国家电网建立两级集中招标平台
国家电网公司招投标工作管理规定
国家电网公司招投标工作管理规定第一章总则第一条为建设“一强三优”现代公司，落实“三抓一创”的工作思路，加强国家电网公司（以下简称公司）系统的招投标管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规、规章和公司有关规定，结合公司系统招投标工作的实际情况，制定本规定。
第二条公司系统招投标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条按照集约化管理、规范化运作的要求，公司系统的招投标工作实行统一归口管理、集中规模招标，建立和完善招标工作机制、法律保障机制和监督机制。
第四条公司系统招投标工作坚持以合理的价格选择安全可靠的产品和优质的服务，保障电网的安全稳定运行，为建设坚强电网服务。
第五条设备、材料招标严格执行国家、行业及公司有关技术标准，贯彻成熟、可靠、先进、经济、适用的原则，在保证质量、安全的前提下，积极推广应用新技术，优先选择节能降耗的产品。
第六条本规定适用于公司、直属单位、各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、控股公司、代管单位等进行的招投标工作。
第二章组织机构第七条公司招投标管理中心是公司系统招投标工作的统一归口管理部门，按照统一规范管理、集中规模招标、分级组织实施的原则，对公司系统的招投标工作进行指导、监督、检查和评比。
第八条各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称网省公司）设立招投标统一归口管理部门，接受公司招投标管理中心的统一领导，对本单位的基建、生产、经营、大宗办公用品(工器具)等所有项目的招投标工作进行统一归口管理。
第九条建立健全招标工作管理组织机构，按照招标、评标、定标三分离的原则，明确招标领导小组、招标管理部门、招标工作组在招标活动中的工作职责，为招标活动提供组织保障。
第三章招标范围第十条招标范围严格按照《中华人民共和国招标投标法》等国家有关法律、法规、规章的规定执行，公司系统各单位不得以任何方式规避招标。
第十一条在公司系统内全面推行集中规模招标，建立公司和网省公司两级集中规模招标工作体系。
国家电网公司电子化采购管理细则
国家电网公司电子化采购管理细则第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）“一级平台管控、两级集中采购”行为，保证采购业务活动应用电子商务平台规范有序操作，依据《中华人民共和国招标投标法及实施条例》、《电子招标投标办法》和《国家电网公司招标活动管理办法》等有关规定，制定本细则。
第二条本细则所称电子化采购是指应用一级部署的电子商务平台（以下简称“平台”）以数据电文形式，按照规定的流程进行采购活动，包括招标和非招标采购方式。
第三条本细则适用于公司总（分）部、省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）两级采购业务模式应用平台进行的各项采购活动管理工作。
公司直属单位、控股、参股单位应用平台采购参照执行。
第二章职责分工第四条国网物资部（国网招投标中心）是电子化采购业务应用的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责总体协调处理系统业务应用工作，制定和审批平台的业务规则，规范业务流程，对业务需求及变更进行统一分析、评估和设计审定；（二）负责制定平台帐号权限管理的相关业务规定，审批公司总部业务帐号、运维管理帐号以及各省公司权限范围变更等帐号权限变更申请，并对各级单位帐号权限新增、变更等工作进行备案管理；（三）负责各类采购模版及业务数据的管理工作，确保业务数据及时、准确和完整；（四）负责组织业务应急指挥和统一协调工作；（五）负责组织用户培训和开展系统实用化工作；（六）负责指导、监督、检查及考核各省公司电子化采购业务开展情况。
第五条国网信通部是平台建设和运行维护工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）负责制定系统运行维护、技术支持和安全保障等相关管理制度和标准规范；（二）负责系统运行方式、检修计划和灾备业务的管理工作；（三）负责协调处理跨部门（单位）的系统运行维护工作；（四）负责组织平台的竣工验收和安全管理工作。
