工程公司组织架构
中建组织架构及部门职责
中建组织架构及部门职责中建集团是中国建设工程行业的龙头企业，拥有完善的组织架构和明确的部门职责。
下面将为您介绍中建集团的组织架构及各部门的职责。
一、中建集团组织架构中建集团的组织架构由集团公司、子公司、事业部和项目公司等组成。
集团公司是中建集团的总部，负责总体规划、决策和监督管理。
子公司是中建集团的下属机构，根据业务领域划分，分别负责各类建设工程项目的实施。
事业部则是根据业务特点设立的部门，负责集团内部的各项业务支持工作。
项目公司是中建集团为特定项目设立的独立法人实体，负责具体项目的运营和管理。
二、中建集团各部门职责1. 总经办：负责集团公司的日常经营管理和决策，制定公司发展战略和目标，并组织实施，同时对各子公司和事业部进行监督和指导。
2. 经营管理部：负责集团公司的市场开拓和业务拓展工作，包括项目投标、合同谈判和签订等，同时负责与各子公司协调合作，确保项目的顺利进行。
3. 技术研发部：负责集团公司的技术创新和研发工作，包括工程技术的研究、新技术的应用和推广等，以提升公司的技术实力和竞争力。
4. 财务部：负责集团公司的财务管理和资金运作，包括预算编制、会计核算和财务报表的编制等，以确保公司的财务稳健和资金安全。
5. 人力资源部：负责集团公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核等，以保障公司的人力资源供给和人才培养。
6. 安全环保部：负责集团公司的安全生产和环境保护工作，包括制定安全生产和环保管理制度，组织安全培训和环保检查等，以确保项目的安全和环保达标。
7. 市场营销部：负责集团公司的市场推广和品牌建设工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研和推广活动等，以提升公司的市场影响力和竞争力。
8. 建筑设计部：负责集团公司的建筑设计和规划工作，包括项目的方案设计、施工图设计和建筑规划等，以提供优质的设计方案和技术支持。
9. 采购部：负责集团公司的物资采购和供应链管理工作，包括招标采购、供应商管理和物资储备等，以确保项目的物资供应和成本控制。
工程公司组织架构与岗位职责
3.4． 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一 。
8
9
。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品 修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 表。 跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务 档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
4
5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞ 让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部 ； 2.6.
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、⾏政部 (2)
2、⼯程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项⽬部 (5)
7、分公司 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、⾏政部
在总经理室领导下，负责公司⾏政管理和⼈⼒资源管理整体⼯作；负责公司级会务、活动的组织和服务⼯作，以及各项接待活动；负责企业⽂化建设，做好⽂件的收发、登记、传阅⼯作，以及⽂书档案管理⼯作；负责公司证照管理、所属分公司（或项⽬部）的印章印鉴管理⼯作；负责公司⾏政管理、⼈⼒资源管理相关制度的制订与完。
建筑业公司组织架构与职责分配
建筑业公司组织架构与职责分配引言本文档旨在探讨建筑业公司的组织架构和职责分配，以帮助公司制定有效的管理策略并提高工作效率。
组织架构建筑业公司的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行合理的划分。
以下是一个常见的建筑业公司组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司整体发展战略和决策，协调各部门工作。
2. 部门划分：根据不同的职能划分为项目管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、市场营销部门、财务部门等。
3. 项目组：每个项目设立一个项目组，由项目经理领导，包括项目工程师、项目设计师、项目施工人员等。
4. 支持部门：包括人力资源部门、行政部门、采购部门等，为公司各个部门提供支持和协助。
职责分配在建筑业公司中，不同部门和职位有不同的职责和任务分配，以确保公司的正常运营和项目的顺利进行。
以下是一些常见的职责分配示例：1. 高层管理层：负责制定公司的发展战略、决策重要事项以及监督各部门的工作。
同时，他们还负责与客户、供应商和合作伙伴进行高层级的沟通和协商。
2. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、控制和协调工作。
项目经理负责项目的日常管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。
设计师需要根据客户需求和相关法规制定合理的设计方案。
4. 施工部门：负责项目的实际施工工作，包括材料采购、施工现场管理、工期控制等。
施工人员需要具备专业的技术和丰富的施工经验。
5. 质量控制部门：负责对项目进行质量监督和检验，确保施工过程和成果符合相关标准和规定。
6. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发和项目推广工作，以吸引更多的项目和客户。
7. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系管理。
9. 行政部门：负责公司的行政事务管理，包括办公设备采购、文件管理、会议组织等。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
建筑工程公司机构组建方案
建设工程有限公司机构组建方案（仅供参考）一、公司管理组织架构按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下：人员配置：公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。
因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅设置行政部（行政、人事、财务）、市场一部（平湖片）、市场二部（嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核）、经营部（招标投、企业资质维护）、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。
用人原则建议：1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式，以具有5年以上行业工作经验的为主，工程师以招具有3年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。
尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。
2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历，不需要对他们进行过多的营销技巧培训，更多的是专业知识的培训。
3、管理类人员，经理层以招聘35-45岁之间的男性为主。
这个年龄段的男性事业上的成就对他们来说远比钱更重要。
管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心”，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。
二、副总经理岗位职责组织公司整体日常运转，宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排，负责对总经理的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理。
◆在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；◆全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；◆制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；◆负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；◆负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；◆对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；◆对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；◆组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；◆负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；◆负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；◆完成总经理交办的其它各项工作；◆为行政部直接领导◆为各项目部直接领导◆为技术安全部直接领导◆为机械部直接领导三、部门职责人力资源规划⏹根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；⏹完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；招聘和培训⏹根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；⏹负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核⏹负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；⏹负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理⏹负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；⏹负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划；⏹建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；⏹负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；员工福利管理⏹了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作；⏹完成公司领导交办的其他工作。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程项目管理公司的架构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量，其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次：（1）最高管理层：负责公司战略规划、决策和监督，主要包括董事会、监事会、总经理等。
（2）业务管理层：负责公司各项业务的运营和管理，主要包括各部门负责人、项目经理等。
（3）执行层：负责具体项目的实施和执行，主要包括各项目组成员、现场管理人员等。
2. 部门设置（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
（2）市场营销部：负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
（3）项目管理部：负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。
（4）技术支持部：负责提供项目所需的技术支持，包括工程设计、施工方案、设备选型等。
（5）质量控制部：负责项目的质量监控、检验、验收等工作。
（6）安全管理部：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面：（1）战略管理体系：明确公司发展方向、目标、战略规划等。
（2）运营管理体系：包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。
（3）人力资源管理体系：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
（4）财务管理体系：包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 管理体系内容（1）市场营销体系：建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度，提高市场竞争力。
（2）项目管理体系：制定项目策划、实施、监控、验收等流程，确保项目顺利进行。
（3）技术支持体系：提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务，确保项目技术质量。
（4）质量控制体系：建立质量监控、检验、验收等制度，确保工程质量。
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工程公司的组织架构是由一个中央领导集体和多个部门组成的，它们以完成公司的各种任务和目标为目的而组织起来。
首先，公司的中央领导集体是公司的最高决策层，由总裁、副总裁、董事长等组成，负责贯彻落实公司的规章制度、制定公司的发展战略、指导部门的工作、协调内部资源。
紧接着是部门组成，根据公司的业务范围，一般会分为行政部、财务部、技术部、销售部、市场部、人事部、采购部、生产部、物流部等，每个部门负责公司的相应业务，确保每个部门的有效运作，以实现公司的发展目标。
此外，为了更好地组织管理，工程公司还会根据公司发展的需要，设置各类专门的小组，如技术研究小组、市场调查小组、客户服务小组等，以更完善地满足客户的需求。
工程公司的组织架构是一个复杂的系统，它将公司的管理和运营有机地结合起来，以保证公司良好的运行状态，实现公司的发展目标。