设施选址方法
第三章 设施选址
第二节 设施选址的步骤与内容
❖ 选址约束条件分析 ❖ 搜集整理资料 ❖ 地址筛选 ❖ 定量分析 ❖ 结果评价 ❖ 复查和确定选址结果
选址约束条件分析
❖ 需求条件 ❖ 运输条件 ❖ 配送服务的条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度 ❖ 流通职能条件 ❖ 其他
搜集整理资料
❖ 对业务量和生产成本进行正确的分析和判断 ❖ 掌握业务量 ❖ 掌握费用 ❖ 其它
用最小元素法确定初始调运方案
调 销地
运 量
B1
产地
B2
B3
产量
100 90
70 100100 200 100
A1
X11
X12
X13
80 150 65 100 75 250 100
A2
X21
X22
X23
100
150
200
销量
100 450
四、0-1整数规划方法
从s个候选库址中选取一个最佳地址建库，使 物流费用达到最低。
❖ 离散选址模型则是指在一系列可能方案中做出选择， 这些方案事先已经过了合理性分析。
物流设施选址问题的类型
❖ 从选址目标来看，物流设施选址有三种基本 类型和综合型。三种基本类型分别是：成本 最小化类型、服务最优化类型和物流量最大 化类型。
❖ 除了这三种基本类型外，对于有些物流项目， 单独考虑成本、服务和物流量尚不能满足投 资决策者的需要，这时可能要综合考虑多方 面的目标来进行物流设施选址，这时较多采 用多目标决策的方法。
结 果评价 复查
选址的制约条件
地理、地 形、地 价、环 境、交通 条件、 劳动条 件及有关法律的研究。
确 定选址结果
物流设施选址的程序图
选址的注意事项
3.5.3设施选址(2)
F4
7.08
7.20
7.50
7.45 12500
需求量 （台）
4000
8000
7000
试求：①所有产量如何分配；
6000 25000
②设厂于F4处的全部费用C4至少是多少； ③两方案比较哪个更优，可节省多少生产运费。
21
②若设厂于F4处，得结果如下表所示。
从 至
P1
P2
P3
P4
生产量 （台）
F1
8.00
cij xij
i1 j 1
m——工厂数； n——销售点数：
m
xij
bj
i1
约束条件 n xij ai
j1
xij
0
ai——工厂i的生产能力； bj——销售点j的需求； cij——在工厂i生产的单位产 品运到销售点j的生产运输总 费用；
xij——从工厂i运到销售点j的 产品数量。
优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：
区域位置、地形、地势与坡度、风向和日照、地质条件、交 通情况、与城市的距离，供电与给排水、地震、防洪措施、 经营环境、协作条件等。
3
（2）德尔菲分析法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先 使用，并盛行世界。
德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进 行定性分析，其具体实施步骤如下：
具体方法： （1）因次分析法 （2）层次分析法
27
（1）因次分析法
这是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素 同时加权并加以比较的方法，其实施步骤如下：
研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。如某一 选址无法满足一项必要因素，应将其删除。如饮料厂必须依赖 水源，就不能考虑一个缺乏水源的选址。确定必要因素的目的 是将不适宜的选址方案排除在外。
第2章设施选址
16
4、选址决策影响因素与评价
社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
设厂地区的基础设施对 企业的经营成本有很大 影响。主要是煤、电、 水的供应是否充足，通 讯设施是否便捷，交通 运输是否方便。
这些基础设施对企业正 常的经营活动是必不可 少的。
26
影响选址决策的内部因素
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
企业可能出于战略考虑，对所投 资项目有着明确的目标和期望。
不同的战略考虑也决定了企业应 该特别重视哪些影响选址的因素 。
– 扩大再生产：着重考察人力成本和目 标地点的物流效率等因素
– 进入新的市场：目标市场的潜力。
27
影响选址决策的内部因素
第2章设施选址
2020年7月23日星期四
第二章
☆教学目的与要求
设施选址
1.了解设施选址意义及其考虑因素 。 2.了解设施选址的步骤和内容。 3.掌握设施选址方法。 4.了解服务设施的选址。
第一节 设施选址及其考虑因素
1、设施选址概述
设施,是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址(Facility Location)就是确定在何处建厂或建立
企业的性质 企业战略目标 项目和产品
对于不同的项目，选址必需区别 对待。
– 比如对消耗原料大的项目应选择靠近 原材料产地。
– 对耗电大的项目应考虑选择在动力基 地附近建厂，
– 对属于劳动密集型、资金有机构成低 、人力成本在产品成本中占绝大部分 的项目，应在劳动力供应充足的地区 建设，
– 对知识密集型、技术密集型项目应考 虑技术协作条件在靠近科技中心建设 等等 。
第2章设施选址(1)