第六条各省公司招投标中心负责本单位采购范围内电子化采购业务应用的归口管理工作，主要职责包括：（一）负责制定本单位电子化采购业务应用实施方案及指导手册，推进采购业务上平台；（二）负责指导督促做好本单位项目开评标现场的技术支持工作；（三）负责组织对内部单位用户、属地供应商的业务培训，内部单位用户的宣贯，以及供应商业务问题的解答；（四）根据公司总部相关规定，负责统一管理本单位系统用户权限账号的新增和变更需求；（五）负责汇总和上报本单位业务需求变更、模板纠错或功能优化等平台功能变更需求；（六）配合国网物资部开展业务基础数据维护工作。
国家电网公司供应商关系管理办法
附件26 规章制度编号：国网（物资/2）128-2013 国家电网公司供应商关系管理办法第一章总则第一条为深化国家电网公司（以下简称“公司”）物资集约化管理，规范公司供应商关系管理工作，完善和优化供应商关系管理体系，根据国家有关法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。
第二条供应商关系管理主要包括供应商资质能力核实、供应商绩效评价、供应商不良行为处理、供应商分类分级管理、供应商服务等内容。
第三条供应商关系管理遵循“集中管控、分级实施、信息共享”及“公平、公正”的原则。
第四条本办法适用于公司总部、各省（自治区、直辖市）电力公司供应商关系管理工作。
公司直属单位及控股、参股单位供应商关系管理工作参照本办法执行。
第二章职责分工第五条国网物资部（国网招投标中心）是供应商关系管理的归口部门，其主要职责是：(一)制定公司供应商关系管理工作相关规章制度、标准和规范；(二)指导、监督、检查和考核省公司供应商关系管理工作；(三)组织开展供应商资质能力核实工作并建立统一的供应商信息库；(四)组织开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的绩效评价；(五)负责对“总部直接组织实施”招标采购物资供应商不良行为进行处理。
第六条国网安质部、运检部、营销部、农电部、基建部、交流部、直流部、信通部、国调中心等部门，配合国网物资部（国网招投标中心）开展供应商关系管理工作，提供设备全寿命周期各环节的供应商产品质量、履约、服务等信息，并提供相应技术支持。
第七条国网物资公司受国网物资部（国网招投标中心）的委托，开展公司供应商关系管理的具体实施工作，其主要职责为：(一)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商资质能力核实工作；(二)协助国网物资部（国网招投标中心）开展供应商绩效评价工作；(三)协助国网物资部（国网招投标中心）收集、核实供应商不良行为信息；(四)负责公司供应商服务中心日常管理工作。
第八条省公司物资部（招投标管理中心）是省公司供应商关系管理的归口部门，其主要职责为：(一)配合国网物资部（国网招投标中心）开展“总部直接组织实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(二)负责组织开展“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购物资供应商的资质能力核实工作；(三)负责开展供应商绩效评价工作，并将“总部直接组织实施”招标采购供应商的绩效评价结果上报国网物资部（国网招投标中心）；(四)负责收集、上报“总部直接组织实施”招标采购供应商的不良行为信息，监督供应商进行整改，配合公司总部对供应商的整改情况进行验收；负责对“总部统一组织监控，省公司具体实施”招标采购供应商不良行为进行处理。
战略与风险管理：公司战略与企业文化考试试题
战略与风险管理：公司战略与企业文化考试试题1、单选张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（）的案例A、管理仪式B、企业礼节C、企业仪式D、工作仪式正确答案：A2、单选国家电网公司总经理刘（江南博哥）振亚提出的人才培训基地的标准是（）。
A.以人为本；B.科学发展；C.师资雄厚、设施先进、管理一流；D.设施齐全。
正确答案：C3、单选企业文化理论成型于（）。
A.美国B.日本C.中国D.英国正确答案：A4、多选在企业标准字体设计时，标准字体可划分为（）标准字体。
A.书法B.装饰C.英文D.艺术正确答案：A, B, C5、填空题国家电网公司建成了世界领先的以“四基地两中心”，即：特高压交流试验基地、特高压直流试验基地、（）、特高压杆塔试验基地，国家电网仿真中心、国家电网计量中心为核心的特高压试验研究体系。
正确答案：西藏高海拔试验基地6、单选下列用语中，符合打电话礼仪的是（）。
