控制、合规监督、财务管理、信息管理、危机管理及风险控制等职责领域；以及在每一个职责领域内，所贯彻执行的具体制度要求。
2、法律基础
该企业制度体系的编制、修订与实施，将以《公司法》、《企业法人法》等相关法律法规及有关政策支持为基础；要突出法律、法规、政策的法律意义和企业实践要求，严格依据国家有关法律法规及有关规定，充分体现企业独特性，建立完善民主、科学、法治的企业制度体系。
3、编制制度
企业要坚持立规矩，完善管理制度，充分发挥制度规范作用，编写清晰、具体的制度来约束企业人员的行为，带动公司各位成员的自觉遵守和执行。
二、制度实施规划
1、规划编制
首先，运用公司内部组织的分工和归口办法，完成规划方案的编制，包括制定整体实施规划。
公司管理制度的体系建设及优化方案
公司管理制度的体系建设及优化方案一、引言在现代企业管理中，管理制度是组织实现目标的重要工具，其体系建设和优化对于企业的健康发展至关重要。
本文将从多个角度分析公司管理制度的体系建设和优化方案。
二、核心价值观的确立公司管理制度的体系建设的首要任务是确立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够凝聚员工共识，引领企业发展。
通过召开讨论会议、征集员工意见等方式，明确企业的使命、愿景以及价值观，并将其贯穿于各项管理制度中。
三、制度的科学编制公司管理制度需要在确立核心价值观的基础上进行科学编制。
首先，应进行流程梳理，明确各个环节的职责和流程。
然后，以法规、政策为依据，结合公司实际情况，制定适用的制度规章。
最后，制定制度应有评估和修改机制，保持与实际操作相符合。
四、流程优化与自动化在制度建设的过程中，需要不断进行流程优化和自动化。
通过对工作流程的重新设计和优化，减少冗余环节和不必要的工作，提高工作效率。
同时，可以利用现代信息技术手段进行流程自动化，提高工作质量和效率。
五、人员培训与意识强化制度的有效运行离不开员工的配合和执行。
因此，在制度体系建设过程中，需要加强员工培训和意识强化。
通过开展内部培训、举办研讨会等形式，提高员工对制度的认识和理解，增强员工遵守制度的意识。
六、制度执行的监督与检查制度的有效执行需要有相应的监督与检查机制。
公司可以设立内部审计部门，负责制度的监督和检查工作。
同时，可以引入外部机构的审查，保证制度的贯彻执行，并及时纠正存在的问题。
七、反馈机制的建立建立反馈机制可以及时了解制度实施情况，从而进行优化和调整。
公司可以通过员工满意度调查、定期问卷调查等方式，获取员工对制度的反馈意见。
通过定期召开会议，听取各部门负责人对制度的改进建议，及时优化制度。
八、知识库的建设与分享建设知识库是公司管理制度体系建设的重要环节。
通过构建知识管理平台，将各项制度和流程进行分类整理和归档，使员工能够随时查询。
公司体系建设实施方案
公司体系建设实施方案一、背景分析。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，公司体系建设显得尤为重要。
良好的公司体系可以帮助公司更好地运作，提高工作效率，增强竞争力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
因此，我们制定了公司体系建设实施方案，以期为公司未来发展提供有力的支持。
二、目标设定。
1. 建立健全的组织架构体系，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。
2. 完善公司内部管理制度，规范各项管理流程，提高管理水平和执行力。
3. 加强人才培养和激励机制，提高员工素质和士气，促进员工个人发展与公司发展相结合。
4. 强化公司文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚全体员工的向心力和凝聚力。
三、实施步骤。
1. 制定组织架构调整方案，重新规划公司各部门的职能和权限，明确各部门之间的协作关系，优化工作流程。
2. 审查现有管理制度，对存在的不足和问题进行深入分析，并根据实际情况进行修订和完善，确保各项管理制度科学合理、严格执行。
3. 加强对员工的培训和激励，制定并实施员工培训计划，激励员工积极进取，不断提高自身素质和业务水平。
4. 加强企业文化建设，通过举办各类文体活动、员工座谈会等形式，营造和谐、积极向上的企业文化氛围，激励员工为公司的长远发展贡献力量。
四、实施保障。
1. 加强领导班子的统筹协调，确保各项工作有序推进。
2. 设立专门的工作小组，负责公司体系建设的具体实施工作，制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和落实措施。
3. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保实施顺利进行。
4. 加强宣传和培训，让全体员工充分了解公司体系建设的意义和重要性，增强员工的参与意识和执行力。
五、预期效果。
1. 公司组织架构更加合理，工作流程更加顺畅，工作效率得到明显提高。
2. 公司内部管理更加规范，管理制度更加完善，管理水平和执行力得到提升。
3. 员工素质得到提高，员工积极性和士气得到提升，员工个人发展与公司发展取得良好的结合。
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案一、引言随着企业发展和竞争的日益激烈，制度体系的建设和实施成为每个企业必须重视的问题。
一个健全的制度体系可以提高企业的运营效率、减少风险、规范员工行为，同时也有助于塑造企业文化和价值观。
