家装部经理岗位职责
家装客户经理岗位职责
家装客户经理岗位职责
家装客户经理（Home Decoration Customer Manager）是家装公司中负责与客户沟通、协调的职位，主要负责帮助客户选好装修方案，推荐材料和监管工程质量等方面的服务。
以下是家装客户经理的具体职责：
1. 负责与客户进行充分的沟通，了解客户的具体需求，提供专业性的建议和指导，帮助客户制定合适的装修方案。
2. 根据客户的需求推荐家居配饰、装修材料以及装修公司等，确保客户有一套完整的装修方案。
3. 接受客户的疑问和投诉并迅速进行回应，温暖地解决客户的问题，维护家装公司的良好形象。
4. 年度制定销售目标，完成运营总监所分配的销售任务。
5. 实施营销策略，为客户提供装修服务，根据客户的反馈来衡量家装公司对于客户的满意度，提高客户回头率。
6. 监控和协调装修过程中的进程和工艺流程，确保装修工作的正常运作、质量控制及预算执行。
7. 提供现场管理指导，帮助客户完成整个家装过程，做好后期的维护工作，负责向客户提供专业资讯，提供满意率。
8. 维护与装修公司等供应商之间的良好关系，并且及时了解新的装修材料的相关信息，协助家装公司进行产品宣传及推广。
综上所述，家装客户经理需要具有卓越的沟通技巧、销售技能和管理能力，同时还需要持有良好的专业知识和行业经验，以为客户提供最优质的家装服务和专业指导，使客户对家装公司产生高度认可。
家装销售经理岗位职责
家装销售经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!家装销售经理岗位职责第1篇家装销售经理岗位职责1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划。
家装工程项目经理岗位职责
家装工程项目经理岗位职责
家装工程项目经理是家装公司中的核心职位之一，负责管理和
协调家装施工过程中的各种工作，以确保项目能够按时、质量、预
算完成。
该职位主要负责以下几项职责：
1.项目计划制定
家装工程项目经理需根据客户的要求，制定详细的项目计划，
包括施工进度、质量控制、安全管理、预算管理等，确保计划可以
在时间和预算上得到严格控制，并在整个项目期间持续更新和评估
计划进度。
2.合同管理
在签订合同后，家装工程项目经理需要全面了解合同内容，合
同中规定与工程质量、进度和安全相关的条款并与客户沟通，确保
合同遵守并在项目结束后完成结算。
3.供应商管理
家装工程项目经理负责管理采购材料和工人，与供应商和承包
商沟通，以保证进度和质量上的控制。
4.施工监管
家装工程项目经理需要监督施工现场的进展，确保工人遵守安
全规定，并对质量问题进行监管。
与承包商和地方政府等部门沟通，确保环保要求得到满足。
5.财务管理
家装工程项目经理需要负责预算控制、结算和核算。
在整个项
目阶段中，需要经常与客户沟通并更新成本和预算计划。
6.客户服务
家装工程项目经理需要主动与客户沟通，了解和满足客户需求，负责解决问题和处理客户反馈。
在进行家装工程项目管理时，家装工程项目经理需要全面了解
技术和安全要求，并需要具备优秀的项目计划和沟通能力，以确保
项目质量和期限要求的达成。
关于家装客户经理的岗位职责（精选23篇）
关于家装客户经理的岗位职责（精选23篇）关于家装客户经理的篇11、熟练使用室内设计绘图软件，精通CAD、3D、PS等设计软件;2、具较高的工作协调能力、沟通能力，具团队精神、爱岗敬业;3、对家居家装行业有一定的了解; 1年以上工作经验4、形象气质良好，较强的客户洽谈的能力;5：服从公司安排，遵守公司、部门各项制度、工作流程，及时向上级汇报工作结果;关于家装客户经理的岗位职责篇21.负责客户前期的接洽、咨询，引导，向顾客介绍设计中心的核心优势，做好客户需求信息登记，并按公司规定做好系统录入2.负责签订设计合同、套餐及3.确保各项收款金额的准确性并按公司规定录入系统4.负责监督并协调沟通自己所签订顾客的设计问题及预算问题，并协调设计师及预算员根据顾客的意见做出及时的调整5.对退单负责，落实礼品退回及系统录入6.负责客户的回访和跟踪，并按公司规定做好系统登记;做好客户维护工作7.负责客户信息、促销、收款、礼品等按公司规定录入，及数据的准确8.完成店面经理交由的其他工作关于家装客户经理的岗位职责篇31.负责客户前期的接洽、咨询，引导，向顾客介绍公司的核心优势，做好客户需求信息登记，并按公司规定做好系统录入;2.负责签订设计合同、套餐意向书及施工合同 ;3.负责监督并协调沟通自己所签订顾客的设计问题及预算问题，根据顾客的意见做出及时的调整;4.负责客户的回访和跟踪，并按公司规定做好系统登记;5.做好客户维护工作。
关于家装客户经理的岗位职责篇41、服从部门经理工作安排;2、及时向部门经理汇报工作进度;3、推动新产品销售、完成个人创新指标;4、维护好所负责的客户关系、提升客户销量、完成个人销售指标;5、按照部门经理的要求巡检网点拜访客户;6、确保所管辖店面各项指标达标;7、按时参加早晚会;8、采集各类客户信息、及时向部门经理汇报、参加并组织好市场推介活动;9、禁止交接货款;10、完成部门经理布置的晚间客户微信互动活动;11、与客户签订销售合同或合作协议;12、依照部门经理要求参加售前、售中、售后服务;13、参加公司安排的各项培训并考试合格;14、培训客户、确保客户清楚的知道我们产品的特点和卖点;15、每日更新巡检表。
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理岗位职责
家装设计部经理是负责管理和监督家装设计部门工作的职位。
以下是该职位的主要职责：
1. 领导和管理设计团队
家装设计部经理需要领导和管理设计团队的工作，管理设计团