A.XX在吗？让他接电话B.我很忙，你尽快给我答复C.喂，你是XXX部门吗？我找XXD.真不好意思，每次都打扰您正确答案：D7、多选企业理念体系包括（）。
A.价值观B.企业使命C.企业精神D.企业愿景正确答案：A, B, C, D8、单选企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。
A.文化惯性B.习惯C.习俗D.传统惯性正确答案：A9、单选企业通过正式组织和正规媒介向员工传递信息的通道叫（）A、外部传播渠道B、企业传播渠道C、内部传播渠道D、社会传播渠道正确答案：C10、单选企业立业、员工立身的道德基石是（）A、求实B、诚信C、明礼D、守法正确答案：B11、单选（）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它常常决定企业的行为。
A.企业环境B.价值观C.文化仪式D.英雄人物正确答案：A12、单选在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调（）。
A.个体意识B.主体意识C.团队意识D.冒险意识正确答案：C13、单选落实“国家电网”核心价值观，促进（）企业文化的形成。
国家电网公司招标采购管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）239-2014国家电网公司招标采购管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）招标活动，细化《国家电网公司招标活动管理办法》的管理和操作要求，依照国家有关法律、法规、规章和公司其他规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条公司招标活动遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，坚持“一级平台管控、两级集中采购”，建立招标采购工作机制、监督机制、法律保障机制。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位组织实施的招标活动。
公司控股、参股单位的招标采购活动参照执行。
本《细则》职责分工按照《国家电网公司招标活动管理办法》执行。
第二章招标准备第四条需求单位/部门依据招标批次计划时间安排，通过ERP系统编报招标采购申请，同时在电子商务平台编报技术规范书。
第五条招投标管理部门根据招标项目的专业类型、规模标准，选择具有相应资格的招标代理机构，委托其开展招标代理业务。
各省公司原则上按年度签订招标代理委托合同，分批次下达招标代理工作任务。
第六条招投标管理部门根据各省公司招标计划，组织各部门及招标代理机构编制招标方案，招标方案应包括采购需求、供应商资质业绩条件、分标分包原则、招标进度安排、评标办法、授标原则等。
招标方案由招投标领导小组（或办公室）批准后执行。
第三章招标文件编制与审查第七条招标代理机构根据招标项目的特点和需求及相关专业技术管理部门审定的技术规范书，按照招标文件范本编制招标文件。
招标文件应包括招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、采购清单、技术规范书、投标文件格式等。
招标文件中的合同应优先采用国家或地方有关行政部门制订并强制使用的文本。
如无前述示范文本，应在公司统一合同文本中选择符合招标项目情况的文本类型。
公司统一合同文本无法使用的，招投标管理部门、项目管理部门（单位）或招标代理机构可以参照行业示范文本或以往类似招标项目使用的合同文本，另行起草。
国家电网公司建设工程招标投标管理办法
国家电网公司建设工程招标投标管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司对建设工程招投标工作的管理，进一步规范建设工程招标行为，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家有关招标投标的管理规定，及《国家电网公司招标活动管理办法》制定本办法。
第二条建设工程招标投标工作，必须贯彻公开、公平、公正和诚实信用的原则，以技术、管理、信誉、业绩、履约能力、合理报价等条件进行竞争。
第三条建设工程的招标投标是依法进行的经济活动，受国家法律的保护和约束。
招标活动中不得以地区、行业为由限制潜在投标人，也不受任何地方、部门、单位和个人的非法干预。
第四条本办法适用于国家电网公司总部及其所属的区域电网公司、省(市、区)电力公司为主要出资人或全额出资人的新建、扩建工程项目，及接受委托管理的新建工程项目。
