三金问题——HR专业培训

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2019年三级人力资源管理师-学习笔记精华篇3专业实操-本人已通过

2019年三级人力资源管理师-学习笔记精华篇3专业实操-本人已通过

2018专业技能第一章人力资源规划劳动定额定期修订的步骤: (P32 3大点延伸)(一)准备阶段1.思想准备。

做好调查摸底, 了解各类人员的思想动态。

2.组织准备。

成立领导小组, 集思广益, 妥善处理修订中提出的各种问题。

具体工作步骤:(1)调查摸底, 分析定额完成情况和当前存在的问题, 为修订新定额提供充足的资料。

(2)在收集资料的基础上, 确定修改定额的控制数即调整幅度。

(二)修订阶段做好思想动员工作, 组织员工讨论, 提出修改意见, 汇总上报。

(三)审查平衡和总结阶段统一意见和平衡汇总, 呈报总经理批准, 总结经验, 收集资料, 便于日后的工作开展。

行业定员标准包括的内容: (P58 9点)1.按照不同生产力和生产规模, 提出年实物劳动生产率和全员生产劳动率的原则要求, 规定编制总额和人员员额控制幅度2.根据不同的生产类型、环境、条件, 提出各类人员比例控制幅度3.人员划分的方法和标准4.工艺流程和作业要求5.新术语给出确切定义6.各工种岗位划分名称代号工作程序范围职责和要求7.设备与技术条件8.数量与质量要求9.人员任职的国家职业资格标准(等级)第二章人员招聘与配置1.笔试的特点?(P79 81 6+3=9点)优点: 1考试题目较多, 可以增加对知识、技能、能力的考察信用与效度2.可以进行大规模的筛选, 节约时间, 提高效率。

3.应聘者心理压力较小, 容易发挥正常水平。

4.对成绩评定较客观, 易于保存试卷。

缺点: 1.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力, 口头表达能力和操作能力2.笔试往往作为应聘者的初次竞争, 成绩合格才能继续面试或者进入下一轮竞争提高笔试的有效性应注意的问题:1.命题是否得当2.确定评分规则3.阅卷及成绩复核筛选申请表的方法:(一)判断应聘者的态度(二)关注与职业相关的问题(三)注明可疑之处面试的基本程序: (P83-84 5点)(一)准备阶段确定面试的目的, 科学设计面试问题、选择合适的面试类型, 确定面试的时间和地点。

课件人力资源管理师三级-_薪酬管理.ppt

课件人力资源管理师三级-_薪酬管理.ppt
企业使命、价值观、理念
企业的财力状况 企业经营特点和员工特 点
2024/10/8
Page13 13
怎么制定薪酬管理制度?
遵照法规要求
各地最低工资标准 最长工作时间
加班150%;休息日200%;法定休假日 300%。计薪日,11天法定
单项工资管理制度制定的基本程序
标明制度名称 明确界定作用对象和范围 明确工资支付和计算标准 涵盖工资管理的所有内容(支付原则、等级划分、过渡办法)
6、了解企业财务支付能力 8、确定工资等级间的工资差 距 2024/10/8
7、确定工资等级的等中点 9、确定工资等级的工资幅度
10、确定工资等级之间的重叠 部分大小
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41 43 45 47 49 51 53 55 57 59
怎么制定薪酬管理制度?
5、工资调查与结果分析
RMB
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
低 2024/10/8
等级/绩效

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怎么制定薪酬管理制度?
9、确定工资等级的工资幅度
Q4
—一般期望 = 标准工资
—工作表现
—技能
Q3
—服务年期
Q2
Q1
2024/10/8
最高点
中点 = 竞争性工资
最低点
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薪酬曲线——纵向差异的重叠模式
四薪等
950 900 850 800
薪酬曲线——纵向差异的接合模式
一薪等
二薪等
三薪等
950
900
850
800
800
750

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题附有答案详解

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题附有答案详解

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题附有答案详解单选题(共20题)1. 培训成本包括直接培训成本和()。

A.间接培训成本B.出差培训成本C.外派培训成本D.教师讲授课费成本【答案】 A2. (2018年5月)一般在面试开始的时候运用,用以缓解面试紧张气氛的提问方式是()。

A.开放式提问B.封闭式提问C.清单式提问D.假设式提问【答案】 A3. 关于售后服务,正确的做法是()。

A.客户未对售出产品提出意见,表明商品不存在问题B.商品既已售出,概不更换C.维护自身形象,拒绝投诉者登门D.由于产品质量问题导致客户使用不便,要亲自登门致歉【答案】 D4. 在劳动经济学的研究方法中,( )是认识客观现象,向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。