队的人力资源，包括招聘、培训、指导和评估团队成员的工作表现，确保团队成员的工作效率和业绩。
2. 规划和制定部门发展计划
家装设计部经理需要根据公司战略规划，制定家装设计部门的
发展计划，确定设计目标和工作重点，并制定实施计划，确保部门
的发展与公司整体发展目标相一致。
3. 协调和指导设计方案
家装设计部经理需要与客户沟通，了解客户需求和要求，协调
和指导设计方案的制定，确保设计方案符合客户的要求和需要，并
保证设计方案的准确性和完整性。
4. 管理和控制设计项目
家装设计部经理需要管理和控制所有设计项目的进展情况，对
各个设计环节进行监督和评估，并随时跟进项目进展情况，确保项
目的质量、进度和成本符合公司的要求。
5. 与其他部门协调合作
家装设计部经理需要与其他部门协调合作，如销售部门、生产
部门、采购部门等，确保设计方案的顺利实施，并保证项目质量、
成本和进度的协调与平衡。
6. 确保团队的沟通和协调
家装设计部经理需要保证团队的沟通和协调，促进和维护团队成员之间的良好关系和协作，营造和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和团队精神。
7. 建立和维护客户关系
家装设计部经理需要与客户进行沟通和协调，建立和维护良好的客户关系，开拓客户资源，为公司业务的发展提供帮助和支持。
家装业务经理岗位职责
家装业务经理岗位职责一、岗位基本信息1.1 岗位职称：家装业务经理1.2 岗位级别：中级管理岗1.3 所属部门：企业职能部门1.4 上级领导：职能部门经理/副经理二、岗位背景和职责概述家装业务经理是企业职能部门的重要岗位，通过对市场及客户需求的了解，负责制定家装业务发展策略、管理业务团队，协调各部门间的协作关系以及确保家装项目的顺利推进。
三、岗位职责3.1 制定家装业务发展策略1.统筹分析市场发展趋势和竞争对手情况，制定家装业务发展策略和目标；2.调研并熟悉家装市场的需求变化和消费者心理，提出针对性的产品和服务方案；3.根据公司整体战略，制定家装业务的年度计划和月度目标。
3.2 业务团队管理1.领导和管理家装业务团队，包括人员招聘、培训和绩效考核等；2.制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作进度；3.协助团队成员解决工作中的问题，提供必要的指导和支持；4.定期组织团队会议，交流工作经验，分享市场动态和销售技巧。
3.3 业务推进与协调1.负责家装项目的推进和协调，确保施工进度和质量符合要求；2.协调家装项目中各部门之间的沟通与协作，解决项目执行过程中的问题；3.确保家装项目的执行符合公司的质量、成本、进度及安全要求。
3.4 客户关系维护1.负责与客户的沟通与协调，了解客户需求，提供满足客户期望的解决方案；2.监督服务质量，确保服务及时、准确、满足客户的期望；3.协助解决客户投诉和纠纷，维护客户关系，提高客户满意度。
3.5 绩效考核与优化1.设定并执行家装业务的绩效考核制度，明确绩效考核指标和权重；2.定期对团队成员进行绩效评估，提供有效的反馈和工作改进建议；3.分析家装业务的运营数据，寻找问题和优化空间，推动业务发展。
四、管理标准4.1 业务分析与制定策略1.定期进行市场调研，保持对市场发展趋势和竞争对手的敏锐洞察；2.参与制定公司家装业务发展战略，并将战略分解为可执行的年度和月度计划。
4.2 团队管理和培养1.建立健全的团队管理制度，包括人员招聘、培训、绩效考核和奖惩机制；2.关注团队成员的工作负荷和工作动力，合理安排工作任务，提供技能培训和职业发展机会。
装饰公司经理工作职责(素材18篇)
装饰公司经理工作职责（素材18篇）装饰公司经理工作职责篇11、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。
5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的39;协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
装饰公司经理工作职责篇2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。
: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。
;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
家装事业部经理岗位职责
家装事业部经理岗位职责
家装事业部经理是负责家装事业部的经营管理和市场拓展的主要负责人，主要职责如下：
1. 制定家装事业部的发展规划和策略，制定年度经营计划和预算，并使其得到有效的实施。
2. 了解家居市场现状和消费者需求，针对市场变化不断地推陈出新，提供创新的产品和服务，提升公司在行业内的市场份额和地位。
3. 管理和协调家装事业部的各个部门的工作，确保工作顺利进行，制定关键绩效指标，落实绩效考评和激励机制。
4. 参与制定公司的销售政策和营销策略，制定家装市场营销方案和年度计划，以保证销售业绩和市场份额的增长。
5. 负责家装事业部的人员管理和培训，制定和实施员工福利保障制度和培训计划，吸引和留住优秀员工。
6. 负责营销渠道的选择与拓展，并建立和维系客户关系，提升品牌形象和知名度。
7. 负责行业内的竞争情况研究和销售推广策略，针对市场动态灵活制定销售方案，供应链管理和货物配送。
8. 管理家装事业部的财务、资产和投资，严格控制成本和费用的支出，确保利润最大化。
