40民营快递企业现状与发展建议
民营快递企业发展问题及对策研究
民营快递企业发展问题及对策研究一、引言近年来，随着电子商务的迅速发展和物流需求的增加，快递业成为我国物流行业中发展最为迅猛的领域之一。
然而，民营快递企业在发展过程中也面临着一系列问题。
本文将深入探讨民营快递企业面临的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 定位不清部分民营快递企业在创立初期缺乏明确的战略定位，不知道自身的核心竞争力在何处，导致资源分散、规模小、影响力低。
2. 操作不规范一些民营快递企业未能建立健全的运营流程，工作人员缺乏标准操作规范，造成服务质量不稳定，甚至出现丢失、损坏货物的情况。
3. 服务品质差异化不明显与国有快递企业相比，民营快递企业在服务品质上存在差异化不明显的问题。
由于规模相对较小，很难实现全国范围的高效、快速配送，缺乏品牌溢价和优势服务。
4. 资金、技术等方面的制约与国有快递企业相比，民营快递企业在资金和技术方面有一定的短板。
资金困难使得其在设备更新、人才引进、市场拓展等方面受到限制；同时，技术创新的能力也相对较弱。
三、对策研究1. 明确定位，优化资源配置民营快递企业应该清晰明确自己的发展定位，找准自身的核心竞争力。
通过整合资源，优化资源配置，充分发挥自身优势，实现规模化发展。
2. 建立规范化运营流程民营快递企业要加强运营管理，建立规范化的运营流程，制定明确的操作规范，并投入足够的培训资源，提升工作人员的专业素质。
只有规范流程和高效操作，才能提升服务质量。
3. 突出差异化的服务特点为了与竞争对手形成差异化竞争，民营快递企业需要从服务品质上寻找突破口。
可以通过提供私人定制、快递跟踪、送货上门等个性化服务，与一线快递企业区别开来。
4. 开拓市场，寻求合作机会民营快递企业可以通过积极拓展市场，与电商企业、供应商等建立良好的合作关系，共同开创市场。
通过与知名品牌的合作，提升品牌知名度，扩大市场份额。
5. 加大投资力度，推动技术创新民营快递企业要加大对技术创新的投入力度。
引进先进的物流设备和技术，提高配送效率和服务质量。
中国民营快递业的现状及发展对策
中国民营快递业的现状及发展对策文章以近年来我国经济快速的增长和电子商务大规模的发展，以及目前传统邮政越来越无法满足人们日益增长的服务需求为研究背景，参考《中国统计年鉴》的相关数据，通过SWOT分析法对中国民营快递业现状进行研究分析。
结果表明：目前中国快递市场发展迅猛，民营快递企业乘势取得持续的发展，呈现出巨大的发展潜力。
并针对民营企业出现的规模偏小、资金不足、人才稀缺、信息化水平落后、管理不规范等问题提出我国民营快递企业的发展对策。
标签：民营快递；快递业；发展对策：SWOT分析由于我国对外开放和国际贸易的日益加深，人们对快递服务产生更大的需求和更高的要求，以及目前我国正在进行三大产业结构优化，我国政府对服务业的支持力度越来越大，快递服务业呈现出巨大的发展潜力。
我国实行社会主义市场经济，市场经济的最大特点就是竞争，竞争则给民营快递带来了广阔的发展空间与机遇。
政府的支持和民营快递企业自身的优势，民营快递企业在我国的快递业中的竞争优势越来越来大，逐渐成为快递业的主力军，对中国的经济起越来越重要的作用。
在此经济背景下，研究我国民营快递业的现状，并针对其存在的问题提出发展对策具有重要的现实意义，为推动我国民营快递业的进一步发展提供理论指导。
一、我国民营快递业的现状20世纪60年代末的美国开始出现早期的快递业。
所谓快递，它是采用快速的运输方式，将规定的物品运送到指定的地点或目标客户手中，其最主要的特征就是快，但也存在运费较高，安全系数较低的风险。
中国于1979年引入快递这一新兴的服务理念和运行模式，从出现开始，快递企业一直致力于提高快递速度，降低快递成本，提升快递服务质量。
仅仅30年的发展，快递业已经成为世界经济中增速最快的产业。
我国民营快递企业大致出现在20世纪80年代以后，早期平均每年的业务量以80%～200%的速度增长，利润十分丰厚，因此一大批的中小型民营快递企业孕育而生。
