关于人事绩效考核工作计划正式版
行政人事绩效考核方案（通用8篇）
行政人事绩效考核方案行政人事绩效考核方案（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的行政人事绩效考核方案（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政人事绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0。
6分以上，行为表现良好者为0。
8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1。
2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
人事部员工绩效考核标准制定计划
人事部员工绩效考核标准制定计划一、目的为确保人事部员工绩效考核的公正、公平和有效性，特制定本绩效考核标准制定计划。
通过对员工的绩效进行科学评估，以提高员工的工作积极性和工作质量，促进公司整体发展。
二、考核对象本计划适用于人事部全体员工，包括人事专员、招聘专员、培训专员等岗位。
三、考核内容1. 工作业绩：员工在考核期间内完成的工作任务及成果，包括招聘完成率、培训计划实施情况等。
2. 工作能力：员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力表现。
3. 工作态度：员工的工作态度、责任心、工作纪律等方面的表现。
4. 培训与发展：员工在考核期间内的培训参与情况及个人职业发展情况。
5. 客户满意度：针对人事部提供服务的内部客户满意度调查结果。
四、考核方法1. 目标管理法：根据公司战略目标及部门工作计划，制定具体的绩效目标，并定期评估员工目标的完成情况。
2. 360度反馈评价法：通过上级、同事、下级等多维度对员工绩效进行评价，确保评价的全面性和客观性。
3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作流程，制定关键绩效指标，并设定合理的权重。
4. 自我评价法：员工根据工作表现进行自我评价，提供自我反思和改进的机会。
五、考核周期与时间安排1. 年度绩效考核：每年进行一次，通常安排在年底进行，用于确定员工年终奖金及下一年度的薪酬调整。
2. 季度绩效考核：每季度进行一次，用于及时调整工作目标及关注员工发展需求。
3. 月度绩效考核：每月进行一次，用于及时了解员工工作表现及促进工作改进。
六、考核结果应用1. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现欠佳的员工进行适当的调整或改进指导。
2. 薪酬调整：将绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据，以激励员工提高工作表现。
3. 培训需求分析：通过分析绩效考核结果，找出员工的不足之处，针对性地制定培训计划，提升员工的能力水平。
4. 晋升与职业发展：将绩效考核结果作为员工晋升和职业发展的重要参考依据，促进员工的个人成长和职业发展。
人事专员绩效考核方案范文（通用8篇）
人事专员绩效考核方案人事专员绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的人事专员绩效考核方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事专员绩效考核方案篇1一、目的1、全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2、科学评价部门内部员工的工作效果；3、确定部门内部员工的绩效工资；4、调动内部员工的积极性、主动性；5、提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据：1、公司薪酬管理方案2、公司目标考核管理方案3、考勤管理方案4、司机与车辆管理方案5、公司其他相关制度与方案三、原则：1、公平、公正、公开原则2、效率优先，兼顾公平原则3、明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
关于人事绩效考核工作计划范文
关于人事绩效考核工作计划范文
人事绩效考核工作计划
一、背景
作为公司人事部门的一个核心工作，在绩效考核方面的工作显得尤为重要，对公司的整体战略和运营工作起到决定性的影响作用。
考核的结果及时的反馈
和奖惩机制不仅能够更好地激发员工的积极性和创造性，更能够推动公司战略
目标的实现，提升企业核心竞争力。
二、目标
1、建立健全的考核制度，加强员工绩效管理，推动企业文化建设；
2、提高工作效率，推动部门及公司整体战略目标的实现;
3、激发员工的工作热情，提高员工工作意识和主动性；
4、为员工的后续职业发展提供重要的参考依据。
三、具体措施
1、制定更加公平合理的考核方案，考核指标具体可操作；
2、建立起绩效考核档案，划分绩效等次和相应的奖惩制度，明确标准和责任链；
3、通过定期组织健康的考试，了解员工实际工作能力和水平情况，得出客观公正的考核成绩；
4、推行绩效管理课程，加强对绩效管理的宣传和培训，提高员工绩效管理水平。
四、计划时间表
1、2021年1月—2月：准备阶段，制定绩效考核方案；
2、2021年3月—4月：考核过程，开展绩效考试；
3、2021年4月—5月：考核结果反馈，公示绩效等次并实行对应的奖惩制度；
4、2021年6月—12月：定期开展绩效督导，做好跟踪和调整工作。
五、预期成果
1、优化考核系统，提高考核结果的客观性和可靠性；
2、通过绩效考核，发现员工潜在的工作问题，及时解决；
3、优化员工晋升和奖惩机制，更好地激发员工的工作热情和创造性，激励员工为公司的长远发展贡献力量。
4、加强员工绩效管理水平，促进企业战略目标的实现。
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、适用范围
人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）
三、具体办法
1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。
2、部门所属员工由部门负责人组织考核。
3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。