j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３ 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１ 设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产， 可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１ 设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x
设施选址方法重心法算例
模拟仿真法优点
可模拟各种实际情况，灵活性高；缺点：需要较 高的计算机技术和建模能力。
05
重心法的实际应用与案例分 析
重心法在物流网络规划中的应用
物流中心选址
应急物流响应
通过计算物流需求点和供应点之间的 重心，确定物流中心的最优位置，以 降低运输成本和提高物流效率。
在应对自然灾害等紧急情况时，通过 重心法快速确定应急物资储备和分发 中心的位置。
重心法可以帮助企业确定设施的最优 位置，以降低运输成本、提高运营效 率并满足客户需求。
重心法的优缺点
1. 简单易行
重心法是一种简单直观的数学模型， 易于理解和实施。
2. 考虑运输成本
重心法能够全面考虑运输成本，从而 确定最优的设施位置。
重心法的优缺点
• 可扩展性：重心法可以应用于多个设施和多个需求点的选 址问题。
该公司考虑了多个候选地点，并决定 采用重心法进行选址。
算例数据收集与处理
收集候选地点的地理 位置、交通状况、土 地价格等相关数据。
将数据转换数据的准确 性和完整性。
算例计算过程与结果
根据收集的数据，计算出各个候选地点的权重和重心位 置。
根据评估结果，选择最优的地点作为配送中心。
专卖店选址
针对特定消费群体，通过重心法找 到能够吸引目标客户的店铺位置。
重心法在制造业设施布局中的应用
01
02
03
工厂选址
根据原材料供应、市场需 求、劳动力成本等因素， 利用重心法选择工厂建设 的理想位置。
生产线布局
在工厂内部，通过重心法 优化生产线和设备的布局， 以提高生产效率、降低生 产成本。
模拟仿真法适用于需要模 拟和优化设施布局的情况。
设施选址
接近原材料地。
• 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： –原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 –原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金 属选矿和制糖。
–原料运输不便，如屠宰厂。
–原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
15
选址接近消费者市场
•
工厂接近消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。
Tc1（厂址1总成本）
Fc1
Fc1（厂址1固定成本）
Fc2
O
Fc2（厂址2固定成本） Q0 Q1 Q2 销售量Q
35
•
（4）量本利法在制造业种的运用
•
假设无论厂址选在何处，产品的售价都是
相同的，因此，收入曲线相同。对于制造业来
说，厂址对销售量没有影响。由于厂址1的总
成本比较低，在销售量相同的情况下，其盈利
设施选址
第一节 设施选址的基本问题 第二节 设施选址的影响因素 第三节 设施选址的步骤
第四节 设施选址的方法
1
欧洲迪斯尼乐园的失策
• 沃尔特· 迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期 故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说
一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首
–经济因素 –政治因素 –社会因素 –自然因素
13
1）经济因素
（1）运输条件和费用
接近原材料市场 接近消费者市场
（2）劳动力可获性与费用 （3）能源可获性与费用 （4）地理条件和费用
14
选址接近原材料市场
• 原材料成本占产品成本比重大的企业，优质的原材 料和合理的价格是企业所希望的，所以企业选址会选择
运营管理设施选址的重心法
运营管理设施选址的重心法1. 引言在现代企业运营中，选址策略扮演着至关重要的角色。
一个合理选择的设施选址，不仅可以提高运营效率，降低运营成本，还可以为企业带来更多的利润和竞争优势。
本文将介绍一种常用的选址方法——重心法，以帮助企业在选址时进行科学决策。
2. 重心法概述重心法，又称重力模型法或重心模型法，是一种通过计算和比较区域的贮运运距离，确定最佳设施选址的方法。
该方法基于货物运输成本最小化的原理，通过考虑各运输路径的距离和流量，找到最优的设施选址。
3. 重心法的步骤重心法的应用步骤可以分为以下几个步骤：3.1 数据收集收集相关数据是进行重心法选址的第一步。
数据收集包括但不限于以下内容：•地理数据：包括各个待选址点的经纬度、地形、交通、气候等信息；•运输数据：包括货物流量、运输成本、运输方式等信息。
3.2 距离计算根据收集到的地理数据，计算各个待选址点与潜在客户、供应商之间的距离。
常用的距离计算方法包括欧氏距离、曼哈顿距离等。
3.3 流量计算根据收集到的运输数据，计算各个待选址点与潜在客户、供应商之间的货物流量。
可以根据历史数据、市场需求等因素进行推算。
3.4 权重计算为了将距离和流量考虑在内，需要对其进行权重计算。
权重计算可以基于实际情况和经验进行决策，也可以使用数学模型进行计算。
3.5 重心计算根据计算出的距离和流量数据，使用重心模型计算出各个待选址点的重心。