目前我国的民营快递企业大约有两万家，从业人员达到100万以上，年营业额在150亿元人民币左右。
民营快递企业发展的对策探讨(2)
民营快递企业发展的对策探讨
随着物流市场的不断扩大和国内经济的发展，民营快递企业在市场中的地位日益重要。
然而，面对国外快递巨头的强势进攻和国内竞争对手的压力，民营快递企业需
要探索有效的对策，以保持竞争优势。
以下是几个建议：
1. 加强品牌营销，提升品牌知名度：民营快递企业的品牌知名度和口碑是吸引和保持客户的重要因素。
建立专业的营销部门，加大品牌推广力度，通过各种渠道，如
广告、宣传、赞助等，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。
2. 推广服务互联网化：随着信息化的不断发展，民营快递企业需要抓住互联网时代的机遇，推广网上业务。
建设完善的网上服务平台，提供便捷的在线下单、查询、
支付等服务，实现全程在线化，提高客户体验。
3. 优化物流配送网络：建设完善的物流配送网络是民营快递企业发展的基础。
通过不断优化配送路线和策略，提高配送效率和质量，降低成本，实现更高的运输效益
和客户满意度。
4. 引进先进技术和管理经验：民营快递企业应引进先进的技术和管理经验，不断提升企业管理水平和快递服务水平。
优化设备和流程，推广智能化、自动化配送等技术，降低人力成本，提高效率，提供更快、更优质的服务。
5. 加强与政府及行业协会的合作：民营快递企业应加强与政府、行业协会等的合作，获得更多资源和政策支持，同时加强行业交流和合作，共同应对市场挑战和问题。
综上所述，民营快递企业需要在提高品牌知名度、推广互联网化服务、优化物流配送网络、引进先进技术和管理经验、加强合作交流等方面不断探索和创新，以保持
竞争优势和快速发展。
我国民营快递行业发展现状及对策
我国民营快递行业发展现状及对策在我国经济高速发展的今天，伴随着越来越多的人开始网络消费，同时在电子商务迅猛发展的带动下，我国的快递行业正蓬勃发展。
其中，民营企业发展迅猛，但是在其发展日益壮大的同时，也存在着诸多问题。
本文将通过我国民营快递企业的发展现状进行SWOT分析，并对其存在的问题作出解决对策。
标签：快递业发展现状问题对策SWOT分析一、引言我国民营快递企业诞生于上世纪90年代，经过近20年的发展，现已占领了我国快递行业的半壁江山，与外资快递企业、国有快递企业，三者均分天下。
我国民营快递企业主要有顺丰快递、中通快递、圆通快递、韵达快递等。
近年来，我国快递行业业务量逐年递增，随着快递行业的高速发展，我国民营快递企业也失去了当初的优势。
面对如此强烈的竞争，我国民营快递企业应积极面对，及时应对。
二、我国民营快递行业发展现状自上世纪90年代，我国民营企业诞生以来，它的发展日益壮大。
近年来，我国快递行业供不应求，行业发展极其迅速。
伴随着中国经济高迅发展，全球性合作的加强，我国快递市场蕴藏着更大的商机。
由于快递行业进入门槛较低，这便使得民营快递行业得以迅速发展。
1.我国民营快递企业数量多但规模小。
目前，我国民营快递企业多达一万多家，但是据行业人士透漏，注册资金在20万以上的寥寥无几，仅有一成左右。
而且，雇佣员工也比较少。
大部分民营快递企业经营规模不大。
2.资金不足，融资困难。
随着民营快递企业的经营规模不断扩大，业务范围持续扩张，资金的压力也就越来越大。
融资困难一直都是困扰我国民营快递企业发展的一大问题。
对于这类企业而言，通常筹资渠道比较少，而银行贷款作为主要的筹资方式，对于民营快递企业来说也有诸多限制，比如抵押贷款。
3.人才匮乏，管理落后。
目前，我国民营快递行业发展还尚不成熟，属于我国的新兴行业。
同时，部分产业链的发展也不成熟，特别是在专业管理人员方面，较为匮乏。
我国的大部分民营快递企业多以加盟式的管理模式为主，导致企业对加盟点的管控能力较弱、管理水平较低。
民营快递发展问题及对策分析
民营快递发展问题及对策分析【摘要】民营快递在我国快递行业中扮演着重要角色。
