加强项目管理提高企业效益
加强工程项目管理 提高企业经济效益
材料 ， 加强各 专 业 的协调 配合 ， 及早 发现 存在 的 问题
并 进行 防 治 。
２ 成本控制
２ １ 施工项 目成 本控 制 的原则 ．
般 是将 那些 技术 难 度 高 、 质 量 影 响 大 或 者 发 生 对
质量 问题 后危 害 大的 环节作 为 质量控 制 点 。在确 定 质量 控制 点后 ， 工企 业技 术 人 员 要 事 先 分 析 可 能 施
过 样板 间 的施工 ， 以更 好 地 控 制 施 工质 量 、 期 、 可 工
在的问题 ， 提高工程质量 、 保证工程进度、 降低工程 成本 、 提高经济效益 ， 是事关建筑施工企业生存 和发 展 的关键 。
１ 质量控制
施工 项 目的质量 控 制 主 要包 括 确 定 控 制对 象 、
维普资讯
文 章 编 号 ：０ ９— ４ １ ２ ０ ） ４— ０ ３— ２ １０ ９ ４ （ ０ ８ ０ ０４ ０
加 强工程项目 提高 管理 企业经济效益
口 口 郑 会 亮 （ 汕头市升达建筑总公司， 广东 汕头 ５５ ３ ） １０ １
摘 要： 从质量 控制 、 本控 制 、 度 控制 和 安全 控制 等方 成 进
面， 论述 了加 强工程项 目管理 的措施。 关键词 ： 施工 管理 ； 质量控制 ； 成本 控制； 进度控制 ； 安全控制
中 图分 类 号 ：Ｕ ７ Ｔ １ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
引言
建 筑工 程 项 目管理 是 一 个 复 杂 的过 程 ， 工 企 施
业 如何 以工 程项 目管 理 为 中心 ， 决 施 工 管 理 中存 解
（ ） 格 工 序 之 间 的交 接 检 查 。工 序 作 业 （ ２严 包 括 隐蔽工 程 ） 须 按 有 关 规 定 验 收 ， 现 场 监 理 人 必 经
加强项目成本控制 提高企业经济效益
制 提高 芷 业经济 效益
陕西建工集 团设备安 装工程 有限公 司 吴
［ 摘
蓉
要］ 目成本控 制是项 目管理的核心内容， 项 对企业的经济效益起 着重要 的作 用， 文对项 目控制 的基本原则和控制措施进行 本
了探 讨 。
【 关键词 】 成本控静ｌ 原则 措施
尽职。
２２技 术 措施 ． ２２１制定先进 的、 ．． 经济合理的施工 方案 ， 以达到缩 短工期 、 高质 提 量、 降低成本的 目的。 德工方案包括四大内容 ： 施工方法的确定 、 施工机
具的选择 、 施工顺序的安排 和流水施工的组织。 正确选择施 工方案是降
低 成本 的关 键 所在 。 ２２２在施工过程中努力寻找各种 降低消耗 、 ．－ 提高功效的新工艺 、 新 技术 、 新材料等降低成本的技术措施。 ２２３严把质量关 ， ．． 杜绝返工现象， 缩短验收时间， 节省开支 。 ２３经济措施 －
２１ 织 措 施 ．组
项 目经理是项 目成本管理 的第一责任人 ， 全面组织项 目部的成本 管理 工作， 应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ， 并迅速采取有效措施 ； 工程技 术部是整个工程项 目施工技术和进度的负责部 门， 应在保证质量、 按期 完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 以降低工程成本 ； 经营部主管 合同实施和合 同管理工作， 负责工程进度款的申报 和催款工作 ， 处理施 工赔偿 问题 ， 经济部应注意加 强合同预算管理 ， 增刨工 程预算收入 ； 财 务部 主管工程项 目的财务工作 ， 应随时分析项 目的财务收支情况 ， 合理 调度资金 ； 目 项 经理 的其他部门和班组都应精心组织 ， 为增收节支尽责