重心可以用作选址的参考点，选择重心较优的位置作为设施选址。
3.6 选址决策最后，根据计算出的重心和其他相关因素，进行选址决策。
除了重心外，还需要考虑企业自身的战略目标、市场需求、竞争对手等因素。
4. 重心法的优势与局限性重心法作为一种常用的设施选址方法，具有以下优势：•相对简单：数据收集和计算过程相对简单，易于实施；•灵活性高：可以根据实际需求进行定制化的调整；•可解释性强：选址结果具有透明性，可以有效地向相关方进行解释。
然而，重心法也存在一些局限性：•假设前提：重心法假设距离和流量是选址的主要考虑因素，可能忽略其他重要因素；•数据依赖性：数据的准确性和完整性对选址结果有较大影响，如果数据不准确或缺失，选址结果可能不够准确。
设施选址的概念与方法
设施选址的概念与方法设施选址是指在一定范围内，根据一系列因素和准则，确定最佳的位置或地点来建设或放置设施或设备。
在现代社会，设施选址是城市规划、交通规划、工程规划等领域不可或缺的一环。
合理的设施选址可以提高资源利用效率，减少人力、物力和财力的浪费，从而促进城市的可持续发展。
本文将介绍设施选址的一些概念和常用方法。
设施选址的概念设施选址是一个复杂的过程，涉及到多个因素和利益相关者的考虑。
下面是几个和设施选址相关的概念：1. 适宜地点适宜地点是指根据一定准则，选择最合适的地点来建设或放置设施。
适宜地点应考虑周边环境、土地利用、交通条件、资源供给等多个方面的因素。
2. 环境影响评价环境影响评价是在设施选址过程中的一项重要工作。
通过对可能产生的环境影响进行评估和预测，可以及时发现和解决可能存在的环境问题，保护和改善生态环境。
3. 利益相关者利益相关者是指在设施选址过程中可能受到直接或间接影响的各方。
包括政府、居民、环保组织、企业等。
考虑到各方的利益和要求，能够更好地推动设施选址的实施。
设施选址的方法设施选址的方法可以根据具体的情况和需求进行选择和组合。
下面是几种常用的方法：1. 层级分析法层级分析法是一种定量评估的方法，可以用于多因素决策分析。
通过将各个因素进行层级划分，并设定权重，最终得出一个综合评价的结果。
这种方法可以量化各个因素的重要性，方便决策者进行决策。
2. 地理信息系统分析地理信息系统（GIS）可以将地理空间数据进行收集、存储、处理和分析。
借助GIS技术，可以对各种因素进行空间叠加分析，识别出最佳的设施选址。
3. 专家意见法专家意见法是一种主观评估的方法，通过请教相关领域的专家，获得他们的意见和建议。
专家可以基于自己的经验和知识，对可能的选址方案进行评估和比较。
4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估内外环境的四个因素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
设施选址的概念与方法
设施选址应考虑到市场需求和客户需求。 选择能够满足市场需求和客户需求的地方 可以更好地满足客户需求，提高市场竞争 力。
设施选址应考虑到交通便利性，选择交通 便利的地方可以降低运输成本，提高物流 效率。
设施选址应考虑到地区的政治稳定性和社 会安全性。选择政治稳定和社会安全性较 好的地区可以为企业带来更好的经营环境 和风险控制能力。
3
技术变革
技术变革对设施选址产生了重大影响，需要考虑 如何利用新技术来提高设施的效率和效益。
提高设施选址的效益与效率的建议
进行全面市场调研
在选址过程中，需要进行全面的市场调研，了解市场需求、竞争 状况、地理位置等因素，以确定最佳位置。
利用先进的技术和方法
采用先进的技术和方法，如大数据分析、人工智能等，以提高选址 的准确性和效率。
降低成本
设施选址应考虑到土地、劳动力、能源等成本因素。选择 成本较低的地区可以降低企业的运营成本，提高盈利能力 。
适应环境
设施选址应考虑到环境保护和可持续发展。选择环保和可 持续性较好的地区可以为企业带来更好的社会形象和声誉 。
设施选址的原则
经济原则
满足需求原则
交通便利原则
稳定性原则
设施选址应考虑到经济效益，选择投资回 报率较高的地区。这样可以提高企业的盈 利能力，降低经营风险。
定性评价方法
专家评价法
01
邀请专家根据经验对候选设施选址进行评估，综合考虑各种因
素，得出推荐意见。
层次分析法
02
将复杂的问题分解为多个层次，对每个层次进行评估，综合考
虑各层次的重要性，得出最终的推荐意见。
对比分析法
03
对多个候选设施选址进行对比分析，综合考虑各方案的优缺点
生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法可以包括以下几个步骤：
1. 明确选址目标：首先，需要明确选址的目标，例如是降低成本、提高服务质量、优化供应链管理等。
这将有助于在后续的选址过程中，对各项因素进行权衡和取舍。
2. 收集和分析数据：收集与选址相关的数据，包括市场需求、成本、交通状况、政策法规、人才储备等。
对这些数据进行分析，以评估不同地区的优势和劣势。
3. 确定选址因素：根据企业的实际情况和需求，确定影响选址的关键因素。
这些因素可能包括成本、市场需求、供应链稳定性、人才储备等。
4. 建立选址模型：根据选定的关键因素，建立选址模型。
这个模型可以是一个多指标决策模型，综合考虑多个因素，也可以是一个网络分析模型，考虑设施建立后的运营效率和流动问题。
5. 选择候选地点：在收集和分析数据的基础上，选择一批候选地点。
这些地点应该能够满足企业的基本需求，并在关键因素上具有优势。
6. 评估和选择最佳地点：利用选址模型，对候选地点进行评估和比较。
根据评估结果，选择最适合的地点作为生产运营设施的位置。
