新员工培训需求调研方案
培训与发展需求分析与培训方案制定工作总结
培训与发展需求分析与培训方案制定工作总结在企业的发展过程中，员工的培训与发展是至关重要的一环。
为了提升员工的专业素养和工作能力，满足企业战略目标的实现，我们开展了培训与发展需求分析，并制定了相应的培训方案。
在此，对这一工作进行总结。
一、培训与发展需求分析（一）需求调研为了全面、准确地了解员工的培训需求，我们采用了多种调研方法。
首先，发放了在线调查问卷，涵盖了员工的岗位技能、职业发展规划、对现有培训的满意度等方面。
同时，组织了面对面的小组访谈，邀请了不同部门、不同层级的员工代表参与，鼓励他们畅所欲言，分享工作中的困惑和期望通过培训解决的问题。
此外，还与各级管理人员进行了沟通，了解他们对团队整体能力提升的期望和建议。
（二）数据收集与分析通过上述调研，我们收集到了大量的数据。
对问卷数据进行了量化分析，计算了各项指标的平均值、标准差等，以了解员工需求的集中趋势和离散程度。
对于访谈内容，进行了定性分析，通过主题编码的方式，提取出关键的需求主题和热点问题。
（三）需求总结经过深入分析，我们发现员工在以下几个方面存在较为突出的培训需求：1、新技术、新工具的应用能力。
随着行业的快速发展，员工普遍感到对最新的技术和工具了解不足，影响了工作效率和质量。
2、沟通与协作能力。
跨部门合作在企业中日益频繁，但部分员工在沟通和协作方面存在障碍，导致工作推进不畅。
3、领导力与管理能力。
对于有晋升意愿的员工，领导力和管理能力的培养成为他们关注的重点。
二、培训方案制定（一）培训目标设定根据需求分析的结果，我们明确了本次培训的目标：1、提升员工对新技术、新工具的掌握程度，使其能够熟练应用于工作中，提高工作效率和创新能力。
2、增强员工的沟通与协作技巧，促进跨部门合作的顺畅进行，提升团队整体绩效。
3、培养员工的领导力和管理潜力，为企业的人才储备和发展打下基础。
（二）培训内容设计1、针对新技术、新工具的培训，邀请了行业专家进行授课，通过理论讲解、案例分析和实际操作相结合的方式，让员工快速掌握关键知识点和操作技能。
培训计划调研方案范文大全
培训计划调研方案范文大全一、背景随着社会的发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业意识到培训对员工的重要性。
在培训方面，企业越来越注重培训的科学性、可操作性、目标性和效果性。
因此，培训计划的调研是培训计划的第一步，也是最为重要的一步。
只有充分了解员工的培训需求和企业的培训目标，才能设计出适合企业实际情况的培训计划。
二、调研目的1.了解企业员工的培训需求，包括个人能力需求、技术培训需求、管理培训需求等。
2.了解企业目前的培训情况，包括培训计划、培训内容、培训方式等。
3.了解企业的管理层和员工对培训的态度和期望，为制定合理的培训计划提供参考。
4.评估现有培训计划的有效性、可操作性和改进空间，为下一步的培训计划制定提供依据。
三、调研对象1.企业管理层和部门主管：了解企业的培训需求、目标和期望。
2.员工：了解员工培训需求和对培训计划的看法。
四、调研方法1.问卷调查：设计针对企业管理层、部门主管和员工的问卷，收集他们对培训计划的看法和期望。
2.访谈调研：针对企业管理层和部门主管进行深入访谈，了解他们对培训计划的期望和建议。
3.案例分析：对目前已经实施的培训计划进行案例分析，评估其有效性和改进空间。
五、调研内容1.员工培训需求调研通过问卷调查和访谈，了解员工对培训的需求和期望，包括个人能力培训、技术培训、管理培训等方面。
2.企业培训计划调研通过问卷调查和访谈，了解企业目前的培训计划、培训内容、培训方式等情况，评估其有效性和改进空间。
3.培训计划目标调研通过问卷调查和访谈，了解企业管理层和部门主管对培训计划的目标和期望，明确培训计划的目标和重点。
4.培训计划改进调研通过案例分析和访谈，评估已经实施的培训计划的效果和可操作性，寻找改进的空间和方向。
六、调研时间安排1.问卷调查：设计并发放问卷，预计完成时间为X天。
2.访谈调研：安排时间与企业管理层和部门主管进行深入访谈，预计完成时间为X天。
3.案例分析：收集案例并进行分析，预计完成时间为X天。
培训需求调查计划
培训需求调查计划篇一：XX年度培训需求调查实施方案关于实施XX年度培训需求调查的通知一、目的XX年即将过去，本年度培训工作总体上能有条不紊的运行，也取得了一些成就，但仍然存在许多不足与问题。
为了总结本年度培训不足，切实做好员工培训与发展工作，提升员工工作技能和培训满意度，制订出与公司发展方向、部门建设契合的年度培训计划，要求各事业部及部门务必做好XX年度培训需求调查分析，使培训工作在XX年度更上一个台阶。