效益是企业永恒的主题。作 为建筑施工企业 ， 要提高经济效益 ， 最 重要的就是要搞好项 目管理工作 ，而项 目管理的核心内容就是项 目成 本控 制 。 我们讲的项 目成本控制 ， 从理论上来说 ， 是指在项 目成本 的形成过 程中， 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用开支， 进行指导 、 监督 、 调节和限制 ， 时纠正正 要发生 和已经发生 的偏差 ， 及 把各项生产 费用控制在计划成本的范 围之内 ， 保证成本 目标的实现。 在实际工作 中， 如何才能有效地控制项 目成本 ， 从而达到降低项 目 成本提高经济效益的 目的呢？一是要 制定并遵循项 目成本控制 的基本 原则， 二是要制定并采取相应的控制措施 ， 以确保控制 目标 的实现。 １ 遵循项 目成本控制的基本原则 ． 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和核心 ，旌工项 目 经理部在对项 目 施工过程进行成本控制时 ， 必须遵循以下基本原则。 ｌｌ ＿成本最低化原则。施工项 目成本控 制的根本 目的 ， 在于通过成 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目成本 ， 以达到可能实现最低 的 目标成本的要求。在实行成本最低化原则时， 应注意降低成本的可能 性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各种降低成本的能力 ， 使可能性变 为现实 ； 另一方瓤要从实际 出发 ， 制定通过主观努力可能达到合理的最 低 成本 水 平 ： １ ． 面 成本 控 制 原 则 。全 面 成 本 管理 是全 企 业 、 员 和 全 过程 的 ２全 全 管理 ， 亦称“ 三全” 管理。项 目成本的全员控制有一个 系统 的实质性 内 容， 包括各部门 、 各单位 的责任 网络 和班组经济核算等等 ， 应防止成本 控制人人有责， 人人不管ｊ 目成本 的全过程控制要求成本控制工作要 项 随着项 目】工进 展的各个阶段进行 ， ； 赶 既不能疏漏 ， 又不能时 紧时松 ， 应 使 施 工项 目成本 自始 至终 置 于 有 效 的控 制 之 下 。 １ ＿ ３动态控制原则。施工项 目是一次性 的， 成本控制应强 调项 目的 中间控制 ， 即动态控制， 因为施工准备阶段 的成本控制只是根据施工组 织设计的具体 内容确定成 本目标 、编制成本计划 、制定成本控制 的方 案， 为今后的成本控 制做好准备 ； 而竣 工阶段 的成本控制 ， 由于成本盈 亏已基本定局 ， 即使发生了偏差， 已来不及纠正 。 也 １ ． 标管理原则。 ．目 ４ 目标管理的 内容包括 ： 目标的设定和分解 ， 目标 的责任到位和执行 ， 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标 和修正 目标 ， 形成 目标 管 理 的计 划 、 施 、 查 、 实 检 处理 循 环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环 。 １ ． 、 、 相结 合的 原 则 。 在项 目施 工 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 ５责 权 利 项 门、 各班组在 肩负成本控制责任的 同时 ， 享有成本控制的权力 ， 同时项 目经理要对各部门 、各班组在成本控制 中的业绩进行定期 的检查和考 评， 实行有奖有罚。只有真正做好责 、 、 权 利相结合的成本控制 ， 才能收 到 预期 的 效果 ２ 采取 相 应 的项 目成 本控 制 措 施 ． 控制项 目成本的措施归纳起来有三大方面 ：
加强项目精细化管理 促进施工质量增效益
加强项目精细化管理促进施工质量增效益摘要：精细化管理是质量管理的手段，必须从管理措施、班组管理、员工岗位精细化管理及执行力建设等方面加强管理，从施工细节做起，促进施工质量，提高企业竞争力，从而为企业创造更大的经济效益。
关键词：精细化管理；施工质量；经济效益Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits一、精细化管理是质量管理的体现精细化管理是一种理念。
它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
在施工企业，项目经理部作为公司管理的桥头堡，是公司管理水平的集中体现，如何管好项目为公司创造经济效益、赢得社会信誉是项目管理的重心。
项目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有着不同的理念，但有一点是共同的，那就是以什么样的经营理念，如何对项目进行有效的管理，营造良好的内部、外部环境，为公司创造良好的经济效益、社会信誉。