7. 制定实施计划：在确定最佳地点后，制定详细的实施计划，包括设施建设、人员招聘、供应链管理等方面的安排。
需要注意的是，生产运营设施选址是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
在实际操作中，可能需要根据企业的实际情况和需求，对以上步骤进行调整和优化。
同时，选址决策也需要与企业的整体战略和规划相协调，以确保选址决策能够支持企业的长期发展。
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1.苏宁公司概况 2.苏宁连锁发展 3.苏宁店铺布局 4.苏宁店铺投资及寻租需求 5.服务业选址分析
1.公司概况
√苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电 脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点 陪养的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的 发展，现已成为中国最大商业企业集团之一。 √截止2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城 市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店， 并创办了“苏宁易购”网络销售平台，员工15万多人， 2010年销售近1500亿，名列中国上规模民营企业前三强， 中国企业五百强第五十位。 √在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经 营经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念， 苏宁电器收购了日本的LAOX公司。同年12月，苏宁电器 收购了香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外 发展的桥头堡，探索国际化经营道路
意向投资区域： 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，发 达地区县级市的核心商圈； 2.区域辐射人口在30万以上； 3.符合大型商业卖场结构； 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗位， 带动商业发展
投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
制造业选址决策的影响因素
一、地区选择影响因素
1、市场因素 2、原材料因素
3、劳动力因素
5、基础设施因素
4、交通运输因素
二、地点选址影响因素
1、土地 3、扩展条件 2、土地价格 4、交通条件
5、环境影响
厂址选择的程序
1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主 要影响因素。 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方 案。 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 4、综合分析，选定最终厂址方案。
因素评分法
1、对要素影响核心目标的程度赋予权值； 2、给出各要素条件的单项最低限值； 3、对各备选址要素优势评出比较分值； 4、剔除达不到最低限值的备选址； 5、将各备选址分值乘以相关要素的权值； 6、取乘积值最大的备选址为确定选址。
制造业选址影响因素分析
以某地电子厂为例
备选厂址 选址因素 权重
3.苏宁店铺全国分布
苏宁在广东店铺分布
苏宁在广州市分布
苏宁店铺选择
√整体 分布在沿海或是较为发达的沿海 √局部 主要集中在发达城市：广东省集中在广 州、深 圳、佛山、东莞、中山五市，占80.24%。 √集中在商业圈 广州市集中在天河区、越秀区、 珠海区
经济水平+人流量=购买力
4.苏宁设施投资及寻租要求
5.店铺选址总结
苏宁选址考虑因素 经济中心（省，市，县） 区域人口＞30万 服务业选址影响因素 经济水平 人流量
交通便利
商业物业 大型卖场结构
交通
商业氛围 配套设施
店铺面积及楼层
相关现代化设施 周围环境（入口、门前场 地）
店铺面积大小
建筑参数 商业发展潜力
相关配套支持（水电等）
店铺内建筑结构 投资回报
A
交通运输 土地费用 生活条件 人口素质 科技文化条件 0.25 0.10 0.25 0.20 0.20 90 80 90 90 90
B
95 75 80 85 80
C
80 95 80 80 80
计算结果：A=89，B=84.25，C=81.5， A的综合值最高选择A作为厂址
服务业选址影响因素分析
政策环境
2.连锁发展
√以消费者需பைடு நூலகம்为核心，苏宁电器不停地创新店面模式，并 形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店，社区店，精品 店，乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡连锁网络， 为亿万家庭提供了方便、快捷、周到的家电服务。 √本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了 “租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，建立了 覆盖直辖市——省会城市——地级城市——发达县级城市—— 乡镇六级市场的连锁网络。