4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。
（一）招聘专员的考核
（二）培训专员的考核
（三）保险专员的考核
（四）人事专员的考核
员工考核表
岗位名称：姓名：考核日期：。
人力资源部门的绩效考核工作计划
人力资源部门的绩效考核工作计划绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它通过评估员工的绩效表现和能力提升情况，为企业制定员工奖惩措施、人才培养计划、薪酬分配等方面提供依据。
作为人力资源部门负责绩效考核工作的人员，需要制定一份详细的绩效考核工作计划，以确保绩效考核工作的有效进行。
一、前期准备工作1.明确绩效考核目标：根据公司的战略目标和业务需求，制定符合公司实际情况的绩效考核目标，确保绩效考核与公司整体目标相一致。
2.制定绩效考核指标体系：根据不同岗位的职责和工作内容，设计科学合理的绩效考核指标体系，以全面客观地评估员工的工作成果和能力水平。
3.明确绩效考核周期和频率：根据企业实际情况，确定绩效考核的周期和频率，确保对员工的考核及时有效。
二、绩效目标的设定1.与员工共同确定绩效目标：与员工进行沟通，了解员工对自己绩效目标的设定意见，充分考虑员工的期望和发展需求，确保目标设定的公正性和合理性。
2.制定SMART原则的绩效目标：绩效目标应具备具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性，以确保目标的明确性和可操作性。
三、绩效评估方法1.定量评估方法：采用量化的方法对员工的工作成果进行评估，例如销售额、利润增长等，以客观地反映员工的工作表现。
2.定性评估方法：通过对员工的工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估，形成与定量评估方法相结合的评估结果。
四、绩效评估过程1.收集数据和信息：通过员工自评、上级评估、同事评估等多渠道收集员工绩效数据和信息。
2.绩效面谈：与员工进行面谈，详细了解员工在工作过程中的表现和问题，为绩效评估提供更全面的依据。
3.评估结果汇总和分析：将收集到的数据和信息进行汇总和分析，形成绩效评估报告。
五、绩效考核结果运用1.制定奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚措施，以激励员工积极进取并规范行为。
2.薪酬分配决策：将绩效考核结果与薪酬分配相结合，制定公平合理的薪酬策略，激励员工提高工作绩效。
2024年人事绩效考核工作计划 (2)
2024年人事绩效考核工作计划1. 引言本文档旨在制定2024年的人事绩效考核工作计划，旨在提高组织的工作效率和员工的绩效表现。
本计划将包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等内容，为组织提供指导和支持，帮助实现更高水平的绩效。
2. 背景人事绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以发现问题、激励员工、优化资源配置，进而提高整体绩效。
2024年人事绩效考核工作计划将根据组织的战略目标和员工的工作任务，制定明确的考核指标和评估方法。
3. 目标设定本计划的目标是确保2024年的人事绩效考核工作能够达到以下目标：3.1 提高绩效评估的准确性和客观性通过建立科学的绩效评价体系，将绩效评估结果更加客观和准确地反映员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
3.2 激励优秀员工，增强绩效意识通过设立合理的奖励机制，激励优秀员工，提高员工的工作积极性和绩效意识，进一步推动组织的发展。
3.3 发现问题，优化资源配置通过对绩效评估结果的分析，及时发现问题和短板，进一步优化资源配置，提高整体绩效。
4. 绩效评估方法绩效评估方法是本计划的核心内容之一，将根据不同岗位和工作内容，制定相应的评估方法，以确保评估结果的准确性和客观性。
4.1 目标管理法通过制定明确的工作目标和指标，对员工的工作表现进行评估。
根据工作目标的完成情况和质量，对员工进行评分和排名。
4.2 行为评估法通过对员工的工作行为和态度进行评估，包括团队合作、沟通能力、工作积极性等方面的表现，对员工进行绩效评估。
4.3 360度评估法通过对员工的上级、下级、同事以及客户的评价，综合考察员工的绩效表现，以获取多维度的评估结果。
5. 奖惩措施为了激励员工，本计划将设立奖励和惩罚措施，以提高员工的工作积极性和绩效意识。
5.1 奖励措施优秀员工将获得奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励其继续保持优秀的工作表现。
5.2 惩罚措施绩效差的员工将面临降薪、降职、解聘等惩罚措施，以激励其改善工作表现，提高绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.关于人事绩效考核工作计
划正式版
关于人事绩效考核工作计划正式版
下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、绩效考核实施目标概述
公司自××××年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划
1. ××××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰
写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自××××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
(1)建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常
性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
(3)建议推行全员绩效考核
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为××××年1月1日到××××年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
——此位置可填写公司或团队名字——。