本文通过对民营快递发展现状的分析，指出了其存在的问题，包括政策不明朗、服务质量参差不齐和自身建设不足等。
为了解决这些问题，提出了政策支持、提升服务质量和加强自身建设等对策。
政府应在政策制定上给予民营快递更多支持和保障，企业需要加大对服务质量的投入，提高服务水平，同时加强自身队伍建设和技术设施升级。
通过这些对策的实施，能够有效解决民营快递发展中的问题，推动我国快递行业持续健康发展。
【关键词】民营快递、发展问题、对策分析、政策支持、服务质量、自身建设、总结1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展，快递业在社会生活中的地位越来越重要。
在这个行业中，民营快递公司占据着不可忽视的地位。
民营快递公司以其灵活高效的服务，迅速崛起并与国有快递企业展开竞争。
快递行业的发展，不仅为我国经济发展提供了便利，也为就业市场增添了活力。
近年来，随着电商的兴起和物流需求的增加，民营快递公司的发展受到了更多关注。
在快递行业的快速发展过程中，也暴露出一些问题和隐患。
面对激烈的市场竞争和政策法规的限制，民营快递公司面临着诸多挑战。
为了更好地分析民营快递发展问题及提出对策，有必要对民营快递行业的现状进行深入探讨。
本文将针对民营快递公司面临的问题，提出政策支持、提升服务质量和加强自身建设等对策，以期为该行业的可持续发展提供参考。
1.2 研究意义民营快递在我国的快递行业中扮演着重要的角色，其发展现状和面临的问题直接影响到整个行业的健康发展。
对民营快递的发展问题及对策进行深入研究具有重要的理论和现实意义。
研究民营快递发展问题可以帮助我们更好地了解其在快递行业中的地位和作用，有助于对整个行业发展趋势进行准确预测。
分析民营快递存在的问题可以帮助政府和相关部门更好地制定相关政策和措施，促进快递行业的良性发展。
制定有效的对策可以帮助民营快递企业提升竞争力，提高服务质量，实现可持续发展。
民营快递发展问题及对策分析
民营快递发展问题及对策分析引言近年来，随着电子商务的快速发展和物流行业的日益繁荣，民营快递企业成为了中国快递市场的重要参与者。
然而，随之而来的是一系列民营快递发展中的问题和挑战。
本文将就此问题展开讨论，并提出一些可行的对策，以促进民营快递业的可持续发展。
问题分析1. 市场竞争激烈随着电商行业的蓬勃发展，国内快递市场日益竞争激烈。
各大快递巨头纷纷争夺市场份额，价格战不断升级，给民营快递企业带来了巨大的压力。
他们往往缺乏足够的资源来与大型企业竞争，难以在价格和服务上取得优势。
2. 资金紧张相对于国有快递企业，民营快递企业往往面临着更大的资金压力。
他们往往难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致资金紧张，限制了他们的业务扩展和技术升级。
3. 人力资源短缺快递行业是劳动密集型产业，对人力资源的需求较大。
然而，由于行业竞争激烈，民营快递企业往往难以吸引和留住人才。
低工资、高工作强度以及缺乏职业发展机会等问题，使得人力资源短缺成为制约民营快递企业发展的重要因素。
4. 服务质量不稳定由于市场竞争激烈，部分民营快递企业为了降低成本，牺牲了服务质量。
在送货过程中，出现延误、包裹损坏等问题的频率较高。
这给顾客带来不满，也直接影响了企业形象和口碑。
对策分析1. 提升服务质量民营快递企业应该加大对服务质量的重视，提升配送效率和准确性。
通过完善内部管理制度，增加培训投入，提高员工素质和服务意识，以提供更好的用户体验。
此外，引入现代物流技术和信息系统，提高物流溯源能力，减少包裹损坏和丢失的情况。
2. 加强品牌建设品牌是企业竞争的核心。
民营快递企业应该重视品牌建设，提升品牌知名度和认可度。
通过积极参与社会公益活动、赞助体育赛事等方式，加强企业形象和社会责任感。
此外，加强对顾客意见和建议的收集和反馈，增强顾客满意度和口碑。
3. 开拓特色服务创新是企业发展的关键所在。
民营快递企业可以通过开拓特色服务来与大型企业区别开来。
例如，针对高端客户提供定制化的快递服务，或者与跨境电商企业合作，开展国际快递业务。