A.例证研究方法B.实证研究方法C.对比研究方法D.规范研究方法【答案】 B5. 在招聘评估中,录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。

A.数量B.成本C.质量D.规模【答案】 C6. (2018年5月)薪酬制度设计的主要内容,不包括()。

A.薪酬策略B.薪酬体系C.薪酬水平D.薪酬成本【答案】 D7. ()是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。

A.综合评价法B.角色扮演法C.模拟演艺法D.考察评估法【答案】 B8. 对应聘者的评价应该做到(?)。

A.自下而上B.由表及里C.由里及表D.由远及近【答案】 B9. 重大事故指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上()以下直接经济损失的事故。

A.7000万元B.8000万元C.9000万元D.1亿元【答案】 D10. 基于应用型学习风格的课程设计,不适合采用()。

A.案例教学B.角色扮演C.团队演习D.理论研讨【答案】 D11. (2016年11月)以下对头脑风暴法操作要点的表述,正确的是()。

A.只规定一个主题B.要保证讨论议题的内容比较广泛C.组织者应评议他人的建议和方案D.事中注意收集每个参加者的意见【答案】 C12. 下列关于直线职能制的说法错误的是()。

人力资源三级复习方法

人力资源三级复习方法

人力资源三级复习方法一、职业道德部分职业道德一共25道题,共计10分,题型为单项选择加多项选择,一般状况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以优良的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去合计,不要选的太离谱,看清题目后尽量往优良道德的公民应该达到的标准上靠。

二、理论部分单项选择共60道题,多项选择40道题,每道题目1分,共计100分,占90比重。

这个部分的题目,主要看基础知识的视察,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,考试的时候,这一部分会抠得比较细,有时间多看书是很重要的,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,整理好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。

所以最好把书本上的东西尽量熟悉。

三、技能部分考试技能部分包括简答题、计算题、方案〔制定〕题、案例分析题这四种种题型,共计100分。

简答题的关键要整理出老师上课时说的一些重点内容,然后把它列在纸上多看几次可以记住,如果时间不多,那么,可以就按照书上题目的顺序把它背下来,问题也不大,关键是要记住关键词,然后再顺着关键词往里边填东西。

计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确,这当中,学习是一个很重要的环节,一般只要是把书上的题弄懂,并且隔一段时间就把题拿来再做一次,巩固记忆,就可以了,这个考试应该是比较简单的一个环节。

2人力资源的备考指南1、善用目录看书本第一页出版前言、编者的话之类的内容,然后就是目录。

出版前言、编者的话之类的内容一般会向读者传递该书主要内容、基本结构、如何学习等等的信息,因此我们不要忽视。

目录是我们学习中非常重要的一个工具,目录可以说是一本书的经络,通过目录我们能通览全书,可以迅速了解该书主要内容及结构,可以了解各知识点间的逻辑层次关系。

事实上,编者或者在写书的过程中,一般也是先写目录的,就想我们写作文先写提纲一样,看目录往往能看出编者的思路,便于我们更能准确把握书本内容。

人资三支柱PPT课件

人资三支柱PPT课件

统一性和工作效率。比如HRBP
就要天天和业务呆在一起,深
入业务,发现问题,从而避免
有的人既做政策也做BP还做事
务性操作,既当爹又当妈还当
.
保姆,有可能什么都做不11好。
谢谢
.
12Leabharlann 务性工作解脱出来,并对客户的满意度和卓越运营负责。
.
8
.
9
THR E E
.
10
人力资源三支柱的价值
使HR更贴近业务、更高效的
支持业务,将传统的人力资
源模块化运作所产生的,因
各个模块所需要的能力和意
识上的差别,造成的对业务
效率的阻碍和影响尽量降低。
让专门的人做专门的事情,发
挥各自的优势,提高专业性、
人力资源三支柱
.
张子涵
1410800411 14人资1班1
目录
ONE
TWO
概念
模型
.
THREE
价值
2
ON E
.
3
人力资源三支柱概念
• HR三支柱本质上是一个高绩效的人力资源管理系统, 通过再造组织能力,让人力资源管理为组织创造价 值增值、达成成果。
• 西方HR三支柱厘清了三个基本关系:各部门管理者 与人力资源管理的关系,HR三支柱与传统人力资源 管理实践的关系,以及人力资源管理三个子系统 COE、HRBP、SSC间的协同互动关系。
.
4
T WO
.
5
人力资源三支柱模型
.
6
高层管理人员
中层管理人员
他们的需求主要围绕在战 略执行所需的组织、人才、 文化及变革管理等方面的 支持
他们的需求主要围绕在人 员管理所需的咨询、辅导 及工具、数据支持

