内河水运工程建设项目管理绩效考核办法
20172018水利建设质量工作项目考核评分细则1
2017-2018年水利建设质量工作项目考核评分细则一、考核目的本文档旨在明确2017-2018年的水利建设质量工作项目考核评分细则，规范考核工作流程，提高考核的科学性和公正性，激励各相关单位加强水利建设质量管理，改进工作方法，为水利项目建设提供更好的服务。
二、考核原则1.本次考核评分以质量为核心，以客观数据为依据，确保公正、公开、透明。
2.以实现项目建设质量目标为基础，体现质量管理、工程进度、资金使用、环保安全等多方面工作，全面考虑各项指标。
3.考核周期为一年，按季度进行跟踪评估，总评分出具考核报告。
三、考核内容本次考核将重点关注以下几个方面的工作：1. 资金使用1.按照合同和规定要求使用资金，做到公开透明；2.经济合理使用资金，采购材料、设备尽量降低费用，抑制项目成本；3.风险防控，避免资金意外损失。
2. 质量管理1.确保设计、施工、验收严格按照合同和规定的施工方案进行，保证施工质量符合相关标准；2.严格执行各项规章制度，履行责任和义务；3.采取有效措施防范和避免事故发生。
3. 工程进度1.各项工程按照规划进行施工，确保工程进度符合计划进度和要求，按期交付；2.严格监督施工单位的工作，及时发现和解决工程进度问题；3.采取积极措施，加快工程进度以确保交付时间的保质保量。
4. 环保安全1.保证施工过程中对环境的影响和破坏最小；2.采取科学的环保措施，防止施工过程中产生重金属和有害物质，最大程度地保护环境；3.做好施工安全工作，确保项目安全施工，并预防发生安全事故。
四、考核指标根据以上考核内容，设立以下考核指标。
第一季度：考核内容考核指标资金使用账务准确性、资金使用效率、存在经费浪费、虚列、隐患质量管理全面考核各施工阶段符合合同、质量、规定的比例工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全施工对环境的影响、环保措施的执行、安全生产及安全文明施工等第二季度：考核内容考核指标资金使用资金评标、项目执行阶段的经费管理、查明非规范经费使用质量管理施工质量问题纠正率、在建工程质量验收评定和验收合格率工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全环境保护措施、安全检查和隐患排查工作第三季度：考核内容考核指标资金使用资金使用计划是否得到科学合理利用质量管理项目的节后质量形势和措施、重大质量问题的处置情况等工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全环保统计报表，安全事故处理等第四季度：考核内容考核指标资金使用资金使用情况评估、决算对账的成本构成和资金核实质量管理交付情况、质量验收评定、在建工程及竣工工程的质量问题整改情况工程进度按计划完成比例、存在工期拖延和进度管制不利因素环保安全安全统计报表，各项环保指标的维护、完善和落实五、考核评估按照以上考核原则和指标，进行考核评估。
水利工程管理考核方案
水利工程管理考核方案一、考核背景水利工程管理是指根据国家有关法律法规和政策法规规定，对水利工程项目进行组织、协调、监督与管理的过程。
水利工程管理的主要内容包括项目前期策划、项目实施管理、工程质量安全控制、资金预算与管控、工程进度管理、工程合同管理、工程验收与工程竣工资料的编制等方面。
为了加强水利工程管理人员的综合素质和专业技能，提高水利工程管理的经营和管理水平，需要建立科学的考核体系，进行定期的水利工程管理考核。
二、考核对象本考核方案适用于水利工程管理人员，包括水利工程项目经理、项目管理人员、工程监理人员等。
考核对象应具备工程管理专业知识和技能，具备一定的水利工程管理工作经验。
三、考核目标1.了解国家有关法律法规和政策法规，掌握水利工程管理相关政策规定。
2.掌握水利工程项目管理的基本理论和方法，具备项目前期策划、实施管理、质量安全控制、资金预算与管控、进度管理、合同管理等能力。
3.具备工程验收和工程竣工资料的编制能力。
4.综合运用技术、经济、法律等知识，解决水利工程管理中的实际问题。
5.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
四、考核内容1.法律法规与政策法规考核：包括水利工程管理相关法律法规、行业政策规定的了解和掌握程度，以及在实际工作中的运用情况。
2.项目管理理论与方法考核：包括项目前期策划、实施管理、质量安全控制、资金预算与管控、进度管理、合同管理等方面的知识和技能的掌握情况。
3.工程验收与竣工资料编制考核：主要考核工程验收的实际操作和工程竣工资料的编制规范。
4.综合应用能力考核：考核综合运用技术、经济、法律等知识，解决实际水利工程管理问题的能力。
5.沟通协调与团队合作考核：考核考核对象的沟通协调和团队合作能力。
五、考核方法1.网络考核：通过网络形式进行考核，采取在线笔试、实际操作等方式进行考核。
2.实地考核：考核对象需参加实地考核，包括工程现场实际操作、工程验收等环节。
3.群面评议：采用群面评议方式对考核对象进行评定，评委由水利工程管理业内专家和资深从业人员组成。
河南省交通运输厅关于印发《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》的通知
河南省交通运输厅关于印发《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》的通知文章属性•【制定机关】河南省交通运输厅•【公布日期】2009.03.31•【字号】豫交工[2009]20号•【施行日期】2009.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水运正文河南省交通运输厅关于印发《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》的通知（豫交工〔2009〕20号）各省辖市交通局，厅直有关单位，各有关项目单位：根据交通运输部《关于印发内河水运工程建设项目绩效考核办法（试行）的通知》（交水发［2007］711号）和《关于布置2009年度内河水运建设工程绩效考核工作的通知》（厅水字［2009］36号）要求，结合我省内河水运工程建设情况，省厅制定了《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》，现予印发，请贯彻执行。