民营快递企业发展的对策探讨
民营快递企业发展的对策探讨
近年来，随着电商业务的快速发展，快递业也得到了迅猛的发展。
民营快递企业在快递市场的竞争中具有一定的优势，但同时也面临着一些问题和挑战。
以下是我认
为民营快递企业应该采取的对策：
1. 提高服务质量：对于快递企业而言，服务质量是保持客户的关键，而民营快递企业应该更加努力提高自己的服务质量。
可以尝试加强岗前培训，提高员工的工作技
能和素质；增加配送员数量优化送货路线，缩短送货时长；提高物流系统的信息化程度，以增强快速响应的能力。
2. 加强品牌建设：品牌的建设是民营快递企业不可或缺的一部分，可以加大对广告宣传的投资，利用大数据分析客户的需求，制定针对性策略，提升品牌知名度和美誉度。
同时，快递企业还应在服务上争取一点“品牌差异化”，比如服务时间到晚上
10点，或派甜点过去，这些差异化服务可以有效提升品牌竞争力，从而使企业获得更多的利润和市场份额。
3. 拓宽业务范围：快递企业应与其他行业合作，如超市、商场、物流公司等，发展物流多元化业务。
打造家电家居配送、全国货物集散、同城快递等等业务，提升企
业运营效益。
此外，还可以通过开发包裹机的方式来提高效率，减小物流的成本，从
而扩大市场份额。
4. 优化成本结构：民营快递企业发展过程中需要加强成本控制，降低成本。
可以采取一些措施，例如技术创新、自行开发物流系统、协同共享等方式，降低员工成本、车辆成本、设备成本等。
综上所述，对于民营快递企业而言，提高服务质量和品牌形象、拓宽业务范围、优化成本结构，都是取得成功的必经之路，必须坚持不懈地深入探讨、不断更新，才
能在市场中站稳脚步，获取更多的市场机会。
民营快递发展问题及对策分析
民营快递发展问题及对策分析随着电商的兴起，快递行业也得到了极大的发展。
而在这个行业中，民营快递企业凭借着自身的创新能力和高效运营，快速崛起并占有了很大的市场份额。
然而，民营快递企业在发展中也面临一些问题，需要采取对应的对策来应对。
问题一：跨区域运营难度大民营快递企业多数仅限于本地区域运营，一旦跨越省份，涉及到省际运输和跨省配送等问题。
而这需要拥有更高的资金实力和更多的车辆、人力资源，以及更加复杂的运营成本计算。
因此，民营快递企业需要提升跨区域运营的能力，通过合作、共享资源等方式降低成本。
问题二：电商物流压力大随着电商的不断发展，民营快递企业面临的物流需求也日益增长，需要应对不断增加的快件量和客户的更高服务要求。
因此，民营快递企业需要积极加强自身的物流基础设施建设，提升运营效率，同时平衡好服务质量和成本控制。
问题三：法律法规不统一目前民营快递企业面临的一个重要问题是法律法规不统一。
各地的条例和标准不同，导致快递企业在跨区域运营时需要面对各种不同的要求和限制。
因此，民营快递企业需要加强与政府的沟通和协商，积极参与制定相关的法规标准，使得整个快递行业在法规上更加统一。
对策一：拓展市场，提升服务水平民营快递企业需要积极拓展市场，提供更加优质、专业的服务，扩大公司规模和业务范围，增强市场竞争力和盈利能力。
这需要企业在物流基础设施建设、人才队伍培养、提升服务质量等方面下功夫。
对策二：合作共享资源，降低成本为了降低跨区域运营的成本，民营快递企业可以与其他快递企业开展合作，共享资源、减少浪费。
例如，可以与同城、同行快递企业建立配送合作关系，在保证服务质量的同时降低成本，提升效益。
对策三：加强品牌营销，提升影响力民营快递企业需要加强市场品牌营销，提升知名度和影响力。
可以利用各种媒体、网络平台等渠道进行有效宣传和推广，塑造品牌形象，增强市场份额和影响力，提高用户黏性。
总的来说，民营快递企业在发展中需要面对各种问题，需要全面提升自身能力，寻找合适的对策来应对市场挑战，从而实现可持续发展。
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一、中国民营快递企业的现状分析
在民营快递发展初期，正确的营销策略为民营快递的飞速
发展奠定良好基础。