加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益
２成本控制措施
２． １研 究工 程 造 价 管理 规 律 。挖 掘 项 目经
济 效 益
通 过 新 技 术 科 研 成 果 ， 强 项 目技 术 增 效益 ， 引领经营 、 理工 作同步提高 ， 并 管 扩 大效益 波动效应 ； 充分 做 好 工 程 项 目各 个 阶 段 的 施 工 方 案 比选 工 作 ， 程 项 目施 工 工 的 各 个 阶 段 、 个 环 节 都 有 一 个 施 工 方 案 各 比 选 问题 ， 过 方 案 比 选达 到 成本 最低 、 通 效 益 最 高 的 目的 ； 次 ， 变 更 索 赔 上 动 脑 再 在 按 对 筋 ， 办 法 ， 时 做 好 变 更 索 赔 工 作 ， 施 要 有 计 划 ， 方 案 执 行 ， 现场 施 工 人 员要 想 及 在
１施工企 业内部项 目成本管理新模式
面 对 越 来越 苛 刻 的 施 工 、 同 条 件 ， 合 施 工 企 业 必 须 向 旧 的 项 目成 本 管 理 体 制 挑 战 ， 据 建筑 市场 发 展 的 趋 势 ， 习 并 建 立 依 学 起 新 的 项 目成 本 管 理 模 式 。 １ １ 目成本 管 理 的新 思路 ．项 摒 弃 传 统 的 只 重 视 事 后 核 算 和 单 纯 依 靠 财 务 部 门 管 理 成 本 的 观 念 ， 成 本 管 理 在 观 念 上 革 新 和 树 立竞 争 观 念 、 益 观 念 、 效 主 人 翁 观 念 和 创新 开 拓 等 新 观 念 。 Ｉ ２项 目 目标 成本 管 理方 法 的科 学 化 ． 借 鉴和 总结以往 成本管 理的 好经验 ， 引进 国外 项 目成 本 管 理 的 先进 理念 与先 进 方 法 ， 合企 业 的 实 际 情 况 相 互 融 合 ， 展 结 发 提高 。 １． ３成 本 管理组 织 的合 理 化 施 工 企 业 只 有 把 现 有 的 人 力 、 力 和 物 财 力 合 理 组 织 好 ， 可 能 发 挥 最 大 的 总 体 才 效 益 。 成 本 控 制 的 角 度 而 言 ， 个 科 学 的 从 一 组 织 管 理 系 统 ， 使 施 工生 产 部 门 与计 划 应 部 门 、 营 部 门 、 工技 术 部 门 、 料 供 应 经 施 材 部 门 、 全 质 量 环 保 部 门等 业 务 部 门在 制 安 定 的 目标 上 协 调 一致 ， 成 高 效 、 干 的 管 形 精
加强管理提升效益
加强管理提升效益在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争优势并实现长期稳定的盈利，加强管理是至关重要的。
通过规范管理流程、优化资源配置和提高工作效率，企业可以提升自身的效益并适应市场的变化。
本文将讨论如何加强管理以提升效益，并给出相应的解决方案。
I. 优化组织结构优化组织结构是加强管理的一个关键方面。
合理的组织结构可以确保工作职责明确、协同配合，提高工作效率。
以下是几个优化组织结构的方法：1. 拥有明确的岗位职责和权限：每个岗位都应该有明确的工作职责和权限范围，以避免责任不清、工作冲突等问题。
2. 建立高效的沟通渠道：为了加强团队合作和信息交流，建立高效的沟通渠道是必不可少的。
可以通过定期会议、即时通讯工具等方式促进有效的沟通。
3. 设立合理的上下级关系：建立合理的上下级关系可以提高管理层和员工之间的沟通效率和工作协同性。
上级应提供指导和支持，下级应积极参与并按时完成工作。
II. 管理信息化现代企业离不开信息化的支持，管理信息化可以提高企业的决策效率、提升管理水平。
以下是一些管理信息化的措施：1. 采用信息化管理系统：引入先进的管理信息化系统，如ERP系统、CRM系统等，可以实现数据集中管理、自动化流程等，提高管理效率。
2. 数据分析和决策支持：通过数据分析，使用数据来指导商业决策，提高决策的科学性和准确性。
3. 知识管理与共享：建立知识库和共享平台，鼓励员工交流和分享经验，促进知识共享和团队学习，提高全员绩效。
III. 培养良好的企业文化良好的企业文化是企业管理的重要组成部分，它可以激励员工，提升工作效率。
以下是一些培养良好企业文化的方法：1. 建立共同价值观：企业应明确公司的核心价值观，鼓励员工与公司的价值观保持一致，营造一种团结、积极向上的工作氛围。