人力资源三级考试题及答案

人力资源三级考试题及答案

人力资源三级考试题及答案人力资源三级考试题及答案第二部分理论知识一、单项选择题26、按要素类别分配社会总产品或收入称为( )(A)要素性收入分配 (B)功能性收入分配(C)结构性收入分配 (D)成本性收入分配27、( )是政府通过调节利率来调节总需求水平,以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。

(A)财政政策 (B)货币政策(C)金融政策 (D)收入政策28、保护劳动者劳动权时,应该优先保护在劳动关系中事实上处于( )的劳动者。

(A)特殊地位 (B)优势地位(C)稀缺地位 (D)弱势地位29、( )不具有法律效力。

(A)立法解释 (B)任意解释(C)司法解释 (D)行政解释30、PDCA循环法包括:①计划;②检查;③执行;④处理四个阶段。

其正确排序为( )(A)①③②④ (B)③②①④(C)③①④② (D)①③④②31、企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。

(A)销售能力 (B)实力(C)服务能力 (D)潜力32、( )是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。

(A)团队成长 (B)团队建设(C)团队学习 (D)团队发展33、满足权力需要的行为不包括( )(A)解决了复杂问题 (B)控制他任何活动(C)战胜对手或敌人 (D)对资源进行控制34、( )认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。

(A)参与模型 (B)情境领导理论(C)路径—目标理论 (D)费德勒的权变模型35、心理测验按测验的内容可分为两大类:一类是人格测验,一类是( )。

(A)能力测验 (B)成就测验(C)性向测验 (D)情商测验36、人力资源的( )能力是企业竞争优势的根本。

(A)技术 (B)创新(C)智力 (D)管理37、在管理技术上,现代人力资源管理( )。

(A)照规章办事 (B)追求科学性和艺术性(C)以事为中心 (D)追求精确性与科学性38、在人力资源规划中,( )事关全局,是各种人力资源计划的核心。

人力资源薪酬培训


薪酬结构设计原则
公平性原则
竞争性原则
薪酬结构设计应体现公平性,避免出 现过高或过低的薪酬水平,确保员工 之间的薪酬水平合理。
薪酬结构设计应具有竞争性,以吸引 和留住优秀人才,提高企业的核心竞 争力。
激励性原则
薪酬结构设计应具有激励性,通过合 理的薪酬结构激发员工的工作积极性 和创造力。
薪酬结构调整策略
培训效果。
培训反馈机制建立和实施步骤
明确反馈目标
明确反馈的目的和期望结果,为后续的反馈 工作提供指导。
设计反馈问卷
根据反馈目标,设计合理的反馈问卷,包括对 培训内容、方式、效果等方面的评估。
收集反馈意见
通过问卷调查、个别访谈等方式收集受训员工的 反馈意见。
分析反馈意见
对收集到的反馈意见进行分析,找出问题和不足, 为改进培训提供依据。
实施调整计划
按照计划逐步实施薪酬调整, 确保调整过程平稳有序。
反馈与评估
对薪酬调整效果进行反馈和评 估,及时发现问题并定
培训需求分析方法选择
问卷调查
通过制定问卷,对员工进行有关培训 需求的调查,了解员工对培训的期望 和需求。
面谈法
与员工进行一对一或小组的面谈,深 入了解他们的工作情况、技能需求以 及培训需求。
市场参考薪酬体系是根据市场行情和竞争对手的薪酬水平来确定本企业的薪酬水 平,这种薪酬体系注重外部竞争力和内部公平性。
混合薪酬体系
总结词
结合以上三种薪酬体系的优点,综合考虑岗位、绩效和市场 参考等因素来确定员工的薪酬水平。
详细描述
混合薪酬体系是一种综合性的薪酬体系,它结合了岗位、绩 效和市场参考等要素来确定员工的薪酬水平。这种薪酬体系 既考虑了内部公平性,又考虑了外部竞争力和员工个人能力 等因素。