河南省交通运输厅二OO九年三月三十一日2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案根据交通运输部《关于印发内河水运工程建设项目绩效考核办法（试行）的通知》（交水发［2007］711号）和《关于布置2009年度内河水运建设工程绩效考核工作的通知》（厅水字［2009］36号），结合我省内河水运工程建设情况，现制定《2009年度河南省内河水运工程建设项目管理绩效考核工作方案》，以指导全省内河水运工作建设工程绩效考核工作。
具体要求如下：一、高度重视，加强领导内河水运工程绩效考核工作是一项长期性工作，为了确保该项工作能够连续、持久地开展，省厅决定成立由主管工程建设副厅长任组长的“河南省内河水运工程建设绩效考核工作领导小组”（领导小组成员名单见附件），下设办公室，加强对绩效考核工作的监督、指导。
各有关单位应由主管工程建设的领导负责，认真做好绩效考核工作。
二、年度绩效考核工作安排（一）自查阶段。
各项目单位应严格执行《内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）》（以下简称《办法》），全面开展自查工作，至少每6个月组织一次自查。
水利工程绩效管理制度文件
水利工程绩效管理制度文件第一章总则第一条为规范水利工程绩效管理，提高水利工程建设和运行效率，促进水利工程建设持续发展，根据国家相关法律法规，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于所有水利工程建设和运行单位，包括但不限于水库、水利灌溉工程、防洪工程、排水工程等。
第三条水利工程绩效管理涉及水资源利用、安全防护、经济效益等多个方面，应当科学合理制定绩效评价指标，全面准确评估水利工程建设和运行的绩效表现。
第四条水利工程绩效管理应当坚持目标导向、绩效评价、激励约束、信息公开的原则，建立完善的绩效管理体系，不断提升水利工程建设和运行水平。
第五条水利工程绩效管理应当注重科学技术创新、人才培养、资源节约利用等方面的绩效考核，推动水利工程建设和运行向高质量、高效率发展。
第六条各级水利主管部门应当加强对水利工程绩效管理的监督检查，确保绩效评价工作实施落实。
第二章绩效管理指标体系第七条水利工程绩效管理指标体系应当包括项目建设阶段和运行阶段两个部分，具体指标应当根据不同类型的水利工程进行量化设定。
第八条项目建设阶段的绩效管理指标包括但不限于工程进度、工程质量、工程投资等方面，评价指标应当符合工程特点和实际情况。
第九条运行阶段的绩效管理指标包括但不限于供水、排水、防洪等方面，评价指标应当体现水利工程对经济社会发展的贡献。
第十条水利工程绩效管理指标应当与国家相关标准和规范相一致，确保评价结果准确可靠。
第十一条水利工程绩效管理指标设定应当充分考虑环境保护、风险防范、社会效益等因素的影响，确保绩效评价全面客观。
第三章绩效考评机制第十二条水利工程绩效考评应当根据评价指标制定考核方案，明确考核对象、考核内容、考核要求等具体事项。
第十三条水利工程绩效考评应当注重实效性，评价结果应当具有可操作性，对于考核结果未达标的单位应当提出整改建议。
第十四条水利工程绩效考评应当定期进行，公开透明，接受社会监督，确保考评结果公正客观。
第十五条水利工程绩效考评结果应当与各级水利主管部门的行政管理、奖惩措施挂钩，鼓励优秀单位，惩戒不良单位。
水利工程项目管理考核标准
水利工程项目管理考核标准一、引言水利工程项目管理是保证水利工程建设质量和进度的重要保证。
有效的项目管理可以提高水利工程建设的效率和质量，降低风险并控制成本。
为了确保项目管理的有效性，制定水利工程项目管理考核标准是必要的。
二、项目范围和目标水利工程项目管理考核标准的主要目标是评估项目管理团队在水利工程项目中的绩效。
具体考核内容包括项目计划和组织、人员管理、进度控制、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
通过这些考核指标，可以评估项目管理团队的能力和水平。
三、考核指标1. 项目计划和组织- 合理的项目计划，包括阶段性目标、里程碑和时间表的设定；- 有效的项目组织架构和分工；- 清晰的沟通渠道和流程。
2. 人员管理- 合适的人员配备和选拔；- 有效的团队建设和协作；- 绩效评估和激励机制的建立。
3. 进度控制- 项目进度的监督和控制；- 及时发现和解决进度偏差； - 确保项目按时完成。
4. 质量管理- 建立质量管理体系和标准； - 质量控制和检查的有效执行； - 对质量问题的追溯和改进。
5. 成本管理- 合理的预算编制和控制；- 采购和合同管理；- 成本变动的跟踪和控制。
6. 风险管理- 风险评估和分析；- 风险控制和应对策略的制定； - 危机管理和应急预案的建立。
四、考核方法水利工程项目管理的考核可以采用定性和定量相结合的方式进行评估。
定性评估包括对项目管理团队的综合能力和项目推进情况的总体评估。
定量评估可以通过指标的设置和数据的收集来进行，如项目进度完成率、质量合格率、成本控制率等。
考核可以由专家评审、现场检查、问卷调查、绩效数据分析等多种方式进行，以确保评估结果的客观和准确。
同时，还可以进行对比分析，将不同项目的考核结果进行对比，寻找优秀的项目管理经验和做法。
五、考核结果应用水利工程项目管理考核的结果可用于多个方面：1. 对项目管理团队绩效的评价和激励；2. 为今后的项目管理提供经验教训和借鉴；3. 指导管理决策和资源分配；4. 提供参考依据，促进行业的规范化和标准化。
水利水电工程项目考核方法与进度管理
水利水电工程项目考核方法与进度管理1进度计划的编制1.1进度计划分级及分类进度计划主要划分为3级，第1级为主要的工程各个子系统（单位工程）组成的进度计划，第2级分为子系统内的各个子项目（分部分项工程）组成的进度计划，第3级为子项目内的工作分项组成的进度计划。
进度计划分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。
计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。
在工程实施过程中也可以按下面较实用的分类方法进行划分。