2. 激励与奖励机制：设立激励与奖励机制，如晋升制度、绩效奖金等，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 健康工作生活平衡：鼓励员工保持健康的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，保证员工的身心健康，从而提高工作效益。
加强工程项目管理--提高项目经济效益
加强工程项目管理–提高项目经济效益摘要工程项目管理作为一门重要的管理学科，对于企业的繁荣发展起着至关重要的作用。
良好的工程项目管理可以提高企业的经济效益、缩短项目周期、降低项目成本并完美地实现项目目标。
本文将就如何加强工程项目管理，提高项目经济效益进行探讨，并提出了一些应对建议。
一、建立合理的项目管理结构合理的项目管理结构可以帮助企业更加有效的完成工程项目，以此提高项目经济效益。
具体的，应该按照项目大小、特点以及所处的情况，建立相应的管理架构，确保项目进度、成本、质量以及安全等各项指标得到全面有序的控制。
同时，还应加强对于项目成本、费用、资源的分析管理，制定合理的预算、报表、统计等管理措施，精细化高效化地进行项目管理。
二、合理的人员配置和培训人员队伍的优化配置是工程项目成功的重要保障之一。
企业在招聘人员时应着重考虑人员的职业素质、工作经验以及沟通协作能力，做到人人尽其用。
同时，在项目实施过程中，要不断加强对于项目管理专业知识的学习和应用，通过专业培训、技能提升等措施，全面提升项目管理人员的实际操作水平，为工程项目的成功提供充分的保障。
三、加强对于项目成本的管理在工程项目实施中，受制于各种因素，如市场价格、物资涨落、劳动力成本、政策环境等等，成本控制问题一直是企业最为关注的问题之一。
因此，企业应该在项目实施前加强对于成本的分析与评估，建立成本控制预警机制和费用管控制度，在项目实施中精细化管理成本，避免额外支出的产生。
四、进行项目管理经验的归纳和实施工程项目管理需要具有不断和提高的精神和思想，项目管理中出现过的经验、教训和案例，及时分析问题并提出改进措施。
通过这种方式，能够不断地完善和提高企业的工程项目管理水平。
五、建立绩效考核机制绩效考核是企业管理的有效手段，通过建立与实际项目管理紧密相关的绩效考核机制，能够推动企业的管理水平不断提高，同时也可以激励管理人员的积极性和主动性。
在绩效考核中，应该以项目的成本控制、资源利用、质量控制和进度把控为核心指标，通过指标考核的方式为工程项目的成功提供有效保障。
如何加强工程项目管理提高项目投资效益
如何加强工程项目管理提高项目投资效益摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。
为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。
本文针对工程项目管理中存在的问题进行分析，通过提出加强工程项目预算管理、优化工程施工组织设计、强化项目机械设备管理、完善安全质量管理意识、创新科学新技术的融入、规避索赔风险问题出现六方面对策形式，证明了加强工程项目管理有利于提高项目投资效益的重要性。
关键词：工程项目管理；项目发展；项目投资效益前言：当下我国工程项目效益低下的原因主要是因为管理不当造成的。
因此，为了加强工程项目的管理，企业必须要提高内部管理的意识，来保证工程项目的每一道工序的准确性，从而有效提高了项目的投资效益。
1.加强工程项目管理有利于提高项目投资效益1.1加强工程成本管理加强工程项目管理有利于提高项目投资效益。
其中工程成本的管理是项目的基本条件。
工程成本是指在项目方案中所使用的一种成本预算的方式，能有效地改善项目的稳定性。
项目在施行阶段会有大量的材料损耗，材料的过量损耗将会导致项目资金的流失，为了保证施工项目的稳定性，企业需要加强工程成本的管理，控制好每一个施工项目的成本，促进施工项目的发展。
因此，企业在进行工程项目管理时，需要加强工程成本管理，有效提高了项目的投资效率。
1.2加强工程质量管理工程质量的好坏决定了工程项目的发展方向。
为了保证工程项目的稳定性，必须要加强工程的质量管理。
在加强工程项目质量管理中，企业要根据工程项目的具体情况在施工现场制定符合现场情况的管理体系方案，来加强施工现场的管理，通过构建合理的工程施工质量管理体系，能够逐渐从工程项目的设计、采购、施工三个方面入手，对薄弱的管理环节进行处理，达到工程质量管理的效果。