人力资源管理常用法律课件


PPT学习交流
4
涉及的主要问题:
劳动合同的订立、签订阶段(共11个)
• 做好招聘录用风险防范 • 善用知情权 • 履行先合同义务(告知义务) • 企业在签订劳动合同时的误区 • 无效劳动合同的预防 • 劳动合同的必备条款 • 无固定期限劳动合同 • 试用期法律问题 • 服务期法律问题 • 商业秘密保护和竞业限制 • 违约金相关问题
城市土地 农村土地
劳⑷动公平民合等的权同基本法权利律与制义务度 政治权利和自由(选举权和被选举权、出版言论自由) 宗教信仰自由权 人身自由权 财产权 劳动权 受教育的权利和义务
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19
2、宪法的基本内容
⑸国家机构
劳动合同法律制度 国家权力机关、国家元首、国家行政机关、国家军事机关、国 家审判机关和检察机关 ⑹国旗、国歌、国徽、首都 五星红旗 《义勇军进行曲》 五星照耀下的天安门,周围是谷穗和齿轮 北京
PPT学习交流
22
2、民法的基本内容
④相邻关系——是两个或两个以上相互毗邻的不动产的 所有人或使用人,在行使不动产的所有权或使用权时,
劳因动相邻合各同方应法当给律予制便利度和接受限制而发生的权利义务 关系。 包括用水、排水、通行、建造、修缮建筑物以及铺设管线、通 风、采光 、保护环境、挖掘土地、建造建筑物等发生的相邻关 系
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23
⑵债权
——特定当事人可以请求一定给付的权利。
合同之债(要约邀请/引诱、要约、承诺) 不当得利之债
劳动无合因管同理之法债律制度
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24
⑶继承权 -遗嘱继承和法定继承
遗嘱继承:
公证、自书、代书、录音、口头
法定继承:
配偶、子女、父母、(代位继承人); 兄弟姐妹、祖(外)父母;

三金工作方案

三金工作方案一、背景介绍。

随着社会的发展和经济的进步,人们对于工作生活的要求也越来越高。

在这样的背景下,三金工作方案应运而生。

三金工作方案是指金钱、健康和家庭三个方面的工作规划和管理。

通过科学合理的管理和规划,帮助员工实现工作与生活的平衡,提高工作效率和生活质量。

二、金钱。

1. 薪酬管理。

在三金工作方案中,金钱是一个非常重要的方面。

公司应该建立合理的薪酬管理制度,确保员工的工资水平能够与其工作表现相匹配。

同时,公司也应该注重员工的福利待遇,比如提供年终奖金、股票期权、免费健身房等福利,以激励员工的工作积极性。

2. 财务规划。

除了薪酬管理,公司还应该帮助员工进行财务规划,教育员工如何正确理财,避免浪费和不必要的花费,让员工的收入得到最大化的利用。

3. 奖惩机制。

公司应该建立奖惩机制,对于工作表现优秀的员工给予奖励,比如加薪、晋升等;对于工作表现不佳的员工给予相应的惩罚,以激励员工提高工作效率。

三、健康。

1. 健康检测。

公司应该定期组织员工进行健康体检,及时发现员工的健康问题,采取相应的措施进行干预和治疗。

2. 健康教育。

公司应该开展健康教育活动,提高员工的健康意识,教育员工如何正确饮食、如何进行适当的运动等,以预防疾病的发生。

3. 心理健康。

除了身体健康,心理健康也是非常重要的。

公司应该关注员工的心理健康问题,建立心理咨询机制,为员工提供心理健康服务。

四、家庭。

1. 工作时间。

公司应该合理安排员工的工作时间,避免加班过多,给予员工足够的家庭时间。

2. 家庭关怀。

公司应该关注员工的家庭情况,建立家庭关怀机制,给予员工在家庭方面的支持和帮助。

3. 弹性工作制。

为了更好地照顾家庭,公司可以考虑实行弹性工作制,让员工可以根据自己的家庭情况来调整工作时间和工作地点。

五、实施步骤。

1. 制定三金工作方案。

公司应该成立专门的团队,制定三金工作方案,明确各项工作内容和责任人。

2. 员工培训。

公司应该对员工进行相关的培训,让员工了解三金工作方案的内容和意义,提高员工的工作积极性和生活质量。

人力资源管理师三级专业技能重点知识

目录第一章人力资源规划 1第二章招聘与配置 5第三章培训与开发 9第四章绩效管理 12第五章薪酬管理 15第六章劳动关系管理 17第一章 人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。