二、流程年度培训规划将分三个阶段进行：培训需求调查阶段、培训需求分析及课程配置、年度培训计划及预算表的拟订。
其中培训需求的调查是最关键的一个环节，烦请各部门作好本部门培训需求的调查与归纳。
具体规划如下：（一）培训需求调查阶段（11月15日之前）1、培训需求调查来源：1) 公司层面（公司发展战略、产品与服务定位、公司经营战略、年度经营目标及经营改善重点等内容）2) 岗位层面（岗位的任职要求和关键知识技能）3) 个人职业发展层面（绩效短板、职业纵向或横向发展所需技能）2、培训需求调查的方法：1) 原则：自下而上调查，逐级汇总。
2) 方式：问卷调查法、访谈法。
3) 分工：a、人力资源部负责后勤部门培训需求调查及各事业部培训需求的审核工作 b、各事业部人事员负责本事业部培训需求调查及年度培训计划的制定4）调查程序：a、基层问卷调查：各部门人事员须向各科室员工发放问卷调查表附表1（普查或抽样调查）并负责问卷的回收工作，选取比例高、出现频率多的课程，按科室汇总培训需求。
b、科长访谈：根据《科室培训需求访谈表》附表2，与各科室科长进行访谈，甄选、补充本科室培训需求，填写《科室培训需求申报表》附表3。
c、部门经理访谈：结合《科室培训需求申报表》对部门经理进行访谈，明确部门培训需求，形成《部门培训需求申报表》附表4。
明确培训内容、培训对象、需求程度、培训方式、培训课时等内容（二）培训需求评估及课程设置阶段（11月22日之前）本阶段工作包括培训需求评估、课程设置、编制年度培训需求计划。
员工入职培训需求调研
员工入职培训需求调研
为了更好地满足新员工的培训需求，我们进行了员工入职培训需求调研。
调研
结果显示，新员工最希望在入职培训中获得以下内容：
1. 公司文化和价值观，新员工希望了解公司的使命、愿景和价值观，以便更好
地融入公司文化。
2. 职位相关技能培训，新员工希望在入职培训中获得与其职位相关的技能培训，以便更快地适应工作内容。
3. 团队合作和沟通技巧，新员工希望学习团队合作和有效沟通的技巧，以便更
好地与同事合作。
4. 职业发展规划，新员工希望在入职培训中了解公司的职业发展规划和晋升机会，以便规划自己的职业发展道路。
基于以上调研结果，我们将对入职培训课程进行调整，以更好地满足新员工的
培训需求，帮助他们更快地融入公司并提升工作表现。
培训计划调研方案
培训计划调研方案研究背景随着企业业务的不断拓展和发展，员工能力和技能的提升成为了企业发展的重要保障。
因此，对于企业而言，制定一套有效的培训计划来提高员工的技能水平和业务素质至关重要。
然而，如何制定有效的培训计划成为了企业面临的一个重要问题。
因此，本研究拟设计一套有效的培训计划调研方案，通过调研分析企业现有的培训计划，探讨如何针对企业的实际情况制定一套具有针对性的、有效的培训计划。
调研目的1.了解当前企业员工的培训需求和优化点；2.分析比较现有培训计划的优劣势和适用性；3.基于调研结果制定一套适合企业的、针对性强的培训计划；4.提高员工的技能水平和专业素养，促进企业业务的稳步发展。
调研计划调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式。
问卷调查采用“问卷星”等在线调查工具，设计一份多项选择和开放式的问卷，主要包括以下内容：1.员工基本信息；2.员工对当前培训计划的满意度评价；3.员工对当前培训计划中存在的问题及建议；4.员工对未来培训计划的期望和建议。
针对调研对象较多的情况，本研究将采用分层抽样的方法，通过随机抽取一定比例的样本进行问卷调查。
深度访谈根据问卷调查结果，选取一定比例的调研对象，进行深度访谈，主要通过面谈和电话访谈两种方式进行。
调研内容问卷调查和深度访谈的内容主要包括：1.对目标岗位和人员培训需求的调研和分析；2.对各类培训方式及其适用场景的研究和比较；3.对培训计划的制定及评估方法进行研究和分析；4.了解和探讨企业在制定和实施培训计划中遇到的问题和解决方法。
调研时间本次调研在企业内部部署之后启动，共计3个月左右。
调研结果本次调研的结果将通过报告的形式进行呈现，报告主要包括：1.调研背景和目的；2.调研方法和调研时间计划；3.调研结果和分析；4.基于调研结果提出的针对性强的、适合企业的培训计划。
调研预算本次调研的预算主要包括以下费用：1.调研人员工资和福利费用；2.调研工具和设备费用；3.调研数据处理和报告撰写费用；4.人力调配和管理费用。
培训需求调研方法与内容