但是中国民营快递企业的规模都偏小，结
构松散，信息技术比较落后，资金比较匮乏，人才短缺，员工素
质较差，政策上存在限制。
快递服务不规范、服务范围比较狭
窄、服务态度较差、推卸责任、快递质量不保证、甚至丢失和损
毁委托快件等问题也普遍存在。
此外，民营快递企也在营销方
面也存在不足，营销策略和品牌建设滞后。
大部分民营快递企
业默默无闻，缺少正确的市场定位，忽视品牌建设，将重心放在
和其他快递企业恶性竞争上，打低层次的、无序的、自杀性的价
格战，忽视了企业的内部管理和人员管理。
不可否认，民营快递
企业作为国内最具活力和发展潜力的群体，他们的发展对于国
内快递行业的走向起着决定性的作用。
广大人民群众能否看到
自己民族块地品牌的建立，享受到质优价廉的快递服务，主要
决定于民营快递企业未来的走向。
二、民营快递企业自身不足
（一）管理方面
1. 网络虚大，运力浪费。
目前中国有大大小小6000 家快递
公司，其规模大小参差不齐，很多小企业从客户那里拿了单子
后没法运送，大约有50%的货物只能通过同行中间代理运送。
不
仅使得运力得不到充分使用，而且对服务质量的提高带来极大
的障碍。
2. 快递投递者素质不高。
由于快递业是顶烈日、冒风雨、抢
时间的苦差事，很少有人愿意打这份工，目前的快递业从业人
员素质确实不高。
更让人无奈的是，公司在人才价值上，重“人头”轻工资，轻“价值”工资；在人才使用上，重“使用”，轻“培养”。
3. 海外版图扩展不力。
由于本土公司在提高服务时没有自
己的航空运力和国际投递网络，主要依赖民用航空公司的商业
航班和由各国邮政制订的邮路，使其国际空运的时间和能力受
到限制，网络效率也因缺乏统一的指挥和协调大打折扣。
4.现行管理系统存在问题。
对快递公司的不满似乎是在它诞生
的那一天就与之共存的。
管理体系尚不成熟、机械化、自动化程
度不高、信息化水平不高、经营理念和管理体制落后等问题普
遍存在。
（二）营销方面
一个企业要发展大部分就要依靠合理的营销战略，目前民
营企业在营销上最大的问题就是缺乏积极的宣传，忽视企业的
品牌建设。
1. 广告宣传力度不够。
国内民营快递对广告的重视程度明
显不够是恶性竞争的后果之一。
民营快递一直以来以低价位吸
引顾客和进行竞争，低价位这把“杀手锏”在为民营快递杀出一
条血路的同时，也对民营快递公司自身造成了损害，造成整体
行业的利润水平下降。
正是由于利润率下降，很多民营快递就
更不会把钱投入到并不直接提高利润的广告上。
2. 忽视品牌建设。
从总体上看，我国物流业还未发育成熟，
和国外的品牌相比，我国民营快递品牌建设尚处于起步阶段，
存在许多不足。
突出的问题有：品牌意识不足，短期行为严重；
品牌理念欠缺，文化含量不足；品牌定位不明确，缺少内涵；品
牌管理体系混乱；不注意物流企业的品牌保护。
三、中国民营快递企业发展建议
（一）营销方面
1. 市场细分和目标市场服务。
市场细分是市场营销战略中
最核心的部分，对任何企业的成败关系重大。
对于民营快递而
言，正是由于其规模小、资金缺乏、人才及经验不足，对市场的
细分然后针对目标市场做好服务才显得尤为重要。
在目标市场
的选择上，民营快递企业主要要进行以下几个方面的细分：细
分市场需求量；细分市场吸引力；提高企业核心竞争力。
进行市
场细分之后，民营快递企业还要明确企业定位以及发展方向，
树立一体化物流服务理念，分清自身形势，集中化经营。
2. 加大宣传力度，发挥广告作用。
广告有助于在广大消费
者心目中确立品牌形象，有助于更好地向消费者传达产品信
息，有助于降低企业的生产成本，民营快递企业要扩大知名度，
首先要从广告入手，统筹安排广告策略，注重媒体选择，充实广
告内容，注重广告的连续投入。
3. 加强品牌建设，创造企业文化。
与国际著名快递企业品牌相比，中国民营快递企业的品牌建设还有很大的差距，国际
上的快递企业在我国市场上已经有了极高的知名度，相较于这
些外来品牌，普通民众对国内民营快递企业则要陌生得多。
这
不能不说是我国快递企业的一种缺憾。
加强品牌建设主要有以