进度计划按时间序列主要分为：①总进度；②年进度计划；③月进度计划；④周进度计划。
进度计划按工程专业、部位主要分为：①土石方工程进度计划；②混凝土工程进度；③金属结构制安；④机电设备安装等进度计划。
按部位主要分为：①大坝、厂房、引水洞进度计划；②导流、护坦、护岸等进度计划；③临建砂厂、砂石拌和系统进度计划；④进场施工道路进度计划等。
编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
1.2进度计划编制原则进度计划编制的原则是必须做到“四符合”，即:①符合国家有关政策、法令和规程规范；②符合公司水电工程总体建设目标合同工期要求；③符合现场建设条件的先进性；④符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要,和“三统一”即:①统一进度计划提交、更新的时间；②统一进度计划内容要求；③统一软件、统一格式。
1.3进度计划编制依据1)项目工程的承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2)项目的施工组织设计。
这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3)企业施工的生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4)项目设计进度计划。
图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
河道绩效考核办法
中小河流治理项目绩效评价暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范中小河流治理项目管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》、《财政部关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的指导意见》、《全国中小河流治理项目管理办法》及国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称绩效评价，是指对中小河流治理的项目组织、项目管理、资金管理和实施效果，运用定量、定性指标相结合的评价方法和统一的评价标准，综合评价中小河流治理的绩效目标实现程度。
第三条绩效评价遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第四条绩效评价工作实行统一组织，分级实施。
包括县（市）级初评、省级复核汇总、财政部和水利部抽查并审定等阶段。
（一）财政部、水利部负责全国中小河流治理绩效评价工作的管理、监督和指导，组织开展全国中小河流治理绩效评价工作，并对对项目绩效评价结果进行抽查、审定，根据审定后的绩效评价结果，采取相应奖惩措施。
（二）省级财政主管部门、水行政主管部门负责本省中小河流治理绩效评价工作。
监督市、县开展绩效评价工作，及时向财政部、水利部上报项目绩效评价相关信息。
根据各市、县绩效评价结果，采取相应的奖惩措施。
（三）市、县级财政部门、水行政主管部门督促项目法人负责做好项目绩效自评价工作，根据项目法人自评价材料以及本办法确定的绩效评价指标对直接管理的中小河流治理项目进行评价，及时向省级财政部门、水行政主管部门报送评价结果，配合上级部门的检查、复评。
第二章评价依据和内容第五条绩效评价工作依据：（一）国家财政、水行政主管部门颁布的相关管理制度；（二）国家与省、省与市、县签订的目标责任书；（三）全国中小河流治理项目专项规划；各项目初步设计报告、土地预审、环境保护批复等前期工作文件；项目批复和预算下达文件；（四）各级财政、水行政主管部门反映资金筹措和使用管理、工程建设等有关统计数据、通报；（五）县级以上人民政府及财政、水行政主管部门的有关批复文件、承诺文件、评审检查结论。
水利建设质量工作项目考核评分细则
水利建设质量工作项目考核评分细则一、背景介绍水利建设质量工作项目考核评分细则是为了有效评估和监控水利建设项目的质量管理工作而制定的一套考核评分标准。
通过对项目的细致考核，可有针对性地发现、解决和预防可能存在的质量问题，提升水利工程施工质量，确保项目的安全、可持续发展。
二、考核内容1.工程质量管理体系的建立与执行情况–深入了解项目方案中是否明确了工程质量管理体系的建立要求，并评估体系是否得以实际执行；–评估质量管理手册的编制情况，检查相关文件的更新和修订；–考察组织结构、职责分工和人员培训情况，并评价其有效性。
2.设计文件的质量检查–检查设计文件是否符合国家、地方标准和法律法规的要求；–评估设计文件中所涉及的关键参数、计算方法、工艺流程等的准确性和合理性；–考察设计技术人员的资质与设计文件编制质量的关联性。
3.施工前的准备工作–检查施工前的招投标文件，评估施工方案的科学性和可行性；–考察合同管理和签订情况，包括投标文件的订立、履约保证金的交纳等；–考核各方在项目启动前的沟通协调工作，包括项目审批流程、土地和资源开发手续的办理等。
4.施工现场的质量控制与监管–检查施工现场的勘察、测量和布置的合理性；–考察施工过程中各项工序及设备材料的验收情况；–评估质量检查记录和质量管理档案的完整性和准确性。
5.施工质量的监测和评估–考核工程质量检测设备的购置和使用情况；–评估施工工序的质量监测和评估记录；–检查施工质量评估报告和阶段性检测报告的编制和上报情况。
6.完工验收和质量评价–考核工程竣工验收标准和程序的贯彻情况；–检查竣工资料和竣工备案的编制和归档；–评估项目建设后的正常运行情况和存在的质量问题。
三、考核标准1.考核等级划分及评分标准–优秀：90分以上，符合国家规范标准，各项考核指标得分均超过90分；–良好：80-89分，大部分考核指标得分超过80分；–合格：70-79分，大部分考核指标得到满足；–不合格：70分以下，有严重的质量问题或多项考核指标得分低于标准。
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内河水运工程建设项目管
理绩效考核办法
Prepared on 22 November 2020
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。