因此，企业需要加强工程质量管理。
可以有效确保工程质量目标的实现。
1.3加强工程进度管理在企业的工程项目管理中，为了确保工程项目的稳定性，企业需要定期对工程项目的进度进行查看，来保证施工流程的稳定性。
5种提高企业效益的策略
5种提高企业效益的策略随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断寻求提升效益的策略。
那么，到底有哪些有效的办法可以帮助企业提高效益呢？本文就来探讨一下五种提升企业效益的策略。
策略一：降低成本成本是企业运营过程中不可避免的问题。
若企业能采用有效的成本控制手段，就能够有效地降低对成本的依赖，从而提升企业的效益。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 采用持续改进的方法，优化业务流程，加强物流、采购、仓储管理等环节的效率，减少无效等待、停机、浪费等环节，提高生产效率。
2. 降低财务成本。
尽可能减少利息支出，找到适合自己的投资方式，如选择合适的贷款利率等等。
3. 精简固定成本。
尽量做到按需定制，减少库存物品的使用，不使用过多的仓库空间，减轻人力资源的压力。
策略二：提高生产力提高生产力是企业发展的关键。
只有提高生产力，才能有效地提高企业的效益。
以下是提高生产力的几个方面：1. 加强员工培训和素质管理。
整个企业的效益取决于员工的素质。
企业需要通过培训和管理，让员工理解自己的工作职责，熟悉流程，提高专业技能和工作能力，为企业的生产提供坚实的人力保障。
2. 强化设备的维护和管理。
提高生产力的第一条件是保证生产设备的可用性和正常运行。
企业需要建立统一的设备维护体系、定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
3. 提高制造过程的自动化程度。
通过引入现代化设备和自动化生产线，可以有效地提高生产效率，节约人力、物力和财力，使生产过程更加标准化和规范化。
策略三：强化产品管理在激烈的市场竞争中，企业要想获得更多的市场份额，就需要不断提高产品的质量和竞争力。
以下是强化产品管理的几个方面：1. 实施质量管理。
企业应该强化对产品的生产过程和质量控制，从而保证产品的质量。
通过提出质量和安全要求，并强制执行，来确保产品质量的稳定提升。
2. 进行产品创新。
对于市场上已有的产品，企业需要通过产品创新，来增加产品的附加价值。
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加强项目管理提高企业效益
一、着力加强领导班子建设
领导班子的综合素质、工作能力、管理水平、开拓意识，直接关系到企业的兴衰成败。
对项目经理和班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是思想过硬，胸怀宽广，能够严于律己、以身作则，善于团结干部职工，勇于开拓进取。
必须选政治过硬、信念坚定、原则性强、公正廉洁的干部。
二是懂施工技术。
承建好一个工程，最关键的是安全施工和高速高质，在此前提下，降低施工成本，企业才能取得好的效益。
三是懂经营，会管理，熟悉市场经济的基本知识。
市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等，无不需要有相应的经济管理知识。
四是懂得基本的法律知识，特别是要熟悉经济系列法律法规。
五是要有一定的组织才能和公关能力。
施工企业需要直接与业主（甲方）、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动、公安、环保、税务等部门和单位协调谈判，没有一定的公关能力，难以处理好方方面面的关系。
二、加强职工培训，提高全员素质，努力造就一支过硬的职工队伍
要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训来提高。
通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强集体观念、全局观念，从而增强队伍的战斗力和
竞争力。
三、做好投标工作
目前，建筑市场还不很规范，施工企业相互压价，导致建筑市场恶性竞争，标价越压越低，即使管理很好的单位也只能保本或略有盈利。