培训需求调研方法与内容有效的培训需求分析方法1：观察法观察法是一种通过到员工实际工作现场了解员工工作技能、行为表现、主要问题的分析方法。
适用于生产作业与服务性工作等领域。
在观察时需要关注的对象包括时间、进行的工作项目、工作行为流程、工作完成情况以及主要的问题，如规范化行为、作业标准、职业化、沟通和技能等。
通过观察分析得出的改善内容可以成为有效的培训需求。
有效的培训需求分析方法2：资料信息分析法资料信息分析法是一种通过分析既往资料、方案等来分析培训需求的方法。
这些资料包括计划书、培训记录、绩效总结等。
通过对这些资料的分析，可以了解公司的发展和变化，管理队伍的新提拔或转化岗位情况，以及之前的培训情况等。
这些信息可以帮助确定接下来的培训需求。
有效的培训需求分析方法3：面谈法面谈法是一种面对面的问题访谈法，主要内容包括对培训的认识与看法、对履行工作成效的评价、对工作问题/障碍解决的分析以及对培训的需要（内容的、方式的、形式的等）。
通过面谈可以了解员工对管理团队素质的满意度、对培训内容和方式的期望等。
这些信息可以帮助确定培训的目的、需求对象和内容等。
在进行有效的培训需求分析时，需要得出三个成果。
第一个成果包括为什么培训、谁需要培训、培训什么以及培训的深度与广度。
第二个成果包括企业对培训的态度和培训可能的障碍与问题。
第三个成果包括企业具有的培训资源和可利用的外部资源有哪些。
通过观察法、资料信息分析法和面谈法等有效的培训需求分析方法，可以得出这些成果，并为接下来的培训内容与方法、培训课程与教材以及培训者指南等方面提供指导。
建议将文章重新排版，使其更易读，同时删除明显有问题的段落。
以下是改写后的文章：有效的培训需求分析方法要想进行有效的培训需求分析，可以采用问卷调查法和标杆分析法。
其中，问卷调查法可以通过发放调查问卷的形式获取培训需要的方法，行为调查分析法可以通过评估员工的工作基础行为和应有表现水平来了解员工的需求。
培训需求调研方案3篇
培训需求调研方案3篇Training needs research program汇报人：JinTai College培训需求调研方案3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：培训需求调研方案2、篇章2：培训需求调研方案3、篇章3：培训需求调研方案篇章1:培训需求调研方案一、目标全面收集员工对培训的需求信息，制订可行的年度培训计划，促进公司和员工共同发展。
二、培训需求调研小组公司在开展培训需求调研工作之前，应成立培训需求调研小组。
小组成员一般包括培训部经理、培训主管、培训专员和培训顾问等。
培训需求调研小组组长由培训部经理担任。
三、培训需求调研对象根据年度培训计划设置的培训项目，公司应该有针对性地选择调研对象。
一般情况下，培训需求调研对象包括新员工、公司管理人员、技术人员、后勤服务人员等。
四、培训需求信息来源（一）内部信息1、公司管理层公司管理人员根据公司总的发展状况，从战略角度对培训需求工作给予指导性意见和建议，并提出具有建设性的培训需求。
2、人力资源部人力资源部可以根据部门常规培训工作要求和公司员工的绩效考核记录，提出有关公司员工培训的建议。
3、员工本人培训的对象就是公司员工，了解他们想学习什么，需要加强哪些方面的能力，是培训得到员工的支持。
（二）外部信息1、培训顾问培训顾问一般具有丰富的经验和专业知识，因此公司培训部可以向他们请教。
2、公司外部人员公司外部人员主要是客户、供应商等。
由于此类人员与公司长期接触，看待问题的角度也比较客观，不受公司内部因素的干扰，因此信息比较准确，这对公司的培训需求调研工作有帮助。
培训需求调研管理制度
培训需求调研管理制度一、背景介绍随着社会的发展和企业的日益竞争，人才培训越来越被企业重视。
培训需求调研是企业实施培训的重要环节，通过对员工的需求进行调研，可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训，提升员工的综合素质和竞争力。
二、培训需求调研的意义1.了解员工的培训需求。
通过对员工的需求进行调研，可以了解员工对培训的期望和要求，帮助企业有针对性地制定培训计划，提升培训效果。
2.提高员工的工作能力。
通过培训，可以提高员工的专业技能和知识水平，提升员工的综合素质和竞争力，为企业的发展提供有力支持。
3.提升企业的核心竞争力。
通过培训需求调研，可以促使企业不断改进培训方案，提高员工的整体素质，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
三、培训需求调研管理制度的建立1.确定培训需求调研的目标和范围。