2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

3、人力资源规划可分为:长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以内的计划)。

4、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

5、人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

7、工作岗位分析的内容:①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。

8、工作岗位分析的作用:①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础。

9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

10、岗位规范的内容:岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范和工作说明书的区别(简答)12、工作岗位设计的基本原则:①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应13、“因事设岗”是设置岗位的基本原则。

14、改进岗位设计的基本内容:①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度④劳动环境的优化15、劳动环境优化考虑的因素:工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。

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三金问题——HR专业培训
2 违约金适用条件-培训费用(2)
学习改变命运,知 识创造未来
三金问题——HR专业培训
2 违约金适用条件-约定服务期(3)
学习改变命运,知 识创造未来
书面形式 培训结束时起算 服务期与劳动合同终止时间一致 服务期终止时间早于劳动合同终止时间
服务期终止时间晚于劳动合同终止时间
1 经济补偿金—纳税方法案例
• 李某在2012年6月解除劳动合同时得到公司支付的 18个月工资经济补偿金25万元,他的五险一金个人 部分为月1000元,如何计算其个人所得税?
• [250000-(4672×12×3)-12000] ÷12 = 5817.33 • 5817.33纳税126.7元(按照个人所得税计算方法算税) • 126.7×12=1520.4(乘以补偿月数,不超过12个月) • 250000-1520.4 = 248479.6元(最终到手的钱)
经济性裁员,经济补偿金不仅要支付2008年实行经济补偿 后年限的还要支付08以前的,无12个月封顶。
学习改变命运,知 识创造未来
三金问题——HR专业培训
1 经济补偿金—案例(2)
• 员工李某,1994年5月1日入职B公司,双方签订了无固定期 限劳动合同,其2011年月薪14000元,自2012年起月薪 16000元。(注:2012年北京社平工资4672元)
案例(1)解读
• 2、如果A公司2008年4月1日合法经济性裁员解除与张某的劳动合同 ,公司应如何支付张某经济补偿?
• [(6000×3)+(5000×9)] ÷12×(8+0.5) = 44625元
劳动合同终止或解除前12个 月的月平均工资
其中8为2000年5月签订合同至2007年 满8年,按8个月计;自2008年1月至 离职未满半年,按半个月计为0.5
2、按社平工资三 倍封顶的,补偿金存 在十二月封顶问题。
三金问题——HR专业培训
经济补偿金计算
2、合同终止不续签: 补偿月数自2008年1月1日起计算,工作年限不满半年的按半个月计算补
偿金,满半年不满一年的,按一个月工资的补偿 。
相关定义: 月平均工资:劳动部《关于贯彻执行〈劳动法〉若干问题的意见》(劳 部发[1995]309号)第53条、国家统计局《关于工资总额组成的规定》 第4条明确规定,工资包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、 加班加点工资、特殊情况下支付的工资。所以在计算基数月平均工资的 时候要把这个考虑进去。
• 4672×3×(12+5)=238272元
学习改变命运,知 识创造未来
“协商一致”情况下解除有 12个月封顶
三金问题——HR专业培训
案例(2)解读
• 3、如果B公司2012年7月31日以合同法第40条第3项合法解除与李某 的劳动合同,公司应如何支付李某经济补偿?
• 4672×3 ×(12+5)=266304元
条文注释
本条是关于约定了服务期的用人单位与劳动者、一方解 除劳动合同劳动者是否需要支付违约金的规定。
对劳动者提出解除劳动合同的,应当区分情形对待 。当出现了劳动合同法第三十八条的情形时,劳动者可 以解除劳动合同,不视为违反服务期的约定。因为这些 情形都是用人单位违反规定造成了劳动者合法权益的损 害,在这些情形下,法律赋予了劳动者随时解除劳动合 同的权利。
《劳动合同法》第四十七条 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政
府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补 偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿 的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二 个月的平均工资。
学习改变命运,知 识创造未来
• 1、如果B公司2012年5月31日以李某不胜任工作为由解 除劳动合同,公司应如何支付李某经济补偿?
• 2、如果B公司2012年6月30日向李某提出协商解除劳动合 同,公司应如何支付李某经济补偿?
• 3、如果B公司2012年7月31日以合同法第40条第3项合法 解除与李某的劳动合同,公司应如何支付李某经济补偿?
4 劳动者死亡,或被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的
5 劳动者有过错,企业单方解除劳动合同的(合同法第39条情形)
6 非全日制劳动合同终止的
学习改变命运,知 识创造未来
三金问题——HR专业培训
经济补偿金计算
2007年12月31日前
2008年1月1日后
就高不就低原 离职前十二个