本文将提供一个公司企业制度体系建设及实施规划设计方案，帮助企业规范管理。
二、制度体系建设的重要性制度体系是企业管理的基础，它规范了企业内部各项规则和流程，确保各个环节按照既定规定运作。
制度体系的建设有助于解决以下问题：1.提高运营效率：制度规范了员工的工作流程和职责，减少了不必要的重复劳动和失误，提高了工作效率。
2.降低风险：制度体系为企业提供了应对潜在风险和危机的方法和规范，减少了因人为失误而造成的损失。
3.规范员工行为：制度规定了员工的行为准则和责任，使他们明确自己的职责和义务，做到遵纪守法，提高员工整体素质和形象。
4.塑造企业文化：制度体系是企业文化的重要组成部分，它传递了企业的价值观和信念，培养了员工共同的价值追求，增强了员工对企业的凝聚力和归属感。
三、制度体系建设的原则在制度体系建设过程中，需要遵循以下原则：1.遵循法律法规：制度体系必须符合国家的法律法规，并遵守行业的规范和标准。
2.参与式：制度的制定需要各个部门和岗位的参与和建议，以确保制度的可行性和科学性。
3.简洁明了：制度要简短、明了，以便员工可以轻松理解和遵守。
4.灵活适应：制度要能够随着企业的变化和发展进行调整，保持时效性和适应性。
5.可操作性：制度要具备可操作性，员工能够根据制度进行具体操作，避免抽象和空洞。
1.制定制度体系目标首先，需要明确制度体系的目标和意义。
设立明确的目标有助于企业提高管理效率和员工的工作积极性。
2.收集相关信息收集与企业业务相关的法律法规、行业标准和企业内部规章制度等信息，为制度的制定提供参考和依据。
3.制定制度体系结合企业实际情况和需求，制定制度体系的各项细则。
根据不同部门和岗位的职责，分别制定相应的制度，涵盖企业的各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销和项目管理等。
公司管理体系的搭建与实施
公司管理体系的搭建与实施
公司管理体系的搭建与实施是一个重要的工作，它可以帮助企业实现良好的组织管理和运营效率。
下面是一个通用的步骤，可供参考：
1.明确管理目标：确定公司管理体系的目标，包括提高效率、降低成本、提升员工满意度等等。
2.制定管理政策：根据公司的具体情况，制定一系列管理政策，例如质量管理、环境管理、安全管理等，以确保公司在各个方面都能够达到标准。
3.编制管理手册：编制一份详细的管理手册，包括管理政策、流程、职责等内容，以便员工和管理层能够清晰地了解管理体系的要求和执行方法。
4.培训和沟通：对公司内部的员工进行培训，使其了解管理体系的要求和操作方法，并与他们进行沟通，以确保管理体系的顺利实施。
5.设立管理团队：组建一支专门负责管理体系实施的团队，由经验丰富的管理人员组成，负责监督和评估管理体系的运行情况，并及时进行调整和改进。
6.执行和监控：按照管理手册和政策要求，执行各项管理措施，并进行监控和评估，以确保管理体系的有效性和持续改进。
7.内部审核和外部认证：定期进行内部审核，检查管理
体系的运行情况和是否符合标准要求，并选择合适的机构进行外部认证，以证明公司的管理体系达到了国际标准。
8.持续改进：根据内部审核和外部认证的结果，不断优化和改进管理体系，以适应公司发展和变化的需求。
以上是一个基本的步骤，实际的搭建和实施过程可能因公司规模和行业特点而有所差异。
建议在具体操作过程中，可以寻求专业的管理咨询机构的帮助，以确保搭建和实施过程的顺利进行。
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案
公司企业制度体系建设及实施规划设计方案一、背景介绍：随着企业规模的扩大以及市场竞争的激烈，建立健全的企业制度体系成为了一项重要任务。
企业制度体系是指为了规范企业运作、保障企业利益、提高企业效益而制定的各项规章制度的总体体系。
企业制度体系的建设是企业管理的基础，对于提高企业的运作效率、优化管理流程、增强企业竞争力具有重要意义。
二、目标和原则：1.目标：建立科学、完善的企业制度体系，规范企业运作，提高企业效益。
2.原则：（1）科学性原则：制度必须符合企业的实际情况、管理需求和法律法规。
（2）可操作性原则：制度要简洁明了，易于操作和执行。
（3）全员参与原则：制度的制定和实施应充分调动全员的积极性和创造性。
（4）持续改善原则：制度要不断调整和优化，以适应企业发展和环境变化。
三、建设步骤：1.制定制度建设规划：通过对企业现有制度的梳理和总结，明确制度建设的目标和重点，确立具体的工作计划和时间表。
2.制定制度建设项目方案：根据企业的实际情况，制定具体的制度建设项目方案，明确项目的范围、目标、内容、流程和实施时间。
3.执行方案：根据制度建设项目方案，构建企业制度体系的框架、制定制度文档，明确制度的内容、权限、责任和执行程序。
4.培训和沟通：通过内部培训和沟通，向全体员工宣传企业制度体系的建设目标和重要性，使员工深入了解并熟悉企业制度。
5.审核和监督：建立相应的审核和监督机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
发现问题及时处理，促进制度的不断完善。
四、保障措施：1.领导关注：企业领导要高度重视企业制度体系的建设，推动制度建设工作的实施。
2.专人负责：设立专门的制度建设责任人，负责制度建设项目的筹划、推进和协调工作。
3.资源投入：适当增加人力、物力和财力投入，保障制度建设工作的顺利推进。
4.绩效考核：将制度建设工作纳入绩效考核体系，对参与制度建设的人员进行奖惩激励。
五、评估和改进：建设完善的企业制度体系需要不断进行评估和改进。