另外，投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。
如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要内容。
这就要求投标人员在投标前，要进行认真分析和研究，当有一定把握时才能够投标。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。
为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于提出整改措施。
四、切实做好施工前的各项准备工作
1、加强对拟接工程的可行性研究。
对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主（甲方）的信誉度、竞标单位情况等都要详细考察了解清楚，在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较，作出最佳选择。
近年来，全国建筑市场基本上是卖方市场，施工企业之间的竞争十分激烈，业主往往要求施工方垫资；此外，随着国家实施西部大开发等宏观经济政策，部分地区的基建规模有所压缩，部分在建工程资金难以到位。
在这种情况下，对于业主（甲方）的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成垫资干工程的被动局面。
所以，在承建工程时，必须
头脑清醒，不能盲目接洽，不能擅自决定承建垫资工程。
2、强化合同管理。
合同管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业依法经营、防范和规避经济风险、树立良好的企业信誉和形象的重要手段。
施工单位要高度重视合同管理工作，提高合同的编制水平。
各驻外施工单位不得自行决定订立合同，合同生效后要严格履行，提高企业的市场信誉，坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包工程、“以包代管”以及出卖、出租、出借施工资质等扰乱市场、有损企业形象并可能带来经济损失的行为。
同时，必须要求甲方严格履行合同，依法约束发包方的行为，及时进行合法的工程索赔，维护企业的合法权益。
3、加强工程的预决算工作。
工程预决算是专业性、技术性很强的工作，非常重要，对外直接影响到工程的造价和竞标的成功，对内为制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据。
施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。
另外要加强预算外资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好签证工作，取得甲方的承认，为工程决算做好准备。
五、抓好工程施工现场管理
1、重点抓好工程质量、安全生产的管理。
承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。
施工企业应积极贯彻三体系认证标准，精心组织，精心施工，确保工程优质、快速、高效，力争干好每一项工程。
从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行，要不断通过技术
进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理办法，来加快建设速度，从而降低消耗，提高经济效益。
2、建立健全施工企业各项规章制度，靠制度来规范管理。
一支队伍要立足市场，必须有严格的管理制度和严明的工作纪律，及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务等各项内容的制度体系。
通过制度建设来理顺内部管理，规范单位的工作和全体职工的行为，用制度管人，以制度服人，有条不紊抓好各项工作。
六、以优质服务树信誉
要大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。
工程无论大小，只要是公司总包的，就要对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。