家装事业部经理需要有良好的市场洞察力和商业敏感性，具备优秀的管理能力、组织能力和沟通能力，积极创新，不断提高自身的综合素质和专业能力，了解市场动态和行业趋势，从而实现家装事业部的健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。
2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。
如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。
3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。
4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。
7、积极帮助客户做力所能及的事。
六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。
◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。
一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；工作职责：1、负责所划分辖片区的家装公司、设计师渠道的开拓和维护工作；2、经常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效沟通，建立良好合作关系；3、积极跟进各家装公司设计师的签单情况，掌握、分析客户动态，主动跟进、积极协调，提高市场占有率；4、全面了解竞争品牌的各项推广活动、家装配合方案及签单情况，及时向上级汇报，并快速制定相应策略；5、及时推荐公司新品，并向设计师提供产品资料，做到快捷有效的出样维护及更新。
：1、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作经验者优先考虑，男女不限；3、具有较强的人际沟通能力和团队合作能力，有良好的服务意识与敬业工作职责：1 、完成公司下达的销售任务。
2 、负责维护并开发合作装饰公司，促成销售及促进品牌宣传。
3 、掌握各装饰公司的相关政策，根据市场变化，提出具体销售方案。
4 、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，学习掌握产品销售技巧，不断提高自身水平。
5 、熟悉市场销售特点，与装饰公司建立稳定合作关系，积极配合装饰公司的活动，积极完成销售任务。
6 、负责对本区域内装饰公司进行产品品牌推广和销售。
7 、负责家装公司的款项回收，减少资金风险，发现问题及时汇报。
8 、负责本区域内各家装公司的销售协调工作和沟通工作，及时解决工作中出现的问题。
9 、协助制定本区域内家装公司对公司产品的销售计划，并分解实施。
10 、熟悉掌握公司产品知识，准确无误的向家装公司传达信息并做好家装公司销售人员的产品培训。
11 、做好自身工作计划，有计划的做好各项工作。
12 、建立本区域各家装公司档案。
13 、定期对本区域家装公司状况进行总结和分析，提出合理的销售计划。
其他任务。
、完成领导交给的14【篇二：家装公司岗位职责(自己辛苦整合的)】第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作安排；11、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。
本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；三、业务部经理岗位职责岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰公司业务部直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面开拓装饰公司业务市场。
工作内容和目标：1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调本部门的关系；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、协助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；12、积极配合其他部门人员工作。
四、业务员岗位职责岗位名称：业务员隶属部门：装饰公司业务部直接上级：装饰公司业务部经理本职工作：开拓装饰公司业务市场。
工作内容和目标：1、在业务部经理领导下，负责业务工作。
2、详细了解所辖区域市场。
通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。
3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。
4、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。
8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。
9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。
五、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司副总经理直接下级：设计师本职工作：负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。
协助设计师完成合同。
工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。