下几方面工作：加强品牌意识、明确物流企业品牌建设目标；树
立为客户服务的品牌理念；确立准确且个性化的品牌定位；构
建完善的品牌推广体系；监控业务流程，实行品牌管理。
（二）管理方面
管理知识就是力量，快递运作没有相应的管理知识支持是
不能满足客户服务需求的。
发达国家的快递企业之所以能够将
其基本的快递管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的快递
管理知识。
1. 经营发展
首先，确定企业定位及方向。
对民营快递企业来说，首先要
澄清公司战略。
不仅要公司负责人，而且是公司所有人都要明
确和清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标
等。
其次，建立功能强大信息系统。
我国民营快递企业要实现
快递业务的门到门或桌到桌服务，实现企业管理的规范化，提
高企业运作效率和降低成本，必须及时、准确地接受客户信息，
快速处理单证，实现物品的全程跟踪，随时解答客户查询等，一
个可管理的、可靠的、安全的快件管理信息系统的引进和实施
迫在眉睫。
再次，合理规划的运输模式。
在目前的情况下，国际快递企
业主要使用汽车运送，随着城市机动化的高速发展，交通拥挤问题越来越突出，这对递送效率和质量是不利的。
国内民营快递企业可以不同程度综合使用汽车、摩托车和自行车作为运送工具。
最后，适时调整运价。
我国的民营企业可根据各时期货物
运输需求的高低以及企业运输能力的忙闲状况，对不同时期（如季节运价）和不同的货物（如批量运价）分别相应地调整快件速递的价格。
2. 组织及人员管理。
企业以人为本，提高人员效率。
快递服
务产品是由人来提供的，销售人员的行为和素质直接影响到服务质量的高低。
民营快递企业在中国的起步较慢，快递业也是一个新兴行业，从事快递业的职工年龄较低，容易接受新鲜事物。
企业可以要利用这个优势，在职工队伍中加强业务素质培训，让职工掌握市场营销和快递服务等方面的知识和技能，建立高效高素质的队伍。
人力资源规划属于管理职能中的计划层次工作，在中小快递企业，严谨的人力资源的规划工作对于在公司开展人力资源工作起到提纲挈领的作用。
3. 客户关系管理。
客户关系管理的意义在于随着市场竞争
的日益激烈，客户被作为一种宝贵的资源纳入到企业的经营发展中来了。
在目前快递企业的稳定的客户群中，识别出不同稳定类型的顾客很重要，不管是哪种类型的顾客，都是由满意和价值来驱动的。
服务质量和损失成本是关键影响因素，在快递企业中，这两个纬度中对顾客的感知满意和感知价值真正产生影响的是便利性，响应性，安全性，时效性和关系损失。
民营快递企业要将关注的重要由产品转向客户，强调响应性，将客户价值作为绩效衡量和评价的标准，注重客户资源整合。
（三）发展战略- - 快递企业资源整合模式的选择
1. 整合模式。
选择何种模式进行资源整合，对快递企业来
说是十分重要的。
快递企业资源整合的模式主要可以分为纵向整合模式、横向整合模式、混合整合模式三大类。
我国现阶段的快递企业整合的方式比较适合采用横向整合，这是因为我国快递企业数量多，规模小，资源比较分散。
通过横向整合可以带来三类协同效应，即技术上的协同效应，管理上的协同效应和市场上的协同效应，从而提升我国快递企业的实力，更好地迎接外资快递巨头的挑战。
2. 快递企业资源整合方式的选择。
无论采取哪种资源整合
模式，最终实现方式可以分为到以下两种：企业间的兼并收购与战略联盟。
并购的优势在于解决了快递企业服务单一的缺点，可以迅速向多功能快递服务发展；可以弥补我国企业改革中的资金周转困难；可以实现优势互补。
联盟可以实现企业间资源共享、开拓市场，通过各种快递相关企业联盟式发展，可以使快递企业在未进行大规模的资本投资的情况下，利用伙伴企
业的快递服务资源，增加快递服务品种，扩大快递服务的地理覆盖面，从而提升市场份额和竞争力。
此外，由于信息网络技术发展，更为我国地区分散式的快递企业提供了联盟发展的可能性巧。
我国快递企业仍有许多应当向外资快递企业学习，通过战略联盟不断扩大自身的市场份额。