第五条施工单项合同估算价在200 万元人民币以上的、设备材料采购单项合同估算在100 万元人民币以上的、设计和监理单项合同估算价在 50 万元人民币以上的，或项1目投资总额在 3000 万元人民币以上的建设工程项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。
根据电网运行与电力工程的具体情况，变电站(包括换流站)的间隔扩建工程，可分别与原设计、施工单位进行议标；对于 220 千伏及以下的输变电工程，允许在工程所在的本区域或省范围内进行公开招标；对于 100 公里以内的 500 千伏(含330 千伏)输电线路工程允许在本区域范围内进行公开招标。
第六条本办法所称建设工程招标，包括建设工程项目中的勘察、设计、施工、监理、咨询、设备和物资采购及大件运输等的招标。
第七条国家电网公司建设工程招投标工作实行统一集中招标，分级管理。
国家电网公司全面负责公司系统建设工程项目的招标管理。
公司总部负责直流工程、330 千伏及以上交流工程(包括技术改造)主要设备和材料、公司系统电源工程和总部大宗行政办公等设备和物资的集中规模招标，具体规模范围另行通知。
国家电网公司所属区域电网公司、省(市、区)电力公司投资或控股建设的工程项目的招标，除公司总部集中规模招标的设备和材料外，分别由各区域电网公司、省(市、区)电力公司负责组织实施。
1.国家电网公司2014年物资专业调考试题汇总表(物力集约化、标准化、信息化)
1
简答题
简述物力集约化管理 的总体思路。
国家电网公司关于修订印发“ 三集五大”体系建设方案的通 知(国家电网体改〔2013〕 1326号)—附件9：国家电网公 司物力集约化管理方案P1
2
简答题
简述物力集约化管理 的总体目标。
国家电网公司关于修订印发“ 三集五大”体系建设方案的通 知(国家电网体改〔2013〕 1326号)—附件9：国家电网公 司物力集约化管理方案P2 国网物资部关于印发物力集约 化管理常见问题解答的通知 （物资招标〔2013〕190号） P24
国家电网公司物力集约化精益 管理年活动方案 第12页
19
1.供应保障的工作 物力集约化 目标 管理体系建 2.提高供应保障能 设 力及服务水平的四 方面工作
简答题
请回答物力集约化精 益管理年活动关于供 应保障的目标，并简 述可采取哪些措施来 实现这些目标？
1.目标：深化物资调配中心建设，加强物资合同集中管控， 建成科学合理的仓储网络，构建国网特色物流体系，降低物 流成本，提升优质服务水平。物资配送按期到货率98%，库 国家电网公司物力集约化精益 存周转率3.5次/年 管理年活动方案 第9-10页 2.措施：（1）深化物资调配中心建设 （2）深化物资合同集中管控 （3）深化仓储配送体系建设 （4）规范废旧物资处置管理 ERP主要实现计划管理、物资采购执行、合同履约、仓储管 《国家电网公司物资集约化管 理等功能。电子商务平台重点实现招标与采购管理（包括异 理》—第十一章_信息化管理 地评审和远程监控）、合同管理、供应商关系管理与协同、 （第五版）12页 废旧物资处置竞卖等功能。 一、描述业务运作模式及主要内容（60%） 1.一级平台管控（10%） 2.两级集中采购（25%） 3.三级物资供应（25%） 二、业务运作体系体现的优势和特点（开放40%） 一、标准化建设主要内容（20%） 二、信息化建设主要内容（40%） 三、标准化、信息化对物力集约化管理的提升作用（开放 40%）
国家电网公司招标采购管理细则
规章制度编号：国网（物资/4）239-2014国家电网公司招标采购管理细则第一章总则第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）招标活动，细化《国家电网公司招标活动管理办法》的管理和操作要求，依照国家有关法律、法规、规章和公司其他规定，结合公司实际，制定本细则。
第二条公司招标活动遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，坚持“一级平台管控、两级集中采购”，建立招标采购工作机制、监督机制、法律保障机制。
第三条本细则适用于公司总（分）部、各单位组织实施的招标活动。
公司控股、参股单位的招标采购活动参照执行。
本《细则》职责分工按照《国家电网公司招标活动管理办法》执行。
第二章招标准备第四条需求单位/部门依据招标批次计划时间安排，通过ERP 系统编报招标采购申请，同时在电子商务平台编报技术规范书。
第五条招投标管理部门根据招标项目的专业类型、规模标准，选择具有相应资格的招标代理机构，委托其开展招标代理业务。