企业在建立培训需求调研管理制度时，首先要明确培训需求调研的目标和范围，确定调研的重点和方向。
2.制定培训需求调研的流程和方法。
企业要根据实际情况和需求确定培训需求调研的流程和方法，包括调研的时间节点、调研的对象、调研的方式等。
3.确定培训需求调研的内容和标准。
企业要根据员工的工作特点和需要确定培训需求调研的具体内容和标准，包括员工的专业技能、知识水平、能力素质等。
4.建立培训需求调研的评估机制。
企业在进行培训需求调研时，要建立科学的评估机制，对调研结果进行分析和评估，为企业制定培训计划提供参考依据。
5.完善培训需求调研的监督和反馈机制。
企业要建立健全的培训需求调研的监督和反馈机制，及时了解调研的进展和结果，为企业的培训工作提供及时反馈和改进意见。
四、培训需求调研管理制度的实施1.加强员工的培训意识。
企业要加强员工的培训意识，提高员工参与培训需求调研的积极性和主动性，为企业的培训工作奠定基础。
2.培训需求调研的数据收集和分析。
企业要加强对培训需求调研数据的收集和分析，及时掌握员工的培训需求和变化，为企业的培训计划提供决策依据。
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新员工培训需求调
研方案
1
新员工培训需求调研方案
方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：
一、项目背景
×××公司自 2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。
其中，应届毕业生占新员工的_____%，升职人员占新员工的____%，调岗员工占新员工的____%。
总经理要求培训部为新员工组织一次入职培训。
公司培训部经理根据总经理的指示，决定先对这部分员工进行一次培训需求调研工作，一实现培训活动的有效性。
二、项目目标
（一）经过全面科学的培训需求调研与分析工作，获取新员工的实际培训需求。
（二）规范公司对新员工的培训工作，实现培训项目的有效性。
三、项目负责机构
公司应设培训需求调研项目小组，以培训部为主要参与部门。
其中培训部经理任小组组长，其授权培训部相关人员全面负责新员工的培训需求调查、分析工作。
四、调研方式及时间
（一）调研方式
此次新员工入职培训需求调研工作以问卷调查法为主，主要针对公司内部新入职、调岗与升职的人员。
（二）调研时间
此次培训需求调研时间安排为____年___月___日至____年____月____日。
五、新员工培训需求问卷调查
项目小组根据公司的实际情况和新员工的岗位特征设计“新员工培训需求调查问卷”，并及时回收，以对获取的信息和数据进行有效分析。
“新员工培训需求调查问卷”具体内容如下所示：
新员工培训需求调查问卷
尊敬的新员工：
此次新员工培训需求问卷调查的结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。
调查问卷采用匿名方式进行，恳请您坦率而自由地发表意见，非常感谢您的合作与支持！
一、基本信息
岗位：部门：入职时间：
年龄：性别：
二、基本培训问题
1、您认为新员工的每次培训时间以几天为宜？
□一天□三天□五天□视培训需求而定
2、您希望的培训地点在哪里？
□工作现场□多功能厅□办公室□外部培训机构、培训基地3、您希望培训讲师的来源是？
□内部讲师□各部门经理□外聘讲师□总经理
4、您愿意接受的培训方法是？
□讲授法□讨论法□经验交流□游戏法
□情景模拟□视听法□实地参观□其它
三、开放行问题
1、您认为新入职员工急需哪些方面的培训？
2、您是否参与过其它新员工入职培训，印象最深的是哪一次？为什么？
3、您对新员工培训工作有什么意见和建议？
六、新员工培训需求分析
项目小组应该根据问卷调查获得的信息以及公司相关情况对新员工培训需求进行分析。
（一）组织分析
培训需求调研项目小组根据公司的远景和使命，确定公司对员工的要求，以保证培训项目的设计理念符合公司的总体和战略要求。
（二）工作分析
培训需求调研项目小组应分析新员工达到理想的工作绩效必须掌握的知识、技能和能力。
如果公司内部已经有成熟的岗位说明书，项目小组能够直接参照各岗位的岗位说明书设计对新员工的要求。
（三）差距分析
项目小组能够将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要经过哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
七、新员工培训需求调研报告的撰写。