第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。
省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。
对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。
第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。
绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。
第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。
省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。
交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。
第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
（二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。
（三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。
（四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。
第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。
考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。
考核组人数原则上为5-7人。
第九条考核组工作程序：
（一）听取自查情况汇报；
（二）听取质量监督机构意见；
（三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测；
（四）查阅有关档案、文件资料；
（五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
（六）与相关单位交换意见；
（七）形成并提交项目绩效考核报告。
第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。
考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。
第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件一）等。
第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序（由高到低）、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件一表1）等，其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序，参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序。
项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和《内河水运工程建设项目管理绩效考核表》（见附件一）、《内河水运工程建设项目相关情况表》（见附件二）等。
第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行。
第十五条本办法自发布之日起试行。
附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表
表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表
表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表
表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表
表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：
填报单位：
表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
附件二：内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表
表2 项目单位管理人员表
表3 设计单位履约和设计质量情况检查表表4 项目施工标段划分情况表
表5 施工单位履约情况检查表
表6 监理单位人员履约情况检查表
表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表
填表说明：
1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别。
2、各表中标虚线项可不填。
3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的，各参加单位均应按表3-表6内容填写。
4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写。
5、表1中基本建设程序项按实际情况填写。
表1 内河水运工程建设项目基本情况表
填表人：年月日
项目单位：（盖章）
表2 项目单位管理人员表
填表人：年月日
项目单位：（盖章）
表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位：
填报人：年月日
项目单位：（盖章）
表4 项目施工标段划分情况表项目名称：
填表人：年月日
项目单位：（盖章）
表5 施工单位履约情况检查表施工单位：
填报人：年月日项目单位：
（盖章）
表6 监理单位人员履约情况检查表
监理单位：
填报人：年月日
项目单位：（盖章）
表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表
填报人：年月日
项目单位：
（盖章）。