各省公司原则上按年度签订招标代理委托合同，分批次下达招标代理工作任务。
第六条招投标管理部门根据各省公司招标计划，组织各部门及招标代理机构编制招标方案，招标方案应包括采购需求、供应商资质业绩条件、分标分包原则、招标进度安排、评标办法、授标原则等。
招标方案由招投标领导小组（或办公室）批准后执行。
第三章招标文件编制与审查第七条招标代理机构根据招标项目的特点和需求及相关专业技术管理部门审定的技术规范书，按照招标文件范本编制招标文件。
招标文件应包括招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、采购清单、技术规范书、投标文件格式等。
招标文件中的合同应优先采用国家或地方有关行政部门制订并强制使用的文本。
如无前述示范文本，应在公司统一合同文本中选择符合招标项目情况的文本类型。
公司统一合同文本无法使用的，招投标管理部门、项目管理部门（单位）或招标代理机构可以参照行业示范文本或以往类似招标项目使用的合同文本，另行起草。
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国家电网建立两级集中招标平台
加强招投标监督工作
文章来源：国家电网公司纪检组发布时间：2017-05-22
一、国家电网公司两级集中招标采购管理体系情况
为推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，公司自2005年以来，改变以往系统各单位自行招标采购的工作格局，实施集中规模招标。
从组织、机构、制度三个方面建立总部和省级单位两级招标管理体系，所有招标采购活动统一纳入电子商务平台（ECP）实施，实行“六统一”管理（统一采购策略、统一采购流程、统一采购文件、统一合同文本、统一供应商管理、统一专家管理）。
总部通过远程视频监控系统，对操作过程和结果实施全过程监控，实现两级集中招标采购管控“全覆盖”。
制定36项招标采购相关通用制度，对招标采购策略制定、招标文件编制审查、评委会组建及评标组织、供应商管理等关键业务进行严格规定，对关键点实行签字背书制度，防止人为干预招标采购过程。
实现网上发标、网上开标、内部局域网评标，招评标工作全面电子化。
所有评标活动全部在内部评标场所封闭进行，随机抽取评标专家。
商务、技术专家“背靠背”独立完成评标，计算机自动生成中标候选人排序。
法律、监察专家全程参与监督，约谈打分异常评标专家。
公司招标采购管理日益规范，采购效率和效益日益提升，集团管控力度日益加强。
“十二五”期间，公司集中招标采购金额17646亿元，节约资金1645亿元。
二、国家电网公司招标采购监督工作情况
（一）加强组织领导，完善监督监察制度体系。
为适应公司全面集中招标采购模式，加强监督管理，从2011年起公司明确监察局一名副局长兼任物资部监察专员，同时在物资部设立监察处，充实监督力量。
公司建立了“总部”、“省级”两级招标监督专家库，共有监督专家2万余人，针对性制定《监督专家管理办法》，持证上岗、分级分类管理。
制定《招标活动监督管理办法》，每月汇总统计招标监督情况，相关问题抄送物资管理部门督促整改。
制定《物资管理监察办法》，规范物资管理及招标采购监察工作流程，明确采购计划、招标采购、合同签订等九项核心业务工作监察要点。
（二）公开透明全流程操作，积极开展风险防控。
建成以电子商务平台（ECP）和电子评标室、电子监控室等软硬件设施为支撑的信息管理系统，实现了从计划申报到废旧物资拍卖全流程在线管控。
制定了统一的采购目录和统一的的采购技术标准，所有采购都按标准目录范围纳入两级集中采购管理。
招投标相关法律法规要求公开的全部公开，没有要求公开的最大限度公开，所有业务全部在ECP 上操作，保证全程记录在案和永久追溯。
深化公开透明的“阳光”机制，通过最大限度信息公开，防范利用信息不对称进行利益寻租。
深入开展风险防控策略研究，全面排查梳理招标采购领域潜在各类风险，制定323条风险防控措施，印发《风险防控工作的指导意见》，进一步健全完善立体化风险防控体系。
（三）严格评标专家管理，经常性开展从业人员廉洁教育。
建成“统一部署、分级应用”专家管理系统，实现了评标专家推荐、审核、抽取全过程闭环管理，评标专家总人数达到6.8万。
各单位均设立独立专家抽取室，配备保密设施，短信通知专家报到，严控信息泄密，严格限制专家年度出席次数。
经常性开展物资从业人员廉洁自律教育，制定物资从业人员《廉洁行为准则》，每年四次开展
评标专家集中教育。
建立评标专家履责评价考核立体管控机制，将专家参加总部和省公司评标活动的履责情况与专家本人绩效考核、人才评定等相挂钩。