月的平均工资
正常生产情况 社平工资三倍 下的工资收入 封顶
三金问题——HR专业培训
经济补偿金-其它
医疗补助金:
根据劳动部门鉴定的5-10级的需要支付不低于6个月补助金,重症增加 50-100%,增加后就成为6-12个月了。1-4级为完全丧失劳 动能力,不用支付经济补偿金,只能等着退休退职。
江苏省劳动合同条例( 2013年5月1日):
第三十四条
劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作 ,也不能从事由用人单位另行安排的适当工作的,用人单 位可以依法解除、终止劳动合同,并给予经济补偿。劳动 者经劳动能力鉴定委员会确认丧失或者部分丧失劳动能力 的,用人单位还应当给予劳动者不低于本人六个月工资的 医疗补助费。患重病或者绝症的还应当增加医疗补助费。 患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十,患绝
发放)
2、还需要支付哪些费用?如何支付?
代通知金和医疗补助金。代通知金(支付基数-员工上个月 的工资标准,非12个月平均工资)1008元。
医疗补助金按经济补偿金的基数1260元
学习改变命运,知 识创造未来
三金问题——HR专业培训
1 经济补偿金—纳税方法
学习改变命运,知 识创造未来
三金问题——HR专业培训
症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。
学习改变命运,知 识创造未来
三金问题——HR专业培训
1 经济补偿金—案例(1)
• 员工张某,2000年5月1日入职A公司,与公司签订至2008年 4月30日的8年期限劳动合同,约定月薪5000元,2008年1 月月薪调整为6000元。
• 1、如果A公司2008年4月30日终止与张某的劳动合同,公 司应如何支付张某的经济补偿?
劳动合同终止或解除前12 个月的月平均工资
自2008年1月至离职未满半 年,按半个月计为0.5
本案例为合同的自然终止,按照劳动合同法第九十七条的 规定,依照本法第四十六条规定支付经济补偿的,经济补 偿年限自本法实施之日起计算(2008年1月1日)。
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的利益。
• 延迟通知金:
• 根据江苏省劳动和社会保障厅关于《江苏省劳动合同条例》若干条文的说明中第21 条规定:用人单位未履行提前30日通知义务而终止劳动合同的,不影响劳动合同期满 终止的法律效力,但应当以劳动者终止劳动合同前十二个月日平均工资为计算标准,
按照每延迟一日支付劳动者一日工资的赔偿金。
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案例(2)解读
• 1、如果B公司2012年5月31日以李某不胜任工作为由解除劳动合同, 公司应如何支付李某经济补偿?
• 4672×3×(4.5+12)=231264元
社平均工资3倍 “不胜任工作”情况下解除有 12个月封顶
• 2、如果B公司2012年6月30日向李某提出协商解除劳动合同,公司应 如何支付李某经济补偿?
• (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
• (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳 动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

在用人单位依法解除劳动合同时,可以用多支付劳动者一个月工资(不是30天工资
)代替这个提前通知期,主要是为了补偿劳动者在失业时重新寻找工作所需要的时间
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2 违约金适用条件—违约行为(4)
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中华人民共和国劳动合同法实施条例
第二十六条 【服务ห้องสมุดไป่ตู้与违约金】用人单位与劳动者约定
了服务期,劳动者依照劳动合同法第三十八条的规定解除劳 动合同的,不属于违反服务期的约定,用人单位不得要求劳 动者支付违约金。
有下列情形之一,用人单位与劳动者解除约定服务期的 劳动合同的,劳动者应当按照劳动合同的约定向用人单位支 付违约金:
(一)劳动者严重违反用人单位的规章制度的; (二)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重 大损害的; (三)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完 成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出, 拒不改正的; (四)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用 人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; (五)劳动者被依法追究刑事责任的。
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经济补偿金-其它
• 代通知金:
• 《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知 劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:解除劳动合同
• 解除劳动合同
• (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位 另行安排的工作的;
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2021年3月3日星期三
一、经济补偿金
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经济补偿金
定义:
经济补偿金是用人单位解除劳动时,给予劳动者的经济补偿。经济补偿 金是在劳动合同解除或终止后,用人单位依法一次性支付给劳动者的经 济上的补助。
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