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制度体系建设与实施方案一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。
公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。
制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。
四个内容：战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。
五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题：问题一：每个人应该干什么——目标问题二:应该怎么样去干——组织执行问题三：怎么样干好——控制及思考问题四：怎么样才算干好——考核问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩战略管理层面内容：一、目标制定二、建立完善考核系统三、奖惩机制建立企业文化层面内容：一、建立员工职业生涯管理规定二、员工能力开发三、公司福利体系（非现金形式）组织架构层面内容：一、组织架构图二、工作分析三、招聘管理系统四、培训管理系统五、薪酬管理系统六、绩效管理系统七、职业生涯管理系统业务流程层面内容：一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。
二、梳理工作、业务流程。
三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。
具体实施阶段及计划：救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。
行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。
2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。
规范化阶段:完善与管理相关的各种制度，并培训实施建立制度化管理的目标：1、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。
2、“一切按规章制度办事”。
建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。
3、为企业实现文化性管理提供了重要基础。
一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建议和意见。
2、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、表单、QA工作流等，特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。
3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件。
二、统一认识，协同合作1、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。
2、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。
3、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。
4、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。
企业制度体系建设的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令。
5、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。
具体工作内容:一、组织系统（由行政部门负责）1、公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度9、安全保卫制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表（含薪金等级表）D、岗位职责2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度6、薪资管理制度7、员工福利制度8、绩效考核管理制度9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：（待补充完善）1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）六、物采原料购系统：1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系：1、需和总公司用同一制度的，统一发放2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改3、差别较大部分，由各分公司自行编制4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。
八、梳理全公司各岗位工作业务流程意义1、节约时间金钱2、改善工作质量3、固化企业流程4、流程自动化5、向知识型转变理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作理性化阶段工作内容：1、目标化管理与精细化管理2、导入绩效管理模式3、整合内控，建立员工职业规划4、制度创新带动企业创新一、目标化管理与精细化管理1、目标化管理公司目标：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。
个人目标：在遵守公司各项规定的前提下，保质保量的完成工作任务，良好的履行岗位职责，为推动公司发展作出贡献。
2、精细化管理“精确定位”每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标’任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
3、实行目标化管理与精细化管理需要：3.1强化领导，健全制度、从严考核。
领导是企业运营的核心组织者、指挥者，在企业实行目标管理与精细化管理，需要组织职能，同时指挥协调各个部门相互关系，调动各个利益群里的积极性与创造力，完成企业制定的各项目标、计划等。
在实施过程中，要不断完善、补充管理工作内容及标准，保证目标管理与精细化管理的目的性与有效性3.2安全管理。
安全问题是智能信息产业的头等大事，要不断健全管理体系，落实安全举措，研发安全防御手段，加强网络安全检查力度，及时消除隐患。
3.3重点强化细节的管理力度、能力。
对岗位技能与业务熟悉程度要进行有效的培训及考核，把握各个环节的要素，提升细节管理能力。
为企业目标的实现打下基础。
4、实行目标化管理与精细化管理目的：4.1科学安排，提高质量，降低损耗。
4.2充分调动员工积极性，强化技能、业务能力。
4.3持续创新、持续改进，增加企业发展后劲。
5、施行目标化管理与精细化管理周期二、导入绩效管理模式1、绩效考核建立的目的1.1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；1.2 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
2、考核系统建立的用途2.1 了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；2.2 奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；2.3 通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。
3、考核方式方法缺失。
（参照公司现有考核机制并结合上次会议内容补全部门互评机制）4、奖惩机制建立4.1总则4.1.1加强经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策员工创造更好的工作业绩。
4.1.2奖惩制度与严格管理相结合，以严密、公正的考核为依据。
针对员工对公司贡献的大小，采取不同形式的奖励；对违反规定的，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃的处罚。
4.2适用范围除董事长、总经理外，全体人员。
三、整合内控，建立员工职业规划1、把员工职业生涯管理规定纳入汇编中。
2、总则为有效开发与利用公司的人力资源，激励员工主动提升专业技能和综合素质，实现自身职业目标，促进员工与公司共同发展，公司根据员工所处岗位类型制定相应的员工职业生涯管理规定。
3、原则系统性原则：对不同岗位的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：职业管理贯穿于员工的整个职业生涯。
动态原则：根据公司发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
4、岗位分类根据岗位工作性质和工作内容的差异，将公司所有的岗位划分为三个职系，即：经营管理职系、职能专业管理职系和操作职系。
5、职业发展通道每一职系分别对应一种职业发展序列（下图为内蒙古智信）。
根据具体岗位的性质、经验技能、职责大小等的不同，每个职业发展序列都分布有相应的层级，不同层级对应不同的工资待遇，员工在各自的序列通道内享有平等的晋升机会。
6、职业发展方式公司鼓励员工向与公司发展战略相符的方向努力工作，设计了纵向发展和横向发展两种途径，帮助员工获得更多的发展机会，实现自己的职业发展目标。
纵向发展是指员工在所属职业发展序列内获得职级的晋升。
横向发展是指员工在满足岗位任职资格要求的条件下，在不同的序列之间进行转换，包括丰富工作内容、换岗等。
7、晋升员工在本岗位所属序列发展通道内，实现岗位层级的上升，包括职级和职档的晋升。
7.1考核指标：7.2 晋升流程：分提名、审核、审批三个步骤。
提名：符合晋级条件的员工，，由公司“规划小组”进行初审，原则上不允许越级晋升。
评估：“领导小组”办公室负责评估审核。
审批：审核通过后，经部门分管领导和人事分管领导审定，报董事长、总经理签发后次月生效。
8、降职、降挡对于降职、降挡的人员考核结果划分为基本称职、不称职、连续两年基本称职、连续两年不称职。
（年度考核）员工绩效考核结果的应用：考评结果按公司绩效考核的相关规定执行。
四、制度创新带动企业创新1、内容和目的企业本身是一种生产要素的组合体，企业对生产要素的组合，实际上就是依靠制度组合起来的。
企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营理念等规划性设计与安排的创新活动。
企业制度的创新目的在于建立更优的制度安排，充分发掘本企业人员的能力，使其主动的参与企业经营活动，从而增加企业活力。